某施工项目部标准化工作模板

目录附录C 标准化管理模板 0C.1 施工项目部设置部分 0SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 0C.2 项目管理部分 (1)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (1)SXMX2* 项目管理实施规划报审表 (2)SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表 (7)SXMX4 施工进度计划报审表 (11)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (12)SXMX6* 施工月报 (13)SXMX7* 工程开工报审表 (15)SXMX8* 单位（分部）工程开工报审表 (17)SXMX9 工程复工申请表 (18)SXMX10 工作联系单 (19)SXMX11 会议纪要（附件：签到表） (20)SXMX12 文件收发记录表 (22)SXMX13 通用报审表 (23)SXMX14 监理通知回复单 (24)SXMX15* 工程总结 (25)SXMX16 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (26)SXMX17 分包计划申请表 (27)SXMX18 施工分包申请表 (28)C.3 安全管理部分 (29)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (29)SAQX2* 施工安全管理及风险控制方案报审表 (29)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 (34)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (36)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (37)SAQX6 安全文明施工设施进场验收单 (38)SAQX7 安全管理台账目次 (39)C.4 质量管理部分 (71)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (71)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (73)SZLX3 线路复测报审表 (75)SZLX4 计量器具台账 (76)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (76)SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 (77)SZLX7 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 (78)SZLX8 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 (79)SZLX10 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (81)SZLX11 材料试验委托单 (82)SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (83)SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (84)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (85)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (86)SZLX16 同条件混凝土试块养护温度记录 (87)SZLX17 混凝土试块抗压强度汇总表 (88)SZLX18 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (89)SZLX19 跟踪管理记录 (90)SZLX20 输电工程施工强制性条文执行记录表 (91)SZLX21 输电线路工程质量通病防治工作总结 (92)SZLX22 过程质量检查表 (93)SZLX23 工程质量问题处理单 (93)SZLX24 工程安全事故/质量事件报告表 (94)SZLX25 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (95)SZLX26 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (96)SZLX27 工程质量问题台账 (97)SZLX28 公司级专检申请表 (98)SZLX29* 监理初检申请表 (99)C.5 造价管理部分 (104)SZJX1 资金使用计划报审表 (104)SZJX2 工程预付款报审表 (105)SZJX3 工程进度款报审表 (106)SZJX4 设计变更联系单 (108)SZJX5 工程设计变更审批单 (109)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (110)SZJX7 工程现场签证审批单 (111)SZJX8 工程重大签证审批单 (112)SZJX9 索赔申请表 (113)SZJX10 工程竣工结算书 (114)C.6 技术管理部分 (115)SJSX1 图纸预检记录 (115)SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 (116)SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (117)SJSX4 图纸收发登记表 (118)SJSX5 设计变更收发登记表 (119)SJSX6 交底记录 (120)SJSX7 设计变更执行报验单 (121)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (122)C.7 评价机制部分 (123)SPJX 施工项目部综合评价表 (123)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

标准化工地实施方案范本一、项目背景本方案编制的目的是为了实现标准化工地建设，落实国家对于工地施工环境的要求，保障施工安全和环境保护。

二、目标和原则1. 目标确保施工过程中的安全生产，规范建筑施工行为，最大程度减少安全事故的发生；加强环境管理，减少对周边环境的污染；提高工人的工作条件和福利待遇，提高施工效率。

2. 原则依法依规进行建筑施工，全面贯彻安全生产方针；合理规划施工区域和工作流程，确保施工流畅，防止交叉作业；优先采用环保材料和设备，减少对环境的影响；注重工人的培训和认可，加强施工队伍管理。

三、施工现状和问题分析1. 施工现状描述当前工地的实际情况，包括施工区域、工人数量、工作流程等，以便后续分析问题。

2. 问题分析分析当前工地存在的问题和隐患，如安全隐患多、环境管理不到位、工人待遇较低等。

四、改进方案1. 安全管理加强对施工现场的安全管理，包括但不限于:1）编制安全生产责任矩阵，明确责任人和责任内容；2）设立临时警示标识，防止其他人员进入施工区域；3）严格执行施工现场的安全操作规程；4）定期进行安全检查和隐患排查，及时处理问题；5）加强对工人的安全教育和培训。

