路桥工程施工项目管理浅述

浅析路桥施工项目管理工作摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑业也在迅猛的发展，所以路桥工程项目也在不断的增加。

在进行路桥施工建设的过程中，需要优化管理模式，增强工程质量管理力度，这样就可以更好的把工程使用功能发挥出来，使工程的经济效益得到提升，还可以有效的节约国家资源。

本文主要对桥梁工程施工项目管理进行了阐述，以供参考。

关键词：路桥工程；项目管理桥梁工程的特点是点多线长不好控制，波动性大，做好项日管理工作对于保障桥梁工程的各项目标的实现极为重要。

路桥的施工企业必须要完全按照相关的规章制度进行施工建设，从而避免在施工建设中有工程质量的问题出现。

对路桥施工建设中所存在的一些问题，需要积极的找出解决措施，这样就可以更好的保证人们的生命财产安全。

一、路桥项目管理阐述路桥施工项目的管理是关系到整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。

而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。

因此，在—个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

二、加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

浅谈路桥施工项目管理摘要：公路建设是一项复杂的技术，具有流动性强、合作性强、周期长、自然因素影响大等特点，涉及社会主体多、自然因素多变，将受到材料和技术条件的制约。

在中国现代化进程中，虽然当前的社会建筑行业在加速发展，特别是交通的进步已经带动了路桥的发展。

然而，在开发过程中，我们必须认识到一些管理问题，这将直接影响到建设过程。

作者结合自身多年来在路桥项目工程管理中的工作和实践经验，现提出以下提升路桥项目工程管理的若干措施，供大家参考。

关键词：路桥施工；项目管理；问题；措施前言在现代建筑业的发展中，路桥工程一直是一项公益项目，具有重大的社会意义。

首先，在公路桥梁工程建设之前，有必要做好经济效益和社会效益分析工作。

这些决策大多属于政府决策，在保护社会意义方面起着决定性的作用。

路桥项目的管理是对路桥项目的可行性分析和路桥项目的设计和施工，以及项目最终完成的总体评价分析。

不可否认，这是一个长期的实际进程，需要认真执行和执行。

重视各方面的工作，提高管理质量是十分重要的。

1路桥施工项目管理概述项目管理是对整个项目计划、执行和完成过程的管理。

它可以分为三个阶段：初始阶段、实现阶段和结束阶段。

其中，初始阶段是为整个项目资源准备和制定计划。

实施阶段的目标是监测和指导项目的执行、改进计划和最后确定项目。

最后阶段是总结项目，评估和各种后续工作。

路桥工程建设是一种社会公监性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于-种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析共投资的社会效益。

而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计，施L而采用的技术方法。

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

2路桥施工项目管理组织中存在的问题2.1效率问题现在很多路桥企业吃“大锅饭”的现象仍然严重，工资拉不开档次，绩效工资常停留在形式上，人情关、派系争斗仍然存在，这都会在一定程度上降低组织的效率，弱化项目经理部实现进度目标、质量目标、成本目标等的能力。

浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。

关键词：路桥建设工程项目管理近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。

一、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。

路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。

在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。

而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。

总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。

二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题（1）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。

在纵向也就是上下级的沟通上，由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。

例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时，就会与初衷产生一定的偏差。

在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等，使信息通道不够畅通。

浅谈当前路桥建设施工项目管理摘要：随着经济社会的不断发展以及道路交通运输事业的不断进步，为道桥工程施工建设创造了广泛的发展机遇，目前也存在一些显著质量问题。

本文研究了我国道路工程施工技术以及质量控制现状并提出相应的解决策略，利于促进我国道路工程施工的进一步发展。

关键词：路桥建设；项目管理；管理措施引言：在市政路桥工程项目施工过程中存在一些工程项目管理上的难点，因此我们必须对市政路桥工程项目施工过程中加强施工管理，保证工程项目的质量是工程项目施工管理的重点内容，也是所有工作人员共同努力的目标。

