特色文化聚力促发展——中铁电气化局三公司企业文化建设综述

建设企业文化----电力企业工作总结范文《建设企业文化电力企业工作总结》在电力企业工作的这些日子，就像一部精彩的连续剧，每天都有新的情节在上演。

要说这企业文化的建设啊，那可真是一场充满惊喜与挑战的奇妙之旅。

咱先说说企业内部那浓厚的安全文化。

每次走进工作区域，最先映入眼帘的就是那一排排醒目的安全标语，“安全第一，预防为主”，这几个字可不是简单地挂在墙上，而是深深地印在了每个员工的心里。

记得有一次，我们班组在进行一项设备检修任务。

那是个大热天，大家穿着厚厚的工作服，戴着安全帽，汗水不停地往下淌。

就在工作进行到一半的时候，一位新同事因为着急想快点完成任务，忽略了一个安全细节，准备直接上手操作。

旁边的老师傅眼疾手快，一把拉住了他，严肃地说：“小伙子，别急！安全这根弦可松不得，出了事可不是闹着玩的！”然后，老师傅耐心地给他讲解了正确的操作流程和安全注意事项。

这一幕让我深切地感受到，安全文化不是一句口号，而是实实在在的行动，是大家相互监督、相互提醒的那份责任心。

再讲讲我们的创新文化。

为了提高电力供应的稳定性和效率，企业鼓励大家积极创新。

有一回，我们遇到了一个技术难题，传统的解决方案不仅成本高，而且效果还不理想。

于是，几个年轻的技术骨干主动请缨，组成了一个创新小组。

那段时间，他们几乎天天泡在实验室和现场，查阅大量的资料，进行无数次的试验。

有好几次，我晚上下班路过实验室，都看到里面的灯光还亮着。

经过几个月的努力，他们终于研发出了一套新的解决方案，不仅大大降低了成本，还提高了设备的运行效率。

当成果展示的那一刻，大家的脸上都洋溢着自豪的笑容。

这让我明白，创新文化就是给大家提供一个敢想敢干的平台，让每个人的智慧都能得到充分的发挥。

还有团队合作文化，那也是杠杠的。

记得有一次，因为突发的恶劣天气，导致部分区域停电。

接到任务后，各个部门迅速行动起来。

运维人员第一时间赶赴现场进行抢修，调度人员紧张地协调着电力分配，客服人员耐心地接听着用户的咨询电话。

2024年供电公司企业文化建设总结范文一、背景概述____年对于供电公司企业文化建设而言，具有里程碑意义。

鉴于我国经济持续增长，供电公司业务范围持续扩大，员工数量亦随之增加。

为应对市场竞争，增强企业核心竞争力，供电公司于____年确立了一系列企业文化建设的发展目标。

本文旨在对____年供电公司企业文化建设的情况进行全面回顾和总结。

二、发展目标供电公司在____年明确了以下企业文化建设目标：1. 打造一支具备高素质、专业化、创新力强的员工队伍；2. 培育一种以客户为中心、追求卓越、服务至上的企业文化；3. 构建有利于员工成长与发展的良好工作环境；4. 树立注重企业社会责任，积极回馈社会的企业形象。

