小米生态链项目流程

《小米生态链战地笔记》拆书笔记1作者：小米生态链谷仓学院出版社：中信出版集团出版时间：2017-5目录：.抢跑物联网.竹林效应.奔跑中的思考.自动生成的未来.消费趋势.产品策略.真正的生态链从今天开始，咱们来拆解这本《小米生态链战地笔记》，这本书讲的是小米生态链布局的前因后果。

这本战地笔记，可以这样讲，如果你是创业人的话，读过之后都会有相当大的启发。

那么首先来介绍一下小米的生态链，可能还有人不知道。

可能别人对小米的统一看法会说，这是一家做手机的公司。

实际上呢，不完整。

虽然小米是通过手机起家的，但是在小米手机业务之外，它有很多其他的业务。

举例来说，比如小米旗下有移动电源，有电饭煲，有智能机器人，有空气净化器……小米生态链下面已经有70多家其他的公司，在做各个领域的智能硬件。

那么把这些公司结合到一起，形成了一个云米的平台，那么这个平台就叫做小米生态链。

这么说，你就明白了。

那么小米生态链跟其他企业的生态链有什么不同呢？这就是这本书里面给我们提供的最核心的内容。

可以这样讲，小米的生态链，目前这70多家公司里，总产值已经达到了100亿，其实这是一个非常恐怖的数字。

那么小米为什么通过3年就能做到这样一个业绩呢？这就是这本书我要给大家剖析的地方。

这是我们每个人都应该学会的一种创业思维方式。

首先说说小米生态链它的来历，它是怎么来的呢？最初为什么会诞生呢？其实就是因为小米对于物联网的一个判断。

小米创立之初，当时是移动互联网的开始。

这个时候，雷军就已经判断说下一场应该是在物联网当中。

也就是前几年一直被热炒的智能家居。

那么整个这本书里面没有提到智能家居。

它只说小米的生态链，只说小米的智能硬件。

为什么呢？为什么不提智能家居呢？我在后面会进行拆解。

首先我们明白了，这个所谓的小米生态链，它是来源于小米对于物联网的提前布局。

那再说一下什么是物联网？举个例子，你家里面可能有智能音箱，可能有智能电视，可能有智能的扫地机器人。

但凡是跟智能能挂上钩的，但凡是家用电器，它能够联网的，它里面带芯片的，你都可以通过一个APP来控制它。

小米手机的生态链战地法则小米手机的48条生态链战地法则导语：小米生态链用3年时间，孵化出了77家生态链企业，16家年销售额过亿，培养出4家独角兽公司。

这是一些店铺觉得值得思考和学习的战地法则分享给大家。

打出来的生态法则01.小米的生态链不是规划出来的，是打出来的。

小米生态链就是从点做起，积累经验，逐渐向外摸索。

02.在生态链投资初期，我们不拘泥于投资界的法则，我们重点看团队和产品的潜力，并不会像投资人那样重点看B P(商业计划书)。

本质上，小米生态链做的是孵化，而不是投资。

我们是用小米的资源帮助这些企业做大，孵化成功就意味着投资的增值。

03.一个正确的机制的建立，使得整个队伍跑起来拉都拉不住。

所以我们做生态链的时候，定下的第一个机制，就是投资不控股，保证生态链创业团队持绝对的大股，保障他们是为自己打天下，这样大伙才能步调一致，拼命往前冲。

04.小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源，包括电商平台、营销团队、品牌等等，围绕自己建立起一支航母舰队。

每一个生态链企业就是小米的特种兵小分队，它们在本专业领域有深刻的研究，团队背后有小米这样的航母支持，让其在本领域快速地利用一年时间便拥有绝对的领先优势，所以这是军事理论指导的小米生态链打法。