随着城市化进程不断地深化，市政路桥项目也随之增多。

为了保证市政路桥工程的施工质量，从工程设计到工程竣工这一整个过程中，工作人员必须加强项目管理力度。

严格按照施工组织设计，搞好施工现场的质量安全管理工作，以保证路桥工程的使用性能及结构安全、稳定，为城市建设和人们生活提供基本保障。

1.工程项目管理概述工程项目管理是把项目管理提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的概念。

它贯穿于从施工准备到工程竣工交付直至保修期满的全过程，要经历施工准备、工程施工、竣工验收等几个阶段，但在我国目前路桥项目管理的实际工作中，很多路桥工程项目管理仍然存在很多问题，因此要加快我国项目管理步伐，从而使其顺应市场条件下项目管理体制的发展。

2.建立科学有效的路桥项目施工管理机制要将路桥项目施工管理思想融入到整个建筑管理系统当中，必须重视路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系与协调配合；要认真分析资源优势，发挥各种资源的能动性，这也是路桥项目施工管理的关键所在。

还要重视与设计单位共同合作，这样才能有效保证设计成果有很好的质量。

3.针对道路施工质量管理出现的问题提出的建议3.1前期准备工作要充分，设计好工作方案道路施工是一个大的工程项目，因此在总目标的面前，我们要对其进行划分为多个分目标，按部就班的将每一个分目标实现。

因此，首先我们需要做的就是将施工道路的前期考察工作做到位，用数据说明问题，而不是通过所谓的经验进行预估。

在 工 作 中走 很 多弯 路 ， 可 能 会 使 企 业 本 更 身 受 到 不 可 估量 的损 失 。汁划 编 制要 坚 持 实 事 求 是 的原 则 ， 严格 遵 守 计 划 的 严 肃 性 和科学性。
规模 和标准 ，按实 际发生 并参考 以往工 程施 工中包干 控制 的历史数 据确 定 Ｅ标 １ 值 。工地转移 费应 根据转移 距离 的远近
大 型 临 时 工 作 费 的 预 测 应 详 细 地 调
技能 、 工具和 技术从节约成本获得最人 收
益 为 出 发 点 ， 工 期 、 益 和 质 量 之 间 寻 在 效
查， 充分地 比选论证 ， 从而确 定合理 的 目
标 值。 ４５小 型 临 时 设 施 费 、工 地 转 移 费 的 ．
４３ Ｉ辅助工程费的预测 辅助 工程量 是指 工程量 清单 或设计
图纸 中没 有 给 定 ， 又 是 施 工 中不 可 缺 少 而
的， 例如 混凝土 拌合站 等 ， 也需根据 实施 性施工组织 设计作好具体实际的预测。
４４大 型 ｌ 设 施 费 的 预测 ， 时 项 目管 理 就 是 要 施 工 单 位 运 用 知 识 、
容很广泛 ， 贯穿于项 目管理活动 的全 过程 和每个方面 ， 从项 目中标签约开始到施 工 准备、 现场施工 、 直至竣 工验 收， 每个环 节 都离不开成本管理工作 ， 就成本管理 的完 整工作 过程来 说 ， 内容一般包 括 ： 其 成本 预测 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成
间， 分析 各活动 之 间依 赖关 系 ， 制定进 度 计划 ， 调整和控 制进度 的变 化 ， 控制项 目 进度 计划 ， 别是复 杂大型 建设项 目， 特 绝
不 能仅 仅 控 制 承 包 商 的 施 工 进 度 ， 而 应 控 制 影 响 项 目 的 全 部 条 件 的 进 度 。 如 设 计， 外谈判签约 ， 对 设备 、 料采 购 等 等 。 材

浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：在路桥工程中，工程管理是其重点，是决定项目质量重点。

因此有关的企业务必要注意对整个项目工程管理水平的持续增强与提高，只有这样才可以持续提高建设项目的质量，得到预期的经济效益与社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。

