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小学教师绩效工资分配方案小学教师绩效工资分配方案是指根据教师的工作表现和贡献程度，合理分配绩效工资的方案。
这个方案应该是公平、公正、科学的，能够激励教师积极投入工作，提高教学质量和效果。
下面将从评估标准、绩效工资比例、激励措施和监督机制等方面来详细阐述小学教师绩效工资分配方案。
首先，评估标准是制定绩效工资分配方案的基础。
小学教师的工作内容主要包括教学、科研和教育管理等方面，应从这几个方面来评估教师的绩效。
其中，教学方面可以通过学生学业成绩、课堂教学质量、教学方法和手段等进行评估；科研方面可以考察教师的科研成果、教改实践等；教育管理方面可以考察教师对学生的班级管理、学生素质教育贡献等。
评估标准应该明确具体，量化指标和定性指标相结合，充分反映教师的工作表现和贡献程度。
其次，绩效工资比例是分配绩效工资的依据。
一般来说，绩效工资比例可以根据教师的工作岗位、工龄、教育背景和职称等因素来确定。
综合考虑这些因素，可以根据绩效评估结果给予不同级别的绩效工资比例。
例如，教育背景和职称高的教师可以给予相应的加点，工作岗位高的教师可以给予相应的加权。
同时，也要考虑到教师工作的特殊性，合理控制绩效工资占总工资的比例，避免出现绩效工资过高或不公平的情况。
再次，应该设置一些激励措施来鼓励教师积极参与绩效评估和提高工作质量。
这些激励措施可以采取实物奖励和精神奖励相结合的方式。
例如，可以给予持续几年获得绩效评估高分的教师发放奖金或购买教育相关的培训课程、研讨会资格等；同时也可以通过荣誉称号、表扬信等方式给予精神奖励。
这样既可以激励教师的工作积极性，也能够提高教学质量和效果。
最后，监督机制是保证绩效工资分配公平和有效的保障。
学校应该建立健全的绩效评估和绩效工资分配机制。
这个机制包括教师自评、师生评、同行评和上级评等多个评估环节，确保评估结果客观公正。
同时，还应该建立监督机制，对评估结果和绩效工资分配情况进行经常性检查和评估，及时发现和纠正问题，确保绩效工资分配的公平性和准确性。
XXX小学教师绩效工资分配及实施方案一、背景XXX小学是一所综合性的公立学校，为了提高学校教育质量，促进教师之间的激励和竞争，学校制定了绩效工资分配及实施方案。
二、绩效工资分配原则1. 公正公平原则绩效工资分配必须遵循公正公平原则。
学校将通过定期的考核评估来评价每位教师的工作表现，统一制定评估标准和考核细则，确保评估结果客观、公正、公平。
2. 差异化原则学校将根据教师的工作表现，对绩效工资进行差异化分配。
具体绩效工资分配标准如下：•A级：工作表现优秀，绩效工资增加10%•B级：工作表现良好，绩效工资增加5%•C级：工作表现一般，不享受绩效工资•D级：工作表现差，扣除绩效工资10%3. 奖惩并存原则除绩效工资外，学校将采取一些奖励和惩处措施来激励和约束教师，奖励包括表扬、荣誉证书等。
惩处包括警告、停职甚至解除劳动合同等。
三、绩效工资实施步骤1. 绩效工资考核周期绩效工资考核周期为一学年，即从9月份开始，到次年的6月份结束。
2. 绩效工资考核程序•教师自评：每位教师在考核周期结束前应提交一份自我评估报告，根据学校的考核标准对自己的工作表现进行评价。
•学校考核：学校将对教师的自评报告进行审核，同时采取暗访、听课等方式对教师进行考核评估，最终得出每位教师的绩效等级（A/B/C/D）。
•绩效工资调整：根据教师的绩效等级，统一制定绩效工资调整方案，实行差异化分配。
3. 绩效工资的制定和调整学校将通过制定和调整绩效工资总量和比例来保证教师绩效工资的稳定和公正。
学校每年将根据预算情况和绩效工资执行情况，对绩效工资总量和比例进行调整。
四、绩效工资的意义教师绩效工资的实施不仅能够激发教师的工作热情和积极性，促进学校教育质量的提高，同时也具有以下积极意义：1. 激励教师教师是学校教育事业的重要组成部分，绩效工资的实施不仅可以激发教师的工作热情和积极性，同时也能够激励教师不断学习和提高工作能力和水平，提高教学质量和效果。
