风险和机遇清单

人力资源分层面应对风险和机遇措施控制清单1. 引言人力资源是企业的核心资源之一，对企业的发展起着至关重要的作用。

在现代企业中，面临着各种风险和机遇。

为了有效应对这些风险和机遇，人力资源部门需要采取相应的措施来控制和管理。

本文将从人力资源分层面出发，探讨应对风险和机遇的措施和清单。

2. 风险控制清单2.1 人才流失风险人才流失对企业的稳定运营和长期发展具有重要影响。

为了控制人才流失风险，人力资源部门可以采取以下措施：•建立良好的员工福利制度，包括薪酬福利、培训发展等，提高员工的满意度和忠诚度。

•实施有效的人才激励机制，如晋升机会、奖励制度等，激发员工的工作积极性和归属感。

•加强员工关怀和沟通，了解员工的需求和诉求，及时解决问题和提供支持。

•提供良好的工作环境和发展机会，为员工提供有意义和有挑战性的工作任务。

2.2 人力资源成本控制风险人力资源成本是企业运营中的重要成本之一。

为了控制人力资源成本风险，人力资源部门可以采取以下措施：•优化组织结构，合理配置人力资源，避免过度人员招聘和不必要的人力资源浪费。

•加强绩效管理，建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率和绩效水平。

•采用灵活用工方式，如合同工、兼职等，根据业务需求灵活调整人力资源的使用。

•加强成本控制意识，建立成本预算和费用管理制度，控制各项人力资源成本。

2.3 法律合规风险法律合规风险是企业面临的重要风险之一。

为了控制法律合规风险，人力资源部门可以采取以下措施：•建立健全的法律合规制度和规范，确保企业各项人力资源管理活动符合相关法律法规的要求。

•加强员工法律意识和合规培训，提高员工对法律合规的认识和遵守意识。

•定期进行法律合规风险评估和审核，及时发现和解决潜在的法律合规风险。

•建立与律师事务所的合作关系，及时咨询和处理法律合规问题。

3. 机遇控制清单3.1 人力资源创新机遇人力资源创新是企业发展的重要机遇之一。

为了抓住人力资源创新机遇，人力资源部门可以采取以下措施：•建立创新型人力资源团队，吸引高素质人才，推动人力资源管理的创新和变革。

人力资源分层面应对风险和机遇措施控制清单人力资源是一个组织中至关重要的部门，对于组织的发展和稳定起着至关重要的作用。

在面对风险和机遇的时候，人力资源部门需要采取相应的措施来控制和应对。

以下是人力资源分层面应对风险和机遇的控制清单。

1.人员流失风险：-建立有效的员工留任机制，包括提供有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会。

