第三章现场管理标准化
第一节总体要求
1 现场管理标准化体系框架
（1）现场管理标准化的基本工作内容如铁道部发布的《现场管理标准化体系框架图》所示。项目部应以框架图为基础，根据自身工程实际，深化细化现场管理标准化工作的内容。
（2）施工单位要将现场管理标准化作为标准化管理的重点工作之一，按照《铁路建设项目现场管理规范》和大西公司《建设现场布置和文明施工管理办法》做好现场布置；要做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备；做到现场各种质量数据、原始记录真实完整；及时进行质量现状分析，总结改进；加强现场环境保护；规范管理机械设备；加强物资材料保管；加强技术管理；规范工地试验室管理。
现场管理标准化体系框架如下图
1 现场管理标准化体系框架
现场管理标准化必须以管理制度标准化为基础。严格执行既定制度，是标准化管理的核心。
3 严格考核
考核是标准化管理的重要内容，没有考核的管理是无效管理，推进标准化管理必须建立严格的目标管理体系和考核制度。要制定标准化管理考核标准，考核标准要细化、量化内部工作目标，考核制度具有可操作性。
4 注重落实、闭环管理
现场管理必须闭环管理。每一项作业、每一道工序、每一个安全质量问题和每一个违犯标准化管理问题都留有过程控制的完整记录，应整改的问题有整改结果，闭环销号，做到有关工程事务凡事可追溯，有据可查。
第二节现场管理标准
1 项目部和各工厂、工地布置
项目部布置
项目选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案后，报大西公司备案。
选址要求
（1）不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。
（2）避让取土、弃土场地。避开高压线路及高大树木。与通讯线路保持一定的距离。尽可能修建在离建筑物20m、离集中爆破区300m以外，离林木区1公里以上的地区。
（3）锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10 m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。
（4）靠近现场，管理方便，不受施工干扰；
（5）交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线；
（6）通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。
项目部临建
项目部总体布局由大西公司批准实施，由项目部制定专门机构负责落实，建成后，综合部负责日常维护。
（1）项目部房舍应采用彩钢屋顶板房，一般采用二层，设围墙。室外有停车场地和活动场所，设置有不少于40m2的会议室、30m2的资料室和140m2的试验室。
（2）办公室、活动室
房间净空高度应在以上，吊顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，墙面适当装修，室内分别具备办公、娱乐条件，布置要求整洁有序，有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归挡整齐。
配备满足信息化管理要求的硬件，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。
项目部标识标牌要求：
挂列六块牌：工地管理架构图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制。制作标准：采用电脑喷绘制作，规格统一为高70cm、宽50cm；标题采用蓝色宋体字，正文用黑色宋体字。
张挂二张图：施工平面图（工程总体布置图）、工程形象进度图。制作标准：蓝色万通板为底，标题采用蓝色宋体字，不干胶电脑刻制。
建立二个栏：企务公开栏、读报栏。制作标准：企务公开栏长为米，高为米，蓝色为底，标题为白色宋体字；读报栏长2米、高米，蓝色为底。
填写一个表：晴雨表。制作标准：制作用A1纸打印，蓝色标题，宋体字，贴于规格相
符的白色万通板上。
（3）宿舍：
项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度应控制在不低于米，门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，阻燃材料吊顶，地面硬化防潮显，保证每人(可上下)单床，禁止通铺或钢管搭设上下床铺。
生活用品应放置整齐，好的条件每人设有（排号）生活专用组合柜。有条件单位应职工统一床单被罩。
宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫措施，冬季设有保暖和防煤气中毒措施。
宿舍内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱、由专人清扫。
（4）食堂：
面积按高峰人数70%、lm2/人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。净空高度不得低于，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，整洁卫生。
有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。
食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。
必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防署措施。如绿豆汤、茶水等。
（5）厕所：
面积按现场平均人数人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门，厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。
（6）淋浴室：
浴室面积按现场平均人数人设置，符合安全要求，保证供冷、热水。
（7）营区道路：规划整齐，硬化路面，设道沿。
工厂布置
本条所谓工厂，指项目部根据大西公司《关于工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化的规定》建立的预制梁场、无砟轨道板制板场、混凝土预制件预制场、钢构件预制场、混凝土拌和站、改良土拌和站、级配碎石拌和站、钢筋加工场等。
工厂选址要求
（1）选址安全要求同项目部选址要求（1）、（2）、（3）项
（2）制梁场选址根据提梁方案，以满足提梁或运梁要求为第一考虑。其它工厂选址应充分照顾原材料进场和成品运至工地的运输要求。
（3）制梁场和制板场均需要较大面积存梁、存板场地。选址应满足其使用面积要求。
平面规划和建设标准设计
施工单位投标时即专册拟制各工厂平面规划和建设标准，制作效果图。中标单位进场后，按大西公司审查意见修订后即据之实施。
临建
（1）必须采用封闭式管理，场区建围墙，设单位名牌。原料区、库房、生产区、试验室、办公生活区等按功能分区，并设明显标志。
（2）办公生活区房舍采用彩钢活动房，办公设施齐全。
（3）除混凝土预制件预制场的预制场地和改良土拌和站原土料可以露天外，其它工序作业和材料存放均应在房屋或棚舍内，棚舍结构应安全牢固，面积满足使用需要。
（4）料场场地、混凝土预制件预制场地和行车道路必须进行地基处理和表面硬化，并满足重载车辆通行要求，预制场地表面平整度达到2m靠尺平整度不大于10mm。场地应排水设施完善、排水畅通。
（5）工地现场设置临时钢筋加工点应达到如下要求：钢筋存放和加工均须搭建棚舍并围挡，地面硬化，场地排水良好；钢筋加工及原材料、半成品和成品存放应明确分区，各种标识、图牌符合规定。
（6）其它要求同本节“条。
文明标准工地管理
遵守《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-2008），满足大西铁路客专公司标准化管理系列资料中的《标准化工地》要求。
2 现场施工设备管理
设备管理目标
（1）项目部必须结合现场实际按照投标承诺，配齐现场工装设备，满足大西公司《关于工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化的规定》对机械化施工的基本要求，满足现场施工质量和进度要求。
（2）强化对作业队工装设备的操作、检修和保养的监督检查，确保工装设备安全正常使用和有效利用。所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行。
（3）项目部物资设备部负责工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批；负责向有关人员和操作人员进行安全技术交底；负责建立设备台帐，及时登记进出场情况；每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重要工装设备每月要组织检查一次。
设备管理机构
（1）项目部要成立由项目经理任组长，副经理、总工任副组长，安质环保、工程、物质设备、计财部等部门负责人参加的工程项目设备管理领导小组。
（2）项目部物资设备部是设备管理领导小组领导下的设备管理办事机构，归口进行设备供应和管理。
现场设备使用要求
各级设备管理人员和设备使用人员必须树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”，各施工队设备停放场要有防盗、防火等安全设施。冬季要搞好设备的防冻和防滑工作。各类设备应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备安全运行。
设备操作人员必须熟知设备基本原理与构造，熟悉安全操作规程、保养检修规程和有关安全生产的知识及值班运转制度，必须遵守相关的安全规定，严禁违章操作、带病作业和超负荷标准运行。大型设备必须选用责任心强、经过专门培训的人员使用操作。
起重运输设备、锅炉、供变电设施等特种设备，要按照国家有关规定由取得国家资格认证的机构和部门从事特种设备安装、检测、修理和改造。在取得使用证或安全标志后方可投入使用。使用中应按有关规定，定期进行安全检测，发现异常应立即停止使用，及时修理。
设备管理检查
项目部设备物资部每半月组织机械设备的安全大检查一次。对特殊重要工装设备由项目经理每月组织检查一次。
设备管理考核
各作业队要建立健全设备安全管理体系、安全制度，制定和完善各类施工设备的安全操作规程。要做好设备安全措施的落实工作，制定相应的奖罚措施。对违章操作的人员要有明确具体的处罚规定，项目部每月要汇总处罚情况，分析原因，并制定改善措施。
