增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案(精)

如何加强责任心提高执行力如何加强责任心提高执行力？首先我们只有树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，才能最终实现四个汉川的美好愿景，在激烈竞争中不断做大做强，实现企业发展与个人发展的双赢。

如何加强责任心提高执行力一要积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

高点定位、加压紧逼，使精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、实事求是地履行自己的工作职责，杜绝消极应付、推卸责任等现象。

养成认真负责、追求更好的工作习惯。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口退缩而是迎难而上，积极的寻求解决问题的方法。

二要脚踏实地，求真务实，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然作为一名收费员岗位可能很平凡，工作也比较单调，但只要踏踏实实、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、眼高手低，结果只能是庸庸碌碌的过一辈子。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤奋刻苦的精神，坚决克服华而不实、好大喜功的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，不积跬步，无以至千里,不积小流，无以成江海。

三要开拓创新，改进工作方法。

平时在工作之余加强对业务技能的学习和研究，从中总结提炼更有利于提高工作效率的方法和技能，及时对上级下达的文件进行学习，做到与时俱进，加强与业务技能强的同事交流工作心得，积极参与分公司和站上组织的各项业务技能竞赛，在竞赛中提升自己的业务水平。

因此我们要在工作中充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法。

四要着眼于“团结”，团结一致、相互协作。

个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。

增强责任心提高执行力增强责任心提高执行力——提升加油站管理水平一、要“懂责”加油站是石化销售的终端环节，是参与市场竞争的前沿阵地，其现场管理的好坏直接决定着加油站的经营与发展。

因此对于加油站长的职责问题理应引起高度重视。

（一）加强理论学习，转变思想观念要适应加油站管理的新要求和新方法，就必须有积极的学习能力，不断加强理论学习。

站长的职责就是围绕加油站的经营和管理开展各项工作，总部《加油站管理工作标准及考评细则》中对于站长的职责定位是12条规章制度，作为站长必须要充分了解和熟练掌握上级公司的各项规章制度及操作流程，才能进一步提升加油站规范化管理水平。

（二）加强业务学习，提高个人业务技能零售工作综合性比较强，站长要进一步加强业务学习，提高个人业务技能，提升自身综合能力，以适应当前加油站专业化管理的需要。

做到熟悉并掌握加油站的各种业务技能，无论从岗位流程、电脑操作、电子帐表、IC卡管理、HSE安全管理、数质量管理、液位仪、报警装置等等，事无巨细，都必须了如指掌。

无论加油站发生什么问题，站长必须能第一时间找到切入点并迅速解决问题。

执行是开展各项工作的前提，提高执行力就是提高企业竞争力。

从宏观上讲，就是要改变传统思维，转变工作作风，不折不扣地执行企业的管理理念和经营指导思想；从微观上讲，就是要服从和执行好省、市分公司各项工作决策，把各项规章制度落实到每个环节、每个岗位，规范职工行为，把执行力作为企业竞争力的核心抓实抓好。

（一）抓现场管理，提高服务水平现场管理是基础管理的基础，抓现场就是夯实管理的切入点和落脚点。

特别是在当前竞争激烈的情况下，现场管理更是一个企业外在竞争力的展示，需要下大力气、出真措施，抓好抓细抓实。

站长是现场管理的关键，要进一步提高执行力，提高自身管理方法和工作水平，推动各项现场管理制度和规定的落实；员工是现场管理的基础。

在强化员工现场服务意识的同时，站长也要强化自身服务意识，多站在员工的角度上思考问题、分析问题、解决问题，把现场管理向纵深推进；优质环境是现场管理的最基本体现。

崇信县周寨煤业有限责任企业关于睁开“加强责任心、提升履行力”主题教育活动推行方案为进一步加强全体职工的工作责任心，提升履行力，转变工作作风，创立一种“爱岗敬业讲奉献，聚精会神做事业”的优异氛围，建设一支“思想境地高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的职工队伍，加强全员的责任感、使命感，着力推动企业各项措施的有效落实，结合企业本质，特拟定本方案。

1、领导小组组长：周春生副组长：周武生春俊儒高根义焱磊组员：王武存王登峰朱有生朱永锋春奎世平何岩义明小东伯林海林袁文海候历德朱俊辉朱麦生安升林广荣席天龙袁进仓二、指导思想和目标要求以企业 2011 年度工作计划要求为指针，以保证煤矿安全生产为根本，叫响“专心做事，敢于担责，高效落实”口号。

