水文化与铁路企业文化建设

新时期中水利水电企业文化的建设摘要：企业文化又可以叫做组织文化。

这种文化主要是由企业的价值观、信念和工作方式等组成的，具有企业文化形象的特点。

本文主要是对新时期背景下的水利水电企业文化进行讨论，给出具有可行性的文化建设意见。

关键词：水利水电；企业文化；文化建设一、前言企业文化对企业的生产和经营有指导作用。

现在的市场经济发展速度快，随着经济的快速发展，企业和企业之间的竞争也非常激烈。

企业文化的建设影响着企业的发展，优秀的文化企业在企业发展中可以起到积极的作用，带动企业的经济发展。

水利水电企业在我国来讲是大型的国有企业，占据了重要地位。

水利水电企业的文化对我国中小型企业具有带头作用，和同类的大型企业也有借鉴的作用。

所以水利水电企业应该做好文化建设工作，起好自己的带头作用，抓住机遇加强企业的文化建设。

企业文化可以说是一个企业的灵魂，可以推动企业的发展。

企业文化包含的内容是极其丰富的，企业最核心的文化是企业的精神和价值观，这种价值观是指企业和企业员工在日常工作中体现出来的价值理念。

形成企业文化必须要有五个要素，其中包括企业环境、企业价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

其中企业也环境是指企业性质和形象等诸多方面；价值观是指企业对待事物的正确或者是错误的判断，这种判断是否值得效仿；英雄人物是指企业文化的核心人物，一般是企业的领导者，领导者可以作为员工的榜样，为企业员工带来积极向上的意义。

企业的文化仪式是指企业的惩奖制度，以及企业的文化娱乐活动，利用多种形式结合实际把企业的文化体现出来，可以对员工起到感染的作用。

文化网络是指通过互联网的线上的方式对企业文化进行传播，这种传播方式比较快速。

企业文化是企业软实力的一种体现，如果一个企业没有正确的企业文化，就好像是没有根基的大厦，没有精神的支撑就容易倒塌。

企业文化的形成主要是从企业日常工作中产生的。

企业文化需要在一定条件下，是企业在生产经营和活动中创造的，这种文化是具有企业特色的精神财富。

106753 企业文化论文新时期背景下水利水电企业文化建设策略思考近年来我国市场经济体制不断地深化改革极大地促进了我国市场经济的繁荣，同时也使得我国市场经济的发展越来越多样化，这在很大程度上也增加了市场竞争的激烈程度。

水利水电企业在激烈的竞争环境中生存和发展受到了巨大的挑战，但是通过企业的文化建设可以为企业的发展创造新的发展空间，同时给企业带来巨大的经济效益和社会效益。

水利水电企业的文化建设有利于凝聚企业力量以及树立企业的良好形象，从而保证水利水电企业的持久健康的发展。

一、水利水电企业文化建设的缺陷（一）企业文化建设监管力度不足新时期企业文化建设可以在很大程度上增强水利水电企业的整体竞争实力，但是目前我国水利水电企业在开展文化建设中由于区域分散和项目偏远等客观不利条件，加之企业管理层的重视不够往往）存在着缺乏有效的监管和控制机制，严重制约了文化建设在促进水利水电企业发展方面的作用，这使得水利水电企业虽然在文化建设方面投入了一定的人力和财力，但是企业的整体实力却没有得到很大程度上的提升，严重的影响到了企业的长远发展。

（二）企业文化传播方式有待改进水利水电企业在进行文化传播的时候选择的传播方式基本上是通过纸质报纸、简报等宣传或者是宣传栏张贴标语，近些年由于网络的建立和微信平台已有很大改善，但总体上做得还很不够，传播方式上的落后会制约企业员工对企业文化的接受程度，部分企业由于在文化传播方式上的选择错误使得企业文化的传播速度较慢，同时企业文化的传播效果也较差，文化传播方式的有效性和及时是目前企业文化建设中必须解决的新课题。

（三）企业文化建设缺乏制度保障制度保障在水利水电企业的文化建设中发挥着重要的作用，但是在现实的文化建设中很多的水利水电企业都缺乏与之相适应的制度保障和资金支持，是说起来重要、做起来难，这使得企业文化建设受到了巨大的阻力。

同时还有一些水利水电企业由于缺乏相应的制度建设使得企业在文化建设中只注重表面工作，没有将文化建设的具体工作落到实处，水利水电企业的文化建设往往无法获得良好的发展环境，从而导致了很多水利水电企业文化建设的收效甚微。

