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提升工作执行力的创新整改方案引言：在现代社会，高效的工作执行力已经成为一个组织或个人在竞争中取胜的重要因素。
然而，很多人都面临着工作执行力不足的问题，导致任务完成效率低下、质量欠佳等一系列问题。
因此，我们需要寻找创新的整改方案来提升工作执行力，从而更好地应对工作挑战、实现个人和组织目标。
一、评估与规划在提升工作执行力之前，我们首先需要进行评估和规划。
具体而言，可以采取以下步骤：1.明确目标：明确工作的目标和期望结果，确保目标具体、可衡量和可实现。
2.分析挑战：仔细分析当前工作面临的挑战和障碍，发现问题的症结所在。
3.制定计划：根据目标和挑战，制定详细而可行的工作计划，包括时间安排、资源分配等。
二、优化工作流程高效的工作执行离不开优化的工作流程，以下是几个提升工作执行力的创新整改方案：1.引入自动化工具：利用科技手段，引入适当的自动化工具，比如项目管理软件、工作流程管理系统等，减少重复性、繁琐的工作，提高工作效率。
2.优化沟通与协作：建立高效的沟通渠道和协作机制，利用团队协同工具和在线会议平台，促进信息共享、团队协作，减少信息传递和沟通的时间成本。
3.流程再造：对于存在问题的工作流程，进行全面的再造和优化，去除冗余环节，简化流程，提高工作执行效率。
三、激励与培训激励和培训对于提升工作执行力同样具有重要意义，以下是几个可行的创新整改方案：1.设立激励机制：建立激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工主动提升工作执行力，增强员工的工作动力和积极性。
2.培训与发展：通过定期的培训和发展计划，提升员工的专业知识和技能，培养员工良好的工作执行习惯和能力，从而实现工作质量的提升。
3.分享与学习文化：营造分享与学习的组织文化，建立知识管理平台，鼓励员工相互学习和分享工作执行的经验和方法，形成良性竞争和共同进步的氛围。
四、持续改进与反馈机制提升工作执行力需要持续的改进和反馈机制，以下是几个创新整改方案：1.周期性回顾和总结：定期回顾工作执行效果，总结经验教训，发现问题和改进机会，并及时调整工作计划和策略。
中心加强执行力推进方案随着市场竞争的日益激烈，执行力成为组织成功的关键因素。
一个强大的执行力能够帮助组织实现战略目标，提高竞争优势，并为组织带来更高的回报。
为了提高中心的执行力，本方案提出了一系列措施和方法，以帮助中心更好地实现其目标和任务。
一、明确目标和任务首先，中心需要明确其目标和任务。
这包括长期和短期目标，以及实现这些目标所需的具体任务。
明确目标和任务可以帮助中心集中资源，避免资源浪费，并提高执行力。
为了确保目标的可实现性，我们建议采用SMART准则，即目标应该是具体的、可测量的、可实现的、相关的和时限的。
二、建立有效的组织结构建立有效的组织结构是提高执行力的关键。
中心应该根据其目标和任务，设计合适的组织结构，确保每个部门和团队成员都明确自己的职责和任务。
此外，为了提高决策效率，中心应该建立清晰的决策流程，确保决策能够迅速而准确地传达给每个相关人员。
三、培养高绩效团队高绩效团队是提高执行力的基础。
中心应该注重团队成员的培养和发展，提高他们的专业技能和团队合作能力。
此外，为了激发团队成员的积极性和创造力，中心应该建立合适的激励机制，包括奖励和惩罚制度，以确保团队成员能够积极主动地完成任务。
四、加强沟通和协作沟通和协作是提高执行力的关键。
中心应该建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议和报告制度，以确保团队成员之间的信息流通畅通无阻。
此外，中心应该鼓励跨部门协作，促进知识共享，提高团队的整体执行力。
五、优化流程和流程管理优化流程和流程管理是提高执行力的关键。
中心应该对其业务流程进行分析和优化，消除不必要的步骤和浪费，提高工作效率。
此外，中心应该建立流程管理制度，确保流程的持续改进和执行力的提升。
六、实施绩效管理绩效管理是提高执行力的关键。
中心应该建立绩效管理系统，包括定期的绩效评估和反馈机制，以确保团队成员的工作目标与中心的战略目标保持一致。
此外，中心应该根据绩效评估结果，制定相应的培训和发展计划，以提高团队成员的执行能力。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
提升执行力的五个方法在现代社会的高速发展和竞争压力下，提升个人的执行力变得尤为重要。
优秀的执行力不仅可以帮助我们高效地完成工作任务，还可以提高个人的职业竞争力。
本文将介绍五个提升执行力的方法，帮助读者成为更有条理、高效率的人。
一、规划目标和任务在提升执行力之前，我们应该先明确我们的目标和任务。
只有明确了目标和任务，我们才能更有针对性地制定计划和行动方案。
可以使用SMART原则来设置目标，即目标应该具备Specific（具体）、Measurable（可度量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（时限性）的特点。
通过这种方式，我们能够更好地定义目标和任务，并将其细化为具体的行动步骤。
二、建立清晰的计划和时间管理一旦我们明确了目标和任务，就需要建立清晰的计划和时间管理策略。
合理的时间管理可以帮助我们有效地利用时间，避免任务的拖延和浪费。
我们可以使用番茄工作法等时间管理方法，将工作划分为固定的时间段，并在每个时间段内专注于完成特定的任务。
此外，我们还可以使用看板法、任务清单等工具来帮助我们更好地安排和管理任务。
三、培养专注力和集中注意力专注力和注意力是提升执行力的基础。
我们生活在一个分散注意力的时代，各种社交媒体和信息碎片化的内容不断干扰我们的注意力。
