战略规划管理制度(

控股集团公司战略规划管理制度
第一章总则 (2)
第二章机构设置和职责分工 (2)
第三章发展战略规划编制原则及依据 (3)
第四章发展战略规划内容 (4)
第五章发展战略规划方案编制、调整流程 (4)
第六章发展战略规划实施与监督 (5)
第七章发展战略规划编制和调整 (6)
第八章发展战略规划文档归档、保管 (6)
第九章附则 (7)
第一章总则
第一条为保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据《企业内部控制基本规范》等，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及控子公司。

第二章机构设置和职责分工
第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。

第四条公司董事会下设发展战略委员会。

第五条发展战略委员会的主要职责包括:
（一）对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

（二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

（三）审批公司战略规划。

（四）审批公司战略规划年度调整提案。

（五）审议子公司战略规划，形成决议。

军队战略管理制度一、战略规划战略规划是军队战略管理的基础，它主要包括军队的发展战略和作战计划。

发展战略是军队长期发展的规划和部署，它需要结合国家的战略需要和安全环境进行综合分析和研究，同时也需要考虑军队的资源和实力情况，以确保发展战略的可行性和科学性。

作战计划是军队在具体作战行动中的指导性文件，它需要根据战争目标、敌情态势、自身条件等进行具体制定，而且要和军事力量的编成、训练水平等相结合，以确保作战计划的有效性和可操作性。

军队战略管理制度需要对战略规划进行明确规定和要求，包括战略规划的程序、内容和标准等方面进行详细的规定，同时也需要对战略规划的实施和监督进行相应的规定，以确保战略规划的科学性和操作性。

二、指挥系统指挥系统是军队战略管理的核心，它包括指挥机构和指挥制度。

指挥机构是军队组织结构的核心，它涉及到战区指挥部、军区指挥部、联合作战指挥部等各级指挥机构，同时还包括各军兵种的指挥机构。

指挥制度是军队指挥行为的规范和制度，它包括指挥权的划分和行使、指挥决策的程序和流程等方面。

军队战略管理制度需要对指挥系统进行明确规定和要求，包括指挥机构的组成和设置、指挥权的划分和行使、指挥决策的程序和流程等方面进行详细的规定，同时也需要对指挥系统的实施和监督进行相应的规定，以确保指挥系统的有效性和指挥决策的科学性和及时性。

三、信息化建设信息化建设是军队战略管理的重要支撑，它包括军队的信息化设施、信息技术应用和信息保障等方面。

信息化设施包括军队的通信网络、指挥控制系统、情报信息系统等各种信息化设备和设施。

信息技术应用是指军队利用信息技术进行作战指挥、情报分析、作战模拟等各种应用。

信息保障是指军队对信息进行保护和安全，防止信息泄露和被敌方利用。

军队战略管理制度需要对信息化建设进行明确规定和要求，包括信息化设施的建设和配置、信息技术应用的规定和要求、信息保障的措施和要求等方面进行详细的规定，同时也需要对信息化建设的实施和监督进行相应的规定，以确保信息化建设的有效性和信息安全性。

企业经营战略与规划管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展需要和管理层的决策要求，订立本制度，旨在明确企业经营战略与规划的管理流程和要求，提高企业在市场竞争中的竞争力和可连续发展本领。

第二条适用范围本制度适用于全部公司部门、岗位和人员，在企业经营战略及规划管理过程中必需遵守，并由管理负责人负责组织实施监督。

第三条定义和解释•经营战略：指企业在预设目标和资源基础上确定的经营方向、重点和措施。

•规划管理：指通过订立、实施、监控和评估一系列计划和措施，以确保公司达成经营目标的过程。

第二章经营战略订立第四条订立依据订立经营战略应基于公司内外部环境的分析，充分考虑企业发展阶段、市场竞争情况、行业趋势等因素，并结合公司愿景、使命和核心价值观进行订立。

