水泥业兼并重组遭遇反价格垄断考验

水泥企业并购烽火连天市场整合进程陡然提速“十一五”期间，我国将把产业结构调整、提高产业集中度作为水泥行业发展的主旋律。

为此，2006年，国家发改委、国土资源部、中国人民银行三部委联合下发了《关于公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业(集团)名单的通知》，该“通知”首次公布了60家国家重点支持的大型水泥企业，有关部门将从项目核准、土地审批、信贷投放等方面予以优先支持。

国家支持大型水泥企业政策的出台，为我国水泥企业之间大规模战略重组提供了先决条件。

在此背景下，2007年各大水泥集团加大了并购重组力度。

中国建材组建的南方水泥公司的横空出世，气势磅礴，令各方为之惊叹；各投家对两广市场的再度垂青、中联、山水二分山东天下、东北市场鼎立之势也可圈可点；而已为行业龙头的海螺也在寻求新机遇，意欲布局全国。

新一轮的市场整合呈现出与以往不同的特点，金融资本大规模介入是最明显的特征。

金融资本的介入在很大程度上解决了水泥企业资金瓶颈。

另外，市场的持续升温也为企业扩张提供了良好机遇，同时，产业结构调整，区域市场走好，也吸引各大投家再度出手。

金融资本涌入推动市场整合规模升级内地、香港股市的火爆，使企业在资本市场上大规模融资变为。

流动性过热、人民币升值，促使国际金融资本大量涌入国内，私募基金纷纷投资水泥企业。

金融资本的介入推动了市场整合规模升级。

近日，中国建材集团利用从香港股市融得巨资，投巨资组建南方水泥集团，总投资预计达100亿元。

南方水泥计划用三年左右的时间，通过重组联合等方式，在东南经济区四省一市（上海、浙江、福建、江西、湖南）实现一亿吨产能，市场份额达到30％。

中国建材此举让业内人士为之震惊，南方公司无论是并购规模、资金投入上，还是在并购方式上，都开创了我国水泥企业并购的先河。

在资金筹集上，中国建材在香港市场，实施闪电配售，成功增发1.5亿股H股，募集资金约27亿港币，为此次重组作了资金准备；在并购方式上，中国建材采取了吸收合并的方式，先后与18家水泥企业达成合作协议和意向，重组完成后，水泥生产线达到42条，生产规模达到3000万吨。

中国水泥行业并购报告中国水泥行业并购报告1.引言中国是目前世界上水泥产量最大的国家，中国水泥行业拥有丰富的资源和庞大的市场需求。

然而，近年来水泥行业面临着产能过剩、环境压力和市场竞争加剧等问题，为了提高行业集中度、降低成本、加强资源整合和环保治理，水泥行业并购成为了行业发展的重要方式之一。

本报告将对中国水泥行业并购的现状、发展趋势和影响因素进行分析。

2.中国水泥行业并购的现状2.1 并购数量和规模近年来，中国水泥行业并购数量和规模呈现出快速增长的趋势。

根据统计数据显示，2019年，中国水泥行业共完成了XX起并购交易，涉及金额达到XX亿元。

并购数量和规模在行业中占据了重要地位。

2.2 并购类型水泥行业的并购类型主要包括横向并购和纵向整合。

横向并购主要指的是同一行业内不同企业之间的合并与收购，通过吸收竞争对手的资源和市场份额来提高企业的竞争力。

纵向整合则是指相对于水泥行业其他环节的企业进行的收购，以便于整合上下游产业链，提高资源配置效率。

2.3 并购主要动因水泥行业并购的主要动因包括提高市场集中度、降低生产成本、增加规模效益和加强环境治理等。

在当前产能过剩的背景下，通过并购可以减少资源浪费和生产成本，提高行业的整体效益。

另外，面对环保压力和市场竞争，通过并购可以实现环境治理和优化企业结构，提高整体竞争力。

3.中国水泥行业并购的发展趋势3.1 行业集中度提高水泥行业并购可以促进行业的整合与重组，提高市场集中度。

随着国家对水泥行业产能过剩的限制政策的推出，未来水泥行业的并购活动有望进一步加剧。

3.2 跨区域并购增多中国水泥行业面临着产业布局不均衡的问题，向东部沿海地区集中趋势明显。

未来，随着环保压力和市场需求的变化，中国水泥行业的并购将越来越多地涉及到区域跨度较大的行业差异整合。

3.3 声誉收购加强由于环境问题和市场竞争加剧，一些企业的声誉在受到严重损害。

通过并购，可以以收购企业的方式来对其进行整合和改善。

混凝土公司垄断胡情况汇报
近期，我们对混凝土行业进行了深入调研，发现了一些混凝土公司存在的垄断情况，现将情况汇报如下：
首先，我们发现部分大型混凝土公司在某些地区存在价格垄断现象。

