论路桥工程施工项目管理

路桥工程施工项目管理研究摘要：本文根据文山至麻栗坡至天保二级公路改建工程，阐述了路桥工程施工现场管理的关键性问题，并提出了改善路桥施工项目管理的对策，以供参考。

关键词：路桥工程；现场管理；材料问题；安全问题中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、前言随着我国经济快速发展,路桥建设在国内也取得了很好的成绩。

但目前在施工过程中也存在许多问题,给企业造成一些经济损失,而且也给社会造成不良影响。

路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，路桥施工在整个路桥工程建设过程中显得非常重要,是将图纸转变成实际工程的过程。

施工管理是对整个工程的质量控制,进度把握相当关键。

因此，工程建设管理人员要做好路桥工程的施工管理工作。

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

为确保高速公路的安全及长久使用,养护管理也至关重要。

2 路桥项目施工管理2.1 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。

是质量保证体系中的重要一环。

路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。

为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。

试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。

2.2 建立和完善工期控制网络系统从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。

工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。

以甲方要求的竣工时间为终点。

倒排生产计划。

确保工期正点运行。

在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划。

绘制关键项目网络分析图。

通过科学计算和周密预测，找出关键工序。

集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。

突破关键工序和项目。

扫除工程中的“拦路虎’从而保证总工期按计划向前推进。

⑴建立项目管理的模式与组织架构。

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。

第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。

（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。

（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。

（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。

第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。

第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。

第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。

第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。

第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。

第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。

试论如何提高路桥工程项目管理摘要：路桥作为一个社会发展所不可缺少的建筑工程，其对人们的生活起到重要的作用，路桥工程的进度与质量也一直是重点监督内容。

笔者就如何提高路桥工程的项目管理谈谈自己的看法。

关键词：路桥工程; 管理；研究abstract: luqiao as a social development indispensable construction, on the people’s life and plays an important role in the luqiao project, schedule and quality also has been the focus of the content of supervision. on how to improve luqiao engineering project management to talk about his own views.key words:luqiao engineering ； administration ；research中图分类号：u448.14文献标识码：a 文章编号：1、路桥项目管理概述做好项目管理，有三点：起始阶段、执行阶段及结束阶段。

其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。

执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。

而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在此基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。

2、路桥工程施工项目管理的特点2.1管理复杂。

路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。

首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。

路桥工程项目施工管理探讨摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

本文探讨了路桥工程项目施工管理。

关键词：路桥；工程项目；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。

它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。

在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。

再有，就是公路桥梁施工技术的发展。

我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。

设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。

二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。

具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。

2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。

一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。

但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。

公路工程施工项目管理的基本内容：
1.建立公路工程项目施工项目管理组织：即成立一个项目管理
团队，这个团队应该由具备专业知识和经验的项目经理领导，团队成员应包括相关领域的专业人员。

2.编制公路工程施工项目管理规划：这包括对项目目标的明确，
制定施工方案、进度计划、质量控制和安全管理等各方面的方案。

3.进行公路工程施工项目的目标控制：确保项目的进度、成本
和质量等目标在实施过程中得到有效控制。

4.对公路工程施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理：
确保施工现场的人员、材料、设备等生产要素得到合理配置，并实时监控其状态，进行动态管理。

5.对公路工程施工项目进行合同管理：确保施工合同的履行，
处理合同纠纷，维护企业利益。

6.对公路工程施工进行信息管理：利用信息技术收集、整理和
传输项目信息，提高项目管理效率。

7.组织协调：协调项目管理团队内部以及与外部相关利益方之
间的关系，确保项目顺利进行。

公路桥梁施工中的质量管理及控制措施摘要：路桥工程是我国经济与社会发展的根本，经过全面的开工建设，对我国交通事业的发展起到了积极的促进作用，也使人们出行更加方便、快捷。

但随着路桥项目结构形式越来越多样化，施工难度也在不断上升。

为了达到现代社会的路桥工程建设需要，保障人们的生命与财产安全，做好施工中的质量管理及控制工作显得尤为重要。

基于此，本文将对公路桥梁施工中的质量管理及控制措施进行分析。

关键词：公路桥梁；建筑项目；质量管理1公路桥梁施工中的质量问题1.1裂缝问题（1）混凝土原材料的质量不满足要求，水泥材料的强度较低。

（2）在路桥工程的施工中没有进行混凝土配合比设计，施工人员仅通过自身经验确定混凝土的配合比参数，并未按照要求开展试验检测，致使混凝土材料的配合比缺乏科学性、合理性。

