国人力资源100人发起年会专题
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人力资源公司年会发言稿(通用10篇)人力资源公司年会发言稿 1各位领导,各位同事:大家晚上好!欢声辞旧岁,笑语迎新年。
经过一年工作的忙碌,在收获的喜悦中,我们即将送走20某某年,迎来崭新的20某某年,在此,我谨代表公司领导班子,向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福,向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢,向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福,祝福大家新年行大运,事事顺通!即将过去的20某某年,是我公司稳步发展的一年,借着的春风,在市场经济形势多变的情况下,公司抓住了各项发展机遇,取得令人鼓舞的工作业绩:20某某年,在集团公司领导的带领下,我们部门的员工同心协力,工作中拧成一股绳,对外形象得到大幅的提升,在行业内得到了充分的肯定。
在20某某年的发展进程中,我们经历了艰辛,经历了坎坷,受经济危机,天灾、经济不确定的因素,物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大,债务诉讼不断,资金压力加大。
但是国企的.地位要求我们承担的社会责任,国家启动拉动内需政策,路桥板块改制上市工作正在实施,我们面临又一轮机遇,机遇蕴含精彩,创新成就伟业!20某某年,崭新的一年,开启我们共同崭新的梦想,在20某某年的扬帆起航的关键之年,紧密依托集团公司领导,以提高经济效益为重心,以改革改制为动力,迎难而上,锐意进取,团结协作,大胆创新,力争尽快实现运营结构的全面优化,共创20某某年我公司发展的新蓝天!历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇,我们有理由相信,有我们这个集体,有我们战无不胜的精神,我们一定能够再次迎来新的契机,一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌!人力资源公司年会发言稿 2尊敬的各位来宾,女士们,先生们:你们好!一年复始,春明日丽万象更新。
值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的完美时刻,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!某某年,是公司持续良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年,是某某全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成各项任务的一年。
人力资源公司年会领导发言稿(精选5篇)人力资源公司年会领导发言稿(精选5篇)在社会发展不断提速的今天,发言稿的使用越来越广泛,发言稿的写法比较灵活,结构形式要求也不像演讲稿那么严格,可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
如何写一份恰当的发言稿呢?以下是小编为大家整理的人力资源公司年会领导发言稿(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
人力资源公司年会领导发言稿1尊敬的各位领导、朋友们:大家晚上好。
值此辞旧迎新之际,首先对各位能在岁末的百忙之中赏光应邀前来参加年会。
表示最诚挚的感谢和衷心的祝愿,祝愿各位领导和朋友们在新的一年身心健康愉快、家庭和睦美满、事业更上层楼。
之所以选择这个场所以这样的方式召集各位共聚一堂是因为,首先我与在座的许多人相识多年,非常熟悉,其次象征着我们洗去一年来所有的烦恼和不快,放下包袱,以清新的心态和身体迎接新年的朝阳,再有就是我们的群是实名制,我们这样赤诚相见,可谓名至实归。