2. 环境保护加强对施工现场的环境保护措施，包括但不限于:1）合理规划施工区域，减少对周边环境的影响；2）采用环保材料和设备，减少污染物的排放；3）设立垃圾分类点，加强对垃圾的分类处理；4）定期进行环境监测和评估，确保环境指标符合标准；5）加强环境保护知识的宣传，提高工人的环保意识。

3. 工人管理改善工人的工作条件和福利待遇，提高施工效率，包括但不限于: 1）提供良好的宿舍和食堂条件，改善工人的日常生活环境；2）合理安排工作时间和休息时间，保障工人的工作休息时间；3）加强对工人的培训和技能认证，提高施工质量；4）设立激励机制，奖励优秀工人，鼓励工人的积极性。

五、实施方案1. 时间计划确定整个改进方案的时间计划和进度安排。

2. 质量要求明确改进方案的质量要求和验收标准，确保改进方案的有效实施。

工程施工方案标准模板一、项目名称：（填写工程项目名称）二、项目概况1. 项目地点：（填写工程项目地点）2. 项目规模：（填写工程项目规模）3. 项目内容：（填写工程项目具体内容）4. 项目周期：（填写工程项目总周期）三、施工原则1. 安全第一：（阐述施工安全第一的原则）2. 精细施工：（阐述精细施工的原则）3. 质量为本：（阐述质量为本的原则）4. 环保施工：（阐述环保施工的原则）四、施工组织机构1. 项目经理部：（填写项目经理部的组织机构）2. 施工部门：（填写施工部门的组织机构）3. 监理部门：（填写监理部门的组织机构）4. 安全防护部门：（填写安全防护部门的组织机构）五、施工准备工作1. 安全技术交底：（阐述安全技术交底的内容）2. 施工人员培训：（阐述施工人员培训的内容）3. 施工图纸审核：（阐述施工图纸审核的内容）4. 施工材料采购：（阐述施工材料采购的内容）六、施工方案及技术措施1. 土方开挖工程：（阐述土方开挖工程的施工方案及技术措施）2. 地基处理工程：（阐述地基处理工程的施工方案及技术措施）3. 结构施工工程：（阐述结构施工工程的施工方案及技术措施）4. 装饰装修工程：（阐述装饰装修工程的施工方案及技术措施）七、施工进度计划1. 总体施工进度计划：（填写总体施工进度计划）2. 分部施工进度计划：（填写分部施工进度计划）3. 里程碑节点计划：（填写里程碑节点计划）八、施工安全措施1. 安全技术交底：（填写安全技术交底内容）2. 安全警示标识：（阐述安全警示标识的设置及内容）3. 安全防护设施：（阐述安全防护设施的设置及内容）4. 安全监测系统：（填写安全监测系统的内容）九、环保措施1. 污水处理及排放：（阐述污水处理及排放的环保措施）2. 垃圾处理及分类：（阐述垃圾处理及分类的环保措施）3. 能源节约及利用：（阐述能源节约及利用的环保措施）4. 施工扬尘控制：（阐述施工扬尘控制的环保措施）十、质量控制措施1. 质量监督体系：（阐述质量监督体系的建立及实施）2. 施工质量检验：（阐述施工质量检验的具体措施）3. 质量整改措施：（阐述质量整改措施的具体内容）4. 质量验收标准：（阐述质量验收标准的制定及实施）十一、风险评估及应急预案1. 施工风险评估：（阐述施工风险评估的具体内容）2. 应急预案制定：（阐述应急预案的制定及实施）3. 应急演练方案：（阐述应急演练方案的制定及实施）4. 应急物资准备：（阐述应急物资准备的具体措施）十二、施工成本预算1. 主要费用预算：（阐述主要费用预算的构成）2. 成本控制措施：（阐述成本控制措施的实施）3. 经济效益分析：（阐述施工经济效益分析的内容）十三、管理及监督1. 项目经理部管理：（阐述项目经理部的管理体系）2. 施工部门管理：（阐述施工部门的管理体系）3. 监理部门监督：（阐述监理部门的监督内容）4. 质量监督抽查：（填写质量监督抽查的具体内容）十四、安全与质量目标1. 安全目标：（填写安全目标）2. 质量目标：（填写质量目标）十五、附表及附图1. 施工图纸：（填写施工图纸）2. 技术规范：（填写技术规范）3. 其他附表及附图：（填写其他相关附表及附图）十六、其他事项1. 其他需要特别说明的事项：（填写其他需要特别说明的事项）以上内容为工程施工方案标准模板，具体可根据工程特点进行调整和补充。