3 现场物资管理
总体要求
项目部物资设备部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。
项目经理每月按照物资管理制度的要求，组织各相关部门对管内物资使用情况进行一次大检查，对违反规定的人员进行处罚。
物资计划管理要求
（1）项目部工程部、物资设备部根据施工图纸和施工组织计划安排，编制《月工程物资需求计划》，经总工程师、项目经理审批后提报物资设备部。属于甲供物资的，要提报大西公司物资部。《月工程物资需求计划》分品种、分规格、分型号分类提报，并由制表人、审核人、审批人签字。
（2）项目部物资设备部依据《月工程物资需求计划》，参照库存情况，填报《物资采购计划》，经项目经理审批后作为本项目工程用料的采购计划。
物资的料源调查和采购
（1）开工前，物资设备部根据工程项目特点，开展本工程所需材料市场调查，收集分析分供方资料，考核分供方产品质量，对计划进场的材料(包括砂石料及取土场等)进行检验，确保供应商生产的材料符合工程使用要求，经检验合格后报监理单位同意才能作为待选供应商。填制《市场行情调查表》，组织相关部门评定并向项目部领导提报,经审定，发布合格分供方名册。
（2）物质设备部在名册内比质比价，竞价确定质优、价廉、服务好的分供方为产品主供方。特殊材料可选择多家供应商。
（3）采购金额符合招标规定的，必须经招标确定供货商。符合必须经有形市场招标的，必须通过有形市场招标。
物资供应管理要求
（1）项目工程主要材料的供应，要早计划、早安排，及时通知供应商，提前到货，确保工程施工不待料。
（2）工程部每日认真填写《材料到位使用情况登记》表，随时掌握工程材料到位情况。凡进入项目部的物资须有项目部专门人员清点物资数量，安排存放地点，收取质保书，并签写收料单，做好物资进场记录。
（3）对于直接进入工地的物资必须由各工点材料员清点数量，签写收料单，记录每日材料到位情况；送货人须凭此收料单到项目部物资部交付质保书，并由专人签字登记，该收料单方可作为结算依据。
（4）进场原材料、构件、设备均以进场材料通知单形式同时通知工程部、试验室和监理单位。通知单内容包括产品名称、产地、品种、规格、型号、进货数量、进货日期、使用部位及堆放场地，进场材料通知单由进料、收料、试验室和监理四方签字。对甲供材料还须通知大西公司物资部。
原材料进场抽样检测
（1）试验室接到《进场材料通知单》，首先核对产品质量证明文件（产品合格证、出厂检验报告等），核实无误后，及时做出抽样检测安排，并通知监理单位到现场进行见证抽样检测。
（2）取样数量、频次和试件制作应符合现行有效规范、标准的规定，对样品的有效性负责。应首先检查外观，外观合格，再按标准进行物理、化学性能检测。
（3）同品种材料现场取样数量较多时，应做样品标识，标识内容包含规格、型号、批号、取样地点或使用部位等信息，以免样品之间混淆。
（4）现场制作好的有效样品应及时运送至试验室保管，防止损坏或丢失。对于有特殊
温度、湿度要求的样品，应将样品及时存放于满足环境要求的样品间。
（5）对于一次样品检验不合格的，应按规定进行双倍取样复试。复试仍为不合格的，视情况作出降级或作废处理，并通知监理单位。甲供材料不合格时须同时通知建设单位。
（6）经试验室检验的原材料，出具检验合格或不合格报告，报项目部相关部门，相关部门在材料堆放地进行材料标识；检验不合格的产品，应通知供应商及时清退出施工现场，因其它原因不能立即清退的，应做好清晰标示，防止不合格材料用于施工。
（7）检测完毕，及时按规定向监理报验。由监理签署同意或不同意使用意见。
物资存放保管
（1）基本要求：任何物资，包括砂石料不得露天存放；必须封闭保管。
（2）砂石、钢筋存放在料棚内，地面硬化排水良好，有围挡，可防盗、防雨雪。临时运到施工现场待用的钢筋等材料必须下垫上盖。外加剂、袋装水泥等必须在库内存放，散装水泥、矿物添加料等存放在储料罐内。不同材料不得混放，同类材料按品种、规格归类放置、明晰区分，挂标识牌。
（3）材料有专人保管，建立材料进出场签领制度，设材料进出台帐。
材料使用登记管理办法
（1）项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分项、分部工程核算、严格实行限额/定额领料制度。现场技术人员要认真填写《物资使用情况登记表》，详细记录物资数量、使用部位，并与进料单对照，确保批号、数量、合格证明等材料与现场一致，实现物资使用的可追溯性。
（2）现场使用前，技术人员应核对现场材料标识，核对现场材料在取样检验后保管上有无影响材料质量的因素。若发现不符或怀疑材料变化时，应查明原因，在没有确切的检测合格报告前，不得使用。
（3）施工过程中，项目部有关人员应及时掌握材料质量动态，发现有影响工程质量的因素时，应及时向项目主管或项目总工程师报告，确保问题得到解决，才能继续施工。
（4）施工结束后，技术人员应在《物资使用情况登记表》上记录实际物资消耗量、退库量，保证使用数量与进场数量的一致性。
物资管理检查与考核办法
（1）项目经理每月对物资使用情况组织进行一次集中检查，检查内容为物资的申请、采购渠道、价格、质量、储运保管、使用、验收、统计、节约利废、消耗定额、可追溯性等实际情况进行监督检查。
（2）建立严格的物资管理考核制度，对物资人员要进行每月一次的考核，落实岗位责任制，对不能实现物资使用可追溯性及其他不称职的人员应及时调离工作岗位。
4 技术管理
施工图现场核对
必须对接收的每份施工图进行现场核对，作完整的施工图核对记录。按照“第一章第二节 2施工管理制度”中的“施工图现场核对制度”办理。
施工技术调查
项目经理应按照相关的制度要求，组织技术、设备、物资等有关人员，按照规定项目和时间完成调查并形成结论。
技术交底
详见“第一章第二节”中的“技术交底制度”和“第四章第二节”中“”。技术交底以书面交底为据，辅以口头讲解，书面交底由交底人和接收人签字。
工程测量
详见“第一章第二节 2施工管理制度”中的“工程测量管理制度”。
试验检测
详见下述“试验检测”条。
施工记录
施工记录的内容
施工记录主要包括：试验室试验检测记录、施工过程记录（如钻孔记录、混凝土生产记录、混凝土灌注记录、预应力张拉记录、隧道变形量测记录，等等）、施工日志、测量记录、检验批和分项分部单位工程质量验收记录、有关工程质量的会议纪要和通知等。
施工记录填写
（1）试验室试验检测记录和试验报告统一使用铁道部发布的《铁路工程试验表格》（铁建设[2009]27号）。
（2）施工过程记录、检验批和分项分部单位工程质量验收记录统一使用大西公司发布的《施工用表》。施工过程记录由工地值班技术员或领工员填写，检验批质量验收记录由安质部专职质检工程师填写，分项分部单位工程质量验收记录由项目部专职内业管理人员填写。
（3）施工日志
施工日志按单位工程分别建立，由单位（分单位）工程施工负责人逐日全面详实填写，使用碳素笔或钢笔，字迹工整清晰，不得涂改，不得事后补填，不得使用电脑打印。必须妥善保管。填写内容应包括：
施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料、施工安排、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度、每日完成主要工程数量和工程地质变化情况，检验批检查情况。
每日使用的主要材料规格、数量以及半成品的检测结果。
施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果。
施工中发生的工程质量缺陷或事故和处理、改进情况。
监理口头或书面指令、相关领导、监察人员检查意见，采取相应整改措施及整改情况。
施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。
其他主要事项记录。
（4）施工记录必须及时、准确、完整，与现场施工同步，不得事后补做。要字迹清晰，当事人亲笔签字，签字完备。
施工记录管理
（1）按下述竣工资料管理办法规定，应入档的，按要求整理入档；不要求入档的，在项目结束之前归类保管备查。
（2）各工区应建立完善的施工记录管理制度。要有专职或兼职保管员，各种记录资料有案卷、有卷内目录。
技术资料管理
施工过程技术资料管理
施工过程技术资料是施工现场管理的重要方面，是组成质量验收资料的重要内容，是评价工程质量的重要依据，各级管理机构和人员必须十分重视施工过程资料的重要性和严肃性。施工过程技术资料管理由项目经理负总责，项目部总工程师为分管领导，项目部工程管理部负责具体实施，项目部安全质量环保部负责监督检查考核工作。
总体要求
（1）项目部要深入贯彻铁道部“三项整治”活动关于“内业资料打假”的精神，严格执行设计和工程施工质量验收暂行标准的要求，强化内业资料管理，力求内业资料真实、及时、准确。
（2）施工过程技术资料必须与现场施工过程同步，不得事后补做。
（3）施工过程内业资料包括：
合同文件；
设计文件（含变更设计文件）、有关会议纪要、协议，与业主、监理单位往来文件；
施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业技术规定及通知文件；
施工调查资料及报告
施工组织设计，施工方案、计划
开（复）工报告及附件
各种工程质量检查验收文件（检验批、分项分部工程和的单位工程质量验收记录、程检表等）、原材料构配件和设备合格证、检测试验记录和报告单，检查试验资料各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志
工程创优规划及创优资料；
保证工程质量、安全、环保措施，施工工艺、作业指导书及技术要求，推行新技术、新材料、新工艺、新设备的技术措施
工程施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录；
其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像、电子邮件）。
（4）掌握与工程有关的各类技术规范、规则、标准、标准设计的颁发、修改和作废的动态。
内业资料管理人员设置
（1）各项目部、分项目部和工段（或相当一级管理单位）应设置专职内业资料管理人员，在工程部和安质部指导下工作。
（2）专职内业资料管理人员应具有一定工程知识和施工实践经验。
（3）加强对内业资料管理人员的辅导、培训，使他们了解工程施工各个环节之间的逻辑关系，填写各种表格的具体要求，树立忠实、严谨的职业道德和工作作风。
设计文件管理要求
（1）各施工单位项目部均应设置专人负责设计文件管理，建立设计文件管理台帐，定期清理作废设计文件，未经建设单位审核签发的设计文件为无效文件，未经施工项目部审核后的设计文件不得下发至施工一线。发放图纸必须有收发记录和收发签字。