商震不才,承蒙各位抬爱,在我们共同努力下,使本学会日渐壮大,构建本市少壮精英的平台初步形成,在此,对多年来给予学会大力支持的各位领导、朋友们表示衷心的感谢。
作为本市精英社团之一,就要发挥我们的作用,也就是本学会的宗旨,即扩大学会的社会影响,促进会员之间的沟通和交流,广泛吸纳各行业精英,促成会员间的强强联合,体现我们的人生价值,创造生活的财富,为建设美丽的江城贡献才智。
要实现这一美好愿景,学会在新的一年里要做以下几件事:一、组织培训。
聘请资深专家及行业精英讲授经营之道,以期提升综合素质。
二、组织开展各项联谊活动,促进会员之间的交流沟通。
三、组织编写经营管理方面的丛书,共同分享新思维、新理念。
新年致辞希望各位领导和朋友们继续给予学会以支持和帮助,共同把我们的学会办好,建设好,谢谢大家。
人力资源公司年会领导发言稿2公司全体同仁、工友们:律回春晖渐,万象始更新。
我们即将告别成绩斐然的20xx年,迎来充满希望的20xx年,值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥,身体健康,家庭康泰,万事如意!回首不平凡的20xx年,全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难,战胜困难,不辞辛劳加班加点如期交货,涌现出一批优秀员工代表,使公司以诚信赢得客户的更加青睐,保持订单的稳定。
人资环专委会发言稿尊敬的各位领导、各位专家学者、各位同仁:大家好!今天,我们迎来了一年一度的人力资源环境专委会年会,我作为本届专委会主席,非常荣幸能够在此场合发表几点看法和思考。
首先,我要感谢各位领导和专家学者们对我们专委会的支持和关注,在过去的一年里,我们专委会在各位的指导和帮助下取得了一些成果,但也遇到了一些挑战和困难。
在新的一年里,我希望能够和各位共同努力,为人力资源环境领域的发展和进步做出更大的贡献。
首先,我想谈一下我们的工作重点。
在过去的一年里,我们专委会主要围绕人力资源环境领域的研究和交流展开工作,针对人力资源开发、环境保护和可持续发展等方面进行了一系列的活动和研究。
其中,我们组织了多场专题研讨会和学术讲座,邀请了国内外众多专家学者共同探讨人力资源环境领域的前沿问题,并收到了一些令人鼓舞的成果。
同时,我们还开展了一些合作项目和调查研究,希望能够更深入地了解人力资源环境领域的现状和存在的问题,为未来的工作提供更具体的方向和建议。
但是,也正如我所说的,在过去的一年里,我们也遇到了一些挑战和困难。
其中,最主要的一点就是我们的资源和能力有限,导致我们在一些工作上难以取得更大的进展。
同时,由于人力资源环境领域的复杂性和多样性,我们在一些研究和项目中也遇到了一些困难和挑战。
但是,我相信,只要我们和各位一起努力,共同解决这些问题,我们一定能够取得更好的成绩和进步。
接下来,我想和各位分享一下我们在新一年里的工作计划和思考。
首先,我们将继续加强与各方的联系和合作,包括政府部门、高校科研机构、企业和社会组织等,希望能够更好地利用各方资源和力量,为人力资源环境领域的发展和进步做出更大的贡献。
同时,我们还将继续开展一系列的研究和项目,希望能够更深入地了解人力资源环境领域存在的问题和挑战,为解决这些问题提供更具体的方向和建议。
最后,我们还将继续组织各类学术交流和研讨活动,希望能够为广大研究者和从业者提供更多的学术交流和合作的机会。
《创兴加速人才发展》在组织培训与发展领域,创新正在成为一股新的力量,推动着学习的变革,重塑人才经济。
由本刊主办的202x(第十二届)中国企业培训与发展年会围绕“创新加速人才发展”的核心主题,邀请了百位国内外大师呈现了90多场精彩演讲,吸引了近3000名专业人士参会,创下历年来规模之最。
创新的本质是人才驱动开幕式上,新华报业传媒集团副主编金伟忻在致辞中指出,面对一个新的世界,过去的经验已不再灵验,人们必须以创新的思维和方式,顺应趋势,因时而变。
人才是企业最重要的资产,也是赢得未来最稀缺的资源。
创新驱动的本质就是人才驱动,大众创新和万众创业是当今时代永恒的呼唤。
《培训》杂志主编朱伟正作了“迎风而上。
培训行业的现在与未来”主题演讲。
朱伟正认为未来企业培训和人才发展将呈现出五大趋势。