施工便道（便桥）设置修建标准一、便道要满足施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求，并考虑与相邻标段便道的衔接、满足车辆运行要求；高填深挖地段的路基应作好防护，必要时采用浆砌片石骨架防护，便道做到排水畅通，路面无淤泥、无积水。

二、便道尽可能靠近管段各主要工点，并考虑相邻标段的衔接；尽量避免与既有铁路线、公路平面交叉，不宜占用路基。

三、便道标准：（一）双车道：路面宽 6.5m（重点区域进出场主要便道路面宽为 7m），路基宽 7.5m，路基填高 0.2m 且高于自然地面 0.2m。

（二）单车道：路面宽 3.5m，路基宽 4.5m，路基填高 >0.2m 且高于自然地面 0.2m，每 300m 左右设 30m 长的会车道。

（三）弯道：根据各自工点进出场最大设备的转弯条件设置，一般转弯半径不小于 20m，特殊条件下为 15m。

（四）坡道：一般情况下不大于 8%，特殊地段坡度不大于 10%。

（五）路面：便道底基层为片石（或三七灰土），在软土或水田地带，基底抛填片石或用三七灰土换填处理并做必要的防护，面层为混凝土、泥结碎石、砂石等结构；各场（站、区）、重点工程施工等大型作业区，进出场的便道 200m 范围应进行硬化，标准为：C20 混凝土，厚度不小于 20cm，并设置碎石或灰土垫层，基础碾压密实。

（六）绿化：各场（站、区）道路两侧，实施植树绿化。

（七）排水：便道设单侧排水沟，沟底宽和深度不小于 30cm，排水畅通。

四、便桥结构按照实际情况专项设计，其承载负荷满足施工车辆通行的需要，桥面高度不低于上年最高洪水位，桥面设 1.2m 的栏杆扶手，栏杆颜色标准统一。

五、便道便桥应设置必要的标识标志，进入施工现场的路边，设置"进入施工现场，请减速慢行"警示牌（详见"标志"铁警 18）；在道路施工段设置"前方施工，减速慢行"警示标志（详见"标志"铁警 17），在施工现场（生产区、办公区、生活区等）拐弯处，设置拐弯指向标志，并设置防撞墩、防撞柱等防护措施；在便道的施工现场侧，按铁路正线里程设置里程标和半公里标；在便桥桥头前进方向右侧设置便桥标识牌；相关的道路交通标志按《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）执行。

95编制与使用总说明一、本分册工作模板适用于公司系统变电工程工程。

二、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求：〔1〕表式编号分两局部填写：×××〔代号〕—×××〔流水号〕专业编号拼音字母〔S：代表施工单位〕专业编号按各专业的拼音字母缩写，如：XMB：工程管理变电局部；AQB：平安管理变电局部；ZLB：质量管理变电局部；ZJB：造价管理变电局部；JSB：技术管理变电局部；〔2〕流水号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，……。

