格力：全国八个基地已基本实现“无人工厂”

格力发展的现状和建议
格力作为国内知名的家电品牌，一直以来都备受消费者的青睐。

然而，近年来格力的发展出现了一些问题，主要表现在以下几个方面：
一、品牌形象受损。

近期因为董明珠与格力高层的争斗，导致公司内部纷争不断，媒体也对格力进行了大量的负面报道，使得格力的品牌形象受到了一定程度的损害。

二、产品创新不足。

格力产品虽然以质量优良著称，但是在产品创新上却比较缺乏，没有出现让人眼前一亮的新品。

三、渠道建设不够。

格力的渠道建设相对不够完善，缺少与时俱进的营销手段，无法带来更多的客户和销售额。

为了解决上述问题，我对格力的发展提出以下建议：
一、重塑品牌形象。

格力需要在公司内部解决争斗问题，增强内部协作和团队精神，通过创新营销手段提升品牌形象，提高消费者的信任度和品牌忠诚度。

二、加大产品创新力度。

格力需要在产品创新上加大投入力度，推出更有竞争力的新品，提高产品的附加值和用户体验，以满足消费者的多元化需求。

三、加强渠道建设。

格力需要加强渠道建设，拓展线上和线下的销售渠道，开拓新的市场，提高销售额，同时也需要提升售前售后服务质量，提高客户满意度。

总之，格力需要在多个方面进行改进和提升，以保持品牌的核心竞争力和市场地位，赢得更多消费者的青睐。

格力电器的发展过程和现状
格力电器是中国国内著名的家电制造商，其发展历程如下：
1. 创立于1991年，最初是一个小型的空调配件厂家。

2. 在1993年开始生产格力牌空调，成为出口产品，并且获得了中国制造业优秀奖。

3. 在2000年正式控股海尔和美的两家企业，成为中国家电市场的领先者。

4. 在2002年推出了全球第一款变频空调，并且在同年成为市值最高的家电企业之一。

5. 在2012年，公司创新营销模式，挖掘下沉市场，品牌知名度进一步提升。

6. 在2014年，公司利润超过300亿人民币，成为中国第四大家电制造商。

7. 在2015年，公司开拓新的领域，进军小家电、智能制造等市场。

8. 目前，公司的产品种类包括家用空调、商用空调、中央空调、小家电等，并且在全球范围内拥有众多销售渠道。

目前，格力电器的现状如下：
1. 在国内市场中，格力电器仍然是市场的领导者，市场占有率达到了30%以上。

2. 公司在海外市场上的发展也非常迅速，目前产品出口到了全球160多个国家和地区。

3. 公司正在加大研发投入力度，推出更多的智能家电产品，以适应市场需求。

4. 公司也在积极拓展产业链，进行多元化的经营，以降低市场风险。

5. 未来，公司将继续推进智能制造，提高产品质量和效率，以及继续完善售后服务，为消费者带来更好的产品体验。

Quick new s 快新闻格力电器（南康）智造基地开工， 董明珠：希望建成后能立即为当地 做出经济贡献！7月10 H ,格力电器（南康） 智造基地奠基仪式在江西省赣州（粤 港澳大湾区）高新技术产业园举行。

格力电器董事长兼总裁董明珠 出席并讲话。

籟州市人大常委会主任 赵多仙，赣州市政协主席彭业明，餚州市委常委、副市长胡雪梅，赣州市 委常委、南康区委书记徐兵，赣州市 政府副市长胡聚文等共同出席了活动。

项目概况该项目是珠海格力电器和赣州 市南康区合作的重点项目，旨在打通 经济特区和革命老区的协同发展脉 络，促进区域产业结构调整和制造 业高质量发展。

项目总投资金额超 100亿元，占地面积达2000亩。

除生产基地外，格力电器还将 在南康区建设区域营销总部，在家居 小镇建设格力大厦，促进格力家电和 南康家具的有机融合发展，实现资源60十旧机电丨:业2020年第8期赣州有美好的文化，有美好的未来，我们要用现代的新思想让老IX过上更美好的生活，共同开启“新长征，再出发”篇章，和赣州、和南康一起走向世界。