对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

建设具有行业特色的水利企业文化,为打造现代水利企业提供支撑第一篇：建设具有行业特色的水利企业文化,为打造现代水利企业提供支撑建设具有行业特色的水利企业文化，为打造现代水利企业提供支撑随着经济、社会的发展，企业文化建设在现代企业发展中的作用越来越重要，先进的企业文化,能够反映出企业员工的整体精神面貌和凝聚力，是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,也是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

万州水务公司近年来在加强企业文化建设工作方面不断拓宽思路、创新载体，努力建设具有行业特色的企业文化，在公司员工内部倡导和营造团结奋进、开拓奉献的精神氛围，为公司运行生产中心工作提供了坚实的思想保证。

一、加强思想建设，统一思想认识加强教育引导。

深入推进企业文化建设首先要达到全体员工的思想统一，公司领导人员坚持“以人为本”的发展理念，及时了解员工的所思所想，及时、正确引导，使员工对自己的工作岗位、对企业有一个正确的、积极的认识，引导员工向同一目标迈进,在公司内部产生强大的向心力和凝聚力，形成统一的价值观、思想信念、行为规范和道德观念。

加强沟通。

企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神，公司在企业文化建设过程中,积极创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。

在工作和生活中领导人员从工作、学习、生活等各个方面及时与员工交流沟通，积极引导员工牢固树立主人翁意识和责任意识，建立起员工对企业文化的认同感，把力量凝聚在一起,全心全意服务于公司运行生产的中心工作。

加强团结协作。

增强团结协作的团队意识，既是运行工作的需要，又是建设优秀企业文化所必须的关键。

公司在抓好运行生产工作之余，通过举办读书班、演讲比赛、运动会、拓展训练等一系列活动，在活动中调动员工工作积极性，增强团结友爱、互帮互助的团队精神，进一步弘扬“团结协作、务实创新、服务奉献”的万州水务精神。

二、突出重点,塑造公司的核心理念公司依据行业特点，结合实际情况，不断创新思路、积极探索，逐步建设起富有特色、个性鲜明、能够促进公司发展进步的优秀的企业文化模式，并在此基础上突出重点,塑造公司的核心理念，从以下三各方面发挥积极作用，使之成为公司发展的原动力和核心竞争力。

