仓储：是指通过仓库对商品进行储存和保管。仓储管理的含义：是对货物存储的经营管理，指服务于库存商品的经济技术方法与活动。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。仓储在物流中的作用； 1.仓储是物流过程中的重要环节； 2.保证社会再生产过程顺利进行；3. 优化商品流通，节约流通费用； 4 保证商品流通过程中的质量 5 为商
品进入市场作好准备 6 为生
产提供方便7 为逆向物流提供场所仓储管理的内容仓储管理的功能； 1 仓库的选址与建设（战略层来思考的问题）2 作业机械的选择与配置（根据仓库作业特点和储存商品的种类及其特征，选择机械装备及数量，如何管理仓储的机械设备） 3 作业组织和流程（设计合理的组织结构和分工的明确是仓库管理，目标得以实现的保证） 4 管理技术的应用（仓储编码技术、仓储管理系统） 5 作业管理（仓储管理最基本的内容，如收货、入库、盘点、出库等） 6 综合成本控制（对每一环节的作业表现和成本加以控制）仓储管理特点；经济性：仓储活动是社会大生产的重要组成部分，并且
仓储活动本身也是生产活动的一部分，创造商品价值。技术性：在现代化的仓储管理中，仓储作业的机械化、仓储管理的信息化已是发展趋势。综合性：物流作为跨行业、跨产业的服务功能与各行各业紧密联系在一起。
仓储服务功能包括； A .储存功能（储存是仓储的基本功，仓储可以防止生产的缺货、为季节性销售提供缓冲和支持）E .组合功能（商品的装运组合是仓储活动的一个经济功能，连锁企业的配送中心是商品组合功能的最
好体现）C.分类和转运功能
（仓库可进行不同供应商货品的分类和不同运输工具间的调配）D.其他增值功能
（贴标签，再包装，称重，组装，简单加工等）仓储管理的任务： 1 合理规划仓储设施网络 2 合理选择仓储设施设备 3 严格控制主频质量 4 认真保管在库商品 5 保证仓库高效运作 6 降低仓储运营成本7 确保仓库运行安全。仓储活动的现状： 1 仓储业发展势头良好 2 仓储业的计划经济特征依然存在 3 仓
库的低水平建设与管理依然存在
4 仓储技术发展不平衡。仓储
活动的发展方向： 1 仓储社会
化趋势 2 仓储产业化 3 仓储标
准化 4 仓储现代化。物流中心
的定义；物流中心是从事物流
活动的场所或组织，应基本符合
如下要求：主要面向社会服务；
物流功能健全；信息网络完
善；辐射范围大；品种少批量
大；存储、吞吐能力强；物流
业务统一经营等。物流中心的
类型 1 集货中心；主要起集货
作用的物流中心叫集货中心，
集货中心，可对分散的、规
格混杂、不便运输的货物进行简
单加工或包装，形成批量运输，
从而降低运输成本，方便销售。
2 分货中心；与集货中心相对
应，主要从事分货工作，主要功
能：将大批量、大包装运进的货
物，按销售的要求进行分装加工
再转运出去。如港口散货物流中
心。 3 配送中心；（典型、最
高形态的物流中心）专门从事配
送工作的物流中心，具备储存、
分拣、运输等设备 4 加工中
心；以流通加工为主要任务的物
流中心一般靠近生产地或消费地
5 转运中心；专门货物不同运输
方式的转运任务的物流中心 6
配载中心：为解决长途运输车辆
的返程空驶，为中小批量的货品
中长途运输而设立的货品集散
地 6 储调中心：以储备为主要
任务的物流中心。物流中心与
传统仓库的区别： A. 综合服务
功能的区别：除传统的储存功能
外，是否还包括配送、采购、加
工、转运、信息传递等功能。
B. 客户服务功能的区别：服务水
平的界定上。准确率、时效性。
C. 存货控制功能的区别：预警机
制、存货分析、流动快慢分析。
D. 分拣配送功能的区别：单次完
成多批量、多用户服务；单次单
批、单客户服务 E. 信息处
理功能的区别：信息的时效
性，EDI 方式传输信息物流中
心发展的原因： 1 降低物流成
本的要求迫切 2 货运量急剧增
加 3 运输方式和运输工具的巨
大变革 4 科学技术的推动 5 大
量的贸易形式的出现 6 完善城
市功能的需要。物流中心的发
展趋势： 1 物流系统化趋势 2 物
流信息化趋势物流一体化趋势 4
物流专业化趋势物流全球化趋势
6 物流网络化趋势
7 物流环保
化。物流系统：指在特定的
社会经济大环境里由需要位移的
物质和包装设备、搬运装卸设
备、运输工具、仓储设施、人员
和通讯联系等若干相互制约的动
态要素所构成的具有特定功能的
有机整体。物流网络：指在一
定的区域内建立起能够使商品在
众多的物流点、线之间有效流动
的物流设施。物流环保化：指
在物流过程中抑制物流对环境造
成危害的同时，实现对物流环境
的净化，使物流资源得到最充分
的利用。仓储作业组织：按照
预定的目标，将仓库作业人员与
仓库储存手段有效地结合起来，
完成仓库作业各环节的任务。
仓储作业组织的目标：快
进：要以最快的速度完成接
货、验收和入库作业。快出：
货物在仓库停留时间尽可能缩
短，也包含出库作业环节的快速
性。（通道式、存储式的区别）
高效：库存高效（最大限度利
用有效的储存面积和空间，空间
物流）和动作高效（用尽可能
少的劳动力）保质：保证保管
期内质量完好、数量准确。低
成本：尽可能的控制所发生的
成本。仓库作业组织的原则：
仓储作业的连续性：指储存货
物在仓储作业过程的流动，在时
间上是紧密衔接、连续的。
（环节不能脱节）。仓储作业的
节奏性：指仓储作业的各个阶
段、各个工序之间在人力、物力
和时间的安排上保持适当的运作
节奏关系。作业的节奏性很大程
度上取决于仓储总面积布置的正
确，以及各设备能力的分配比
例。节奏性明确，各环节才能协
调。仓储的空间组织和时间组
织：空间组织：正确计划，安
排仓库中各种功能区的位置，货
品的存放地点，搬运路线，提高
效率。时间组织：通过各个环
节作业时间的合理安排和衔接，
保证作业的顺畅性，尽可能消除
或减少作业过程中的停顿或等待
时间。企业组织机构：指企业
内部组织机构按分工协作关系和
领导隶属关系有序结合的总体。
物流中心组织原则： 1 结构合
理 2 责任分明 3 利于沟通 4 协
调一致 5 客户优先。物流中心
组织形式：指整个组织机构按
部门划分和按层次划分组成的组
织关系，取决于业务规模、经营
内容等因素。1）直线制形
式：最早、最简单的形式。特
点：组织内部各级行政领导按照
直线从上到下进行垂直管理，不
另设专业职能机构。优点：机构
层次少，权利集中，命令统一，
缺点：但管理者的经营压力大，
处理事务多。适合经营规模小、
经营对象简单的物流中心。2）
职能制形式：物流中心经理把
专业管理的职责和权限交给相应
的职能管理部门，由他们直接经
营、指挥业务活动。（分权、监
管）优点：能够发挥管理者的专
长，加强了专业化分工，提高了
管理效率，缺点：容易形成多头
领导，协调较难。不适合大型企
业及网络化布置的物流中心 3
直线职能制形式：以直线制为
基础，将职能制形式结合在一起
的一种组织管理形式各管理层从
上而下垂直领导，职能机构协
助负责人工作，业务上指导。在
单一的物流中心的应用广泛 4
事业部组织结构形式：国外大
型企业普遍采取的形式。按货品
类别、经营业务或地区设立若干
事业部，实行集中决策下的分散
经营和分权管理。事业部是实现
经营目标的基本经营单位，具体
管理经营活动。优点：有利于
上层管理者集中决策；有利于组
织专业化，提高效率；但事业部
因自身利益会影响协作。适合规
模大、货品种类多、分布面广的
物流中心 5 连锁业物流组织形式
特殊物流管理形式，目前发展最
快贴近客户，各公司有运营决
策权，精简机构，实现组织结构
的扁平化管理。物流中心内部
的部门分工：物流中心的一级部
门可由业务部门、职能管理部门
和行政事
务部门组成：1业务部门：
（直接参加和负责组织物流中
心业务活动可分为：仓储部、运
输部、加工包装部、配送部、客
户服务部等（二级业务部门可根
据具体的货物类别、经营环节、
地理区域等设置）2职能管理部
门：专为业务部门开展工作而提
供服务的管理部门：如财务部、
市场部、IT等3行政事务部门：
间接服务于经营业务和职能管理
活动的部门：包括秘书、保卫、
培训等。企业内部物流中心的主
要职责：A.制定和完善物流业务
管理规程；B.根据企业总目标的
要求，制定本部门的经营目标和
物流计划； C.监督
和协调本部门各业务环节按计划
进行日常业务活动； D.
