路桥工程项目施工管理探讨

可 在 旦 在 路 桥 工 程 项 Ｅ实 施 过程 中 ， 目经 理 部 门需 要 进 行 纵 向 与 区 时 ， 按 施 工 区 段 配 备 人 员 ， 一 定 程 度 上 可 减 少 人 员 在 施 工 区 段 ｌ 项 提 如 一 ０ ｍ， 横 向 的信 息 传 递 和交 流 ， 比如 项 目经 理 向 技术 科 发 出 的进 度 与 质 量 要 的 流 动 ， 高 工 时 利 用 率 。 ， 高 速 公 路 合 同段 长 ２ ｋ 中 间 有 一 座 两 Ｏｒ ９ｉ 为 ａ ｎ 很 求 指 令 ， 术 科 向 合 同预 算 科 抄 送 技 术 方 案 等 。纵 向 交 流 （ 、 级 沟 大桥 ， 边 路 线 分 别 长 １ｋ 、ｋ ， 合 理 安 排 施 工 ， 明 显 可 从 大 桥 技 上 下 将 专 也 通 ） 个 人 的 理 解 偏 差 、 重 程 度 不 同 、 程 延 误 等 而 形 成 信 息 漏 斗 ， 处 分 界 ， 其 分 为 ２个 工 区 。 当 工程 规模 大 、 业 性 强 时 ． 可按 地 理 因 着 过 造 成 信 息 在 流 通 过 程 中失 真 。 １２ 效 率 问 题 ． 位 置 将 不 同 的 专业 性 强 的 分 项工 程 划 为 一个 工 区 。如 ， 桥 项 目中包 路
１ 施 工 中 的 管理 组 织 中存 在 的 问题
１１ 信 息 递 送 与交 流 问题 ．
一
工 地 点 分 散 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 单 一 ， 不 需 设 置 工 区 ： 单 纯 的 路 若 则 如 面 工 程 合 同 段 ， 般 不 需 要 设 置 工 区 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 繁 多 、 程 一 若 工 特 点 突 出 、 界 点 明 显 ， 一 个 项 目往 往 要 分 成 几 个 区段 施 工 ． 置 工 分 则 设

项目管理在路桥工程中应用的探讨作者：田峰来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，简单的对项目管理进行了概述，并阐述了其主要的内容，对加强路桥施工项目管理提出了个人的建议。

希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似项目管理提供一些借鉴与参考。

关键词：概述；内容；措施；项目管理中图分类号： TU7 文献标识码： A1、项目管理的概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。

其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。

管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。

管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。

这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。

2、道路工程项目管理的内容（1）安全管理任何一项工程建设中，安全管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。

安全管理关系到人员的生命安危，人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作，整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的，关系到的也是经济上的利益。

工程质量和工程安全是建筑工程两大永恒的主题，工程管理部门应该设置安全管理小组，全面对工程的安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将 " 安全第一、预防为主" 和坚持" 管生产必须管安全" 的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产与安全工作计划同时制定、同步实施，有计划的布置相关的工作任务，定期检查安全措施的实施情况，对于有缺漏的地方及时汇报及时修正，把" 安全法规、安全技术、卫生安全" 的安全生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素，在审批时关注安全工作，在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，避免安全事故的发生。

摘要：随着我国道路桥梁建设的发展，如何能有效完成道路桥梁工程就成为道桥工作人员面临的课题。

而工程项目管理就可以根据科学合理的规划、严格的检验标准，使得整个工程项目在保证工程质量的前提下，能够以较低的成本在较少的时间内完成。

本文从工程项目管理的一般理论出发，对路桥工程项目的管理进行了阐述，最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。

关键词：道路桥梁；项目管理；工程项目1 项目管理的概述管理是一个很大的概念，在我们日常工作中，管理是无处不在的。

只有通过科学有效的管理，才能使整个社会处于一个有序、合理的发展过程中。

项目管理，主要是通过对于整个工程项目进行管理，从而保证整个工程项目能够具有一个科学合理的工程计划，并且在工程实施阶段能够严格按照工程计划及工程规范完成施工，在施工完成后进行质量检验。

在整个工程项目中，是通过对工程项目的人员进行管理，从而保证整个工程项目的完成质量，以及进行成本规划等方面的工作。

2 项目管理的发展趋势2.1 全球化发展的趋势目前，我们正处于信息全球化的时代，在信息高速流通发展的今天，管理也正以全球化的发展趋势广泛运用于世界各国的各个方面。

项目管理作为管理的一类分支，正通过更多的国际交流，保证项目管理的专业信息、项目管理的方式方法在国际合作项目中得到广泛的应用。

同时这样的交流合作，也使得我国项目管理水平得到充分提高。

2.2 多元化发展的趋势随着社会的发展，社会分工也越来越明确，每个工种都有其特定的工作方式，因此将项目管理运用到各类工作的管理中后，就会出现项目管理在实际应用中的分化。

因此，在各类项目中，项目管理的方式和方法也存在较大区别，促成了项目管理的多元化发展。

2.3 专业化发展的趋势由于项目管理在各行各业中的广泛应用，使得项目管理更需要发展其自身的专业化的理论知识体系，从而保证项目管理是在有理论依据和理论指导的前提下，完成对于各个工程项目的管理。

随着项目管理的专业化发展，各类针对项目管理学习的教育机构也逐步发展起来，还有为了解决项目管理问题而专门开发项目管理类软件，这些都使得项目管理不断朝着专业化的方向上发展。

