积分制管理办法(暂行)

公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分一、总则1. 为建立科学、合理的员工职级升降机制，充分调动员工工作积极性，提高公司整体运营效率，根据公司实际情况，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体正式员工。

3. 员工职级划分遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩贡献、综合素质为主要依据。

二、职级划分1. 员工职级划分为初级、中级、高级、资深四个级别。

2. 各职级对应的基本条件如下：（1）初级：具备基本的专业知识和技能，能独立完成本职工作。

（2）中级：具备较为丰富的专业知识和技能，能独立解决工作中的问题，指导初级员工。

（3）高级：具备深厚的专业知识和技能，能主持重要项目，指导中级员工。

（4）资深：具备卓越的专业知识和技能，对行业有深入理解，能带领团队完成重大任务。

三、职级升降积分管理1. 员工职级升降以年度为周期，根据员工年度绩效、积分等情况进行。

2. 员工职级升降积分包括以下三个方面：（1）绩效积分：根据员工年度绩效评价结果，按比例折算成积分。

（2）能力积分：根据员工参加的专业技能培训、获得的职业资格证书等情况，给予相应积分。

（3）贡献积分：根据员工在工作中取得的突出成果、获得的表彰等情况，给予相应积分。

3. 员工职级升降的具体标准如下：（1）晋升：员工年度积分达到晋升职级积分要求，且符合相应职级的基本条件。

（2）降级：员工年度积分未达到当前职级积分要求，或出现重大失误、违规行为。

四、职级升降程序1. 每年度末，人力资源部门组织对员工进行绩效评价，计算员工年度积分。

2. 根据员工年度积分和职级升降标准，人力资源部门提出职级升降建议。

3. 总经理审批通过后，公布职级升降结果。

4. 职级升降结果作为员工薪酬调整、岗位变动的重要依据。

五、附则1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法解释权归公司人力资源部门。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

六、职级晋升条件1. 初级晋升至中级条件：（1）连续两年绩效评价合格；（2）累计获得能力积分达到规定标准；（3）获得公司或行业表彰者优先。

关于印发《机关党员积分制管理（暂行）办法》的通知局各科室：为切实加强机关党员教育管理，充分发挥其在气象工作中的先锋模范作用，针对我支部党员的实际情况，本着实事求是，客观公正的原则，将机关党员管理细化为教育培训、义务履行、业务工作开展、承诺奉献等四大项十八小项，运用日常工作积分制、工作创新加分制、工作失误减分制、关键工作“一票否决”制的动态管理办法进行百分量化考评，实行党员积分制管理。

具体操作如下：一、积分办法（一）党员教育培训(25分)1.党员积极参与政治理论教育培训，自觉学习政治理论。

(5分)2.全年参与各级组织的集中培训不少于6次，或不少于总培训次数的80%。

(5分)3.全年记写学习笔记不少于3万字。

(5分)4.全年撰写学习心得或体会文章不少于6篇。

(5分)5.全年撰写党建调研文章不少于1篇。

(5分)（二）党员义务履行(25分)1.贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。

能按时足额交纳党费。

(5分)2.自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党组织交办的各项工作任务。

(5分)3.按时参加组织生活和民主评议党员活动，切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。

(5分)4.密切联系群众，能按照“三项”服务要求，积极为基层、为群众办实事、办好事，善于向群众宣传党的方针政策，遇事同群众商量，能及时向党组织反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。

(5分)5.发扬社会主义新风尚，带头实践社会主义荣辱观，有奉献精神，在一切困难和危险的时刻能挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。

(5分)（三）业务工作开展(25分)1.个人年度工作有计划、有安排，并能积极抓好实施。

(5分)2.积极参与重点工作和阶段性工作,并认真抓好落实。

(5分)3.能按时限高质量完成分管工作或党组织交办的工作任务。

积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。

1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。

二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。

2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。

2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。

2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。

三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。

3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。

3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。

四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。

4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。

4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。

4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。

五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。

5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。

5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。

六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。

6.2 本办法自发布之日起实施。

6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。

b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。

7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。

b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。

c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。

d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。

积分制管理制度为充分调动员工的积极性和创造性，提高员工工作效率，弥补绩效考核管理机制的不足，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

一、实施积分制管理制度的目的1.积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。

然后再把积分的结果与晋升、外出进修学习、旅游、各项福利待遇挂钩，累加计算。

通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增强员工工作执行力，丰富员工的精神追求。

2.积分管理是建立在员工福利的基础上，自员工入职起对员工能力、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。