经过睁开“加强责任心、提升履行力”主题教育活动，进一步提升思想境地和政治觉悟，增富强局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效履行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提升工作质量和工作水平，着力形成行为规、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动企业的改革发展和管理登台阶。

三、要解决的重点问题（一）思想境地不高、劲头不足的问题。

重点解决进步精神不强、工作定位不高的现象，加强工作使命感和责任感，增富强局意识、忧患意识、时机意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新打破。

（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。

重点解决庸碌无为、冷冷清清、有责不负的现象，牢固成立正确的责任观，弘扬恪尽职责、敢于负责的优异风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动肩负责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。

（三）履行理念不优、履行效率不高的问题。

重点解决履行动机不纯、履行标准不高、履行速度不快、履行力度不大、履行方法不多等现象，进一步成立“敢为人先、争创一流”，“雷厉流行、立竿见影”，“作风决定见效、细节决定成败”等履行理念，保证各项目标任务圆满完成。

增强责任心，提高执行力月亮湾中学崔强2013年7月中下旬，月亮湾中学全体领导班子进行一次“增强责任心，提高执行力”的学习活动，通过学习和思考，并结合我校的发展实际，我认为解决学校事业单位发展中产生的一些问题和矛盾，很重要的一个方面是如何提高执行力的问题。

因此，加强干部队伍的作风建设，增强领导干部的责任心，提高他们的执行力则至关重要。

一、对执行力的理解执行力就是职能部门和个人理解、贯彻、落实、执行上级决策的能力。

对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力，这是一个组织成功的必要条件。

组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力，主要包含以下几个方面的内容：理清思想、创新思路的认知能力；看准问题、找准对策的判断能力；提高效率的运作能力；上策下行、确保效果的执行能力；提升把握形势、驾驭矛盾的应变能力；借助外力、左右逢源的灵活能力。

提高执行力，不但要有正确的态度、坚定的决心、顽强的毅力，还要注意把握执行方向、注意执行方法、讲究执行艺术。

二、提高执行力，责任意识是基础强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。

我们每一个工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。

在其位，谋其政、尽其责。

机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对教师负责、对学生负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实上级的方针政策，提高执行的自觉性和有效性。

同时，只有有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。

强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。

三、提高执行力，公平原则是前提无规矩则不成方圆。

要提高执行力，还是要靠硬性的制度来进行约束保障。

在制度允许的前提下，来开展各项工作。

体现出公平、公正，使中层管理人员重新树立起信心，增强责任感，建立起与事业单位的心理默契，从而提升工作执行力。

广西钦州保税港区开发投资有限责任公司关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动的实施方案为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的钦州保发团队，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，服务和推进保税港区的开发与建设，根据集团公司党组织建设年和工作落实年活动精神，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想和目标要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以加强思想政治教育为主线，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。

通过开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的改革发展和管理上台阶。

二、要解决的重点问题（一）思想境界不高、干劲不足的问题。

重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。

（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。

重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担险重任务，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。

（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。

重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。

增强执行力活动方案编制：综合部审核：批准：2015年月日xx-xxx股份有限公司为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。

现提出如下实施方案：一、活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行二、活动目的通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。

三、领导小组组长：xx-x组员：xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）四、实施步骤与措施1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。

传达公司开展此项活动的目的与精神，听取其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；2、以规范员工行为规范为抓手，采取3~4个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施，逐步实现公司内部规范化管理；3、切实加强问责追究与奖罚工作。

活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为辅的考核机制。

具体如下：(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查，每项违反活动内容的行为一经查实，给予被监管部门一把手、直接负责人各自10元的处罚，给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的处罚；(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监管单位分别给予100元、50元的奖励；(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两次的，年末评先不予考虑。

五、活动内容1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。

此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更-衣问题，需与各部门负责人协调更-衣地点，如不能自行安排更-衣室，须公司研究解决。

提高执行力活动方案提高执行力活动方案为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。

因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入d政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。

二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。

三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导各d支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。

强化责任心,提升执行力第一篇：强化责任心,提升执行力强化责任心，提升执行力什么是责任心？什么是执行力？责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。