第五条组织机构公司CEO作为最高决策者，负责领导和组织经营战略订立工作，同时应设立经营战略委员会，由公司高层管理人员构成，负责帮助CEO 进行经营战略订立。

第六条经营战略订立流程经营战略订立应包含以下步骤： 1. 环境分析：调研和分析内外部环境，包含行业竞争、市场需求、经济政策等。

2. 目标确定：依据环境分析结果和公司定位，确定短期和长期经营目标。

3. 战略选择：依据目标和资源情形，选择适合的战略方向，包含市场扩张、产品创新、本钱掌控等。

4. 行动计划订立：订立认真的行动计划，明确责任人和时间节点。

5. 实施和监控：依照行动计划进行实施，同时进行监控评估，及时调整策略。

第七条经营战略计划书经营战略订立完成后，应编制经营战略计划书，包含战略目标、战略选项、行动计划等内容，并报经营战略委员会审核和CEO批准后，进行全员宣贯。

第三章规划管理实施第八条规划编制8.1 年度规划编制每年度初，各部门应依据经营战略和公司目标，编制年度规划。

年度规划应包含部门目标、重点任务、资源需求等内容，并报公司战略规划部门审核和CEO批准后，执行实施。

8.2 月度规划编制依据年度规划，各部门应编制月度规划，明确具体的工作计划、时间布置和资源配置。

企业战略规划管理制度企业战略规划管理制度是指企业为了实现长远发展目标，制定和执行战略规划的一系列制度和流程。

它旨在通过对外部环境和内部资源的分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和行动计划，以引导企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

本文将介绍企业战略规划管理制度的重要性、相关内容及实施过程。

一、企业战略规划管理制度的重要性企业战略规划管理制度对于企业的长期发展至关重要。

首先，它能够使企业明确自己的发展目标，建立统一的方向和愿景，凝聚团队的力量和资源。

其次，战略规划可以帮助企业分析外部环境的变化趋势和市场需求，及时调整企业的发展策略，避免走入市场的死角。

最后，通过制定明确的战略目标和行动计划，企业可以合理分配资源，提高运营效率，实现利润最大化。

二、企业战略规划管理制度的内容企业战略规划管理制度包括以下内容：1. 战略目标设定：确定企业的使命、愿景和核心价值观，明确长期战略目标，并制定可量化的短期战略指标。

2. 环境分析：对外部环境进行宏观和微观分析，了解市场竞争情况、消费者需求和政策法规等因素对企业发展的影响。

3. 内部资源评估：评估企业内部资源和能力，包括人力资源、技术能力、财务状况等，确定企业的核心竞争力和优势。

4. 战略选择：依据环境分析和资源评估结果，制定适合企业发展的战略选择，包括产品、市场、渠道等方面的决策。

5. 行动计划制定：具体规划实施战略所需的行动步骤和时间表，确定责任人和绩效指标，以确保战略的顺利执行。

6. 绩效评估与调整：设定战略绩效评估指标，定期评估战略实施的效果，并根据评估结果进行必要的调整和优化。

三、企业战略规划管理制度的实施过程企业战略规划管理制度的实施过程一般包括以下几个阶段：1. 制定规划目标：确定企业战略规划制度的整体目标，明确规划的范围、目的和时间表。

2. 数据收集与分析：调研和收集相关数据，进行外部环境和内部资源的分析，了解企业当前的状况和潜力。

战略规划管理制度一、总则为了强化公司战略规划对各业务重大经营的指导作用，提高公司战略协调、控制能力，确保公司总体战略方针与目标的贯彻和落实，结合公司及管理实际，制定本管理制度。