-董明珠共享、合作共贏。

“大湾区”牵手“革命老区”释放经济发展新活力赣州是红军两万五千里长征的起点，承袭着良好的红色基因，也是 珠三角地区和中部城市之间的重要过 渡城市和“一带一路”的重要物流节 点，具有重要的战略发展意义。

格力电器作为粤港澳大湾区的代表性企业，拥有着开放进取的良好 传统和先进的技术产品，和赣州的发 展形成互补之势。

开工仪式上，南康区委书记徐兵发表致辞，他表示：“格力电器南康项目是赣州引进的首个世界500强制造业项目，也是格力电器首次在江西投资兴建制造业基地。

去年，总书记在视察江西时指出，要主动融入共建‘一带一路’，对接粤港澳大湾区，以大开放促进大发展。

此次格力电器正式落户赣州南康，是赣州融入粤港澳大湾区的桥头堡，是建设革命老区高质量发展示范区的最新成果，也是南康敢为人先精神的又一次生动写照。

格力电器公司战略转型第3章格力电器的经营环境分析3.1格力电器简介珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

公司在国内外拥有重庆、合肥、巴西等10大生产基地，同时在国内拥有5大再生资源基地，6大子公司，产业链完整，无论是上游零部件生产还是下游废弃产品回收均已覆盖。

公司依靠自主创新，核心技术不断突破，至今已有累计15项“国际领先”技术，累计申请专利27487项，获得授权专利15862项。

生产出一万两千多种规格的产品，全球有3亿多的用户。

3.2格力电器发展各阶段及战略特征3.2.1发展期（1991年－2005年）1991年格力电器成立，由海利空调和冠雄塑料合并而来，成立之初设备简陋，只有一条空调生产线。

格力电器起步艰难，作为主要的创始人朱江洪领导大家攻坚克难，创立了家喻户晓的“格力”牌空调，开创了格力电器公司的良好局面，为今后发展打下了良好基础。

随后，现任董事长董明珠加入公司，她在销售渠道上开拓创新，成立了全国市场独一无二的销售模式，该模式最大特点是格力电器直接入股参与全国各区域的销售公司。

革命性的营销模式加上格力空调过硬的质量，格力空调开始占稳市场、赢得口碑，1995年格和空调产销量首次成为全国第一。

随着市场竞争日趋激烈，人工成本和原材料不断上涨，每年要支付大额的专利使用费，中国空调制造业的利润逐渐被蚕食。

此时，格力的决策者也倍感压力，危机意识不断加重。

格力的管理者们提升管理方法，加快产业链的整合，走国际化道路，加强研发创新，因此迎来了格力电器的高速发展壮大时期。

2001 年6月投资2000万美元、年产空调达50万台的格力电器（巴西）有限公司10 投产，格力电器国际化迈出了关键性的一步。

2003年12月，格力电器成为全球最大的专业化空调生产基地。

2005年11月全球第一台超低温热泵数码多联机组在格力电器下线，是1999-2005年原建设部科技评估中首个获“国际领先”认定的项目。

如何建设科技强国两会代表委员热议“科技创新”编辑/海川党的十八大以来，我国科技创新水平显著提升，取得了突出成就，逐渐进入了“三跑并存”，并跑、领跑日益增多的历史新阶段，主要创新指标进入世界前列，已成为具有全球影响力的科技大国。

