项目收益管理计划

全流程收益管理方案简介全流程收益管理方案是指通过对企业内部所有收益活动的计划、执行、监督、评估等环节实行全流程管理，从而实现收益最大化的一种管理方式。

随着市场环境和企业自身运营模式的变化，企业在收益管理方面也面临着各种挑战，如现有收益模式的单一化、信息不对等等。

因此，采用全流程收益管理方案可以提高企业收益的效率和质量，实现收益最大化。

管理流程1. 收益规划收益规划是全流程收益管理的第一步，可以帮助企业确定收益目标，制定收益策略，从而在业务活动中获取更多的收益。

收益规划主要包括以下几个环节：•收益目标的设定：根据市场环境和企业的定位，制定可实施的收益目标；•收益策略的制定：确定实现收益目标的具体策略和实施方案；•组织实施计划：落实收益规划的具体实施计划。

2. 收益执行收益执行是收益管理方案中的关键步骤，它是实现收益目标的具体行动方案。

在收益执行中，需要进行以下几个环节的操作：•部署人员和物资：将资源部署到适当的位置，并保证资源的高效利用；•活动的执行：依据活动的规定和流程进行执行工作；•成果的确认：回顾活动实施过程，进行成果的确认。

3. 收益监督收益监督是全流程收益管理的主要环节之一，它是企业全程监督该计划执行的环节。

收益监督主要包括以下几个环节：•收益结果的检查：检查收益结果是否达到预期目标；•活动效果的监督：监督活动产生的效果和影响；•风险的评估：评估和界定收益过程中的风险和潜在影响。

4. 收益评估收益评估是全流程收益管理过程的最后一个环节，可以对过去的收益管理计划进行回顾，并在未来的收益规划中提供有价值的信息。

收益评估主要包括以下几个环节：•收集必要的数据：收集收益活动中的必要数据；•统计汇总结果：统计和汇总收益活动的结果；•对结果进行分析和总结：对结果进行评估和总结。

管理模式全流程收益管理方案的管理模式可以采用PDCA管理模式（Plan-Do-Check-Act Model）。

可执行步骤如下：1.Plan: 收集必要的数据，明确目标，定义测度、目标和计划；2.Do: 实施计划；3.Check: 评估执行的结果和效果，是否达到目标；4.Act: 根据评估结果，在后续的过程中反馈并调整。

国家发展改⾰委办公厅关于印发《项⽬收益债券管理暂⾏办法》的通知⽂号：发改办财⾦[2015]2010号颁布⽇期：2015-07-29执⾏⽇期：2015-07-29时效性：现⾏有效效⼒级别：部门规章⽬录第⼀章总则第⼆章发⾏与上市第三章项⽬及收益第四章账户管理第五章信⽤评级和增信措施第六章投资者保护第七章信息披露第⼋章法律责任第九章附则各省、⾃治区、直辖市及计划单列市、新疆⽣产建设兵团发展改⾰委：为贯彻落实党的⼗⼋届三中全会通过的《中共中央关于全⾯深化改⾰若⼲重⼤问题的决定》精神和党中央2015年全⾯深化改⾰⼯作要求，扩⼤直接融资规模，规范项⽬收益债券发⾏管理⼯作，发挥资本市场服务实体经济的作⽤，现将我委制定的《项⽬收益债券管理暂⾏办法》印发你们，请在⼯作中认真贯彻执⾏。

附件1：项⽬收益债券管理暂⾏办法第⼀章总则第⼀条【⽴法⽬的和依据】为规范项⽬收益债券发⾏管理⼯作，扩⼤直接融资规模，发挥资本市场服务实体经济的作⽤，根据《公司法》、《证券法》、《企业债券管理条例》等法律法规，制定本办法。

第⼆条【基本概念】本办法所称的项⽬收益债券，是由项⽬实施主体或其实际控制⼈发⾏的，与特定项⽬相联系的，债券募集资⾦⽤于特定项⽬的投资与建设，债券的本息偿还资⾦完全或主要来源于项⽬建成后运营收益的企业债券。