教师绩效工资实施方案（优秀10篇）教师绩效工资分配方案篇一为进一步规范我校教职工收入分配秩序，构建科学合理、公平、公正、有激励机制的内部分配制度，调动广大教职工的工作积极性，现根据《关于进一步做好中小学绩效考核和奖励性绩效工资分配工作的通知》(闽教人【20xx】50号)、《福建省义务教育学校绩效工资实施意见》(闽政办【20xx】1一三号)、《关于仙游县中小学绩效工资实施工作的通知》(仙人综【20xx】18号)及《关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见》(仙教〔20xx〕1号)，结合我校实际情况，提出奖励性绩效工考核分配方案。
一、指导思想为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，规范学校内部分配办法，在县人事、财政和教育主管部门核定的奖励性绩效工资总额内，以岗位责任为重点，以绩效考�二、考核分配原则贯彻按劳分配的原则。
以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。
同时，统筹兼顾理顺学校内部各类岗位人员之间绩效工资分配关系。
坚持“公开、公平、公正”原则。
充分发挥民主，分配工作全过程实现公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的合法权益。
三、奖励性绩效工资分配方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案。
奖励性绩效工资总额中，班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%、工作业绩津贴占50%。
A1、班主任津贴：班主任每班每月津贴标准为100元。
学校根据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。
考核合格的按标准领取津贴。
A2、工作量(按下列四个项目的具体课时计算):1、管理职务职责工作量：年段长、教研组长工作量折算为每周1课时；中层副职工作量折合为每周2课时；中层正职工作量折合为每周3课时；校级副职、督导员工作量折合为每周4课时；教研员及财务人员工作量折合为每周2课时。
中心学校绩效工资考核及分配实施方案一、背景与意义绩效工资考核与分配是一个公平、公正的激励机制，旨在激发教职工的工作积极性和创造力，提高中心学校的整体绩效水平。
通过绩效工资考核和分配，可以更好地激励教职工的工作热情，增强团队合作意识，提高中心学校教育质量和整体绩效水平。
二、考核指标体系中心学校绩效工资考核指标体系应包括以下方面：教育教学成果、教学质量、教师评价、学生评价、教育贡献、管理与服务水平、科研贡献、社会影响等。
其中，教育教学成果、教学质量、教师评价、学生评价占比较高，分别为30%、25%、20%、15%。
其他指标按照实际工作需要进行适量调整。
三、考核程序与流程1.按照学年度进行考核，每年考核两次，分别为上半学年和下半学年。
2.考核程序包括：制定考核方案、指标权重划分、考核数据收集、绩效评价、工资发放等环节。
3.考核数据的收集方式包括：定期提交工作报告、教学成果、教师评价、学生评价、教育贡献等相关材料；个别教职工可以通过面谈、观摩课等方式进行评价。
4.绩效评价应由相关部门组成考核小组，由多个评委进行评审，参考教职工的工作报告、教学成果、教师评价、学生评价等材料，综合得出评价结果。
5.考核结果应向教职工公示，并接受异议申诉。
考核结果一经确定，不得随意更改或擅自调整。
四、绩效工资分配原则1.绩效工资分配原则应包括公平、公正、竞争、激励。
2.绩效工资分配应以考核结果为依据，考核结果优秀的教职工应获得更高的绩效工资。
3.绩效工资的分配应根据不同岗位、不同等级进行适当调整，确保工资分配的公平性和差异性。
4.绩效工资的分配应充分考虑教职工的实际贡献和绩效水平，避免出现“级别论”或“平均主义”的现象。
五、绩效工资发放与管理1.绩效工资的发放应按照学年度进行，每年分为两次发放。
2.绩效工资的发放应及时进行，确保及时激励教职工的工作积极性。
3.绩效工资的发放应以工资卡形式进行发放，记录并备案每位教职工的发放情况。