科技部统计表明，2017年，全社会研发经费支出预计达到1.76万亿元，比2012年增长70.9%，这一支出占GDP比重为2.15％，超过欧盟15国的平均水平。

国际科技论文总量比2012年增长70%，居世界第二；国际科技论文被引用量首次超过德国、英国，跃居世界第二。

发明专利申请量和授权量居世界前列，有效发明专利保有量居世界第三。

科技成果转化量质齐升，全国技术合同成交额达1.3万亿元。

科技进步贡献率从2012年的52.2%升至57.5%，国家创新能力排名从2012年的第二十位升至第十七位。

比如航天、深海、超算、核电等领域逐步走向世界的前列。

基础研究得到了加强，量子纠缠、外尔费米子、胚胎干细胞、克隆猴等逐渐产生了世界性影响；悟空、墨子、北斗组网等科学实验卫星，为深空探测、定位导航和环境监测发挥了重要作用；500米口径球面射电望远镜（天眼）、上海光源等重大基础设施的建设取得重要进展。

放眼全球，新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，科技创新已经成为大国竞争的主战场。

面对世界变革大势，党的十九大对加快建设创新型国家作出新部署，为把我国建设成为科技强国指明了方向。

今年全国两会期间，代表委员们就基础研究、核心技术、新四大发明、创新体系等科技创新话题展开热议。

现编辑整理如下,以飨读者。

22 / 新经济导刊 / New Economy Weekly 04/201804/2018 New Economy Weekly / 新经济导刊 / 23基础研究关键词核心技术关键词全国政协委员 吴季（中国科学院国家空间科学中心研究员）：在基础科学前沿领域实现重大突破，获得人类重大原始性的创新成果，是世界科技强国的重要标志。

董明珠成功的因素董明珠，给人的印象好像已经定格，一个非常强硬，似乎有点男性化的女人。

而是什么成功因素成就了今天的她呢？以下是店铺分享的董明珠成功的因素，一起来和小编看看吧。

董明珠成功的因素：董明珠经营格力的成功我认为主要是以下几条：1、专注(专业化经营)2、超越同行的技术研发投入3、良好的品质4、不投机取巧、不迎来送往、无贪腐，老老实实、扎扎实实的把全部精力用于做好本份内的事情。

7月18日下午，珠三角大地骄阳似火，在毒辣辣的阳光下，连草儿都枯萎了。

珠三角的许多企业家心情好不起来———不是因为天气，而是经济形势———次贷危机造成国外需求减少、人民币升值、油价上涨、劳动力成本增加，每一条都是对珠三角出口导向型企业一记重拳。

尽管这些不利因素早在一两年前就已酝酿，但不约而同地选择在2008年爆发。

造成的恶果显而易见———无论是广东还是浙江，都出现了企业利润增长和出口增长速度快速下滑，数以万计的中小企业停工半停工。

面对如此严峻的经济形势，格力电器总裁董明珠却气定神闲：这位举止打扮优雅大方、但举手投足都能看出硬气的女企业家，她有理由镇定自如———尽管这些不利因素对家电行业影响很大，国内许多家电巨头利润下滑甚至出现巨额亏损，但格力电器的日子却过得很好：继2007年销售收入达到380.41亿元,同比增长44.33%,净利润12.70亿元,比上年增长83.56%后，2008年一季度，格力电器的净利润增长又达100%以上。

董明珠获得的成功让许多企业家和职业经理人艳羡不已。

出生在南京的董明珠在她34岁时加入格力电器，从未做过销售工作的她，却在营销岗位上做得如鱼得水，董明珠刚加盟时，格力电器只是一家产值上亿元的家电小厂，但如今，格力电器已连续3年拿下世界空调销售冠军。

董明珠也伴随着格力电器一路成长，她作为明星业务员一路升迁至总经理、总裁，并获得价值1亿多元的股权激励。

格力电器为什么能取得成功?董明珠认为原因很简单，那就是掌握核心竞争力。

目录珠海格力电器简介...........................................................................................................-1-质量体系............................................................................................................................-3-制造商资格声明...............................................................................................................-4-设计方案.....................................................................................................................-6-一、空调计算参数 (6)二、空调使用区域设计负荷 (6)三、空调系统设计说明及设备选型.......................................................................-6-四、产品概述............................................................................................................-7-五、格力中央空调施工方案 (19)六、售后服务承诺书 (20)七、湖南螺杆机部分用户 (26)获取更多资料微信搜索蓝领星球珠海格力电器简介珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，“格力”空调是中国空调行业唯一的“世界名牌”。