三、关键实施措施为实现上述目标，供电公司采取了以下关键措施：1. 人才培育供电公司全面实施人才培养计划，重视员工成长与发展。

针对不同层级的员工，制定个性化的培训计划，并重点强化技术、管理与创新能力的培养。

公司鼓励员工参与外部培训与学习，以提升员工的综合素质。

2. 团队协作强化供电公司注重团队建设，通过组织多样化的团队活动，增强员工间的交流与协作。

建立各部门间的有效沟通机制，促进信息共享与协同工作。

同时，公司采用激励措施，增强员工的归属感与团队凝聚力。

3. 服务意识提升供电公司积极培养员工的服务意识，将“客户至上”作为企业文化的核心价值观。

鼓励员工主动了解并满足客户需求，及时解决客户问题，持续提升服务品质与效率。

公司建立客户投诉反馈机制，及时响应并处理客户投诉，以增强客户满意度。

4. 工作环境优化供电公司关注员工福利与工作环境的改善，为员工提供优良的工作条件与发展机会。

推行灵活办公制度，提供个性化的工作模式与福利待遇，满足员工多样化需求。

同时，注重员工的工作与生活平衡，营造健康、舒适的工作环境，营造和谐的企业文化氛围。

5. 社会责任履行供电公司积极履行企业社会责任，参与社会公益活动，特别是在环保、扶贫与教育等领域。

供电公司企业文化工作综述近年来，随着供电公司的不断发展壮大，企业文化建设也越来越受到重视。

经过不断努力，该公司的企业文化已经初具规模，具备了一定的特色和优势。

下面将从公司文化的基本情况、文化建设的成果和存在的问题三个方面对该公司的企业文化工作进行综述。

一、公司文化的基本情况供电公司的企业文化主要体现在以下四个方面：1.企业理念：公司始终秉承“服务为先，诚信至上”的经营理念，推行健康可持续的企业发展。

2.人才管理：该公司一直注重人才的培养和引进，倡导“以人为本、因人而异、激励成才”理念，旨在培养一支高素质、专业化的人才队伍。

3.员工关爱：公司始终坚持“以爱为纽带”的管理方式，不断提升员工的幸福感和归属感，让员工与公司共同成长。

4.社会责任：公司积极履行社会责任，关注社会公益，为社会经济发展做出积极的贡献。

二、文化建设的成果近年来，该公司在企业文化建设方面取得的成果主要表现在以下几方面：1.形成了具有鲜明特色的企业文化。

该公司的企业文化突出了“服务至上、开放创新”的特点，成为了公司发展的核心竞争力。

2.加强员工教育培训，提高员工素质。

该公司制定了一系列的员工培训计划，不断提高员工的专业能力和服务质量。

3.积极推进企业文化落地。

该公司把企业文化融入员工日常工作中，确保落实，使企业文化成为员工自豪感和团队凝聚力的来源。

4.积极履行社会责任，提高企业品牌形象。

该公司通过各种形式参与社会公益活动，提高了公司的品牌形象和社会认可度。

三、存在的问题虽然该公司在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但是仍然存在一些问题：1.企业文化传承和发展不够顺畅，需要建立健全相关机制和制度。