（2）定期清理设计图纸和标准图纸，及时补充新图，剔除旧图，作为参考需保存的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。
施工组织设计及开工报告管理要求
施工单位标段及重点工程实施性施工组织设计和开工报告经监理单位审核后报大西公司批准，一式四份，建设、监理单位各一份，施工单位二份。其他单位工程实施性施工组织和开工报告由监理单位审批，一式四份，监理一份，施工单位二份，报建设单位备案1份。
质保资料管理要求
坚持执行质保资料与施工现场同步，防止质保资料弄虚作假。
（1）检验批资料与现场施工同步
现场所有施工按检验批报检。检验批资料准备及报验必须与现场检验批完工时间保持一致，原则上要求在完工当天向监理报检，同时出具已填写自检内容的检验批质量验收记录表和检测试验资料等证明材料。监理会同项目部专职质检工程师进行检验批质量验收，签认合格工程。
（2）施工日志与现场施工同步
施工日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的施工日志不得拖延到明天早上。
（3）原材料、钢筋接头抽样检测和混凝土试件留置与现场同步
原材料进场，得到物资部通知后24小时之内即抽样；
现场每焊接符合一个检验批数量的钢筋接头即及时抽样；
每一混凝土施工检验批施工均须有试验室人员值班，按规定进行坍落度、含气量和温度测试，现场留置混凝土试件。
（4）施工过程记录与施工同步
钻孔记录、混凝土浇筑记录、预应力张拉记录、压浆记录、隧道变形量测记录等等施工过程记录必须与施工同步做现场记录，不得事后补做。
检查与考核
项目总工每月组织对管内工程施工内业资料进行一次集中检查，对检验批资料与现场同步、施工日志与现场同步、检测与现场同步施工过程记录与现场同步情况，内业资料的及时、准确、规范情况等进行检查，对弄虚作假的相关人员要给予处罚。
竣工资料编制管理
建设工程的竣工文件，是建设工程的历史档案和技术资料。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、营运管理、维修养护、战时保障等工作，都有重要作用。
铁道部发布了关于编制竣工文件的另个文件，即《关于发布<铁路建设项目竣工验收交接办法>的通知》（铁建设[2001]117号）、《关于印发<铁路建设项目竣工文件编制移交办法>的通知》(办档[2002]8号）。大西公司将根据铁道部发布的办法编制大西铁路客专工程竣工文件编制办法。届时以正式发布的编制办法为准。
总体要求
（1）加强组织领导
项目经理必须加强对竣工文件编制工作的组织领导，成立竣工文件编制小组，制定工作制度，做到统筹安排，经常督促检查，保证人员相对稳定。竣工文件编制领导小组由项目经理任组长，总工程师任副组长，工程管理部负责具体实施，安全质量环保部、综合管理部配合。
（2）基本要求
竣工文件必须真实地反映建筑物施工过程的主要情况和各专业设备安装的技术状况，并符合工程竣工时的现状，所有竣工文件必须做到项目齐全、规格统一、图面整洁、反差良好、字迹清楚、手续完备。
文整方面的有关要求
（1）资料收集及时，内容完整齐全，纸质优良，文字、线条反差良好，数据准确相符，如实反映施工质量、数量以及全过程；各类签字手续齐备，签署意见、结论规范，具备法律效力。
（2）各种表格采用业主统一下发的范本，以及需要采用的其他行业表格质统1－80、铁程检1－47、建交表1－28、铁建试报等以及铁建设（2008）23号《关于发布<铁路建设项目竣工验收交接办法>的通知》、办档（2002）8号《关于印发<铁路建设项目竣工文件编制移交办法>的通知》，特殊工艺可以自制表格，表格必须确认无误后采用，并保证美观协调。
（3）竣工文件的文字材料纸张必须是50克(含50克)以上的优质白纸，其尺寸要求规格统一(即A4-297×210)，左边距必须保证在公分以上，上、下、右侧边距不小于2公分。纸张厚度或大小达不到要求，必须粘贴于A4纸上。图纸折叠成手风琴式，不留装订线（个别图纸需要装订的要留），图标或角标外露。
（4）文字材料书写要求：按照规定，禁止使用圆珠笔、彩色笔、纯蓝墨水、复印件、压感纸打印的资料进入竣工资料及备查资料，同时字迹模糊不清的应按照原样填写清楚，符合国家对档案书写的字迹要求。
（5）过程资料（如检查证、检验批、试验报告等）必须有相应的结论，签字和结论必须采用手写。
（6）卷内目录采用计算机黑色打印或喷墨打印，做到卷内目录与文件内容相对应。卷
内目录一行表格内不能换行。
（7）备考表的填写应采用打印或钢笔填写，注意案卷内总张数=字迹材料(含粘贴照片的白纸)+图样，照片有多少张就填多少张。
（8）竣工文件的软封面采用计算机套打，其样式见铁道部竣工资料编制办法文件（购买成品），其中：单位工程软封面的形成单位填写工程公司行政名称，加盖工程公司行政印章（公章），综合卷软封面的形成单位填写集团公司名称（公章）（盖章的问题待定，最后看是否有特殊要求）。软封面的标题应和卷内目录的标题一致。
资料的组成与组卷
（1）资料组成
竣工文件由综合部分和专业部分两大类给成。专业部分分线路、路基、桥梁、涵洞、站场、机务、动车组、给水排水、通信、信号、电力、电气化、房建、环境保护与水土保持、铁路用地等十六个专业组成。凡各专业未包括或不能包括进去的，可收集纳入综合部分。（各专业竣工文件应包含的内容详见“附件一”）。改建、扩建工程项目的竣工文件内容应按设计施工的范围编制。
（2）组卷
竣工文件应按专业和单位工程组成保管单位，先按专业划分再按单位工程组成案卷。工程日志拆除去金属物和空白页，有页码的施工日志页码必须连续，加上封面装订起来。
一座桥梁、一座隧道、一栋房屋组成一个保管单位，其中小桥应将竣工资料、备查资料、竣工图装订在一起，装订顺序为竣工资料、备查资料。桥梁资料按照墩台顺序组卷。
一个站场组成一个保管单位。
线路以一个区间组卷。
路基包括路基及路基附属两个部分按区间和站场为单位分别编制。
一个挡墙、护墙、桩板墙、锚杆挡墙、一段抗滑桩、锚固桩、锚索桩、挤密桩、砂桩组成管保单位，一个保管单位只有一或二张图纸可以和文字材料装订在一起，即文字材料在前图纸在后，一个区间、站场有多卷的可以装在一个档案盒内。
涵渠以一个涵渠组成管保单位，文字材料在前竣工图在后装订在一起，一个区间、站场有多卷的可以装在一个档案盒内。
环保水土保持工程及道路改移以标段为单位组卷，环保水保文字资料单独组卷，图纸可放入相关专业中。
给水排水分开组卷，移交的部门不同。
地亩资料按照区间、县界组成保管单位。地亩资料需要的份数要比其他资料多3-4份。
组成保管单位时应将站与区间的文件分别编制，正线与支线、联络线均应分开编制；
道路改移、弃碴场资料单独组卷。
对于施工时间跨度大的，可以按照施工阶段先进行分部划分，先进行分部评定，等全部完成后再一起进行单位工程评定，资料组成一个保管单位。
对于双线分开或构筑物左右线错位地段，资料必须按照左右线进行组卷。如果没有分开，构筑物按照一个单位工程进行组卷。
组成保管单位时，可视文件图纸的多少，也可组成若干个保管单位，文字材料装订厚度（一般要求是15－20mm）文字资料只能采用厚度为25的档案盒。图纸可以采用40和50的盒子来装。一个盒子只装一卷(除挡土墙、涵渠、小桥外)，如果该单项工程竣工文件较少，可将文字材料装订成册，图纸散装在后；一盒内均是图纸，全部散装在盒子里，应加上封底封面和卷内目录。
卷内张页号的编制全部采用铅笔编写（组卷时具体确定，现暂不作），一个盒的卷内文件材料张页号从001编起走，文字材料编在右上角，图纸编在图标右上角；照片粘贴在白纸上只算白纸的张数。卷内目录和备考表不编页码，双面资料只编一个张号（只允许施工日志
采用双面，其他资料不允许采用）。如果一个保管单位内只有图纸，本身带有张号，可以不进行编号。
案卷装订时，必须去除金属物、空白页，资料收集齐全、完整，采取四针装订法，蝴蝶结打在封底。盒子内的摆放顺序：第一种是文字材料装订成册，图纸散装在后的，封面---卷内目录---文字材料---照片---封底---竣工图；第二种是竣工文件多卷装在一盒(如挡土墙、涵渠、小桥)以所处里程的先后摆放，其每一个案卷的装订顺序为封面---卷内目录---文字材料---照片---竣工图---封底；第三种全部均是图纸，封面---卷内目录---竣工图--- 封底，不装订。
文件软封面日期统一填写成竣工后的日期（只填到月份即可）。
开、竣工报告只要上级审批的一页，其余附件进入备查资料。
资料组卷时，综合性资料放在第一卷，图纸较少的可以放入第一卷。资料按照类别、自然形成过程进行组卷。
目录标题应和组卷的资料相一致。如这一卷里面是检查证，标题应为XXXX工程检查证；如果装订的为混杂资料，写为XXXX工程竣工资料；包含图纸时就写为XXXX工程竣工资料及图。
（3）资料的装订顺序
资料的装订原则按下列顺序
开工报告
施工小结
竣工验收报告
单位工程质量验收记录
工程数量汇总表
单位工程的建交表
变更设计资料
各种检查证
其他原始资料
工程日志
竣工图
资料装订时可以进行适当调整，最好将同一类型的资料组在一起。
工程技术总结
详见本章本节“”条
工程日志的内容
见本章本节“（3）”。
工程数量计算及汇总要求
（1）竣工工程数量的计算：工程数量必须与验工细目相符，工程数量等于施工设计+变更设计。注意下述事项。
涵洞侵占填方体积可计算，隧道边墙计算时要扣除避车洞、避人洞、花边墙等所占的体积；桥台缺口土石方列入桥梁附属工程。
土石方以立方米为单位，不计小数，小数后采取四舍五入法。
圬工以立方米为单位，分部位和建筑材料、圬工等，取一位小数点，为整数时小数点后加“0”。
其它以概算所列的单位，取小数点后一位。
（2）竣工工程数量汇总
以工点为单位的竣工图其主要竣工数量应列表于图上，装订时按工点另行填写工程数量表。
工程数量按照专业进行汇总，表格采用EXCEL，移交电子文档。（主要是移交指挥部）工程数量表应计算、复核、主管人签字。并每页加盖工程公司公章。
竣工图
（1）竣工图格式
一律采用采用CAD2000－2004绘制，不提倡采用更高级的版本，字库采用软件自带字库，不允许采用自制字库或自行加载的字库。
（2）图幅、图标、角标。
角标。角标的半径为。如果多张横断面图，第一张图和最后一张图同时有图标和角标，中间只采用角标。
图标。所有签字手续均签在图底上，再晒蓝图，禁止一支笔签完所有人的名字。图标中施工单位采用6号字、工程名称及图名采用7号字，其余均采用5号字，如工程名称及图名字数较多时，可酌情缩小字号；如图名不能直接反映该图所属专业时，应在图名上方标明××专业；竣工图号可按原施工设计图各专业图号编排，但需将施工图中的“施”字改成“竣”字。如果图中显示只有一个比例1：2000，就标注实际比例，假如不同比例横1：100、竖1：200，就标注如图。 (竣工)图号：在设计图号中将“施”改为“竣”字，如“甬台温施桥”改为“甬台温竣桥-－－”。