05.小米今天的生态链，就是用投资的方式来寻找我们的竹笋，然后把整个生态链公司变成一片竹林。

生态链内部实现新陈代谢，不断地有新的竹笋冒出来，一些老了的竹子死掉也没关系，因为竹林的根部非常发达，能够不断地催生新的竹笋。

这就是小米的竹林效应。

06.物联网是雷总选定的巨大的市场趋势，但是直面攻击、孤军作战肯定没有打赢的机会。

于是我们构建了一种非常复杂的模式—180度迂回作战。

先做互联网手机，用手机的先锋性产生的势能建立生态链。

再通过复制小米模式，让专业的团队更高效、更专注地做出更多高品质的硬件产品，与智能手机紧密有效地整合在一起，进而增加小米的安全系数。

小米生态链研究报告一、引言随着科技的飞速发展，生态系统越来越成为企业竞争的关键因素。

小米公司以其独特的生态链模式，成功地塑造了一个涵盖众多领域的科技生态圈。

本报告旨在深入剖析小米生态链的构建、运作模式以及其价值创造机制，以期为读者提供有关小米生态链的全面认识。

二、小米生态链概述小米生态链是指小米公司通过投资、孵化、合作等方式，将众多科技创业公司纳入小米大家庭，共同构建一个以小米为核心的科技生态圈。

这个生态圈涵盖了硬件研发、电商、互联网服务等多个领域，为用户提供一站式的智能生活体验。

三、构建小米生态链的关键因素1、投资孵化：小米通过投资孵化为初创企业提供资金、技术、市场等支持，帮助其快速成长。

2、共同价值观：小米与生态链企业共享“性价比”、“互联网+”、“智能生活”等核心价值观，确保产品与服务的连贯性。

3、供应链整合：小米利用其强大的供应链整合能力，为生态链企业提供稳定的原材料供应、生产技术支持等。

4、渠道优势：小米拥有庞大的线上线下渠道优势，为生态链企业提供丰富的销售渠道。

5、创新文化：小米倡导开放、包容的创新文化，鼓励生态链企业不断创新，推动整个生态链的持续发展。

四、小米生态链的价值创造机制1、规模效应：小米通过生态链的构建，实现规模效应，降低成本，提高整体竞争力。

2、互补优势：小米与生态链企业之间形成互补优势，提升整个生态圈的价值。

3、数据共享：小米通过与生态链企业共享用户数据，实现精准营销和个性化服务，提高用户满意度。

4、品牌协同：小米与生态链企业共同塑造品牌形象，提升品牌价值。

5、风险共担：小米与生态链企业共同承担风险，实现风险共担和利益共享。

五、结论小米生态链的成功构建为小米公司带来了强大的竞争优势和广阔的发展前景。

通过投资孵化、共同价值观、供应链整合、渠道优势和创新文化等关键因素的协同作用，小米成功地构建了一个以自己为核心的科技生态圈。

这个生态圈不仅降低了企业的运营成本，提高了企业的整体竞争力，还为用户提供了更加智能、便捷的生活方式。

小米打造全球智能生态链在智能科技行业中，小米公司以其独特的商业模式和全球智能生态链建设而备受瞩目。

小米公司不仅是一家手机制造企业，更是打造智能生态链的领导者。

通过与众多合作伙伴的协作，小米公司成功构建了一个庞大的智能生态系统，为用户提供全面的智能化解决方案。

一、小米的智能生态链布局小米公司的智能生态链布局涵盖了多个领域，包括智能手机、智能家居、智能穿戴设备等。

与其他厂商相比，小米通过与合作伙伴的紧密合作，将自身的技术与资源整合，形成了一个完善的智能生态系统。

1. 智能手机小米作为一家以手机制造起家的公司，一直将智能手机作为自身核心产品。

通过不断创新和技术进步，小米手机在市场上具有较高的竞争力。

同时，小米还与其他企业合作推出联名机型，满足不同用户的需求。

2. 智能家居智能家居是小米公司智能生态链的重要组成部分。

小米通过自主研发和与合作伙伴的合作，推出了一系列智能家居产品，如智能音箱、智能电视、智能摄像头等。

这些产品可以通过小米的智能控制中心进行联动，为用户提供便捷的居家体验。

3. 智能穿戴设备随着人们生活方式的改变，智能穿戴设备越来越受欢迎。

小米公司在这一领域也有所涉足，推出了智能手环、智能手表等产品。