关键词：路桥建设；工程项目；管理引言：我们知道，伴随着中国经济的迅速增长，现代化生活水平持续地改善，路桥项目进入了黄金建设时期。

在中国现代化建设的经过中，路桥项目建设是一项社会公益性的投资项目建设。

路桥施工是影响到国计民生的大事，路桥项目质量的管理工作，直接影响着施工企业的工程造价和最后的经济效益，同时也影响着广大人民群众的生命与财产安全。

所以，增强对路桥施工工程的管理有着关键的意义。

1.中国现阶段路桥工程管理概述进入21世纪中国经济的迅速发展，基础设施建设规模的渐渐增加，路桥项目建设将变成其中关键的构成部分。

随着中国加大对路桥项目建设的投资力度，让路桥项目快速发展，有效的改观了现在的交通情况，但是在路桥施工中因为缺少管理意识与安全意识，导致工程量的不过关，所以增强路桥项目施工管理已经变成当务之急。

项目工程管理，是对项目的计划、执行与完工考评等体系的管理经过，其中管理经过能够分成3个阶段，首先是项目工程的起始阶段、执行阶段与完成阶段。

整个工程资源准备与拟定各类计划是起始阶段。

监督与指导工程的进行、完善各类计划直到完成工程的目标是进行阶段。

工程总结、评价和善后工作是完成阶段。

作为公益性投资项目建设的路桥项目，第一要结合城乡布局与城乡规划，从整体上对一项路桥项目实施考量，可行性分析要在基础上实施社会效益，这是在做出投资的决策，这种决策在某种程度上是一种政府性决策行为，属于政府基础设施建设项目决策行为，主要分析其投资的社会效益。

2、路桥工程施工项目管理现状分析2.1施工现场管理相对混乱。

随着中国交通运输业的持续发展，为中国路桥项目带来了黄金的发展机遇，促进了路桥项目施工管理的迅速发展。

浅谈路桥工程项目建设管理摘要：路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。

首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。

其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。

由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。

关键词：路桥工程;项目建设;管理进度;质量管理1.加强路桥工程项目建设管理的意义在市场经济体制下，我国加大了路桥工程项目的建设，增加了许多公路桥梁的修建与翻新工作，因此在这个大环境下，路桥工程的进度和质量问题就尤显重要，这两个问题都关系到了“安全”这一核心问题，因此，安全有序的进行路桥施工成为路桥工程项目的重点。

路桥最终的质量问题关系到了使用中的安全问题，质量不达标的路桥会造成巨大的社会损失和经济损失，如何在安全施工的情况下保证建设质量达标的路桥工程便是受关注的重点问题。

2加强路桥工程项目建设管理的重要措施2.1对施工人员进行完善良好的管理路桥工程的进行离不开最基本的施工人员这一因素，因此，在施工过程中要避免施工人员因为种种原因影响施工质量，这些原因包括施工人员自身的心理因素，比如心理素质、心理承受能力等，也要避免外界的社会因素、自然因素、企业对施工人员的管理方式方法等因素影响到施工人员的情绪。

如果施工人员在情绪状态较差的情况下进行施工，容易发生施工事故，因此要关注施工人员的工作环境，加强施工过程中的管理，避免施工人员的失误和违规操作，消除施工人员因为某些原因产生的负面不良情绪，从而减少由于施工人员因素产生的工程质量安全问题。

在日常工作中，基层管理人员要深入施工人员群体，及时听取施工人员对施工过程中出现的问题的反映，并结合施工环境和条件积极进行协调和解决，合理安排施工人员的作息时间，防止因劳累过度导致的工作操作失误。

因此，可以采取轮班制的方式来合理的安排工作人员的工作时间，以避免工作量大、工作时间长和工作压力大的情况发生，从而使施工人员可以缓解工作中的压力，得到充分的休息，减轻工作疲劳。