（3）竣工图中的数据、线条、文字要求：线条反差良好、字迹清楚。
竣工图中的线条，图框、图框边线、底图剪裁线、图标边线均为，列表、图的粗线为，细线为，最细线为，如平面图中大地方格网和等高线10m为、2m为；竣工图中必须根据不同的线条设置不同的图层，不同的标注设置不同的标注样式，便于后期调整。如10米等高线、桥梁构筑物线、线路中线等。
竣工图中的数据不能小于3号字，采用仿宋体。
竣工图中的文字大字为5号、中字为4号、最小为3号，采用仿宋体。
竣工说明
不能使用设计说明，应使用竣工的语言作竣工说明。（如设计图中的注意事项等等不能再出现，这个必须在制图过程中及时写好）
地亩图
（1）铁路用地竣工图应绘制出县乡村的行政区划分界限、永久建筑物（如桥、涵、站房等）、车站中心、隧道进出口竣工里程，以及道路、河流、水渠的相应位置和名称。图纸绘制时车站与区间分开绘制，平面蓝图上用红色钢笔勾画出封闭的铁路用地界限，两端注明方向，并向两端延长50米。并加大地方格网。
（2）铁路用地竣工图必须经过县（区）人民政府审核后、在封面上加盖县（区）国土局和施工承包单位处级单位法人公章。在村与村的分界线上和铁路征地界限上盖村民委员会公章，在乡与乡的分界线上盖乡政府公章。如果征地界与企事业单位接壤，在接壤处加盖相关单位行政章。征地界必须封闭，不能出现开口或断开现象，并和基交7对应，同时注意相
邻区间征地界的闭合。数量表地图和蓝图上均加盖村镇行政章，县土地部门公章。
其它注意事项
（1）挡土墙等与路基附属分开绘制，分开组卷。在路基图中要画出挡墙的里程以及与线路的位置关系，附属和路基采用同一图纸。
（2）竣工图中的施工名称应与软封面、工程数量表、施工小结中填写的名称一致。资料中加盖公章，个别有出入的地方应括号加以说明。
（3）图纸中的里程全部以竣工里程为主，并在下面附相应的施工里程。
（4）图纸绘制后要进行严格审查改正错误，并加上的相应的变更设计；图纸要布局合理，协调，整体美观
（5）签字全部在底图上完成，然后出蓝图。
资料移交要求
（1）移交单位
铁道部档案馆、相关铁路局档案馆、维修基层单位、集团公司档案室和所属工程公司档案室（按照各单位自定）、相关城市档案馆、城建档案馆和军事有关单位。
移交内容
（1）移交集团公司档案室、所属工程公司档案室的资料内容及数量，由所属单位自定。
（2）移交不同部门的可以根据具体要求进行删减。具体要求参照《关于发布<铁路建设项目竣工验收交接办法>的通知》（铁建设[2001]117号）和《关于印发<铁路建设项目竣工文件编制移交办法>的通知》（办档[2002]8号）。待大西公司发布竣工资料编制办法，即以大西公司发布的办法为准。
项目部安排有一定专业水平，有责任心的同志来组织竣工资料的前期编制工作。对照图
纸、施工日志等进行资料整理和核查，一次性完善到位，错误的资料必须更改。资料暂时全部散装，不进行装订。项目部必须建立竣工资料的检查考核制度，对竣工资料弄虚作假人员要严肃处理。
工程技术总结
综合施工总结的内容：
合同标段起止里程，沿线的基本情况及工程概况。
工程的重要性，在国民经济中的地位，在路网规划中的位置。
主要技术标准。
主要工程数量。
工程特征及施工概况，推行新技术、新工艺、新方法的情况，新技术、新工艺的鉴定报告。
开工与竣工日期(开通日期)。
重大的设计变更情况、重大的事故、病害情况及处理结果。
经验与教训。
形成日期(加盖集团行政公章)。
单位工程施工小结
单位工程施工小结是单位工程的历史记载，要如实反映在竣工图上不能反映的内容，便于今后维修养护，工程施工过程中及时收集整理。单位工程施工小结的内容：开工日期。
施工方法。
施工组织和使用的施工机具。
施工过程中遇到的重大问题及其处理情况、处理结果和测试情况。
变更设计的原因、情况及次数。（如果没有变更就写无变更）
病害处理情况及处理后观测记录和平面示意图。
建筑材料，试验结果和圬工检查试验试压情况。
隧道压浆效果，净空测量结果。
工程评价。
在小结中应注明该工程有无病害或遗留问题，若干存在病害及遗留问题，要注明病害类型及程度，以及什么遗留问题；若无遗留问题和病害，要在小结中注明该项工程无病害或遗留问题。
其它必要说明的情况。
形成日期。
5 试验室管理
组建中心试验室和各工地试验室
按照大西公司《工地试验室管理办法》，参照大西公司标准化管理系列资料中的《标准化试验室》，组建中心试验室和各工地试验室。
（1）施工单位和监理单位根据投标承诺，进场后参照工地实际情况工地中心试验室和各工地试验室设置方案，报大西铁路公司工程部核准后实施。各施工单位局级项目部设中心试验室，各分项目部（工区）设不少于一个工地试验室，制梁场和制板场分别设工地试验室；监理单位按监理标段每标段设不少于一个监理工地试验室。
（2）工地试验室应具有相关试验项目的“CMA”资质；由具有资质的检测试验单位派出的，应具有派出单位的委托书,委托书应说明授权范围，附有委托进行的检测项目清单。大西公司或监理单位验收工地试验室时将查验派出单位资质证明文件和委托书原件。外委进行的检测试验项目，受委托单位应具有相应资质。
（3）在无砟轨道铁路客运专线工程施工应进行的全部检测试验项目中，应将工地试验
室自行承担的检测试验项目和委托检测试验项目分别开列，由施工单位和监理单位报大西公司工程部审批并备案。申报材料应详列自行检测试验项目及相应全部设备。工地试验室应可进行除少数自行检测试验确有困难的项目之外的全部项目；详列委托检测试验项目及受委托单位的名称、资质、地址。
（4）试验室人员配置应满足独立进行取样、现场检测试验并记录、室内检测试验并记录、出具检测试验报告、建立试验档案等需要；应满足不同专业检测试验的专业要求。各级试验人员均应熟悉各种试验规程和技术标准，熟悉检测试验的操作。试验室主任应具有实验师及以上职称资格。其他试验人员应具有实验员及以上职称资格，其中应至少有一名具有实验师及以上职称。所有检测试验人员均需持证上岗。
（5）试验室选址和布置
符合第三章第二节现场管理标准“ 1项目部和各工厂布置及文明工地布置标准”所述要求。
（6）工地试验室设备配置
按照经大西公司工程部批准的工地试验室自行检测试验项目，配置满足检测试验需要的设备。设备必须齐全配套、性能完好，力求技术先进。工地试验室新进本工地各种机器、仪器、仪表均须通过法定部门的检定，具有检定报告或证书。此后，按对各种机器、仪器、仪表的相关规定，按时送检，取得检定报告或证书。
（7）开工前完成混凝土配合比设计及审批。
试验室认证
试验室完成组建，报监理单位和大西公司申请认证。经监理单位检查认可，由监理单位报大西公司核备。大西公司认为有必要时，组织对试验室复查。
试验检测
（1）按照大西公司《试验室管理办法》开展施工中的试验检测工作。
（2）试验检测的项目及其试验检测频次必须满足施工质量验收标准的要求。抽样试验项目必须由试验室独立抽样。
（3）试验室要建立与施工现场、物资管理部门和监理单位的工作联系制度和检测结果反馈制度，做到不漏检、不延误，合格产品被及时使用或及时被准许进入下道工序，不合格产品被及时处理。
（4）试验室对每次试验检测均必须有翔实的实验记录，出具试验报告。要建立完整的实验检测台帐。
（5）必须委外进行的检测项目，按上述“（3）”条办理。
6 质量工作管理
明确大西铁路客专工程建设质量方针和质量目标大西铁路客专工程建设质量方针
坚持一流目标，严格质量标准；优化设计集成，规范施工管理；加强过程控制，强化监理职能；硬化合同管理，建设一流工程。
大西铁路客专工程建设质量目标
确保全部工程达到国家及铁道部现行工程质量验收标准，实现按设计速度开通；确保部优，争创国优。分解目标为：
（1）单位工程一次验收合格率100%；电力、电化、通信和信号工程合格率100%；
（2）隧道、桥梁、线路、房建等工程满足设计使用寿命内正常运营要求；
（3）主体工程零缺陷；减少质量通病，杜绝发生各类质量事故；
（4）竣工文件资料真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接；
（5）实现开通验收速度不低于倍设计速度目标值。
各施工单位根据大西铁路客专工程建设质量目标，制定内控质量目标。要将质量目标分解
到每个单位工程和每个作业队。应具体做到隧道不渗不漏不裂；桥梁内实外美；路基不塌不陷；挡护饱满稳固；涵洞不沉不裂。
质量体系
健全质量保证体系
为达到质量目标，各项目部必须建立相应的质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，督促正常运行。
组织机构
（1）为加强质量管理组织领导，各项目部必须成立项目部工程质量管理领导小组，各项目部质量管理领导小组以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部室负责人、各作业队领导、技术负责人为组员。安质部负责处理日常工作。
（2）安全质量部是具体执行工程质量检查、督促整改、质量验收的质量管理职能部门。
配齐质检人员
健全项目部安质部（专职质检工程师）-分项目部安质部（专职质检工程师）-作业架子队质检员-工班质量员组织体系，按“第二章第二节”的“条要求配齐专职质检工程师和质检员。分项工程（检验批）验收必须由项目部专职质检工程师进行。
项目部质量管理主要工作内容：
（1）建立工程质量责任制，明确各级管理机构和管理人的具体质量责任。如施工单位为联合投标联合体，牵头单位应对中标工程质量负总责；如有经批准的工程分包，施工承包合同单位承担质量责任。
（2）设置安质部负责安全管理，按照人员配置标准化要求配齐专职安全管理人员，落实兼职安全员配备，制定安全管理制度，完善安全管理体系，建立各级安全岗位责任制，明确和落实安全职责。
（3）进行施工过程控制，督促检查各作业队施工过程中安全措施的落实。
（4）配合监理和上级安全检查，按照监理和上级单位指示要求进行整改。
抓好质量管理基础工作
进行质量意识教育
项目部要对员工、劳务人员进行国家及铁道部有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；通过深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）和质量专项治理等活动，加大宣传力度，使员工树立高度的质量责任感和使命感，树立“大工程创优质，小项目出精品”的理念，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。
强化技术培训
每项工程开工前，项目部必须针对工程特点，按照相关制度要求，做好各类施工人员的技术培训，组织员工学习规范、规程、验收标准和操作技术。特种工必须持证上岗。
做好施工技术交底。