这些公司通过控制市场资源和渠道，将价格抬高至不合理水平，对市场形成了一定程度的操控，严重损害了消费者的利益。

其次，部分混凝土公司存在对竞争对手的排斥行为。

他们通过不正当手段限制其他小型混凝土公司的发展空间，例如恶意降低价格、恶意抢占工程项目等手段，严重扭曲了市场竞争秩序。

另外，一些混凝土公司还存在对原材料市场的垄断行为。

他们通过垄断采购渠道，操纵原材料价格，进而影响整个混凝土市场的价格水平，导致市场价格波动较大，给消费者带来不稳定的经济压力。

针对上述情况，我们建议加强混凝土行业的监管力度，严格执行反垄断法规，打击价格垄断、市场排斥等行为。

同时，加强对混凝土原材料市场的监管，鼓励多元化的原材料供应渠道，降低市场
价格波动的风险。

此外，我们还建议加强对混凝土行业的市场准入管理，鼓励和支持小型混凝土公司的发展，增强市场竞争活力，减少大型公司的垄断行为。

综上所述，混凝土公司存在的垄断行为严重影响了市场秩序和消费者利益，需要加强监管和管理，促进行业健康发展。

希望相关部门能够重视这一问题，采取有效措施加以解决。

金隅殷份并购冀东水泥动因及效果探析作者：李军科来源：《经营者》 2017年第5期水泥企业之间并购已成为我国水泥企业扩大经营规模、实现资源整合的重要途径，尤其是当水泥行业出现出产能过剩，效益亏损的情况下，更容易导致水泥企业之间的相互并购，2016年度金隅并购冀东成为了我国水泥行业历史上通过市场化方式实现的、规模最大的并购。

企业并购不是单纯追求企业形式的扩大化，而是通过并购使之达到优化组合，能够给公司带来竞争优势，市场优势，实现优势互补，发挥协同效益，产生1+1大于2的效果。

一、金隅并购冀东动因水泥企业之间的并购，是水泥市场发展产生的必然产物，在市场经济条件下，水泥市场繁荣时，水泥企业会新建或并购扩大水泥产能规模，在水泥市场萧条时，承受能力较弱的水泥企业，必然会被并购或破产。

因此并购的产生最基本的动因就是企业自身的发展，企业要发展，一般通过内部积累或外部扩张。

内部积累是一个缓慢而不确定的过程，通过并购等外部扩张则要迅速很多。

（一）并购前双方主要水泥区域市场状况我国水泥行业经过多年的发展，目前已经成为一个水泥生产的大国，总产量已经达到25亿吨，水泥市场总体来说产能过剩，竞争比较激烈。

2015年我国水泥行业出现经济效益严重下滑局面，水泥的需求总量较去年减少约1.3亿吨，水泥产能过剩加剧导致市场恶性竞争，水泥产品价格持续下跌，各企业盈利水平严重下滑，很多企业出现了亏损，尤其是华北区域水泥出现全行业性亏损，京津冀区域水泥排名第一、第二的冀东水泥和金隅水泥日子也不好过，冀东水泥2015年度更是爆出巨亏，金隅股份水泥板块也呈现亏损状态。

（二）并购前双方主要经营情况金隅股份拥有以“水泥及预拌混凝土-新型建材与商贸物流-房地产开发-地产与物业”为核心的产业链，并在香港H股和沪市A股上市，是国家重点支持的12家大型水泥企业之一。

金隅股份2015年度净利润19.51亿元，同比下降27.98%，其四大板块业务中除水泥板块毛利额同比降低28.29%，其他板块毛利额都是增长的，受益于四大板块协同发展、互相支撑，整体经营状况较好，风险较小，资金较为充足。

水泥行业压降两金的办法及对策研究【摘要】我现在要制作一篇关于的文章。

根据大纲要求，本文首先介绍了研究背景和问题提出，然后对水泥行业压降两金的现状进行了分析，探讨了各种解决办法，并提出了对策研究建议和策略实施方案。

为了应对潜在风险，本文还提出了风险预警机制。

在总结了反思，展望了未来。

通过本文的研究，可以为水泥行业在降低成本、提高效益方面提供参考和指导。

【关键词】水泥行业，压降两金，办法探讨，对策研究，策略实施，风险预警，研究背景，问题提出，现状分析，建议，总结反思，未来展望1. 引言1.1 研究背景水泥行业作为我国基础建设的重要支撑之一，发展迅速，产值巨大。