二、战略规划管理2.1战略规划管理是保证公司的总体发展战略方向和目标顺利实现所采取的管理方式。

公司战略规划管理在组织上由公司高级领导层、总部及事业部各部门三个层面构成。

在内容上由公司战略规划、职能战略规划及战略实施计划组成。

根据规划期长短又分为中长期规划和短期规划。

2.2中长期规划（3-5年规划）是公司根据内外部环境分析、竞争分析，从公司整体的业务发展需要出发，制定的总体发展战略和远景规划。

公司下属事业部是公司战略实施的业务单位，公司对战略业务单位实行战略协调、控制和提供服务。

公司战略规划通过公司总部各部门的职能战略规划分解细化，并落实到公司所属各事业部的战略实施计划、两年滚动计划、年度经营计划和专项计划中，得到贯彻、落实和实施。

2.3短期计划（包括年度计划、两年滚动计划）是实现中长期战略规划的重要保证。

在计划期内，各事业部按照战略规划和战略实施计划的方针和目标要求，通过各年度经营计划和两年滚动计划的编制实施，保证公司各项战略规划指标和战略措施的完成。

2.4公司战略规划是公司及其所属事业部开展经营活动的纲领性文件，各事业部必须按照战略规划的方针和目标要求，积极组织编制职能战略规划和战略实施计划，并依此编制两年滚动计划和年度经营计划，指导事业部开展各项经营活动，保证各项指标和措施的顺利完成。

2.5各单位要明确战略实施计划的主管部门和责任人，负责此项工作。

3组织结构和职能3.1公司董事长是公司总体战略的决策者。

3.1.1确定公司中长期宏观战略目标和发展方向。

3.1.2决定公司整体业务组合和核心业务。

3.1.3根据环境变化做出战略变革决策三、公司战略规划管理1总则1.1加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。

战略管理制度是一个组织内部的一套规范和流程，用于指导和实施组织的战略方向和目标。

它涉及到战略规划、执行和评估等各个方面，是组织成功的关键因素之一。

战略管理制度的核心目标是确保组织能够有效地实施战略，实现预期的战略目标。

在一个复杂多变的商业环境中，组织需要有一套有效的管理制度，以保持竞争优势并持续创造价值。

一、战略规划战略规划是战略管理制度的第一步，它涉及到对外部环境和内部资源的全面分析，确定组织的核心竞争力和战略方向。

在战略规划的过程中，组织需要进行市场调研、竞争分析和SWOT分析等工作，以制定出符合组织实际情况的战略规划。

二、战略执行战略执行是战略管理制度的关键环节，它包括资源配置、任务分解、进度追踪和绩效评估等方面。

在战略执行的过程中，组织需要明确责任分工，建立有效的沟通机制，确保战略目标的顺利实施。

同时，组织需要不断监控战略执行进展，及时调整战略措施，以满足市场需求和竞争压力。

三、战略评估战略评估是战略管理制度的重要环节，它包括对战略目标的达成情况进行评估和对组织内外部环境的变化进行分析。

在战略评估的过程中，组织需要制定一套科学的评估指标和方法，对战略目标的实现情况进行量化评估，并根据评估结果进行战略调整。

四、战略沟通战略沟通是战略管理制度中的重要环节，它涉及到组织内外部各个层级间的信息传递和理解。

在战略沟通的过程中，组织需要建立一套有效的沟通机制和渠道，以确保战略目标和战略措施能够得到全员的理解和支持。

五、战略学习战略学习是战略管理制度中的重要环节，它帮助组织不断总结经验教训，提高战略决策的准确性和效果。

在战略学习的过程中，组织需要建立一个学习型组织文化，鼓励员工不断学习和创新，以适应市场快速变化的需求。

六、战略执行奖惩机制战略执行奖惩机制是战略管理制度中的重要环节，它帮助组织明确目标，激励员工积极参与战略执行。

在战略执行奖惩机制的设计中，组织需要制定明确的绩效考核指标，并与奖惩制度相结合，公平、公正地对员工进行评估和奖惩。

战略规划与执行评估管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业的战略规划和执行评估管理，提高战略决策的科学性和实施的有效性，订立本管理制度。

2.本管理制度依据国家法律法规、企业章程等相关规定订立。

第二条适用范围1.本管理制度适用于本企业内全部部门、各层级管理人员以及与战略决策和执行评估相关的工作人员。

第二章战略规划第三条战略规划的定义1.战略规划是指企业在长期发展目标引导下，通过明确企业愿景、使命、价值观，分析外部环境和内部资源，订立战略目标和具体行动计划的过程。