中心小学校奖励性绩效工资考核分配方案根据广东省教育厅《关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的实施方案》（粤[2009]50号）和市教育局、人事局、财政局联合颂发的《市义务教育阶段学校奖励性绩效工资考核方法》的文件精神，结合我校教师教育教学工作的实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极学习实践科学发展观，以义务教育阶段学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的教师工资收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。
真正体现教师工作干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励广大教职工敬业爱岗，扎实工作，积极主动地完成学校安排的各项工作任务，努力促进我校办学质量的提高。
二、考核分配原则1、坚持“不劳不得，多劳得得，优绩优酬”的原则。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
3、坚持“科学合理”的原则。
4、坚持向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的教师倾斜；适当拉开分配差距。
三、绩效考核内容及量化计分方法（一）绩效考核项目及计分标准。
考核共计100分，其中考勤10分，工作量50分，教育教学过程20分，教育教学业绩20分。
（二）具体考核方法1、考勤（10分）（按周计）凡按校历和学校规定，每周出满勤的计10分。
出现以下情况的相应扣分。
①正课旷课一节扣1分，迟到一次扣0.3分，早退一次扣1分。
②会议及教研活动缺席一次各扣0.3分，请假一次扣0.2分，迟到一次扣0.1分。
③升旗缺席一次扣0.5分。
④请事假、病假的，当周在5个工作日以内的，每天扣2分；请事假超过10天，请病假超过15个工作日，旷课超过2天，当月考勤不计分。
⑤学校布置的临时工作活动。
每缺席一次扣0.3分。
2、工作量（50分）①课时工作量。
按照不同年级各个科目每节分值累计出科任教师周课时量，各个年级各个科目具体分如下见下表：②班主任工作量：以教职工周人均工作量的一半计算。
班主任津贴每月人均200元，除财政拨绩效部分外，不足部分由学校经费补足，班主任津贴部分为三个档次。
2024年小学教职工奖励性绩效工资考核发放方案如下：
一、绩效工资考核的目的是激励和表彰在教育教学工作中表现突出的教职工，促进教学质量的提升，推动学校的发展和进步。
二、绩效工资考核的标准包括教学水平、教学效果、教学态度、师德师风等方面的综合评价，以及学生评价、家长评价、同事评价等多方面的反馈。
三、绩效工资考核的程序包括教师个人申报、学校评审、教育部门审核等环节，确保考核的公正、客观和科学。
四、绩效工资发放的原则是按照绩效考核结果，综合考虑每位教职工的工作表现、教学业绩等因素，公平分配绩效奖金。
五、绩效工资发放的依据是根据绩效考核结果的等级划分，对不同等级的教职工分别给予相应的奖励金额，以激励教师不断提高自身素质和工作水平。
六、绩效工资发放的方式是将奖金直接发放到教职工的工资卡上，确保公开透明、及时有效，让每位教师都感受到自己努力工作的价值和成果。
七、绩效工资考核的周期是每年进行一次，及时总结经验，不断改进完善考核制度，使之更加科学、合理，更好地促进教育事业的发展。
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部门绩效工资分配方案小学教师奖励性绩效工资分配方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了办公室的角落，我的思绪也随之飘散。
关于小学教师奖励性绩效工资分配方案，我已经构思了无数遍，现在就让我用文字记录下来。
一、分配原则1.公平公正：绩效工资分配要遵循公平公正的原则，确保每位教师都能根据自己的工作表现得到相应的奖励。
2.激励发展：绩效工资分配要充分发挥激励作用，鼓励教师提高教育教学质量，促进学校整体发展。
3.可持续发展：绩效工资分配要考虑学校的长远发展，合理设置分配比例，确保教师队伍的稳定。