对路桥施工管理的探讨摘要：本文分析了我国现阶段路桥施工管理的现状，阐述了我国路桥管理所存在的主要问题及其成因，提出了解决这些问题所需要作出的工作，有一定参考价值。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题；控制方法中图分类号： u448.14 文献标识码： a 文章编号：1 目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究真正的有意识有计划的对路桥行业进行管理在我国始于 20 世纪 90 年代，经过 20 余年的摸索，路桥的施工管理理念已渐趋成熟，管理手段也逐渐规范，管理水平也有了大幅度的提高。

但是仍存在许多问题。

1.1 施工现场的管理不够规范路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程中的人财物也都会汇集于此。

所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。

但是某些施工现场的管理却十分混乱，人员闲散、游手好闲，物料堆放极具随意性，设备机具不能及时清理保养，二次搬运现象频繁，导致整个现场的施工效率低下。

1.2 成本控制不严，浪费现象较多国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额，导致用料领料无计划，经常出现需要的料没有备齐，不需要的堆上一大堆。

还有人员的调配不合理，几个人干一个人的活，人员闲置问题严重。

不能按施工需要进料，未能实现批量经济。

1.3 缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行施工现场的最严重的问题就是缺乏合理的统筹规划，施工不能按计划进行。

路桥施工是一项复杂的系统工程，各工序之间的衔接，各工种之间的衔接都应按及时生产原则进行。

但是绝大多数工地既无规划也无计划，管理人员想到哪就指挥工人做到哪。

常常是前面的工序还没做完就开始后面的工序。

最后的结果不是延期就是返工。

1.4 施工人员缺乏安全意识安全第一，是管理人员经常挂在嘴边的一句话。

但是不幸的是，这种现象在国内的施工现场竟然普遍存在着。

这是一个最不容忽视的问题。

施工人员经常忘记戴安全帽，施工人员完全不按要求的流程操作大型机具，施工人员的施工现场缺乏必要的保护性措施。

路桥工程项目施工管理探讨摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

本文探讨了路桥工程项目施工管理。

关键词：路桥；工程项目；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。

它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。

在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。

再有，就是公路桥梁施工技术的发展。

我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。

设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。

二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。

具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。

2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。

一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。

但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。

路桥工程项目管理探讨摘要:路桥工程项目投资巨大,社会效益突出,属于重大工程项目范畴,实施项目管理是工程质量的重要保障,也是决定工程建设成败的关键。

路桥建设意义重大,不但与社会发展联系紧密,同时也关系到人民的生命安全,因此,高质量、高水平、高效益的完成路桥工程建设,就必须严格执行项目管理,确保工程项目顺利实施。

关键词:路桥工程项目项目管理质量随着工程项目管理的日益完善,目前现行的路桥施工项目大多由施工企业委派项目经理来对整个施工过程进行项目管理,负责从开工直至竣工期间整个项目的各种生产经营活动。

项目管理主要包括起始阶段、执行阶段和结束阶段的各项工作的监督与指导,从投资决策、项目的可行性分析、设计、施工到竣工评价等等。

路桥工程项目投资巨大,社会效益显著,是一种政府投资决策行为,是在结合城市发展规划和城乡布局的基础上而进行的政府主要投资项目,施工单位作为承建方既要保证工程质量与工期,又要严格执行造价管理,履行合同义务,因此,路桥工程项目管理是值得我们关注的重大项目管理。

1 路桥工程项目管理的特点1.1 管理复杂路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主,通常这类项目受地形条件影响较大,路桥项目各不相同,路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。

不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造,都对路桥项目提出了不同要求,同时也给项目管理增加了复杂程度,特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。

1.2 管理困难跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一,施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。

跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力,同时由于路桥施工地大多为偏僻地区,道路连通性尚未完成,因此导致项目管理与施工成本的增加,工作效率难以提高。

路桥工程项目工期较长,在几年内的跨地区作业,对项目管理要求较高,一是项目管理的持续性受到考验,同时,项目管理的同步性开展困难。

2 路桥工程项目管理实施中存在的问题2.1 信息沟通不及时受跨地区作业的影响,在对路桥工程项目实施项目管理时,在信息传递与沟通上存在信息延误和信息错漏的现象,使项目管理得到的数据与现场数据存在一定偏差,即便亲临现场进行检查,也受交通条件的限制,无法全面性的开展工作,各部门之间的协调性与协作性不强,存在组织性壁垒,难以建立信息通道。