第三条【资⾦⽤途】发⾏项⽬收益债券募集的资⾦，只能⽤于该项⽬建设、运营或设备购置，不得置换项⽬资本⾦或偿还与项⽬有关的其他债务，但偿还已使⽤的超过项⽬融资安排约定规模的银⾏贷款除外。

第⼆章发⾏与上市第四条【发⾏⽅式】项⽬收益债券可以以招标或簿记建档形式公开发⾏，也可以⾯向机构投资者⾮公开发⾏。

⾮公开发⾏的，每次发⾏时认购的机构投资者不超过⼆百⼈，单笔认购不少于500万元⼈民币。

⾮公开发⾏项⽬收益债券的，不得采⽤⼴告、公开劝诱和变相公开⽅式。

第五条【发⾏条件】发⾏项⽬收益债券，需符合《公司法》、《证券法》、《企业债券管理条例》和本办法对公开发⾏和⾮公开发⾏债券的要求。

三个步骤帮你管好六西格玛财务收益  TRACtable  李碧  高财务回报是六西格玛管理的显著特点， 据美国质量协会的统计， 每个黑带项目的财务 收益平均为 20 万美金，有些项目的收益甚至可以达到 100 万美金。

因此，管理好六西格玛 项目的收益，能够对公司的利润改善起到巨大的和积极的影响。

这也是六西格玛能够得到 CEO 的重视的关键原因之一。

  在国外， 企业甚至把六西格玛视为一项高回报的投资， 企业可以通过六西格玛项目收益 和六西格玛投入（包括咨询费用和项目投入）之比计算出六西格玛的 ROI(投资回报率)，并 与企业其他的投资项目进行比较。

  尽管国内很多企业号称通过六西格玛取得了数千万元甚至上亿的收益， 然而， 根据我十 余年的六西格玛经历， 我发现大多是企业在六西格玛项目的收益管理方面还相当粗放， 主要 原因是我们企业在实施六西格玛过程中只重视六西格玛工具， 而忽视了六西格玛的基础建设。

这样造成的直接后果是企业的员工对六西格玛的项目收益嗤之以鼻， 一笑了之， 而有些领导 则完全不相信六西格玛的项目收益。

项目收益管理水平的高低， 直接决定变革成果的可信度， 从而影响到企业是否会继续推进六西格玛管理。

  要管理好六西格玛项目的收益，只需要以下三个步骤。

  一.确定收益核算准则  项目收益核算准则是核算项目收益的指南性文件， 它规定了项目预期收益分类， 并尽可 能的将项目收益与企业财务报表相连接。

如下图所示。

 財務效益分類 改善機會分類現金流量 增加 成本避免 成本降低產能提昇或 產品價值提高 銷售量增加 No 銷售價/ 量增加 Yes 無財務 效益 Yes 利潤 增加 支出已列在 年度計劃中 Yes 對財務報 No 表無影響 成本 降低 成本 降低間接財務效益無財務效益 對財務報 表無影響 利潤 增加直接財務效益發生實際財務效益 成本 降低 利潤 增加 成本 降低(利息節省)現金流量現金流量現金流量增加成長利潤 增加效率提昇減少人事及 設備成本 NoYes 無財務 效益成本 降低 图一：收益分类  企业需要根据上述财务收益分类，制定各类收益计算公式，用于指导项目收益的预估。

公共收益管理制度一、引言为了规范企业职能部门对公共收益的管理和使用，提高公共资源利用效率，确保公共收益的最大化和公平调配，订立本规章制度。

二、公共收益管理的目标1.保障公共收益的合理管理和使用；2.提高公共资源利用效率；3.实现公共收益的最大化和公平调配；4.加强对公共收益的监督和考核。

三、管理标准1. 公共收益定义公共收益是指企业在运营过程中产生的超出正常盈利范围的利润或价值，包含但不限于：•企业公益捐赠；•社会公益项目投资；•自己乐意公益行为。