二、分配对象1.小学全体教师，包括专任教师、兼任教师及教辅人员。
（2）完成教育教学任务，积极参加学校组织的各项活动。
三、分配标准1.基础性绩效工资：以教师的基本工资为基数，按照一定比例计算。
2.奖励性绩效工资：根据教师的工作表现、教育教学成果等指标进行分配。
四、分配项目1.教学成果奖：根据教师的教学成绩、学生评价等指标，设立教学成果奖。
2.教育教学创新奖：鼓励教师开展教育教学创新，提高教育教学质量。
3.管理奖：对在学校管理工作中表现突出的教师给予奖励。
4.优秀教师奖：对在教学、科研、管理等方面表现优秀的教师给予奖励。
五、分配流程1.教师自评：教师根据自身工作表现，提交自评报告。
2.学科组评价：学科组根据教师的教学成绩、学生评价等指标，进行评价。
3.学校评价：学校根据教师的教学成果、教育教学创新、管理等方面，进行评价。
4.绩效工资分配：根据评价结果，按照分配标准进行绩效工资分配。
六、监督与调整1.学校成立绩效工资分配监督小组，对分配过程进行监督。
2.定期对绩效工资分配方案进行评估，根据实际情况进行调整。
3.对教师反映的问题，及时进行调查核实，确保分配方案的公平公正。
七、实施时间本方案自发布之日起实施，具体实施时间以学校通知为准。
八、其他事项1.本方案解释权归学校所有。
2.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.本方案实施过程中，如遇国家政策调整，按照国家政策执行。
2024小学教师奖励性绩效工资分配方案一、绩效工资概述绩效工资是对教师个人努力和教育质量的一种认可，旨在激励教师提升教育教学能力和教学质量。
2024年小学教师奖励性绩效工资分配方案根据教师的实际工作表现来确定，采用绩效工资实施办法进行具体的评价和分配。
二、绩效工资评价指标绩效工资的评价指标包括教学业绩、专业素养和学科带头人三个方面。
1. 教学业绩：评价教师在教学过程中的表现，包括教学成果、学生评价、教学质量等。
2. 专业素养：评价教师的专业知识、教学方法、课题研究等方面。
3. 学科带头人：评价教师在学科建设、教研活动、教育教学改革等方面的表现。
三、绩效工资评价流程1. 绩效工资评价分为自评、互评和上级评评三个阶段。
2. 自评阶段：教师根据工作情况填写自评表，包括个人工作目标、工作计划和实际工作情况等内容。
3. 互评阶段：教师相互评价，评议内容包括教学效果、团队合作、工作态度等方面。
4. 上级评阶段：学校领导对教师工作进行评估，包括对教学效果、教育教学改革、学科建设等方面的评价。
四、绩效工资分配原则1. 公平公正原则：根据教师的实际工作表现和评价结果，按照公平公正的原则进行绩效工资的分配。
2. 激励激情原则：通过绩效工资的分配激励和激发教师的积极性，促进教师的教育教学改革和创新。
3. 绩效定向原则：将绩效工资分配与学校的教育教学目标相结合，引导教师把个人的工作努力与学校的发展目标对接。
4. 差异化分配原则：根据教师的实际表现和评价结果，对教师绩效工资进行差异化分配，以奖励优秀的教师和部分教育教学骨干。
五、绩效工资分配方案1. 绩效工资分配总额为年度教育经费的10%。
2. 奖励性绩效工资不计入基本工资，并纳入年度绩效工资总额的范畴。
3. 教师绩效工资分为五个等级，分别是优秀、良好、一般、较差和不合格。
根据评价结果确定教师的绩效工资等级。
4. 绩效工资等级和具体金额分配如下表所示：等级 | 金额(元)优秀 | 6000良好 | 4000一般 | 2000较差 | 1000不合格 | 0六、绩效工资分配周期1. 绩效工资分配周期为一年。
XXX镇中心小学教师绩效工资发放实施方案为全面科学的评价教师工作，充分调动教师工作积极性和创造性，进一步提高教育教学质量，制定本方案。
教师绩效工资发放实行教师月量化积分考核制。
一、基础分值：100分。
二、考核内容及办法：1、教学设计：教研组长从四个方面进行检查考核。
书写不规范扣1—2分；教学方法不先进扣1—2分；课节少一节扣2分；设计内容每少一项每节扣2分；被评为金案者奖1分。
2、课堂教学：教导主任不定时组织教师看课，事前40分钟给执勤人员打招呼，教学情况按标准打分，期末按成绩分A、B、C三类，A类加2—3分，C类扣1—2分。