浅析公路桥梁施工项目管理引言公路桥梁是交通基础设施中重要的组成部分，对于国家经济发展和人民生活起着至关重要的作用。

在公路桥梁的建设过程中，施工项目管理起着重要的作用，它影响着项目的进度、质量和安全性。

因此，深入了解和研究公路桥梁施工项目管理是非常必要的。

项目计划项目计划是公路桥梁施工项目管理的基础，它包括项目目标、项目范围、项目里程碑和工期等内容。

在项目计划中，需要详细规划施工的步骤和过程，并确定关键路径，以确保项目的进度和质量。

在项目计划中，还需要充分考虑到风险管理和资源管理。

风险管理包括对施工过程中可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。

资源管理包括对施工所需的人力、物力和财力资源进行合理配置和利用。

施工组织施工组织是公路桥梁施工项目管理的核心。

它包括施工队伍的组建、工作任务的分配和协调以及施工现场的管理等内容。

施工队伍的组建是公路桥梁施工项目管理中的重要环节。

它需要根据项目的规模和难度确定合适的人员数量和技术水平。

同时，还需要对施工队伍进行培训和管理，以确保施工人员具备必要的技能和知识。

工作任务的分配和协调是公路桥梁施工项目管理中的另一个重要环节。

它需要根据施工计划确定各项工作任务，并对任务进行分解和分配。

同时，还需要对各项任务进行协调和监督，以确保施工工作按时完成。

施工现场的管理是公路桥梁施工项目管理中的关键环节。

它需要对施工现场进行合理布局和规划，确保施工现场的安全和环境保护。

同时，还需要加强现场管理，对施工过程进行监督和控制，并及时处理施工过程中出现的问题。

质量控制质量控制是公路桥梁施工项目管理中非常重要的一环。

它包括质量目标的制定、施工过程中的质量控制和质量验收等内容。

质量目标的制定需要根据项目的要求和标准确定合理的质量指标和要求，并编制相应的质量计划。

而在施工过程中，需要对各个环节和工序进行质量控制，确保施工工作符合预期的质量要求。

在施工完成后，需要进行质量验收，对施工结果进行评估和确认。

路桥建设项目施工管理分析摘要路桥建设项目的施工管理是工程项目管理中重要的一个环节。

本文通过对路桥建设项目的施工管理进行分析，提出了项目经理和施工管理团队在项目施工中所面临的挑战与机遇，并探讨了如何有效地应对这些挑战，顺利完成项目施工任务。

路桥建设项目施工管理现状路桥建设项目的施工管理面临着许多挑战，其中包括：1.施工过程中环境变化大路桥建设项目的施工环境可能会因天气、自然灾害等原因发生变化，这些变化会直接影响到施工进度和质量控制。

2.沟通协调难度大路桥建设项目涉及多个部门和单位，需要进行频繁的协调和沟通，而受限于信息不对称等问题，协调难度较大。

3.安全隐患较高路桥建设项目的施工通常需要进行高空作业、悬索作业等高危作业，存在安全隐患较高的风险。

4.资源调配困难路桥建设项目的施工涉及多种资源调配，如人力、物资、机械设备等，而如何合理分配这些资源是施工管理的重要环节。

如何应对挑战项目经理和施工管理团队应该遵循一些基本原则，以有效地应对上述挑战：设立详细的施工计划在进行路桥建设项目施工之前，项目经理和施工管理团队应该设立详细的施工计划，包括施工阶段划分、人力、物资、机械设备等资源的详细计划，以实现施工任务的有效管理。

加强沟通与协调项目经理和施工管理团队应该加强沟通和协调，与所有涉及到项目的单位和部门建立良好的沟通渠道，及时分享信息、解决问题，推动项目施工进程。

加强安全管理路桥建设项目施工涉及高危作业，应该加强安全管理，规范施工作业流程，做好人员安全培训和防护措施，保障施工人员的安全。

优化资源调配项目经理和施工管理团队应该优化资源调配，合理分配人力、物资、机械设备等资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。

