企业管理领导小组工作细则

代建项目管理实施细则为保证代建项目的顺利实施, 明确各部门的职责, 特制订代建项目管理实施细则。

一、公司代建领导小组是公司项目代建决策的管理机构。

二、在公司的授权下, 项目经理负责组织实施代建项目的具体工作, 代表公司执行代建合同, 对公司负责。

三、职责分工1.代建领导小组职责代建领导小组组长由公司领导担任, 下设若干组员。

具体职责如下：1）审批确定项目经理人选。

2）审批确定代建项目目标。

3）审批确定代建项目其它重大事项: 审批投标单位、确定评标办法、选定评委、确定中标人等。

4）组织编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。

2.项目经理职责1）确定项目部机构组织形式、人员配备工作分工及岗位职责。

2）负责定期向项目领导小组汇报工程的实施进展和工作开展的情况, 并及时请示一些涉及工程项目重要变更的事宜, 接受公司对工程管理工作的检查。

3）初步推选投标单位, 并对其资格进行预审。

4）审批承包商提交的施工组织计划、施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。

5）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。

6）督促监理机构的工程管理工作。

7）组织或参加工程例会, 检查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。

8）处理工程索赔事宜, 签署索赔处理意见。

9）主持整理并审核签署项目的档案资料。

10）主持竣工验收、项目总结资料移交等工作, 签收工程移交证书。

11）组织实施、检查、考核项目部管理人员的工作, 保证管理机构有序、高效地开展工作。

3.公司各职能部门职责1）监理部主要职责监理部是公司各职能部门代建项目策划的主责部门, 具体职责如下: （1）推荐代建项目经理人选。

（2）组织代建项目实施策划。

（3）代建项目实施过程中, 为项目经理部提供技术和管理支持。

（4）代建项目实施过程中, 检查项目部工作。

（5）负责编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。

2）造价部主要职责（1）负责代建项目造价测算、分析及动态管理。

各种领导小组工作制度一、领导小组的概念与作用领导小组是指为完成某一特定任务或工作，由相关部门和单位抽调人员组成的临时性组织。

领导小组在各级政府、企事业单位和社会组织中广泛存在，发挥着重要的协调、指导和推动作用。

领导小组工作制度是对领导小组的组织结构、职责分工、工作程序、决策机制等方面的规范和约定。

建立健全领导小组工作制度，有利于提高工作效率，确保工作目标的实现。

二、领导小组的分类根据领导小组成立的目的和职责，可分为以下几类：1. 战略性领导小组：负责研究制定长远规划、重大政策、重要战略等，对全局性、战略性问题进行决策。

2. 协调性领导小组：负责协调各部门和单位之间的关系，解决工作中的矛盾和问题，确保工作顺利进行。

3. 执行性领导小组：负责组织实施上级决策和部署，对各项工作进行具体安排和落实。

4. 调研性领导小组：负责对特定问题进行调查研究，为决策提供依据。

5. 应急性领导小组：负责应对突发事件，组织协调各方力量进行应急处置。

三、领导小组工作制度的主要内容1. 组织结构：明确领导小组的组成、级别、成员职责和人员来源。

2. 职责分工：明确领导小组成员的职责和任务，确保各项工作有人负责。

3. 工作程序：规定领导小组工作的流程和步骤，包括会议组织、议题提出、决策形成等。

4. 决策机制：明确领导小组决策的方式和程序，确保决策的科学性和民主性。

5. 协调机制：建立领导小组内部以及与外部单位的沟通协调机制，确保工作顺利进行。

6. 监督与评估：设立监督评估机制，对领导小组工作进行跟踪监督和评估，及时发现问题并加以改进。

7. 信息报告与公开：规定领导小组信息报告和公开的渠道、内容和时限，提高工作透明度。

8. 人员管理：明确领导小组成员的进出机制、培训和考核等事项。

四、领导小组工作制度的实施与保障1. 制定和完善制度：根据实际工作需要，不断修订和完善领导小组工作制度。

2. 宣传教育：加强对领导小组工作制度的宣传教育，提高成员对该制度的认同和遵守程度。

企业员工积分制管理实施方案及细则（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）积分制管理实施方案通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导小组组长：工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长：（兼人力资源部负责人）工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副组长：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组员：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。