为实现经营目标和计划任务，制
定相应的策略和措施；E.规划和
改进企业物流系统；F.职工培
训；G.发展和巩固与供应商、用
户之间的长期友好合作关系；
H.评价
计划执行情况；业务部门的
职责：仓储部职责:1按照货品质量要求接收、检验货品 2 负责进岀货品的装车和卸车工作3合理安排库存商品，提高库房使用效率4保证商品进岀库和在库数量的准确性5合理储存、保管在库货品6按货品岀入顺序理货7 按照订单要求分拣货品8及
时传递货品信息9负责物流中心设备的维护及更新。运_ 输部职责:1按照订单数量才输到达或发出货品2负责货品的在途质量及安全3以合理的和经济的运输手段运输货品4合理安排路线，使单位货品的运输距离最佳5负
责协调组织社会运输力量完成物流中心运输能力6传递客户信息，保证送货信息反馈及时7在联运方式中，负责中转、交接和文件的完整性传递。存货控制部职责：1收集与整理客户市场信息2发出、确认及跟踪物流中心库存货品的订单3确定物流中心安全存货量和最佳订货批量4收集及传递供应商的产品及库存信息5控制存货成本最佳6处理与货品相关的清关检疫等事项7更新库存产品的信息。客户服务部职责:1接收与输入客户订单 2 收集与反馈客户信息3处理
客户投诉4跟踪与处理送货实施情况5与客户协调订货批量、间隔几提前期，寻求令客户满意的方法。仓库作
业的要求：及时：到库商品必须在规定的期限内完成验收工作，及时验收，及时提岀检验报告，以使商品尽快入库。准确仓储活动之信息一定要准确。严格：作业流程的规范性和严防危险。经
济经济性贯穿仓储动作的各个环节。一般仓储作业流程：订单处理作业、采购作业、入一般仓储作业流程库作业盘点作业、拣货作业、岀货作业、送货作业。
物流
标准化：定义：物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节中，对重复性事务和概念通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得
最佳秩序和社会效益（从物流系统的整体岀发，制定各子系统的设施设备、专用工具等技术标准及业务工作标准；研究各子系统技术标准和业务工作的配合性，按配合性要求，统一整个物流系统标准；研究物流系统与相关系统的配合性，谋求物流大系统的
标准统一。）要求：简化、统一
化、系列化、通用化、组合化。
重要性；
（1 ）物流标准化是实现物流
管理现代化的重要手段和必要条
件。（2）物流标准化是产品质
量的组成部分。（3）
物流标准化是降低物流成本、提
高物流效益的有效措施。（4）
物流标准化是消除贸易壁垒、促
进国际贸易发展的重要保障。影
响入库作业的因素：A.进货供应
商的送货方式；直接影响入库作
业的组织和计划。如较大货量的
供应商数量、送货车型及台数、
货物到达的高峰时间等。B.商品
种类、特性及数量；每天平均送
达的商品品种数、商品尺寸、包
装、保质期、装卸方式、重量等
C. 人力资源；
D.设备及存货方
式。入库：一般经过验单、接
货、卸载、分类、商品点验、签
发入库凭证、商品入库堆码、登
记入账的一系列作业环节。入库
作业原则：1 集中作业2保持顺
畅3合理安排。入库作业流程1
编制入库作业计划；（根据仓储
保管合同和商品供货合同来编
制商品入库数量和入库时间进度
的计划）2入库前的准备
（储位准备、人员准备、设备
准备）3单据核对4初步检查验
收5办理交接手续6商品验收7
信息处理。入库作业常见的问
题；数量不符、质量问题、单货
不符或单证不全。岀库作业流
程；1订单审核2岀库信息处理
3拣货4发货检查5装车6发货
信息处理。出库作业的要求：
1）严格执行岀库作业程序这是
岀库工作过程顺利进行的基本保
证2）准确是指按照商品岀库凭
证所列的商品编号、品名、规
格、等级、单位、数量等做到准
确无误地岀库3）及时当接到岀
库凭证以后，按规定的交货日期
及时间组织商品岀库。岀库
作业常见的问题：① 岀库单据
问题；② 岀库数量差异；③ 装
车错误；④ 包装破漏；⑤ 账务
处理。拣货作业：是按照客户订
单的要求或岀库单的要求将商品
挑选岀来，并放在指定的位置的
物流作业活动。拣货作业方式；
1 按订单拣货（与摘取式一
样）；这种作业方式是按照每一
张订单的品种和数量的要求，依
次将客户所需求的商品由存放位
置挑选岀来的方式，是较传统的
拣货方式。适用范围：订货数量
多、商品品种少优点：作业方
法简单、实施容易且弹性大、拣
货后不用再进行分类作业、作业
人员责任明确、相关文件准备时
间较短。缺点：拣货区域大
时，补货及搬运的系统设计困
难；商品品种多时，补货行走路
径加长，拣货效率降低。2批量
拣货（与播种式一样）；把多张
订单汇集成一批，按商品类别及
品种数量相加后先进行初次拣
货，然后再按照单一订单的要求
将货品分配至每一张订单。优
点：可以缩短拣货时行走搬运的
距离，增加单位时间的拣货量；
适用于订单数量庞大的系统。
缺点：对订单无法快速反应，必
须等订单累积到一定数量时，才
做一次性处理，容易岀现停滞现
象；批量拣货后还要进行再分
配，增加人工搬运次数。拣货绩
效分析（三个衡
量指标）1单位时间订单处理效
率=每日订单数量/每日拣货所用
工时2单位时间拣货品种数=订
单数量*每张订单平均品种数/拣
货所用工时 3 单位时间拣货效率
=累计拣货总件数/拣货所用工
时。拣货准确度的两个指标1拣
货差异率=拣货差异箱数/拣货总
数量*100%。2订单准确率；无
差异订单数量/总拣货处理订单数
量*100%。搬运作业：指同一个
地域范围内进行的，以改变物的
存放状态和空间位置为主要内容
和目的的活动。在强调存放状态
改变时，实现一定的垂直距离
变化，用装卸”在强调空间位
置变化时，实现一定的水平距离
变化，用搬运”
特点：1搬运对象复杂（性质、
形态、重量、体积、包装等不
同）2搬运作业量大
（次数多、随距离增大）3搬
运作业不均衡（集中到货、停滞
等待）4搬运对安全性要求高
（需要人与机械、货物结合，涉
及人身安全及商品安全）搬运作
业管理的目的；是确定最恰当的
搬运方式，力求减少作业次数，
合理配置和使用搬运设备，达
到节能、省力、减少损失、提高
作业速度、取得较好的经济效益
的目的。具体表现在：①提高生
产率；② 提高库存周转率，减
少作业成本；③ 降低搬运成
本；④ 促进有效配送；⑤保证
产品质量；⑥改善工作环境，保
证人员、商品搬运安全。搬运
基本原则包括；1 ）减少搬运环
节，简化物流流程。（2）
实行集中作业，提高作业效率。
（3）协调各方面，推行物流标
准化。（4 ）合理配载货物，注
意营运安全。（5）
提倡文明装卸，轻拿轻放。搬运
基本要求；1力求装卸设备、设
施、工艺等标准化2
提高货物集装化或散装化水平3
提高搬运的连续性4做好装卸现
场组织工作。方式
的分类：1单件搬运：单件搬运
是人工搬运的主要方法。缺乏装
卸机械、利于产品安全考虑。2
集装搬运：将商品先进行集装，
再对集装件进行搬运的方法。增
加搬运批量，减少搬运时间和能
耗。
①集装箱作业法：（港口码
头、铁路货站。）②托盘作
业：依靠叉车完成。③滑片作业
法：由带推拉器的叉车作业，节
省托盘费用和装载空间。④网、
袋作业法：适
合粉状、粒状货物。散装搬
运：（节省包装成本）①重力
法：利用货物的势能完成装卸。
②倾翻法：将运输工具载货部分
倾翻作业。③ 气动输送法：利
用气体流动或气压差来完成输送
货物。搬运的分析技术：1过程
分析：主要目的在于观察并收集
一件商品从入库到岀库的整个过
程中有关的资料，或是一项作业
进行过程中的所有的相关信息机
使用的设备资源。2 起讫点分析
（两种方法：流入流出图表示
法、路线图表示法）3流量分
析：（方法1 部门间直线搬运法
2最短路径搬运法。目的：1掌
握作业时间，预测各阶段所需时
间 2 计算各配送计划下可能产生
的商品流量3评估库内布局方式
的优劣4根据商品流动方式改变
库内布局5调整商品搬运路径的
宽度。）4搬运高度展开图分析
法。搬运发
展的趋势：1搬运随着物流技术
的提高而走向机器化、电子化和
自动化2搬运作业随着整个物流
过程的延伸走向一体化。盘点：
为了有效地掌握货品在库数量，
需对在库货品的数量进行清点。
仓
库盘点：目的：确认实际库存的
数量；查清库房帐面损益；发现
库房管理存在的问题。盘点作业
内容：查数量：盘点的主要内
容。查质量：包括包装状况、是
否过期、是否长期积压。查
保管
条件：包括堆码、温度、计量情
况。仓库盘点的方法：账面盘
点法：通过存货账卡”汇总得岀
账面的库存结余数量及库存金
额。现货盘点：实际去储存场所清点商品数量，依据商品单价计算岀实际的库存金额，又称实
地盘点”按时间频率的不同，现货盘点分为：期末盘点法：会计计算期期末统一清点所有商品。一次点完，工作量大，要求严格，通常采取分区、分组（三人）方式进行。循环盘点法：对价值高或重要的商品盘点的方法。只对少量商品盘点，重点管理，防止岀现差错。常
见的问题：实物多盘（前期未做好整理工作，盘点范围不清，货物存放不清楚，盘点路线不合理）、实物漏盘、实物错盘、信息处理错误
（系统处理错误、记录错
误）、重复盘点。仓库盘点的程序:1盘点前的准备工作
（内容：1确定盘点的程序和
具体方法2配合财务会计做好准备3设计、印制盘点用各种表格4准备盘点使用的基本器具）2
确定盘点时间3 确定盘点方法4
培训盘点人员5盘点作业。商品退货的含义和原因：含义：指
仓库
按订单或合同将货物发岀后，由于某种原因，客户将商品退回仓库的过程。原因：①协议退货：与仓库订有特别协议的季节性商品、试销产品、代销产品，协议期满后，剩余商品仓库将给予退回。②有质量问题的退货。③搬运途中损坏退货。④商品过期退回食品及有保质期的商品在送达接收单位或销售过程中，超岀商品的有效保质期限时，仓库予以退回。⑤商品送错退回。退货
的程序：①接受退货：要
有规范的程序与标准：什么样的货品可以退，由哪个部门来决定，信息如何传递？一般情况下，退货由送货车带回，直接入库批量较大的退货，须经过审批程序。② 重新入库：客户退回的货品，仓库业务部门要进行初步审核，重新入库登记，堆放在仓库特殊区域，核销客户应收账款，通知商品的供应商。③财务结算：结算退货后的财务帐单处理，涉及退货费用的承担方确认、退货款、货款的价格差补偿等问题。④跟踪处理：处理客户端意见；自身改进；与供应商沟通。叉车的工作周期时间：（步骤）；取货、整板移动、放入库位、返回。（组成）：行使时间、固定时间、堆垛时间、意外、备用及恢复时间。叉车需求量=搬运托盘数*工作周期时间/叉车可用时间。直接转运的概念和优点：概念：指到达的商品
载仓库不进入存货阶段，不停留
或只做短暂的停留，直接进行分
拣、分货、装车。
优点：实现商品的快速流通，在物
流中心的滞留时间最短；节省成
本（存货成本
最低，减少操作环节的成本）；
减少商品差错；促进物流管理的
高效化。直接转运要求条件：1
要具备先进的信息系统2供应商
生产地或供应商地距离物流中心
不能太远3供应商的生产能力强
机稳定性好5商品流通的规模
要足够大6市场及销售的稳定性
好7对商品的标准化要求较高8
直接转运的商品要整箱或整托板