这些设备可以监测用户的运动状况、睡眠质量等，帮助用户了解自身健康状况。

二、小米智能生态链的成功之处小米打造全球智能生态链的成功，源于其独特的商业模式和创新精神。

1. 开放合作小米公司一直秉持开放合作的理念，与众多企业建立合作伙伴关系。

通过与各行各业的合作伙伴紧密配合，小米将不同领域的优势资源整合起来，打造了一个完整的智能生态系统。

2. 技术创新小米公司以技术创新为核心驱动力。

不断推出的新产品和解决方案，体现了小米在智能科技领域的领先地位。

小米在技术研发方面的投入，为公司的持续发展提供了坚实的基础。

3. 用户至上小米公司始终坚持以用户需求为导向，致力于为用户提供优质的产品和服务。

小米不仅提供高性价比的产品，还积极倾听用户的反馈和建议，不断改进产品的设计和功能。

小米生态链部门架构
小米生态链部门架构主要由以下几个部门组成：
1. 生态链事业部：是整个生态链部门的核心，负责生态链产品的规划、研发和运营管理。

包括小米科技、米家智能家居等品牌。

2. 硬件研究部门：主要负责硬件产品的研发和生产。

包括手机、电视、智能家居设备等。

3. 软件研究部门：主要负责软件开发和系统定制。

包括小米系统、米家APP等软件产品的研发和优化。

4. 供应链管理部门：负责生态链产品的采购、生产和物流管理，确保产品的质量和供应的稳定性。

5. 运营和销售部门：负责生态链产品的市场推广、渠道拓展和销售管理，通过各种渠道和合作伙伴向市场推广和销售产品。

6. 售后服务部门：提供售后服务，处理用户的投诉和问题，保证产品的使用体验。

以上是一个基本的小米生态链部门架构，根据具体业务需要，还可能有其他特定的部门或团队。

小米生态链部门致力于打造全球领先的智能生态系统，提供高质量、高性价比的产品和服务。

小米生态链：贵在方向感与探索力【摘要】小米生态链是小米公司的重要战略布局，其核心竞争力在于方向感和探索力。

小米通过与生态链企业的合作，搭建起完整的产品生态体系，为消费者提供全方位的智能服务。

小米一直秉持开放、共赢的合作理念，为生态链企业提供技术支持和资源支持，帮助他们实现快速发展。

已有许多成功的生态链企业，如米家电器、爱米科技等，取得了优异的成绩。

未来，小米将继续扩大生态链布局，拓展新的领域，实现全球化战略。

小米的生态链模式不断创新，不断探索新的商业模式和技术创新，为整个行业注入活力和创新力。

小米生态链的成功在于其明确的方向和强大的探索精神，为消费者带来更加便利和智能的生活体验。

【关键词】小米、生态链、方向感、探索力、布局、竞争力、要求、支持、成功案例、发展展望、创新模式、结论。

1. 引言1.1 小米生态链：贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团重要的战略布局之一，其成功的关键在于其方向感与探索力。

小米生态链旨在构建一个完整的生态系统，整合各类优质生态链合作伙伴，为用户提供更全面、更便捷、更高品质的产品和服务。

小米生态链的方向感体现在对新技术、新产品的敏锐嗅觉和前瞻性布局，能够准确把握市场需求，及时调整产品线，满足不同用户群体的需求。

小米生态链的探索力则表现在其持续追求创新和突破，在市场竞争中不断挑战自我，推动整个生态系统向更高水平发展。

小米生态链的成功离不开对生态链企业的要求和支持，以及对成功案例和未来发展的展望，同时也需要不断探索创新模式，保持竞争力，实现更广阔的发展前景。

小米生态链的方向感和探索力将继续推动其成为行业的领军者，并为用户带来更多惊喜和便利。

2. 正文2.1 小米的生态链布局与核心竞争力小米作为中国科技公司的代表之一，其生态链布局也备受关注。

小米生态链的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 多元化产品线：小米通过兼并收购和投资孵化的方式，建立了涵盖智能手机、智能家居、智能穿戴等多元化产品线。