“格力事件”始末分析11月4日，一份澄清公告将格力电器推上媒体之巅，可以说是继2001年安徽、湖北“兵变”之后，一向低调的格力电器再次成为众多媒体的报道焦点。

这样一个事件对空调企业究竟意味着什么？其他企业又能够从中获得什么启示呢？【过程篇】――两篇可能是格力小家电操作的软文：2003年10月28日《粤港信息日报》刊登了“格力进军厨具市场”，中国财经信息网刊登了“据传格力建成三个小家电基地”。

主要内容如下：就是这样一篇可能是格力小家电通过媒体进行的软文宣传，却引发了中国空调行业排头兵格力电器的一系列问题。

――一篇引起连锁反应的公告：11月4日，国内部分媒体记者收到格力电器发来的“严正声明”，称近期某些媒体发表的“格力电器（股票代码000651）进军小家电、厨具市场”等报道“内容纯属虚构、捏造，毫无根据，已严重误导了广大投资者和消费者。

”格力电器同时在11月5日各大证券报和各地媒体发布此“严正声明”。

格力电器的声明指出，格力电器接连发现南方某报和某网站刊发的“格力进军厨具市场”、“格力建成三个小家电基地”的文章，文中说格力电器进军小家电、厨具市场。

上述报道的相关人员及机构根本没有向格力电器求证，文章内容纯属虚构、捏造，毫无根据，已严重误导了广大投资者和消费者。

为此格力电器严正声明如下：而这一篇公告以及随后发生的事情，将格力电器与兄弟公司以及集团之间的矛盾毫无掩饰的暴露在公众与媒体面前。

同时此次事件将一定会成为格力品牌建设过程中最为失分的一次。

――来自当事三方的反应：・11月5日，珠海格力小家电有限公司向媒体记者及各地经销商发了一份“‘格力’商标授权使用说明”，落款是格力电器的大股东珠海格力集团公司。

说明指出，格力电器以及格力小家电均为集团授权经营的家电产品专业子公司，授权合法使用“格力"字号和商标。

・11月8日，格力电器再发布公告：・11月11日，《经济日报》整版刊登了名为“奋进中的珠海格力集团”一文文中的部分内容似乎是对本报和市场的质疑公开作出某种“澄清”和回应。