而执行力，就是实实在在履行自己的责任，按质按量按时完成自己的工作。

就是将内心对生活、对学习、对工作，对一切与我们自己息息相关，需要我们付出义务和责任的感觉通过外在的行为来体现，来实现。

追本溯源，有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基。

所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

当我们是学生时，我们需要好好学习，通过考试成绩来验证我们的执行力；当我们是上班族时，我们需要好好工作，通过绩效考核来验证我们的执行力。

其实人人都有责任感，为什么有的人事业和生活都经营得不错，而有的人却是一团糟，关键就在于有没有执行力。

有些员工还仅仅把工作看成是一项谋生手段，他们必然也会把工作看成是一种负担，因为需要养活自己，养活家人，我需要这份工作，只要保住这份工作，我就能有所回报。

他们的工作就陷入了恶性循环之中，一方面没从工作之中体会到乐趣，成天抱怨工作多，另一方面觉得为了生活，被工作束缚着，不得不被动地去工作。

试想这样的思想观念，怎么可能有很强的执行力。

而有些员工却从工作中实现了自我的社会价值，把工作看成是自己的立足之根本。

主动工作，创新热情高涨，他们的工作进入了良性循环，生活就像是芝麻开花节节高。

那么责任心的增加，执行力的提高，首先就要改变我们对待工作的原有观念，改变那种被动的，一种为了生活而不得不为之的态度，去真正的发自内心的把工作做好。

责任心是企业在市场经济大潮中抵御风浪最坚固的堡垒。

无论市场环境如何变化，不变的惟有我们的责任意识。

欲具备责任心，我们在做每一项工作之前，要目标明确，考虑后果，信心十足，有实现目标的激情。

强化责任心提高执行力在生活和工作中，多数人都在不断地寻求提高效率和执行力的方法。

有时候我们会觉得自己很努力，但仍然无法达成目标，这是因为我们缺乏责任心。

在现代社会，拥有高度的责任心和执行力对于个人和企业的发展至关重要。

下面将从四个方面探讨如何强化责任心提高执行力，以帮助我们在生活和工作中更加成功。

一、珍惜时间，严格执行计划珍惜时间，严格执行计划是提高个人责任心和执行力的关键。

时间是有限的资源，我们需要学会如何调配时间来完成工作。

因此，合理的规划与严格的执行计划非常必要。

执行计划是指对每个任务进行逐一规划，确定完成时间和标准，制定必要的时间表和计划，并把它落实到具体行动上。

我们应该充分利用时间，足够的时间规范执行自己的计划，这样我们才有更多的机会以及有更多的信心去实现自己想要的目标。

当我们完成计划时，我们会发现自己更加自信，并且会受到他人的认可，这会进一步增强我们的责任心和执行力。

二、注重细节，勇于承担责任在完成任务的过程中，细节问题非常重要。

如果我们忽略了细节或没有做到十分精细，那么我们很容易出现失误，从而浪费大量的时间和精力。

因此，在处理问题时，首先要对细节有清晰的认识，确保每一个环节都得到了充分的重视和讨论，这样我们就能够事半功倍。

另外，我们也应该勇于承担责任。

当我们犯了错误时，我们不能轻易地逃避责任，而应该勇于承担责任并学习如何改进，这样我们才会更加成熟和可靠,并被人们所信赖。

三、积极有效地沟通在团队合作或协作中，有效的沟通是非常重要的。

如果我们不能及时沟通，那么任务将会受到阻断，从而导致错误的发生和工作不能保质保量。

因此，在解决问题的过程中，我们应该积极主动地沟通，并协助他人解决问题。

同时，我们也应该学会听取他人的意见和建议，不断反思自己，丰富自己的经验和知识，进而提高个人责任心和执行力。

对于团队或组织的发展来说，沟通也是密切联系和协同工作的重要环节。

四、不断学习提升素质在现代社会，改变是非常快的。

学校加强教育学习、提高教学执行力方案目前，学校教学中存在一些问题，包括教育研究不够深入、教学执行力不足等。

为了提高学校的教育质量和教学水平，制定以下方案。

为了加强学校的教育研究，我们可以采取以下措施：1.设计有针对性的研究计划和教学方案，确保教学内容与学生需求相匹配。

2.提供多样化的研究资源和教学工具，例如教科书、课件、多媒体资料等。