第一,培训与工作(绩效)高度融合,学习不单纯是为了支持工作,而是工作不可或缺的一部分;第二,学习技术催化学习行为模式变革;第三,各类学习资源趋向整合、开放与共享;第四,培训从业者的专业度亟需得到提升;第五,技术革新将优化培训的商业模式。
沉甸的奖杯与厚重的行业调研报告齐飞本届年会上,主办方还揭晓了“202x年度中国人才发展最佳企业”“202x年度中国人才发展创新企业”“202x年度中国企业优秀培训管理者”“202x年度中国企业最佳学习项目”四大奖项的评选结果(见副栏)。
获奖公司及个人以沉甸甸的奖杯、奖牌证明了他们过往在培训工作中的努力与积淀。
此外,《培训》杂志联合美国安迪曼咨询发布了《202x―202x年度中国企业培训行业调研报告》。
美国安迪曼咨询总裁胡丽对调研报告进行了重点解读,带领参会者共同探索企业人才发展的十大疑问与发现,并对未来趋势进行了展望。
胡丽表示,为了支撑组织绩效和组织战略目标的达成,需要用以终为始的思维方式,建立一条人才发展的价值链,将高层管理者对人才发展价值链的终极期望作为终点,以及所有动作的起点。
8大平行论坛、12大主题激荡智慧的盛宴八大平行分会场、十二大主题分类,使本届年会的内容丰富多彩而又充实。
人力资源年会策划方案一、活动概述人力资源年会是公司每年一次的重要庆典活动,旨在加强员工之间的沟通与合作,提升员工归属感和团队凝聚力。
本次人力资源年会策划旨在为员工打造一个难忘、有意义的活动,同时扩大公司的影响力。
二、活动主题为了让活动更具特色,我们选择了主题为“共创辉煌、共赢未来”。
这一主题旨在强调团队合作、共同发展的重要性,激发员工的积极性和创造力。
三、活动内容1. 活动前期准备- 制定详细的策划方案,包括活动时间、地点、预算等。
- 成立策划小组,负责统筹协调各项事宜。
- 确定年会的宣传方式和渠道,吸引员工的关注和参与。
2. 开幕仪式- 高层管理人员致辞,对过去一年的成绩进行回顾,并展望未来的发展方向。
- 表彰优秀员工,鼓励和激励全体员工的努力和贡献。
3. 主题演讲- 邀请业界知名人士或专家进行主题演讲,分享行业趋势和人才发展的最新动态,激发员工的思考和学习热情。
4. 团队互动游戏- 设计一系列有趣的团队互动游戏,通过团队合作的方式增加员工之间的默契度和团结力。
- 比如盲目撞墙、团队拼图等团队建设类游戏,既提升团队配合的能力,又加强了互相信任和合作的关系。
5. 部门展示- 各部门准备精彩的展示节目,展示本部门的特长和成果。
- 可以有歌舞、相声、小品等形式,增加节目的趣味性和观赏性。
6. 年会抽奖- 设置多个奖项,包括实物奖品和礼品卡等,增加员工的期待和参与热情。
- 抽奖环节可以穿插在其他活动中,增加整个年会的互动性和惊喜感。
7. 晚宴及闭幕仪式- 为员工准备丰盛的晚宴,提供美食和美酒,增加员工之间的交流和友谊。
- 进行年会总结,感谢员工的参与和付出,展望未来的发展。
四、活动方案执行与遵守1. 落实责任与分工- 确定策划小组成员的职责和分工,保证各项任务按计划执行。
- 每个小组成员要负责一项具体的任务,确保活动的顺利进行。
2. 预算控制- 制定详细的预算计划,控制活动费用,避免超支情况发生。
- 经常与财务部门沟通,确保预算和实际支出的准确性。
关于人力资源部年会小品标题:关于人力资源部年会小品引言概述:人力资源部年会小品是一种常见的企业文化活动形式,通过小品的形式,既能让员工在轻松愉快的氛围中放松心情,又能传达企业的核心价值观和文化理念。
本文将从五个大点来阐述人力资源部年会小品的重要性和具体实施方法。
正文内容:1. 小品的目的和意义1.1 传递企业文化:小品可以通过幽默的方式传达企业的核心价值观和文化理念,加深员工对企业文化的理解和认同。
1.2 提升团队凝聚力:小品是一个集体合作的过程,通过共同创作和演出,可以增强团队的凝聚力和协作能力。
1.3 提供娱乐和放松:小品是一种轻松愉快的表演形式,可以为员工提供娱乐和放松的机会,缓解工作压力。
2. 小品的准备工作2.1 确定主题和内容:根据企业的特点和年会的目的,确定小品的主题和内容,确保与企业文化相符合。
2.2 分工合作:组织参与小品的员工,分工合作,确定每个人的角色和任务,确保整个小品的顺利进行。