2.员工参与度不够高，需要加强员工参与企业文化建设的宣传和培养。

3.企业文化与企业实际运作的脱节，需要通过制定有效的管理制度，使企业文化充分融入企业的实际运作。

4.企业文化的理念与实际行动的落差，需要加强内部管理，让企业文化管理贴近工作实际。

供电公司企业文化建设总结
供电公司企业文化建设总结是一个重要的管理任务，可以帮助企业塑造良好的工作氛
围和员工价值观念，并促进组织发展和创新。

以下是供电公司企业文化建设的一些总结：
1. 强调服务意识：作为供电公司，服务是最核心的价值，因此企业文化建设应强调服
务意识。

这可以通过培养员工的热情和关心客户的态度来实现。

2. 强调安全意识：供电公司的工作本质上与电力相关，安全是首要关注的问题。

企业
文化建设应强调安全意识，包括安全培训和规范操作流程等。

3. 鼓励团队合作：供电公司是一个协同工作的集体，因此企业文化建设应鼓励团队合作。

这可以通过加强团队沟通、促进信息分享和鼓励互相支持来实现。

4. 提倡创新思维：电力行业正处于快速变革的时期，供电公司需要适应新技术和市场
变化。

因此，企业文化建设应提倡创新思维，鼓励员工提出新想法和解决方案。

5. 建立学习型组织：供电公司的员工应具备不断学习和适应变化的能力。

企业文化建
设应鼓励员工不断学习和提升自己，并为其提供相应的培训和发展机会。

6. 强调诚信和信任：供电公司是一个重要的公共服务机构，诚信和信任是其与公众建
立良好关系的基础。

企业文化建设应强调诚信和信任，并建立相应的管理机制来保证
员工的道德行为和诚信问题。

综上所述，供电公司企业文化建设应强调服务意识、安全意识、团队合作、创新思维、学习能力、诚信和信任等方面，以提升员工的工作效率和客户满意度。

2023年供电公司企业文化建设总结一、引言随着我国电力行业和供电公司的快速发展，企业文化建设对于公司的长期发展具有重要意义。

作为2023年的总结，我们回顾过去一年的企业文化建设工作，总结了经验教训，同时也对未来的发展方向提出了一些建议。

二、过去一年的企业文化建设工作回顾1.重视企业文化建设在过去一年，供电公司高层始终高度重视企业文化建设，将其作为提升公司综合实力和员工素质的重要手段。

我们加强了对企业文化的宣传和培训，引导员工树立正确的价值观念和文化理念，提升公司整体形象。

2.文化建设与创新结合我们将企业文化建设与创新紧密结合，鼓励员工创新创业，并为员工提供了良好的创新环境和创新机制。

同时，我们还推行了创新奖励制度，激励员工踊跃参与创新活动，为公司带来了一系列的创新成果。

3.文化建设与人才引进结合供电公司注重引进高层次人才，同时也注重对现有员工的培养和提升。

我们通过制定完善的人才培养计划和职业发展路径，激励员工不断学习进取，提高自身的专业素养和综合能力，为公司的未来发展提供了强大的人才支持。

4.文化建设与企业责任结合作为供电公司，我们积极履行企业社会责任，关注员工和社会的关切，同时也注重企业文化的传承和发展。

我们开展了一系列的公益活动，积极参与社会公益事业，提升企业形象，树立了良好的企业文化形象。

三、企业文化建设经验总结1.价值观念的引领企业文化建设应该以价值观念的引领为核心，让员工明确企业的核心价值观和文化理念，树立正确的人生观、价值观和职业道德观。

只有在正确的价值观的引领下，企业才能在竞争中保持优势，并为员工提供良好的发展环境。

2.文化建设与制度建设相结合企业文化建设需要与制度建设相结合，通过制度的规范和约束，将企业文化内化于心、外化于行。

同时，通过完善的制度，激励员工积极参与企业文化建设，提高员工的参与度和归属感。

3.激励机制的建立激励机制是企业文化建设的重要组成部分，通过各种激励措施，激发员工的工作积极性和创新能力。

加强特色文化建设助力企业提质增效（五篇范例）第一篇：加强特色文化建设助力企业提质增效加强特色文化建设助力企业提质增效中铁一局电务公司是中国中铁旗下的三级子公司，有着60多年的发展历史，形成了独具特色的企业文化。

近年来，企业在全面深化改革中迎接市场和管理的双重考验，切实提升发展质量和竞争能力，大力开展提质增效工作，是企业长足发展的迫切需要。

如何在加强企业特色文化建设中不断丰富文化内涵，将其转化为内部凝聚力和外部竞争力，助力企业打好提质增效攻坚战，是企业持续发展的一个重要命题。

依靠文化凝心聚力，激发提质增效工作内驱动力企业文化建设把大力弘扬“追求卓越是我们的人生品格”的这一企业核心价值观，作为全体员工秉承的根本原则和强有力的精神支柱，将员工的思想和行为统一到企业提质增效工作上来，使得心往一块想，劲往一处使，稳步推进企业可持续发展。

在文化宣贯中，提高员工思想认识。

建设优秀的企业文化，说到底是做人的工作，是铸造“灵魂”的工程。

通过企业文化的宣贯传播，让员工自觉加入，全员参与，让提质增效获得认同，形成习惯。

一是引导和教育员工，树立正确的人生观、价值观和荣辱观，将自身发展与企业发展融为一体。

二是增强员工危机感、紧迫感和使命感，树立大局意识和争创企业品牌意识。

三是充分认识“提质增效”对企业发展的重要性和必要性，让其成为开展实际工作的准则。

四是立足现场总结调研，为提质增效出谋划策，提供智力支撑。

在文化建设中，打造优秀的人才队伍。

让企业文化激发员工的学习动力，鼓励员工热爱学习，自觉学习，在不断学习中提高个人专业素质和工作能力。

让企业文化成为无形的激励措施，将“以人为本”“重奖先进”“珍惜人才”等理念融入管理中，调动工作积极性，激发员工的创造力，让员工感觉被肯定、有希望、有奔头，在努力工作中获得成就感。