结论本文对路桥建设项目的施工管理进行了分析，提出了应对施工管理面临的挑战的建议。

只有项目经理和施工管理团队共同努力，加强沟通和协调，加强安全管理，优化资源调配，才能实现项目施工目标，顺利完成路桥建设项目的施工任务。

工 程 管 理
Ｓ ｌ Ｃ ＆ＴＣＮ Ｌ０ Ｃ ＮＥ ＥＨ０Ｏ Ｙ Ｅ
浅谈路桥项 目施工管理①
蔡 旭亮 （ 潮州市 交通 工程质 量监 督站 广东 潮州 ５ １ ３ ） ２０ １ 摘 要 ：本 文通过对路桥 项 目 工管理各个 阶段 的分 析论述 ， 出了路桥 项 目 工管理各个 阶段应 注意的 几个问题 ， 施 提 施 以期对基层路 桥施 工单 位 的生 产 实践提 供具体 借 鉴 。 关键词 ： 路桥 项 目 管理 中 图分类 号 ：Ｃ ３ ９ 文 献标 识 码 ：Ａ 文章编号 ： ０ ２ ７ １ ２ ０ ） ５ｂ －０ ０ — ０ １ ７ －３ ９ （ ０ ９ ０ （ ） ０ ０ ０
而 结束 阶段是 对项 目进 行总 结 、评价 及各种 善 后工 作 。路 桥 工程项 目管 理就 是某项 路桥 工程 从路桥 工 程的投 资可 行性 分析 到该 项路 桥工 程的 设计 、施 工到最 后项 目竣 工评 价的 管理 过程 。路桥 工程 建设 是一 种社 会 公益性 投资工程建 设 ， 首先 得从整体上 对一项路 桥工 程在结合城 乡布局和城 乡规划 ， 在基础 上进行 社会效益 的可行性分析 ， 然后再 作 出投 资的决 策， 上述决策很 大程度 上是属于一 种政府性 决 策行 为 ， 它属于 一种政 府基础设施 建设工程 决 策行 为 ， 重点 分析 其 投 资的 社会 效 益 。对 于 路 桥 公司 而言 ， 桥 工程 建 设是 一 种企 业行 路 为， 在保 证工 程质量 的前 提下 ， 策应该 做到 决 投资 经济效益 的最大化和 投资成本 的最小化 ， 重 点分析 其投 资的 经效 益。路 桥项 目的 财务 投资规 模 巨大 ， 资金 需求量大 ， 工期长 ， 所以其 资金 的 回收期长 。对 于一 般的路 桥 公司 不可 能有足 够的资金以 投资这种规 模 巨大 的工程 ， 所以这 就需 要借 助各 方面 的力量 来 进行路 桥 筹资 ， 在足 额 筹资 的基 础 上 ， 其 进行 设计 、 对 投资 、施工 而后进 行 事后 评价 。在路桥 项 目 管理方法上 ， 般一个 项 目的执行 过程 中有两 一 种方 法 ： 目管 理 方法 和项 目实施 方法 。路 项 桥项 目管理 方法是 关 于如何 进行路 桥项 目管 理 的方法 ， 是可在 大部分路桥 项 目中应用的方 法 ， 是对 路桥 工 程项 目的整 体 规划 。而项 它 目 施方 法指 的是 在项 目实施 中为 完成 确定 实 的 目 如某 项路 桥 工程 的设计 、施 工而 采用 标 的技 术方法 。项 目实施方 法所 能适 用的 项 目 范 围会 更窄 些 ， 常 只能适 用于具 体路 桥项 通 目的 设计 和 实 施 。 在路桥 项 目管 理上 ， 目管理人 员需 要根 项 据一 定的优 先次 序关 系组 织资 源去 对具体 路 桥 项 目进行 设计 、施工 ， 必要的时 候进行 监 在 理 ， 而保证 项 目的顺利 实施 ， 不至 于 出现 从 而 “ 工待料 ”甚 至是 “ 倒重来 ”的局面 。因 停 推 此， 在一个合理的项 目组织机构 中， 必须保证项 目经理和 体系结构设 计师 的有效配合 。 质量 否决 权。①对 不按 图纸施 工 ， 外形 尺寸 不 符合规范和 设计 图纸要求的 ；②不符 合监理 程 序而施 工的工程 项 目和使 用原材料 、 外购构 件 不符合要求 的；③未进 行工序交接检查 的工程 和未 经驻 地工程 师签证 的隐蔽工程 。 工程 内部 监理 工程 师在检查 中发现造成返工损失或质量 事 故的 ， 权作 出扣 减项 目经理部工资 含量的 有 裁决； 对违 反操作规 程 、弄 虚作假 、隐 瞒质量 事故 的人 员或班组 ， 有权 向项 目经理提 出给 予 处 罚的建议 ， 提高 质量 有突 出成绩者有权 建 对 议项 目领导 给予表彰和 奖励 。 级质检人 员都 各 有越级 反映 质量 问题的权 力。