2. 公共收益管理机构设立公共收益管理机构，由企业职能部门负责管理公共收益事务。

管理机构负责公共收益的申报、审批、使用、监督和考核等工作。

3. 公共收益申报企业内部各部门在发现可能涉及到公共收益的项目时，应自动向公共收益管理机构进行申报。

申报料子包含但不限于申请书和项目认真说明。

4. 公共收益审批公共收益管理机构对申报的公共收益项目进行审批，审批标准包含但不限于项目的社会效益、合法性、可行性和预算合理性等。

5. 公共收益使用公共收益管理机构依据项目的审批结果，布置公共收益的使用。

使用原则一般遵从公益第一、效益第二的原则，充分考虑社会效益和经济效益的平衡。

6. 公共收益监督公共收益管理机构对公共收益使用情况进行监督，确保公共收益的合法性和效益性。

监督方式包含但不限于现场检查、调研、财务审计和第三方评估等。

7. 公共收益考核对公共收益使用效果进行定期考核，考核标准包含但不限于项目的实施情况、成效评估、社会认可度和财务情形等。

考核结果将纳入绩效评价体系，作为员工晋升、薪酬调整的依据。

8. 公共收益报告公共收益管理机构应定期向企业高层和股东履行报告义务，报告内容包含公共收益的来源、使用情况、效果评估和问题处理等。

四、考核标准1. 项目实施情况评估公共收益项目的实施进展情况，包含项目启动、计划订立、资源配置、团队组建、进度掌控和问题解决等。

2. 成效评估对公共收益项目的成效进行量化和定性评估，包含社会效益、经济效益和公共形象提升等方面。

工程项目收支计划方案模板一、项目概况项目名称：XXXX（项目名称）项目地点：XXXX（项目地点）项目规模：XXXX（项目规模）项目总投资：XXXX（项目总投资）建设单位：XXXX（建设单位）项目负责人：XXXX（项目负责人）二、项目收支计划方案1. 收入预测（1）项目收入：项目收入主要来源于建设项目的销售收入、出租收入、其他项目合作收入等。