施工前，必须向员工进行技术交底，技术交底文件包括作业指导书、技术交底书和作业要点卡片。详见“第四章第二节”中“施工技术交底”。
做好计量、试验工作
项目部必须注重计量、试验管理部门和现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作，各施工现场必须按要求配备合格的计量器具，配齐计量和测试人员。
坚持标准化管理
根据各自特点，建立内控标准，制定管理和施工工艺的标准。各级人员都要克服随意性，认真学习标准，掌握标准，运用标准，达到标准，。
重视内业资料管理
内业资料管理的工作内容见第三章第二节“8 施工过程技术资料管理标准”。必须对内
安全生产标准化建设方案 村庄(住宅)、街道部门、规模以上企业： 根据《省政府安委会关于做好XXXX安全生产标准化建设的通知》、《市政府安委会关于做好XXXX安全生产标准化建设的通知》和《区人民政府安委会关于做好XXXX安全生产标准化建设的通知》的精神，现就全面推进XXXX街道安全生产标准化建设的有关事项通知如下： 一、工作目标 (一)整条街不达标的企业、事业单位在XXXX年底前。 (2)达到标准的企事业单位要按照“一级巩固，二级、三级提升”的要求，做好持续改进工作，切实提高岗位标准、专业标准，企业标准水平。，其中，规模以上的工贸企业(含年主营业务收入XXXX年销售额XXXX年销售额5xxxxx年销售额)。XXXX结束前，各街道要有XXXX年度安全生产标准化建设工作分三个阶段实施= 3 第一阶段：宣传、培训、启动(从现在起-5月XXXX XXXX安全生产标准化动员、安排和培训，组织各种形式的培训课程，组织相关人员对所有参评企业进行培训。分步进行，使参评企业能够了解安全生产标准化建设、的目标内容和具体实施细节，并积极参与此项工作，形成 第二阶段：企业自我评价和“回顾”(5月XXXX未参与安全生产
主体责任的企事业单位应成立自我评价机构，根据省政府新修订的评价标准进行自我评价，形成自我评价报告，申请。企业自我评价也可邀请专业技术服务机构提供支持；对于去年已进入三级安全标准化的企事业单位，要做好企事业单位安全标准化工作。如果条件允许，我们可以申请二级安全标准化企业，并报上级行业主管部门鉴定。。5月底前，我们将重点组织对去年评估的企事业单位安全生产标准化建设进行“审查”。在企事业单位自查的基础上，我们将组织互检、抽查，对本地区、。 第三阶段：评价和公告(7月，XXXX XXXX，安全生产标准化将从鉴定转变为评价。要进一步加强行业系统审核员培训管理和评估机构建设，切实提高标杆管理能力；有必要加强企业内部审计人员的业务培训，提高标杆检查、标杆整改、标杆合规和持续改进能力。 (4)标准化考核，严格标准。进一步完善和规范本行业安全生产标准化考核标准、考核管理办法，进一步加强考核机构建设，从而拥有一套标准化考核标准和考核管理办法、一套切实可行的激励和约束政策措施、一支高素质的考核服务队伍，确保本行业的合规创建工作深入开展。1 (5)培育典型，深化推广。开展以岗位合规、专业合规、企业合规为内容的安全生产标准化建设。典型示范引导、经验推广交流，推动标准化建设工作全面推进。积极探索全面合规的方式方法和相关激
安全文明施工标准化工地建设方案 批： 编制： 编制日期： 全文结束》》-5-15 目录第一篇 工程特点……………………………………………………………………2第二篇 安全文明施工标准化管理 (2) 一、项目部形象 (2) 二、安全组织管理 (2) 三、安全文明施工基本要求 (5) 四、高空安全作业规程 (6) 五、现场安全生产工作规程 (7) 六、班组长安全生产工作责任制......................................................8七、班前安全活动制度..................................................................8八、现场防火卫生须知..................................................................8第三篇安全文明施工标准化措施 (8) 一、场地围墙、工地大门 (9) 二、施工场地内环境卫生管理 (9) 三、施工擎示标牌管理 (10) 四、封闭施工管理 (10) 五、施工现场管理 (10) 六、综合治理..............................................................................10七、生活设施管理........................................................................11八、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施 (11) （一）、脚手架工程 (11) （二）、模板工程 (12) （三）、临边、洞口及高处作业安全防护技术措施 (13)
安全生产标准化建设方案 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 各村（居）、街道各部门、各规模以上企业：现根据《省政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》，《市政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》及《区人民政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》文件精神，就全面推进2014年我街道安全生产标准化建设工作的有关事项通知如下：一、工作目标（一）全街道未达标的企事业单位在2014年底前全面达标。（二）已达标的企事业单位按照“一级抓巩固，二级、三级抓提升”的要求，做好持续改进工作，切实提升岗位达标、专业达标和企业达标水平。其中，规模或限额以上工贸行业企业（包括年主营业务收入2000
万元及以上的冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草工业企业或年销售额2000万元及以上的批发企业、年销售额500万元及以上的零售企业、星级住宿企业、年销售额200万元及以上的餐饮企业，下同）要按照国家专业评定标准完善提升，年底前街道要有1-2家企业实现一级达标、65%的规模或限额以上工贸行业企业按照国家专业评定标准实现达标。二、工作步骤2014年度安全生产标准化建设工作分三个阶段实施：第一阶段：宣传、培训、发动（即日起-2014年5月15日）街道将召开专题会议，对今年安全生产标准化进行动员、布置和培训，举办各种形式的培训班,组织相关人员进行培训。逐级培训至所有参评企业，使参评企业都能了解安全生产标准化建设的目标、内容和具体实施细则，积极参与此项工作，形成良好的氛围，为下一步评审工作打下良好的基础。第二阶段：企业自评及“回头看”工作（2014年5月15日-7月15日）街道安办将组
项目部标准化管理手册（征求意见稿） 1、项目管理制度 管理制度的标准化,目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则,直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。 ２、项目组织结构 2.1根据工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员,人员数量根据工程项目的大小,控制在产值400-60０万元之间配置1名管理人员； ２．２管理人员必须能同时兼职两个基本岗位,只能从事１个岗位的必须加强学习以适应需要。 2.３项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2．４项目部以项目经理为第一负责人，项目部管理人员由项目经理择优录用,报公司审批备案，项目结束由项目经理负责管理人员的解散,由公司进行重新安排; 2.5项目部管理人员实行岗位定酬,绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核; ２.６项目组织机构如下： 2.6.1.单体工程项目组织机构: 2.6．2.群体工程项目组织机构： ３、项目部管理职责权限 ３．1项目部的主要职责： ３.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系； 3.1.２按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标管理，公司以宏观调控为主，项目管理为基础; 3．１.3公司为每个项目单独建账,实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚,负责工程款回收； 3.1．4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知,贯彻公司指令。 3.2 项目部的主要权限； 3.2.１负责班组施工合同的签订工作,按企业规定，选择施工队伍；
安全生产标准化创建实施方案 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》[2014年12月1日]对安全生产标准化建设的要求及《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）文件精神，提高安全生产水平，公司计划开展安全生产标准化创建工作。为能够高效开展安全生产标准化创建工作，特制定本方案。 一、目的 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产标准化为抓手，夯实企业安全管理。指定责任部门，落实责任人，有序开展安全生产标准化创建工作。 二、组织机构 1、安全生产标准化领导小组 组长： 成员： 职责：主抓安全生产标准化工作，监督、检查、协调各部门安全生产标准化工作的开展和实施。 2、安全生产标准化推进小组 组长： 成员： 职责：负责安全生产标准化建设过程中的文件制修订、教育培训、安全检查和隐患治理等具体工作。 推进小组办公室设在安环部。 3、专业小组 3.1基础管理 成员：