三、本分册各模板内容填写要求：〔1〕工程名称：以施工图设计文件名为准。

〔2〕施工工程部名称以工程部公章为准。

按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖工程部公章。

〔3〕承包单位填写内容局部采用打印方式，工程监理部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。

〔4〕所有姓名、日期的签署采用手写方式。

〔5〕工程监理部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后〞字样。

附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖工程监理部章。

〔6〕一式多份文件应全部为原件归档。

文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。

移交归档的文1件在移交前由组卷单位负责保管。

〔7〕建设单位〔章〕代表建设管理单位或建设管理单位基建部门盖章。

四、施工现场使用时建议可不打印各模板下方的填写、使用说明。

97目次编制与使用总说明 (96)一、工程管理局部 (100)SXMB1 施工工程部成立发文 (101)SXMB2 施工工程部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 工程管理实施规划报审表 (103)SXMB4 施工强制性条文实施方案报审表 (108)SXMB5 管理制度报审表 (112)SXMB6 施工进度方案报审表 (113)SXMB7 施工进度调整方案报审表 (114)SXMB8 变更工期报审表 (115)SXMB9 停电申请联系单 (116)SXMB10 工程施工需主网配合停电方案表 (117)SXMB11 施工日志 (118)SXMB12 施工周报 (119)SXMB13 施工月报 (120)SXMB14 工程工程交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求方案报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求方案 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)1SXMB18 单位〔分部〕工程开工报审表 (126)工程复工申请表 (127)SXMB20 工作联系单 (128)SXMB21 会议记录〔附件：签到表〕 (128)SXMB22 文件收发记录表 (129)SXMB23 通用报审表 (130)SXMB24 会议记录问题执行反响表 (131)SXMB25 监理工程师通知回复单 (131)SXMB26 工程总结 (132)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (133)二、平安管理局部 (134)SAQB1 电力建设工程分包平安协议范本 (135)SAQB2 平安文明施工实施细那么报审表 (161)SAQB3 施工应急预案报审表 (166)SAQB4 平安文明施工报审表 (170)SAQB5 主要施工机械/工器具/平安用具报审表173 292SAQB6 大中型施工机械进场/出场申报表 (174)SAQB7 分包方案申请表 (175)SAQB8 施工工程部平安管理台账目录 (176)三、质量管理局部 (206)SZLB1 工程创优施工实施细那么报审表 (207)99SZLB2 质量通病防治措施报审表 (211)SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表〔土建或电气〕 (213)SZLB4 工程控制网测量报审表 (215)SZLB5 计量器具台账 (216)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表216SZLB7 试验〔检测〕单位资质报审表 (217)SZLB8 分包单位资质报审表 (218)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表.. 219SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (220)SZLB11 产品检验记录 (221)SZLB12 主要设备开箱申请表 (222)SZLB13 设备材料开箱检查记录表 (223)SZLB14 材料试验委托单 (224)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (225)SZLB16 设备〔材料/构配件〕缺陷处理报验表226SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (227)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (228)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (229)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (230)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (230)1SZLB22 跟踪管理记录 (231)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表232 SZLB24 工程质量活动记录 (233)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (234)SZLB26 过程质量检查表 (235)SZLB27 工程质量问题处理单 (235)SZLB28 工程复工申请表 (236)SZLB29 工程平安/质量事故报告表 (237)SZLB30 工程平安/质量事故处理方案报审表 .. 238 SZLB31 工程平安/质量事故处理结果报验表 .. 239 SZLB32 工程质量问题台账 (240)SZLB33 报审表 (240)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (241)SZLB35 分部〔子分部〕工程质量报验申请单 242 SZLB36 单位〔子单位〕工程质量报审表 (243)SZLB37 调试报告报审表 (244)SZLB38 公司去检申请表 (245)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (247)SZLB40 工程初检申请表 (250)SZLB41 施工质量情况汇报 (251)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (253)101SZLB43 达标施工单位汇报材料 (254)SZLB44 工程创优施工单位汇报材料 (257)SZLB45 工程质量回访单 (260)SZLB46 监理工程师通知回复单 (261)四、造价管理局部 (262)SZJB1 资金使用方案报审表 (263)SZJB2 工程预付款报审表 (264)SZJB3 工程进度款报审表 (265)SZJB4 工程变更单 (267)SZJB5 工程变更单汇总表 (268)SZJB6 索赔申请表 (269)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (270)SZJB8 工程竣工结算审核表 (274)五、技术管理局部 (290)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (291)SJSB2 图纸预审记录SJSB3 一般施工方案〔措施、调试〕报审表 (293)SJSB4 特殊施工技术方案〔措施〕报审表 (294)SJSB5 调试报告报审表 (295)SJSB6 图纸收发登记表 (296)SJSB7 工程变更收发登记表 (296)1SJSB8 交底记录 (297)SJSB9 工程变更执行报验单 (298)SJSB10 基建新技术应用方案表 (299)SJSB11 科技工程方案申请书 (300)SJSB12 施工方案目录 (306)1031SXMB1施工工程部成立发文关于成立工程施工工程部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，根据?公司施工工程部标准化工作手册〔变电工程分册〕?有关规定，成立工程施工工程部，履行工程管理职责。

