《校务通管理系统》项目管理
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校务通OA管理平台开发方案书201007201 校务通软件开发系统方案书2010年07月目录目录(2)1.系统建设背景(3)1.1.序言(3)1.2.系统使用现状(3)1.3.系统开发目标(3)2.需求分析(4)2.1.教师考勤管理模块(4)2.2.学生就餐饭卡管理(5)2.3.排课模块(7)2.4.监考与考场安排管理模块(8)2.5.学生宿舍管理模块(9)3.系统总体设计(17)3.1.总体设计原则与技术路线(17) 3.1.1. 设计原则(17)3.1.2. 技术路线(17)第五章系统总体安全设计(19) 5.1 系统安全概述(19)5.2 安全平台设计原则(20)4.系统开发阶段时间计划(22)5.培训及售后服务(22)5.1.系统试运行前的技术培训(22) 5.1.1. 人员培训计划(22)5.1.2. 培训内容(23)5.2.售后维护与承诺(23)6.系统费用预算(24)6.1.软件开发费用(24)第 2 页共24 页1.系统建设背景1.1.序言该程序软件系统的开发是属于学校OA管理平台,是一种多用户的操作使用平台,现由于业务量的加大,工作的需求,特别需要对此软件进行二次开发,需要在现有的该平台中增加几个模块的需求,现对此系统进行开发添加模块。
1.2.系统使用现状企业当前有使用相关的信息系统,但是由于先前使用的各系统不能满足用户的需求和管理,在此基础上属于二次开发,所以在新的业务系统开发时,需要考虑兼容性和原来数据的导入问题,以最大化的考虑实用性。
说明:校务通OA平台现在有学生和老师数据开发方进行分析这两项数据表的对二次发的程序进行调用这两项数据进共用。
1.3.系统开发目标整个OA管理平台教务通系统的开发目标为:1、教师考勤管理2、学生就餐饭卡管理;3、排课模块;4、监考与考场安排管理模块;5、学生宿舍管理模块;第 3 页共24 页2.需求分析系统整体分为教师考勤管理,学生就餐饭卡管理;排课模块;监考与考场安排管理模块;学生宿舍管理模块;本系统开发采用B/S结构。
校务通系统用户手册校务通系统操作手册一、功能概述本系统主要为解决2018年新高考制度实施后,中学的教学模式转变过程中产生的一系列管理难题。
即当前经常提到的『选课走班』二、操作步骤2.1登录系统2.1.1管理员、教务专员登录进入校务通,点击页面上方齿轮图标,可以看见这些模块教学:科目、课程、教室类型、教室、导师班、操行评定细则人员:学生、家长、教职工、分层学生教学计划:自动组班、排课工具箱教学运行:教学班、学生选课、选老师统计、课程表、学生定位、选导师、预选老师、实选老师、学生调课教学评教:教师评学、学生评教、学生考评、考评明细、考评评定、操行明细成长档案:学生故事科目操作:科目组合、选科目统计、科目统计详情、学生选科目、选科目资源评估成绩处理:成绩单学校:设定、学年、学期、公告系统管理:枚举、系统日志、数据审计、数据导入中心、系统消息、系统角色、授权、修改密码2.1.2其他系统角色:教师、学生、家长进入校务通的页面根据自己的角色不同显示的功能模块会有所变化3.1教学/科目科目模块中可以维护学校的所有科目,可以新建、导入、导出、查询科目4.1教学/课程课程模块可以维护学校所有的课程,包括走班课程,不走班课程,校本课程。
可以新建、导入、导出、删除、查询课程走班的课程,开班数可以自己维护不走班的课程,开班数不用维护,就是默认的不走班的导师班的数量校本课程,开班数可以自己维护5.1教学/教室类型教室类型模块可以维护学校所有的教师类型,可以新建、导出、查询教室类型6.1教学/教室教室模块可以维护学校所有的教室,可以新建、导入、导出、删除教室7.1教学/导师班导师班模块可以维护学校所有的导师班,可以给导师班设置文理科,指定教室,指定导师,设置班级人数上限,是否走班。
