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一、前言班组是企业最基本的生产单位，是推动企业发展的重要力量。
为了提高班组管理水平，增强班组凝聚力，提高工作效率，现制定以下班组管理建设工作计划。
二、工作目标1. 提高班组管理水平，使班组各项工作有序、高效地进行。
2. 增强班组凝聚力，使班组成员之间形成良好的沟通、协作氛围。
3. 提高员工综合素质，培养一支高素质、专业化的班组队伍。
4. 优化班组管理制度，确保各项制度得到有效执行。
三、工作内容1. 建立健全班组管理制度（1）制定班组岗位职责，明确班组成员职责。
（2）制定班组工作流程，规范班组工作程序。
（3）制定班组考核办法，确保考核公平、公正。
2. 加强班组内部沟通与协作（1）定期召开班组会议，讨论班组工作，解决班组问题。
（2）加强班组成员之间的交流，提高团队协作能力。
（3）建立班组微信群，方便班组成员沟通、交流。
3. 开展班组培训活动（1）定期组织班组内部培训，提高班组成员业务水平。
（2）邀请外部专家进行授课，拓宽班组成员视野。
（3）开展班组技能竞赛，激发班组成员学习热情。
4. 优化班组工作环境（1）改善班组工作场所，提高员工工作舒适度。
（2）加强班组设备维护，确保设备正常运行。
（3）开展班组绿化活动，营造优美的工作环境。
5. 营造良好的班组文化氛围（1）开展班组文化活动，丰富员工精神文化生活。
（2）树立先进典型，弘扬正能量。
（3）开展班组道德建设，提高员工道德素质。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立班组管理建设工作领导小组，负责班组管理建设工作的组织实施。
2. 明确责任分工，各班组长要带头落实班组管理建设工作计划，确保各项工作落到实处。
3. 强化监督检查，定期对班组管理建设工作进行考核，对工作成效显著的班组和个人给予表彰和奖励。
4. 建立长效机制，将班组管理建设工作纳入企业绩效考核体系，确保班组管理建设工作持续开展。
五、工作期限本计划自发布之日起实施，为期一年。
各班组要按照计划要求，认真组织开展各项工作，确保计划目标的实现。
班组建设实施方案范例为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。
公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。
为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。
循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。
二、总体目标力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。
实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。
三、班组建设的主要内容1、加强班组制度建设。
围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。
操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。
2、加强班组技能建设。
做好技能操作人员“三个___%”的工作，即：___%参加培训；___%持证上岗；___%掌握岗位知识和技能。
适时开展岗位练兵和技能比武活动。
促进员工提高业务水平，增强履岗3、加强班组安全环保建设。
加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。
4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。
5、加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。
将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度四、推进措施1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。
班组建设方案
班组建设方案是一个具体的计划和指导措施，旨在提高班组的团队合作能力和工作效率。
下面是一个常见的班组建设方案的框架：
1. 目标确定：明确班组的建设目标，例如提高生产效率、提升服务质量、提升员工满意度等。
2. 班组成员选拔和培养：根据班组的需求，招聘合适的成员，并进行必要的培训和指导，以提高他们的专业技能和团队合作能力。
3. 沟通机制建立：建立一个良好的沟通机制，包括定期开会、设立微信讨论群等。
通过沟通，班组成员可以分享信息，解决问题，提出建议，从而增强团队凝聚力和合作效果。
4. 目标分解和任务分配：将班组的目标分解为具体的任务和指标，然后根据成员的能力和兴趣进行任务分配。
确保
每个成员都有明确的工作职责和目标，以增强团队成员的
责任心和自主性。
5. 团队协作加强：通过培养班组成员的团队意识和协作能力，提高整个班组的工作效率和质量。
可以组织团队建设
活动、团队拓展训练等，以增加班组成员之间的互动和信任。
6. 绩效评估和奖励机制：建立一个科学的绩效评估和奖励
机制，以激励班组成员的积极性和创造性。
可以根据达成
的目标和完成的任务进行评估，并给予相应的奖励和表彰。
7. 持续改进：班组建设是一个持续的过程，需要不断调整
和改进。
定期评估和总结班组的工作成效，发现问题并提
出解决方案。
同时，鼓励班组成员积极提出建议和意见，
推动班组建设的不断完善。
这个班组建设方案的具体实施可以根据具体的情况进行调
整和改进，以适应班组的实际需求和目标。
班组建设内容(多篇班组,内容)五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。
“人才摇篮”。
（二）创建念，按照hse任制，严格遵守劳动纪律，强“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的（四）创建以创建“节约型企业“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又“五型”班组创建活期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、”班组。
班组建设（多篇）大学生班级建设的方案篇一一、班级文化建设指导思想班级文化是指班级在学习、工作、生活中所形成的具有一定思想内涵和文化特征的班级形象和思想行为方式，它自觉或不自觉地通过一定的形式融会到学生的学习、生活等各个方面中，形成一种良好的自觉的行为习惯，潜移默化地影响着他们的行为。
班级文化建设是校园文化建设的基础，搞好班级文化建设，对于营造良好的学习成才环境，促进学生的身心的健康发展具有极其重要的作用。
二、班级文化建设总体目标班级文化建设要以精神文化建设为主要内容，营造浓厚的班级人文气氛。
通过开展班级文化建设，启迪学生思想，升华学生人格，陶冶学生情操，培养学生的主人翁精神。
从而使“文明守纪、勤奋读书、乐于助人”在班里蔚然成风，并结合学校的德育实际，探索、总结、激励、宣传，形成快乐自信、和谐创新、踏实勤奋、刻苦虚心的班风、学风。
三、班级文化建设主要内容1、抓好教室环境布置。
教室，是学生学习生活的主要场所，是老师教书育人的重要阵地，是师生情感交流的地方。
整洁、明丽、温馨的教室环境可以激发性情、陶冶情操，给人以启迪教育。
因此班级文化建设首先要抓好教室的环境布置，赋予班级环境一定色彩和教育意识，增强环境育人的功能，通过相应环境的布置，渲染营造学习的氛围，增进学生的荣誉感，激发他们的上进心，使学生自然而然地受到熏陶，用前苏联著名教育家苏霍姆林斯基的话说，就是“努力使学校的墙壁也会说话”。
2、建立班级管理组织班级实行民主管理，能够充分调动每一个学生的积极性和主动性，激发每个同学的学习和工作热情，增强班级凝聚力。
通过各种角色设置，使每个学生在集体中都有一定的职务，都有自己满意的角色。
在班级干部的任用上，本着个人自愿，同学推选，老师把关的原则，选择工作能力强，同学威信高的学生，为同学服务。
对班干部严格要求，提高班干部的威信，并交给班干部自主权，放心让他们去做工作。
要求班干部定期开小结会、开展批评与自我批评。
3、制定班级规章制度没有规矩，不成方圆，在班级集体中，我们把那些以规章制度、公约、纪律等为内容的，班级全体成员共同认可并自觉遵守的行为准则以及监督机制所表现出来的文化形态称为班级制度文化。
班组建设方案1一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。
二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。
三、组织机构：成立公司安全生产班组建设领导小组。