工程项目工作总结标准模板一、项目概况本次工程项目为XX项目，承担单位为XX公司，项目周期为XX 年。

项目主要目标是建设XX工程，完成XX任务，为客户提供优质的服务。

二、项目管理1.项目组织结构本项目采用XX组织结构，分为总包团队、设计团队、施工团队和监理团队等多个部门。

每个部门负责相应的工作内容，协同合作，确保项目按时高质量完成。

2.项目进度管理在项目进行过程中，我们及时制定了详细的工作计划，按照计划进行进度跟踪和管理，及时发现和解决问题，确保项目进度按时推进。

3.项目质量管理我们严格按照质量管理体系要求，对项目施工过程中的每个环节进行质量控制，采用专业的试验设备和工艺，确保项目的质量符合标准和要求。

三、项目成果1.项目目标达成情况本项目按照客户要求，按时完成了XX工程，达到了XX目标。

得到了客户的高度认可和好评。

2.技术创新在项目进行过程中，我们积极探索创新，引进了XX技术设备和工艺，提高了工程质量和效率。

3.项目经验总结在项目实施过程中，我们积累了宝贵的经验，包括：XX经验、XX 经验、XX经验等。

这些经验将为以后类似项目的顺利开展提供重要参考。

四、团队建设和管理1.团队构建我们组建了一支高效专业的项目团队，成员专业素质高，各司其职，相互配合，形成了良好的工作氛围。

2.团队培训为了提升团队成员的专业水平和技能，我们组织了多次培训，包括工程知识培训、管理技能培训等，提升了团队整体素质。

3.团队激励通过设立奖惩机制，激励团队成员积极主动，提高工作积极性和主动性，确保项目的顺利进行。

五、遇到的问题及解决措施在项目的实施过程中，我们也遇到了一些问题，主要包括：XX问题、XX问题、XX问题等。

我们积极主动地与相关方沟通，制定解决方案，及时解决了这些问题。

六、存在的不足和改进措施检视整个项目实施过程，我们认识到存在的不足之处，主要包括：XX不足、XX不足、XX不足等。

针对这些问题，我们制定了改进措施，确保以后类似项目更加顺利。

目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (104)SXMB4 强制性条文执行计划报审表 (110)SXMB5 管理制度报审表 (114)SXMB6 施工进度计划报审表 (115)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (116)SXMB8 变更工期报审表 (117)SXMB10 工程施工停电计划表 (119)SXMB11 施工日志 (120)SXMB13 施工月报 (121)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (127)SXMB19 工程复工申请表 (129)SXMB20 工作联系单 (130)SXMB21 会议记录（附件:签到表） (131)SXMB22 文件收发记录表 (132)SXMB23 通用报审表 (133)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (134)SXMB25 监理工程师通知回复单 (135)SXMB26 工程总结 (136)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (137)二、安全管理部分 (138)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (139)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (165)SAQB3 专项应急预案报审表 (171)SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (176)SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 (178)SAQB6 安全文明施工报审表 (179)SAQB7 分包计划申请表 (183)SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (185)三、质量管理部分 (216)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (217)·· 221SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (223)SZLB4 工程控制网测量报审表 (225)SZLB5 计量器具台账 (226)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (227)SZLB7 试验(检测）单位资质报审表 (228)SZLB8 分包单位资质报审表 (229)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (231)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (232)SZLB11 产品检验记录 (233)SZLB12 主要设备开箱申请表 (234)SZLB13 主要设备（材料)开箱检查记录表 (235)SZLB14 材料试验委托单 (236)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (237)SZLB16 设备缺陷处理报验表 (238)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (239)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (240)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (241)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (242)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (243)SZLB22 跟踪管理记录 (244)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (246)SZLB24 工程质量活动记录 (247)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (248)SZLB26 过程质量检查表 (249)SZLB27 工程质量问题处理单 (250)SZLB28 工程复工申请表 (251)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (252)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (253)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (254)SZLB32 工程质量问题台账 (255)SZLB33 报审表 (256)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (257)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (258)SZLB36 单位（子单位)工程质量报审表 (259)SZLB37 调试报告报审表 (261)SZLB38 公司级专检申请表 (262)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (263)SZLB40 初步竣工验收申请表 (266)SZLB41 施工质量情况汇报 (267)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (270)SZLB43 