3、看课：教师（教学人员）15节，组长20节，主任级40节，校级领导30节，每缺1节扣0.5分，每超一节加0.2分，期末教研组长负责统计。
4、作业：教导主任组织检查。
要求：作业精选，分量适当，书写认真，有错笔改，批阅规范，有激励措施。
做不到者，每项每次扣0.5—2分。
5、教学成绩：统考语、数1、2、3、4名，分别扣10、8、6、4分；倒数1、2、3名分别罚8、6、4分；其他科1、2、3、4名；分别加4、3、2、1分；倒数1、2、3名分别罚3、2、1分。
（四、五、六年级只奖罚前1、2名，倒数1、2名）.6、出勤：迟到、早退每次扣2分，旷工每节扣5分；事假每次扣0.5分（特殊事假除外），病假每节扣0.2分；每天按8节课计算，满勤加1分。
7、班主任工作：由德育处提供月量化资料计算。
8、领导及事务工作：期末述职、民主测评，优秀意见超过半数以上者加2——5分，意见较大者扣2——5分。
9、加分：①教师参加各项比赛活动，获镇、片、县、市、省、国家奖励，每人次加3、4、5、6、7、8分。
②教师文章在镇、县、市、省、国家级刊物上发表或获奖，由由教育系统统一组织的每篇分别加2、3、4、5、6分，个人单独发表的每篇加1、2、3、4、5分。
③指导学生参加镇、片、县、市、省、国家比赛活动获奖，每人次分别加1、1.5、2、2.5、3、4分，集体项目分别加3、4、5、6、7、8分（其中运动会总分获片1、2、3名者分别加10、8、6分；获县总分1、2、3名者分别加12、10、8分；文艺汇演获镇最佳、优秀奖，分别加5、4分；获片最佳、优秀奖分别加10、8分；获县最佳、优秀奖分别加12、10分）。
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：小学教师绩效工资分配方案# 小学教师绩效工资分配方案## 说明本文档旨在介绍小学教师绩效工资分配方案。
绩效工资是一种激励机制，用于评估和奖励小学教师的工作表现和贡献。
通过合理的绩效工资分配方案，可以激励教师的工作积极性，提高教学质量，促进教师的个人成长和发展。
## 绩效工资分配原则1. 公平原则：绩效工资分配应公平、公正，遵循公开、透明的原则。
同等工作、同等贡献的教师应获得相等的工资奖励。
2. 竞争激励原则：绩效工资应该基于教师的工作表现，鼓励教师通过竞争和努力提升自己的工资水平。
3. 确定性原则：绩效工资应该有确定的评价标准和分配规则，以便教师能够预测和规划自己的工资水平。
4. 差异化原则：绩效工资分配应根据教师的工作表现和贡献的差异进行差异化，激励教师提高工作质量和效果。
## 绩效工资分配方案### 第一阶段：绩效评价在每个学年结束时，进行绩效评价，评估教师在教学、科研、教务管理和师德等方面的表现。
绩效评价主要包括以下几个方面的指标：1. 学生综合评价：根据学生的学习情况、考试成绩、课堂表现等方面对教师进行评价。
2. 教学质量评估：通过课堂观察、教学设计等方式评估教师的教学质量。
3. 学科竞赛成绩：考虑教师指导学生在学科竞赛中的成绩情况。
4. 科研成果：考虑教师在科研方面的发表论文、获奖等情况。
5. 教务管理能力：评估教师在学校教务管理方面的能力和贡献。
6. 师德师风：评估教师的师德和职业操守。
### 第二阶段：绩效评价结果确定根据绩效评价的结果，将教师划分为不同的绩效等级，设立相应的绩效工资档次。
具体划分规则如下：- 优秀：绩效评价得分达到90分以上。
- 良好：绩效评价得分达到80-89分。
- 一般：绩效评价得分达到70-79分。
- 待提升：绩效评价得分低于70分。
### 第三阶段：绩效工资分配绩效工资分配方案如下：1. 优秀教师：享受绩效工资的定额提成，并可获得额外奖励。
实用文档 标准文案 中心小学教师绩效工资分配及实施方案 (试行稿）