-定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，并及时采取改进措施。

-建立完善的绩效管理体系，将员工的绩效与激励机制相结合，激励员工的工作积极性和主动性。

2.人才储备风险：-实施全面的招聘策略，包括校园招聘、社会招聘和内部晋升，确保招聘到适合组织需求和岗位要求的人才。

-建立人才储备计划，对关键岗位的人才进行培养和发展，确保组织中有足够的人才储备以应对突发的人才需求。

3.绩效管理风险：-建立科学的绩效评估指标体系，确保绩效评估的公正性和准确性。

-加强与员工的沟通和反馈，定期进行绩效评估和面谈，提供指导和支持，帮助员工改进和发展。

-建立激励和奖励机制，将绩效与激励相结合，激励员工的积极性和创造性。

4.培训和发展风险：-定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，根据需求提供相应的培训计划。

-建立内部培训和外部培训机制，提供多样化的培训方式和资源，满足员工的不同培训需求。

-鼓励员工参与职业规划和发展，提供晋升和发展通道，激励员工不断学习和成长。

5.薪酬福利风险：-建立合理的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作表现和贡献相匹配。

-定期进行薪酬调查和分析，了解市场薪酬水平和行业趋势，及时调整薪酬待遇，保持竞争力。

-提供多样化的福利和激励措施，满足员工的不同需求，提高员工的满意度和归属感。

6.法律合规风险：-建立健全的人力资源管理制度和流程，确保符合相关法律法规和规章制度的要求。

-定期进行员工相关培训，包括劳动法、用工合同等方面的法律知识，提高员工的法律意识和遵纪守法意识。

-建立内部合规监督机制，对人力资源管理的流程和实践进行监督和审核，确保符合法律法规的要求。

风险识别及控制措施清单
置
王冠徐蔚
编制：姜维审核：批准：日期：2018年3月5日
注：风险评价的重要程度（等级）的判断主要根据风险发生的可能性和影响程度来确定：
①如果风险发生的可能性属于“极小可能发生”的，该风险就可不被关注；
②如果风险发生的可能性高于或等于“可能发生”，且风险的影响程度小，就将该类风险确定为一般风险；
③如果风险发生的可能性等于或高于“风险可能发生”，且风险的影响程度大，该类风险确定为重要（高度）风险。

④对于重要（高度）且不可控制的风险，提供“改进措施”要求，包括：1）方案改进；2）风险管控过程；3）应急预案等，并对对策后的风险再次可以接受。

⑤风险评价信息每年定期确认，及时补充、更新风险和机遇信息。

该类风险确定为一般风险；
该类风险确定为重要（高度）风险。

险再次评估，确定风险是否。

危险跟机会清单及治理办法TZ/QEO241-01序号危险跟机会起源危险跟机会内容危险剖析治理办法义务部施行时刻评估办法无效性〔功课运动/进程〕门/人肇端--停止严峻程发作危险系危险等度概率数级1 客户开辟 1.对市场需要产物的开展趋向推断掉误；3 1 3 低危险 1.对市场需要产物的开展趋势剖析应当经过重复论证；2.对客户的要务施行监督跟丈量；贩卖2017.11.1至无效条约评审进程2.客户请求识不不完好；3.未能确保满意主顾请求就签署条约。

2018.4.13.在断定与客户签署条约前落实条约评审事件；相干文件：产物跟效劳请求控制顺序2 消费方案方案制订分歧理，招致无奈定时实现方案义务，从而延误产物交付。

3 2 6 普通 1.公道盘算公司的实践产能；2.根据产物特色跟本公司的实践产能公道布置消费方案；3.布置统计员全程跟进消费方案的实现进程。

消费部2017.11.1至无效2018.4.1相干文件：《消费与效劳供给进程的操纵顺序》3 消费进程 1.消费不克不及定时实现方案；2.不良率过高；4 2 8 普通 1.消费方案治理；消费部2017.11.1至无效2.进程才能提早筹划；3.不良率后期筹划；4.标识治理请求；3.效力太低；2018.4.14.产物标识不清相干文件：《消费与效劳供给进程的控制顺序》《产物标识跟可追溯性操纵顺序》4 产物交付 1.不克不及定时交付；2.交付的产物不契合客户请求4 2 8 普通 1.消费方案治理；消费部2017.11.1 无效2.消费进程品质操纵；3.制品的品质测验跟品管至部2018.4.1相干文件：消费进程治理操纵顺序；产物监督跟丈量操纵程序；分歧格品操纵顺序1.对所接到的客户赞扬进展注销汇总，布置专人担任处置并实时复兴客户，主顾赞扬以讲演方式存档；2.确保产物质量跟交付，与客户坚持踊跃沟通，确保主顾称心度从而波动客户。

5 主顾效劳 1.主顾赞扬未能无效处置；2.主顾称心度低，招致主顾散掉4 2 8 普通贩卖部2017.11.1至无效2018.4.1相干文件：主顾称心操纵顺序1.对竞争敌手的考察剖析应谨严过细；6 7 运营方案治理与竞争敌手比拟的优优势剖析掉误，招致营业萎缩4 2 86普通普通总司理贩卖2017.11.1至无效无效2.增强公司外部的研发才能跟技巧积存，随时坚持外行业顶尖程度2018.4.1外部考核 1.考核职员技艺不纯熟，导3致考核浮于外表；2 1.对内审员施行培训，经考察及格后猎取内审员证书，布置内审员时必需是获得内审员资历证书的职员；各部分2017.11.1至2.考核时发觉的不契合项未能实时改良跟跟进，招致咨询题临时存在。