小米生态链9条产品逻辑小米的价值观，总结而言，就是以效率为本质的高品质、高性价比，而生态链是快速复制、放大小米价值观的最有效方式1 先有用户和产品，再有品牌很多初创的企业花费很多心思在营销上面，其实首先应该把核心资源用来做产品，通过好的产品去获取更多的用户和资源，让用户建立对自己的认知。

用户和产品才是1，品牌是0，如果你想做一个百亿的生意，如果没有前面的1，后面再多的0都是虚无缥缈的。

小米生态链的很多产品都是基于这个逻辑。

2 少就是多，少做，才能做精每个公司刚起步的时候都要集中资源先把公司做的第一个产品做好，把所有能够想到的，能够加上的，都为这个产品塑造上去。

举一个例子，小米生态链里做空气净化器的公司叫智米科技，就在集中资源做几款产品，2017年2款产品就完成了200万台销量。

它有一个竞争对手有很多款式的产品，走的渠道也更加的丰富，但是销量也是200多万台。

这就反应出他们的销售效率是很低的，并没有把自己精力集中在一点上进行突破。

由此来看，智米“少就是多”的产品打磨方式极具优势，如今在估值上也获得了独角兽的估值，10亿美金以上。

一句话，首战既决战！打好首战，才是一个非常好的开始。

3 满足80%人的80%的需求要为大多数的人去服务，满足大部分人的需求。

这就涉及到如果你要创业，应该选择一个什么样的项目或者产品来做呢？首先就是要考虑这个市场是否足够大，至少要有百亿级，避免明显的天花板。

第二是这个市场有足够的增速，最好有100%。

第三是考虑竞争相对比较充分，并不存在一个寡头，头部品牌市场占有率不超过10%。

我们在这样的市场条件下拼尽全力，就能够找到自己的位置。

4 小众产品的大众化想要做到这一点，关键就在于，一定要充分了解用户需求。

比如小米的手环，它实际上是科技发展的小众产品。

最开始的时候，我们发现，用户对于手环的需求并不复杂：第一是计步，第二是来电通知，第三是续航时间要足够的长，一定要实现超长待机。

所以第一代产品没有屏幕的，是完全出于对用户的需求的考虑，能够超长待机，而且价格可控，69元的劲爆价格，从而迅速引爆市场。

干货48条小米生态链“战地法则”摘要看穿商业的本质01.一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。

因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。

显然，军事理论比商业理论更具有先锋性。

我们用军事理论做商业，也是战术打法的一种降维攻击。

02.小站练兵给我们的启示就是，当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让他们承担起开创性的业务。

我们也希望学习这种方式，孵化出一批生猛的团队，在中国IoT(物联网)的进程中起到关键性作用。

03.蒙古人打仗跟狼群出击很像，他们非常有耐心，一定要等到最佳战机出现的时候，然后突然发动进攻，一击必中，一战必胜。

这就要求决策者要有耐心，找准时机，并且行动要非常快。

这就是首战即决战的逻辑。

04.现在做商业，先锋性非常重要。

一旦一家企业具有了先锋性，(1)它可以吸引最顶尖的人才来做出最好的产品；(2)会吸引更多投资人的关注，可以融到大量的资金；(3)会引起更多媒体关注，高曝光度有助于品牌的传播与塑造。

