积分制考核管理制度

单位干部积分制管理考核制度范本为加强和规范本单位年度考核管理，有效调动编外工作人员的积极性和主动性，根据上级有关规定，结合单位实际，特制定本办法。

一、适用对象县行政服务中心（公管办）在职在岗编外工作人员（含外包工）。

二、考核原则坚持实事求是、客观公正、民主公开原则，力求做到具有客观性、可操作性和导向性。

三、积分制内容及分值（一）基础分基础分设置为____分。

考核内容分为政治思想、工作纪律、履行职责、民主测评四个部分（详见附件2）。

基础分按照自评占____%、考评组评分占____%的评分比例来考核，最终经党组研究审核确定分值。

（二）奖励加分（因同一事项重复加分的，取最高分值，最高分不超过____分）1.因工作突出，个人受到国家级、省级、市级、县级奖励或表彰的，分别得____分、____分、____分、____分。

个人负责的单项工作获得表彰奖励的，相对应的分别得____分、____分、____分、____分；2.上年度考核确定为优秀等次的，得____分；合格等次的，得____分；____个人负责的单项工作在全县年度单项工作考核中排名第一、二、三的，分别得____分、____分、____分；4.在招商引资工作中，招引到“大好高”项目或为单位争取到一等奖荣誉等重大实绩的，得____分；5.因个人工作表现突出或其他突出事迹，受到国家级、省级、市级主流新闻媒体专题报道的，分别得____分、____分、____分。

6.论文成果。

撰写与工作内容相关的论文、____、宣传报道公开发表的，以刊物的级别为准计分，国家级每篇（件）计____分，省级每篇（件）计____分，市级每篇（件）计____分，县级每篇（件）计____分；被领导批示肯定的，省级每次计____分，市级每次计____分，县级每次计____分。

（三）惩戒扣分（因同一事项重复扣分的，取最高分值）1.不服从单位安排，工作推进不力的，每次扣____分；2.因个人工作原因，造成单项工作在全县年度单项工作考核中排名最后的，扣____分；3.上年度考核确定为基本合格等次的，扣____分；4.违反《长兴县____工作人员“____慢作为乱作为”问责暂行办法》等规定的，按照下列情形相应扣分：（1）被提醒谈话（批评教育）、函询或责令作出书面检查的，扣____分；（2）被通报批评的，扣____分；（3）被诫勉谈话的，扣____分；（4）被调整工作岗位的，扣____分；5.其他需要扣分的情形，酌情扣分。

第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。

第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。

第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。

第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。

第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

一、目的为了提高员工的工作积极性和工作效率，激发员工的潜能，实现企业目标，特制定本积分考核制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。

三、积分考核原则1. 公平公正原则：积分考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境中竞争。

2. 客观性原则：积分考核应以工作绩效、工作态度、工作能力等客观指标为依据，避免主观臆断。

3. 动态调整原则：根据公司发展战略和业务需求，对积分考核制度进行动态调整，确保其适应性和有效性。

4. 激励性原则：通过积分考核，激发员工的工作热情，提高工作效率，促进员工个人和公司整体的发展。

四、积分考核内容1. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、创新性等。

2. 工作态度：包括工作责任心、团队合作精神、遵守公司规章制度等。

3. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。

4. 奖惩记录：包括年度评优、违纪、安全事故等。

五、积分考核方法1. 定量考核：根据工作绩效、工作态度、工作能力等指标，设定相应的分值，进行量化考核。

2. 定性考核：由上级主管或同事对员工的工作表现进行评价，以定性方式进行考核。

3. 综合评价：将定量考核和定性考核的结果进行综合评价，得出员工的最终积分。

六、积分考核流程1. 制定积分考核方案：根据公司实际情况，制定积分考核方案，包括考核内容、考核方法、考核周期等。

2. 公布积分考核制度：将积分考核制度向全体员工公布，确保员工了解考核规则。

3. 填写考核表：由被考核人填写考核表，对自身工作表现进行自我评价。

4. 上级主管评价：上级主管根据被考核人的工作表现，填写评价意见。

5. 同事评价：同事对被考核人的工作表现进行评价，以收集更多意见。

6. 综合评价：将定量考核、定性考核和同事评价的结果进行综合评价，得出员工的最终积分。

7. 结果反馈：将考核结果反馈给被考核人，并对其进行沟通和指导。

8. 积分兑换：根据积分兑换制度，员工可使用积分兑换奖品或福利。

单位干部积分制管理考核制度____县进一步加强机关事业单位工作人员队伍建设，加大治庸治懒治散工作力度，促进作风转变，高效服务群众，结合工作实际，参照末位查究有关规定，试行机关事业单位工作人员积分制管理。