浅谈路桥工程施工项目管理作者：王鹏程来源：《建筑建材装饰》2014年第03期摘要：路桥工程项目投资巨大，社会效益突出，属于重大工程项目范畴，实施项目管理是工程质量的重要保障，也是决定工程建设成败的关键。

路桥建设意义重大，不但与社会发展联系紧密，同时也关系到人民的生命安全；因此，高质量、高水平、高效益的完成路桥工程建设，就必须严格执行项目管理，确保工程项目顺利实施。

本文从我国路桥项目管理的特点入手，通过对路桥项目管理存在问题的分析，提出了提高路桥施工项目管理水平的建议。

关键词：路桥；进度；质量；安全；项目管理引言路桥施工项目的质量管理是一个系统性的工程，仅仅依靠施工企业或者监理部门进行监督是远远不够的，而是需要政府、勘测部门、建筑主管部门等相关的质量检测单位与施工企业共同努力才能够实现的。

路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工作，直接关系着施工企业的工程造价以及最终的经济效益，同时也关系着广大人民群众的生命和财产安全。

因此，加强对路桥施工项目的管理有着重要的意义。

1路桥项目管理概述路桥项目管理是指从工程的投资可行性分析到最后项目完成的一系列的管理过程，其中还包括工程设计、施工以及工程评价等方面。

路桥工程首先结合城乡规划的布局，从整上进行社会效益的分析，然后政府听取认证意见并作出投资决策，所有内容需要全面考虑。

路桥项目属于政府基础建设的基本内容，不仅要分析其社会效益，对企业而言还要考虑经济效益，企业本身不仅要保证工程项目的质量，还要通过合理安排，做到投资收入的最大化。

由于路桥项目工程一般都相对较大，需要大量资金，且回收期较长，所以大部分路桥企业都因没有充足资金完成投资，而采取借助各方面力量进行集资的方法。

工程项目开始后要进行设计、施工，工程竣工需要进行专项检查并作出工程评价。

路桥项目管理一般使用两种方法：项目管理与项目施工。

项目管理的方法包括如何在项目进行中进行管理，这一部分对多数的路桥项目都适用。

简析路桥工程施工项目管理摘要：近现代以来，在路桥项目方面，我国大陆桥工程建设一直以突飞猛进的方向下继续发展，无论是在理论经验还是实践项目取得了丰硕的成就。

在一大批社会工作者们的艰辛努力下，我国大陆桥建设方面吧不断增加，质量越来越好，实行制度越来越完善，建造工程速度也越来越快，还能够节省成本的建造优质工程，在既能节省成本的同时还能拥有好的质量，这确实令人骄傲。