也就是说，先锋性可以自然吸引很多资源，随着资源的聚拢，势能就出现了。

05.谁又能知道未来万物互联时代，商业发展的态势到底是什么样的？没有人可以准确判断未来的一切。

在这种状态下，生态布局的好处在于，通过生态的自我更新、淘汰、进化，自然生成未来。

06.传统互联网解决了空间的问题，无论你身处上海或北京，美国或日本，都可以“天涯若比邻”。

移动互联网时代，人们解决了时间轴的问题，无论是在餐桌边，公交车上，或是坐在马桶上，都可以拿出手机来上网，没有时间的局限性。

移动互联网让人类得以解放，一旦时空被打破，可给商业提供巨大的空间。

所以我们看到，移动互联网时代比传统互联网时代创造出更大的价值。

07.随着移动互联网向物联网时代迈进，电商又面临新的革命。

电商演进的路径是：自由市场式电商—百货商场式电商—品牌电商—遥控器电商。

我们相信：离人近的打败离人远的，高频次的会打败低频次的，主动的会打败被动的。

郑刚 刘剑 | 文刘“小米生态链成功的最大逻辑是利他即利己。

我们很幸运，找到了一个不错的模式。

这个模式非常创新，我们依然也是摸着石头过河，但至今也没有人能够复制，所以一路过来还挺自如，没有竞争对手，也没有任何抵抗。

”——刘德（小米生态链掌门人、小米联合创始人）德是小米的联合创始人，加入小米之前是北京科技大学工业设计系主任；加入小米后，刘德主要负责小米的工业设计和供应链管理。

自2014年起，刘德一直在主持小米生态链的投资和团队搭建。

“在2013年，雷军将互联网发展分为三个阶段：桌面计算机互联网，移动互联网和智能物联网，智能硬件领域存在巨大商业机会，雷总预测可能会比智能手机市场还要大。

因小米：构建商业系统生态链郑刚：浙江大学管理学院科技创业中心主任刘剑：浙江大学2017级脱产班MBA此，嗅觉敏锐的雷总立刻决定组建团队，抢投相关的智能硬件公司”。

刘德说。

2017年底，小米宣布成为世界上最大的物联网平台，连接超过1亿台设备，超过90家小米生态链企业的产品都能通过米家APP发生联动，这也是小米生态链体系的护城河。

截至2018年1月，小米共投资了100家以上的智能硬件生态链公司，其中超过40家公司已发布产品，16家公司年收入过亿元，3家公司年收入超过10亿元，4家成为估值超过10亿美元的独127小米：构建商业系统生态链角兽企业。

小米生态链企业在2017年营收突破200亿元，增长幅度保持翻倍的速率，已然成为手机外的产品新增长点。

在小米手机热销时，这些生态链产品，可以为小米锦上添花；在小米手机遇冷时，品类丰富的智能硬件产品，也能帮助小米保持存在感，不至于迅速被大众遗忘。

这也是雷军自信喊出“小米模式能得永生”的重要底气。

竹林生态学小米生态链企业谷仓学院创始人洪华博士诠释：我们经常将互联网企业比喻成竹子，一夜春雨过后，就会生长成一片竹林。

虽然单棵竹子的生命周期很短暂，但是一片竹林，根部相互交融，内部之间实现新陈代谢，整个竹林就会更加稳定和健壮。

小米ｌｏＴ生态链分析报告目录1 IoT战略：绕道BAT，开辟新航线 (5)2 快速布局生态链，抓住消费升级的“蚂蚁市场” (6)2.1“参股+孵化”模式，构建“竹林式”生态链 (6)2.2 由近及远布局产品线，定位“蚂蚁市场” (8)3 全渠道布局，营销战略积极创新 (11)3.1发展互联网和新零售模式，构建新“铁人三项” (11)3.2 定位年轻人，预售方式创造盈利空间 (17)4 IoT生态链已见成效，未来发展潜力大 (18)4.1 生态链已反哺小米，二者互为价值放大器 (18)4.2 业绩持续成长，最新估值680亿美元 (21)5 投资建议 (26)6 风险提示 (27)图表目录图1：互联网发展的三个阶段 (5)图2：小米的IoT战略分两步走 (5)图3：小米IoT平台实现智能硬件彼此间的互联互通 (6)图4：随着科技的进步，企业的平均寿命逐渐缩短 (6)图5：小米对生态链企业参股不控股的方式具有诸多好处 (7)图6：小米生态链公司的产品具有相似的外观设计 (7)图7：小米为生态链企业提供航母级的支持 (8)图8：小米由近及远构建生态圈 (9)图9：成熟市场和蚂蚁市场 (9)图10：中国“蚂蚁市场”提升空间广阔 (10)图11：中国的私人消费对GDP增长贡献率逐步提高 (10)图12：小米产品具有高性价比 (11)图13：小米多款手机位列2017年Android手机好评榜 (11)图14：新旧“铁人三项”的对比 (12)图15：MIUI和移动互联网是小米的重要组成部分 (12)图16：MIUI短信系统符合中国市场 (13)图17：MIUI通讯录和拨号系统迎合中国市场需求 (13)图18：MIUI用户数持续增长 (13)图19：小米线上线下渠道布局广 (14)图20：小米线上商店定位精品电商 (15)图21：小米之家外观图 (16)图22：小米之家店内图 (16)图23：小米之家的数量迅速增加 (16)图24：小米商城的米兔主题产品 (17)图25：小米举行小米家宴同城同席活动 (17)图26：小米广州同城活动 (17)图27：小米重构产品生命周期流程 (18)图28：小米推迟备货，获得合理利润 (18)图29：小米第一层生态链布局情况（不完全） (18)图30：小米第二层生态链布局情况（不完全） (19)图31：小米第三层生态链布局情况（不完全） (19)图32：小米生态链上市公司情况 (20)图33：生态链公司已成为小米的重要补充 (21)图34：小米手机出货量变化情况（万台） (21)图35：2017年全球智能手机出货量情况 (22)图36：中国大陆智能手机出货量市场份额情况 (22)图37：2017Q2小米手机在海外12个国家进入前五 (22)图38：2017Q2小米手机出货量在中欧和东欧地区排名第四 (23)图39：小米营收快速增长 (23)图40：小米估值8年增长数百倍 (24)图41：小米生态系统比肩苹果和谷歌 (24)图42：小米营收仍将快速增长（百万美元） (25)图43：小米主要供应商 (26)图44：受益于新型IoT硬件弹性大的元器件公司 (26)1 IoT战略：绕道BAT，开辟新航线互联网的发展可分为三个阶段：传统互联网、移动互联网和物联网（IoT）。