3.2设备设施及工艺 成员： 3.3作业安全与职业健康 成员： 职责：对所对应的专业管理负责，认真落实各项工作。 4、自评小组 组长： 成员： 职责：负责安全生产标准化自评计划、自评检查表的编制，并实施自评工作，提出进一步完善安全生产标准化的计划和措施。 三、工作目标 各部门积极开展安全生产标准化建设工作，实现全员参与；把安全生产标准化要求融入到日常安全管理工作中，持续改进，不断加强安全生产规范化建设。严格开展自评工作，并顺利通过外部评审。 四、实施步骤 阶段一：前期准备（20年月日至月日） 1、制定安全生产标准化创建工作方案； 2、成立安全生产标准化领导小组、推进小组、专业小组； 3、安全生产标准化文件（评审标准、创建指南等）收集、发放； 4、开展安全生产标准化宣传，营造工作氛围，落实责任人。 阶段二：教育培训（20年月日至月日） 分层次、分阶段、循序渐进的开展安全生产标准化培训： 1、聘请咨询机构对安全生产标准化开展的整体过程、要求、重要性，危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准进行系统培训。
标准化项目部管理规定 一、实施范围和工作目标 （一）实施范围：公路项目部建设与管理均应按本规定执行。 （二）工作目标：通过全面实施高速公路标准化项目部建设与管理，提升高速公路建设项目部形象，提高项目部标准化建设水平，实现建设项目精细化管理的目标。 二、标准化项目部建设与管理要求 （一）项目部及工区、民工驻地选址要求 1、安全要求 （1）不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。 （2）避开高压线路基高大树木，与通信线路保持一定距离。 （3）必须离集中爆破区500m以外。 （4）临时库房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m，存放易燃易爆品的临时库房距离其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。 （5）办公区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口，出入口应设置专门的管理制度，有条件时应设置专职保卫人员。 （6）项目部及工区、民工驻地要做好消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区必须配备不少于10个灭火器。 2、管理要求 （1）靠近现场，管理方便，不受施工干扰 （2）交通便利，尽量靠近公路。 （3）通信畅通，满足建设单位办公自动化要求
（二）项目部硬件设施要求 1、项目部应为院落式，室外有停车场地和活动场所，占地面积一般应在1000 m2以上，设置不少于60m2的会议室、20m2的资料室和140m2试验室。 2、采用拼装式活动房的，搭建不宜超过两层，屋顶排水通畅；地面设散水，排水坡不小于3%，周围有排水沟，保证不积水。 3、办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。 4、办公室、活动室 （1）办公室 ①条件允许的情况下各部门办公室应隔开，房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。 ②办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐 ③市内要求有关制度图表上墙，文件资料归档整齐 （2）活动（学习）室 房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。室内具备活动（学习）条件，设施良好，应悬挂各项活动（学习）制度。 （3）会议室 ①房间净宽高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，墙面抹灰刷白。 ②会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会并不应小于60m2，应设置2个门，门向外开启，保证发生危险时能及时疏散参会人员。
安全标准化建设方案 一、组织领导：安全生产标准化建设工作是一项系统的安全标准化管理工作，涉及采矿各生产工序和管理环节，必须加强领导，统一认识，全员参与。 1、加强领导，为使安全标准化系统建设工作有组织、有领导、有步骤开展，确保人、财、物、技术等资源有效配备，特成立“安全标准化建设考评领导小组”，领导小组组长由采石场安全生产第一责任人担任，负责安全标准化系统建设工作的开展、总结、考评及申报等级评定。 2、统一认识：为搞好安全生产标准化系统建设工作，必须统一认识，使全体员工充分认识到开展安全标准化系统建设工作关系到企业的长远发展，关系到能否实现安全管理上水平，关系到全体员工的生命安全和切身利益，只有统一思想认识，才能自觉督促、参与安全标准化系统建设工作。 3、全员参与：安全标准化建设工作必须坚持全过程全员参与。只有全员参与，才能把安全标准化系统建设工作落实到生产和管理的各个环节，并对安全标准化系统建设工作持续改进，巩固安全标准化系统建设成果。 二、安全标准化系统建设工作计划： 1、组织动员阶段：二0一年月：成立安全标准化系统建设工作领导小组，组织动员员工学习，提高认识，积极参与。制订采石场安全生产岗位责任制、各种相关安全生产规章制度及各种工作操作规程。 2、实施阶段：二0一年月月：全面落实安全标准化系统建设工作职责，按相关要求，从安全作业场所和安全管理上，有序开展安全标准化系统建设。确保全年安全目标的实现。二0一年安全目标（1）：确保全年安全生产无死亡事故。（2）：确保全年无重伤（含重伤）以上事故。（3）：不发生一次经济损失超过10000元的安全责任事故。（4）：粉尘合格率达90﹪以上。（5）：力争安全标准化等级考评达到三级矿山。（6）：争创县、乡安全生产先进单位。 3、总结改进阶段：二0一年月月：在全面有序开展安全标准化系统建设的同时，对安全标准化建设实施运行进行总结中发现的问题及时进行改进，检验安全标准化系统建设工作与采石场实际工作的符合性和效果。 4、内部评价和申报定级阶段：二0一年月--- 月：通过安全标准化系统运行和改进，本阶段的工作主要是：组织或聘请相关安全工程技术人员进行内部
标准化项目部建设 实施方案（试行） 一、室内布置 （一）上墙资料 岗位职责及相关牌： 1、项目经理 2、项目总工 3、技术员 4、安全员 5、施工员 6、计工员兼材料员 7、质检员 8、项目部组织机构示意图 9、质量管理体系 10、安全管理体系
工程指挥图 项目部门牌
宽60厘米，高50厘米，黄色铜皮底，天蓝色字体 项目部形象进度安排图如下： 进度线以不同颜色着色（建议统一用红线标注实际进度）项目部门牌（白底红字）：
1、左侧为项目部名称 2、右侧为工程名称 3、宽40cm，高1.8m-2.0m 4、具体见左上图 晴雨表见下图： 办公室门牌 办公室门牌 字体颜色为蓝 字灰底。在集中 办公区域，部室 门牌要镶嵌在隔断上面，不得悬吊于房中。 （二）办公用品 1、办公桌、椅子。 2、电脑，打印机。 3、会议桌。 4、文件夹、文件柜（透门柜子）。 5、网线或网卡。 6、传真机、座机。 7、项目公章1枚。 （三）生活用品 1、餐具、橱具各1套。 2、饮水机、消毒柜各1台。 3、电视机1台。 4、空调。 5、单人标准床（公司统一定制） （四）内业资料（分档管理）
A、原始资料和台账 蓝色档案夹（统一标准尺寸，盒外注明标识，盒内建立内容目录） 1、设计文件； 2、施工组织设计； 3、开（竣）工报告； 4、施工日志； 5、会议记录； 6、施工人员花名册 7、岗前培训记录（试卷）； 8、特殊工种上岗证； 9、材料、设备计划； 10、原材材质证明、到货签收单； 11、原材二次试验报告、配合比报告； 12、检验批报验单； 13、砼灌注记录； 14、各种检测报告（含钢筋接头、砼试压块等）； 15、变更设计资料； 16、测量记录； 17、分部分项工程技术交底记录； 18、现场各种协议（应附合同对方资信材料）； 19、安全、消防台帐； 20、上级领导检查记录本； 内页资料的具体要求实施： 1、进场材料送检要及时，并且要有合格的检验报告； 2、内页资料要求与施工同步，并且要监理及时签认； 3、内页资料要求严格按照新验标进行填写； 4、施工日志按照公司新的版本进行填写。 B、常用规范书籍 1、《铁路工程施工技术指南》中国铁道出版社2008-10-20发布 2、《南昌铁路局营业线施工及安全管理细则》南昌铁路局
上海铁路局铁路建设标准化管理 标准化项目部 第一篇管理制度标准化 第二篇人员配备标准化 第三篇现场管理标准化 第四篇过程控制标准化 上海铁路局 二○○八年四月 上海铁路局铁路建设标准化管理
标准化监理站 第一篇管理制度标准化第二篇人员配备标准化第三篇现场管理标准化第四篇过程控制标准化 上海铁路局 二○○八年五月
目录 绪论 (10) 第一篇管理制度标准化 (12) 1 技术管理制度 (15) 1.1工程测量制度 (15) 1.2施工图现场核对制度 (16) 1.3施工技术交底制度 (16) 1.4开工报告申请制度 (17) 1.5编制作业指导书制度 (19) 1.6专项施工方案及专家论证、审查制度 (20) 1.7变更设计管理制度 (20) 1.8基础技术资料管理 (21) 2 质量管理制度 (22) 2.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 (22) 2.2工程质量试验制度 (23) 2.3样板引路制度 (23) 2.4质量检查、申报、签认制度 (24) 2.5隐蔽工程检查制度 (25) 2.6成品保护制度 (25) 2.7质量事故报告和调查处理制度 (26) 2.8质量回访保修制度 (26) 3 安全管理制度 (28)
3.2安全生产教育培训制度 (28) 3.3安全技术交底制度 (29) 3.4特种作业人员持证上岗制度 (30) 3.5自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度。 (30) 3.6安全检查考核制度。 (30) 3.7危险岗位的操作规程和书面告知制度 (31) 3.8意外伤害保险制度 (31) 3.9“三同时”制度 (31) 3.10应急救援制度 (32) 3.11营业线施工安全制度 (32) 3.12安全事故报告制度 (32) 4 计财管理制度 (34) 4.1分包与劳务用工制度 (34) 4.2验工计价管理制度 (36) 4.3计划、统计与进度管理制度 (37) 4.4成本核算管理制度 (38) 4.5财务管理制度 (41) 4.6合同管理制度 (43) 4.7分配与奖励管理制度 (44) 5 综合制度 (45) 5.1信息管理制度 (45)