2.3 制定排练计划:制定详细的排练计划,合理安排排练时间,确保演员们能够熟练掌握剧本和动作。
3. 小品的创作和演出3.1 编写剧本:根据主题和内容,编写小品的剧本,要注意情节的连贯性和幽默感。
3.2 设计舞台和道具:根据剧本的需要,设计合适的舞台布置和道具,增加小品的视觉效果。
3.3 排练和演出:按照排练计划,进行反复排练,确保演员们能够熟练掌握角色和动作,最终进行演出。
4. 小品的反馈和改进4.1 收集员工反馈:在演出结束后,收集员工对小品的反馈意见,了解他们的喜好和建议。
4.2 分析改进空间:根据员工的反馈意见,分析小品存在的问题和改进空间,为下一次的演出做准备。
4.3 持续改进:根据反馈意见和分析结果,不断改进小品的内容和演出形式,提升其质量和效果。
5. 小品的效果评估5.1 观众反馈:观众的反馈是评估小品效果的重要指标,可以通过问卷调查等方式收集观众的意见和评价。
5.2 演出效果:评估小品的演出效果,包括演员的表演水平、舞台布置和道具的效果等方面。
20xx公司年会祝酒词尊敬的各位领导,嘉宾,女士们,先生们,朋友们,大家晚上好!今晚,我们在这里聚首,盛情依依,笑语盈盈。
辞旧迎新之际,我谨代表XXXX全体员工,给长久以来对XXXX给予大力支持的各位嘉宾拜个早年,祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福!感谢大家光临我们的答谢会现场,与我们欢聚一堂,分享我们共同走过的精彩岁月;感谢大家一直以来对我们的关注与厚爱,携手同行,不离不弃;感谢大家与我们一起见证了XXXX的奇迹发展。
时针悄悄的指向了20xx年,在20xx年还留有一个小尾巴的时候,我们不展望未来,让我们回忆过去。
从?年成立至今,XXXX整整走过了?年的历程。
?年,对于浩浩宇宙来说犹如沧海一栗,对于有限的生命来说也只是弹指一挥间,但是对于我们,对于XXXX,却有着不同寻常的意义。
年里,我们从????发展壮大成为?????;我们从提供单纯的XXXX发展成为一站式、全方位的整体解决方案供应商;我们从行业新生力量成长为引领行业发展,制定行业准则的标杆企业。
犹记得,自主签约第一家客户,成为XXXX;犹记得,签约第一个合作项目,为业务的深度开发打下坚实的基础;犹记得,签约第一家国家级高新技术上市民营企业,迈出XXXX的第一步。
我们和你们共同经历了一次次破茧成蝶的蜕变,在大浪淘沙的市场起伏中和诸位一道经风历雨,智慧同行。
作为集团中成立较晚,但发展最为迅速的分支机构,XXXX凭借专业的团队和良好的品牌美誉度走出了一条独特的道路。
回首过往的点点滴滴,无不饱含了xxxx对市场的诚信和对客户的忠诚,更饱含了客户对我们的信任和依赖,是你们的选择让我们变得更为强大。
20xx年,随着国家加快发展现代服务业各项政策的出台,xxxx行业进入了高速发展的新阶段,将迎来第二个春天。
因此,虽然传说中,20xx年是世界末日,但我却对20xx年充满期待,对20xx年的xxxx充满期待。
相信xxxx定会迎着这股潮流,通过持续的管理流程的优化、IT技术的应用和服务水平的提升,为xxxx行业的发展提供示范和表率。
国人力资源100人发起年会专题
【组织设置】
1、“100人”季度论坛:“100人”最高权力机构为“100人季度论坛”,“100人”章程讨论、主席任免等重要事项,应提交“100人季度论坛”
审议通过。
2、“100人”决策委员会:“100人季度论坛”闭会会期间的“常设决策机构”为“决策委员会”。
决策委员会由“100人年度主席”、“学术委员
会主席”、“执行委员会主席”五人组成,其中“100人年度主席”共有三位,分别从外企、国企、民企中各产生一位;由决策委员会发起组织机制建设、组织成员选拔淘汰标准和组织年度分享内容及趋势讨论;每年选举产生。
3、“100人”:100人受“年度主席”领导,年度主席分别从外企、国企、民企“100人”成员中选举产生;三位年度主席负责“100人”成员的推
荐,并统筹全年“100人”活动,每位年度主席下设四个季度主席,分别负责统筹当季活动;季度主席可以任命当季的分论坛主席,负责策划、组织、执行分论坛活动。