目前已经在____个部门、单位试行，计划明年在全县机关事业单位中财政全额拨款的工作人员中全面实行。

积分制内容主要包括学习分、活动分、守纪分、绩效分、评议分五大类，满分为____分。

其中：1.学习积分(____分)。

主要指参加各级培训、本单位____学习和自学情况；衡量政治理论水平和掌握政策、提高综合业务能力等情况。

2.活动积分(____分)。

主要指参加全县和本单位____的各类会议、文化宣传、联村包扶、调研走访、社会公益等____性活动，包括参加____、民主评议党员等活动情况。

3.守纪积分(____分)。

主要指是否坚持党的领导，是否严守政治纪律、____纪律和工作纪律，认真落实____八项规定精神，自觉遵守单位各项规章制度，服从____领导，团结同志，廉洁自律，树立良好个人形象等。

触犯党纪国法的人员，本项不得分。

4.绩效积分(____分)。

主要指承诺工作、日常工作和交办工作，其分值由各单位根据工作性质和岗位特点合理分类确定。

5.评议积分(____分)。

主要指单位班子成员、工作人员及服务对象的综合评价，其中半年民主测评占____分，年底民主测评占____分，领导班子年终评议占____分。

积分程序按照“三会两公开”方式进行，即年初承诺定诺会、半年积分评议会、年终定分审议会，承诺事项公开、积分结果公开。

积分结果按照积分分值与工作人员年度考核等效挂钩，与年终目标责任书兑现奖(绩效工资奖励部分)挂钩，与干部教育培训、后备干部推荐、____选拔使用挂钩，与评优评先和晋升专业技术职称挂钩。

对积分不足____分的干部，由单位主要负责人对其警示提醒，干部本人要书面检查、公开检讨，并制定整改措施；对连续两年积分未达到____分的人员和积分末位人员，按管理权限调整工作岗位(待岗)。

积分管理制度考核细则一、总则1. 为规范公司员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，制定本积分管理制度考核细则。

2. 本细则适用于公司全体员工。

二、积分考核标准1. 工作绩效（30%）a. 完成工作任务的质量与进度；b. 项目管理及团队协作；c. 创新能力及解决问题的能力。

2. 工作态度（30%）a. 遵守公司制度，服从工作安排；b. 工作积极性，主动承担责任；c. 团队精神，乐于助人。

3. 培训与成长（20%）a. 参加公司组织的培训及活动；b. 自我学习与提升，取得相关证书；c. 对公司业务及流程的掌握程度。

4. 考勤与请假（20%）a. 无迟到、早退现象；b. 请假次数及事由合理。

三、积分奖励与处罚1. 积分奖励a. 根据员工积分排名，给予一定奖励；b. 积分达到一定数值，可享受公司提供的福利。

2. 积分处罚a. 积分低于规定标准，进行约谈提醒；b. 积分连续两个季度不合格，给予警告或降职处理；c. 积分严重不合格，解除劳动合同。

四、积分计算与公布1. 积分计算a. 各项考核指标满分100分，根据实际情况进行评分；b. 各项指标分数相加，得出总积分。

2. 积分公布a. 每季度末，由人力资源部门汇总并公布员工积分；b. 员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部门提出。