对铁路企业文化建设的几点思考摘要铁路企业作为国家重要的交通运输行业，其稳定和发展对于国家经济和民生具有重要意义。

建设健康、积极向上的企业文化对于提高铁路企业整体综合竞争力至关重要。

本文从员工培训、沟通交流、价值观塑造等角度，对铁路企业文化建设进行了几点思考。

1. 员工培训的重要性铁路企业作为一个高度复杂的系统，需要员工具备丰富的专业知识和技能，才能确保铁路运输的安全和高效。

因此，员工培训成为铁路企业文化建设中的重要环节。

首先，铁路企业应制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等多个阶段。

通过系统全面的培训，使员工掌握专业知识，提高工作技能，增加工作能力。

其次，铁路企业应注重培养员工的团队合作和领导能力。

铁路工作往往需要多个岗位之间的紧密配合，团队合作能力成为一个重要的能力要求。

此外，铁路企业还需要培养有实力的管理人员，提高领导能力，使其能够有效组织和指导团队工作。

最后，铁路企业应重视员工的个人发展需求，提供广阔的晋升空间和培训机会。

员工在企业得到发展的机会和提升的空间，将更加积极主动地为企业做出贡献，形成良好的企业文化。

2. 沟通交流的重要性在铁路企业文化建设中，沟通交流起着至关重要的作用。

良好的沟通交流可以减少误解，提高工作效率，形成互相信任的良好氛围。

首先，铁路企业应建立有序的沟通渠道。

通过建立和完善沟通渠道，员工可以及时交流工作中的问题和困难，提出合理化建议和改进方案。

铁路企业可以通过会议、工作报告、内部邮箱等方式，促进信息的流动和沟通的畅通。

其次，铁路企业应注重内部团队之间的沟通交流。

具体而言，可以通过定期的团队建设活动、经验分享会等形式，促进团队之间的交流与合作，增加员工间的凝聚力。

另外，铁路企业还应加强与乘客之间的沟通和交流。

通过收集车票检查员、乘务员的工作反馈，了解乘客的需求和反馈，及时改进服务质量，营造良好的乘车体验。

3. 价值观塑造的重要性价值观是企业文化的核心，对铁路企业文化建设有着重要的影响。

铁路企业文化建设铁路企业是一种重要的交通运输企业，为了更好地发展和提高效率，企业文化建设是必不可少的一部分。

铁路企业文化建设可以促进企业的内部管理、员工的职业素养和心态的提高，进而提高企业的业务水平和社会形象。

首先，铁路企业文化建设可以促进企业内部的管理。

一个好的企业文化可以帮助企业建立起一套规范、科学、有效的管理制度，使企业内部合作、交流、反馈更加顺畅，从而提高企业的整体效率。

例如，铁路企业可以通过文化建设来规范员工的行为准则和工作流程，建立分享、协作、诚信的价值观，提高员工的工作积极性和效率，达到企业内部管理的顺畅运作。

其次，铁路企业文化建设可以提高员工的职业素养和心态，进而提高企业的业务水平和社会形象。

铁路企业的员工在工作中需要具备高度的责任和自律意识，文化建设可以帮助员工形成职业道德观念和团队精神，提高员工的担当和责任心，从而更好地提供服务，提高业务水平和社会形象。

同时，企业文化也可以帮助员工缓解工作压力，提高工作幸福感，进而促进企业的长远发展。

最后，文化建设还可以促进铁路企业与社会的关系，树立企业良好的社会形象。

铁路企业是一个重要的公共服务行业，其形象直接关系到公众的生活质量和幸福感。

企业文化建设可以加强企业与社会的沟通和交流，增加企业对社会的关注和责任感，树立良好的形象。

同时，企业文化建设也可以帮助企业更好地适应和响应社会的需求和变化，适应市场的发展趋势，提高企业的竞争能力。

总之，铁路企业文化建设是一个复杂的过程，需要企业从内部管理、员工素质、社会形象多方面入手，积极推进文化建设，塑造企业良好的文化氛围，促进企业长远发展。

通过文化建设，企业可以改善员工的工作环境和心态，提高企业的运转效率和产品质量，从而更好地满足公众的需求，实现企业的良性增长和社会效益。

加强铁路企业文化，确保运输安全生产铁路企业文化是以铁路文化为主导的管理理论，是铁路企业管理思想和方法的最新发展形式，也是提升铁路安全管理水平，提高铁路企业整体素质，增强铁路企业核心竞争力的有效方法。

实践证明，铁路企业生存与发展的源动力，不是在物质、金钱、利益，而是在铁路企业职工的文化思想素质，使命感、责任感、荣誉感三者形成的凝聚力和精神能源。

可见，建设铁路企业文化，保证运输安全，塑造铁路企业形象，在当前铁路发展中居相当重要的位置。

一、建设铁路企业文化是铁路运输安全的需要。

长期以来，在铁路企业中，在安全运输生产与企业文化建设、物质文明与精神文明建设上始终存在着一手软一手硬的情况，两层皮的问题始终没有得到有效解决，铁路企业文化的建设可以克服这些弊端，通过铁路企业文化的建设，提高干部职工思想文化整体素质，保证运输安全，创造一种良好的精神文化氛围，促进精神文明的建设，使职工的思想文化素质适应于当前铁路运输安全的需要。

一是建设铁路企业文化是塑造铁路企业形象的需要。

铁路企业文化是强化铁路安全管理，提高铁路企业素质，塑造良好形象，适应市场经济的前提。

改革开放和市场经济都迫切要求铁路企业提高从业者的思想文化素质，塑造铁路企业形象，提高企业的知名度，这是占领市场的重要之举。

铁路企业文化的着力培养职工的安全意识和责任意识，把企业的民主管理引导到建设企业利益共同体，共同关心企业命运和前途，共谋企业利益和发展的民主气氛上来，促进企业管理的科学化和规范化，不断增强自身素质，增强企业的凝聚力和竞争力。

二是建设铁路企业文化是增强职工凝聚力的需要。

在铁路企业走向市场的过程中，能不能经受住严峻的考验，占领运输市场，关键要看干部职工的精神状态，只要职工树立起强大的精神支柱，积极进取，开拓创新，就能够战胜各种困难。

当前，摆在面前的重要任务就是要培育企业精神，以激励干部职工团结奋进的积极性。

用企业精神感召干部职工立足本职，胸怀大志为振兴企业贡献全部才智，凝聚干部职工为企业的生存和发展共同努力。

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中国水利水电建设集团企业企业文化方案中国水利水电建设集团企业企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企业精神、集团关键价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分构成，构成统一旳集团文化。