小米的商业模式发展至今大概经历过三个阶段，即风口型，粉丝+社区营销为第一阶段；过渡型，以手机+MIUI+小米商城三角结构的第二阶段；第三阶段可以称为铁人三项模式阶段，也就是以手机硬件为中心，开发生产周边产品，同时布局生态链。

小米的生态链布局小米从2013年开始布局生态链，到2015年，生态链布局范围已经很宽泛。

大致可以键点在传统消费领域能用科技改变的产品和行业；小米零售消费圈层所关注，并与小米品牌相匹配的行业及产品，都是小米生态链延伸到的领域。

小米与生态链企业之间是什么关系？小米与生态链企业的共同目标就是给顾客创造价值，差异化产品所满足的是同一类人的生活要求，由顾客需求形成产品链条，所提供的产品必须是闭着眼就能购买的高性价比产品。

如果顾客不想花时间去对比价格与性能，可以放心地小米生态链布局及其模式价值文／苗兆光小米生态链模式是基于自身的独有能力，在企业外部寻找可以整合的互补资源，从而放大自己的企业能力，一方面去整合那些与自己互补的企业，另一方面也促进了企业自身能力平台的建设。

分为以下几个层次：最核心层是围绕着手机开拓市场，周边产品有耳机、小音箱、移动电源等；再往外是智能硬件，如空气净化器、净水器、电饭煲等白电产品；继续扩大到无人机、机器人等高科技产品。

另有一类，可能是大家难以理解的生活易耗品，如毛巾、牙刷之类。

小米相关人士的解释是，牙刷是技术含量非常高的产品，也符合小米生态链的定位，而毛巾虽然是普通日用品，但有利于提高用户粘性。

小米生态链的中心思想是：关去买小米。

这其中，互联网方式提高了生产效率，降低了生产成本。

比如，几千元的空气净化器，小米可以做到一千元甚至千元以下。

在处理与生态链企业的关系时，小米坚持了以下几个原则：参股不控股。

对于生态链上的企业，小米不追求控股，最高的股份占比40%，多数在20%左右。

这么做的目的，就是为了保证生态链上的所有企业，即便进入小米体系，小米也不会包办，自主经营保留下来的是原有的企业家精神，小米甘愿做支持系统。

扒一扒神秘的小米生态链，雷军靠他们构筑物联网护城河导读小米生态链中的70多家公司中，有30家生态链企业发布了产品，40多家的产品正在研发。

有4家估值超过10亿美元，成为独角兽；有3家年收入超过10亿元人民币；有16家年收入超过1亿元人民币。

©来源丨小米社区、物联网智库在经历了PC互联网时代1亿人同时在线，到移动互联网10亿量级的连接量，物联网时代将会诞生数以十亿计甚至百亿计的物联网设备，市场更是将会达到前所未有的万亿级规模。