邓 伟 强
（ 鹤山市地方公路管理站 ， 广东 鹤山 ５ ９０ ） ２７ ０
摘 要： 路桥 的施 工 管 理是 对 施 工过 程 中的各 个 环 节 的综 合 管理 ， 管 理 的基 本 目 是 要 保 证 整 个 工程 的 质量 安 全 ， 其 标 合
理地 控 制施 工 成 本 ， 大 限度 地提 高工 程 的 经济 效 益 ， 进我 国的路 桥 行 业 的健 康有 序 发 展 ， 得 我 国的路 桥 行 业 的 管 最 促 使
理水 平 能够 适应 我 国经济 的持 续发 展 。但 是 目前 ， 国的路 桥施 工管理 却存 在 着 较 多的 问题 急 需解 决 。 我
关键 词 ： 路桥 ； 工管理 ； ． 成 本 ； 施 Ｒ ｚ － 经济 效 益
中 图 分类 号 ： ４ ６２ ７ Ｕ １ ．１
文献标识码： Ａ
文 章 编 号 ： ０ ６ ８ ３ （０ ２ ２ — ０ ３ ０ １０ — ９ ７ ２ １ ） ０ ０ ７ — ２
主要 是 因为 我 国的路 桥施 工 管 理 体 系 还 不 够 完 善 ，存 在 着许 多 亟 待 解 决 的 问题 。 的 程序 不 够严 谨 ， 业 的工 程 设 计人 员 比较 缺 乏 ， 以工 专 所 程 的实 际 进 度很 难 根据 预计 的进 度 进 行 ，工 程 延 期 的 现
场 管 理 的 相关 要 求 。 主要 表 现 在 ：各 种 建 筑 垃 圾 随 意 堆 允许其上岗 ，而在施工 的过程中也没有注意强化施工人 在 也 放 ， 有 专 门 的清 理 人 员 进 行及 时 的清 理 ， 于 各 种 设 备 员 的安全 意识 。另 外 ， 工程 施 工 的时 候 ， 没有 按 照 相 没 对 也 没 有 进行 及 时 的清 理 维 护 ，材 料 的安 置 没 有 按 照 指 定 关 的标 准组 织 施 工 ，施 工 人 员在 对 施 工 的 图纸未 透 彻 了 的位 置 进行 安 放 ，施 工 人 员 素 质 的管 理 跟 不 上 施 工 的 要

工 程 管 理
Ｓ ｌ Ｃ ＆ＴＣＮ Ｌ０ Ｃ ＮＥ ＥＨ０Ｏ Ｙ Ｅ
浅谈路桥项 目施工管理①
蔡 旭亮 （ 潮州市 交通 工程质 量监 督站 广东 潮州 ５ １ ３ ） ２０ １ 摘 要 ：本 文通过对路桥 项 目 工管理各个 阶段 的分 析论述 ， 出了路桥 项 目 工管理各个 阶段应 注意的 几个问题 ， 施 提 施 以期对基层路 桥施 工单 位 的生 产 实践提 供具体 借 鉴 。 关键词 ： 路桥 项 目 管理 中 图分类 号 ：Ｃ ３ ９ 文 献标 识 码 ：Ａ 文章编号 ： ０ ２ ７ １ ２ ０ ） ５ｂ －０ ０ — ０ １ ７ －３ ９ （ ０ ９ ０ （ ） ０ ０ ０
而 结束 阶段是 对项 目进 行总 结 、评价 及各种 善 后工 作 。路 桥 工程项 目管 理就 是某项 路桥 工程 从路桥 工 程的投 资可 行性 分析 到该 项路 桥工 程的 设计 、施 工到最 后项 目竣 工评 价的 管理 过程 。路桥 工程 建设 是一 种社 会 公益性 投资工程建 设 ， 首先 得从整体上 对一项路 桥工 程在结合城 乡布局和城 乡规划 ， 在基础 上进行 社会效益 的可行性分析 ， 然后再 作 出投 资的决 策， 上述决策很 大程度 上是属于一 种政府性 决 策行 为 ， 它属于 一种政 府基础设施 建设工程 决 策行 为 ， 重点 分析 其 投 资的 社会 效 益 。对 于 路 桥 公司 而言 ， 桥 工程 建 设是 一 种企 业行 路 为， 在保 证工 程质量 的前 提下 ， 策应该 做到 决 投资 经济效益 的最大化和 投资成本 的最小化 ， 重 点分析 其投 资的 经效 益。路 桥项 目的 财务 投资规 模 巨大 ， 资金 需求量大 ， 工期长 ， 所以其 资金 的 回收期长 。对 于一 般的路 桥 公司 不可 能有足 够的资金以 投资这种规 模 巨大 的工程 ， 所以这 就需 要借 助各 方面 的力量 来 进行路 桥 筹资 ， 在足 额 筹资 的基 础 上 ， 其 进行 设计 、 对 投资 、施工 而后进 行 事后 评价 。在路桥 项 目 管理方法上 ， 般一个 项 目的执行 过程 中有两 一 种方 法 ： 目管 理 方法 和项 目实施 方法 。路 项 桥项 目管理 方法是 关 于如何 进行路 桥项 目管 理 的方法 ， 是可在 大部分路桥 项 目中应用的方 法 ， 是对 路桥 工 程项 目的整 体 规划 。而项 它 目 施方 法指 的是 在项 目实施 中为 完成 确定 实 的 目 如某 项路 桥 工程 的设计 、施 工而 采用 标 的技 术方法 。项 目实施方 法所 能适 用的 项 目 范 围会 更窄 些 ， 常 只能适 用于具 体路 桥项 通 目的 设计 和 实 施 。 在路桥 项 目管 理上 ， 目管理人 员需 要根 项 据一 定的优 先次 序关 系组 织资 源去 对具体 路 桥 项 目进行 设计 、施工 ， 必要的时 候进行 监 在 理 ， 而保证 项 目的顺利 实施 ， 不至 于 出现 从 而 “ 工待料 ”甚 至是 “ 倒重来 ”的局面 。因 停 推 此， 在一个合理的项 目组织机构 中， 必须保证项 目经理和 体系结构设 计师 的有效配合 。 质量 否决 权。①对 不按 图纸施 工 ， 外形 尺寸 不 符合规范和 设计 图纸要求的 ；②不符 合监理 程 序而施 工的工程 项 目和使 用原材料 、 外购构 件 不符合要求 的；③未进 行工序交接检查 的工程 和未 经驻 地工程 师签证 的隐蔽工程 。 工程 内部 监理 工程 师在检查 中发现造成返工损失或质量 事 故的 ， 权作 出扣 减项 目经理部工资 含量的 有 裁决； 对违 反操作规 程 、弄 虚作假 、隐 瞒质量 事故 的人 员或班组 ， 有权 向项 目经理提 出给 予 处 罚的建议 ， 提高 质量 有突 出成绩者有权 建 对 议项 目领导 给予表彰和 奖励 。 级质检人 员都 各 有越级 反映 质量 问题的权 力。