3.组织教师培训和研讨会，提高教师的专业知识和教学技能。

4.鼓励学生参加学科竞赛和其他研究活动，激发研究兴趣和动力。

为了提高教学执行力，我们可以采取以下措施：1.加强教学管理和监督，确保教学计划的执行情况。

2.提供适当的教学支持和辅导，解决教学中的问题和困扰。

3.注重教师和学生之间的互动和沟通，鼓励学生积极参与课堂活动。

4.建立学生评价机制，收集学生对教学质量和效果的反馈意见。

为了更好地加强教育研究和提高教学执行力，我们可以建立学校与家庭、社区、其他教育机构之间的合作机制，共同推动教育事业的发展。

合作方式可以采取以下形式：1.建立家校联络平台，促进家长与教师的沟通和合作。

2.开展教育交流活动，与其他学校或教育机构进行资源共享和合作研究。

3.向社区征求支持和参与，举办教育活动和项目，提供更多的研究机会。

通过加强教育研究和提高教学执行力的方案，我们可以提高学校的教育质量和教学水平。

这不仅对学生的研究成果有益，也有助于培养他们的综合素质和未来的发展。

我们希望学校能积极采取行动，按照这些方案持续改进教育工作。

通过加强教育学习和提高教学执行力的方案，我们可以提高学校的教育质量和教学水平。

这不仅对学生的学习成果有益，也有助于培养他们的综合素质和未来的发展。

我们希望学校能积极采取行动，按照这些方案持续改进教育工作。

执行力提升方案活动活动背景在工作和生活中，我们经常遇到各种各样的任务和目标。

然而，有些人很难有效地执行这些任务和目标，导致工作效率低下和进展缓慢。

为了帮助这些人提升执行力，我们组织了一个执行力提升方案活动。

活动目标本活动的目标是帮助参与者提升执行力，让他们能够更好地完成任务和实现目标。

通过一系列的培训和实践活动，帮助参与者掌握执行力提升的方法和技巧，并将其应用到实际工作和生活中。

活动时间和地点本活动将在2021年11月20日至11月22日在公司会议室举行，活动持续三天。

活动内容培训课程•执行力的重要性–这个课程将介绍执行力在工作和生活中的重要性，以及如何评估自己的执行力水平。

•目标设定和优先级管理–这个课程将教授如何设定明确的目标，并且合理地管理任务的优先级，确保任务的高效完成。

•时间管理技巧–这个课程将分享一些时间管理的技巧和工具，帮助参与者更好地管理自己的时间，提高工作效率。

•克服拖延和压力管理–这个课程将探讨如何克服拖延习惯，并提供一些有效的压力管理方法，让参与者更好地应对工作和生活中的压力。

•团队合作与协调–这个课程将强调团队合作和协调的重要性，并分享一些团队合作的技巧和方法。

•反馈与自我反思–这个课程将介绍如何给予有效的反馈，并提供一些自我反思的方法，帮助参与者不断改进自己的执行力。

实践活动•任务分解和优先级管理实践–在这个实践活动中，参与者将针对实际任务进行分解和优先级管理的练习，以提高执行效率。

•时间管理实践–这个实践活动将引导参与者实际操作一些时间管理工具，如番茄钟法和时间日志，以提高时间管理能力。

•团队合作实践–参与者将进行团队合作实践，通过合作完成一些小组任务，锻炼团队协作能力。

活动收益通过参加本活动，参与者将获得以下收益： - 提升执行力 - 参与者将学习到一些行之有效的执行力提升方法和技巧，并能够将其应用到实际工作和生活中。

- 改善工作效率 - 参与者将掌握一些时间管理和任务管理的技巧，提高自己的工作效率。

提升执行力主题活动方案范本为增强我委机关党员干部纪律观念，提升执行力，根据《___开展“增强纪律性，提升执行力”主题教育活动的实施意见》文件精神，结合本委实际，经研究决定，在本委机关开展“增强纪律性，提升执行力”主题教育活动。

现制定实施方案如下：一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区__次党代会确定的目标任务，以强化勤廉意识、效能意识和责任意识，以本委广大党员干部执行力大提升为重点，通过开展主题教育活动，着力解决党员干___伍中存在的有令不行、有禁不止，以权谋私、中饱私囊，阳奉阴违、敷衍塞责，效能低下、得过且过等问题，确保各项纪律坚决执行、决策部署全面落实、重点工程高效推进，为打造“三张名片”，建设“五个”，开启率先基本实现现代化新征程提供有力保证。