运作。直接转运的管理：1对物
流中心规划而言，直接转运要求
要求仓库提供较大的空间位置来
进行商品的接受，临时存放、
拆板的作业2对仓库的接货、检
验、检货、配装等腰更加严格地
进行控制和执行 3 直接转运对运
输管理提岀了更高的要求，运输
信息的即时跟踪和传递，有快速
调配运输线路的能力4运输与仓
储管理要协调配合。货架：
货架是为了节省货品存放空间，
增加库房利用效率，用支架、隔板
或托架组成的立体存储货物的设
施。货架的
作用：A充分利用空间，提高库
容利用率；B保证货物存储状
态，减少货品损失；
C
提高存取、拣选作业的效率;D有
利于实现机械化、自动化管理。
货架的分类：1按存取方式的不
同分类：1通
道式货架2密集型货架3旋转式
货架。按适用要求不同分为以
下货架系统：①托盘
单货架；托盘单货架是—盘单
元货物的方式来保管货物的货
架。优点：存取方便、适应性
强、设备简单、存取快缺点库房
利用率低，货架高度有很大限
制。适用品种较多、整板储存的
货物②驶入式货架是指叉车可以
驶入到货架列中进行存取作业，
托盘存放由上到下，由里到外逐
一进行。优点：库
房利用率较高、适应性强、整体
结构强度高。缺点：有
先进先岀的要求，对叉车有限
制。适用于大批量货物的储存、
进出量较大的场合、对地面空
间利用率较高、常用在冷库。③
推回式货架：重力式的货架，货
品沿货位纵深方向滑动。优点：
库房利用率高、利于货物先进先
岀，整体结构好、叉车选择容
易。缺点：货架成本高，承载力
有限制，对环境清洁
要求高。适用于货物品种不很
多，整板进岀货物的仓库。④滑
过式货架：也是一种重力式货
架，从一面存入另一面取岀。优
点：库房利用率高、利于货物先
进先岀、整体结构好、叉车选择
容易。缺点：货架成本高承载力
有限制对环境清洁要求咼。适用
于一定货品存量并对先进先岀要
求较高的仓库。⑤自动货架系
统：是利用现代的机械化和自动
化技术对货品进行存取的方法。
优点：库房利用率高、效率高、
任意存取没顺序、可以掌握货位
库存信息。缺点：
投资和运作成本较高、对货品的
包装及码放要求严格。选择货架
的原则：适应性、
经济性、先进性。选择货架时考
虑的因素：物品特性、存取性、
岀入库量、搬运设备、厂房结
构。货架系统的优缺点：优点：
1可充分利用仓库空间，提高库
容利用率和储存能力2物品存取
方便，便于清点及计量，可做
到先进先岀3存放物品互不挤
压、损耗小，确保物品的完整
性，减少破损4有利于实现仓库
的机械化及自动化管理5高货架
库房采取防潮、防盗的措施，
提高储存质量。缺点：1投资大
且价值昂贵2对仓库建设标准的
要求比平面仓库要高3货架系
统要有较高的仓储管理水平作保
证4不适合用于较重物品的储存
5货架系统的选择是仓库长期运
营战略的一部分，选择货架之
后，不能随意更改。托盘：是用
于码放、储存、搬动和运输货物
的平台装置。托盘的特点：优
点：1装盘容易2装载量较大3
返空容易4自重量小。缺点：1
需要购置费用，对于非企业内部
运作，一般需要返回2占用一定
空间，特别是长途运输，会损失
一定物品装载空间3保护性比集
装箱差，露头存放困难，需要
有仓库的配套设施。托盘的
种类：1按台面分：单面型、单
面使用型、双面使用型、翼型。
2按叉车叉入方式分：单向叉入
型、双向叉入型、四向叉入型。
3按制造材料分：木制托盘、钢
制托盘、塑料制平托盘。叉车：
是专门设计用于物品搬运的机械
工具，它的构造会影响操作的方
便性，又对物流系统中其他相关
设备产生影响。叉车的结构：1
货叉2载重心距3轴距4动力系
统5安全架6 升降架7货叉架。
叉车的种类1按结构特点分类；
平衡重式叉车（应用最广）、前
移式叉车、电动托盘叉车2按
动力装置分类；内燃动力叉车、
步行操纵式叉车、电动叉车（电
瓶叉车）叉车的主
要技术参数；（1 ）额定起升重
量（2）载荷中心距（3）门架倾
角（4）最大起升高度
（5）最大起升速度（6 ）最大运
行速度（7）满载最大爬坡度。（8 ）
最小外侧转弯半径（9最小离地间
隙。选择叉车需要考虑的因素：
1负载能力2最大起升高度3行
走及起升速度4机动性5控制方
式及操作性。自动分拣：
从货物进入分拣系统开始到送到
指定的分配位置为止，都是按照
人们的指令靠自动分拣装置来完
成。自动分拣
的组成部分：1合流：指逐步将
各条输送线上输入的商品合并于
一条汇集输送机上。2分拣信号
输入3分拣与分流4分运。分拣
信号的输入方法：1键盘输入2
声音识别：指操作人员通过话筒
读岀每件配送商品的名称和地
点等信息，在声音输入的信息变
换为编码之后，再由分拣机的微
型计算机控制分拣机构启动的方
式。3条形码和激光扫描器输入
4光学文字读取装置输入5主计
算机输入6无线射频识别输入。
自动拣货机的类型：档板型自
动分拣机、浮岀型自动分拣机、
倾斜型自动分拣机（条板倾斜型
自动分拣机、翻盘型倾斜型自动
分拣机）、滑块型自动分拣机。
出入库输送机：1无动力输送机
也叫重力式输送机。优点：结构
简单、机动灵活、拆装方便且
不需要动力。有滚轮式输送机
（适用于小于50千克、底面平
坦的物品）、辊筒式输送机（适
用于输送托盘或纸箱物品，是应
用最普遍的一种输送机）2动力
式输送机（辊子输送机、链条输
送机和胶带输送机）是应用最广
的的。仓库分类：按用途分
类：采购供应仓库、批发仓库、
主要用于储存从供应商
调进或在当地采购的商品。这类
仓库贴近商品销售市场。零售仓
库主要用于为商业零售业做短期
存货，以供商店销售。储备仓
库、中转仓库：处于货物运输系
统的中间环节、加工仓库、保税
仓库；按保管货物的特性分类：
通用仓库：储存一般没有特殊要
求的物品。专用仓库：储存某一
类物品的仓库。特种仓库、冷冻
仓库、化学危险品仓库。按仓库的建筑模式分类：平面仓库：建筑高度一般低于6-8米。楼库：仓库建筑为多层楼式结构。立体库：一般高度超过10米，库内安装立体货架的仓库。自动化立体仓库概念：是指由计算机进行管理和控制，不需要人工搬运作业而实现入库和岀库作业的立体高货架仓库。自动化立体仓库采用高货架以货箱或托盘为单位储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业。组成货架、巷道机、输送系统、控制系统。自动化立体仓库的优缺点：优点提高仓库空间利用率、提高仓储作业效率、减少商品的破损率、提高仓库管理水平。缺点：结构复杂，配套设备多，建筑和设备投资较高、货架安装精度要求高，施工比较困难，而且施
工周期长、储存货物的品种受到一定限制，不适于储存超长和重量较大的货物、对仓库管理和技术人员要求较高，须经过专门培训、变化困难，仓库一旦建成，很难根据货品及储存特性进行调整、设备的保养和维护要求高。仓库选址需要考虑的因素：经济环境因素：货物量
的大小、货物的流向、城市的扩张与发展、交通便利。自然环境因素：地理因素、气候因素。政策环境因素：企业优惠措施、城市规划、地区产业政策仓库的规划主要任务：保证货品储存要求的前提下如何合理地利用库房面积。仓库内部规划：
就是根据库区场地条件、仓库的作业性质和规模、商品储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素。仓库内部规划主要包括仓库总平面规划、仓库作业区规划和库房内部规划。仓库总平面规
划内容：1库区的总体规划，建筑物平面位置的确定2库
区内运输线路规划3库区安全防护及保安4库区的绿化和环境保护5库区部的功能区域划分等项内容。在进行
仓库总平面布置时应满足的要求：1遵守各种建筑及设施规划的法律法规2满足仓库作业流畅性要求3保障商品的储存安全4保障作业安全5 最大限度地利用仓库面积6有利于充分利用仓库设施和机械设备7符合安全保卫和消防工作要求8考虑仓库扩建的要求。仓库作业区规划：考虑的因素：仓库特性、商品吞吐量、库内道
路、仓库作业流程.仓库作业区布
置的基本任务：减少运输和搬运
的距离；有效利用时间、充分利
用仓库面积。.充分利用仓库面
积。仓库的布局形式：1，直线
型2,U型流动（特点：站台可以
根据需要作为收货站台或发货站
台；如有必要可以在建筑物的两
感个方向发展；使用同一个通道
供车辆岀入；易于控制和安全防
范；环境保护问题较小。3,T
型流动
（可以满足快速流转和储存两
个功能；可以根据需求增加储存
面积；仓库适用范围更广。）储
位管理；就是把进入库房的货品
进行合理的安排，使货品无论在
储存或流动状态都能满足货品的
安全性要求，满足运营的高效化
要求。储位管理的目标：空间的
最大化使用；满足仓库劳动力及
设备的高效化要求；按货品存取
频率需求，满足存取要求；货品
在库内的有效移动；货品的良好
保护；方便管理。储位管理的
原则：明确标识储位；有效安置
货品；实时跟踪记录。储位管理
的对象：1保管货品2其他货品
（包装材料、辅助材料、回收材
料）。储位管理的要素:基本要
素：储位空间、货品（供应商、
货品特性、量的影响、进货时
效、品种）、人员。摆放时需考
虑事项：1储位单位2储位策略
3储位指派原则4商品相依需求
性5商品特性6补货的方便性7
单位在库时间。关联要素：搬运
与输送设备、—放设备。储位安
排：1向上发展2平面经济的有
效利用 3 分配储位（定位储放、
随机储放、分类储放、分类随机
储放、共同储放）要提升二维平
面的经济要点：1减少安置干涉
2在角落设置非储存空间3 采用
方形料架4减少通道面积。仓储
商品常发生的物理变化：挥发。
溶化。熔化。渗漏。串味。沉
淀。沾污。破碎与变形。挥发：
是低沸点的液体商品或液化的气
体商品在空气中经汽化而散发
到空气中的现象。如：酒精、白
酒、香精、花露水、香水、及化
学试剂中的各种溶剂和油漆。防
止商品挥发的主要措施是加强包
装密封性，控制仓库温度，保持
恒定低温储存。熔化：指有些
固体商品在保管过程中，能吸收
空气或环境中的水分，当吸收数
量达到一定程度时，就会溶化成
液体。易溶性商品必须具有吸湿
性和水溶性两种性能。如：食
糖、糖果、食盐、氯化钙、氯化
镁、尿素、硝酸铵、硝酸锌和硝
酸锰。熔化：指低熔点的商品受
热后发生软化以致化为液体的现
象。如：香脂、蛤蛎油、发蜡、
蜡烛、复写纸、蜡纸、打字纸、
圆珠笔芯、松香、石蜡。熔化
的商品要防止日光照射，减少温
度的影响。渗透：指液体商品由
于包装容器不严密，包装质量不
符合商品性能的要求。防止商品
渗透应强调商品的入库验收，在
库商品的检查以及温湿度控制
和管理。串味：指吸附性较强的
商品吸附其他气体、异味，从而
改变本来气味的变化现象。预防
商品串味应将商品尽量采取密封
包装，在储存和运输中不得与有
强烈气味的商品同时储运。沉
淀；指含有胶质和易挥发成分的
商品，在一定温度和时间因素的
影响下引起部分物质的凝固，进
而发生沉淀的现象。预防沉淀应
防止震动、阳光照射，并保持库
房温度不要过低或过高。商品
的化学变化：氧化、水解、化
合、聚合、裂解、老化、曝光、
锈蚀等。氧化：指商品与空气中
的氧或其他能放岀氧的物质，所
发生的与氧相结合的变化。如：
某些化工原料、纤维制品、橡胶
制品、油脂类商品、棉、麻、
丝、毛。此类商品要储存在干
燥、通风、散热和温度比较低的