集团文化总体表述为：在集团发展进程中，集团企业坚持自强不息、勇于超越旳企业精神；追求为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福旳关键价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强旳经营理念；广大员工遵守诚信、尽责、坚韧、团结、创新旳行为规范；共同努力，将集团企业建设成多元化、国际化、现代化旳具有较强国际竞争力旳质量效益型旳大型跨国企业集团，实现共同愿景。

集团文化详细分述为：一、集团愿景：（一）集团愿景表述：共同努力，将集团企业建设成多元化、国际化、现代化旳具有较强国际竞争力旳质量效益型旳大型跨国企业集团。

（二）集团愿景释义：集团愿景概括为“三化一型”。

“三化”就是将集团建成有关产业多元化、经营国际化、管理现代化旳大型跨国企业集团。

“一型”就是集团将走“质量效益型”旳科学、可持续发展旳道路，最终实现集团战略目旳。

二、集团企业精神（一）集团企业精神表述：自强不息，勇于超越。

（二）集团企业精神释义自强不息。

“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。

以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。

自强不息体现了水电人旳精神追求，水电人以刚毅坚卓、发愤图强旳信念，实现为民造福旳宗旨；以力争进步、永不停息旳精神，实现国际一流综合建造企业旳奋斗目旳。

这是水电人对中华文化千百年来积累旳积极进取精神旳继承，也体现了水电人为实现自己旳理想信念不放弃、不灰心、不服输、敢拼搏、争一流旳优良老式和个性特性。

勇于超越。

反应了集团全体员工追求卓越旳进取精神，推进集团保持不懈奋斗旳态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。

勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停止地向新旳更高旳目旳攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长期旳可持续旳发展，是一种创新、发明精神旳追求。

铁路文化建设持续推进，打造全民共享的铁路文化场馆铁路文化建设持续推进，打造全民共享的铁路文化场馆2023年，随着高速铁路和城际铁路的不断发展，铁路在我国交通系统中的地位越来越重要。

在这一背景下，铁路文化也得到了更广泛的关注和认可。

铁路文化对铁路事业的发展具有重要的意义。

在持续推进铁路文化建设的过程中，打造全民共享的铁路文化场馆，是非常重要的一步。

一、铁路文化的重要性铁路是我国交通发展的重要组成部分，有着重要的经济、社会和文化作用。

铁路文化是通过铁路事业形成的一种独特的、与铁路事业紧密相关的艺术和传统。

铁路文化的特点是传承与发展相结合，传统与现代相融合，历史与现实相互贯通。

铁路文化是我国优秀传统文化、先进文化和时代精神的重要组成部分，是推动全国文化建设和文化产业发展的重要力量。

铁路文化也是吸引游客、提升城市文化形象、丰富居民文化生活、推动地方文化发展的重要载体和手段。

通过铁路文化的传播和推广，可以促进铁路旅游的发展，同时也可以丰富城市文化活动的内涵和形式。

二、铁路文化建设的现状和存在问题在实际的铁路运输工作中，铁路文化建设已经得到了重视，一些地方和单位也已经开展了一些铁路文化建设的工作，比如修建铁路纪念馆、策划丰富多彩的文化活动、开展铁路文化宣传等。

但是，由于铁路文化建设的经验和理论研究还不够充分，铁路文化传承的环境和机制还不够完善，存在着一些问题。

首先，铁路文化资源的开发利用还存在浅尝辄止、粗放管理等问题，没有真正发掘其深层价值。

其次，铁路文化的宣传传播过于单一和简单，将其变成了文化主题，难以吸引更多的人参与其中。

再次，铁路文化传承和发展方式还比较简单，没有充分利用各种平台和手段来丰富其形式和内容，很难充分发挥它的作用。

最后，铁路文化成果的方式和手法相对单一，需要进一步发掘和挖掘其多样性。

三、打造全民共享的铁路文化场馆的目的和意义“场馆”是一种特殊的社会资源，是一种展示和传播文化的重要场所。

如何打造一个既具有特色又能够吸引人的文化场馆，成为当前铁路文化建设的关键问题。

水与企业文化水是生命之源，是企业文化建设中不可或缺的重要组成部分。

水象征着清洁、透明、流动和生机，也代表着企业文化中的价值观、文化氛围和内在精神。

企业文化是企业内部的灵魂和核心竞争力，的关系密不可分。

首先，水与企业文化的联系体现在企业的理念和核心价值观上。

水象征着纯净和透明，企业文化也应该具有清晰明确的理念和价值观。

良好的企业文化应当深入人心，让每位员工都能清晰地认识到企业的使命、愿景和核心价值观，从而在工作中始终秉持这些价值观。

其次，水与企业文化的关系体现在企业的文化氛围和气氛中。

水是流动的，企业文化也应该是活跃、多元、向上的。

良好的企业文化应当鼓励员工自由沟通、互相尊重、团结合作，营造一种积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和潜力。