因此，我们需要培养专注力和集中注意力的能力。
可以通过锻炼注意调控能力，比如通过冥想和专注力训练等，来提高我们的专注力。
此外，我们还可以通过减少与干扰因素接触、设置工作环境和时间等方式来增强注意力的集中度。
四、养成良好的习惯和执行规律良好的习惯和执行规律是提升执行力的关键。
我们可以通过制定每天的行动计划和工作流程，形成固定的工作习惯。
坚持做一些小事情，比如每天早起、定时锻炼、专注阅读等，可以帮助我们养成良好的执行习惯。
此外，我们还可以借助外部的监督和约束机制，比如和朋友互相督促、参加工作坊等，来加强我们的执行能力。
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
提升实施方案执行力的十大方法方案的制定和执行是一个组织实现目标的重要环节。
然而，仅有好的方案并不足以确保成功，关键在于实施方案的执行力。
如何提升实施方案的执行力，成为了组织管理中亟待解决的问题。
本文将就提升实施方案执行力的十大方法展开探讨。
一、明确目标并制定详细计划提升实施方案执行力的第一步是明确目标，并制定详细的计划。
明确目标能够给予执行者方向感，而详细计划则可以提供具体操作步骤，确保方案的执行有针对性和可操作性。
二、建立明确的责任体系实施方案的完成需要明确的责任体系。
通过建立责任体系，每个执行者都有明确的职责和任务，提高了工作效率，确保方案的落地执行。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通机制是提升实施方案执行力的重要手段。
通过建立明确的沟通渠道，及时传递信息和反馈，消除团队间的壁垒，能够提高信息的传递效率，减少误解和冲突。
四、确保资源的充足和合理分配资源的充足和合理分配是实施方案成功的关键。
组织需要根据方案的具体需求，为执行者提供足够的资源和支持，确保他们能够顺利实施方案，并且资源的合理分配能够避免资源的浪费。
五、持续监测和评估实施方案的执行过程中要持续进行监测和评估。
及时了解方案执行情况，发现问题并采取措施加以解决。
同时，通过评估方案的效果，及时调整和优化方案，提升执行效果。
六、培养执行能力和意识提升实施方案执行力还需要培养组织成员的执行能力和意识。
通过持续的培训和学习，提高员工的专业素质和执行能力，使每个人都能够主动承担责任和推动方案的实施。
七、激励机制和奖惩措施建立激励机制和奖惩措施是提高实施方案执行力的有效手段。
激励机制能够增强员工的积极性和主动性，而奖惩措施能够推动执行者按照方案要求进行工作，同时也可以对不履行职责的人员进行惩罚。
八、推动跨部门合作实施方案通常涉及多个部门的合作，需要解决跨部门的协调问题。
组织可以通过建立协作机制、加强协同沟通等方式，提高各部门之间的合作效率，确保方案能够顺利执行。
提高执行力建设实施方案背景与意义在现代企业管理中，执行力是企业成功的关键因素之一。
无论一个企业的战略规划多么精密，如果无法付诸实施，那么这些规划就无法变成现实，这就需要一个高效的执行力体系来支持企业持续地创造价值。
因此，提高执行力愈发成为一个重要的议题。
方案目标•建立具有自我调节、自我协调、自我修正功能的执行力体系，使其具备稳健、高效、灵敏的执行力；•通过有效的执行力支撑，帮助企业实现目标，提升企业业绩。
实施方案第一步：执行力策略的制定在执行力体系的建设中，首先需要制定一套适合企业自身的执行力策略。
执行力策略应当考虑企业的整体战略规划、业务目标、组织结构和文化特点等多方面因素。
同时，需要针对具体的业务过程、环节和关键任务设置相应的执行力指标和绩效考核标准。
第二步：构建执行力培训体系执行力的提升需要人才的支持。
公司应通过构建一套完整的执行力培训体系，提升员工的执行力，让企业员工从个人层面提高执行能力，为企业的战略目标贡献力量。
培训也应涉及执行团队建设、比赛式的对抗学习、复盘学习等实践式培训方式。
第三步：重视执行力的激励机制激励机制对于公司的执行力提升也发挥着关键的作用。
只有在激励机制的鼓励下，员工才能更加积极地参与执行力提升和任务落实的过程。
在执行力提升的进程中，可以通过悬赏制度、考核评比制度等方式激励员工积极执行任务。
企业还可以将执行力绩效与个人绩效考核、薪酬激励等挂钩，从而形成有效的执行力激励机制。
第四步：建立执行力优化机制在实际操作过程中，企业应当不断地关注执行过程的反馈，及时修正或优化执行方案。
优化的目的是为了不断提高企业的执行力。
并且企业应及时摸索并采纳其他优秀企业的执行力最佳实践，以更快地提高执行力水平。
实施效果•建立了稳健的执行力体系，在业务发展和任务落实上发挥着重要作用；•有效提升员工执行能力，营造了执行力优良的组织文化氛围；•构建了完整的执行力培训机制和员工激励机制，提升了员工的工作积极性和工作热情。
中共阳曲县委阳曲县人民政府关于开展“加强纪律性、保持纯洁性”活动的实施方案为深入贯彻落实省委常委、市委书记陈川平在市委常委加强纪律性保持纯洁性学习教育活动专题民主生活会上的讲话精神，进一步增强广大干部和全体党员的大局意识、责任意识和服务意识，加强纪律性、保持纯洁性、提高执行力，为全县经济社会转型跨越发展提供坚强的作风保障和纪律保证，经县委、县政府研究决定，从现在开始，利用三个月的时间，集中在全县各级机关干部、农村两委班子成员和全体党员中深入开展“加强纪律性、保持纯洁性”活动，特制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，更新观念，切实加强全县各级干部和全体党员党性修养和纪律意识，保持党的纯洁性，弘扬正气，抵制歪风，着力解决干部队伍在思想作风方面存在的突出问题，全面提高全县各级干部和党员的思想政治素质和服务发展能力，以铁的纪律和良好的作风推进我县产业发展、工业园区建设、重点项目建设、和谐社会建设和当前各项重点工作，对标一流，奋力赶超，加快推进我县转型跨越发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