（3）桥体结构混凝土浇筑施工完成后，内外结构产生较大的温差，存在应力影响，造成裂缝问题。

钢筋混凝土是公路桥梁项目的基础材料，也是容易出现质量问题的材料，在预应力影响下极易产生严重的质量问题，没有进行必要的保养管理也会产生严重的质量问题。

如果混凝土表面发生裂缝，还会因为外部环境的持续侵蚀作用，导致裂缝愈加严重，出现混凝土碳化、保护层脱落、钢筋锈蚀等问题，使钢筋材料的强度下降，混凝土结构组合而成的桥梁结构强度下降，无法正常的应用，需要投入较多的成本进行桥梁的维修处理，造成较大的经济损失，也会威胁人们的生命安全。

1.2公路桥梁设计质量问题桥梁工程设计与公路项目相比，更加重视结构强度参数的计算与分析，确定符合要求的结构尺寸设计方案，可以保证桥梁承受轴向压力时可以满足稳定性的要求。

由于材料强度相差明显，并且是分散设置的，承载并不稳定，经过长期的承压致使结构病害比较严重。

造成该病害问题的主要原因如下：（1）确定桥梁结构设计方案时，结构载荷能力较差。

在投入使用后，实际载荷远远超过设计载荷的要求，从而发生病害问题。

（2）桥梁结构设计方案自身存在一定的缺陷，在桥梁建设完成后才发现缺陷问题，结构病害严重，导致桥梁无法满足交通运行要求。

市政路桥施工质量控制与项目管理措施市政路桥建设是整个城市建设中非常重要的一项内容，是城市基础设施建设的重要组成部分。

路桥建设质量直接关系到城市道路通行安全、市容市貌的美观程度以及城市建设的整体形象。

因此，市政路桥施工质量控制与项目管理措施非常重要。

一、施工前的准备工作在施工开始之前，应当对该项目进行详细的规划，包括设计图纸的修改、整改和施工方案的制定等。

此外，应当对建筑设计方案进行全面的考虑，着重考虑施工实际难度和安全问题，并制定有效的施工计划和施工流程。

在准备阶段，还需要做好工程施工现场的安全管理方案、材料配送计划以及工期预算等，为施工现场的管理奠定基础，确保工作有序进行。

二、施工阶段的实际控制在施工阶段，施工质量控制与项目管理措施需要做好以下几个方面的工作：1.加强现场管理。

要清晰地划分管辖区域，并严格控制每个施工人员的工作内容和责任范围。

同时，要确保现场的施工作业符合相关安全规范，施工人员要熟悉并遵守安全防护措施。

2.合理保障施工质量。

合理安排材料供应，确保施工过程中需要的材料得到及时供应。

严格控制施工过程中的质量，检查产品符合相关的标准要求。

3.制定合理的管理流程。

在进行每个施工阶段之前，要制定具体的施工流程，确保每个施工节点能够顺利进行。

同时，要对施工计划进行及时的调整，避免出现不利于施工的因素干扰。

4.严格控制施工进度。

对于施工进度需要采取严格的监管措施，及时发现工期暂缓和滞后的情况，并找出原因，尽快采取相应措施予以解决。

三、施工结束后的验收1.观察和检测施工的质量情况，确保其符合相关的标准要求，同时还需要进行各种设备的检视，确保设备正常运行。

2.核对施工图纸，确定所有工程施工都已完成，排查任何错误或疏漏并予以纠正。

3.按照相关标准要求，制定施工质量验收报告，评估施工质量，同时向客户提交验收报告，以确认施工任务已经完成。

总之，市政路桥施工质量控制与项目管理措施是至关重要的。

只有在施工过程中有效地掌控施工质量与进度，并不断完善管理流程，才能确保整个工程施工质量水平，确保城市交通的安全畅通和城市建设的整体美观。

道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：当前，我国道路桥梁建设取得了很好的成绩，施工技术和方法也日趋多样化，但仍存在不少问题，为保证桥梁的安全运行，延长桥梁使用寿命，必须加强质量管理。

