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双代号时标网络计划一、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示工作的时差特点：以水平时间为坐标尺度，特点如下1、具有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便2、能直接在图上显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3、在时标网络计划中，可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整4、由于箭线受时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘制，但在使用计算机后，这一问题已较容易的解决。
二、绘制方法：1、必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间，在编制计划之前确定，可为时、天、周、月、季等。
2、应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
3、时标网络计划中所有的符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。
4、时标网格计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示三、编制方法：(一)间接绘制法所谓间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。
在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。
当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。
(二)直接绘制法所谓直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。
(1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。
(2)按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。
(3)除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。
当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，箭头画在与该节点的连接处。
双代号时标网络图（特点、编制方法、例题）网络搜集整理四、双代号时标网络计划1.双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点有：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。
但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
2.双代号时标网络计划的一般规定（1）时间坐标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为：季、月、周、天等；（2）时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差；（3）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。
节点中心必须对准相应的时标位置；（4）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
3.时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。
在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表，如表所示。
双代号时标网络计划的编制方法有两种：（1）间接法绘制先绘制出标时网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。
（2）直接法绘制根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。
绘制步骤如下：1）将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。
2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。
3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。
第三章第四节双代号时标网络计划双代号时标网络计划(简称时标网络计划)必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。
时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可以是小时、天、周、月或季度等。
在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。
时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
一、时标网络计划的编制方法时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。
时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。
当网络计划的规模比较大，且比较复杂时，可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。
必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时间。
编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。
(一)间接绘制法所谓间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。
在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。
当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。
(二)直接绘制法所谓直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。
(1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。
双代号时标网络计划双代号时标网络计划（双代号时间网络计划图）是项目管理中的一种进度计划工具，用于显示项目中的活动及其之间的依赖关系。
它可以帮助项目经理和团队成员了解项目中各项活动的时间要求，从而合理地安排工作，推进项目进展。
双代号时标网络计划图使用双代号表示活动节点和事件节点，并利用箭头来表示活动之间的依赖关系。
活动节点表示需要占用时间和资源的任务，而事件节点表示一个时间点上的成果或里程碑。
这种图表的主要目的是为了帮助项目团队预测项目进度，并更好地分析和解决潜在的瓶颈和风险。
在绘制双代号时标网络计划图时，首先需要确定项目的起始事件和结束事件。
起始事件（Start Event）表示项目开始的时间点，通常是项目启动的日期；结束事件（End Event）表示项目完成的时间点，通常是项目的交付日期。
然后，根据项目中的活动及其之间的依赖关系，在两个事件节点之间绘制活动节点和箭头，形成一个有向无环图。
活动节点上面一般标注活动的名称和所需的时间，箭头上则标注活动之间的依赖关系。
1.各项活动的时间要求：通过在活动节点上标注活动的名称和所需的时间，双代号时标网络计划图可以清晰地告诉项目团队每个活动需要花费多少时间。
这为项目经理合理安排资源和工作提供了重要的参考。
2.活动之间的依赖关系：利用箭头表示活动之间的依赖关系，双代号时标网络计划图展示了项目中各个活动的前后顺序。
这有助于项目团队理解活动之间的逻辑关系，从而可以更好地安排工作和预测进度。
综上所述，双代号时标网络计划图是项目管理中一种重要的工具，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目中各项活动的时间要求和依赖关系，从而更好地安排工作和推进项目的进展。
通过使用双代号时标网络计划图，项目团队可以更好地预测项目进度，并及时发现和解决潜在的瓶颈和风险，确保项目能够按时完成。
时标网络计划的绘制方法
时标网络计划（Time-Scaled Network Diagram）是项目管理中常用的一种计划绘制方法，它以时标为基础，将项目的各个活动按照其实际开始和结束时间安排在一个时间轴上，以便更好地展示项目的进度安排、里程碑和依赖关系。
本文将详细介绍时标网络计划的绘制方法。
时标网络计划的绘制过程包括以下几个步骤：
1. 定义项目的活动：首先需要明确项目的各个活动，即项目中需要完成的工作任务。
活动的定义应该明确、具体、可测量，并且可以与项目的进度和成本联系起来。
可以利用工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）法来定义项目的活动。
2. 确定活动的先后顺序：在活动定义完毕后，需要确定各个活动之间的先后顺序，即活动间的依赖关系。
这是制定项目进度计划的基础。
依赖关系可以分为四种类型：开始-开始（Start-Start）、开始-结束（Start-Finish）、结束-开始（Finish-Start）和结束-结束（Finish-Finish）。
根据不同的依赖类型，可以将活动之间的关系画在时标网络图中。
3. 确定活动的持续时间：确定活动的持续时间是编制时标网络计划的重要步骤。
通过根据过去的类似项目经验、专家意见和项目团队讨论等方式，计算活动所需的工作时间。
通常情况下，活动的持续时间可以按照最佳情况、最有可能情况和
最糟情况进行估算，然后取加权平均值作为最终估算结果。
4. 确定关键路径：在活动间的依赖关系、持续时间确定完毕后，可以根据网络分析方法（如关键路径法）来计算出项目的关键路径。
关键路径是指项目中所有活动的总持续时间最长的路径，也是导致整个项目延期的关键因素。
关键路径上的活动必须按期完成，否则将导致整个项目延期。
5. 绘制时标网络计划：在上述步骤完成后，就可以开始绘制时标网络计划了。
绘制时标网络计划可以利用各种软件工具，如微软Project、Primavera等。
在时标网络图中，横轴表示时间，纵轴表示项目的各个活动。
每个活动用一个条形图表示，其长度表示活动的持续时间，而条形图之间的相对位置表示活动的依赖关系。
在绘制时标网络计划时，需要注意将关键路径上的活动用不同的颜色或标记出来，以便于管理者和团队成员快速识别。
绘制时标网络计划的目的是为了更好地展示项目的进度安排、里程碑和依赖关系，有助于团队成员了解项目的整体进展和各个活动之间的关系，从而可以更好地分配资源和管理进度。
时标网络计划还可以帮助项目管理者识别项目中的潜在风险和问题，及时调整计划并采取相应的预防措施。
在绘制时标网络计划时，应注意以下几点：
1. 约束条件：在确定活动的先后顺序时，有时需要考虑一些约束条件，比如资
源约束、技术约束、法律约束等。
这些约束条件可能会对活动的排序和依赖关系产生影响，需要在时标网络计划中充分考虑并体现出来。
2. 里程碑：在时标网络计划中，可以使用里程碑来表示项目的重要节点和重要里程碑。
里程碑是项目中的重要事件或目标，通常没有持续时间，但标志着项目的进展和阶段完成。
里程碑的添加可以帮助整个团队对项目的关键节点有更清晰的认识。
3. 风险管理：在时标网络计划中，应该考虑项目的风险，并相应地制定应对措施。
如果可能的话，可以在时标网络图中标识出项目的关键风险，以便进行监控和管理。
总结起来，时标网络计划是一种用于展示项目进度安排、里程碑和依赖关系的有效方法。
绘制时标网络计划需要明确项目的活动、确定活动的先后顺序和持续时间、计算出关键路径，并使用合适的软件工具绘制出时标网络图。
绘制时需要考虑约束条件、添加里程碑和管理风险等因素。
时标网络计划可以帮助项目管理者和团队成员更好地了解项目的整体进展和各个活动之间的关系，从而更好地管理项目进度。