这些项目的实施不仅能够带来经济效益也能带来重大的社会效益。

关键词：大陆桥；工程施工；管理项目引言路桥工程项目的施工是对交通运输业的发展产生深远影响，所以，工程施工的关键在于一定要做好对路桥工程的管理工作，在施工的过程中，不仅仅是为了检验施工状况的进度，而且也要对施工的人员，投资的项目资金，施工流程进行管理，以及对路桥施工的最后检验和评价过程。

作为工程建设中最关键的一个环节项目，那就是路桥项目工程管理对这个工程起到直接影响作用。

一.工程建设管理制度（一）制定制度江河，湖泊，峡谷，从古至今，地质条件的存在一直阻碍着发展，这一直是道路的障碍。

然而为了解决这个障碍，最好的方式就是建设桥梁，沟通两岸。

所以目前中国建设桥梁的技术水平的提高，全仰仗于制定制度为关键因素。

为此，中国必须专门设立组织机构建立制度政策的设计与优化，专门有人负责管理，制定工程方案，确保工程按照计划进行，监督工程项目的建设，全面保证工程质量，因为这些关乎以后道路行驶车辆的安全。

（二）工程实行在制度计划确定以后，工程项目通过对工程建设规模的发展评估预测，采用社会招标的方式，既能够有更多企业的选择权，也能够给部分企业带来更多的发展机会，提高企业效益的同时增加国家效益，一举两得。

在这些准备工作完成后，确定实施工程的企业，签订合同，再对工程承包的企业进行资格审核，审核通过后，在规定时间内，既要保证工程项目的质量又要按时完成。

在实施过程，项目工程管理部门也要进行对项目材料以及工程建设进行抽查进度，明确工程按照施工要求完成。

浅谈路桥工程施工管理的特点与措施浅谈路桥工程施工管理的特点与措施摘要:路桥工程是我国重要的基础设施工程，直接关系着我国交通事业的发展。

路桥工程施工过程复杂，涉及的施工环节较多，对施工技术、施工材料、施工设备等的要求较高，在施工过程中进行科学的施工管理是保证工程质量的关键。

本文首先分析了路桥工程施工管理的特点，之后提出了提高管理水平的具体措施。

关键词：路桥；施工管理；特点；措施随着我国交通事业的发展和城市化进程的加速，路桥工程的施工管理成为一项重要的工作，在实际的施工过程中，施工单位往往会盲目追求经济效益，而忽略工程质量和安全，所以对施工过程加强管理是十分必要的。

路桥工程管理包括施工质量管理、安全管理，成本管理等，对路桥工程施工管理的研究具有重要的现实意义。

一、路桥工程施工管理的特点分析1、施工管理内容繁杂作为一个工程量庞大的项目，路桥工程施工包括主体施工、附属结构的施工、道路排水工程施工等，在实际的管理中需要对各个分项工程进行统筹管理。

路桥工程施工存在较多的难点内容，施工中需要注意的事项较多，要充分考虑项目的实际情况，考虑到施工对交通的影响，施工噪声对周围居民的影响，施工周围的地质情况等，路桥工程施工量大，涉及的工序较多，工种复杂，管理工作存在较大的难度。

而且施工人员众多，素质水平参差不齐，管理起来十分困难。

2、路桥工程施工管理的系统性路桥工程施工涉及到多领域的技术，路桥工程施工的系统性决定了施工管理中的难度。

在路桥工程施工的全过程中，管理者需要对施工材料、施工设备、施工人员等进行统筹管理，确保施工材料和设备满足施工要求。

管理要具有一定的层次性和程序性，做好人员间的协调，确保各个工序之间的衔接，在保证施工质量的前提下，保证工程工期目标的实现。

3、路桥工程施工管理的专业性路桥工程管理对专业素质水平有较高要求，施工过程涉及到较多的专业技术，管理人员也要具备相应的知识才能更好地实施管理。

路桥工程施工管理内容繁多，过程复杂，要求管理人员具备较高的解决问题能力和沟通能力，在施工技术具备过硬的技能，所以路桥工程的施工管理对管理人员来说是一个不小的考验。