根据省、市、县有关文件精神，在实施规范公务员津补贴的同时，统筹解决中小学教师待遇问题，提高中小学教师工资津贴补贴。在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资。奖励性津补贴，作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。为了调动我校教师的工作积极性，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据《靖边县义务教育阶段学校教师绩效工资考核分配及实施办法》文件精神，结合我校实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 根据文件精神和我校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，充分调动广大教职工工作积极性。 二、分配原则 1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。 2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。 实用文档 标准文案 3、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。 三、领导机构 学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。 四、发放对象 本校在编在岗教师、学区工作人员、教学点教师。 五、工资构成 根据现行有关政策，教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后的津补贴的70%。奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的30%与上年12月所有教职工基本工资总额之和。 六、分配额度及办法 （一）、基础性绩效工资考核内容及量化办法 考核内容主要为岗位考勤，按月进行考核。 1、按规定职务离岗人员和大龄教职工（男57周岁、女52周岁以上）不上班的可全额享受基础性绩效工资； 2、经批准脱岗进修教师、本系统内借用教师、婚丧产假教师 全额享受基础性绩效工资； 3、无故长期不在岗教师不享受基础性绩效工资； 实用文档 标准文案 4、每月旷工达5天以上的扣除基础性绩效工资的60%； 5、每月病事假10-20天的扣除基础性绩效工资的15%，病事假超出20天的扣除30%，危重病者学校内视情况酌情考虑； 6、待岗人员每月扣除基础性绩效工资的40%。 以上扣除的基础性绩效工资纳入学校奖励性绩效工资。 （二）、奖励性绩效工资考核内容及量化办法(满分为100分) 1、出勤考核: (10分) 实行每天考勤制，出满勤者每月计10分。迟到、早退一次扣0.5分，病假、事假（法定假日除外）每节分别扣0.5分、1分，旷课每节扣2分；学校规定的活动（政治、业务学习，学校、教研组会议、教研活动及其它集体活动等），迟到、早退一次扣0.5分，病假、事假一次分别扣0.5分、1分，缺席1次扣1分;安全监护迟到或早退（含人在校而不在岗）一次扣2分，请假一次扣2分，缺岗一天扣2.5分，并负当天该岗的一切责任。以上直至扣完本月的出勤得分为止。 2、工作量考核：(35分) A、教师正常工作量： （1）专任教师标准周授课时数：一年级:26节 二年级:26节 三、四、五、六年级:各30节。专任教师标准周授课时数以开学初学校课程表安排的周课时数为标准。上齐上足标准课时数，为满工作量。 （2）现任职的中心小学校长每周任课时数不少于4节，副校长每周任课时数不少于6节，教导主任每周任课时数不少于8节，教导副主任每周任课时数不少于１０节，教学点校长每周任课时数不少于实用文档 标准文案 10节，教导主任每周任课时数不少于１２节，达标为满工作量。 B、满工作量量化： 满工作量者每人每月计35分。超课时数和不足课时数，学校根据具体情况进行量化考核，但每人每月计分不得超过(低于)10分。 C、超工作量量化： （1）节假日值班：学校节假日值班人员每人每天计1分。 （2）节假日加班：节假日因公加班人员每人每天计2分。 （3）替代课（班）：替代每节（天）计0.5分,由教导处安排。 （4）跨年级(任语文、数学)或包班教学的教师每人每月计5分； 同年段（任语文或数学）两个班级教学，每人每月计3分。英语教师享受跨年段教学补贴每人每月计3分。 3、教学过程考核：（25分） （一）、备课(5分) 1、认真学习大纲，吃透教材，掌握知识结构和教材编排体系，明确本学期的教学目的、任务、重点、难点。