4、“学术委员会”:第一届学术委员会主席由中国管理研究国际学会(简称IACMR)创会主席担任,以后每届学术委员会主席由上届学术委员会主
席推荐、决策委员会通过后产生,下设经济学、政府政策、人文、技术趋势、企业经营、管理学等领域顾问,以上各方面的发展趋势和动态都对企业运行趋势、管理机制革新有着莫大的影响,组织将邀请各领域全球最优秀的专家加入担任顾问并给予“100人成员”专业指导;每届顾问成员由学术委员会主席推荐、决策委员会确认后邀请产生。
5、“执行委员会”:执行委员会是“100人”的常设机构,“100人”指定、中国人力资源开发网(,简称“中人网”)承诺作为
“100人”唯一常年执行机构,由中人网历任董事长亲任执行委员会主席并统筹工作,协助“100人年度主席”搜集大家的需求、处理沟通、确认和执行等具体工作。
并承诺以自有资金或在不影响组织主旨及精神的前提下募集资金以确保“100人”组织所有必要公共开支的充裕和持续保障。
“100人”(年度)决策委员会
2010年度(第二届)“100人年度主席”
姜宏女士青啤公司副总裁
刘焕明先生比亚迪人力资源总经理
曹渊勇先生泰雷兹亚洲区人力资源总监
2009年度(第一届)“100人年度主席”
迟京涛先生中粮集团人力资源部总监
解冻先生万科企业股份有限公司执行副总裁
白艳女士IBM大中华区人本管理总经理
第一届“学术委员会主席”
徐淑英教授美国管理学会主席、IACMR创会主席、华人圈最有影响力的管理学家
第一届“学术委员会副主席”
陈晓萍教授美国华盛顿大学商学院终身教授、《管理@人》杂志总编
第一届“执行委员会主席”
何国玉女士中国人力资源开发网董事长兼CEO 2010年度(第二届)“100人”秋季主席
陈晓征先生许继集团人力资源部主任
程晓江女士创科集团人力资源总监
奚丹先生腾讯科技副总裁2010年度(第二届)“100人”春季主席
姜宏女士青啤公司副总裁
谈今女士爱立信人力资源副总裁
刘焕明先生比亚迪人力资源总经理
2009年度“100人”秋季主席
郭瑞玲女士中国医药保健品股份有限公司人力资源部总经理
邓涛先生原Google大中国区人力资源总监
姚海涛先生内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司副总裁
2009年度“100人”秋季主席
郭瑞玲女士中国医药保健品股份有限公司人力资源部总经理
邓涛先生原Google大中国区人力资源总监
姚海涛先生内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司副总裁
2009年度“100人”夏季主席
苏谊女士中外运航运人力资源总监
高岚女士联想集团副总裁
刘大维先生原万通地产股份有限公司人力资源总监2009年度“100人”春季主席
邢波先生五矿集团人力资源部总经理
彭蕾女士阿里巴巴集团首席人力官
曹渊勇先生泰雷兹(Thales)亚洲区人力资源总监
“100人” 成员(国企)
刘建平先生
中国铝业集团人事部主任 江 毅先生
南方电网集团人力资源部主任 唐代治先生
中海油人力资源部总经理 乔军平先生
中国广东核电集团人力资源部总经理 孔繁新先生
中国港中旅集团公司人力资源负责人 郭 斌先生
宝钢集团人力资源部部长 郑志扬先生
中国交通银行总行人事总经理 何驷麟先生 国药控股股份有限公司人力资源部部长 蔡治洲先生 南方航空HR 总经理 秦茂良先生 上海绿地集团人力资源负责人 杨 劲先生 中信地产人力资源部总经理 周 舰女士 中国兵器装备集团人力资源部主任 刘 震女士 北新建材(集团)有限公司集团副总裁 毛远建先生 中国电子科技集团公司 郭晓科先生 原中国联合通信有限公司人力资源部总经理
陈建华先生 原中国国际旅行社总社人力资源部部长
“100人” 成员(外企)
王 培女士 沃尔玛中国人力资源高级副总裁 张国维先生 葛兰素史克(中国)投资公司副总裁兼区域人力资源总监 赵国简先生 雅芳中国副总裁、大中华区HR 总监 关 迟先生 中国惠普有限公司执行副总裁、人力资源总监 王 震先生 强生(中国/上海)医疗器材有限公司副总裁 白文杰女士 摩根士丹利亚洲有限公司中国区人力资源副总裁 管 然女士 佳能(中国)公司人力资源部培训总经理