三、积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。

一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。

该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。

企业办公室工作细则范文一、工作时间1. 规定工作时间为每周五天，每天8小时，早上9点至下午6点。

2. 事先协商的特殊情况下，可提前或延后工作时间，但不得超过每周总工作时间的40小时。

3. 需要加班的员工应提前向上级汇报，并获得批准。

二、考勤管理1. 严格按照公司规定的考勤制度进行打卡签到。

2. 出现旷工、迟到或早退情况，应事先向上级说明原因，按照规定进行补签或请假申请。

3. 连续早退或迟到达到一定次数的员工，将给予相应的纪律处分。

三、工作责任1. 每位员工必须履行自己的工作职责，完成下达的工作任务。

2. 工作需细心、认真，确保准确无误。

3. 不得利用工作之便谋取私利，不得泄露公司机密。

4. 不得与同事发生任何形式的纠纷或冲突，应以合作和谐的态度相处。

四、会议管理1. 会议应提前通知与会人员，确保时间、地点等相关事项的准确沟通。

2. 会议纪要应按时准确完成，由相关人员整理并上报。

3. 会议期间，员工应专心致志，不得进行其他与会议无关的活动。

五、文件管理1. 文件的起草应简明扼要，内容准确无误。

2. 重要文件应及时归档妥善保存，以备查阅。

3. 文件的传递、交流应按照相关程序和规定，确保信息的安全和准确传达。

六、办公用品管理1. 各部门负责人应定期对办公用品进行盘点，确保存量和使用情况的准确掌握。

2. 使用办公用品时应节约使用，做到合理使用再添置。

3. 对于需要报废或更换的办公用品，应及时提出申请并按照程序进行处理。

七、工作秩序1. 工作场所要保持整洁，不得随意乱放物品。

2. 各员工要保持良好的工作态度和仪容仪表，注意言行举止。

3. 使用电话、电脑等办公设备应专心工作，不得进行个人娱乐等无关活动。

八、工作沟通1. 部门间的工作需要时应及时进行沟通协调，确保工作顺利进行。

2. 部门间遇到问题时应积极寻求解决办法，协同合作，不得推诿责任。

九、奖惩制度1. 凡在工作中表现出色、创新突破或为企业做出重大贡献者，将给予相应奖励。

公司各委员会（领导小组）机构及职责一、健康安全环境委员会主任：总经理副主任：公司党政领导委员：总经理助理、副总师、安全副总监；机关各处室、直属机构主要负责人，质量安全环保处副职领导；各二级单位行政主要负责人办公室设在质量安全环保处，办公室主任由质量安全环保处处长兼任。

健康安全环境委员会职责：1．负责贯彻落实国家、地方政府和上级有关HSE工作的法律、法规、标准和要求。

2．负责组织制定公司HSE建设发展方针、政策和战略目标。

3．负责组织建立实施、持续改进公司HSE管理体系。

4．负责监督各管理层及各专业委员会的HSE履职情况。

5．负责对HSE工作的其他重大事项进行决策。

健康安全环境委员会办公室职责：1．负责收集、传达和督促落实上级有关HSE工作的法律、法规、标准和要求。

2．定期分析公司HSE形势，收集整理各专业委员会的意见和建议，总结安排HSE工作，撰写和整理HSE委员会报告、材料。

3．负责为各专业委员会工作提供HSE管理技术支持。

4．负责HSE管理体系的总体推进和督导工作，负责对各单位、各部门HSE 体系推进工作进行指导。

5．负责组织对各单位、各部门进行HSE体系审核评估定级及HSE考核情况的汇总工作。

6．负责督导落实HSE委员会决定的事项。

7．完成公司HSE委员会交办的其他工作。

二、储量管理委员会主任：总经理副主任：分管公司开发的副总经理，总地质师，总会计师委员：分管勘探、开发的副总地质师，勘探开发研究院院长，勘探处、油藏评价处、开发处、规划计划处、财务处、人事处、科技信息处主要负责人，钻采工艺研究院院长办公室设在勘探开发研究院，办公室主任由勘探开发研究院院长兼任。

储量管理委员会职责：1．负责审核年度新增油、气各类储量，并上报股份公司油气储委会审批。

2．初评油、气储量发现成果奖、新增动用油气可采储量贡献奖，提交公司总经理办公会审批。

3．根据全国油、气储委和股份公司规定，并按照国内油气三级储量和SEC 储量管理的要求，组织编制年度油、气储量公报。

第一章总则第一条为确保企业搬家工作的顺利进行，保障企业资产安全和员工利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部搬家活动，包括但不限于办公地点搬迁、设备搬迁、文件资料搬迁等。