否则，经查实,每少一点,扣0.5分,直止扣完次项占分为此。 2、安排好进度，制定好教学计划，计划中要有学生现状分析，本学期的教学任务和目的要求，教材的重点、难点，提高教学质量的方法、措施，授课进度的课时安排。否则,少一环节扣0.5分. 3、备课要做到：备内容、备方法、备学生、备训练、备教具和实验。少备一项扣0.5分。 4、写好教案：要按章节，按课时写好教案，科科有教案，课课有教实用文档 标准文案 案，语文、数学、英语、要有详案；音乐、体育、美术可写略案，详案要体现三维目标、要有重点、难点、教学过程、课堂练习、课堂小结、作业布置、板书设计、教学心得。复习课，小结课都要有教案，语文教师要有作文教案。教案按要求备齐写好可计5分；否则，缺一科教案扣5分，缺一课时扣0.5分，少一环节扣0.5分。 （二）、上课(5分) 1、按时上下课，不随便缺课，不坐着讲课。 2、教态自然，服饰整洁大方，认真组织好课堂教学，贯彻启发式教学原则。 3、课堂教学要有目的性、科学性、严密性、艺术性、实效性，做到因材施教。 4、讲授知识要做到明白，有条理，语言表达要清晰、生动、精炼、克服语言罗嗦，防止语病出现。 5、书写规范，板书工整，恰当使用教具。 6、教师因事、因病需要调课，需经教导处同意方可，不得擅自调课。 7、教师带手机上课，不得开机。 8、上好实验课，如实填写实验报告，并做好相关记录。 9、上好多媒体课,充分利用远教优质资源，做到优质资源共享，在研究中运用，在运用中研究。 10、加强英语课的教学管理。 以上10条,按要求做好了计5分,相反扣分,直到扣完5分为止。 （三）、作业布置及批改(5分) 实用文档 标准文案 1、科任教师根据教学要求，精心选择和设计课堂学习、书面作业和章节、单元测试题。 2、书面作业要有针对性，讲求科学性和实效性，量要适中，题型多样化，全批全改。 3、每学期各科作业布置不少于以下规定次数：语文90次，作文10次，教师全批全改。数学90次，英语40次，美术16次，思想、社会、科学、各10次。各科练习教师要检查，每单元要测试，要有成绩单。作业达不到规定的次数、不及时全批全改、查实一次扣0.5分;练习有布置无检查、不进行单元测试，查实一次，扣0.5分。 （四）、辅导(3分) 利用辅导课，课余时间，组织兴趣小组，开辟第二课堂，拓宽学生视野，激发学习兴趣，促进学生学业成绩的提高。此项工作做好了计3分，否则扣分，扣完3分为止。 （五）、成绩考核(3分) 1、学生的成绩考核分教师自己组织的单元测试和学校统一组织的中期和期终两次统考。 2、考试命题要抓住重点，注重“双基”考查。 3、成绩统计：平时20％，中期30％，期终50％，载入学籍档案。此项考核若达标，计3分，不达标扣分。 （六）、听、评课记录、学习笔记（4分） (1)、听、评课及记录： 每学期，学校领导听、评多媒体课不少于30节；教师互听互评多媒实用文档 标准文案 体课不少于15节。听、评课要有记录，否则，少一次扣1分，可以出现负分。 （2）、学习笔记： 学校领导：业务学习笔记不少15000字，政治学习笔记不少10000字；教师业务学习笔记不少10000字，政治学习笔记不少5000字。学习笔记不及时记录、字数不够都要扣分，最多扣4分。 4、管理岗位考核：（岗位不同，计分不同。） (1)、班主任工作量化：班主任工作量计算可根据班额人数多少每日计0.5-1分。班主任津贴月定额补贴标准；51人以上，80-120元；41人-50人，70-110元；40人以下，60-100元。学校可视情况上浮或下调，但幅度不能太大。 (2)、中心小学校长每月计85分、副校长每月计80分、教导主任每月计75分、总务主任每月计分75分、教导副主任每月计65分、教学点校长每人每月计75分、教学点教导主任每人每月计60分。 (3)、少先队大队辅导员、功能部室管理员、报账员、安监员、保管、采购、电工每月计10分。 (4)、兼任多种职务的人员可累计加分，但累计分数不得超过25分。 5、教育教学业绩考核：(30分) （1）、教育教学常规奖：根据每学期学校对教师教育教学常规（课堂教学、教案、作业、班主任工作手册等）进行量化综合评估，考评一等奖占1/3、二等奖占1/3、三等奖占1/3，分别计20分、15分10分。（常规工作缺一项没有完成的，该项目不计奖励分。）