让企业文化成为一种标准的行为准则，约束员工的言行，打造标准化作业，在工作中爱岗敬业，尽职尽责。

由此打造出优秀的管理团队和专业的施工队伍，为企业提质增效工作开展奠定人力基础。

企业目标：全国同行业数一数二--记中铁电气化局集团三公司
企业文化建设
沈瑞华;胡山
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2002(000)009
【摘要】@@ 中铁电气化局集团第三工程有限公司是以铁路电气化建设为主业的施工企业,其前身为铁道部电气化局第三工程处.作为国家工程施工一级企业,三公司在加快改革与发展的同时,全面推进企业文化建设,取得了两个文明建设的双丰收.【总页数】2页(P14-15)
【作者】沈瑞华;胡山
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.勇于创新积极进取的企业管理者——记全国优秀施工企业家、中铁八局集团昆明铁路建设有限公司总经理栾宏源 [J], 尤松
2.构建理念精神形成力量之源--中铁电气化局集团企业文化建设纪实 [J], 宗伟
3.闯关"崤函之塞"——中铁建电气化局三公司三门峡项目创新理念攻关纪实 [J], 郑传海; 曹筱璐; 宋银雪
4."三集中"的经济学分析——中铁建电气化局三公司西峡项目创新物资管理背后的经济现象调查 [J], 郑传海; 曹筱璐
5.经理是个"技术迷"——记中铁建电气化局三公司京沈客专河北段项目经理赵波波[J], 焦红旗; 郑传海; 曹筱璐
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

中国中铁及所属单位企业文化中国中铁集团有限公司，简称中铁集团，成立于2003年，是中国铁路工程施工龙头企业，也是世界500强企业之一、作为中国最大的铁路建设和运营企业之一，中铁集团在企业文化方面积极发展和引导员工的价值观和行为规范，致力于建设以人为本、高效务实的企业文化。

中铁集团以“适应和引领新时代、新经济、新技术的发展需求”为核心，形成了鲜明的企业文化特色。

一方面，中铁集团强调奉献精神和责任意识。

企业将利润最大化的同时，也重视回报社会，积极履行社会责任。

中铁集团积极参与公益事业，捐资助学、扶贫济困等各种慈善活动。

此外，中铁集团还注重在安全生产、环境保护、职工福利等方面努力，形成了一套完善的社会责任体系。

另一方面，中铁集团重视用人导向和员工发展。

中铁集团将员工视为最重要的资源，注重培养员工的专业技能和团队精神。

公司鼓励员工不断学习和创新，提供全面的培训和晋升机会。

此外，中铁集团还致力于构建和谐的劳动关系，为员工提供合理的薪酬和福利待遇。

企业还注重员工的健康管理和生活品质提高，为员工提供各种形式的员工活动和社交活动，增强员工凝聚力和归属感。

中铁集团还崇尚开放、包容和创新的企业文化氛围。

企业鼓励员工提出意见和建议，倡导开放的沟通和协作。

公司积极借鉴和引进最新的管理理念和先进的科技设备，鼓励员工创新和改进工作方法。

企业追求卓越，并将其作为企业文化的核心价值观，推动企业不断进步和发展。

中铁集团还注重建设企业文化的载体和形象。

企业通过举办各种形式的文化活动和宣传推广，传递企业价值观和形象。

企业还积极开展文化交流和合作，与其他行业、企业和文化机构合作，推动企业文化的融合和发展。

总之，中国中铁及其所属单位致力于构建以人为本、高效务实的企业文化，重视社会责任和员工发展。

企业强调奉献精神和责任意识，积极回报社会。

企业注重用人导向和员工培养，提供全面的培训和晋升机会。

企业鼓励开放、包容和创新的氛围，倡导员工提出意见和建议，推动企业不断进步。

打造具有电力特色的企业文化(精选多篇)打造具有电力特色的企业文化打造具有电力特色的企业文化随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。

进一步搞好电力企业的企业文化，应该成为我们好好研究的课题，企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。

一是有利于形成企业整体运行的价值观。

企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。

而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。

电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。

二是有利于提高电力企业的整体素质，培养合作意识。

企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进了全体员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。

三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。

电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。

社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。

电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。

电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业个性，从而形成具有电力特色的企业文化。

电力企业是企业生产过程中体现服务性，电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值，这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。