根据市场调研和需求预测，预计项目年收入为XXXX万元。

（2）其他收入：项目可能还会有其他收入来源，如政府补贴、奖励等，预计为XXXX万元。

2. 支出预测（1）项目建设投资：项目建设投资包括土地成本、基础设施建设、工程施工、设备购置等，根据项目规模和施工计划预计总投资为XXXX万元。

（2）运营成本：项目运营成本包括人工成本、材料成本、管理费用、维护费用等，预计年运营成本为XXXX万元。

（3）其他支出：项目可能还有其他支出，如税费、保险费等，预计为XXXX万元。

3. 投资收益分析根据上述收入和支出预测，项目预计实现年净利润为XXXX万元，投资回收期为XXXX年，内部收益率为XXXX%，符合投资预期。

4. 风险分析项目存在的风险主要包括市场风险、政策风险、技术风险等。

在项目实施过程中，需要加强风险管理，做好风险评估和对策准备，确保项目顺利实施。

5. 资金筹措项目资金筹措主要包括自筹资金、银行贷款、外部合作资金等。

根据项目资金需求和融资能力，制定合理的资金筹措方案，确保项目资金需求得到满足。

6. 财务管理项目财务管理包括成本控制、资金管理、财务报表编制等，需要建立健全的财务管理体系，提高财务风险防范能力，保障项目资金安全和效益稳定。

7. 指导意义本方案可作为项目运营管理的指导方针，对项目的收支预测、风险评估、资金筹措、财务管理等方面提供指导意义，有利于项目的顺利实施和稳定运营。

同时也可作为项目的财务管理和风险管理的参考，对相关工程项目的实施具有一定的借鉴意义和指导作用。

酒店收益部工作计划范文一、引言随着旅游业的发展，酒店收益管理日益成为酒店经营的重要组成部分。

酒店收益管理包括对酒店客房、餐饮、会议宴会等各项收入的管理和优化，以达到最大化利润的目标。

因此，酒店收益部的工作显得尤为重要，下面将从人员管理、收入管理、市场营销等方面对酒店收益部的工作进行详细规划。

二、团队建设1. 招聘优秀人才：收益部需要具备一定的市场分析、数据分析、销售及沟通能力，因此，应根据团队需要，招聘有相关经验的优秀人才。

2. 培训提升：通过培训和学习，提高团队成员的专业素养和工作能力，以适应市场不断变化的需求。

3. 团队建设：加强团队协作和沟通，建立和谐团队氛围，提高工作效率和团队凝聚力。

三、收入管理1. 客房管理：通过对客房需求和价格情况的分析，优化客房定价和房型布局，提高客房入住率和平均房价。

2. 餐饮管理：针对餐饮部，根据客流量和市场需求，优化餐厅布局和菜品定价，提升餐饮收入。

3. 会议宴会管理：根据市场需求，灵活制定会议宴会定价政策，增加会议宴会业务收入。

四、市场营销1. 市场分析：对市场进行深入分析，了解市场变化和竞争情况，制定相应的营销策略。

2. 价格策略：根据市场需求和消费者习惯，制定合理的产品价格策略，以提升市场竞争力。

3. 渠道管理：优化销售渠道，加强与OTA、旅行社等合作，扩大销售渠道覆盖范围。

4. 品牌推广：通过各种营销手段，加强酒店品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。

五、稳定客户关系1. 客户服务：对VIP客户进行个性化服务，增加客户粘性和忠诚度。

2. 客户关怀：建立客户数据库，根据客户需求和喜好，及时进行回访和关怀，提升客户满意度和忠诚度。

3. 客户反馈：定期开展客户满意度调查，收集并分析客户反馈意见，不断改进服务质量和提升客户满意度。

六、成本控制1. 成本分析：对酒店各项支出进行全面分析，找出成本结构中的潜在问题和节约空间。

2. 成本控制措施：优化采购管理，合理使用资源，降低各项成本支出。

广西驰讯咨询项目收益分配方案(讨论草案)编制：人事部梁鑫目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标范围本方案适用于广西驰讯管理咨询有限公司执行企业管理咨询、文化传播类（除职业培训和学历教育外）项目的管理层、团队、部门、外聘专家及项目各员工。

定义一项目运作团队类型1. 单一型团队：指由公司项目经理负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的技术人员进行项目的运作的团队类型，这类团队一般负责20万以下项目。

2. 组合型团队：指由公司项目经理负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的技术人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目。

3. 项目团队的组成结构：一个咨询项目由相应的项目部成立项目组负责，项目组下是否需要另设项目小组分工协作以及外聘专家，由项目部经理酌情决定。

二项目涉及金额组成1. 项目总标地指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称。

2. 总标地到帐额指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额。

3.项目实际收益额指项目总标地到帐额扣除必要的公关费用之后的收益额。

4. 首期款到帐额指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。

5. 中期款到帐额指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的40%或根据合同双方具体商定。

6. 尾期款到帐额指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为项目总标地的30%或根据合同双方具体商定。