浅析对路桥建设项目管理的探讨摘要随着社会经济的飞速跳跃，我国对路桥建设投资的力度也在逐步加大，使得路桥事业也随着社会经济的迅速发展而不断地进步、上升。

然而施工管理作为贯穿于建设工程开头、结尾的重要因素，自然对于路桥工程的质量、安全和进度等都具备着重要的涵义。

下文主要简述了路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理。

关键词管理的现状施工质量管理成本控制的措施一、当前路桥管理的现状路桥企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。

从管理的角度来看，路桥企业是指主要从事公路、桥梁建设、生产、经营的一种经济组织。

它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于是公路和桥梁施工而具特殊性。

具体表现为：工程项目的多样性、工程项目的不可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性，多属露天作业，受自然气候条件影响大。

路桥企业的独特特点，给路桥企业文化建设带来了十分不利的影响。

？首先，路桥企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、一年，甚至几年的时间。

员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。

而工程一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化。

其次，路桥企业由于工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。

这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。

导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象普遍。

二、路桥项目施工质量管理（一）编制施工计划首先，检查设计单位设计方案的合理性。

针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。

强安全生产管理工作， 但是还是处在传统管理状态下 ， 安全生产管理工作没有 跟 随 时代 步伐 ， 没 有设 立专 门 的安全 管 理部 门 ， 人员 不足 使得 难 以尽 全力 开展 安 全工 作。虽 然存 在规 章制 度 ， 但 是 由于更 新不及 时 ， 缺乏 可操作 性 和指导 性 。 此外 ， 施 工 企业 的 劳动 力 大部分 来 自农 村 ， 第一 ， 绝 大部 分 农 民没 有 接受 过 专 业 培训 ， 一 出农 田就 走 上 了工 地 ， 没有 给 农 民 足 够缓 冲 时 间来 适 应 角 色 与 意 识 的转 换 。第二 ， 大 多数 农 民素 质偏 低 、 缺 乏 文化 教 育 ， 安 全 生 产 意识 较

包括施工工作人员的心理素质和心理承受能力 ，外界环境 因素包括社会 、 环 路桥施工具体操作时 ， 一旦施工工作人员存在 路桥工程项 目是将设计 图纸与设计意图施工成工程实体过程 。 路桥工程 境以及劳动管理方法等 因素。 势必 会增 加 事故 发 生率 。 因此 ， 针 对施 工 人员 不 良情 绪 产生 原 因 ， 项 目因其施 工的 复 杂性 和 特殊 性 ， 决 定 安 全事 故 发 生 的特 点 ， 安 全 事 故发 生 不 良情绪 ， 会 给人 员 与经 济造 成 严 重损失 。安全 事 故会 发 生在 施 工各 个 环 节 中 ， 所 以路 采取有效改善措施异常重要 。对原因进行分析后 ， 势必要改善工人工作 的环 实现 有效 规 避失误 与 违 章操 作 。尽 量 消除施 工 人 员 桥工程项 目施工要将各个环节 ｌ 丁作落实到位 ， 做好施工安全管理工作 。路桥 境 和健 全施 工管 理 方法 ， ｔ Ｓ ＋ 理 状况 ，要求 管理 人 员在 日常施工 途 中走 进 施 工人 员周 围 ， 及 工 程项 目施 工安 全 管 理工 作 具备 长 期 性 、 细致 性 与 复 杂性 ， 要 求 明 确 安全 管 所产 生 不 良 降低 因施 工人 员 的情 绪 问题 导 致操 作 上 理 目标 、 健全施工人员的安全管理模式 、 强化技术保障 、 落实机械设备安全管 时掌 握施 工 人员 的 心理 动 向与变 化 ， 安全 隐 患 ， 具 体措 施 如下 ： 理工 作 和严 格 检查 施 工安 全 隐患 。 第一， 防 止施 工人 员 因工 作强 度过 大 、 工 作量 过 多得 不 到 合理 休 息 ， 对 施 ２ ． 路桥 工程 项 目施工 安全 管理 现状 工人 员 的休 息 时间进 行 合理 的安 排 ， 运 用轮 班 制度 确 保施 工 人员 在 长 时间 工

路桥工程项目施工管理的创新探讨发布时间：2022-09-02T05:32:53.548Z 来源：《建筑创作》2022年3期作者：冯太坤[导读] 随着我国经济的快速增长，国家在基础建设方面投入了大量资金，路桥工程作为基础建设项目之一，对我国的经济发展起了重大作用冯太坤湖北交投建设集团有限公司湖北武汉 430000摘要：随着我国经济的快速增长，国家在基础建设方面投入了大量资金，路桥工程作为基础建设项目之一，对我国的经济发展起了重大作用。

若不能提高桥梁施工质量，保证桥梁施工技术的规范性，就可能在桥梁投入使用之后，酿成巨大事故。

因此，施工单位要把握路基、路面和桥梁工程施工的要点，建立健全质量管理体系，加强施工技术管理，加强施工进度管理，优化施工方案，促进各项安全管理职能的实现。

在路桥工程质量控制上，尤其是桥梁工程，要重视桥墩和桥台轴线偏差控制以及墩台质量控制。

本文针对路桥施工管理的创新进行分析。

关键词：施工管理；路桥工程；管理要点；应对策略中图分类号：U416 文献标识码：A引言众所周知，路桥工程是城市交通运输系统中的重要组成内容，其建设水平的高低直接决定了一个城市的现代化建设水平。