2025年供电公司企业文化建设总结模版____年，供电公司在企业文化建设上取得了显著的进步和成就。

通过不断创新和改革，公司的文化建设得到了深化和提升，为公司的发展注入了强大的动力。

以下是对____年供电公司企业文化建设的总结：一、价值观的确立。

供电公司在____年明确了公司的核心价值观，即以客户为中心、诚信为本、创新引领、团队合作。

公司通过开展各类培训和沟通活动，使全体员工对公司的核心价值观有了更深入的理解，并将其融入到日常工作中。

这一价值观的确立，增强了公司员工的凝聚力和归属感，为公司的稳定发展奠定了坚实基础。

二、创新文化的培养。

____年供电公司高度重视创新，积极培养创新文化。

公司鼓励员工提出创新理念和建议，并设置了相应的奖励机制，激励员工积极投身于创新实践。

供电公司还与高校、科研院所等合作，开展创新研究，加强技术和管理创新。

这种创新文化的培养，促进了供电公司的科技进步和竞争力的不断提升。

三、员工关怀与培养。

供电公司在____年加大了对员工的关怀力度。

公司积极组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

公司鼓励员工进行自我学习和自我提升，提供各类学习资源和培训机会，帮助员工不断提升自己的知识和技能。

通过这些举措，供电公司提高了员工的满意度和忠诚度，进一步提高了员工的工作效率和工作质量。

四、团队合作的促进。

____年，供电公司更加注重团队合作的推动。

公司建立了跨部门和跨岗位的沟通机制，加强了部门之间的协作和资源共享。

供电公司还鼓励员工参与各类团队活动，培养和提升团队合作能力。

这一举措有效地促进了员工之间的良好合作氛围，提高了工作效率和绩效。

五、社会责任的履行。

作为一家供电公司，____年，供电公司注重履行社会责任。

公司积极开展环境保护、公益慈善等社会公益活动，倡导员工节约能源、保护环境的理念。

供电公司还与当地社区和居民建立了良好的合作关系，为社会做出了积极贡献。

这一系列的社会责任行动树立了公司的良好形象，提升了公司在社会中的声誉。

供电公司企业文化建设总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结供电公司企业文化建设的现状、成果、存在的问题以及未来的发展方向。

通过深入分析公司当前的企业文化状况，我们提出了针对性的改进措施，以期推动公司企业文化的进一步提升和发展。

二、企业文化建设现状1. 企业文化理念：供电公司以“安全、稳定、高效”为企业文化理念，注重保障电力供应的安全性和稳定性，同时追求运营效率的提升。

2. 企业文化活动：公司定期举办各类企业文化活动，如员工座谈会、文艺晚会、体育比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。

3. 企业文化氛围：公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过内部宣传、标语口号等方式，引导员工树立正确的价值观和工作态度。

三、企业文化建设成果1. 提升员工满意度：通过企业文化建设，公司员工满意度得到了显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。

2. 增强团队凝聚力：各类企业文化活动促进了员工之间的交流与合作，团队凝聚力得到明显提升。

3. 提升企业形象：供电公司注重履行社会责任，积极参与社会公益活动，提升了企业在社会上的知名度和美誉度。

四、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节：部分员工认为企业文化建设与业务发展存在脱节现象，企业文化未能充分融入日常业务工作。

2. 企业文化活动缺乏创新：随着员工需求的多样化，现有的企业文化活动缺乏创新和吸引力，需要进一步丰富和优化。

3. 企业文化建设成效评估机制不完善：目前公司尚未建立完善的企业文化建设成效评估机制，难以全面了解企业文化建设的实际效果。

五、改进措施1. 加强企业文化与业务融合：将企业文化理念融入日常业务工作，引导员工将企业文化与本职工作紧密结合。

2. 创新企业文化活动形式：根据员工需求，创新企业文化活动形式和内容，提高员工参与积极性和满意度。

3. 建立成效评估机制：制定企业文化建设成效评估标准和方法，定期对公司企业文化建设进行全面评估，为改进提供依据。

六、未来发展方向1. 打造学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升员工综合素质，为企业长远发展提供有力支持。

电业局企业文化建设总结(精选多篇)第一篇：电业局企业文化建设总结xx电业局是一个具有百年历史的老企业。

该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施ci战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。

开发文化资源---无形资产比有形资产更重要该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。

从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。

成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深入开展“四争”精神内涵的宣传教育活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。

进入90年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业发展。

从1996年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电业文化标识。

从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光荣我光荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编辑出版了反映企业文化建设的《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本书籍，发至班组，普及认知。

电公司企业文化建设汇报材料尊敬的领导：我司电公司一直致力于企业文化的建设和推广，此次向领导汇报我们的企业文化建设情况，希望在领导的指导下，进一步加强和改进企业文化的建设工作。