再次，水与企业文化的关系还体现在企业的管理方式和人际关系上。

水是温润的，企业文化也应该是人性化、关怀员工的。

良好的企业文化应当注重员工的成长和发展，关心员工的生活和工作，注重人际关系的建设，让每位员工在企业中感受到温暖和爱心。

最后，水与企业文化的联系还体现在企业的社会责任和使命中。

水是生命之源，企业文化也应该具有担当社会责任的使命感。

良好的企业文化应当注重环境保护、公益慈善，关注社会问题，积极回馈社会，以实际行动践行企业的社会责任。

综上所述，水与企业文化之间存在着密不可分的联系。

借助水的象征意义，我们可以更深入地探讨企业文化建设的内涵和要义。

企业文化是企业兴衰的关键，只有建立起清晰明确、活跃向上、人性关怀和社会责任的企业文化，企业才能获得长远的发展和成功。

让我们结合水的精神，共同探讨并打造更加优秀的企业文化，让企业文化之水流深远，为企业的繁荣壮大贡献力量。

2024年铁路企业安全文化的建设安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式，是指安全价值观和安全行为准则的综合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。

从铁路的行业特点来看，安全是铁路运输永恒的主题，安全文化是铁路行业文化的核心，没有安全其他一切将无从谈起。

安全文化建设，是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。

在这里，我结合自己的耳闻目睹，谈谈安全文化建设的主要途径和方法。

第一，以全体职工为根本，形成和谐统一的安全环境。

安全文化的实质是通过文化的教养和熏陶，不断提高广大职工的安全修养，预防事故发生、保障生产的安全有序。

安全文化以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，因而安全文化的建设首先要提倡人性化管理，以全体职工为根本。

作为管理者，要时刻牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线职工着想，尽力解决实际问题。

在具体实践中，我认为应从以下两方面进行操作。

首先，完善用人机制，营造学习型的安全文化氛围。

（1）加强职工培训，实行一岗多能，轮岗交流的制度。

俗话说，巧妇难为无米之炊。

必须制定完整的培训计划、要求和目标，编制培训教材，通过师带徒，传、帮、带和自学等培训方法，使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识，才能在日常生产中保证按章作业，保证安全（2）注意后备人员的培养，宁缺毋滥，不赶鸭子上架，必须待实习期满达标后方可上岗。

（3）营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境，完善用人机制，完善竞争上岗机制，激励职工好学上进，为年轻干部的成长开辟绿色快车道。

其次，一切为了职工，千方百计提高职工收入的同时注意人员报酬的公平合理。

有这么一句话：人才资源是第一资源，这表明职工在企业竞争中的决定性作用。

香港的公务员之所以能公正、廉洁，得益于政府实行的高薪养廉制度。

水文化与铁路企业文化建设
水文化与铁路企业文化建设
谭小建
【期刊名称】《理论学习与探索》
【年(卷),期】2010(000)004
【摘要】水与文化密切相关,水文化的根本取向是创造以人为本、人与自然和谐相处的境界.因此,应充分学习借鉴水文化,丰富和发展铁路企业文化.
【总页数】3页(60-62)
【关键词】企业文化建设;水文化;分析思考
【作者】谭小建
【作者单位】广州铁路集团公司党委宣传部,广东,广州,510088
【正文语种】中文
【中图分类】G112
【相关文献】
1.团结奋进开创企业文化建设新局面——广西企业文化建设协会成立大会暨广西企业文化建设经验交流综述 [J], 覃圣云
2.企业文化建设大家谈——诊断企业文化现状推进企业文化建设[J], 傅成华
3.学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神加强职工思想政治工作和企业文化建设为建设现代化纺织强国而奋斗——杜钰洲在中纺政研会、中纺企业文化建设协会第十四次年会上的讲话 [J], 杜钰洲
4.加强企业文化建设打造一流物流企业——中国航天科工三院物资部推进企业文化建设纪实 [J], 刘亮; 李慧敏
5.发挥工会工作优势助推企业文化建设——以国有企业工会工作促进企业文化。