屈双红女士 箭牌口香糖亚太区人力资源副总裁
崔 雯女士 耐克体育(中国)/香港人力资源总监
肖 南先生 摩根大通银行(中国)人力资源总监
卞志新先生 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司HR 、对外交流和综合事务总监
陈 东先生 原SYNGENTA(先正达)人力资源总监
马玉文先生 埃尔多拉多黄金矿业公司人力资源总经理 李红霞女士 惠氏中国区人力资源总监
常 扬先生 贝尔罗斯公司全球人力资源总监
洪朝阳女士 诺华中国总部人力资源总监,监督执行官 姜宏宽先生 原美国强生医疗集团中国人才管理中心(CTC )总监
林 瑜先生 德意志银行人力资源部负责人
“100人” 成员(民企)
吕 克先生
华为技术有限公司高级副总裁,人力资源管理部总裁
丁 伟先生
招商银行副行长 王万青先生
招商银行总行人力资源总经理 黄 玕先生
海航集团执行总裁助理兼人力资源部总经理
赵新宇先生
中兴通讯股份有限公司 人力资源中心总经理
魏秋立女士
国美电器副总裁、执行董事 余 娟女士
云南白药集团人力资源总监 杨光军先生
烟台万华聚氨酯股份有限公司人力资源总经理
王利平女士
平安保险人力资源副总裁 许 芳女士
TCL 集团人力资源总监兼人力资源管理中心总经理
杨从容女士
碧桂园集团力资源总监 周文岳先生
上海复星医药副总裁兼人力资源总经理 张燕梅女士 上海盛大高级(行政)副总裁 肖广瑞先生 大连万达集团股份有限公司人力资源部总经理 李建宇先生 深圳航空人力资源部总经理 郭 伟先生 新奥集团股份有限公司人力资源部总监 段 冬先生 红孩子集团副总裁 苏英琦女士 原卓望集团副总裁 郝惠文先生 深圳好百年家居连锁公司总裁助理 饶 俊先生 合景泰富地产控股有限公司人力资源副总裁 喻 明先生 三九医药股份公司副总 栗庆森先生 先声药业人力资源总经理 李 晶先生 物美控股集团有限公司人力资源总监 虞 翔先生 宝龙地产控股有限公司CHO 李 莉女士 康佳集团人力资源负责人 贝 旭先生 广东潮宏基珠宝有限公司人力资源总监 潘 平先生 北汽福田汽车人力资源部负责人
宋金侠女士伊利集团人力资源部总经理
戴倩女士李宁集团人力资源总监
学术委员会
第一届“100人学术委员会主席”:
徐淑英教授美国管理学会主席、IACMR创会主席,全球华人圈最有影响力的管理学家
第一届“100人学术委员会副主席”:
陈晓萍教授美国华盛顿大学商学院终身教授、《管理@人》杂志总编
“100人学术委员会”经济学顾问:
张维迎教授北京大学光华管理学院院长,经济学教授
“100人学术委员会”政府政策顾问:
董克用教授中国人民大学公共管理学院院长
常凯教授中国人民大学教授
“100人学术委员会”人文学顾问:
明奘法师北京朝阳寺住持,新加坡《佛陀教育》杂志主编
“100人学术委员会”技术趋势顾问:
刘俊先生Google中国工程院副院长
“100人学术委员会”经营决策顾问:
马云先生泰康养老保险公司董事长
樊景立教授香港科技大学组织管理系教授、亚洲人力资源管理学会副会长
郑伯勋教授台湾国立大学教授,领导力学大师
曾鸣博士阿里巴巴集团总参谋长、执行副总裁,原长江商学院战略学教授
奚恺元教授美国芝加哥大学商学院终身教席教授
许浚教授香港大学教授
陈昭全教授美国新泽西若格斯大学商学院管理与全球商务系主任
富萍萍教授香港中文大学管理学系副教授
谢家琳教授加拿大多伦多大学洛德曼管理学院组织行为学和人力资源管理学系主任
车宏生教授北京师范大学心理学院院长
陈为教授胜任素质创始人麦克里兰唯一的华人弟子,中人网首席人才识别与发展专家吴春波教授中国人民大学组织与人力资源研究所所长
黄铁鹰教授北京大学光华管理学院访问教授、原香港华润创业有限公司董事总经理
梁钧平教授北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任
李超平教授中国人民大学组织与人力资源研究所所长助理、副教授
曲庆教授清华大学经济管理学院院长助理、校党委组织部副部长
时勘教授中科院研究生院管理学院副院长中国科学院心理研究所研究员。