一、企业文化建设成果1. 建立了我司电公司独特的企业文化理念：“诚信、创新、上进、务实”，并在员工中深入推广和宣传。

2. 建立了企业文化宣传体系，通过公司网站、公众号、微博等多种途径，向社会和内部员工宣传我司电公司的企业文化。

3. 建立了以员工为中心的内部文化活动，包括员工关爱日、团队建设、员工培训、文化节日庆祝等，增强了团队凝聚力和员工幸福感。

4. 多次开展以“文化今天，明天更好”为主题的企业文化宣传和培训活动，旨在提升员工文化素质和企业文化认知。

二、存在的问题及改进措施1. 企业文化宣传不充分，《企业文化文献》等企业文化材料宣传渠道待进一步拓展。

改进措施：加强企业文化宣传渠道建设，鼓励员工创新宣传方式，将企业文化理念和行动融入到日常工作中。

2. 参与度和积极性不高，员工对企业文化认知度和文化价值识别度有待进一步加强。

改进措施：加强员工的企业文化理念和行动的引导和宣传，举办更多的文化活动和培训，提升员工文化素质。

3. 企业文化理念与行动落实需要进一步加强，有些员工还没有充分认识到企业文化的重要性。

改进措施：制定企业文化術語基本知識、宣传材料和培训计划，引导员工树立企业文化理念，落实企业行动。

三、建立完善的企业文化制度建立完善的企业文化制度，是企业稳步发展的重要依据。

我司电公司将建立企业文化制度纳入到公司年度计划中，并加强制度执行力度和监督。

形成一系列完善的制度，包括：1. 建立员工制度管理制度，规范员工行为。

2. 制定文化活动计划和培训计划，提升员工文化素质和文化价值识别度，推广企业文化理念。

3. 根据企业文化发展的需要，制定奖励制度，激发员工的工作积极性。

四、总结总之，企业文化作为企业最基础的建设之一，对于企业的创新发展和成长起到至关重要的作用。

中铁企业文化工作总结中铁企业文化工作总结怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！中铁企业文化工作总结企业文化是企业发展的内在驱动力，每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持.本文,从中铁二局的企业文化建设实践出发，联系企业文化的相关内容，分析了中铁二局企业文化的成功因素。

企业文化作为组织的“软约束力”，在企业的生存和发展中发挥着愈来愈重要的作用。

尤其在国际国内竞争更加激烈的今天，企业文化作为企业的核心竞争力，更应该发挥其协调和凝合作用，来增强组织凝聚力和认同感，使组织立于不败之地。

一、中铁二局的发展概况作为世界500强企业中铁二局集团有限公司(以下简称中铁二局)，在半个多世纪的发展中，高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗，逢山开路，遇水架桥,共修铁路100余条，共计14000余公里。

目前,总资产达330余亿元,年综合生产能力400亿元以上，各类专业技术人员万名。

拥有全资及控股子公司16个，控股的中铁二局股份有限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。

中铁二局的发展离不开企业文化，而中铁二局也一直重视企业文化的建设，把把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分.经过几代中铁二局人的齐心协力、精心打造、接力传承，形成了以“开路先锋”为特质的企业文化。

可以说中铁二局的每一次突破,每一次伟大的成就，都离不开企业文化的强大驱动力。

二、中铁二局企业文化的发展简介中铁二局是隶属于中国铁路工程集团有限公司所属的大型国有企业，它的发展并不是一帆风顺.中铁二局凭借其特有的奉献、创新、开拓精神，取得了令人赞叹的成就.同时,以“开路先锋”为核心价值观的企业文化也不断的发展和完善,并成为无数中铁二局人的精神支柱，为企业的发展提供了不竭的动力。

大体上，中铁二局的企业文化发展可以分为以下三大阶段：企业文化孕育阶段、企业文化初步形成阶段、企业文化的系统建立。

企业文化的发展是也是和企业的发展密切联系的,企业文化的发展和不断完善给企业的发展提供了强大的精神支持，增强了企业的凝聚力.企业的发展也不断丰富和完善企业文化的内容，使企业文化在实践中不断进步，为企业文化的建设提供资金和组织保障.中铁二局打企业文化发展迄今，已经形成了比较完善的内容和支持体系。

一、企业简介中铁建电气化局集团第三工程有限公司为国家住房和城乡建设部核准的铁路电务工程专业承包壹级、铁路电气化工程专业承包壹级、送变电工程专业承包壹级、电信工程专业承包贰级施工企业。

通过了IS09001：2008质量管理体系认证、IS014001：2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系认证。