第四条战略规划的步骤1.战略规划的步骤包含：明确企业愿景、使命和价值观；进行外部环境分析；进行内部资源分析；确定战略目标和行动计划；订立实施方案和时间表；评估和监控战略执行情况。

第五条战略规划的责任分工1.企业高级管理层负责明确企业愿景、使命和价值观，提出战略目标；2.各部门负责依据战略目标和实际情况，订立具体行动计划；3.项目负责人负责订立项目实施方案和时间表；4.战略规划部门负责评估和监控战略执行情况。

第三章执行评估第六条执行评估的定义1.执行评估是指对战略规划目标和行动计划的执行情况进行定期评估和监控，以发现问题及时调整和改进，确保战略顺利实施。

第七条执行评估的内容1.执行评估的内容包含：目标达成度评估、行动计划执行情况评估、资源利用效率评估、风险评估和问题发现等。

第八条执行评估的方法1.执行评估方法可以采用问卷调查、定性定量分析、绩效评估等多种方式，综合运用定性和定量指标进行评估。

第九条执行评估的频率1.执行评估应定期进行，具体频率依据战略目标的紧要性和行动计划的多而杂程度确定，一般不少于每季度一次。

第四章管理与改进第十条监督管理1.各部门负责人要定期向上级汇报战略规划和执行评估的情况，上级负责人要对汇报情况进行监督和评估。

第十一条风险管理1.战略规划和执行评估过程中应充分考虑各种风险因素，订立相应的风险应对措施并定期进行风险评估。

公司战略规划与执行管理制度一、公司战略规划的重要性在竞争激烈的商业环境中，公司战略规划是确保企业长期成功的基石。

它不仅决定了公司的发展方向，还能够为组织提供明确的目标和行动计划。

一个良好的战略规划能够帮助公司适应市场变化，并克服挑战，实现可持续的增长。

二、战略规划的基本步骤1. 环境分析：战略规划的第一步是对内外环境进行全面分析。

内部环境分析包括评估公司的资源、能力和组织结构；外部环境分析则涉及市场趋势、竞争对手和法律政策等因素。

2. 目标设定：基于环境分析的结果，公司需要确定明确的长期目标。

这些目标应该具备可衡量性和可实现性，并与公司的使命和愿景相一致。

3. 战略选择：在明确了目标后，公司需要选择适当的战略来实现这些目标。

常见的战略选择包括市场扩张、产品创新以及合作伙伴关系的建立等。

4. 行动计划：制定详细的行动计划是实施战略的关键。

行动计划应该明确规定资源的配置、时间表和责任分工，以便推动战略的顺利执行。

三、执行管理制度的建立为了确保战略能够有效地执行，公司需要建立一套完善的执行管理制度。

以下是几个关键的方面：1. 绩效评估体系：制定科学合理的绩效评估体系能够帮助公司全面了解员工的工作情况，及时发现问题，并激励员工为实现战略目标做出贡献。

2. 沟通与协作机制：有效的沟通和协作是战略执行的基础。

公司应建立跨部门协作机制，促进信息的共享和团队的合作，以应对战略执行过程中的挑战。

3. 风险管理措施：战略执行过程中可能面临各种风险与不确定性。

公司需要建立一套完备的风险管理措施，以及时识别和应对潜在的风险，减少战略执行的风险。

4. 监控与反馈机制：定期监控战略执行过程是必要的。

公司可以通过设立关键绩效指标、召开定期会议、开展项目评估等方式，监控战略执行的进展，并根据反馈结果及时调整战略。

四、战略规划与执行管理的案例分析以国内一知名互联网公司为例，该公司通过制定明确的战略规划，成功拓展了新的市场份额。

为了实现战略目标，他们建立了一套科学有效的执行管理制度。

企业战略规划与目标管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了明确企业的战略目标、统一思想、提高协同效率，订立本制度。

2.本制度依据《中华人民共和国公司法》等国家法律法规，结合企业实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含中高层管理人员和普通员工。