领导小组：组长：副组长：成员：领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。
各生产厂、项目部要成立自身的`班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。
各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。
四、班组安全文化体系建设总体内容：（一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班；（二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。
（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布置在会议室；各班组悬挂避灾路线图；（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。
（五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。
班组建设方案五篇第一篇：班组建设方案班组建设方案 1.目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。
班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。
为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作，结合项目部实际，特拟定本方案。
2.定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
3.目标达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。
实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“六型”：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。
4.组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长：毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。
领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在机械部。
5.班组建设标准5.1 “安全型”班组1)安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；2)加强技能培训、提高防范能力。
开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。
班组建设内容范文班组建设是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
一个好的班组建设可以带动整个企业的发展，提高企业的竞争力。
下面我们就来看一篇班组建设内容范文。
一、班组建设的意义。
班组是企业生产组织的基本单元，班组建设是企业管理的基础。
班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个好的班组可以带动整个企业的发展，提高企业的核心竞争力。
二、班组建设的内容。
1. 班组目标和任务，明确班组的发展目标和任务，让每个班组成员都清楚自己的责任和任务，做到心中有数，知道自己要做什么，怎么做。
2. 班组规章制度，建立班组的规章制度，明确班组成员的行为规范和工作流程，保证班组的正常运转。
3. 班组精神文化，树立班组的精神文化，培养班组成员的团队意识和责任感，增强班组凝聚力和战斗力。
4. 班组技能培训，加强班组成员的技能培训，提高班组成员的工作能力和素质，为班组的发展打下坚实的基础。
5. 班组绩效考核，建立科学的绩效考核机制，激励班组成员的工作积极性，提高班组的生产效率和产品质量。
6. 班组沟通协调，加强班组成员之间的沟通和协调，促进班组成员的团结合作，共同完成班组的任务和目标。
7. 班组安全生产，重视班组的安全生产工作，保障班组成员的人身安全和财产安全，确保班组的安全生产。
8. 班组创新改进，鼓励班组成员的创新意识，提倡班组的改进和创新，不断提升班组的竞争力和核心技术。
三、班组建设的方法。
1. 领导重视，企业领导要高度重视班组建设，将班组建设作为企业管理的重要内容，给予足够的支持和关注。
2. 倡导示范，企业领导要以身作则，亲自参与班组建设，树立班组建设的典范，引领班组成员向着正确的方向发展。
3. 激励引导，企业领导要通过激励机制，引导班组成员积极参与班组建设，树立正确的价值观和工作态度。
4. 宣传教育，企业领导要通过各种途径，宣传班组建设的重要性和意义，教育班组成员树立正确的班组观念。
班组建设班组的名称“青松班组”—寓意—肉加工班组愿意像青松一样，具有苍劲挺拔、不屈不挠的气质，不畏艰难永远当好“排头兵”。
为公司和兄弟部门贡献自己的能量。
班组的愿景团结一心、共同奋进。
力争打造一支高素质、强战斗力、具有优良品格的优秀班组。
班组口号“安全生产记心间，节约成本永在前。
”班组建设工作的内容一、工作职责细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
确保每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、成本指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月工作计划，按计划完成，未完成的应有说明或分析。
三、记录管理本班组各项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
四、区域管理制定的本班组管辖的生产设备安全使用范围和工作环境管理清洁范围，应具体到管辖的区域、设备、标准等。
按工作时间，对本班次的设备和工作环境进行管理分工，包括生产设备的安全使用、生产设备的卫生监督、工作环境的清理与保持、制定生产设备管理标准和卫生清洁分工要求，有区域负责说明。
人人参与生产设备管理，符合设备管理标准和卫生清洁分工要求。
五、成本控制制定月生产计划，按计划订货，生产加工。
建立贵重原材料追踪记录、冻库管理记录、对各种原料的下脚料合理进行再利用，最大化控制节约原材料成本。
六、质量管理充分利用餐重记录、温控记录、流水解冻记录对每日加工的各种餐食质量进行控制。
对原材料质量严格把控，不合格的原料坚决不用，对异常原料及时发现并上报。
做到人人严把质量关。
用严谨的工作作风、负责的工作态度、细致的对待每日的工作。
肉加工班组：段诚光。
班组建设班组建设内容范文班组建设方案班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。
要达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。
只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。
本站今天为大家精心准备了班组建设班组建设内容范文班组建设方案，希望对大家有所帮助!班组建设班组建设内容范文班组建设方案一、如何做好班组长要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。
一是要高。
班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。
要达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。
只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。
二是要严。
对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。
对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。
只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。
三是要细。
工作安排要细心，做到统筹兼顾;现场检查要细致，不能放过隐患;责任落实要细化，让员工有压力，有动力。
四是要实。
作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。
考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。
五是要和。
要和气、要和蔼。
大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。