五、其他1. 本细则解释权归公司所有；2. 本细则自颁布之日起实施。

四、积分考核流程1. 积分考核周期a. 积分考核以季度为单位进行，每季度末进行一次全面考核；b. 特殊情况下，可根据公司实际情况调整考核周期。

2. 积分考核主体a. 上级主管对直属下级进行考核；b. 人力资源部门负责监督、协调和汇总考核结果。

3. 积分考核方式a. 采用360度评估，包括自评、同事评价、上级评价等多方面反馈；b. 考核结果以量化分值体现，确保公平、公正、公开。

4. 积分考核反馈a. 考核结束后，上级主管应与员工进行一对一的反馈沟通；b. 沟通内容包括积分考核结果、优点与不足、改进措施等。

积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。

1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。

二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。

2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。

2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。

2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。

三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。

3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。

3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。

四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。

4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。

4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。

4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。

五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。

5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。

5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。

六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。

6.2 本办法自发布之日起实施。

6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。

b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。

7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。

b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。

c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。

d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。

一、目的
为了提高学生上课出勤率，培养学生自觉遵守学校纪律的意识，激发学生的学习积极性，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于我校全体在校学生。

三、积分制度
1. 学生上课出勤情况将纳入积分考核，积分将作为学生评优评先、奖学金评定的重要依据。

2. 学生上课迟到、早退、旷课等行为将扣分，具体扣分标准如下：
（1）迟到5分钟以内，扣1分；迟到5分钟以上，扣2分。

（2）早退5分钟以内，扣1分；早退5分钟以上，扣2分。

（3）旷课1节课，扣3分。

3. 学生上课认真听讲、积极参与课堂讨论，表现良好者，可加1-2分。

4. 学生请假需提前向班主任请假，请假1节课，扣1分。

5. 学生在课堂上玩手机、睡觉、吃东西等违纪行为，每次扣2分。

四、积分考核
1. 学生每学期结束，根据积分情况进行排名，积分越高，排名越靠前。

2. 积分排名前10%的学生，可获得“优秀学生”称号，并在奖学金评定中优先考虑。

3. 积分排名后10%的学生，将进行谈话教育，了解原因，帮助其改进。

五、积分申诉
1. 学生对积分考核结果有异议，可在3个工作日内向班主任提出申诉。

2. 班主任收到申诉后，应在3个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给学生。

3. 如学生对班主任的处理结果仍有异议，可在3个工作日内向学校教务处提出申诉。

六、附则
1. 本制度由学校教务处负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

一、目的为加强我公司安全生产管理，提高全体员工的安全意识，保障员工的生命安全和身体健康，预防和减少生产安全事故，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有员工及外包施工单位。

三、积分制管理原则1. 预防为主，安全第一；2. 综合管理，奖惩分明；3. 个人与集体相结合，人人参与；4. 公平、公正、公开。

四、积分设置1. 安全生产积分分为基础积分和奖励积分。

2. 基础积分：员工入职后，每人自动获得基础积分100分。

3. 奖励积分：根据员工在安全生产方面的表现，给予相应奖励积分。

五、积分评定标准1. 基础积分评定：（1）按时参加安全生产培训，获得培训合格证书，加10分；（2）积极参加安全生产活动，表现突出，加5分；（3）在安全生产工作中，无违章操作、无安全事故，加5分。

2. 奖励积分评定：（1）发现安全隐患并及时上报，经核实后，给予10-50分奖励；（2）在安全生产工作中，表现突出，被评为安全生产标兵，给予50-100分奖励；（3）参与安全生产创新项目，取得明显成效，给予50-100分奖励；（4）其他安全生产方面的突出贡献，根据实际情况给予相应奖励。

六、积分使用与考核1. 积分使用：（1）员工积分可用于兑换公司提供的奖品或福利；（2）积分累计达到一定数量，可晋升为安全生产先进个人或团队；（3）积分可作为年度评优评先的重要依据。

2. 考核：（1）每月对员工积分进行一次考核，考核结果予以公示；（2）年度对积分进行汇总，对积分较高的员工给予表彰和奖励；（3）对积分较低的员工，进行安全教育培训，提高其安全意识。

七、奖惩措施1. 对积分较高的员工，给予表彰和奖励，如晋升岗位、提高工资等；2. 对积分较低的员工，进行安全教育培训，提高其安全意识；3. 对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，按照相关规定进行处罚。