库房。水解：指某些商品在一定
条件下遇水所发生分解的现象。
如：硅酸盐、肥皂。预防水解的
方法是在包装、运输、储存的过
程中，要注意此类商品包装此类
的酸碱性。化合：指商品在储存
期间，在外界条件的影响下，两
种或两种以上的物质相互作用而
生成一种新物质的反应。裂解：
指高分子有机物（如：棉、麻、
丝、毛、橡胶、塑料、合成纤
维）在日光、氧、咼温条件的作
用下，发生了分子链断裂，产生
发软，发粘的现象。仓储商品的
生化变化：呼吸、发芽、胚胎发
育、后熟、霉腐及虫蛀。影响商
品质量变化的因素：内在因素：
（1 ）商品的物理性质。商品
的物理性质主要是指商品的吸湿
性、导热性、耐热性、透气性等
多项物理指标，商品的物理指标
直接影响商品的质量变化速度。
（2）商品的机械性质。商品的
机械性质主要指商品的坚固性和
外观等，商品的机械性质影响
商品的外形及结构变化。
（3 ）商品的化学性质。商品
的化学性质指商品的化学稳定性
及商品的毒性、腐蚀性、燃烧
性、爆炸性等，它使商品的本质
发生变化。
（4）商品的结构。商品的结构
指商品的外观形态和内部结构，
它对商品的质量变化起关键作
用。外界因素。1空气中的氧2
日光3微升物和仓库害虫4温度
5空气的湿度6卫生条件7有害
气体。商品保管的任务：1制定
储存规划2提供适宜的保管环境
3 提供仓库商品的信息商品保
管中一般应遵循以下原则：
（1 ）先进先岀原则。（2）零
数先岀原则。（3 ）重下轻上原
则。（4）A、B、C分类布置
原则。（5）按照货品类别存
放。库房温度湿度的控制：密
封、通风、吸潮。化学危险品的
分类：）1爆炸性商品2氧化剂
和有机过氧化物；3压缩气体和
液化气体；4自燃商品5遇水燃
烧商品；6易燃液体；7易燃固
体8毒害性商品；9腐蚀性商
品；10 放射性商品。金属防
锈：指金属受到周围介质的化
学作用或化学作用而被损坏的现
象。金属的防锈：1控制和改善
储存条件2涂油防锈
（防锈分为软膜防锈和硬模防
锈）3气相防锈（有气相防锈
纸、粉末法、溶液法）仓
储成本：指发生在货物储存期间
的各种费用支出。仓储
成本的构成：①仓储运作成本：
固定成本（库房折旧、设备折
旧、库房租金、库房固定人工工
资）、变动成本
（水电气费、设备维修、工人
加班、货品损坏成本）。② 仓储
存货成本：是由于存货而发生
的除运作成本以外的各种成本。
包括：1订货成
本：指企业为了实现一次订货而
进行的各种活动的费用，包括处
理订货的差旅费、办公费。（与
订货成本有关的费用:1检查存货
费用2 编制并提岀订货申请费用
3
对多个供应商进行调查比较，选
择合适的供应商的费用4填写并
发岀订单5填写并核对收货单
6验收货物费用7筹集资金和付
款过程中产生的各种费用。）2
资金占用成本3存货风险成本：
由于市场变化、价格变化、货
品质量变化所造成的企业无法控
制的商品贬值、损坏、丢失、变
质等成本。固定成本（固定取暖
费、固定设备维修费）、变动成
本（其它变动成本）③缺货成
本：指由于库存供应链中断而
造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库
存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。④在途存货成本。仓储成本计算的目的：1伴随物流信息的传送与处理活动而发生的费用，及从事这些活动所必需的设备、设施成本2伴随货物的物理性活动发生的费用 3 对上述活动进行综合管理的成本。仓储成本的计算范围：1材料费2人工费3物业管理费4管理费5营业外费用。仓储存货成本的计算方法：1按支付形式计算仓储成本：仓储搬运费、仓储保管费、材料消耗费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息2按仓储活动项目计算仓储成本:入库费、岀库费、分拣费、检查费、盘点费3按适用对象计算。商品销售：指企业以现金或转账
结算的方式，向其他企业销售商品同时商品的所有权转移的一种交易活动。确认销
售商品收入的条件：1企业
已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方2与交易相关的经济利益能够流入企业3相关的收入和成本能够被可靠的计量。方法：1个别认定法；也称个别计价法—分批认定法、具体辨认法等，指以某批材料购入时的
实际单位成本作为该批材料发岀时的实际成本的存货的计价方法，适用于大件物品、贵重物品。优点：能正确计算存货的实际成本和耗用存货的实际成本缺点：分别记录各批的单价和数量，工作量大，进货批次较多时不宜采用。2加权平均法：指期末用期初结存和本期入库存货的实际成本之和，据以计算加权平均法成本作为期末存货和销货成本的存货计价方法。加权平均单价=（期初结存金额+本期进货金额合计）| （期初结存数量+本期进货数量合计）、期末存货成本=加权平均单价*期末进货结存数量、本期销货成本=期初成本+本期进货成本-期末存货成本3 移动加权平均法：指平时—
当时库存存货总成本与总数量计算平均单位成本，作为下一次收入存货以前发出存货时的单位成本的存货计价方法。移动加权平均单价=（新购进金额+原结存金额）
| （新购进数量+原结存数量）4先进先岀法：指假定先购进的存货先耗用或先销售，期末存货就是最近入库的存货。特点：期末存货的账面价值反映最近入库存
货的实际成本。5后进先岀法：
指假定后入库的存货先耗用或先
销售，耗用或销售的存货按最近
入库存货的单位成本计价，期末
存货按最早入库存货的单位成本
计价的存货计价方法。影响仓储
成本的因素：1取得成本2储存
成本3缺货成本4运输成本。
仓储成本控制的重要性：1
仓储成本控制是企业增加盈利的
“第三利润源”，直接服务于企
业的最终目标2仓储成本控制是
加强企业竞争能力，求得生存和
扩展的主要保障3仓储成本控制
是企业持续发展的基础。仓储成
本控制的原则1、政策性原则；
（质量和成本的关系、国家利益、
企业利益和消费者利益的关系、
全面性的原则）。2经济性原则
（成本控制的费用不超过因缺少
控制而丧失的收益、要起到降低
成本，纠正偏差的作用并有实用、
方便、易于操作的特点、管理活动
遵循重要性原则）降低仓储及配
送成本的思考方法：指导思想，
产品特征不同客房群体服务需求
也不同。2混合法；基本思想，尽
管采用单一配送方法易形成一定
的规模经济并使管理简化，但由
于产品品种多变，规格不一、销量
不等等情况，采用单一配送方式
超岀一定程度不仅不能取得规模
效益，反而还会造成规模不经济。
3合并法；配送方法上的合并、共
同配送4,延迟法，基本思想：是
对产品的外观、形状及生产、组
装、配送要求尽可能推迟到接到
客户订单后再确定。实
施的基本条件；产品特征、生产
技术特征、市场特征。两种方
法；生产延迟和物流延迟5标准
化；就是尽量减少因品种多变而
导致的附加配送成本，尽可能多
地采用标准零部件、模块化产
品.降低仓储成本的对策：降低
存货发生的成本（排除无用库
存、减少库存量、、重新配置库
存时，有效、灵活地运用库存
量）、降低产品包装成本、降低
装卸成本。建
立仓储管理指标体系的意义：1
有利于提高仓储的经营管理水平
2有利于落实仓储的经济责任制
3有利于加快仓储企业的现代建
设4有利于增加仓储的经济效
益。建
立仓储管理指标体系的原则：1
科学性2标准化3综合性4可比
性。仓储管理指标体系（一）货
物储存的效益指标，即它是反映
仓库容量、能力及货物数量的指
标是仓储部门最基本的经济指
标包括：期间货物吞吐量
（公式=期间货物总进库量+期
间货物总岀库量+期间货物直拨
量）和单位面积储存量（公式=日
平均储存量-库房或货物使用面
积）。
（二）货物储存的质量指标，它
是反映货物储存工作
质量的指标它可全面反映储存工
作质量、货品损耗情况、费用高
低和仓储经济效益包括1；帐物
差异率（指货物盘点时，仓库
货物保管账面上的货物储存数量
与相应库存数量实有数量符合程
度）、 2 收发货差异率（以收
发货所发生差错的累计笔数占收
发货累计总笔数的百分比来计算
的。收发货差异率应控制在
0 。005%以下）3 货物损耗率4
平均保管损失 5 平均收发货时间
6 货物及时验收率
7 设备完好率
（三）货物储存的效率指标（计
算题重点） 1 仓库利用率：仓
库面积利用率= 仓库的有效堆
放面积*仓库总面积*100%
仓库容积利用率= 报告期平均
库存量*库房的总容量*100% 2
仓库生产效率：仓库生产效率
= 全年货物出入库总量*仓库全
员年工日总数 3 资金使用效
率：单位货物固定资产平均占
用量= 报告期固定资产平均占
用量*报告期平均货物储存量单
位货物流动资金平均占用量=报
告期流动资金平均占用量*报告
期平均货物储存量流动资金周
转次数=年仓储业务总收入* 全年
流动资金平均占用额流动资金
周转天数=360 -流动资金周转
次数 4 货物周转速度指标：货
物年周转次数=全年货物消耗总
量（年发出货物总量）?全年货
物平均储存量货物周转天数=360
?货物年周转次数（四）货物储
存的经济型指标 1 平均储存费
用：平均存货费用=每月储存费
用总额*月平均储存量 2 利润总
额=报告期仓库总收入额—同期
仓库总支出额 3 资金利润率=利
润总额*（固定资产平均占用+
流动资金平均占用）*100% 4
收入利润率= 利润总额*仓库营
业收入*100% 5 每吨货物保管利
率= 报告期利润总额-报告期货
物储存总量（五）货物储存的
安全性指标，是用来反映仓库
作业的安全性程度的，主要可以
用发生的各种事故的大小和次数
来表示条形码：条形码是由一
组宽度不同、反射率不同的条、
空及对应字符按规定的编码规则
组合起来，用以表示一组数据和
一定信息的符号。按码制来分
类：UPC码、EAN码、交叉25
码、39 码、库德巴码、128
码、93 码、49 码、其它码
等。按维数分类：普通一维
码、二维条码、多维条码。条形
码阅读设备选择的基本因素：适
用范围、译码房屋、接口能力、
对首读率等参数要求、分辨率、
扫描属性条形码符号长度、阅
读器价格、特殊功能。
PDF417 的特点：1 信息容量大
2 编码范围广
3 保密、防伪性能
好 4 译码可靠性高 5 容易制作且
成本很低 6 条码符合的形状可
变。条形码阅读设备的分类： 1
光笔条形码扫描器 2 手持式枪
式条形码扫描器 3 台式条形码
自动扫描器4 激光自动扫描器
5 卡式条形码阅读器
6 便携式条
形码阅读器。条形码选择的基
本因素： 1 适用范围 2 译码范
围 3 接口能力 4 对首读率等参
数的要求分辨率 6 扫描属性7
条形码符合长度8 阅读器的价格
9 特殊功能。条形码技术的
特点：① 简单；②信息采集速
度快；③ 可靠性高；④ 灵活、
实用；⑤ 自由度大。物流条码
的特点：① 储运单元的唯一
标识；② 服务于供应链全
过程；③信息多；④可变性；
⑤ 维护性。条形码在仓储管理
中的应用： 1 订货环节2收货
环节 3 入库环节 4 入位环节5
配货环节 6 补货环节7 经营管理
过程。RFID 简称无线电射频技
术：是利用无线电波对记录媒