积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。

积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。

通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。

二、积分制管理适用对象：1.制度适用对象：公司所有在职员工（不含实习生、短期兼职人员）2.积分制排名实施单位(1)以区域为单位进行积分排名，实施奖励。

(2)总部为一个独立单位，由人事部负责积分管理工作；门店以区域为一个独立单位，由区总或者区总指定代理人负责积分管理工作。

三、积分管理原则1.本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。

2.为保证积分制管理制度能够顺利开展，成立积分管理工作小组，负责推动积分制管理制度各项工作。

3.积分制管理工作接受所有员工监督，各单位积分结果做到日日公布、周周排名、月月公示。

每日各单位积分管理人在早会/工作群公布前一天单位内各部门员工积分情况（含奖分及扣分）；每周单位积分管理人在早会/工作群公布单位内所有员工积分排名情况；每月结束后各单位积分管理人在早会/工作群将单位内所有员工月度积分排名结果进行公示，并将结果打印在总部/区域办公室/门店公告栏进行公示。

公司员工职级升降积分管理（暂行）办法员工职级划分**保安集团有限公司员工职级升降积分管理（暂行）办法为进一步完善员工晋升体系，拓展员工晋升通道，引导员工做好职业生涯规划设计，最大限度地激发员工工作积极性和主动性，实现企业和个人的共同成长，特制定本办法。

一、概述员工个人积分管理办法是以积分的方式对员工岗位职级的晋升及下调进行管理。

二、积分管理原则公开、公平、公正。

三、积分管理内容（一）应用范围 1. 适用对象：集团各部门、各子（分）公司管理层人员；2. 适用内容：岗位职级的晋升及下调。

（二）应用条件 1. 从年度考核结果、学历、工龄、职业证书、奖惩情况等方面对公司员工进行积分管理。

考核等级（A）（B）（C）（D）（E）（F）分值4 3 2 0 -2 -4 2. 考核分值若职务或职级晋升后，则所有绩效考核分值清零。

3. 学历分值学历博士硕士本科分值 5 3 1 以上学历为该员工入职时的学历。

若员工在职期间进修取得学历，可追加1分。

若职务或职级晋升后，学历分值清零。

4. 工龄分值工龄指员工任现岗位职级当日起开始计算，工龄一年计3分。

5. 证书分值（1）保安等级证书：保安师1分；（2）拥有与任职岗位相对口的技能等级证书基础分为1分，次年考取的更高等级证书可累计加1分；（3）拥有与任职岗位相对口的初级职称证书可加1分，中级职称证书可加3分，高级职称证书可加5分；（4）技能等级证书或职称证书根据工作需求与考评难度，可适当加减分数；（5）由公司确认受聘的等级证书，方可积分。

若职务或职级晋升后，证书分值清零；6. 受嘉奖分值：项目集团区级市级省级国家级分值 0.5 1 2 3 4 有突出贡献的，经领导会研究，可加分或直接晋级。

若职务或职级晋升后，受嘉奖分值清零。

四、积分具体应用以岗位评价为基础，依据各岗位工作性质、薪酬类别，结合员工累计积分，进行岗位职级的调整。

（一）以年度为周期，各单位需将满足积分条件的人员信息及材料报送集团人力资源部，经审核通过后，于下月执行。

奖金积分管理办法（暂行）一、积分制管理的指导思想为强化新能源公司管理模式，紧紧围绕公司管理制度改革，以企业职工爱岗敬业为准则，对职工工作进行全面公平、公正的评价为重点，结合职工实际工作情况，特制定本积分管理办法，二、积分制管理的目标与任务1、为鼓励上进，切实调动职工勤奋工作，努力学习的积极性，建设高素质的职工队伍，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、月奖金的发放，用人机制的建立，以及选优工作的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、实施积分制管理的原则1、多劳多得的原则。

要把职工的工作管理、安全等工作量化、细化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓励职工勤奋工作。

2、优劳优绩的原则。

职工由于个人能力与付出劳动的差异，导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可，获取相适应的绩效考核结果，以鼓励职工争优创优的工作成绩。

3、公平、公正、公开的原则。

积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因时而宜。

评判的积分要予以公布，使整个考评过程操作，并接受职工监督、公司监督。

4、精细化管理的原则。

职工工作积分制管理的过程是职工具体行为量化的过程，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按统一的标准打出分数，找出差距。

三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对职工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部门为单位，实行分级奖扣分的办法。

3、积分纪录要归档整理，该积分为年底考评及评优作参考。

四、积分的分配方案积分采用固定积分制，满分100分，由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三部分构成。

其中工作计划完成情况占40分，工作质量占40分，工作态度占20分。

其他奖扣分事项另做说明。

广州市积分制管理办法一、总则1.1 为了加强广州市城市管理水平，提高公共服务效率，促进社会公平正义，根据国家有关法律法规和政策，结合本市实际，制定本办法。

1.2 本办法所称积分制管理，是指通过积分的方式，对在本市居住、工作、学习等活动的自然人（以下称“积分对象”）进行量化评价，并根据积分结果提供相应公共服务和便利的制度。