施工管理作为路桥工程的施工重点，能够有效保障桥梁施工质量及效率，确保项目按时交付，为工程项目后期运行奠定基础。

但是从当前路桥工程的实际施工情况来看，施工管理中存在各种影响因素，导致管理工作难以开展，需要针对这些问题采取针对性的优化措施进行解决，最终推动施工活动的有序开展，保障项目运行效益。

1 路桥工程项目施工管理的问题1.1 缺乏动态监控很多企业在承接路桥工程时，并没有对路桥工程进行提前的项目预算，只是大概地估算一下路桥工程建造所需要的费用，来对其进行详细核实。

同时在施工过程中，对于路桥工程的管理也不够严谨合理，使得人们往往忽视很多的因素，这些因素看起来不显眼也不容易被人发现，但是会对工程的施工质量造成很大的问题，比如说在路桥工程的施工过程中，相关企业为了节约成本，聘请不专业的技术人员，施工人员技术不高会对路桥工程造成很大的影响，使路桥工程的质量下降;在管理过程中，要实行对于路桥工程的全面监控和管理，路桥工程是一个庞大的工程，其项目复杂，管理人员要有相应的责任意识，一些管理人员责任意识薄弱，就有可能出现对施工材料的随意使用，出现对施工材料的浪费的情况，从而使得路桥工程的施工成本上升。

有关路桥项目现场施工管理的相关探讨摘要：路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。

要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等。

本文从几个方面进行了探讨与阐述，以供参考。

关健词：现场管理；质检制度；路桥项目1 路桥项目施工现场管理1. 1技术问题作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须从以下角度做好各项技术准备：（1）必须熟悉施工图纸，优化施工工序。

针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）做好技术储备。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。

通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

（3）建立健全质检制度。

从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

1. 2材料问题对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。

善 与解 决 。 ２加 大 青 年 教 师 队伍 的 投 入 以提 升 学 校 后 备军 力 量 ． 师 资 是基 础 教 育 的 重 要 环 节 ．师 资 的 强 弱 直 接 关 系 着 学 生
理 的若 干 措 施 ：
要点 、 量标准 。 质 ３３ 强 对 工 程 队 和 承包 作 业 队 的管 理 ．加 项 目经理 部 将 完 成 项 目任 务 的工 期 、 量 、 全 、 益 等 指 标 质 安 效 责 任 连 同 责 任 项 目的 经 营 权 、 人 权 、 权 放 给 下 属 的工 程 队 。 用 财 使 双 方 关 系 自然 而 然 地 从 行 政 管 理 的 上 下 级 关 系 转 化 为 甲 乙 方 的 经 济 合 同关 系 ， 队将 责 任 目标 层 层 分 解 到 承 包 作 业 队 、 组 各 班 和 个 人 ． 而 使 施 工 作 业 层 不 再 是 单 纯 的 劳 务 型 管 理 或 是 对 某 一 从 分 项 目进 行施 工组 织 管 理 而 是 以 总 目标 为指 标 。 照 “ 能 建制 、 按 四 分层管理 、 动态 组合 、 型 承 包 ” 原 则 ， 程 队 结 合 自身 实 际， 微 的 工 根
要 了 。 ０ ９年 以 来， 引 入 国外 先 进 管 理 理 念 的 同时 ， 国路 桥 项 ２０ 在 我 认 真 进行 技术 交 底 。 图纸 会 审后 ， 项 目总 工 程 师 、 术 部 长 、 由 技 作
目管 理水 平 得 到 了不 断 的提 高 。但 是 ． 工 现 场 管 理 混 乱 的 现 象 业 队技 术 主 管 、 项 工 程 技 术 负 责 人 员 、 量 工 程 师 、 班 长 等 施 单 质 工 仍 较 为严 重 ． 离 创 建 文 明施 工 现 场 还 比较 远 。 尽 管 国 家 有 关 部 逐 级 进 行 书 面技 术 交底 ． 保 作 业 人 员 掌 握 各 项 施 工 工 艺 及 操作 距 确 门对 施 工 现 场 文 明 施 工 要 求 多 年 ， 而 。 工 现 场 管 理 的 “ 、 、 然 施 脏 乱 差 ” 象 依 然 存 在 ， 个 较 为 普 遍 的 问 题 。简 单 的 说 ， 是 指 建 筑 现 是 脏 现 场 不 整 洁 。 备 面 貌 不 美 观 ， 筑 垃 圾 堆 积 较 多 ： 是 指 材 料 乱 设 建 乱 堆乱放， 械 不按规定停放， 机 占用 施 工 场 地 道 路 ： 是 既 指 现 场 工 差 作 人 员 工 作 精 神 分 貌 差 ， 作 积 极性 不 强 ， 业 效 率 不 高 ， 指 施 工 作 又 工项 目给 别 人 的视 觉 形 象 差 ３ 加 强 路桥 施 工项 目管 理 的 措 施 基 于路 桥 项 目工 程 管 理 中存 在 的一 些 问题 ． 者 结 合 多 年 在 笔 路 桥 项 目工 程 管 理 中的 亲 身 实 践 ． 出 以 下 加 强 路 桥 项 目工 程 管 提