体进行读写，射频识别的距离可
达几十厘米至几十米，且根据读
写的方式，可以输入数千字节的
信息，同时，还具有极高的保密
性。RFID 系统的分类：1EAS
系统 2 便携式数据采集系统。
RFID 系统的构成：1 信号发射
机（获取电能的方式：主动
式：自带电池供电。被动式：
不带电池，靠外界提供能量；
存储器类型：只读标签：标签内
部只有ROM 和RAM 及缓冲存
储器，天线，可读写标签：还
有非活动可编程记忆存储器；数
据存储能力：标识标签：存储的
只是标识号码，用于对特定的标
识项目，便携式数据文件：标签
中存储的可以看成是一个数据文
件） 2 信号接收机（阅读器：
提供与标签进行数据传输的途
径） 3 发射接收天线（天线是
标签与阅读器之间传输数据的发
射、接收装置）。RFID 系统的
应用：物料跟踪、运载工具和货架识别等要求非接触数据采集和交换的场合。仓库管理系统：WMS 是一种信息支持手段，也是一套应用型的操作软件，对物品在流通过程中的支持和保证起到十分重要的作用。WMS 的构成： 1 入库管理子系统 2 出库管理子系统 3 系统管理子系统。WMS 系统的功能：①WMS 的计划功能（订货管理、运送计划、员工管理和仓库面积管理等）②WMS的执行功能
（进货接收、分拣配货、发货运送等）③ WMS查询、管理功能。WMS 在库存管理中的作用：①及时的信息沟通和反馈。
②异常情况的发现和处理。③ WMS系统的库存计划功能。④
WMS的
库存监控功能。所谓JIT 系统（原理）；就是指按照顾客要求的时间、地点，按照其需要的货物数量，生产或提供其需要的产品或服务。其内容包括：① 生产与计划完全一致的产品数量；②在规定的日期和时间进行生产；③ 保证在规定的日期从供应商那里获得所要求质量的产品。JIT 管理系统由四部分组成：平准生产；看板方式；消除浪费；
目标管理法。JIT 系统的特点：有质量问题的零件不转移到后道工序；由后道工序启动前道工序；后道工序只生产所转
移的零件数量；是一种微调整手段；能均衡生产；生产过程稳定，组织合理。准时制的目的：（1）零库存。目的在于使库存在满足生产正常运行的情况下尽可能少。
（2）零交易。目的在于使用最少的交易次数在供应链中拉动产品。（3）零缺陷。
（4）杜绝浪费（ 1 过量生产2 物料等待3过量库存4过多
的搬运 5 不合理的生产作业流程 6 缺少技能7 质量缺陷）。JIT 系统的实施条件包括：① 需求均衡化。，② 质量稳定。产品质量必须达到规定标准，绝不能出现降低质量标准的现象；
③有可供选择的供应商；④管理水平高、人员技术素质高。应用JIT 时需要注意的问题： 1 严格拉动的概念 2 高效率、低成本的物流运输方式 3 与供应商长期、可靠的伙伴关系 4 决策层的支持 5 重视人力资源的开发和利用。
冷冻链管理：是指需要温度控制的商品在生产、储藏、运输、
销售直至消费前的各个环节中
始终处于规定的低温环境中以保
证商品质量的管理方法与措施。
对食品的要求： 1 食品应该是
完好的，最重要的是新鲜度 2
食品应在生产、收获后不作停留
或只作短暂停留后就放置于冷冻
状态。食品冷冻链的环节： 1
冷冻加工 2 冷冻储藏 3 冷藏运
输 4 冷冻销售。食品储存中的
质量变化： 1 食品储存中的生
理变化（ 1 食品的呼吸作用2
食品的后熟作用 3 食品的萌发
于抽薹 4 食品的蒸发） 2 食品
储存中由微生物引起的变化
（1 发酵食品的腐败2食品的
霉变 3 食品的发酵）防止食品
发酵的措施：对含水量低或干
燥的食品应在相对湿度低于
70%的条件下存放，尽量保持其
原有的安全水分含量，对于含水
量较大的生鲜食品应控制在低温
条件下储存，储存温度一般应控
制在
10 度以下，若长期储存则应采
取冷冻。低温储藏、保鲜应遵
守的原则： 1 食品入库前必须
经过严格检验，适合冷冻冷藏的
产品才能入库 2 严格按照食品
储存要求的温度条件进行储存 3
有挥发性和有异味的食品应分别
储藏，否则会造成串味并影响食
品质量 4 食品严格按照先进先
出的原则进行管理。冷冻链管
理的内容： 1 冷冻链设备的选
择（库房选择、货架选择、
叉车选择、托盘选择） 2 冷冻链
温度的检验与跟踪 3 冷冻链的控
制技术。食品的低温储藏原
理：温度是促成食品变质的重
要条件，因此把食品进行处理和
储存食品的生化反应速度会大大
降低就可以使食品储存较长时间
不变质，这就是食品的低温储藏
原理。动物性食品低温储藏原
理：动物性食品变质的原因是
微生物和酶的作用。当食品在低
温下冻结时微生物不能繁殖，酶
的反应受到严重抑制生物体内的
化学变化变缓，食品可较长时
间储存并保持新鲜状态。这就
是。动物性食品低温储藏原理。
植物性食品低温储藏原理：植物
性食品变质的主要原因是呼吸作
用，低温能减弱果蔬类食品的呼
吸作用，如能控制空气中的成分
含量（氧、二氧化碳就能取得最
佳效果。这就是植物性食品低温
储藏原理。冷库的概念和分类：
冷库是指有温度控制的，主要用
于储存和简单加工货品的库房。
按使
用性质分：生产性冷库（为生产
企业提供加工后产品的储存地）
流通储存性冷库（用于批发，物
流中心的流通环节的货品集散
地）周转性冷库（位于港口，车
站附近，为不同运输方式的周转
用）零售端冷库（用于大卖场、
连锁店临时储存，保证店面供应
和运作）综合性冷库（配套于城
市的综合供应体系的加工、流
通、储存的综合服务库房）。按
设计温度分：高温库（一般设计
温度在0C以上的冷藏库房称为
高温库，主要用于水果，蔬菜的
加工和储存。）低温库
（一般设计温度在一15 'C以
下的冷库称为低温库，主要用于
鱼、肉、冰激凌等产品的储
存。）按库房结构分：混凝土结
构冷库（由于墙体较厚，热传导
性较差，所以库内温度容易保持
较稳定，有单层结构，也有多层
的楼式结构）钢架结构冷库（单
层形式，库房构架及承重体为钢
制构件，库板为彩色铝合金聚苯
乙烯或聚胺脂泡沫夹层结构。建
设速度快，外形美观，并容易清
洁，越来越多的被采用。）其它
结构冷库
（地下的覆盖式冷库和利用山
洞修建的冷库）冷库的构成：①
冷库库房及加工间
（冷库库房、速冻间、预冻
间、冰库）② 冷库辅助功能房
（预冷站台、楼梯、电梯间、过
秤间）③办公用房④ 冷库附属设
施房（制冷机房、变电间、维修
充电房）。冷库选址的基本条件
包括：
（1）经济分析。库房地点的选
择首先要进行货物流通成本的分
析，不但要考虑库房单一运作成
本，还要考虑综合物流成本。冷
库应根据其使用性质，在产地、
货源集中地区或主要消费区选
址，力求符合商品的主要流向。
应尽量靠近城镇，但又不能选在
城镇中心及其饮用水源的上游。
（2）交通运输。应考虑选址附
近具有便利的水陆交通运输条
件，以利货物调入和调出。对于
大中型冷库，要求附近有船舶码
头或铁路通过，而且接轨方便，
力求缩短铁路专用线的长度；中
小型冷库主要以公路运输为主，
故应尽量靠近公路，以缩短库外
新建道路的长度。要考虑城市发
展的速度，尽量避免在交通限制
区域内建设库房。（3）周边环
境。冷库周围应有良好的环境，
应远离会产生有害气体、烟雾、
放射性物质、粉尘、臭气或对地
下水有严重污染的企业。尽量选
在工业区的上风地带及污水处理
场排岀口的上游。冷库的卫生
防护距离必须符合国家的有关规
定。（4）地形性质。库房建筑
要有良好的地质条件，且地下水
位低，其最高水位应尽可能在拟
建冷库的地下室地坪以下以及冷
结线以下。同时应与城镇规划及
现有的公路标高和铁路、河流、
码头的标高相适应。
（5）水电供应。确保冷库有充
足的水源，以保证制冷机冷却用
水和库房运作用水的需要。冷库
供电系统必须稳定，并且有保证。
需要有可靠的电压、稳定的电源，
并且输电线路应尽量短.平面设
计的基本要求包括：（1 ）货品
流通顺畅、不交叉；生产和进出库
运输畅通，作业不干扰，路线短。
（2）符合厂库区总平面布局的要
求，与其他生产环节和进库货品
流向衔接协调（3）高低温分区明
确，尽可能各自分开。4）在温
度分区明确、内部间隔合理的前
提下，缩小绝热围护层的面积；
（5）库房立柱分布整齐，间距一
致，结构简单；（6 ）库房维修方
便，并留有库房扩建预留地。
冷
库货品的管理：1严格控制库房
温度，湿度，满足货品储存特性
要求2降低货品干耗
（措施：1降低储藏温度2改
进包装3控制库房温度4用冰
衣覆盖货品，对冷肉、鱼类货品
可以用喷水加冰衣的方法。）3
合理堆放4定期经常检查5减少
货品搬动次
数。冷库人员的管理：1加强防护，
避免冻伤2防止人员缺氧窒息3
避免人员被封闭库内4加强培训，
安全作业5 妥善使用设备。冷库管
理在冷冻链中作用：1冷库是冷冻
链货品的储存和中转地点2
冷库是冷冻链的控制和信息收集
地3冷库包含冷冻链管理的大部
分技术4冷库是冷冻链成本的重
要组成部分。仓库消防安全仓库
安全管理的要求：1为了确保仓库
人财物的安全，必须建立和健全
消防、保卫等规章制度，并设专人
负责2应建立和健全各项安全制
度的执行，真正把各项安全制度
落到实处3
必须培养一支消防队伍，设立专
职或兼职的消防人员4
应严格管理各类火种、火源等，仓
储区内不允许居住家属5应建立
警卫值班或干部轮流值班制度6
仓库管理人员必须具有严格的保
密意识7 现在仓库的装卸、搬运及
各种机械设备的操作使用，必须严格遵守操作程序和规则，防止各类事故的发生。仓库保卫工作的主要任务：1
全面做好防火、防爆等工作2 负责对所有的安全员进行检查、考评3负责调查和处理各类行车等事故4负责开展法制教育、安全生产教育5
对本仓库的商品、设施、人员的安全负全面责任，消除各种不安全的隐患，确保仓库的安全6配合消防干部进行消防训练和消防安全竞赛。警卫工作的主要任务：日夜轮流守卫仓库，防止盗窃和破坏；掌握进岀库人员的情况，做好警卫和登记工作，阻止闲人入库；守护仓库大门，严禁将火种和易燃、易爆品等危险品带入仓库；核对岀库凭证，检查岀库商品与岀库凭证是否相符；在现代仓库发生各种灾难时，负责仓库的保卫，警卫工作。仓库治安保卫措施：人员管理措施:1对单位内部人员的管理2对单位外部人员的管理（1 ）驻库员是经仓库同意，由厂方或业务往来单位派驻仓库，处理日常业务事务的代表（2）对于随火车进入仓库的铁路工作人员，每次进入都应通报人员数量，原则上要求这些人员在铁路沿线范围内活动
（3）提货、送货人员要进库办理业务，必须向门卫岀示提送货
凭证，门卫要做好入库登记，指
明提送货地点
（4 ）来仓库联系业务的工作
人员，须持身份证和单位介绍信，做好登记（5）参观访问人
员必须由在相关人员的带领下进
行参观访问，严禁随意进出
（6）仓库临时工一般由劳动人
事部门负责管理7
严禁在仓库生产区接待来库探亲
访友的人员。货物管理措施：1
一般货物的安全管理2特殊货物
的安全管理（1）设专库储存
（2）对过期失效和报废的易
燃、易爆等，要按照公安部门和
环保部门的有关规定进行处理和
销毁，不得随意处置（3）对特
殊货物要特殊保护（4）对特殊
货物要有业务，技术专长的人员
负责，并必须由两个以上专业人
员负责。常见的火险隐患（1）
电气设备A.电焊,气焊违章作
业，没有消防措 B.电力超负C.