1.3 积分制管理遵循公开、公平、公正、便利的原则，确保积分对象的合法权益。

二、积分指标体系2.1 积分指标体系包括基本指标和附加指标。

2.2 基本指标包括：年龄、学历、专业技术职称、职业资格、在本市工作时间、社会保险缴纳情况等。

2.3 附加指标包括：志愿服务、表彰奖励、投资纳税、创新创业、知识产权、慈善捐赠、计划生育等。

2.4 积分指标体系根据本市经济社会发展需要，适时调整。

三、积分计算方法3.1 积分对象根据积分指标体系，按照相应标准进行积分。

3.2 积分计算公式为：总积分 = 基本指标积分 + 附加指标积分。

3.3 基本指标积分和附加指标积分的具体计算方法，由市积分制管理部门制定。

四、积分应用4.1 积分对象达到一定积分，可享受本市以下公共服务和便利：（一）子女义务教育阶段学位安排；（二）基本医疗保障；（三）住房保障；（四）公共交通优惠；（五）其他公共服务和便利。

4.2 积分结果作为积分对象享受本市公共服务和便利的依据，积分越高，享受的待遇越优。

五、积分管理5.1 市积分制管理部门负责本市积分制管理的组织、协调和监督工作。

5.2 各相关部门按照职责分工，做好积分指标的数据采集、审核、更新等工作。

5.3 积分对象应如实提供积分申请材料，对提供虚假材料的，取消其积分资格，并依法追究责任。

5.4 积分制管理相关信息应公开透明，接受社会监督。

六、附则6.1 本办法自发布之日起施行，有效期五年。

6.2 本办法具体实施细则，由市积分制管理部门制定。

6.3 本办法解释权归广州市人民政府。

富县机关党员积分制管理暂行办法为切实加强机关党员教育管理，充分发挥其在经济工作中的先锋模范作用，针对县直机关党员的实际情况，工委本着实事求是，客观公正的原则，将机关党员管理细化为教育培训、义务履行、业务工作开展、承诺奉献等四大项十八小项，运用日常工作积分制、工作创新加分制、工作失误减分制、关键工作“一票否决”制的动态管理办法进行百分量化考评，实行党员积分制管理。

具体操作如下：一、积分办法（一）党员教育培训(25分)1.党员积极参与政治理论教育培训，自觉学习政治理论。

(5分)2.全年参与各级组织的集中培训不少于6次，或不少于总培训次数的80%。

(5分)3.全年记写学习笔记不少于3万字。

(5分)4.全年撰写学习心得或体会文章不少于6篇。

(5分)5.全年撰写党建调研文章不少于1篇。

(5分)（二）党员义务履行(25分)1.贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。

能按时足额交纳党费。

(5分)2.自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党组织交办的各项工作任务。

(5分)3.按时参加组织生活和民主评议党员活动，切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。

(5分)4.密切联系群众，能按照“三项”服务要求，积极为基层、为群众办实事、办好事，善于向群众宣传党的方针政策，遇事同群众商量，能及时向党组织反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。

(5分)5.发扬社会主义新风尚，带头实践社会主义荣辱观，有奉献精神，在一切困难和危险的时刻能挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。

(5分)（三）业务工作开展(25分)1.个人年度工作有计划、有安排，并能积极抓好实施。

(5分)2.积极参与重点工作和阶段性工作,并认真抓好落实。

(5分)3.能按时限高质量完成分管工作或党组织交办的工作任务。

(5分)4.按要求完成年度各项工作任务,工作成绩显著。

富县机关党员积分制管理暂行办法为切实加强机关党员教育管理，充分发挥其在经济工作中的先锋模范作用，针对县直机关党员的实际情况，工委本着实事求是，客观公正的原则，将机关党员管理细化为教育培训、义务履行、业务工作开展、承诺奉献等四大项十八小项，运用日常工作积分制、工作创新加分制、工作失误减分制、关键工作“一票否决”制的动态管理办法进行百分量化考评，实行党员积分制管理。

具体操作如下：一、积分办法（一）党员教育培训(25分)1.党员积极参与政治理论教育培训，自觉学习政治理论。

(5分)2.全年参与各级组织的集中培训不少于6次，或不少于总培训次数的80%。

(5分)3.全年记写学习笔记不少于3万字。

(5分)4.全年撰写学习心得或体会文章不少于6篇。

(5分)5.全年撰写党建调研文章不少于1篇。

(5分)（二）党员义务履行(25分)1.贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。

能按时足额交纳党费。

(5分)2.自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党组织交办的各项工作任务。

(5分)3.按时参加组织生活和民主评议党员活动，切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。

(5分)4.密切联系群众，能按照“三项”服务要求，积极为基层、为群众办实事、办好事，善于向群众宣传党的方针政策，遇事同群众商量，能及时向党组织反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。

(5分)5.发扬社会主义新风尚，带头实践社会主义荣辱观，有奉献精神，在一切困难和危险的时刻能挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。

(5分)（三）业务工作开展(25分)1.个人年度工作有计划、有安排，并能积极抓好实施。

(5分)2.积极参与重点工作和阶段性工作,并认真抓好落实。

(5分)3.能按时限高质量完成分管工作或党组织交办的工作任务。

(5分)4.按要求完成年度各项工作任务,工作成绩显著。