随着我国科学技术的不断进步，建筑业也在不断地发展。

道路桥梁工程在我国是一个大项目。

特别是施工过程的质量控制，在施工过程中会出现安全事故或隐患，造成道路桥梁使用事故。

目前我国在这方面还存在着不少问题。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题1 道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足1.1 资源配置缺乏科学性经济社会的发展推动着道路交通工程建设需求的增加，道路桥梁工程施工的规模越来越大，而在施工过程当中施工资源对于施工质量会产生至关重要的影响。

一般情况下，就路桥工程施工项目而言所需要引入的施工资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。

施工资源作为施工工作落实过程当中的重要物质基础和保障，也是落实项目管理工作的重点和难点内容。

但是就现阶段来看，资源配置和资源调控技术仍旧不够科学合理，造成了很大程度的资源浪费。

其中，项目管理工作人员的资源配置管控意识薄弱也会造成设施设备维修管理机制不够科学合理、落实不及时，致使施工设备无法维持在最佳的运行状态，面临较大的安全隐患，造成资源浪费。

除此之外，分配不公、变相敛财、考核不严等情况也屡禁不止，导致施工项目的质量得不到有效控制，甚至还会造成二次开支的情况，需要做出进一步的优化和调节。

1.2 质量监督不过关道路桥梁工程施工涉及范围较广、影响较大，因此质量监控是项目管理工作中十分重要的一环，也是道路桥梁工程施工项目管理的重点和核心。

目前，道路桥梁工程施工项目管理中的质量管理落实仍旧存在一些问题，究其原因在于质量监督机制落实不到位，并没有从源头上及时发现问题解决问题，出现施工人员应付了事，一旦某一个环节的施工质量出现问题，会影响到后续的施工环节，进而导致了整体质量问题，无法达到预期的施工标准。

就现阶段来看，监督基础建设不完善导致了工作人员职责不清，在施工开展的过程当中标准性规范性欠缺等情况较为突出，影响了工程施工的质量。

阐述建筑工程路桥项目施工管理摘要:本文论述了当前路桥项目管理的基本现状,分析了路桥施工项目管理中存在的一些问题并提出相应的改进方法和建议,结合笔者多年的工作经验,为探索路桥施工项目管理发展的新方向提供一些参考。

关键词:现场管理;施工管理;路桥施工abstract: this paper discusses the basic present situation of road and bridge project management, analyzes some problems existing in road and bridge management of construction project and put forward the improvement methods and suggestions, combined with the author’s many years of work experience, to provide some reference for the new direction to explore the development of road and bridge construction project management.keywords: site management; construction management; construction of road and bridge中图分类号： u448.13文献标识码：文章编号：1 路桥项目施工现场管理1.1材料问题任何路桥施工,都离不开材料,有其主要的特点,就是其所需的材料种类较多,且需求量很大,并且由于技术的发展和创新,经常有许多新材料、新规范应用的问题。

我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。

刍议路桥工程施工项目管理与质量控制摘要：笔者结合多年工作实践，对路桥施工管理的相关问题进行分析探讨，总结一些经验，以供借鉴参考。

关键词：路桥施工；项目管理；质量控制0 引言在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工、在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。

因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

1 路桥施工项目质量管理简述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。

其中起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。

执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。

而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析然后再作出投资的决策上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。

而项目实施方法指的足在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

2 设计质量的监督与审查设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。

设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。

工程项目的管理部门必须选择有一定经验具有相当资质水平和没计能力的专业队伍来完成。

对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。

3 施工前的准备工作内容工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。

浅谈市政路桥工程项目管理发布时间：2022-07-26T07:49:31.690Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：章晓鹏1袁超屈2[导读] 对于市政路桥工程项目的管理章晓鹏1袁超屈22、湖北交投建设集团有限公司湖北省武汉市 4430001、湖北益通建设股份有限公司湖北省宜昌市 443000摘要：对于市政路桥工程项目的管理，要从质量上以及成本上对其进行把控，严格控制路桥工程的质量，使得路桥施工的质量得到保证提升企业的经济效益，促进我国的道路施工发展。

在成本的管理上，要做好对于成本的各个环节的监督和审查，对于成本的管理应采取专业的科学方法，对成本控制中的各个因素进行分析，并制定相应图表，使之一目了然，明白在成本控制中各个因素的利害关系，选择最佳的施工周期，在路桥工程施工进行之前，应确定路桥工程的目标，合理控制路桥工程的质量、造价和工期三个因素，从而实现对市政路桥工程的良好管理。