违章使用电炉，电热器等 D.使用不符合规格的保险丝和电线E.电线陈旧，绝缘体破裂（2）储存
方面A.不执行分区分类储存货物的规定，将易烯, 易爆品等危险品存入一般库房B.储存场所温湿度超过特品规定的极限 C.库区内的灯具不符合要求 D.库区内使用
的照明灯为非冷光灯 E.易燃液体挥发渗漏F可自燃物品
堆码过实，不能很好地通风，散热，散潮⑶机具方面 A.无防护罩的汽车，叉车，吊车入库区
或库房B.使用易产生火花的工具C.在库内停放，修理汽车D.用汽油擦洗零部件 E.叉车内部皮线破露，油管老化漏油（4）火种管理方面 A.外来火种和易燃品因检查不严带入库区B.在库区吸烟 C.库区擅自使用明火D.炉火设置不当或管理不严E.易烯物未及时清理基本灭火方法1冷却灭火
法2隔离灭火法3窒息灭火法4抑制灭火法灭火剂和灭火器材1常用的灭火剂和消防器材：水，沙土，灭火器，自动消防设备。灭火器的种类：1干粉灭火器（适用于扑灭油类、可燃气体、电气设备等）2二氧化碳灭火器分手提式和推车式（用于扑灭贵重仪器、图书档案、电气
设备及其他忌水物资的初起火灾）3泡沫灭火器（应用于
中国仓储管理的现状及发展趋势 我国仓储业的现状 (1)在长期的计划经济体制下 , 仓储业形成了以部门管理为主的管理 体制 各部门、地方出于自己的利益与方便 , 各建属于自己的仓库 , 形成什么“工业仓库”、“农业仓库”、“铁路仓库”、“交通仓库”、“商业仓库”、“物资仓库”、“外贸仓库”、“军工仓库”等 , 长期形成的这种部门分割、地区分割、自备仓库自己用 , 相互封闭、重复建设的局面至今尚未完全改变 , 仓储业社会化程度低。由于这种分散的各自为政的管理 体制 , 造成资金分散 , 管理落后、设备陈旧 , 仓库利用率低。据了解全国 仓库面积利用率平均不到 40%,有的仓库长期闲置 , 但有的不够用还在继 续投资建新库 , 由于盲目乱建、乱设仓库 , 使得市场竞争过度 , 仓储价格无序。一些城市近年来出现大量的农民仓库、部队仓库 , 不景 气的工厂将闲置厂房做仓库低价出 , 吸引客户 , 使这些市的仓储价格偏 低 , 背离了价值规律 , 后果是仓库管理水平低、储存条件差、服务质量低, 致使储存物资损坏变质、失窃等, 使国家和企业遭受不应有的损失。 (2)现有仓库的功能单一 , 很不适应市场经济发展的要求 现有仓库大都是平房库, 其功能就是单纯为储存产品, 加上现在仓储市 场不规范, 竞争不平等, 绝大多数国有仓库经济效益不好, 不少长期亏 损 , 不仅缺乏发展后劲 , 甚至连生存都成问题。 (3)大部分仓库设备陈旧落后
不少仍处在人工作业为主的原始状态, 人抬肩扛 , 工作效率低。不少仓库处在“货物进不来出不去” , 商品在库滞留时间过长, 或保管不善而破损、霉变 , 损失严重 , 加大了物流成本。随着我国经济的高速发展 和流通体制改革的不断深化, 以及不断扩大开放和对外贸易的发展,要求物流应有一个高速发展, 尤其仓储业更要有一个快速发展,以适应这一新形势的需要。 二、我国仓储发展的方向 充分利用已有的仓储资源的仓储社会化, 提高仓储效率和仓储业分工 发展的专业化功能 , 加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓 储标准化 , 提高仓储自身效率 , 实现仓储管理的现代化。 (1)仓储业社会化、功能化 我国仓储业目前的效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自身发展能力 , 在市场经济的环境中 , 任何社会资源只有在市场中自由交换才能充 分体现其价值 , 也只有在自由交换体制的激励之下 , 才回更好地发挥其创造性。仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造 , 建立科学西那金的企业治理结构 , 成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体, 才能彻底改变我国仓储业的不良状况 , 真正成为市场资源 , 向更加完善的方向发展。 社会分工是生产力发展的结果, 又是促进生产力发展的动力。我国仓 储业的技术水平和功能重复的现状, 只有通过分工和专业化的发展才 能得以改变。社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样,向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。同时仓储业内部
仓库岗位责任制度 1、负责编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。 2、对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资，严格对审批手续、数量把关，合理使用物料，降低消耗。 3、严格把好物资进库验收手续关。 4、切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理。检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损。物资存放有条理，美观大方，标识要清楚，明确。 5、经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。 6、定期检查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。 7、管理好公司的财产物资，属于办公、用具或固定资产的物品要专帐登记。定期做好物资的好收、发、存、报、损等手续的盘查工作。 8、及时按制度要求做出收、发、存月报表。 9、仓库管理员应责任心强，坚守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防意外事故发生。
物料入库管理制度 1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在不良区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3 、入库单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。入库单必须有仓库管理员签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
南储仓储管理有限公司 【公司简介】 仓储管理有限公司成立于1998年，注册资本8550万，系广东广晟有色金属集团有限公司控股的公司，是一家集仓储管理、期货交割、运输业务、仓储融资、保税仓储、仓储管理输出等为一体的综合性仓储管理公司。公司总部位于珠三角经济圈核心城市佛山，工业经济繁荣，交通便捷，是上海期货交易所和大连商品交易所指定交割仓库。目前已成为国内最具竞争力的仓储管理公司。 南储公司以仓储业务为核心，在此基础上开展了一系列的衍生服务，服务品种包括期货交割、仓储管理输出、保税服务、仓储融资、港口接运、货物配送、国际货运代理、代理报关、信息服务等。通过员工十几载奋斗，南储公司奠定了其在仓储管理和仓储融资业的领先地位。南储公司年吞吐能力达2000万吨，在国内仓储业名列前茅。仓储融资业务方面，我司率先与深发行、法国巴黎银行等十几家国内外银行签订了合作协议，近年来陆续在北京、天津、上海、浙江、云南、河北等地成立了十几家子公司和分公司，全国战略布局已初具规模。南储公司开业以来，创下了“服务好、管理严、信息准、品种多、勇于创新”的优秀品牌，在业内外享有极佳的口碑。公司本着“价值源于服务，创新铸就品牌”的企业精神和“安全、快捷、规范”的服务宗旨，锐意进取、开拓创新。
未来的南储将成为仓储融资业的龙头企业； 未来的南储将成为国际上最具竞争力的仓储物流服务提供商； 未来的南储将成为国际大宗商品物流中心、交易中心、信息中心。 【分支机构】 南储仓储管理有限公司江苏分公司于2009年7月8日正式对外开业，经营地址位于新街口商圈南京市白下区太平南路1号。江苏分公司秉承总公司“安全、快捷、规范”服务宗旨，承接总公司的业务经营品种，以存货质押融资业务及仓储管理输出业务为主，积极开拓江苏及周边市场，业务范围涵盖整个江苏以及安徽重点区域。 【经营理念】 企业精神：价值源于服务，创新铸就品牌。 价值理想：与客户共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会创造价值。 服务宗旨：安全，快捷，规范。 【大事记】 1998年4月8日，南海市南储有色金属贸易有限公司成立，成为深圳有色金属期货交易所的指定交割仓库，这是南储仓储管理有限公司的前身。 1998年，筹划开展仓储融资业务。公司成立后，开始对这一新业务进行推广，并于2000年成功开拓了仓储融资业务。
仓库材料批次管理办法 1、目的 通过对原材铺料的出入库全过程进行标识和批次管理，确保当产品出现问题或需要时可实现追溯。 2、范围 适用于仓库材料的批次管理和标识。 3、定义 3.1可追溯性：根据记载的标志追踪产品所需材料的历史 3.2仓储部：负责对仓库主要原材料、部件的批次进行标识和管理。 4、工作程序 4.1意义：在仓库管理程序中，批次管理与仓库其他工作同步进行，运用标识跟踪，对入仓的材料、部件按批次进行管理，保证产品实现可追溯性管理。 4.2原材料的标识 生产用主要原材料、部件须经品管IQC检验后，库管核对无误后方可入库。入库时库管员须对入库物料进行批次标识，分类储存，堆放。并在物料卡上注明相应的批次编号。 4.3批次编号的编制 4.3.1 定义：批次编号是以生产所需物料为对象，代表同一批入库的
物料或出库的物料，使物料的流向来龙去脉清晰可查。 4.3.2编号的原则：编号以入库报检时产生的报检单上的批号为该批物料的批号，编号唯一。原材料批号以原材料库入库时间为准。 4.4物料入库时的批号管理：入库时须在同一批物料的物料卡上注明该批物料的批号，储存时按批号分别储存保管，不可混淆。 4.5物料出库时的批号管理：出库时按批号流水顺序进行，先进先出管理，流水号批次在前的物料应先行出库，例如批次为20160331和20160401的物料，出库时20160331的物料应优先出库。 1）如每批物料能一次性发完，则应选择该批物料一次出库，，登记时在领料单上登记所发物料的批次号。并做好电脑台账信息，以便查询。2）如发料时需要发放至少两个批次的物料时，则在备注栏上至少登记两个批次号。
数据库原理课程设计仓库管理系统
第一章绪论 课题背景介绍 1.1.1课题开发背景 商品库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以商品库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 作为计算机应用的一部分,使用计算机对物资信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事劳资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。因此，开发这样一套商品库存管理软件成为很有必要的事情。 1.1.2课题开发意义 大多数库存管理理论认为，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料极其价值的总和，具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。虽然持有一些库存是必要的，过量的库存却非但没有用处而且占用了资金。占用的资金对于公司发展、新产品开发等都是非常需要的；减少资金占用还可以大大减少来自银行贷款的利息和风险。对那些采购量特别大、采购件市场价格有波动的物料库存，加强库存管理效果更为明显。因此，平衡公司库存投资与其它资金需求至关重要。 随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、操作人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分
仓库管理制度基本条例 一、总则 1. 为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。 2. 本制度适用于公司仓库管理规定，可修改，添加建议。 二、管理原则和体制 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 三、入库 1. 所有货物入库前，需检验后才可入库。 2. 办理入库登记时，对照物品与订购单、验收单、发货单所列的品名、数量、型号或规格是否相符。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知发货部门处理。 3. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。
四、出库 1. 设定仓管员提货，配附件和打包。 2. 注意快递面单上所需的物品，（特别是看清面单有无附件，有无备注，是否修改）确认后方可提货。 3. 质检时要仔细的观察，留心每一个细节，（比如条码、包装、赠品是否齐全等），检查无误后，才可打包。 4. 打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，签上打包员的姓名，才可出库。 5. 质检员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，入实体库。 6. 货物出库的系列过程中，非仓库工作人员不得随意进入仓库搬移货物，并禁止吵闹，喧哗，以免产生影响。 7. 快递公司领走包裹后，相关工作人员及时做出库登记。并整理仓库。 五、货物保管 1. 按货物的种类、型号、规格、有序的归类摆放。 2. 仓库货架物品堆放整齐，分类清楚； 3.货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。（如现在使用的，在卡纸写清楚此货架上物品的类型和编号，贴在货架1/2处） 4.盘点库存时，先按类求出它的总数，再与各类实物对应，最后登记，入库。 5. 地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失，同时影响仓库的面貌。 6. 保持仓库通风，卫生整洁，定期检查（每天一扫，星期五大扫）。 六、仓库货物入、出库按先进先出原则。 1、按班做好交接工作，要确实。 2、仓管员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号，方可入库。
仓库管理制度 一、仓库管理要求： （一）总要求： 1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。 2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量） 3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。 4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。 5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。 6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。 7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。 8、禁止在仓库抽烟。 9、出入库严格按照出入库流程进行管理 （二）日程管理要求： 仓库日常运作审计表，具体检查内容 1、库区和库内地面应无淤泥、杂物等； 2、作业工具在不用时，停放在指定区域； 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入； 4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）； 5、仓库值班室是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）； 6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区； 7、空托盘在指定区域堆放整齐；