可以新建、导入、导出、删除、查询导师班8.1教学/操行评定明细操行评定明细模块可以维护所有学生操行评定的细则,可以新建、导入、编辑、查询、删除操行评定细则9.1人员/学生学生模快可以维护学校所有年级的学生,可以新建、导入、导出、编辑、删除、查询学生信息,修改密码、重置密码。
项目管理系统完整版项目管理系统完整版文档一、引言本文档旨在提供一个详细的项目管理系统的范本,以帮助开发人员和项目管理者了解系统的设计和功能。
项目管理系统是一种用于计划、组织、执行和监控项目的工具,它可以帮助团队高效地合作、管理资源和风险,并提供实时的项目状态和报告。
二、系统概述1:\t系统目标项目管理系统的目标是提供一个集中管理项目的平台,使团队成员能够协同工作、跟踪任务、记录问题和风险,并及时获取项目进展情况和报告。
2:\t系统功能a:项目计划与调度:包括制定项目计划,创建任务和分配资源。
b:\t协作与沟通:支持团队成员之间的实时沟通和协作,并提供讨论区和聊天功能。
c:\t任务管理:跟踪任务的状态、优先级和进度,并提供任务分派和提醒功能。
d:\t问题管理:记录和跟踪项目中遇到的问题,并提供解决方案和反馈机制。
e:\t风险管理:识别和评估项目风险,并采取相应措施来减轻风险的影响。
f:\t报告和仪表盘:项目状态报告和仪表盘,以便项目管理者和利益相关方能够实时查看和评估项目进展情况。
三、系统设计与实现1:\t系统架构a:\t客户端:支持多平台访问,包括桌面浏览器、移动应用和响应式网页。
b:\t服务器端:采用分布式架构,包括应用服务器、数据库服务器和文件服务器。
c:\t数据库:采用关系数据库管理系统存储数据,包括项目信息、任务、问题、风险和用户等。
d:\t安全性:采用身份验证和访问控制机制,保护系统数据的安全与完整性。
2:\t功能模块a:\t用户管理:包括用户注册、登录和权限管理等功能。
b:\t项目管理:包括项目创建、编辑和关闭等功能。
c:\t任务管理:包括任务创建、分派和跟踪等功能。
d:\t问题管理:包括问题记录、解决和反馈等功能。
e:\t风险管理:包括风险识别、评估和应对等功能。
f:\t报表与统计:包括项目报告和统计数据等功能。
3:\t界面设计a:\t用户界面:简洁易用的界面设计,方便用户操作和信息查看。
高校“校务通”系统方案建议书联通系统集成有限公司山东省分公司二〇〇九年八月七日目录1项目概述 (1)1.1项目背景 (1)1.2建设目标 (1)1.3设计原则 (2)1.4系统特色 (2)2系统建设方案 (3)2.1系统架构 (3)2.2网络架构 (5)2.2.1模式一:各分校独立建设 (5)2.2.2模式二:建立学校统一平台 (6)3平台功能描述 (7)3.1功能概述 (7)3.1.1老师信息管理系统 (7)3.1.2学生信息管理系统 (8)3.1.3移动办公系统 (10)3.2详细功能描述 (10)3.2.1老师信息管理系统 (10)3.2.2学生信息管理系统 (12)3.2.3移动办公系统 (14)3.2.4管理支撑平台 (15)3.2.5接口 (17)4技术架构选择 (18)4.1中间件技术 (18)4.2数据库技术 (19)4.3接口技术 (19)5项目建设 (19)5.1建设规模 (19)5.2平台配置建议 (20)5.2.1硬件设备 (20)5.2.2操作系统及中间件 (20)5.2.3应用软件 (20)1项目概述1.1项目背景目前高校的学生数量庞大,而教学管理的老师少,学校提供的网络环境有限,学校需要公布的信息不能及时为学生获取,给老师和学生带来诸多不便。
采用移动综合信息管理之后,学生可以在任何时间、任何地点查询自己关心的信息,既提高了学校的管理效率,又方便了老师和学生。
高校校务管理状况:●学生和教师在校园网外无法访问到相关的基本信息,如成绩信息、考试信息、通知信息等;●学生和教师无法及时查阅图书信息、借阅信息和电子图书资料等;●学校需要通过移动信息化减轻上万学生教务管理工作。