第三条搬家工作应遵循安全、高效、经济的原则，确保搬家过程中的人身安全、财产安全及业务连续性。

第二章搬家准备第四条搬家前，各部门应提前向行政部门提交搬家申请，详细说明搬家原因、时间、范围、预算等。

第五条行政部门负责对搬家申请进行审核，确定搬家方案，并组织相关人员成立搬家领导小组。

第六条搬家领导小组负责制定搬家计划，包括搬家时间、路线、人员安排、物资准备等。

第七条搬家前，行政部门应组织对搬家人员进行培训，确保其了解搬家流程、注意事项及安全操作规范。

第三章搬家实施第八条搬家当天，各部门应按照搬家计划，提前做好准备工作，包括打包、贴标签、清理现场等。

第九条搬家过程中，工作人员应严格按照操作规程进行，确保物品安全无损。

第十条搬家过程中，如遇特殊情况，应立即报告搬家领导小组，并采取相应措施予以解决。

第十一条搬家过程中，应确保消防安全，禁止使用明火，严格遵守消防安全规定。

第十二条搬家过程中，应做好交通安全，遵守交通规则，确保搬家车辆行驶安全。

第四章搬家验收第十三条搬家完成后，行政部门应组织相关部门对搬家情况进行验收。

第十四条验收内容包括：物品数量、质量、摆放位置等，确保搬家物品与原物品相符。

第十五条验收过程中，如发现损坏、丢失等问题，应及时查明原因，并采取相应措施。

第五章搬家档案管理第十六条搬家过程中产生的各类文件、照片、录音等资料，应由行政部门统一归档管理。

第十七条搬家档案应按照时间顺序进行编号，确保档案的完整性和可追溯性。

第十八条搬家档案的保管期限应根据企业相关规定执行，未经批准不得擅自销毁。

第六章奖励与处罚第十九条对在搬家工作中表现突出、成绩显著的个人或部门，给予表彰和奖励。

第二十条对在搬家工作中违反规定、造成损失的个人或部门，给予批评教育，并视情节轻重予以处罚。

国有企业小组管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业内部小组的管理，提高小组执行力和团队协作能力，树立团队精神，促进企业发展和创新，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国有企业内部所有小组，包括部门小组、项目小组和临时小组等。

第三条小组是由企业员工组成的一支具有特定目标和任务的工作团队，通过有效协作和沟通实现工作目标。

第四条小组成员应当遵守国有企业的规章制度，积极参与小组工作，共同推动企业发展。

第二章小组组建第五条国有企业领导根据企业发展需要设立各类小组，明确小组的组织结构和职责分工。

第六条小组的组建应当遵循任务明确、成员协作、定期评估的原则，明确小组的工作目标和时间节点。

第七条小组应当有明确的领导者，负责协调小组工作、解决问题、推动任务完成。

第八条小组成员应当根据自身专业能力和兴趣选择适合自己的小组，积极参与小组工作。

第九条小组成员应当相互尊重、团结协作，共同为实现小组目标而努力奋斗。

第十条领导者应当根据小组成员的表现和工作情况，及时进行奖惩，并向企业领导汇报小组工作情况。

第三章小组工作第十一条小组工作应当根据工作目标和任务分工，制定详细的工作计划和实施方案。

第十二条小组成员应当按照工作计划和实施方案，主动承担工作任务，积极合作，确保任务按时完成。

第十三条小组成员应当定期进行工作总结和评估，发现问题及时解决，不断提升工作效率和质量。

第十四条小组领导者应当指导和支持小组成员，解决工作中遇到的困难和问题，确保工作顺利进行。

第十五条小组应当倡导团队精神，强化团结合作意识，促进成员之间的良好关系。

第四章小组奖惩第十六条小组成员在工作中表现突出、工作成绩优秀的，应当及时给予表扬和奖励。

第十七条小组成员在工作中表现不佳、工作成绩不达标的，应当及时进行批评和教育，并依规定给予处罚。

第十八条小组领导者应当发挥表率作用，严格要求自己，带领小组成员共同努力，实现工作目标。

第五章小组考核第十九条小组应当制定科学合理的考核制度，包括绩效考核、工作评价等方面，对成员工作表现进行评估。

安全生产管理体系实施细则一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系实施细则（一）安全生产方针坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产纳入企业发展的整体战略，强化安全生产责任制，努力提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全。

（二）安全生产目标1. 实现安全生产零事故；2. 降低安全生产风险，确保安全生产投入；3. 提高全体员工安全意识和技能水平；4. 严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保企业合法合规经营。

（三）安全生产原则1. 以人为本，关注员工生命安全；2. 强化红线意识，坚守安全底线；3. 落实企业安全生产主体责任，明确各级管理人员职责；4. 突出预防为主，加强隐患排查治理；5. 坚持科技创新，提高安全生产水平；6. 加强安全生产培训，提高员工安全素质；7. 建立健全安全生产激励机制，促进安全生产各项工作落实。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全生产管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。