工程达标投产施工汇报材料 (271)SZLB44 工程创优施工汇报材料 (274)SZLB45 工程质量回访单 (277)SZLB46 监理工程师通知回复单 (278)四、造价管理部分 (279)SZJB1 资金使用计划报审表 (280)SZJB2 工程预付款报审表 (281)SZJB3 工程进度款报审表 (282)SZJB4 工程变更单 (283)SZJB5 工程变更单汇总表 (284)SZJB6 索赔申请表 (285)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (286)SZJB8 工程竣工结算报审表 (290)五、技术管理部分 (306)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (307)SJSB2 图纸预审记录 (308)SJSB3 一般施工方案(措施）报审表 (309)SJSB4 特殊施工技术方案(措施）报审表 (310)SJSB6 图纸收发登记表 (311)SJSB7 工程变更收发登记表 (312)SJSB8 交底记录 (313)SJSB9 工程变更执行报验单 (314)SJSB10 基建新技术应用计划表 (315)SJSB11 科技项目计划申请书 (316)SJSB12 施工方案目录 (321)。

施工项目部标准化管理手册一、前言。

施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。

本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。

二、管理体系建设。

1.管理目标。

施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。

2.管理体系。

施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。

三、管理流程规范。

1.项目立项阶段。

在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。

2.施工准备阶段。

在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。

3.施工实施阶段。

在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。

4.竣工验收阶段。

在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。

四、管理工作要点。

1.加强安全管理。

施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。

2.严格执行质量标准。

施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。

3.控制成本。

施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。

五、管理工作的监督与评估。

1.监督机制。

施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。

2.评估考核。

施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。

六、结语。

施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。

目录编制说明 (1)1 施工项目部设置 (3)1.1 施工项目部组建 (3)1.2 施工项目部工作职责 (5)1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 (9)2 项目管理 (12)2.1 管理工作容及法 (12)2.2 管理流程 (14)2.3 管理依据 (19)3 安全管理 (20)3.2 管理流程 (26)3.3 管理依据 (31)4 质量管理 (32)4.1 管理工作容与法 (32)4.2 管理流程 (34)4.3 管理依据 (39)5 造价管理 (41)5.1 管理工作容与法 (41)5.2 管理流程 (42)5.3 管理依据 (47)6 技术管理 (49)6.1 管理工作容与法 (49)6.2 管理流程 (50)6.3 管理依据 (52)7 评价机制 (53)7.1 评价法 (53)7.2 评价标准 (53)7.3 评价结果应用 (53)7.4 管理依据 (53)附录A 名词术语 (54)附录B 施工项目部基本规程规和标准配置表 (56).. . word... . word.编制说明《电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程》是按照“大建设”体系建设案，结合电网公司基建通用制度标准要求，在2010年出版的《电网公司施工项目部标准化工作手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。

本手册修编体现了五个特点：一是借鉴了电网公司系统施工项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理制度标准要求；二是手册容适用于35kV及以上输电线路工程，不再按电压等级分册编制；三是手册正文继续保持按五大专业描述的构架，并对相关容、流程等进行更新、优化、完善；四是手册突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程及管理模板应用等有关容；五是手册对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。

本手册主要包括以下三大面容：（1）施工项目部设置。

明确了施工项目部的定位、组建原则、组建式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。

电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。

1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。

1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。

第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。

2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。

第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。

3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。

3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。

3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。

3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。

第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。

4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。

4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。

4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。