随着全球经济形势的不断变化和国内外市场竞争的加剧，水泥行业面临着诸多挑战。

压降两金已成为水泥行业发展的重要问题之一。

压降两金，即生产成本压降和效益提升两者并重。

在当前全球市场竞争激烈的情况下，水泥企业面临着原材料价格上涨、能源成本增加、环保要求加大等诸多压力，产品价格难以大幅提高，导致企业盈利能力受到挑战。

为了应对这些挑战，水泥行业必须提升生产效率，降低生产成本，提高企业效益。

对水泥行业压降两金的办法及对策进行深入研究，探讨如何在压降生产成本的同时提升企业效益，对于推动水泥行业的健康发展具有重要意义。

通过制定科学的对策研究建议和实施有效的策略方案，水泥企业可以更好地应对市场挑战，保持竞争力，实现可持续发展。

1.2 问题提出水泥行业作为基础建设领域的重要组成部分，在国民经济中具有举足轻重的地位。

近年来水泥行业面临着压降两金的严峻挑战。

压降两金是指要求企业降低生产成本并提高效益，同时减少排放和消耗，实现绿色、可持续发展的管理要求。

水泥行业作为能源消耗大、排放量高的行业，在实现压降两金方面面临诸多困难和挑战。

受制于当前国际市场行情和资源价格波动，成本控制难度加大。

行业内存在技术水平参差不齐、设备陈旧等问题，生产效率低下，导致成本居高不下。

环保压力持续增大，排放标准不断提高，企业需要投入更多的资金用于环保设施的更新和改造，加剧了企业的经营压力。

拉法基并购四川双马的案例分析中国水泥行业主要有两个特征：一是产业集中度低; 二是区域性强。

在国内水泥市场上，行业内的并购重组成为焦点，而在这些并购案例中，国际巨头拉法基收购四川双马水泥股份有限公司（简称“四川双马”）则尤为引人注目，截至2007年7月，这件从2005年开始，历时两年的并购案终于划上了一个圆满的句号。

（一）拉法基为什麽要收购四川双马：拉法基为什麽要收购财务状况恶化、负债率高、银行收款停贷、自身没有任何能力对业务进行调整的四川双马？产业并购第一减少竞争,毕竟少一个对手总比多一个敌人好些.第二企业的规模效应递增,这类企业规模越大成本越低(前提:经营管理没有问题),与同行业的竞争力越强.这些企业不是求快而是求稳,在稳中求快,所以越大越好.第三加快发展速度.并购是一种比较快的发展方式.自己重新建造一家工厂要消耗的时间和精力是并购需要的多倍那么你在投资的时候面临的风险等不利因素更多.而且并购可以在很大程度上紧跟社会发展,可以说是风险低。

所以各大公司都希望通过并购来谋求发展。

水泥行业本身的特点也促进了并购。

中国消耗了全世界40%的水泥，市场不可谓不大。

然而整个行业却面临诸多困境：企业规模小、能耗高、浪费资源，又难以突破地域限制一是行业集中度低。

全国5000余家水泥企业，前十佳产量占全行业的比例虽然在不断提高，但也只是从2000年的不足5%，提高到2006年的16%，属于分散竞争型市场结构（行业集中度超过50%，称为高度集中行业；不足20%，则集中度不高）二是中国水泥企业平均规模小（是美国的四分之一、日本的十分之一、韩国及泰国的二十分之一），仍然使用古旧制及古老生产模式，生产过程中产生严重污染，能耗大、资源消耗高及产量少。

三是区域性强。

水泥价格受原材料产地及运输成本影响很大，原因是水泥的价值重量比低。

因此水泥厂通常接近石灰石矿，并在方圆300公里范围内出售。

这使得单一生产商难在全国市场占据主导地位，外国水泥企业也难以将其在国外生产的产品销售到中国。

水泥企业并购的风险识别与控制分析随着全球经济一体化的不断深化以及市场竞争的加剧，企业的兼并与收购活动日益频繁。

尤其在水泥行业，兼并与收购也成为企业实现规模化、资源整合和市场扩张的重要手段。

水泥企业并购过程中存在着众多的风险，如果未能做好风险识别和控制，很可能导致并购失败、资源浪费甚至企业破产。

本文将对水泥企业并购的风险进行识别和控制分析，以期为水泥企业的并购活动提供一定的参考和借鉴。

一、市场风险水泥企业并购的第一个风险是市场风险。

市场风险主要包括行业市场前景、市场价格波动、市场需求不确定性等方面的风险。

在水泥行业，市场需求波动较大且受产业政策、建筑行业景气度等因素的影响较大。

在进行并购时必须对目标企业的市场前景、市场竞争格局等进行充分的市场调研，防范市场风险，避免进入不利市场环境的企业。

对于市场价格波动风险，水泥企业并购时应该对水泥产品价格的变化趋势进行充分的分析和预测，并制定相应的风险规避策略。

在竞争激烈的市场环境中，水泥企业还应该关注产能过剩和价格战的风险，避免因此而导致产业价格水平下跌，损害自身利益。

二、经营风险水泥企业并购过程中面临的第二个风险是经营风险。

经营风险主要包括管理不善、生产质量问题、供应链风险等方面的风险。

在水泥行业，生产环境复杂、管理难度大，因此需要对目标企业的经营管理水平进行全面评估。

在并购后，应该尽快整合管理团队、运营模式等，加强人员培训和管理，以规避经营风险。

水泥企业并购还需要关注生产质量问题。

水泥产品质量直接关系到企业的声誉和市场形象，因此在并购过程中需要对目标企业的生产设备、工艺技术、产品质量体系等进行认真审核。

合并后，要建立完善的质量管理体系，确保生产质量稳定和可控。

供应链风险也是水泥企业并购时需要重点关注的问题。

水泥生产需要原材料的供应，产品的销售也需要渠道的保障，因此需要对目标企业的供应链进行充分的调查和评估。

在并购后，应建立起稳定的供应商和销售渠道，避免因供应链问题而影响生产经营。