格力专业化经营的总体战略概述珠海格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业.它是一家专注于空调产品的大型机器制造商.公司自1991成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心发展战略,以“创新”精神促进企业发展壮大,以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展,取得了良好的经济效益和社会效益.多年来,格力空调已经奠定了国内空调市场的领跑者地位,格力品牌已深入人心,并以“好空调,格力造”和“买品质,选格力”着称国内空调市场,在广大消费者中享有很高的声誉,先后多次荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、海关总署“进出口企业红名单”、“WQC国际之星金奖”、杰出成就和商业声誉国际质量最高奖”等知名荣誉.2005年10月,格力电器还被授予2005年度中国“节能贡献奖”称号,是空调品牌云集的广东省内唯一获得这一称号的空调企业.具体发展战略的实施1、格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累技术创新：至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,申请注册国家专利700多项,成功研发出 GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术,并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调,填补了国内空白,打破了美、日等制冷巨头的技术垄断,在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力.营销创新：1997年,格力电器独创的以资产为纽带、以品牌为旗帜、以“三个代表”代表厂家的利益、代表商家的利益、代表消费者的利益为灵魂的区域性销售公司模式,树立了格力品牌的领跑地位,被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”,“格力模式”有力地促进了行业的可持续性健康发展.服务创新：2005年1月1日,格力电器率先在业内推出“整机6年免费包修”政策,彻底根除了消费者的后顾之忧,肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀加工厂”,保护了消费者的利益,使空调行业摆脱了“价格战”等恶性竞争,走向了新的发展方向管理创新：格力电器设有业内独一无二的筛选分厂,近400名员工凭借先进的检测设备,对所有外协外购的空调零部件进行100％的全检,这是一项不产生任何经济效益的工作,但就是这样的“笨办法”保证了每一台格力空调都能经受岁月的见证.格力集团的专业化经营战略主要包括以下几个方面：1.市场开发战略.实施这一战略过程中,所运用的主要策略是重点经营专卖店,通过良好的售后服务保证顾客利益.格力企业在成立之初,采用的主要战略是“农村包围城市”,集中在“春兰”、“华宝”等着名空调厂家销售薄弱地区扩大到销售网络.他们在皖、渐、赣、湘、桂、豫、冀等省树立品牌形象,建立巩固的市场阵地.在实施这一策略中,他们重点经营专卖店,通过良好的售后服务保证消费者的利益.90年代中期,格力的市场开发重心有所变化,他们在巩固原有市场的同时,进一步扩大国内有影响的大城市北京、上海、南京等地,同时进军海外市场.根据有关资料,在1998年全国主要城市各种品牌主要空调器的市场占有率中,格力%,春兰%,三菱%,格力的产品出口量也居全国同行第一.2.产品开发战略.格力产品开发的最大特点是一切以市场为导向,适应市场需要,同时又根据未来发展潮流创造市场.在适应市场需求方面,格力“思消费者之所思”,先后开发出：“空调王”—制冷效果最好的空调器；“冷静王”——噪声最低的空调器；三匹窗机——最便宜的空调器.在创造市场方面,格力开发出：灯箱柜式空调——适用于酒吧饭店广告兼制冷；家用灯箱柜机——适用于三室一厅的家庭之用；三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天井空调等,适用于黄金地段的商店之用.这些产品的开发,各有自己的特色和目标市场,又形成了较为完整的产品系列,充分显示出专业化经营战略的优势.