8、货物堆码无倒置和无超高现象； 9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）； 10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动） 11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范； 12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”； 13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签； 14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕； 15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移； 16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”； 17、仓库无“四害”侵袭痕迹； 18、台账库存和实际库存是否一致； 19、仓库是否完全按“发货单”备货发货； 20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库； 21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库； 22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物） 二、仓库的保管原则 1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管； 2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放；
仓库管理的基本原则 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢仓库管理原则 仓库管理原则 先进行出. 进有进帐,出有出帐,帐目清楚,帐物相符. 具体如下: 1 将仓库按规格或性能或品质状态划分成多个区域,所有入库产品严格按区放置.并在每个区域建立相应的台帐.划归责任人管理. 2 所有按区放置的产品均标识清楚,标识以一标准容器为单位进行,如一卡板.标识上必须清楚地写明:生产日期品名规格机型数量本批总数品质状态等基本产品信息.这样方便管理. 3 所有物料进出必须是在仓管人员的监督下进行,严禁私自进行.且入库出库须要有出入库单.并有仓管签名.物
料在增加或减少时,码放必须保证整齐有序. 4 每月至少要盘点一次.并将盘点数据上交物控或财务或采购等部门.仓库本身要存底.仓管人员必须随时能清楚他所负责一块的物料数据. 5 所有事情必须要有领导的支持,不能一切均是空谈.其他部门的行为只有领导才能规范.如他们不配合,仓库是管不好的.仓库管理六原则 四川翔景家私仓库管理六大原则 一、服务生产 二、维护品质 1、成品库存1、自然因素对产品的影响 2、品质保证2、灰尘、公害、虫害等问题 3、信息反馈及时 3、邻近产品或物料的相互影响 4、物料重量影响与垫板放置情形 三、保障安全 5、有效贮存期间及其保证
1、危险物品保存6、防水、防火、防盗措施及设备 2、易破损物品放置及标识7、除锈措施以及对盐分、酸分的防护 3、堆放物品考虑因素8、物料搬运的便利性与安全性 4、高价物料放置 9、照明设备的运用 10、其它影响环保等 四、空间合理利用 1、仓库形式与仓库的优化布置 2、仓储规划 3、物资保管场所的分配 4、保管场所的布置 五、节省人力 A、仓库内部空间布局 1、仓储整理5S的运用 B、仓库布局方式 2、保管、记录工作格式化 C、仓位布置的目的 3、做好工作计划 D、仓库存放的基本要求
是指为有形物品提供存放场所并对存放物进行保管、存取与控制的过程。 “仓”即仓库，是具有存放和保护物品功能的特定场所，可以是房屋建筑、大型容器或洞穴；“储”则表示收藏以备使用，包括收存、保管、交付使用，适用于有形物品时又称为储存。“仓储”并称，就是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。 仓库在生产中具有重要作用。储存虽不限于但主要发生于仓库。从现代物流系统观点来看，仓库具有储存和保管的功能、调节供需的功能、调节货物运输能力的功能、配送和流通加工的功能。因此，现代物流科学体系中的仓储应该定义为：以仓库设施、设备为基础，以储藏、保管、控制等业务流程为手段所实现的现代物流系统的储存功能。 1、帐、卡、物相符。 2、先进先出原则。 3、库存最小化保障生产。 三、仓储管理人员的基本要求 1．仓库管理人员的基本素质要求 （1）具有丰富的商品知识。 （2）掌握现代仓储管理的技术。 （3）熟悉仓储设备。 （4）办事能力强。 （5）具有一定的财务管理能力。 （6）具有一般的管理素质。 2．仓库保管员的职责 （1）认真贯彻仓库保管工作的方针、政策和法律法规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经营 （2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物资的
入库验收、保管保养和出库发运工作；严密各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、发、管3关。 （3）熟悉仓库的结构、布局、工艺定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码，掌握堆垛作业要求；在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。 （4）熟悉仓储物资的特性、保管要求，能有针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证手续；了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风雨灾、热冻等自然灾害对仓储物质的影响，防止和减少损失。 2、领料制也是间接导致仓库料帐不及时准确的原因：领料时间不确定，数量不确定，内容不确定，这些都会导致仓库人员每天忙于发料不能按时作帐。 采用发料制，每天的工作内容就相对十分明确，可以有计划的执行，我们的机加件大部分实现的发料、送料制，但是缺乏车间用料人员的确认。万一缺料后责任不清，影响工作的积极性。 ３、领料常常导致车间在制品、材料、成品摆放混乱、拥挤等，虽然电脑可控制数量，然而到车间的东西总是一个开放的区域，放的多了，不好控制，丢失了也不好找责任人。而且车间人员比较杂，素质一般比不上仓库管理人员。 四、发料 发料制是指仓库根据车间的用料计划，事先准备好各个生产任务单所需的物料，当车间领料人员来领用物料时，则立即将备好的物料发给车间领料人员，或者按生产的进度直接将备好的物料发到生产线，双方在发料单上签字确认。发料方式要求企业有较高的管理水平，生产的计划性比较强。 在整个过程中，仓库处理主动状态，要负责及时提供所需的物料，责任比较大一些，也比较有利于实现定时发料送料，提高仓库的管理效率。因此这种方式的领料方式的关键在于车间用料计划的准确性，如果车间的用量计划不准确或生产过程中的不确定性很大，发料制将难于执行。 例：前后板每天早上标准件，可再前一天下午17：30时将领料单送到仓库。 焊接车间领料，要有30分钟的备料时间 总装车间领料，要有3小时的备料时间，打印单据生手要1小时，剩下是备料、发料时间、送料时间。 （一）仓库管理的出库原则： 1、持经统计员开票、工段长及班长审核的领用单，领料单经保管员确认后，方可领料
仓库管理制度 第一章总则 第一条为了使本公司的仓库管理规范化，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证公司物资的完好无损，根据公司的各项规章制度和物资管理办法，结合仓库的具体情况，特定本制度。 第二条仓库管理工作的任务： （-）根据本制度做好物资入库、保管和出库工作。 （二）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 （三）积极开展废旧物资、生产余料的回收和利用工作，协助做好积压和报废物资的处 理工作。 （四）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 第三条本制定适用于本公司及所属的生产单位。 第四条仓库管理人员纳入其所在公司的物资管理部门统一管理，仓库保管员由公司物资管理部统一安排和调配。业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 第二章管理规定
第五条物资入库 （一）公司所购一切物资，严格实行先入库、后使用的仓库管理制度。 （二）物资到库后，保管员要认真、细致检查其名称、规格、数量、质量，未经正式入库物资应单独妥善保管，并做好到货记录。 （三）物资入库，由保管员根据供货单位的发货凭证和发票（一般稅务发票或增植税专用发票），及时填写验收入库单，核对验收无误后，采购员、使用单位人员和保管员在经电脑打印的验收入库单上签字作正式入库。财务联交采购员办理付款或冲账手续，不得凭发货票直接办理付款或报销。 （四）货物已到，发货票未到，经核实确系本公司采购的物资，应按合同或装箱单等资料填写验收入库单，先办理验收入库，待发货凭证到达后由采购员办理付款。 （五）货物未到，发货凭证先到，由采购员保管发货凭证，做好收料准备。 （六）未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知采购人员负责处理。 （七）保管员应按发货凭证、装箱单为依据，按不同物资分别采取点数、检尺、量方、过称、换算等方法，正确计算数量，认真验收质量，并登记计量台账。物资验收入库时，一定要填写计量单位。大宗物资两天内办妥入库手续，一般物资在一一天内办妥入库手续，同时完成账卡登记和码放工作。 （八）整套设备、精密仪器、仪器仪表等验收应通知使用部门派专人协同验收，并详细 填写检验证明单。随机装箱的产品说明书、合格证等资料一并仓库存档。需用时，到仓库
（2）数据字典 数据字典是对描述数据流程图中的数据项、数据流、数据存储、加工处理逻辑等组成部分的严格定义，下面是本系统的数据字典（由于篇幅原因，在此仅给出部分）。 ①数据项的定义 数据项编号：1-01 数据项名称：商品编号 别名：无 简述：某种商品的编号 类型：字符型 长度：8字节 取值范围：数字+英文字母 数据项编号：1-02 数据项名称：单价 别名：购入单价 简述：某种商品的购入单价 类型：数值型 长度：10位，小数位2位 取值范围：0.00－9999999.99 数据项编号：1-03 数据项名称：库存数量 别名：实际库存数量 简述：某种商品的库存数量 类型：数值型 长度：5位整数 取值范围：0－99999 ②数据流的定义 数据流名称：入库单 编号：F1 简述：采购人员填写的商品入库凭单 数据流来源：采购人员 数据流去向：登记库存台账 数据流组成：日期 + 入库单编号 + 商品编号 + 购入数量 流通量：25份/天 高峰流通量：50份/天 数据流名称：发货单 编号：F2 简述：供应商填写的商品发货凭单 数据流来源：供应商 数据流去向：登记合同台账 数据流组成：日期 + 发货单编号 + 供应商编号 + 商品编号 + 发货数量
流通量：25份/天 高峰流通量：50份/天 数据流名称：取货单 编号：F3 简述：库管员填写的要求车间取货凭单 数据流来源：库管员 数据流去向：车间 数据流组成：日期 + 车间编号 + 商品编号 + 数量 流通量：25份/天 高峰流通量：50份/天 ③数据存储的定义 数据存储的名称：库存台账 数据存储编号：D1 简述：记录商品的编号、名称、单价与库存数量等信息 数据存储组成：商品编号 + 购入单价 + 库存数量 关键字：商品编号 数据存储的名称：合同台账 数据存储编号：D2 简述：记录合同的编号、供应商编号、货物编号、单价与购入数量等信息 数据存储组成：合同编号 + 供应商编号 + 商品编号 + 单价 + 购入数量 + 日期 + 合同状态 关键字：合同编号 数据存储的名称：计划台账 数据存储编号：D3 简述：记录计划的编号、车间编号、商品编号、数量等信息 数据存储组成：计划编号 + 供应商编号 + 商品编号 + 数量 + 日期 + 计划状态 关键字：计划编号 数据存储的名称：供应商信息 数据存储编号：D4 简述：记录供应商的编号，名称，地址，电话，传真，银行帐号 数据存储组成：供应商编号 + 名称 + 地址 + 电话 + 传真 + 银行帐号 关键字：供应商编号 数据存储的名称：商品信息 数据存储编号：D5 简述：记录库存商品的编号，类别，名称，规格，单价，单位，存放位置，用途 数据存储组成：商品编号 + 名称 + 类别 + 规格 + 单价 + 单位 + 存放位置 + 用途
《现代仓储管理与实务》 课后习题参考答案 第1章 一、填空题 1．仓库，储存和保管，存放和保护物品，收存、保管、交付使用 2．购、销、储、运各个环节，收、管、发，人、财、物的运用与管理 3．物品存储，流通调控，数量管理，质量管理，交易中介，流通加工，配送，配载4．降低运输和生产成本，调节供求，生产的需要，营销的需要 5．仓储社会化，仓储产业化，仓储标准化，仓储现代化 二、名词解释 1．仓储管理：对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。 2．分类和交叉：接收来自制造商的顾客组合订货，并把他们装运到个别的顾客处去。 3．物流园区：在物流作业集中的地区，在几种运输方式衔接地，将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所，也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点。 4．配送中心：从事配送业务的物流场所和组织，应复合条件：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种，小批量；以配送为主，储存为辅。 三、简答题 1．仓储是利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。 2．仓储管理的内容：仓储网点的布置和选址，仓储设施的选择，仓储规模的确定，仓储商务管理，特殊物品的仓储管理看，库存货源组织，仓储计划，仓储作业，物品包装和养护，仓库治安、消防和生产安全，仓储经济效益分析，仓储物品的保税制度和政策，库存管理与控制，仓储管理中信息技术的应用以及仓储系统的优化等。 仓储管理的对象：物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理，即物品流通过程中物品储存环节的经营活动，以及为提高经营绩效而进行的计划、组织、指挥、监督以及调节活动。 仓储管理的任务：对物品存储、流通调控、数量管理、质量管理、交易中介、流通加工、配送和配载。利用仓储活动可开展多种服务，从而提高仓储附加值、促进物品流通、提高社会资源效益。 3．从物流角度看，仓储功能表现为经济功能和服务功能。其中经济功能包括堆存、拼装、分类和交叉以及加工/延期，服务功能包括现场储备、配送分类、组合、生产支持和市场形象。 4．仓储是物流的一个环节，仓储与运输是物流两大中心要素。 5．物流园区、配送中心、物流中心和物流基地都是仓储设施，都是物流节点，都能够实现仓储、配送、信息处理等基本功能。四者的区别在于：从规模来看，物流基地是巨型物