关键词：市政路桥工程；项目管理引言在对市政路桥工程进行项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。

尤其在总承包管理模式中，市政路桥工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。

1市政路桥工程的概念市政路桥工程是在道路桥梁施工过程中必须进行的施工部分，路桥工程包含的项目比较多，这些项目也会涉及到的路基建设以及路面的建设等多种项目。

路桥建设所包含的项目比较多，因此，路桥工程的施工项目是整个工作建设施工的重点，路桥工程的质量会影响整个公路建设的质量，应从多方面出发，合理规划路桥工程，在这个过程中，应做好对路桥工程成本和质量的把握，从中找出新的管理方法，提升路桥施工的管理水平。

2市政路桥工程项目管理的缺点2.1缺乏动态监控很多企业在承接市政路桥工程时，并没有对路桥工程进行提前的项目预算，只是大概地估算一下市政路桥工程建造所需要的费用，来对其进行详细核实。

论市政路桥工程施工项目管理措施（佛山市顺德区长力市政建设有限公司，广东，顺德，528318）【摘要】路桥工程是道路交通运输的重要环节，关系到国民经济的大动脉。

本文根据多年的市政路桥工程施工管理经验，针对施工中存在的问题，提出了相应的解决措施。

【关键词】市政；施工项目；路桥工程；管理措施随着城市化进程的加速，市政路桥工程的建设越来越多。

市政路桥工程在一些老城区的路桥改造工程和新区建设工程中，对于城市规划整体格局发挥重要的完善功能。

现代市政路桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高工程效益、降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。

市政路桥工程建设成功与否，不仅仅取决于施工环节，而且由多种因素和多个环节共同作用的结果。

随着市政路桥工程建设步伐的加快，如何确保工程质量，显得尤为重要。

需要加深对项目管理的认识，不能停留在形式上的模仿，需要掌握项目管理的精髓，摆脱粗放型的施工管理模式。

1 市政路桥工程发展概况路桥工程是国民经济发展的重要基础设施，随着我国国民经济的快速发展，路桥建设得到了快速发展，但质量问题也日益突出。

路桥工程现场施工管理的效果，关系到工程质量、进度、效益；另一方面路桥工程施工，具有流动性强、协作性高、周期长、易受外界及自然因素等特点，这就决定了需要加强现场施工管理。

将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。

2 市政路桥工程施工中出现的问题市政路桥工程质量问题一直是一个没有解决好的问题。

比如由于要赶工期，违背科学规律，一再压缩工期，虽然工程提前完工，但竣工后不久，出现龟裂，基础下沉，造成严重质量问题，重新返工修补，造成直接经济损失。

具体来说，既有技术上的问题，也有非技术的问题。

2.1 违背科学施工规律。

一味缩短工期，要求承建方加班加点，争时间抢速度赶工期，质量难以保证，对于安排不合理的工程来说，压缩工期是必要的，但不能一味强调施工速度，凭主观意识抢工期。

论路桥工程施工项目管理作者：李庆宏来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：路桥是我国交通运输的重要组成部分，路桥建设也随着经济的发展日益增多，如何在提高自身竞争力，在市场经济浪潮中位于不败之地是目前公路桥施工企业要面对的重要课题。

提高工程项目施工管理的有效性是提升企业竞争力的有利措施，因此，路桥工程施工管理的有效性具有十分重要的意义。

本文阐述了路桥工程施工项目管理的重要性，从多个方面分析了路桥施工项目管理的有效措施。

关键词：路桥工程；施工管理；措施中图分类号： U448.14 文献标识码： A引言随着我国经济快速发展,路桥工程在国内也取得了很好的成绩。

但目前在施工过程中也存在许多问题,给企业造成一些经济损失,而且也给社会造成不良影响。

路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，路桥施工在整个路桥工程建设过程中显得非常重要,是将图纸转变成实际工程的过程。

施工管理是对整个工程的质量控制,进度把握相当关键。

因此，工程建设管理人员要做好路桥工程的施工管理工作。

随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。

一个路桥工程项目在建设中任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失是难以估量，所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。

一、路桥工程施工管理重要性在我国，路桥建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。

它是一项系统工程，任何一座路桥的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。

在科学技术高速发展的今天，对于某些路桥施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。

再有，就是路桥施工技术的发展。

我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。