八、附则1. 本制度由我公司安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

单位干部积分制管理考核制度模版一、背景与目的本单位为了有效提高干部的工作积极性和工作效率，建立了积分制管理考核制度。

通过该制度，旨在激励干部团队发挥个人和集体的优势，促进工作任务的完成，提升整体工作水平。

二、适用范围本制度适用于本单位所有的干部，并且包括不同层级的干部，涵盖了各个部门和岗位。

三、核心原则1. 公平公正：干部积分制考核应当公平公正，根据实际工作情况和完成的任务量进行衡量，避免主观评价和不公平因素的介入。

2. 激励导向：积分制考核应当能够激发干部的工作积极性，通过激励机制使干部主动参与工作，提高自身能力和绩效。

3. 动态调整：积分制考核应当根据工作目标的调整和变化作出相应的调整，以适应环境和任务的变化。

四、考核体系与要素1. 考核指标：干部的考核主要体现在任务完成情况、工作进度、工作质量、工作效率、团队协作和个人能力等方面。

2. 考核标准：干部的考核标准应当根据各自的岗位要求和责任进行设定，以任务完成情况和工作绩效为主要参考依据。

3. 积分分配：干部根据完成任务的情况，获得相应的积分奖励。

具体的积分分配方案由单位根据实际情况进行制定，并且适时进行动态调整。

五、考核流程与周期1. 考核流程：干部考核的流程包括目标设定、任务分配、工作执行、结果反馈和积分奖励等环节，形成一个闭环的考核体系。

2. 考核周期：干部考核的周期根据工作任务的要求进行设定，一般为季度或半年。

短期考核周期可以及时反馈干部工作的情况，促进工作效率的提升。

六、激励机制与奖励方式1. 绩效奖励：干部根据积分制考核的结果，单位可以给予绩效奖金、晋升机会和荣誉称号等形式的奖励。

2. 培训机会：干部根据积分制考核的结果，单位可以安排相关的培训机会，提升干部的专业能力和管理水平。

3. 发展机会：干部根据积分制考核的结果，单位可以给予干部更广阔的发展机会，提供更好的晋升通道和岗位变动机会。

七、监督与评估机制1. 监督机制：单位应当建立相应的监督机制，监督干部按照积分制考核制度进行工作，同时也接受干部对制度的监督和建议。

积分制管理制度-最新一、总则1. 为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本积分制管理制度。

2. 本制度适用于公司全体员工。

二、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有平等的机会，严格按照规定进行积分奖励与处罚。

2. 动态调整：根据公司业务发展和员工表现，适时调整积分项目和分值，确保制度的时效性和适应性。

3. 激励为主：积分制管理以激励员工为主，引导员工积极向上，提升个人能力和团队绩效。

三、积分项目及标准1. 工作绩效：根据员工月度、季度、年度工作业绩，给予相应积分奖励。

（1）月度工作绩效积分：完成月度任务指标，每项任务按照完成情况给予10-30分奖励；（2）季度工作绩效积分：完成季度任务指标，每项任务按照完成情况给予50-100分奖励；（3）年度工作绩效积分：完成年度任务指标，给予200-500分奖励。

2. 培训学习：鼓励员工参加各类培训和学习，提升个人能力，给予相应积分奖励。

（1）参加公司组织的培训，每次给予10分奖励；（2）取得相关证书，给予50-200分奖励。

3. 团队协作：鼓励员工积极协作，共同完成团队任务，给予相应积分奖励。

（1）团队项目完成情况，根据贡献程度给予10-30分奖励；（2）协助同事解决问题，每次给予5分奖励。

4. 奖金池：设立积分奖金池，用于季度和年度积分奖金的发放。

四、积分奖励与处罚1. 积分奖励：（1）积分奖励可用于兑换礼品、旅游、培训等福利；（2）积分奖励可累计，不设上限；（3）积分奖励在员工离职时失效。

2. 积分处罚：（1）违反公司制度，给予相应积分处罚；（2）积分处罚累计达到一定程度，将影响员工晋升、评优等；（3）严重违规行为，将依法追究相应责任。

五、积分制管理执行与监督1. 人力资源部负责积分制管理的具体执行和监督；2. 各部门负责人需积极配合，确保积分制管理工作的顺利进行；3. 员工有权对积分制管理提出意见和建议，公司将对合理建议予以采纳。