1.2建设目标高校“校务通”的建设目标:1、在现有教务管理系统、图书管理系统、办公自动化系统和学校网站的基础上,建设一套基于手机的信息查询和教务管理系统;2、将“校务通”业务与联通移动业务实现整合,通过无线虚拟网等技术为高校教师、学生提供便捷、实惠的网络环境。
项目管理系统项目解决方案引言:随着企业的发展和业务的扩大,项目管理的重要性越来越受到重视。
项目管理系统是一种用于规划、协调和控制项目的工具,可以帮助企业提高项目的执行效率和效果。
本文将提出一个综合的项目管理系统解决方案,旨在提供一个全面而可行的方法来解决项目管理过程中的各种问题。
一、需求分析:在实施一个项目管理系统之前,首先需要进行需求分析,了解企业当前的项目管理情况以及存在的问题。
通过与企业的管理层和项目组成员进行深入的访谈和调研,可以明确以下需求:1.项目计划和进度管理:企业需要一个系统来帮助他们制定项目计划、分配资源、跟踪进度和调整计划。
2.项目文档管理:企业需要一个中心化的存储系统来管理项目相关的文档,包括合同、报告、会议纪要等。
3.任务分配和协作:企业需要一个系统来分配任务、协调团队成员的工作,并提供实时的协作功能,以便团队成员之间能够及时沟通和共享信息。
4.问题和风险管理:企业需要一个系统来跟踪和解决项目中的问题和风险,并提供相应的风险评估和处理机制。
5.绩效评估和报告:企业需要一个系统来评估项目成员的绩效,并生成相应的绩效报告。
二、系统设计与开发:基于需求分析的结果,我们可以开始进行系统的设计与开发。
以下是系统设计和开发的关键步骤:1.架构设计:根据企业的需求,设计一个适合的系统架构。
这包括确定系统的各个组件、数据库结构、系统接口等。
2.功能开发:根据需求,开发系统的各个功能模块,包括项目计划、任务分配、文档管理、问题和风险管理等。
3.用户界面设计:设计一个直观、易用的用户界面,以便用户能够方便地使用系统的各种功能。
4.数据库设计:设计一个有效的数据库结构,以便存储和管理项目相关的信息和数据。
5.系统集成:将各个功能模块集成到一个完整的系统中,确保它们之间的无缝衔接和良好的协同作用。
6.测试与优化:对系统进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、用户界面测试等,并根据测试结果进行相应的优化。
项目管理系统方案项目管理系统是一种用于辅助项目管理的软件系统,能够帮助项目经理和团队成员有效地组织、协调和监控项目的进展。
下面是一个项目管理系统方案的详细描述。
该项目管理系统方案将包括以下关键功能和特点:1. 任务管理: 该系统将提供一个集中的任务管理功能,项目经理可以创建和分配任务给团队成员,并设置任务的优先级和截止日期。
团队成员可以查看自己的任务清单,并更新任务的状态和进度。
2. 协作和沟通: 该系统将提供一个实时的协作工具,团队成员可以在项目中共享文件和文档,并进行即时聊天和讨论。
这将有助于团队成员之间的沟通和协调,提高项目的效率和质量。
3. 进度跟踪: 该系统将显示项目的整体进度,并提供详细的项目进度报告。
项目经理可以根据实际的进展情况,及时调整项目计划和资源分配,以确保项目按时完成。
4. 资源管理: 该系统将帮助项目经理有效地管理项目的资源,包括人力资源、物资和预算。
项目经理可以查看和分配团队成员的工时和任务,同时控制项目的成本和预算。
5. 风险管理: 该系统将提供一个集中的风险管理功能,项目经理可以识别和评估项目的风险,并制定相应的应对策略。
团队成员可以在系统中报告和跟踪风险的处理情况,确保项目的顺利进行。
6. 文档管理: 该系统将提供一个集中的文档管理功能,团队成员可以上传和分享项目的相关文档和资料。
这将有助于团队成员之间的信息共享和知识管理,提高项目的协作和效率。
7. 报告和分析: 该系统将提供各种项目报告和数据分析功能,项目经理可以生成项目状态报告、进度报告、资源报告等,以便监控和评估项目的整体表现。
这将有助于项目经理做出明智的决策和调整。
以上就是一个项目管理系统方案的基本要点。