公司前身是铁道兵第一通信信号营，始建于1967年10月，1984年集体转工改称铁道部第十八工程局电务处，2001年4月改制注册为中铁十八局集团电务工程有限公司。

2005年12月16日划归中铁建电气化局集团有限公司。

公司现有职工876人。

公司年施工能力25亿元以上。

组建四十多年来，我公司为祖国的铁路等国家基础建设和国民经济的发展做出了重要贡献。

先后参加了京原、京通、北京地铁、太岚、通霍、浙赣、商阜、大秦、坨王、宝中、青藏、侯月、沈丹、神朔、京九、南昆、内昆、京山、梅通、长图、长白、津山、菏日、株六、京承、哈佳、京秦、西合、宜万、渝怀、武襄、襄胡、包惠、福厦、厦深、西格、兰新、天平、牡绥、长吉、盘营、京石、邯长等八十余项路内外大中型铁路“四电”工程建设，均获得了良好的经济效益和社会效益。

2003年以来企业在市场竞争中步入了“立足国内、拓展海外”的良性循环，以苏丹500kV输变电工程为标志，保持了生产经营持续、快速、强健发展态势，企业整体实力不断发展壮大。

企业诚信经营、以质创誉，先后荣获多项省部级以上优质工程奖。

在“艰苦创业、团结奋进、科技为先、争创一流“的企业精神指引下，在全体员工的精心构筑下，中铁建电气化局集团第三工程有限公司将以生产经营为基础，不断完善现代企业制度，严格履约践诺，满足业主和社会期望，开创更加辉煌的明天。

二、企业管理组织机构框图第二部分企业资质证书等法律性文件。

中铁企业⽂化中国中铁“开路先锋”⽂化 中国中铁“开路先锋”⽂化是中国中铁企业⽂化的总称，企业使命、企业愿景、企业核⼼价值观、企业精神等核⼼价值理念，企业品牌宣传语，经营理念、管理理念、安全理念、质量理念、环保理念、⼈才理念、廉洁理念、品牌理念等具体⼯作理念，构成了中国中铁“开路先锋”⽂化理念系统的“四梁⼋柱”和基本框架。

企业使命 中国建造：⼤⼒弘扬⼯匠精神，做强做优建筑业主业，按照适⽤、经济、安全、绿⾊、美观的要求，提升建筑设计⽔平，强化施⼯过程管控，加强技术研发应⽤，推⼴智能和智慧建筑，全⼼全意建造精品⼯程，持续改善交通环境、⽣活环境和物理环境，打造“中国铁路”“中国⼤桥”“中国隧道”“中国装备”等⼀系列亮丽的“国家名⽚”，为“中国建造”增墨添彩。

铁肩担当：切实履⾏国有企业政治责任、经济责任和社会责任，发挥好社会主义公有制和国家主权性质的重要保证作⽤，当好国民经济中的顶梁柱和压舱⽯，并将经营发展的成果回报社会、“取之于民，⽤之于民”，彰显“共和国长⼦”的责任与担当企业愿景努⼒做到“三个领军”“三个领先”和“三个典范”，把中国中铁建设成具有全球竞争⼒的世界⼀流综合型建筑产业集团。

“三个领军”就是要成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球⾏业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响⼒的领军企业； “三个领先”就是要成为在全要素⽣产率和劳动⽣产率等效率指标、净资产收益率和资本保值增值等效益指标、提供优质产品和服务⽅⾯的领先企业； “三个典范”就是要成为在践⾏新发展理念、履⾏社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业。

核⼼价值观守正创新：坚持守正和创新相统⼀，既要保持战略定⼒，始终不渝守住⽅向、守住⽴场、守住根脉、守住底线，⼜要勇于开拓创新，以新的理念、思路、办法、⼿段解决企业改⾰发展中存在的⽭盾问题，把问题找准、把根源挖深、把整改做实，不断推进⾃我⾰命，推动企业在向上向好的基础上更上层楼。

⾏稳致远：坚持⾛得端、⾏得稳，有所为有所不为，脚踏实地，⼀步⼀个脚印向前进；坚持打基础利长远，求真务实、真抓实⼲，着⼒固根基、扬优势、补短板、强弱项；坚持深化改⾰，突破瓶颈制约，解决发展难题，激发企业活⼒和潜能；坚持底线思维，强化危机意识，着⼒防范化解重⼤风险，确保企业始终沿着正确的轨道健康、稳定、可持续发展。