二、主要目标针对本委工作人员的思想实际和工作实际，通过开展道德素质、政策法规、风险防范和执行能力等方面的教育，督促本委全体人员从小事做起，从点滴养成，切实筑牢拒腐防变的思想和法纪防线，锻造令行禁止、勇于担当、善于执行的政治品格。

（一）以提升党性修养为重点，开展道德素质教育。

“理想信念的动摇是最危险的动摇，思想道德的滑坡是最危险的滑坡。

”开展道德素质教育，通过重温入党誓词、认真学习《党章》、《公务员道德行为规范》等，引导党员干部讲政治、重品行、作表率，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，追求高尚的情趣爱好，塑树良好道德形象。

（二）以严明政治纪律为重点，开展政策法规教育。

通过一段时间的集中学习，使每位工作人员更加熟悉各自工作中的政策规定和纪律要求，___全体人员学习中___近年来下发的《中国___党员领导干部廉洁从政若干准则》等，使纪律要求更加深入人心，全体工作人员思想上时刻拧紧“安全阀”。

（三）以增强廉政素质为重点，开展风险防范教育。

积极查找本委机关规章制度执行中的薄弱环节，强化对权力运行全过程的监督，着力堵塞漏洞，建立健全风险防范的刚性约束机制。

公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案为深入贯彻集团公司管理提升活动工作要求，适应管控一体化改革和一流能源铝业企业发展需要，彻底摒除单一产业管理模式、工厂式管理模式思维惯性等陈旧观念和思想的束缚，树立守土有责、敢于担当的责任意识，形成讲政治、顾大局的执行文化，促进“五个转变”的实现，提升公司整体管理水平，全面推进“三步走”战略实施，公司决定在全公司系统开展“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动。

现依据实际，制定本方案。

一、总体要求以党的十八大精神为指导，贯彻落实集团公司和公司XX年度工作会议精神，围绕公司“管理增效年”活动总体部署和“优化管理、提质增效”工作主线，以“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”为活动主题，以解决管理理念、责任意识、履职能力和执行力方面存在的问题为着力点，以思想、理念、行为教育为抓手，通过组织学习、开展专题讨论等方式，深入推进管理理念、管理方式的转变，进一步强化干部员工的大局意识、责任意识、执行意识，达到管理理念明显转变、办事程序明显规范、工作作风明显改善、工作效率明显提高的管理目标。

二、工作目标管理理念明显转变。

要通过活动的开展，强化干部员工对管控一体化改革带来的体制机制变化和管控模式变化的认识，动员干部职工进一步解放思想、创新思维，自觉从不合时宜的观念、做法和体制机制的束缚中转变出来，努力摒除因循守旧、固步自封的观念；努力打破惯性思维、观念壁垒的瓶颈；努力克服等靠要、不思进取的思想，彻底扭转在管理上还存在的只管生产、不管经营，只管投入、不管产出的管理思想和凭主观、凭经验、凭感觉的管理方式以及等、靠、要和粗放管理的行为。

树立适应新体制、新的管控模式和公司改革发展新要求的管理理念、工作理念，全员树立向管理要效益、消除浪费和创造价值的理念，努力实现“五个转变”。

责任意识明显提升。

要通过活动的开展，强化干部员工的责任意识、敬业精神，增强干部员工认真履职、提高工作质量和工作效率的自觉性，引导干部员工高标准完成工作任务，努力形成人人尽心、人人尽力、人人尽责的工作氛围，有力推进公司“三步走”战略的实施。

培育责任心提升执行力第一篇：培育责任心提升执行力培育责任心提升执行力特车大队一中队古人云：“不患无策，只怕无心”。

责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。

有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。

没有责任心，就不会有主动性、自觉性。

不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。

责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不讲任何代价、不计任何得失。

相反，责任心不强，只想当官不想做事，在其位不谋其政，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。

由此可见，工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。

执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。

一个团队的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。

执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事。

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

工作就是不找任何借口地去执行。

目前，执行力不强在一定程度上是影响决策部署落实、加快推进工作、实现既定目标不容忽视的因素，主要表现在速度不够，见事迟，行动慢；高度不够，标准低，要求松；力度不够，不到位，效果差。

提高执行力，贵在自觉，重在履责。

作为任务的执行者，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。

执行力从哪里来？执行力从责任心中来。