第一章总则第一条为加强水运企业文化建设，提升企业核心竞争力，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业氛围，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化建设活动，推动企业文化与水运业务深度融合。

第三条本制度遵循以下原则：（一）以人为本，关注员工需求；（二）与时俱进，不断创新；（三）注重实效，提升企业凝聚力；（四）内外兼修，树立良好企业形象。

第二章组织机构第四条成立水运企业文化领导小组，由公司总经理担任组长，分管领导担任副组长，成员由各部门负责人组成。

第五条企业文化领导小组下设办公室，负责日常企业文化工作的组织实施和监督。

第六条各部门设立企业文化联络员，负责本部门企业文化活动的策划、组织和实施。

第三章企业文化建设内容第七条企业文化建设主要包括以下内容：（一）企业精神建设：培育“团结、务实、创新、卓越”的企业精神，弘扬水运事业正能量。

（二）职业道德建设：强化员工职业道德教育，树立“诚信、敬业、奉献、担当”的职业素养。

（三）企业标识建设：规范企业标识的使用，提升企业形象。

（四）企业文化建设活动：开展丰富多彩的企业文化活动，丰富员工精神文化生活。

（五）企业文化建设宣传：加强企业文化建设宣传，营造良好的舆论氛围。

第四章企业文化建设活动第八条定期举办以下企业文化活动：（一）企业年会：总结过去，展望未来，激发员工工作热情。

（二）节日庆祝活动：举办元旦、春节、端午节等传统节日庆祝活动，增强员工归属感。

（三）体育活动：开展篮球、足球、羽毛球等体育比赛，增强员工团队协作精神。

（四）文艺活动：举办歌唱、舞蹈、朗诵等文艺比赛，丰富员工业余生活。

（五）志愿服务活动：组织员工参与社会公益活动，展现企业社会责任。

第五章企业文化建设考核第九条企业文化建设考核纳入公司年度绩效考核体系，具体考核内容包括：（一）企业文化活动开展情况；（二）员工参与企业文化活动的积极性；（三）企业文化建设的成效；（四）企业文化建设宣传报道数量和质量。

提高认识凝心聚力深入推进铁路项目文化和企业文化建设——在中交铁路项目文化建设会议的讲话中交股份党委副书记、副总裁杨力强（2010年7月29日）同志们：这次铁路项目文化建设会议，已经完成了大半部分的会议议程。

京沪高铁公司副指挥长陈建东同志和国务院国资委宣传工作局新闻工作处处长苏桂锋同志，分别就京沪高铁的建设、新闻发布指引两个议题，作了重要讲话，使我们更全面深入的了解了京沪高铁的技术重点、难点，深入了解了《中央企业新闻发布工作指引》的相关精神，这对我们今后更好地开展相关工作具有重要的指导意义。

借此机会，我代表公司对国务院国资委宣传工作局和京沪高铁公司长期以来对我公司工作的支持和帮助表示衷心的感谢！京沪高铁是新中国成立以来一次性建设里程最长、投资最大、标准最高的高速铁路，是我国铁路现代化的标志性、典范性工程，具有里程碑的意义。

京沪高铁建设举世瞩目，有众多自主创新、集成创新和引进消化再创新的亮点、重点。

中交广大员工为建设京沪高铁作出了巨大贡献，宣传好京沪高铁建设成就，宣传好广大中交人建设的京沪高铁的英雄业绩，是当前的主要任务之一。

上午裴志强同志对公司京沪高铁宣传文化工作进行了部署和安排，大家要高度重视，认真按照相关要求，结合工作实际，全面做好京沪高铁的宣传工作。

《中央企业新闻发布工作指引》是国资委近期发布的重要文件，大家要好好学习。

我们处在一个资讯发达、多种媒体竞相发展的时代，要求我们不但要把公司的业绩宣传好，还要防范各种突发事件带来的新闻风险，为企业健康发展创造良好的舆论环境。

下面，结合本次会议的议题，我主要讲两方面内容：一是向大家传达一下不久前召开的国有企业外宣工作座谈会会议精神；二是谈谈下半年企业文化建设工作重点和“十二五”企业文化建设规划的设想。

一、关于国有企业外宣工作座谈会精神6月22日至23日，中央外宣办和国务院国资委联合在京举行2010年国有企业外宣工作座谈会，中交集团、中移动、中石油等20余家大型国有企业主要领导和代表参加了会议。