格力产品开发的最在特点是一切以市场为导向,适应市场需求,同时根据未来市场发展趋势创造市场,在适应市场需求方面,格力先后开发出“空调王”——制冷效果最好的空调器；“冷静王”——噪音最低的空调器；“三匹窗机”——最便宜的空调器. 在创造市场方面,格力先后开发出适用于酒巴饭店用的灯箱柜式空调；适用于三室一厅的家用灯箱柜机；三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天井空调等. 这些产品的开发,富有鲜明而独特的特色,形成了较为完整的产品体系,充分显示出专业化经营战略的优势.3.市场渗透战略.格力市场渗透的主要方式：1扩大生产规模、降低产品成本,扩大市场份额；2、广告宣传.格力的广告主题侧重于信誉与品牌,“好空调、格力造”,以实实在在的质量与服务来赢得顾客.3、建立以专卖店和机电安装公司为主的销售渠道,形成销售、安装、维修的一条龙服务活动,并与经销商互惠互利,长期合作.4、科学管理,严格保证产品的质量,使之在市场选择中得到顾客的信任.格力集团采用了一系列的措施进行市场渗透.他们在扩大生产规模、降低成本的同时,降低价格,扩大市场份额.同时,格力集团加大广告宣传力度.“好空调,格力造”这一以质量和服务取胜、突出品牌的广告语已深入人心. 格力集团建立了以专卖店和机电安装公司为主的销售渠道,形成销售、安装、维修为一体的一条龙服务. 格力空调的专业化道路是一个成功的典范,它在空调行业后来居上,迅速成为可以与春兰、海尔、科龙等品牌相抗衡的着名企业,值得许多企业借鉴与学习.从最初的仅是将产品买到其他国家,到自主研发核心技术生产高附加值产品,再到利用核心技术确定世界领先地位,提升企业的国际影响力是必不可少的润滑剂.一个企业如果仅是具有技术,能够将产品出口到国外,然而却一直不能得到权威的认可,在一些大型的公众活动中公开亮相是不能够让消费者信服的,也完全称不上国际知名企业.然而格力空调在战略调整的上成分体现了一个企业的领导层的前瞻性,有效地利用对于大型体育赛事提供服务的时机,一举将格力空调推上世界领先的地位.然而格力空调的成功看似容易,却需要企业全体人员付出巨大的努力.不是所有的企业都能够取得赛事组委会的认可,同时,即使取得了认可不也一定能够在世界的舞台上立足,而格力能够成为世界领先企业的基础是拥有世界领先的核心技术优势.如果没有技术,不要说世界领先企业了,国际奥委会和国际足联这一关都过不去.同时还要面对来自众多世界优秀空调企业的竞争.所以说格力空调在自主研发核心技术方面取得了巨大成就是其成为世界空调领域领先企业的重要基础.包括本次广州亚运会中标的大型离心机组、螺杆机组和GMV多联机组,都代表了中央空调领域的最高水准,一直以来都备受市场青睐.其中,格力自主研发的GMV多联机组入选首批“国家自主创新产品”,并中标被誉为“奥运中央空调项目第一大单”的2008北京奥运媒体村,以“零维修”、“零投诉”的完美成绩受到了北京奥组委的嘉奖.核心技术是空调企业发展的基础和根本,当有了良好的基础时,才能向更高的舞台奋进.格力空调正是拥有这样基础的企业,加上企业领导者的高瞻远瞩,适当调整企业的发展战略,一举将格力空调推上空调领域世界领先的地位.格力集团的专业化经营战略主要通过内部发展的方式,即密集型成长战略加以实施.制造工艺格力既注重技术,同时通过先进的设备和工装,以及不断提高的工艺水平,始终保持着制造方面的优势；格力不仅有适应多种工质R22、R407C、R134A、R410A的智能总装生产线,而且通过室外机的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合,形成了一套高质量、高效率的整机生产流程.“好空调,格力造”一流的生产环境,一流的生产线,一流的生产工艺.在不断地进取开拓中始终贯彻"一流"的原则,格力的生产工艺将始终走在国际前列.家用空调行业两期叠加快速增长,公司销量增速快于行业.家用空调行业进入城镇集中更新期以及农村快速普及期,两期叠加有力支撑行业快速增长.随着集中度的进一步上升,公司的销量增速将快于行业增速.消费结构的上升,使家用空调综合价格的上升更具延续性.在空调进入城市集中更新期以及龙头企业的推动下变频空调在2010年迅速普及.变频空调的迅速普及,将带动空调内销综合价格的进一步上升.中央空调不仅仅是新的利润增长点,公司有望成长为龙头,行业空间巨大.