通过使用这样一个系统,项目经理和团队成员可以更好地协作和管理项目,提高项目的成功率和质量。
《校务通管理系统》项目管理
1.导言
略
2.概述
《校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统,是基于Internet环
境的综合信息系统,满足学校管理层、教师、学生、家长等日常工作、学习、管理、咨询等
工作。目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外
的交流。系统具有标准化、分布式存储和检索、易用、易维护、开放等特点。
3 项目任务范围
《校务通管理系统》项目需完成的任务总的分为两类:通用功能和学校日常业务管理功能。
其中通用功能包括电子课表、会议通知和公告、日程安排、个人日记、通讯录、教师答疑、
家庭作业等。学校日常业务管理功能包括招生管理、学生日常管理、教务管理、、教师备课
系统、资源库系统、网上考试功能、聊天室、论坛等。图1是项目任务的范围图示。
4 项目目标
目前电化教育已经越来越普及,各地的学校纷纷建设自己的校园网,但是好多学校在投巨资
建设校园网之后,未能高效利用校园网的资源。《校务通管理系统》提供了有效利用校园网,
实现学校管理的电子化。本项目的产品可以达到以下目标。
• 提高生产效率,减少返工。
• 节省开支。
• 业务过程的流水线化。
• 先前人工劳动的自动化。
• 符合相关标准和规则。
• 与目前的应用产品相比较,提高了可用性或减少了失效程度。
另外,通过项目进一步验证和完善公司的质量体系,同时锻炼开发队伍的协同精神。
图1:任务范围
5 项目实施策略
实施策略是确定如何实施项目,以达到项目目标的策略。根据校务通项目特点和企业的战略
要求,采取如下策略:
项目管理策略
1. 项目管理过程遵循公司质量体系中关于项目管理过程规范
2. 根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理,并根据结果对项目计划进行适当的调整
3. 评审采用定期评审、阶段评审和事件评审相结合的方式
4. 按周发布项目简报,通报项目进展情况及其他相关情况
软件开发策略
1. 采用OO技术逐步构造系统
2. 产品按阶段提交
3. 开发实施过程采用公司的复用技术,同时遵循公司质量体系中关于项目实施过程规范
质量保证策略
1. 质量管理过程遵循公司质量体系中关于项目质量管理过程规范。
2. 加强对项目参与人员的质量保证概念的培训
3. 加强对过程的控制,重点确定该项目中需控制的过程
4. 加强对产品规范的审计,重点确定该项目中需审计的产品
5. 实施完整的软件配置管理
6 项目组织结构
由于该项目在实施过程中需要涉及不同组织的各方面人员,而各组织之间的利益、任务和职
责也不尽相同,因此明确定义项目组织结构和各自职责可保证项目的顺利进行。该项目的组
织结构图如图2:
用户
图2:项目的组织结构
项目管理 质量保证 软件开发 设计 实施 质量控制 市场部
Coordinator
配置管理
高层管理
其中:
市场部
- 负责与用户的协调工作
- 负责项目相关的商务活动
- 负责用户需求的接口
- 配合项目经理的资源协调活动
- 负责产品的验收活动
- 负责系统的维护活动
项目管理
- 负责项目的组织和规划
- 负责项目计划制定和维护
- 负责项目的跟踪和管理
- 负责资源的分配和协调活动
- 负责各组织和计划之间的协调活动
- 负责与市场部的协调活动
软件开发
- 负责项目的软件开发,包括设计,编码,单元测试和集成测试
- 负责产品质量控制的工作
- 负责配合质量保证的活动,如系统测试,文档编制等
- 配合产品验收的相关活动
质量保证
- 负责项目过程和产品规范的制定
- 负责项目过程的质量保证活动,
- 过程评审
- 产品审计
配置管理
- 负责项目的配置管理活动
- 负责软件产品的提交
用户
- 确保相关责任的实施
- 参与项目的组织和规划