管理锦囊
浅谈路桥工程施公司 黄福权
【 要 】 路桥 工程中 工程 管理是其核心 ， 摘 在 ， 是决定工程 质量 关 起 实 验报 告反馈 机制 ， 可能 的实 现 对过 程 的控 制 。 尽 实验 人 员务必服 务到现 场 ， 利用监 测数 据来 监控 施 工。 （） ｂ加强工程质量的内部监理。 切实的加强工程质量的监理就要 制定 出适合 自己的工程 质量 内部监理 制度 。 内部监理 工程 师当遇 到以 下情况 时应行 使 质量 否决权 ： ， 符合 图纸 施 工的 ， 形 和尺 第一 对不 如外 路桥 施 工 项 目的 质量 管 理是 一 个系统 性 的 工程 ， 仅依 靠 施 工 寸不按 照规 格和 设计 图要求 的 ； 仅 第二 是 对不 符合监 理程 序 的项 目与使 企 业 或 者 监理 部 门进 行 监督 是远 远 不 够 的 ， 而是 需 要 政 府、 测 部 用 原料 、 勘 构件不 符合 要求 的； 三是对 未 经过 工序 交接 检查 的工程 环 第 门、 建筑主管部门等相关的质量检测单位与施 工企业共同努力才能 节 与未经 工程 师签证 的 “ 隐蔽 工程” 。 够 实 现的 。 路桥 施工是 关 系国计 民生的 大事 ， 路桥工 程 质量的 管理 工 （）项 目任务 与综合 能力 的动态平 衡 ２ 作， 直接 关 系着 施 工企 业 的工程 造价 以及 最终 的经 济效 益 ， 同时也 关 项 目经 理要 从 工 程 一 开始 就做 好 该 项 目在 总 体上 的需 求预 测 ， 系着广大 人 民群 众的生命 和 财产 安全 。 因此 ， 强对 路桥 施 工项 目的 并 将其 纳 入总 体运筹 网路 ， 先分 析各 项生 产要 素的 需 求结 构 、 加 要事 需 管 理 有着重要 的意 义。 求 产量 及 时 间要求 ， 后分 别绘 出曲线 图并进行 优化 。 过合 理利 用 而 通 １ 路 桥 项 目管 理概 述 ． 各施 工项 目 工 高峰 与 低谷 的 时 间差 ， 出较 为均 衡 的总需 求 曲线 ， 施 得 项 目管 理 ， 对 整个工 程 的计 划 、 是 执行 和 完 工考 评 等 整 个 过 程 进而对管理和人、 财等方面均采取针对性的管理措施 ， 物、 以保证总 的管 理， 可以 分成 三个 阶段 ： 始阶 段、 行阶 段和结 束 阶段。 中， 起 执 其 体上 的 动态 平 衡 和 各 分项 目 间 的紧 密衔 接 。 生 产要 素 需 求高 峰 之 在 起 始 阶 段是 为 整个项 目资 源准 备和 制 定各种 计 划 。 行 阶段 是监 督 错落差起伏时， 执 要通过科学调度、 动态优化配制有限的人财物等资源， 和 指导 项 目的 实施 、 完善 各种 计划 并最 终完 成项 目的 目 。 标 而结 束 阶 确 保整 体优 势迅 速聚 集并发 挥作用 。 降低 成本 、 对 保证 工期 和提高 整 段是 对项 目 行总结 、 价及各 种善 后工作。 桥工 程 建设 是一 种 社 体 综合 效益 起 到 了重要 的作用。 进 评 路 会公益性投资工程建设， 首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡 （ ３ ）适应 项 目施 工特点 的运行 机制 布局 和城 乡规 划 ， 基础 上进 行社 会效 益的 可行性 分析 ， 后再作 出 在 然 （） ａ加强对工程队和承包作业队的管理。 项目经理要将完成项目 投 资 的决策 ， 上述 决策很大 程 度 上是 属于一种 政 府性 决策 行为 ， 属 任 务的 工期 、 全、 它 安 质量和 效 益等 指标 责 任连 同责 任项 目的用 人权 、 于 一 种政 府 基础 设 施 建设 工 程 决策 行为 ， 点分 析 其 投资 的社 会 效 经营权 和财 权交 给下属的施 工 单位 。 重 使双方 关系从行 政管 理 的上下级 益。 而项 目 施方 法指 的是 在项 目实施 中为完成 确定 的 目 如某 项 路 关 系转变 为 甲乙方 的经济 合同 。 队将责任 目 层 层分 解到 承包作业 实 标 各 标 桥 工程 的设 计、 工而 采用 的技 术方法 。 目实施 方 法所 能适 用的 项 队 、 组 以及个人 ， 工作 业层 不再 是单 纯 的劳 务型 管 理或 是 对某 施 项 班 使施 目 围会更窄些 ， 常只能 适用 于具体路桥 项 目的设 计 和实施 。 范 通 分项 目进行 施工 组织 管理 ， 是 以总 目标 为宗 旨， 照 “ 而 按 四能 建 制 、 ２ 路 桥工 程施 工 项 目管 理 的特 点 、 动 态组合、 层管理 、 型承包” 分 微 的原 则进行施 工 。 （）管理 复 杂 。 １ 路桥 工程 产 品的 多样性 决 定了路 桥工 程项 目管 （） 行项 目 包 。 目 理要通 过 对各 项 目费用 进｛．体 控制 ， ｂ推 承 项 经 亍总 理 的 复 杂性 。 首先 是 由于 使 用功 能 的 多样性 使 得工 程 产品 的类 型 不 实 现 对各 项 投人 产 出实施 宏观管 理 和 有效 服 务． 样 ． 突 出了工程 这 既 同。 次是 即便使 用功 能 相 同、 其 工程 类 型也 相 同 ， 是 由于 建造 在 不 项 目的 中心地 位 ， 有 利于 降低 消 耗 、 但 又 挖掘 潜 力、 快施 工速 度 以及 加 同区域 ， 因为地 理环 境 条件 的不 同便 显 出差 异 。 也会 由此 看来 ， 工 提 高经济效 益 。 路桥 程施工项 目 的管理是十分复杂的。 （加 强支全 管 理 。 路桥 施工 中应处 处把 安全 生 产放在 第一 位 ， ｃ ） 在 （）管 理 困 难 。 桥 施 工生 产 的 流 动 性 为 项 目管 理 增加 了难 加 强对 施 工人员的 安全 教育， 据安 全 管 理制度 和分 工层层 签定安 ２ 路 并根 度 。 桥施 工项 目不像 其他一 般 的 企业 那样 ， 以在 固定 的地 方生 产 全 生产 责任 书划分 安 全责任 区， 路 可 要坚持上 岗前安全 教 育， 施 工中严格 在 和 生 活。 路桥 工程 的项 目 员在一 年或 几年 内要跨 地 域 作业 。 目的 执 行安 全 操作 规 程 以及 内部 劳动 纪 律 。 人 项 施工 后及 时总 结安 全 生产 情 流动 性给 员工 的生活 带来了极大 的不便 ， ， 般 的路桥 项 目都地 处 况 ， 坚持 定 期 安 全检 查 制度 ， 强 防范 。 此外 一 同时 加 保证 做 到安 全 生 产 无事 乡村僻 野， 的生 活单调 乏味 ， 致 工作积 极性 不 高， 产 效益 难 以 故。 员工 导 生 提高。 此外， 要加强科技管理优势， 推动技术更新切实发挥出科技人员 ３ 路桥 施 工项 目管理 的 问题 ． 的优 势。 持面 向施 工前 线 ， 学 决 策 。 坚 科 强有力 的组 织 好科 技 项 目施 （） 工流程 中的 浪费问 题 。 所周知 ， 工流 程 指的 是施 工的 工的实 施 ， 让科 技更快 的应 用与生 产， 好 的完成 施 工任 务。 １施 众 施 从而 更 在施 各个 过 程 ， 多组 连续 活动 根据 价 值流 的定义 。 是 而价 值流 是指 企业 从 工技 术 中施 行科 技 人 员负责 制 。 充分发 挥 出高 级 技 术人 员带 动 作 要 用。 有计 划 、 步骤 、 有 分层 次 的进 行技 术 攻关 ， 掘 技 术人 员的潜 力 ， 挖 开始 运 转 到结 束的 多组 连 续 活动 。 些活 动一 起 为顾 客 创造价 值 。 这 顾 客 也许 是 外 部 的顾 客 ， 许 是价 值 流 内部 的最 终 使用 者， 在 流 对解 决关 键 问题 的技 术人 员给 予奖 励 和表彰 。 也 如果 ５ 结语 、 程 中某个 活动 没有 为顾 客创造 价 值 ， 被视 为浪 费。 就会 而在 目 的 路 前 桥施 工中， 施工 流程 存在 着较多 的这种 浪费现 象 。 总之 ， 桥项 目 年来不论 是在 理论上 还是 在实 践 上都取 得了丰 路 近 （） 目采购 管理 问题 。 目采 购 管理 作 为路桥 项 目 理 中的 硕的成 果 ， 了一批 又一批 质量 好， 度快 ， 价 省的优 质工 程、 品 ２项 项 管 创建 进 造 精 重要 组 成部 分 ， 与项 目建 设的 全 过 程有 着极 为 密切 的联 系， 同时 是 保 工程， 取得较好社会效益和经济效益。 随着建筑企业竞争的日 益激烈 证 项 目能 够顺 利进 行的物 质基 础 。 购管 理 所涉及 的物 资 品种 多、 采 技 企 业 家也 逐步 意 识 到管 理 产生 效 益 的重要 性 ， 因此 ， 好 工程 项 目 搞 是 术性 较 强 、 工作量较 大 ， 同时 对其 价 格、 质量 和 进 度都 有 着严格 的 要 建筑 施工企 业追 求经济 效益 最大化 的重要 途径 。 求。 同时项 目采购 管理 也具 有 较大 的风险 性 ， 果稍 有失误 ， 如 不仅会 影 响工程 的质量 、 度和 费用， 会导 致承包 单位 的亏损 。 进 甚至 ４ 改善 路桥 旋 工 项 目管 理 的对 策 （） １ 完善 施Ｔ 质量保 障 制度 参 考文 献 （） 工地 试 验室 加 强对工 程 质量的 控制 。 程 全面质量 管 理 ａ利用 工 ［ 】 新 建 ． 桥 施 工 项 目 管 理 问 题 的 探 讨 ［ 】 城 市 建 １黄 路 Ｊ． 的 开 展是 离不 开工 地 实验 室 的 。 工地 实验 室是 质 量保 障 体 系中的 重 设 ，Ｏ ， ） ２１ （ ． ｏ ８ 要 组成 部分。 在路桥 建设 的施 工中必须要 有功 能完备 的工地 实验 室。 ［】 芳 ， 晶 ． 桥 工程 施工 项 目成 本控 制措 施 分析 ［ ． ２刘 刘 路 Ｊ 内蒙 古