公司在中央空调领域坚持自主研发,目前已经突破了日美企业分别垄断的多联机和离心机核心技术,具备了将龙头地位从家用空调领域复制到竞争格局更为国际化的中央空调领域的条件.公司的净利率在稳定的市场格局中不断上升.空调行业竞争格局稳定,作为优势地位确立的行业龙头,公司净利率水平保持稳定的上升趋势.公司的发展战略清晰,不做美的这样横向扩张的综合家电企业,而是做专业的制冷龙头.这一战略,在国内制冷行业巨大发展空间的情况下,能保证公司在较高利润率水平下实现较快且确定性较高的增长.从成长空间而言,公司专注于制冷行业的战略随着近年中央空调业务的突破正不断获得收获,未来公司的发展空间将不局限于家用电器领域；从盈利能力而言,公司已经处于行业龙头地位,表现为对上下游极强的议价能力.公司的销售净利率表现出明显的上升趋势.基于以上原因,我们预计公司2011-2013年摊薄前EPS分别为、、元,假设按当前股价公开增发后按亿股本计算,摊薄后EPS分别为、、元,对应目前股价分别为12倍、9倍和8倍.在公司成长性确定,盈利能力不断提升的情况下,维持对公司的“强烈战略发展状况1996年5月,公司在江苏丹阳合资组建的生产基地正式投产,年产规模达20万台,目前已经成为当地数一数二的纳税大户；为支持国家西部大开发,并为企业自身的持续发展寻找新的增长点,2001年5月,公司挥师西进,在重庆投资建厂,目前重庆生产基地的产能已突破350万台套,总产值超过50亿元,是中国西部地区规模最大、生产线最先进的家用空调生产基地； 2001年,格力电器在巴西投资建厂,开创了中国空调企业向国际市场输出技术的先河,经过多年的发展,格力节能技术连续两年获得巴西政府的最高嘉奖——被授予“A级能源标签证书”和“节能之星”奖杯,2004年格力电器巴西工厂赢利近2500万元,成为中国企业“走出去”的典范.为进一步提升格力空调在国际舞台上的综合竞争力和维护“格力”品牌的形象,2004年9月,格力电器成功收购了珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司四家企业,开始整合上游资源,完善空调产业链,充实营销网络,为企业进一步做精、做强、做大奠定良好的基础.2007 年全国首家格力电器“4S+1”专业店于山东济南正式成立,标志着空调行业有专卖向专业的步伐正是迈出.“4S”是指销售、售后服务、信息化服务和配件供应的一体化.格力人深知,格力电器的发展壮大离不开政府和社会的大力支持.多年来,格力寄情万民,以博爱之心、赤子之情回报社会,公益性捐款捐物累计已超过3000多万元.如今,格力电器正稳步渗透到世界的每一个角落,精心打造美好生活.“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”.展望未来,格力电器将为社会做出更大的贡献.专业化发展战略.总结与启示三、我的看法和建议每一个企业在发展到一定阶段的时候,都会思考它将来的发展方向,为企业制定引导其发展的总体竞争战略计划,根据迈克尔"波特的观点,有三种适用的竞争战略,即：总成本领先战略、差异化多角化战略和专一化战略.而在实际中,多角化和专业化往往成为更多企业发展中所要进行抉择的战略方向,二者也各有利弊,选择的关键在于企业的具体情况和发展目标的制定、以及所具备的核心竞争资源.但是无论如何,实施的成果怎样,我认为与选择的是哪个战略方向并无决定性的关系,最重要的则是在于一贯的坚持和认真地执行.特别是专业化战略,一旦选择了,就要不断地做“精”、做“深”,这样才能充分发挥企业在技术创新上的优势,从而形成企业独有的核心竞争力.这时候,很重要的一点是要企业要抵抗的住多元化的诱惑.格力电器自从选择了空调专业化道路以来,就一路坚持,在专业化的过程中,专注于空调的技术创新,专注于精品意识的培育,专注于品牌含金量的锻造,专注于产品可靠性的试验和研究,专注于不同气候环境下的产品适应性的提升.以专业的态度、精深的技术,坚持做到把质量隐患消灭在售前,从整体上增加空调产品的高科技含量,满足区域市场对产品的特殊技术要求.可以说格力电器在专业化道路上作到了坚持,它走的很成功.但是另一方面上看,专业化不利于资源、技术的最优化使用,这也正式多元化战略的优势所在.因此,我觉得格力空调在发展到一定程度以后,可以逐渐考虑在家电行业的纵向发展,从空调渐渐扩展到其他家电的生产.这样一来既可以使企业的资源得到纵深利用,产生规模效应,获得成本竞争优势,也不至于面临横向一体化所带来的技术不熟悉、投资耗费大等的问题.。