工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。
总之，对于新工人要多关心、多爱护，多鼓励，多帮助，要少一些批评与呵斥。
二、如何支持班组长的工作班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。
在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。
班组建设主要内容和具体工作（实用干货）第一部分：班组建设的主要内容一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。
人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制（安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
七、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
八、班务管理班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。
有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符九、岗位技能班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。
班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。
十、 5S管理（6S、7S管理）公司在去年已经全面推行了5S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，各班组人人都要掌握5S含义和要求，有推行5S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。
制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅。
十一、质量管理质量是企业的生命线。
从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。
主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。
质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、工作检查制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。
通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。
每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。
对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。
凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动。
十五、文化管理班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。
在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。
文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
（推荐关注微信公众号/精益智造平台）十六、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
具体情况可根据班组实际组织进行。
十七、考核评比建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
第二部分：班组建设的具体工作结合集团公司班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步确定以下工作：一、工作职责建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
二、制度建设1、建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。
绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
2、制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
三、目标计划1、根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
2、指标内容要与班组考核有机结合，每个班组根据自己的实际情况考核。
四、记录管理1、制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。
2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。
3、制定班组各种记录存档要求。
将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
五、区域管理1、细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
2、制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
3、建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
六、风险辨别与应急预案1、制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。
2、建立监督、检查机制，明确责任人。
3、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
七、班务管理1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
八、岗位技能1、班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。
2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
3、熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。
4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。
5、有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。
九、 5S管理1、制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。
2、制定《劳务作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。
3、制定原材料及成品库区规划和，做到现场清洁、帐卡物一致。
十、质量管理1、建立部门质量管控标准及评比办法。
2、建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。
3、建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。
4、制定质量评比奖罚机制。
十一、工作检查1、制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
2、明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。
十二、手册管理编制覆盖本标准要求的《标准化管理手册》。
十三、学习创新1、广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，以便提高积极性。
2、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓励员工创新和参与管理的积极性和主动性。
十四、文化管理1、建立班组文化墙。
2、班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
比如以下班组的做法：班组精神：做事先做人、敬业先精业、干一行爱一行，专一行精一行价值观：做工人也要做到最好和谐建班“八字诀：沟通讲“诚”字，相处讲“和”字，学习讲“恒”字，技艺讲“专”字，成本讲“降”字，工作讲“效”字，质量讲“精”字，理念讲“新”字。