１路桥施工项 目管理组织 中存在 的问题 １ 信 息传递 、 问题 ． １ 沟通 在路 桥项 目实施过 程中 ，项 Ｆ经理 部需要 ｊ 进行纵 向和横 向的信息传递 和沟通 。纵 向沟通 下级 沟通） 因个人 的理 解偏差 、 重程 度不 着 同、 过程延误 等而形成信息漏 斗 ， 造成信 息存流 通过程 巾失真 。 ， 如 技术部 ｒｉ劳务分包 队伍进 ｑ￣ ］ 行技术交底 时常常与初 衷存 在偏差 ： 横 向沟 而 通也 部 门之间专业水平 、 织性壁垒 的存在 组 等而缺乏信息通道 。
１ － 率 问 题 ２效
现在很 多路桥企业 吃“ 大锅饭 ” 的现 象仍然 严重 ， 工资拉 不开档次 ， 绩效 ＿资常停 留在形式 ｒ 上 ， 情关 、 系争斗 仍然 存在 ， 人 派 这都 会在 一定 程度上 降低组织 的效 率 ，弱化项 目 经理 部实现 进度 Ｅ 、 量 标 、 ｉ 质 标 成本 目 等 的能 力 。究其 标 原 ， 由于激 励机制 、 利益分 配机制 与调配机 制 的缺失 ， 导致 了效率 问题。 从而
Ｊ
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工 程 技 术
Ｃ ｉ ａＮｅ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒ ｄ ｃｓ ｈｎ ｗ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ
路桥 施 工项 目管理探 讨
程 谦 明
（ 湖北 省 高速 公 路 买业 开发 有 限公 司 ， 北 武 汉 ４ ０５ ） 湖 ３ ０ 】
性
工程范 围广 、 目规模大 、 复杂 的路 桥 项 结构 项 Ｅ， 设立较 大的职能部 门 ， 备较多 的人 １需要 配 员 ， 工较 细 ； 分 如果 路 桥项 Ｆ中路 工程较 多 ， ｊ 则需配备较多 的路基丁程师 ； 型 、 小 技术难 度低 的路桥项 目 ， 则不需 设寺较多 的职能部 ¨ ， 只设 立职能人员 即可 ； 々 ｆ强 的路 桥项 目， 隧道 生 如 工程 ， 则需要根据 其结构特征 、 复杂程 度等 施 设 立一些 专门的施Ｔ或技术 管理职能部 门 。外 部环境 直接 影响项 口管理 组织模 式 的设计 ， 具 体包括存对 职位和部 门 、 目 理组织 的分工 项 管 和 作方式 、 控制过程及计划等方 面。 当外部环 境 的复杂性增 加时 ，项 日 理组织 中的职位和 管 部 门的数 量会增加 ，这样就 增加 了项 目管理组 织 的复杂性 ２ ． ２人见素质 人 员素 质埘 项 目管 理 组织 模 式 的影 响很 ｒ， 主要涉 及以下 方而 ： ①集权 与分权 。项 口管 理人 员专业 水平 高 ， 管理 知识 全 而 ， 验丰 富 ， 经 有 良好 的职、 道德 ， 理权力 叮较 多地下 放 ， 【 ｋ 则管 否则 ， 则权 力应多集 中一些 。 管理幅度 。 ｝ ② 项 』 管理 人员的专业水平 、 导经验 、 织能 较 领 组 强 ， 理 幅度就 可以大些 ， 管 反之 ． 缩小管 理 幅 应 度 ， 照精 简与效率 的原！ 组织精 干 、 按 Ｊ ！ ｌ ｊ 高效 的组 织 。 定编人数 。 目 ③ 项 管理 人员素 质高 ， 一人 叮 兼多职 ， 减少 编制 ， 岛效 率 ； 人 员素 质较 可 提 若 低， 则需将 复杂的工作分解 由多人来完成 。 ２ ． 闩经理 的经验 和管理风格 ３项