二、目标任务通过开展“加强纪律性、保持纯洁性”学习教育活动，使全县机关干部、农村两委班子成员、全体党员组织纪律明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，服务水平明显提高，进一步创优发展环境，提高行政效能，促进党的建设和经济社会发展再上新台阶。
（一）加强党性修养，提升政治境界，永葆共产党员纯洁性。
一要抓住思想作风这个关键。
每个部门、每个领导干部都要坚决破除个人利益、部门利益的羁绊，一切以发展大局为重，始终在思想上、政治上、行动上与中央和省委、市委、县委保持高度一致，一切行动听指挥，自觉做到不利于大局的话不说，不利于大局的事不做。
二要抓住学风这个基础。
全县广大党员干部要树立终身学习的理念，努力把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、解决问题的能力、领导工作的本领。
执行力提升工作方案及工作预案
为提高执行力，需要针对性地制定工作方案及工作预案，本文提出以下措施：
一、设立目标
1. 确定工作目标和期限，将目标分解为具体可行的步骤，制作时间表及计划表；
2. 确定工作所需资源，包括人力、物力、时间、信息等；
3. 确定工作进度、量化工作内容，建立课程表、进度表等。
二、选定合适的执行策略
1. 采用分阶段执行策略，强化执行过程的可视性；
2. 采用汇报与反馈策略，促进执行过程的互动交流；
3. 采用任务分解与分配策略，落实执行责任。
三、加强执行管理
1. 加强执行者的培训和考核，提高绩效水平；
2. 加强计划监测和风险管理，有备无患；
3. 通过信息系统加强数据管理和信息共享；
4. 加强学习和总结，持续改进执行能力。
四、制定工作预案
制定应急预案：指定应急责任人，明确应急处理流程，建立应急预备库，提高处置能力。
制定保障预案：包括物资保障、资源保障、人员保障，提高工作顺利开展的有力保障。
制定对策预案：对重要节点制定应对措施，加强对突发事件的应对能力和自我修复能力。
综上所述，制定合适的工作方案和工作预案，对提高执行力有重要作用。
要确定清晰的目标，选定合适的执行策略，加强执行管理，不断完善工作预案。
在执行中，加强反馈和学习总结，不断提高自身实践经验和执行能力。
如何提高执行力？ 解决方案一：执行力差是谁的责任？
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅； 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处 古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。 处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企但是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
解决执行差难题的五大方法 清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。
所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。 2、方法可行 岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证； 支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。 3、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证代表的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？这是外行管内行的典型表现。
责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。
所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。但是有很多国内公司则不然，市场和销售部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里，而财务部不懂具体的营销业务，所以既不批也不拒，一直拖着，严重影响了销售进行。这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。营销的费用应该营销总监或副总说了算，只要没有超出年度的预算即可。同样的尴尬也经常发生在人力资源部和营销部之间，人力资源经理如何去评价一个市场总监或营销总监是否合格呢？反之，人力资源认为合格的营销人员一定能做好业务吗？在很多国内医药企业，人力资源在员工招聘和管理中发挥了过多的作用，导致员工多干活多犯错，不干活不犯错，只要态度好就行。这样的公司很难做出好业绩。人力资源部门还是多加强办理员工保险福利等支持功能为好。
4、激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力；所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效 考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
考核指标不合理的现象并非鲜见，如有的公司对销售考核纯销但不考核回款，结果造成大量应收，公司回款指标不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指标过于分散，主要指