而在这一时代变幻之际，赶上移动互联网浪潮的小米又一次开始大举布局物联网。

在小米创始人雷军看来，智能硬件和万物互联组成的物联网将是未来的巨大风口。

早在2013年，当小米手机业务取得突破之后，小米就意识到，线上通道具有一定的局限性，25%的市场份额将是线上单一渠道的天花板。

雷军希望在未来取得更大的发展，于是启动了生态链计划，打造生态链，就是为了建造一支混合军舰，加大小米未来的想象空间。

雷军甚至定下了5年内投资100家生态链企业的目标。

“我们的想法是用小米模式切入100个细分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米从一个大船变成整个舰队。

这是在2014年我们过了100亿美元时提出的计划。

”在近日的一次演讲中，雷军透露：“在过去的3年里，小米投资孵化了70多家企业，绝大部分是从一开始就投资的，涉及了各种琳琅满目的产品。

简单地说几个，像小米手环，销量在中国排在第一，在全球排在第二，累计销量已经突破了3000万只。

空气净化器，去年一年卖了200万台，单单12月卖了68万台，市场份额遥遥领先，排在第一位。

三年的时间里，小米拿了很多世界第一或者第二，中国第一超过十项。

去年一年在智能硬件的生态链全年的总收入已经达到150亿元人民币。

”值得一提的是，“投资+孵化”模式打造下的生态链企业，在短短3年内，陆续完成新品研发，一个个新产品帮助小米制造出各种市场热点，让小米在整体规模上依旧能保持高速增长。

案例分析小米生态链布局小米生态链布局：案例分析1. 引言小米作为中国领先的科技公司，以其创新的产品和战略性的生态链布局而闻名。

本文将通过案例分析，探讨小米在生态链布局方面的成功经验。

2. 背景介绍小米于2010年成立，最初以智能手机为主要产品。

然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，小米意识到仅凭一款产品难以在市场中长期立足。

因此，小米开始构建自己的生态链布局，旨在为用户提供更多元化和全面的产品和服务。

3. 生态链布局3.1 生态链概述小米生态链的核心理念是“让每个人都能享受科技的乐趣”。

小米通过与合作伙伴建立战略合作关系，逐步扩展产品线，从智能手机发展到包括智能家居、数码产品、智能健康等多个领域。

这种布局不仅可以增加小米的市场份额，还可以提高品牌忠诚度和用户满意度。

3.2 案例一：小米智能家居生态链小米智能家居是小米生态链布局的重要组成部分。

通过与生态链伙伴合作，小米提供了一系列智能家居产品，如智能灯泡、智能插座、智能摄像头等。

这些产品可以通过小米的智能手机或智能音箱进行控制和管理，为用户创造智能、便捷的家居生活体验。

3.3 案例二：小米数码产品生态链除了智能手机外，小米还扩展了数码产品生态链。

例如，小米推出了一系列智能手表、智能穿戴设备和智能耳机等产品。

这些产品与小米的其他产品紧密配合，形成了全方位的数码产品生态链，满足用户不同的科技需求。

4. 经验总结小米生态链布局的成功经验得益于以下几个方面：4.1 开放合作模式小米积极与生态链合作伙伴共同推动布局发展。

通过开放的合作模式，小米能够吸引更多的合作伙伴加入，并共同推动生态链产品的创新与发展。

4.2 用户导向创新小米始终坚持以用户需求为导向，不断进行产品创新和升级。

他们注重用户反馈，并根据用户需求进行产品改进，确保用户体验和满意度。

4.3 品牌认同和价值观小米通过打造独特的品牌认同和价值观，吸引了一大批忠诚用户。

他们的品牌口号“为发烧而生”深入人心，激励着用户和合作伙伴对小米生态链布局的支持和参与。