关于路桥施工管理的探讨摘要：我国路桥建设的步伐正在以前所未有的规模和速度展开，对于路桥工程建设质量的要求也越来越高，但频繁出现的质量与安全事故使路桥的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。

笔者针对我国路桥施工管理的现状，提出了从质量、成本、进度三方面进行管理的策略。

关键词：质量管理成本管理进度管理作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制。

加强和改进管理手段的目的就是提高质量，降低成本，加快进度，最终增加企业效益。

一、加强施工质量管理（一）抓好材料的现场管理。

按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施；对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查；使原材料自始至终处于受控状态，并做到可追溯性。

（二）合理配置施工资源在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

做到人、机、料、法、环协调统一。

（三）严格施工工序一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。

二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。

只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。

三是及时检查工序活动效果。

工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

公路桥梁施工项目管理探析摘要：本人根据多年在路桥工程施工中的实际经验，对路桥工程施工项目管理组织中存在的问题与影响要素等进行了分析探讨。

关键词：路桥施工；项目管理；质量管理一、施工中的管理组织中存在的问题1.信息递送与交流问题一旦在路桥工程项目实施过程中，项目经理部门需要进行纵向与横向的信息传递和交流，比如项目经理向技术科发出的进度与质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。

纵向交流（上、下级沟通）因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。

2.效率问题按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。

因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。

3.团队建设问题形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。

应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统一起来，实现组织最大限度的协同。

二、路桥施工项目管理组织的影响因素1.工程任务、工程特点及外部环境的复杂性工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细；如果路桥项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师；小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可；专业性强的路桥项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。

2.人员素质人员素质对项目管理组织模式的影响很广，主要涉及以下方面：第一，集权与分权。

项目管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放；否则，则权力应多集中一些。