第三条定义1.战略规划：指企业为实现长期目标而确定的战略方向和行动计划。

2.目标管理：指通过订立和跟踪企业目标的过程，监控和评估实现目标的进展情况。

第二章战略规划第四条战略定位1.公司应当明确本身的核心竞争力和市场定位，在行业内树立良好的品牌形象。

2.把握市场动态，随时调整战略，确保企业的竞争力和可连续发展。

第五条战略目标1.我公司的战略目标应当明确具体，可衡量，具有挑战性。

2.战略目标应当与企业的长期发展规划相全都，而且能够调动全体员工的乐观性。

第六条战略行动计划1.战略行动计划应当依据战略目标，订立具体的任务和时间节点。

2.战略行动计划应当合理调配资源，确保实施的可行性。

第三章目标管理第七条目标订立1.公司应当订立年度目标，并将其细分为各部门和个人的目标。

2.目标订立应当参考战略规划，具体具有可操作性和推动性。

第八条目标沟通1.目标应当及时向员工沟通，确保全体员工对目标有清楚的认得和理解。

2.目标沟通应当采用多种手段，包含会议、邮件、内部公告等。

第九条目标跟踪1.公司应每月组织目标跟踪会议，对目标的实现情况进行评估和调整。

2.部门经理应定期向公司汇报目标达成情况，并提出解决问题的方案。

第十条目标考核1.公司应订立目标考核体系，对员工的目标达成情况进行评估和奖惩。

2.目标考核结果应与薪酬激励和晋升晋级挂钩，激发员工的乐观性和创造力。

第四章目标管理的衡量和调整第十一条目标评估1.公司应定期对目标达成情况进行评估，通过量化指标和数据分析来衡量目标的实现程度。

2.目标评估应参考市场竞争情况、行业变动和公司内部资源等因素。

第十二条目标调整1.目标调整应当依据实际情况，及时处理耽搁目标、更改目标等问题，保证目标的合理性和可行性。

战略与发展规划管理制度第一章总则第一条为规范企业战略与发展规划管理，提高战略决策和发展实施的效率和质量，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内全部部门和员工，全部相关人员都应遵守本制度的规定。

第三条企业战略与发展规划的订立和实施必需遵从法律法规，符合国家和行业的发展方向和政策。

第四条企业战略与发展规划的订立和实施必需与企业愿景、使命和价值观相全都，并与企业核心业务和目标相契合。

第五条企业战略与发展规划的订立和实施必需紧密结合市场环境、市场需求、竞争对手以及内外部资源等因素进行全面分析和评估。

第六条企业战略与发展规划的订立和实施必需明确时间节点、目标任务、责任人和实施计划，确保各项计划有序进行。

第七条企业战略与发展规划的订立和实施必需建立和完善全面的绩效考核和监督机制，确保战略目标能够有效实现。

第二章战略与发展规划的订立第八条企业战略与发展规划的订立应充分调研和分析市场环境、行业发展趋势、竞争对手以及内部资源情形。

第九条企业战略与发展规划的订立应明确企业的发展阶段、战略目标和发展策略，并与企业的长期发展目标相衔接。

第十条企业战略与发展规划的订立应确立明确的任务目标和责任人，并建立相应的绩效考核机制，激发员工的乐观性和创造性。

第十一条企业战略与发展规划的订立应充分考虑企业的核心竞争力和优势，明确差别化竞争策略，努力形成连续竞争优势。

第十二条企业战略与发展规划的订立应合理布置资源配置，优化组织结构，提高资源利用效率，确保战略目标的实现。

第三章战略与发展规划的实施第十三条企业战略与发展规划的实施应分阶段有序进行，确保每个阶段的任务目标得到有效履行。

第十四条企业战略与发展规划的实施应建立科学的项目管理机制，订立认真的实施计划和工作布置，明确责任人和工作流程。

第十五条企业战略与发展规划的实施应加强组织协调，优化资源配置，强化项目执行团队建设，提高项目实施的效率和质量。

第十六条企业战略与发展规划的实施应建立定期的工作会议和沟通机制，及时汇报工作进展和问题，保障决策层对工作的了解和掌握。