安全生产标准化工作推进方案 各成员企业： 公司各单位生产过程涉及“两重点、一重大”，特别是化工生产工艺过程复杂，工艺操作控制要求高、安全风险大。为有效防范各类风险，提高公司安全管理水平，2019年公司以强化落实安全生产标准化（以下简称安全标准化）建设工作为重点，聘请中国化学品协会对化工单位开展了安全标准化二级预评估，通过评估发现公司风险管理、安全设施、工艺安全、作业安全、事故与应急管理等方面仍较为薄弱。为切实强化过程控制和风险管理，公司将持续以推进安全生产标准化工作为切入点，从而促进公司安全生产工作更加系统化、规范化。 一、推进安全标准化的目的和意义 安全标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人员、设备、材料、方法、环境、测量等处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。各单位各级管理人员要正确理解安全标准化的作用，要将推进安全标准化作为提升安全管理的有力抓手，作为落实安全生产责任制、强化源头管理和预防事故的有力措施，不断促进公司安全稳定发展。 二、工作目标 各单位要以提升硬件设施和系统管理两个方面的本质安全水平为出发点，推动公司安全管理工作上水平、上台阶。 xxxxxx化工争取在2020年11月份具备安全生产标准化二级评审条件；xxxxxx争取在2020年11月份进行安全标准化二级达标外部预评估；xxxxxx
争取在2021年进行安全标准化二级达标外部评估。 三、成立安全标准化推进工作领导小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxxx 领导小组下设办公室为公司安全生产部，具体负责协调、检查和督促安全标准化推进工作；定期组织安全标准化推进工作例会。 各单位成立本单位安全生产标准化推进工作组织机构，一把手必须亲自挂帅，组织制订实施方案，明确安全、生产、工艺、设备、技术各专业各级管理人员安全标准化工作职责，确保安全标准化推进工作有效落实。 四、推进步骤 （一）对标排查、梳理阶段（2019年12月1日～2020年3月31日）各成员企业依据行业标准规范，对安全标准化各要素进行自查，找出存在的问题，为安全标准化推进找准切入点： 1、xxxxx化工 （1）针对化学品协会预评估存在的问题，制订整改计划，明确整改责任单位、责任人、整改期限。 （2）对照《二级安全标准化预评估报告》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三（2011）93号）、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》（应急〔2019〕78号）、《氯碱生产企业安全标准化实施指南》（AQT 3016-2008）及其它相关标准规范，举一反三，对安全标准化各要素进行自查，针对存在的问题制订安全工作提升计划。 2、xxxxx冶炼 （1）对照化工《二级安全标准化预评估报告》、公司安全生产标准化
附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位（章） 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
附件 业主项目部组织机构表
B.2 项目管理部分 XM1：建设管理纲要 建设管理纲要 批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字） 年月日 审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字） 年月日 编写（业主项目部经理及相关管理人员签字） 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门（章） 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理
目录 一、工程概况1 1.1、新通扬运河桥错误!未定义书签。 1.2、连心桥错误!未定义书签。 二、组织机构设置1 三、驻地建设方案编制依据及原则2 3.1、编制依据2 3.2、编制原则2 3.3、编制X围3 四、项目经理部选址3 五、项目部驻地建设总体规划3 六、项目部驻地建设具体布置、主要工序施工及要求4 6.1、场地硬化4 6.2、驻地大门6 6.3、围墙6 6.4、办公房屋8 6.5、旗台10 6.6、生活房屋及设施10 6.7、室外活动区及设施12 6.8、工地试验室12 6.9、临时用电14
6.10、消防设施24 6.11、排水设施26 6.12、环境卫生27 6.13、办公通讯27 七、驻地建设活动板房施工方案及技术措施27 7.1、搭设基本要求27 7.2、活动板房施工工艺流程27 7.3、质量要求28 7.4、工程验收31 7.5、抗风荷载及加固方案31 八、施工现场质量、环境保护、安全施工保证措施35 8.1、质量保证措施35 8.2、施工现场环境保护保证措施36 8.3、安全施工保证措施38 九、节约、节能措施40 9.1、节约用电的具体措施40 9.2、节约用水的具体措施41 9.3、节约材料的具体措施41 十、施工工期目标及工期保证措施41 10.1、工期目标41
10.2、工期保证组织机构41 10.3、保证工期的组织措施41 十一、应急救援预案42 11.1、适用X围42 11.2、组织体系42 11.3、应急处置措施42 11.4、应急报警程序44 11.5、重大事故报告45 11.6、应急救援解除及善后处理46 11.7、保障措施46 图纸目录
安全生产标准化实施方案 为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作，以切实加强我厂安全生产基础工作，提高安全生产管理整体水平，有效预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。一、指导思想 以党的十七大和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂安全素质，加强工厂本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保工厂安全生产形势的持续稳定。强化工厂全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。 二、工作目标 通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。力争安全生产基本达到《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013—2008）要求水平，在安全生产标准化评定标准中达中等水平（75分以上），2012年底达优秀水平（85分以上）。 通过实施安全生产标准化管理，使工厂安全生产基础得到明显加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。 三、组织机构 为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，本厂成立以XXX为组长的安全生产标准化建设小组，并任命XXX同志担任分管安全生产标准化的领导，负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应服从领导指挥。 工厂在设有安环保卫部的基础上，成立了安全生产标准化领导小组并下设办公室，负责开展好安全生产标准化工作。 1、安全生产标准化领导小组成员名单如下： 组长： 副组长： 成员： 安全生产标准化领导小组职责： 1) 创造良好内部环境，教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行； 2) 负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进； 负责按《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013—2008）和《福建省危险化学品企业安全标准化(三级)考核评分标准指导意见(试行)》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作； 3) 领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估； 4) 有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。 2、安全生产标准化建设办公室成员名单如下： 主任： 副主任： 成员：
管理手册编制办法 长韶娄高速公路18合同段项目部各部室： 为加强项目管理，实现公司精细化管理要求，使项目管理工作制度化，经项目部班子决定编制本项目的项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头，陈建文负责具体工作的总体落实和项目管理手册的汇编。 一、编制原则：项目管理手册以公司的管理制度为依据和母本，同时针对项目部实际情况，将公司的管理制度具体化，落实到具体操作中去，同时针对公司对项目的管理制度，编制与公司制度对口的管理规定，项目部管理手册内容不得公司的管理制度相冲突。 一、工作分工：根据项目部管理手册主要的几大块内容做如下分工： 1、项目项目后勤管理及企业文化管理。孙延涛总负责，办公 室负责具体编制工作。 2、技术质量管理：陈建文总负责，工程部负责具体编制工作。 3、安全生产管理：彭档总负责，安全部负责具体编制工作。 4、经营合同和材料管理：莫松云总负责，计合部和机材负责 具体编制编制工作。 5、项目人事和财务管理：由财务部负责。 二、编制流程：首先根据编制分工，各个具体负责编制的人员在 负责人的指导下，以公司最新管理制度和管理要求为母本，草拟具体管理规定，形成完整管理规定后，由编制负责人申请召开项目班子成员会议，会议讨论如果需要修改，则返回修改后重新申报，直到会议讨论通过。办公室将通过后的管理制度以红头文件形式由项目经理进行签发，然后报陈建文处进入汇编手册。整个上报审批以具体某一个内容的管理制度为单位，不必是整个手册分块的全部内容。 三、编制要求：编制时间定在2011年6月18日至2011年6月 30日，在此时间内必须完成手册的框架内容，以后还需要根据公司的管理要求不断完善，不断充实，编制流程与该编制办法相同。 项目管理手册的编制内容必须从项目本身的实际出发，针对项目实际情况编制可以实施并且行之有效的项目管理规定，使项目手册可以达到指导项目管理的目的。 附件：长韶娄高速第18合同段项目管理手册编制大纲（参考）
项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人
质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门
安全生产标准化实施方案 罗田大别山路桥工程建设 2018年9月20日