质量和环境管理计划-风险和机遇清单1. 引言本文档旨在描述项目中的质量和环境管理计划，重点关注项目可能面临的风险和机遇。

通过提前识别和规划，我们可以最大限度地降低风险的发生，并充分利用机遇来提高项目成功的可能性。

2. 风险清单2.1 技术风险- 软件开发过程中可能出现的技术难题，例如性能问题、兼容性问题等。

- 技术支持不稳定或缺乏相关经验的人员，导致解决问题的效率低下。

- 第三方技术供应商未能按时提供所需的技术支持或软件更新。

2.2 项目管理风险- 没有充分的项目规划和时间管理，导致进度延迟。

- 没有明确的沟通渠道和沟通计划，导致信息不畅通或误解。

- 变更管理不完善，导致项目范围和目标难以控制。

2.3 法律和合规风险- 未能遵守相关法律法规和行业标准，导致可能面临法律诉讼或罚款。

- 未能正确处理和保护客户数据，导致数据泄漏或隐私问题。

3. 机遇清单3.1 技术机遇- 新技术的出现可能为项目带来更高的效率和质量。

- 技术合作伙伴的支持和合作能够提供更先进的解决方案。

3.2 市场机遇- 项目所处行业的市场需求增长可能带来更多的业务机会。

- 可能出现一些竞争对手的退出或减少，为我们争取更大的市场份额提供机会。

3.3 团队机遇- 项目团队成员的高度合作和协同工作能力可能提高项目的效果和质量。

- 团队成员的个人发展和研究能力可能带来更多的创新和改进。

4. 风险和机遇应对策略4.1 风险应对策略- 通过定期风险评估和分析，早期发现和识别项目中的风险因素。

- 制定应急计划，准备针对可能的风险事件采取行动。

- 寻找备用方案，以应对可能的风险情况，确保项目能够按时交付。

4.2 机遇应对策略- 提前评估和规划项目中的机遇，并制定相应的行动计划。

- 持续关注市场和技术的变化，以充分利用潜在的机遇。

- 建立合作伙伴关系，并积极寻找合作机会，以共同实现项目成功。

5. 结论本文档详细介绍了项目中可能面临的风险和机遇，并提供了相应的应对策略。

人力资源分层面应对风险和机遇措施控制清单人力资源管理是企业管理的重要组成部分，负责招聘、员工培训、薪酬管理、绩效评估等工作，对企业的发展和运营具有重要影响。

在面临不确定性和风险的时候，人力资源管理需要采取措施来应对风险，并抓住机遇。

以下是人力资源分层面应对风险和机遇的措施控制清单：1.招聘风险和机遇控制：-风险：招聘流程不专业导致录用低素质员工，员工流失率高。

-机遇：招聘过程中发现具有优秀能力和潜力的候选人。

-措施：建立科学的招聘流程和标准，加强面试和评估环节，定期进行招聘流程的回顾和改进。

2.培训风险和机遇控制：-风险：培训内容不符合员工需要，培训效果不佳。

-机遇：通过培训提高员工的技能和知识水平。

-措施：根据员工需求和企业发展需要，设计多样化的培训课程，定期评估培训效果，并根据反馈做出调整。

3.薪酬管理风险和机遇控制：-风险：薪酬不公平导致员工不满和流失，薪酬成本过高。

-机遇：通过薪酬激励激发员工工作积极性和创造力。

-措施：制定公平、公正的薪酬体系，根据员工表现和贡献设定合理的薪酬水平，定期进行薪酬调研，与市场进行对比。

4.绩效评估风险和机遇控制：-风险：绩效评估标准不科学，员工不满。

-机遇：通过绩效评估激发员工的工作动力和创造力。

-措施：制定明确的绩效评估标准和流程，提供反馈和改进机制，鼓励员工互相评价和团队合作。

5.人才管理风险和机遇控制：-风险：人才流失率高，企业核心竞争力下降。

-机遇：通过人才发展和激励留住优秀人才。

-措施：建立人才储备库，制定激励机制，提供良好的培训和晋升机会，定期进行员工满意度调查。

6.法律合规风险和机遇控制：-风险：人力资源管理不合法合规，导致法律诉讼和罚款。

-机遇：通过合法合规的人力资源管理提升企业形象和信誉度。

-措施：关注劳动法律法规的变化，制定合规的人力资源政策和流程，加强员工的法律教育和宣传。

7.员工关系风险和机遇控制：-风险：员工不满和工会纷争导致企业经营受损。