2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，作为日常办事机构，负责组织、协调、监督安全生产各项工作；（2）设立安全生产委员会，负责研究、决定企业安全生产重大事项；（3）设立安全生产专家组，为企业安全生产提供技术支持；（4）设立安全生产管理部门，负责企业安全生产的日常管理工作；（5）设立安全生产监督部门，负责对企业安全生产工作的监督检查；（6）设立安全生产培训部门，负责企业安全生产培训工作；（7）设立安全生产应急预案管理部门，负责企业应急预案的编制、修订和实施。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保安全生产投入；（3）组织编制和审批项目安全生产规章制度、应急预案；（4）定期组织项目安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（5）负责项目安全生产教育和培训工作，提高员工安全意识；（6）对项目安全生产事故进行调查、处理，总结事故教训，防范类似事故再次2. 总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担技术领导责任，其主要职责如下：（1）负责项目安全生产技术管理工作，对项目安全生产提供技术支持；（2）组织编制项目安全生产技术措施，审批重大安全技术方案；（3）监督检查项目施工过程中的安全技术措施落实情况；（4）指导项目安全生产技术难题的解决，推广应用安全生产新技术、新工艺；（5）参与项目安全生产事故的调查、处理，分析事故原因，提出防范措施。

领导小组工作细则一、组织架构与职责1.1 领导小组由公司高层管理人员组成，负责对公司重大事项进行决策、指导与协调。

1.2 领导小组下设秘书处，负责处理领导小组的日常工作，包括会议组织、文件起草、信息传递等。

1.3 各成员单位在领导小组的领导下，按照各自职责开展工作，共同推进公司发展。

二、成员选任与变动2.1 领导小组成员由公司董事会或股东会决定，确保成员具备高度责任心和专业能力。

2.2 成员任期一般与公司董事会或股东会任期相同，期满后进行换届选举。

2.3 在任期内，如有成员因工作变动、退休、辞职等原因无法继续履行职责，应及时进行补选。

三、会议制度与决策3.1 领导小组定期召开会议，讨论公司重大事项，形成决策。

会议召开时间和议程应提前通知成员。

3.2 会议应遵循民主集中制原则，充分听取各成员的意见和建议，确保决策的科学性和民主性。

3.3 会议决策应以书面形式记录，并经与会成员签字确认后生效。

四、工作协调与沟通4.1 领导小组应加强与其他部门的沟通协调，确保各部门之间的顺畅配合。

4.2 领导小组应建立有效的沟通渠道，及时传达公司战略、政策和工作要求。

4.3 成员之间应保持良好的合作关系，共同为公司发展贡献力量。

五、资源调配与使用5.1 领导小组应根据公司发展需要，合理调配和使用各项资源，确保资源的高效利用。

5.2 对于重大项目的资源调配，领导小组应进行全面评估，确保项目的顺利进行。

5.3 领导小组应关注资源使用的合规性和经济性，防范资源浪费和违规使用。

六、监督与考核机制6.1 领导小组应建立完善的监督机制，对成员单位的工作进行定期检查和评估。

6.2 对于工作成绩突出的成员单位，领导小组应给予表彰和奖励；对于工作不力的单位，应督促其整改提升。

6.3 领导小组应建立考核机制，对成员单位的工作绩效进行量化评估，作为今后工作改进和奖惩的依据。

七、信息管理与保密7.1 领导小组应建立完善的信息管理制度，确保信息的及时、准确和完整。

安全领导小组工作制度一、目的为了加强公司安全管理，确保员工的生命财产安全，提高公司的安全生产水平，特制定本制度。

二、组织架构公司设立安全领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人担任组员。

安全领导小组负责公司安全生产工作的决策、组织和协调。

三、工作职责1. 制定公司安全生产规章制度，并监督执行。

2. 组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 定期开展安全生产大检查，及时发现和整改安全隐患。

4. 组织安全生产考核，对安全生产成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。

5. 负责安全生产事故的调查和处理，总结事故教训，防止类似事故的再次发生。

6. 定期向公司领导和上级主管部门报告安全生产情况，及时反馈安全生产信息。

四、工作流程1. 制定安全生产计划，明确安全生产目标和任务。

2. 组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 定期开展安全生产大检查，及时发现和整改安全隐患。

4. 组织安全生产考核，对安全生产成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。

5. 负责安全生产事故的调查和处理，总结事故教训，防止类似事故的再次发生。

6. 定期向公司领导和上级主管部门报告安全生产情况，及时反馈安全生产信息。

五、考核与奖惩1. 安全生产考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括安全生产制度建设、安全生产培训、安全生产大检查、安全生产事故处理等方面。

2. 对安全生产成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，包括通报表扬、奖金、晋升等。

3. 对安全生产责任不落实、安全隐患未及时整改的部门和个人进行批评教育，对严重违反安全生产规定的行为给予行政处罚，对造成安全生产事故的责任人依法追究法律责任。

六、保密制度1. 安全领导小组成员对安全生产工作中涉及到的机密信息负有保密责任，不得泄露给无关人员。

2. 安全领导小组会议记录和重要文件资料应妥善保管，不得随意复制和传播。

3. 安全领导小组成员在离职或退休后，应继续遵守保密制度，不得泄露安全生产工作中涉及的机密信息。