7. 项目总提成指根据项目实际收益额的情况决定的可供分配的总金额，包括项目组提成、销售部提成。

项目收益与本钱核算制度第一条：背景与目的为了更好地管理和掌控企业项目的收益与本钱，确保项目的可连续发展，提高企业的竞争力和利润率，订立本规章制度。

第二条：适用范围本制度适用于企业内全部项目的收益与本钱核算工作。

第三条：项目收益核算1.项目收益的核算应遵从以下原则：–收益包含项目所产生的直接收入、间接收入以及非货币性收益。

–收益应依照实际发生的时间和金额进行核算。

–收益应以可验证的凭证为依据进行核算，确保数据的准确性和可靠性。

–收益的核算应符合国家法律法规和会计准则的要求。

2.收益的核算方法应依据项目的不同特点和实际情况确定，具体包含但不限于：–盈亏平衡法：重要适用于本钱与收益较为清楚的项目。

–计划收益法：重要适用于长期项目，依据项目计划和猜测进行收益核算。

–实际收益法：重要适用于实施过程中收益难以猜测的项目。

–等价物法：采用等价物的方式核算收益。

3.项目收益的核算程序包含但不限于：–收集和整理项目相关支出数据和收入数据。

–依照核算方法对收入进行划分和计算。

–依据核算结果制作项目收益报表。

–定期对项目收益进行审计和复核，确保核算结果的准确性。

第四条：项目本钱核算1.项目本钱的核算应遵从以下原则：–本钱包含项目实施过程中发生的直接费用、间接费用、管理费用等。

–本钱应依照实际发生的时间和金额进行核算。

–本钱应以可验证的凭证为依据进行核算，确保数据的准确性和可靠性。

–本钱的核算应符合国家法律法规和会计准则的要求。

2.本钱的核算方法应依据项目的不同特点和实际情况确定，具体包含但不限于：–直接本钱法：重要适用于本钱的直接追溯和确定较为清楚的项目。

–调配本钱法：重要适用于本钱的间接分摊和核算较为多而杂的项目。

–市场本钱法：以市场价格为基准确定本钱。

–等价物法：采用等价物的方式核算本钱。

3.项目本钱的核算程序包含但不限于：–收集和整理项目相关支出数据和费用数据。

–依照核算方法对费用进行划分和计算。

–依据核算结果制作项目本钱报表。

浅谈收益分享计划目录浅谈收益分享计划 (1)收益分享计划的基本概念 (1)收益分享计划的渊源 (3)收益分享计划的类型 (3)（一）斯坎伦计划（Scanlon plan） (3)（二）拉克计划（Rucker plan） (4)（三）生产率提高分享计划（Improsharing） (4)收益分享计划的哲学 (5)（一）公平 (5)（二）认同 (5)（三）参与 (6)（四）承诺 (6)收益分享计划的基础作用 (6)收益分享计划的发展特征 (7)参考文献 (8)收益分享计划的基本概念收益分享的管理思想源远流长，但作为一种薪酬或激励计划，它兴起于20世纪30年代，被认为是一种主要基于小型群体或团队的绩效薪酬形式，主要关注由于生产率提高、质量改善或成本节约所产生的团体收益在员工与公司之间的分配。

在一些场合，它又被称为生产率收益分享计划.它不同于利润分享计划将标志组织绩效水平的利润作为分享对象，而是鼓励员工努力达到组织的生产率目标，包括提高既定时间的产量或是减少单位产品的生产时间，或节约完成全部工作的总体时间等.收益分享计划具有以下显著的特征:(一）与绩效改善相关.大多数的收益分享计划的目标是通过改变雇员的行为来改进绩效.例如通过劳动成本的节约来提高生产率，用次品率降低来提高产品的质量和节约生产材料的成本等。

（二)以绩效测量为基础.大多数收益分享计划是以一些过去的绩效为测量基础的，但现在的趋势是倾向于把奖金建立在绩效的过去值和期望值的综合基础之上.用过去的绩效值的优势在于它容易建立起信用,员工们可以更容易地接受绩效的期望值，因为这是基于过去他们所取得的绩效。

（三)与全部或大部分雇员一起分享。

大多数收益分享计划包括全部或大部分的雇员或者团队或者小团体。

团体一般是指一个生产班组、工作部门、事业部或分厂等相对稳定的公司属下的规模不等的工作单位.在该团体的成员中，拥有共同的目标，共同参与决策的制定和问题的解决，相互依赖和合作,共同分享由预定目标实现所产生的收益.（四）与雇员参与相关。