- 负责产品的验收工作
表1为角色映射表。
表1:角色映射表
项目管理组 软件开发组 质量保证组 配置管理组
负责人 韩万江 姜岳尊 郭天奇 岳好
组成(人)
1 2 1 1
7 项目生存期
根据该项目的特点并结合公司已有的软件生存期模型定义,本项目生存期采用增量模型如图
3。
生存期中的各阶段定义如下:
项目规划阶段
阶段目标: 根据合同和初步的需求分析确定项目的规模、时间计划和资源需求。
输入: 合同文本
需求分析
设计
集成测试
产品提交
项目规划
图3:生存期模型
SOW
过程: 项目规划,计划确认
输出: 项目计划
需求分析阶段
阶段目标:确定客户的需求
输入: 项目计划,SOW
过程: 需求获取,需求分析,需求控制
输出: 原型系统,需求规格
设计阶段
阶段目标: 总体系统结构设计
输入: 原型系统,需求规格
过程: 总体设计
输出: 系统设计说明书,数据库结构定义
增量1实现
阶段目标: 实现系统的通用功能
输入: 系统设计说明书
数据库结构定义
过程: 详细设计,编码,代码走查,代码评审,单元测试
输出: 详细设计说明书,源代码,可运行版本-1
增量2实现
阶段目标: 实现系统的招生管理功能
输入: 系统设计说明书
数据库结构定义
过程: 详细设计,编码,代码走查,代码评审,单元测试
输出: 详细设计说明书,源代码,可运行版本-2
增量3实现
阶段目标: 实现系统的学生日常管理功能
输入: 系统设计说明书
数据库结构定义
过程: 详细设计,编码,代码走查,代码评审,单元测试
输出: 详细设计说明书,源代码,可运行版本-3
增量4实现
阶段目标: 实现系统的教务管理功能
输入: 系统设计说明书
数据库结构定义
过程: 详细设计,编码,代码走查,代码评审,单元测试
输出: 详细设计说明书,源代码,可运行版本-4
增量5实现
阶段目标: 实现系统的教师辅助功能
输入: 系统设计说明书
数据库结构定义
过程: 详细设计,编码,代码走查,代码评审,单元测试
输出: 详细设计说明书,源代码,可运行版本-5
增量6实现
阶段目标: 实现系统的聊天室/论坛功能
输入: 系统设计说明书
数据库结构定义
过程: 详细设计,编码,代码走查,代码评审,单元测试
输出: 详细设计说明书,源代码,可运行版本-6
集成测试
阶段目标: 通过集成环境下的软件测试
输入: 测试计划
测试案例
过程: 集成测试,系统测试
输出: 系统软件包,测试报告,产品说明书
产品提交
阶段目标: 产品可投入使用
输入: 系统软件包
过程: 产品提交
输出: 验收报告
8 时间计划
项目进度计划甘特图如图4所示(,详见进度计划.mpp,):
9 项目成本估算
图4:进度计划
项目估算是为了确定项目所需的人力、时间以及项目完成过程中耗费的人力、物力、财
力资源。图5是项目估算和预算的结果(详见估算计划.).
校务通管理系统预算表
¥0.00
¥10,000.00
¥20,000.00
¥30,000.00
¥40,000.00¥50,000.00¥60,000.00¥70,000.00¥80,000.002791520233236384042时间(天)预算(元)BCWS
10质量管理计划
质量管理计划详见质量管理计划专题.
11 配置管理计划
配置管理计划详见配置管理计划专题.
12 项目风险计划
风险是指在项目进行过程中可能发生的事件,这些事件将会对项目按预期时间、资源和预算
完成产生重大影响。风险分析的目标是识别这些事件,设法避免这些事件的发生并制定一旦
这些事件发生后的处理措施。表2是本项目风险计划清单表。
表2:风险分析表
排序 输入 风险事件 可能性 影响 风险值 风险应对措施
1 客户的SOW 需求不明确,增加需求,导致需求蔓延 70% 50% 35%
1.采取加班的方法
2.修改计划去掉一
些任务
3.与客户商量延长
一些时间
2 合同 进度要求紧,合同金额有限 30% 50% 15%
可以请一些实习的
学生做辅助工作,一
图5:成本计划