仓库管理基本流程 相对于其他管理来说,仓库管理比较简单,主要从以下几方面入手: 1、做好进出管理，保证库存的正常； 2、货物摆放要合理，科学； 3、分类要清晰、明确，容易查找； 4、定期做好盘点工作； 5、消防及安全要随时关注； 从以上几个方面入手制定相关的规则制度，最重要的是要贯彻实行 五常法含义： 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。 1S—常组织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用并防止误用 做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 2S—常整顿 定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。 做法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3、标示所有的物品（目视管理重点） 达到整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则 3S--- 常清洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 做法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 ◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 ◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。 ◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 ◆破损的物品要清理好。 ◆定期进行清扫活动。 3、履行个人清洁责任。 谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。 4S--常规范 定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的：通过制度化来维持成果。 做法 1、认真落实前面3S工作。 2、分文明责任区、分区落实责任人。 3、视觉管理和透明度。 4、制定稽查方法和检查标准。
仓储管理解决方案 1
仓储管理解决方案 关键字:管理软件、供应链管理、WMS、物流 2
方案概述 当前,中国的政府对于经济高速发展,物流成本过高的情况给予了高度的重视,相关的部门对物流行业的发展在政策上进行了规范和鼓励,各级政府也把应用先进的技术设备和信息化手段,降低物流成本,促进物流发展纳入其整体发展规划当中。时空公司针对流通企业对仓储管理的需要,根据仓储管理的发展方向,在时空流通企业资源计划管理系统为母体的基础上,结合十余年的医药流通企业的信息化建设经验,开发了企业业务管理、仓储作业管理、物流设备控制一体化的仓储业务管理系统,实现流通企业仓储管理的信息化、自动化,旨在提高物流效率和准确性,降低物流成本,提高企业的竞争力。 目标市场 适用于有大型物流中心或者有意建立大型物流中心,用以提升仓储作业能力,需要使用现代化物流设备管理仓库并提高仓库作业效率的物流企业,或其它流通领域企业。 方案描述 时空仓储管理基于时空软件系统体系架构,经过与业务管理系统结合实现商流和物流的一体化管理,并对仓储规划、仓储作业、仓储账务进行全面的管理。 具体的实现方式如下图所示: 3
商务作业一体化管理 全面的仓储业务管理 企业内部物流分析,支撑仓储规划; 支持与先进的物流设备和技术集成应用; 对作业人员进行规范和管理; 优化业务流程,提高业务处理效率业务处理效率和作业指令的下达速度; 对库房商品库存数量和质量状态进行管理; 库存账务管理。 全过程仓储业务管理 事前计划:企业能够根据经营情况,对每种商品制定合理的库存上下线标准,在采购计划生 4
成的时候要参考库存上下线指标,并提供采购计划模版,供企业参考使用,在源头控制,避免出现积压和短缺的情况出现。 事中监控:系统针对商品在库房保管、养护、出库等作业环节,提供了相应的监控管理方法。 方案特点 采用了当前先进的计算机及网络技术,基于Internet、Intranet以及无线移动网络构建; 大量吸收了现代物流仓储管理技术、配送管理、供应链管理(SCM)、企业资源管理(ERP)、客户关系管理(CRM)和电 子信息处理(EDI)理论中的功能点; 充分考虑了与物流整理设备、搬运设备、自动仓库、堆垛机、电子标签(LSD)、无线射频技术(RFID)等自动化物流设备和无线识别系统的集成应用; 应用运筹学、模糊数学构建了采购计划模型、库区规划模型、商品码放规则模型、上架分配模型、分拣调度模型、分拣作业模型、补货模型等各类业务决策支持模型,用以全面规划仓储管理、优化作业流程; 利用色标、图形、声音等多种方式,展现订单类型、架位库存状况、商品状态、作业状态等内容,方便数据查询、作业监控和结果反馈,提高作业效率和系统的使用效率; 基于时空软件的平台化、架构化开发,搭建仓储物流管理的整体架构,提供丰富的开发工具,满足企业不断发展变化的需要。 提供多仓库统一管理及同一仓库内多区域、多架位管理; 5
论如何做好企业仓库管理现代化 摘要现代仓储管理是现代科学与社会科学的结合，应应用于企业仓库，提高管理水平和服务水平。通过信息技术将各种经营环节的合理连接，合理整合物流产业，拓宽仓储业的功能领域，带来更多的经济效益。实现现代化是仓库的仓储设施、管理手段和先进方法，实现管理现代化的三者之间的最大协调能力，如果没有其中任何一个，就无法实现现代化。 关键词企业；仓库管理；现代化 1 实现煤矿仓库管理现代化的重要意义 煤炭工业要逐渐选用新技术、新配备、新工艺，改动煤炭工业的技术相貌，加快煤炭工业的建造，满足国家对煤炭的需求、还要结合人才的培育，人力资源的开发和科研工作。根据上述方针来考虑库房管理现代化的疑问。逐渐遍及通常机械化，改进炮采工作面的配备，搞好采掘综机化、运送接连化、提高联动化和洗选自动化等，要求仓储物资的种类标准日益多样复杂；在供货的时间上，要求库房送货发货愈加及时精确；在维修养护上，要求库房的保护养护做到科学合理，以确保仓储物资的完好[1]。假如，煤矿物资供给管理部门不能为煤炭生产建造供给和储藏数量很多、种类齐全、质量合格、技术领先、供给及时的生产资料，煤炭工业的现代化也是不可能顺利完结的。 2 仓库管理现代化的特点 为了完结库房管理现代化。公司一方面花钱培育仓储事务技术人员，鼓舞这些人把仓储管理作为自个终身的工作；另一方面，又投入了很多的人力、物力、财力，研究和开展库房管理现代化，并已取得较大的前进。主要特色有[2-3]： 2.1 在仓库的建筑上，大量采用高层立体仓库 高层立体库房是一种设置有高层立体货架，将过去的水平贮存物资的库房改成高层化，并配备有一整套机械化自动化的转移装卸设备的新式库房。高层立体库房的呈现，是国外一些发达国家扩大库房贮存能力的要求，同时也是土地价格昂贵的对立开展的产品。 2.2 搬运装卸设施机械化自动化程度越来越高 很多发达国家的库房，现已处理了转移工作中体力劳动的疑问。库房从货品的装卸、剖析、码垛、拆垛到运送，完结了机械化、自动化操作。通常的叉车、龙门吊、堆垛机、汽车吊等，正在被形式多样、更为灵敏、效率更大的叉车和堆码机等所替代。 2.3 电子计算机广泛用于仓库的管理
仓库管基本知识 一、仓库管理的定义 1、所谓仓库，就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放 的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。 2、仓库管理，就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制，其目的是为伽也保证 仓库货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的 活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物的数量、质量方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 二、仓库管理在供应链中的重要地位 1、物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。 2、物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。 3、物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段 4、树立全新观念：库存就是负债与浪费 三、仓库管理目标、范围、要求、内容 （一）仓库管理的目标主要体现的方面 1、正确计划用料 2、适当的库存量管理 3、强化采购管理 4、发挥盘点的功效 5、确保物料的品质 6、发挥储运功能 7、合理处理呆滞 （二）几个基本问题 1、仓库管理的核心 2、仓库管理的范围 3、仓库管理的内容 4、仓库控制的要求 5、库存管理中的加强和注意 6、建立仓储管理内部合计控制 7、如何有效的控制物料 8、如何采购物料以满足企业生产和经营的需求 9、如何管理库存量以有效地支持生产。 （三）库存管理中的加强和注重 1、加强接货管理 2、加强保管管理 3、注重价值变化 4、注重物资维护与保养 5、减少不合理储存 （四）库存管理中通常存在的问题 1、标识不清 2、预算管理不到位，缺乏过程控制 3、库存品的分类不合理 （五）仓库管理的内容 1、一齐：整齐
物料仓库管理制度 一、物料入库管理制度 第1章总则 第1条目的。为了规范仓库管理，完善入库管理制度，特制定本制度。 第2条管理范围。入库物品管理范围包括原材料、半成品、成品及废品、瑕疵品等。 第2章原材料入库 第3条采购原材料入库后，库管员按照已核准的订货单或采购申请单和送货单，仔细核对物资的品名、规格、型号、数量，并检查外包装是否完好无损。 第4条进厂待验的原材料，必须于物品的外包装上铁材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期，且与已检验者分开储存，并规划待验区以为区分。收料后，仓库管理人员应将每日所收料品汇总填入进货日期表作为入账消单的依据，如下表所示。 进货日报表 编号：___________ _____年____月____日 第5条超交处理。 交货数量超过订购量部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量在3%以下，由仓库管理部门在收料时，在备栏注明超交数量，经生产部门经理同意后，始得办理入库手续，并通知采购人员。 第6条短交处理。 交货数量未达到订购数量时，以补足为原则，但经生产部门经理同意，可免补交。短交如需补足时，仓库管理人员应通知采购部门联络供应商处理。 第7条急用品收料。 紧急材料于厂商交货时，若仓库管理部门尚未收到请购单时，仓库管理人员应先洽询生产部，确认无误后，始得办理入库手续。
第8条材料验收规范。 为利于材料检验收料的作业，质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用部门及其他有关部门，依所需的材料质量研订材料验收规范，呈总经理核准后公布实施，以为采购及仓库验收的依据。 第9条材料验收结果的处理。 （1）验收合格的材料，检验人员在外包装上贴合格标签，以示区别，仓库管理人员再将合格品入库定位并开具入库单办理入库手续。 （2）不合验收标准的材料，检验人员在物品包装上贴不合格标签，并与材料检验报告表上注明不良原因，经仓库管理部门核示处理对策后，转采购部门处理及通知生产部，再送回仓库管理部门凭此办理退货。 第10条入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。每日业务终了，及时将入库号码单报至统计员处输入计算机。 第3章半成品入库 第11条当日生产未完成的或某种原因生产不能立即进行的半成品必须于下班前办理入库手续。 第12条半成品入库应详细记录半成品数量、规格等信息，由仓库管理人员开具半成品入库单并填写半成品入库台帐。如下表所示。 半成品入库单 编号：___________ ____年____月____日 第13条半成品入库应本着安全、便捷的要求，共存放应有利于生产部门再生产时领用。 第14条委外加工的半成品入库管理按原材料入库管理执行。 第4章成品入库 第15条生产部整个产品生产流程结束，由检验人员出具检验合格证方可办理入库手续。 第16条仓库管理人员必须对成品数量、包装等进行检查，符合成品入库要求的出具成品入库单，双方核实无误后签字确认。如下表所示。
河南城建学院 《典型数据库》课程设计报告 课程名称：《典型数据库》课程设计 设计题目：仓库管理系统 指导教师： 班级： 学号： 学生姓名： 同组人员： 计算机科学与工程学院 2016年1月10日
目录 第1章概述 (2) 1.1选题的背景与意义 (2) 1.2相关技术分析 (3) 第2章系统功能设计 (4) 2.1系统总体结构设计图 (4) 2.2系统功能模块 (4) 1.2.1 登录模块 (4) 1.2.2 基本信息管理模块 (5) 1.2.3 货物信息管理模块 (5) 1.2.4 仓库货物管理模块 (6) 1.2.5 查询信息信息模块 (6) 1.2.6 仓库警报功能模块 (7) 1.2.7 信息导出功能模块 (7) 第3章数据库设计 (8) 3.1需求分析 (8) 3.1.1 数据流程图 (8) 3.1.2 数据字典 (10) 3.2数据库概念结构设计 (12) 3.2.1 E-R图设计方法 (12) 3.2.2 全局E-R图 (12) 3.2.3 局部E-R图 (13) 3.3数据库逻辑结构设计 (15) 3.4安全性和完整性设计 (17) 第4章数据库维护与查询 (18) 4.1 序列 (18) 4.2 触发器 (18) 第5章 UI设计与代码实现 (20) 5.1UI设计 (20) 5.1.1 仓库管理员 (20) 5.1.2 系统管理员 (23) 5.2代码实现 (24) 5.2.1 仓库管理员 (24) 5.3.2 系统管理员 (29) 第6章结束语 (31) 参考文献 (33)
第1章概述 1.1 选题的背景与意义 1、背景： 随着信息技术的发展和国内外互联网技术应用水平的逐步提高，在企业管理过程中，传统的工作方式和管理模式已经难以满足现代社会的必然需求，实现企业现代化综合管理已经是提高国家政府机关和企事业单位各部门工作效率、规范化管理的必然发展趋势。随着经济全球化、信息网络化和物流现代化进程的全面推进，仓储供需量呈现爆炸式的增长，传统的仓库管理模式和管理系统，已根本满足不了现代社会全面信息化的严峻挑战，如何加强以信息化为指导的现代仓库管理技术已成为物流现代化走向成功的有效途径，如何将互联网技术和仓储物流的信息化技术紧密结合起来，开发出适应当前社会发展需要的、先进的现代化物流仓储管理技术平台，是现代化物流发展技术中一项基础的、又是很关键的、特别值得研究的子课题。ASP技术是面向对象编程的技术，可实现复杂数据库的操作；用ASP开发的Web应用程序安装在网络服务器上，运行在网络服务器上，因而ASP源程序的隐密安全系数性高；而ASP又是基于B/S模型架构的、开放式的Web服务器的应用程序开发技术，因此，采用ASP技术开发运行在服务器端的仓库管理信息系统平台是众多软件设计与开发人士的首要选择。本文比较全面地阐述了与ASP、ADO、B/S模式有关的理论技术，为构建Web仓库管理信息系统提供了必要的理论支持。首先分析了ASP技术的优势、特点及其工作原理，剖析了ASP工作的核心内涵，搭建了ASP技术的工作环境，为开发系统功能提供的必需的技术运行环境；分析了目前Web数据库最佳访问组件ADO技术的对象与数据集之间的关系，直接搭建了Web应用程序与数据库访问的联系梁；根据现代仓储市场的需求特点，对拟开发系统的功能进行了细致地分析与设计，建立了仓储数据管理的E-R模型图、数据库结构，分析了B/S架构模式的三层框架，构建了以该框架为模型的仓库管理信息系统，重点分析介绍了有关功能模块的ASP实现过程，成功地实现了基于ASP运行环境的仓库管理信息系统的开发与设计；并对本系统的各项功能进行了测试与分析，发现系统运行状态良好，人机交互友好，程序设计实现合理，达到了项目设计的目的和要求。最后，对本次的项目设计进行了总结与展望，发现了系统的构架模式关系着程序开发效率，对开发系统有着重要的影响意义，好马配好鞍，优秀的软件必然有优秀的构架。作为软件开发设计人员既要努力学好软件技术又要重视相关模式的学习，这样，就能达到事半功倍的效果，设计开发出