目录 一、指导思想 (1) 二、工作目标与主要容 (1) （一）工作目标 (1) （二）主要容 (2) 三、工作步骤 (3) （一）准备阶段（2018 年9 月） (3) （二）宣传培训阶段（2018 年10 月） (3) （三）全面实施阶段（2018 年10月） (5) （四）自评与整改阶段（2018 年11 月） (5) （五）评审阶段（2018 年12 月） (5) （六）持续再提高阶段 (5) 四、实施措施 (6) 五、工作要求 (7)
罗田大别山路桥工程建设公司 安全生产标准化实施方案 为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4 号）精神，按照黄冈市公路公路局的要求，决定在路桥公司开展二级安全生产标准化达标工作，改善安全生产条件，规和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现结合公司实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。坚持抓基础、抓示、抓关键的原则，大力推进建设、施工、监理单位安全管理标准化。 二、工作目标与主要容 （一）工作目标 通过开展安全标准化建设，本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工
标准化项目部建设 实施方案（试行）-、室内布置 （一）上墙资料 岗位职责及相关牌：1、项目经理2、项目总工 3、技术员 4、安全员 5、施工员 6 、计工员兼材料员 7、质检员 、项目部组织机构示意图 、质量管理体系 10、安全管理体系 工程指挥图项目部门牌
工程项目部 宽60厘米，高50厘米，黄色铜皮底，天蓝色字体 项目部形象进度安排图如下： 进度线以不同颜色着色（建议统一用红线标注实际进度） 项目部门牌（白底红字）： 1 、左侧为项目部名称 2 、右侧为工程名称 3 、宽 40cm 高 1.8m-2.0m 4 、具体见左上图 晴雨表见下图： （二） 办公用品 办公室门牌 办公室门牌字体颜色 为蓝字灰底。在集中办公 区域，部室门牌要镶嵌在 隔断上面，不得悬吊于房
1办公桌、椅子。 2、电脑，打印机。 3、会议桌。 4、文件夹、文件柜（透门柜子）。 5、网线或网卡。 6、传真机、座机。 7、项目公章1枚。 （三）生活用品 1、餐具、橱具各1套。 2、饮水机、消毒柜各1台。 3、电视机1台。 4、空调。 5、单人标准床（公司统一定制） （四）内业资料（分档管理） A、原始资料和台账 蓝色档案夹（统一标准尺寸，盒外注明标识，盒内建立内容目录） 1、设计文件； 2、施工组织设计； 3、开（竣）工报告； 4、施工日志； 5、会议记录； 6、施工人员花名册 7、岗前培训记录（试卷）； &特殊工种上岗证； 9、材料、设备计划； 10、原材材质证明、到货签收单； 11、原材二次试验报告、配合比报告； 12、检验批报验单； 13、砼灌注记录； 14、各种检测报告（含钢筋接头、砼试压块等）； 15、变更设计资料； 16、测量记录；
XX标项目部标准化建设 为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求，结合我项目的实际施工情况，项目部组织成立了标化项目经理部创建领导小组，因地制宜，建设标准化项目部。 一、项目概况 国道104明光绕城线工程施工XX标项目位于明光市境内，所经乡镇为明东乡、苏巷镇。路线总体由南向北，本项目起点位于明东乡塘郢，与X090平交、过阎巷到焦岗，终于女山湖特大桥项目相接。全长XX公里，桩号为…，工程设计为一级公路标准，设计速度80km/h。采用双向六车道路基标准横断面，整体式路基宽度为32m。工程总造价为2.16亿，计划工期24个月。工程内容包括：路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。 二、项目经理部建设 根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查，本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则，项目经理部建在线路前进方向右侧，占地面积5776平方米。周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。场地全部采用砼硬化处理。项目部进行驻地建设时，严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。 1、项目部总体布置 项目坚持以人为本，做到尊重、关爱、理解职工，为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建，采用一层形式，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求，项目经理部共有房间30间，其中办公室9间，宿舍8间，厨房1间，食堂2间，洗浴室2间，卫生间2间，试验室7
××××××有限公司安全生产标准化实施方案 1
安全生产标准化实施方案 为进一步提升我厂整体安全管理水平，落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，促进安全工作实现规范化、标准化、制度化，防止各类事故的发生，实现安全管理的长效机制，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三【2011】93号，下称《评审标准》）等相关要求，结合我公司实际，特制定《安全生产标准化实施方案》。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻实施《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等法律法规和上级安全工作文件精神，牢固树立安全理念，实现企业“管理制度规范化、岗位职责具体化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细节化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”，全力提升企业本质安全水平。 二、工作目标 2015年12月底前，完成安全生产标准化三级企业建设，并通过达标考评。 2
三、组织机构及职责 1、成立安全生产标准化达标活动领导小组 1）组织机构 组长：××副组长：××组员：×××××× 2）职责 （1）组长对安全生产标准化创建工作全面负责。 （2）副组长负责组织和协调解决安全生产标准化创建过程中的具体问题，并督促各部门按照实施方案和工作计划认真贯彻落实。 2、成立安全生产标准化达标活动工作小组 1）组织机构 组长：××副组长：××组员：××××××××。 2）职责 （1）本小组在安全生产标准化三级企业达标活动领导小组的领导下开展工作。 （2）组长负责对安全生产标准化达标活动的统一领导，对推进达标活动进度整体进行把关，对组员和副组长提出的疑难问题积极进行协调解决。 （3）副组长负责布置、检查和协调解决推进过程中存在的问题，督促各部门按照评审标准和实 3
施工项目部标准化管理知识摸底测验 （2011年11月21日） 单位：姓名：职务： 一、填空题（10题，每空1分，共30分） 1.“三化”：集约化、扁平化、专业化 “三统一”：统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准 “三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺 2.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理 3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全风险。 4.国家电网基建…2011?1515号规定：公司内部工程质量的监督和质量事故调查处理工作将由公司各级安监部门负责。 5.输变电工程结算是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。 6.220kV及以上输变电工程竣工验收后90日内，110kV及以下输变电工程竣工验收后45日内，建设管理单位（业主项目部）负责将经审核确认的工程结算书移交财务管理部门，办理工程决算。 7.清单计价由分部分项清单项目费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费和税金项目清单费用构成。 8.输变电工程设计变更指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。 9.工程开工前，除已通过政府核准，并纳入公司投资计划以外，还必须完成初步设计评审工作。 10.国家电网基建…2011?1515号中关于确保工程的可靠性与耐久性规定：新设计建设的输变电工程建构筑物使用寿命达到60年以上，变电主要一次设备和线路主要设备使用寿命达到40年以上，主要二次设备使用寿命达到20年以上。以资产全寿命周期安全、效能、成本指标最优为目标，改进“短板”环节，实现工程各类设备、建筑之间寿命和功
1机构设置与职责 1.1监理项目部（业主项目部）组建 1.1.1定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。 1.1.2组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。 1.1.3人员配置、任职资格及条件 监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料 员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。
2.其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。 3.监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员. 4.出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任 5.线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。 表1-2 改扩建工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表 总监理工程类别总监理工专业监理 工程师程师代表工程师安全监 理工程建设协调 师 造价工 程师 信息 资料员 监理员