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企业创新网络的构建与管理策略在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，创新已成为关键因素。
而企业创新网络的构建与管理，则为企业的创新活动提供了强大的支持和保障。
一、企业创新网络的内涵与重要性企业创新网络是指企业与供应商、客户、合作伙伴、科研机构、高校等相关主体之间，通过各种正式和非正式的联系，形成的一个相互协作、资源共享、知识传播与创新的网络体系。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、资源整合企业创新网络能够整合不同主体所拥有的资源，包括技术、人才、资金、信息等，实现资源的优化配置和高效利用，为企业创新提供丰富的物质基础。
2、知识共享与传播网络中的各个节点可以分享彼此的知识和经验，促进知识的流动和创新思想的碰撞，从而加速企业的创新进程。
3、降低创新风险通过与多个合作伙伴共同承担创新风险，企业可以降低单个企业在创新过程中可能面临的不确定性和损失。
4、增强创新能力不同主体的协同合作能够产生协同效应，激发创新潜力，使企业能够更快速地推出新产品、新技术和新服务，提升创新能力和市场竞争力。
二、企业创新网络的构建1、明确创新目标和需求企业首先要明确自身的创新目标和需求，这是构建创新网络的基础。
只有清楚地知道自己想要实现什么样的创新，才能有针对性地选择合作伙伴和构建网络。
2、选择合适的合作伙伴合作伙伴的选择至关重要。
企业应根据创新目标和需求，寻找在技术、人才、市场等方面具有互补优势的供应商、客户、科研机构、高校等。
同时，要考虑合作伙伴的信誉、实力和合作意愿。
3、建立有效的沟通机制良好的沟通是创新网络运行的关键。
企业需要建立多样化的沟通渠道，如定期的会议、电子邮件、即时通讯工具等，确保信息的及时传递和交流。
4、签订合作协议明确各方的权利和义务，包括知识产权的归属、利益分配机制、保密条款等，为合作提供法律保障。
5、培育信任关系信任是创新网络稳定运行的基石。
企业要通过诚信合作、公平对待合作伙伴等方式，培育相互信任的关系，增强网络的凝聚力。
从企业创新系统到创新生态系统：创新系统研究的演变及其比较杨荣【摘要】创新的系统范式是技术创新研究的核心内容.从发展观看,它经历了企业创新系统、国家创新系统、区域创新系统、产业创新系统、创新生态系统等五个阶段,这些系统范式既相互联系,又相互区别.通过对其进行比较和分析,包括对国家创新系统、区域创新系统与产业创新系统之间的比较,以及创新生态系统与创新系统的比较,一方面,可以让人们能更好地识别它们,把握每种范式的本质特征;另一方面,可以更清楚地了解目前的研究现状和不足之处,以确定未来的研究方向.【期刊名称】《科技和产业》【年(卷),期】2014(014)002【总页数】6页(P136-141)【关键词】系统方法;创新系统;创新生态系统;演变;比较【作者】杨荣【作者单位】惠州学院经济管理系,广东惠州516007【正文语种】中文【中图分类】C931.61 创新系统研究的演变1.1 从线性创新到企业创新系统1921年，美国经济学家熊彼特（Joseph·Schumpeter）在其著作《经济发展理论》中首次提出了“创新”的概念，并把它引入经济学，由此创立了创新理论。
之后，有大量学者投入到创新研究领域中，在他们的努力下，不同的创新理论相继产生。
当初，人们普遍认为，创新是一个线性过程，即是一个从基础科学开始，经过应用科学、设计试制、制造和销售等环节而形成的单向式、逐次渐进的过程。
根据他们所构造的线性创新模型，科学被看作是创新的起因和来源，在创新过程中，从上游这端增加对科学的投入，就能直接增加下游端创新的产出。
在过去很长时期里，这种简单的线性模式在人们对创新的认识占据了主导地位［1］。
但后来人们通过实证研究发现，创新的线性模式与实际创新过程不相符合，其原因在于线性创新模型忽视了创新过程的开放性、创新各阶段之间的复杂联系及反馈等因素。
从此，创新理论家把创新视为多元活动系列的复杂过程［2］。
1952年，一般系统论和理论生物学创始人贝塔朗菲（L.Von.Bertalanffy）发表了“抗体系统论”，提出了系统论思想。
企业创新的7种途径和实践案例企业创新是企业赖以生存的基石，是企业长期持续发展的必要条件。
然而，创新并不容易，需要企业积极探索和尝试，寻找适合自己的创新模式和途径。
本文将从企业创新的7种途径出发，结合实践案例，探讨如何帮助企业实现创新。
一、技术创新技术创新是企业创新中最为常见和典型的方式。
技术创新包括新产品的研发、生产新技术的掌握、制造新设备的使用等多个方面。
技术创新可以帮助企业提高产品质量、提高生产效率，增强企业的市场竞争力。
比如，小米公司通过不断研发新产品、掌握新技术，推出了一系列深受用户喜爱的智能设备，不断壮大自己的市场份额。
二、设计创新设计创新是基于消费者需求和市场趋势，对产品性能、功能、外观、体验等方面进行重新设计和优化，以获得市场认可和竞争优势。
苹果公司凭借其前卫的设计理念，推出了一系列备受用户追捧的产品，如iPhone、MacBook等。
三、战略创新战略创新是指企业在市场竞争中通过调整战略方向、产品结构、销售渠道等方式进行的创新，以获得市场优势。
高端家具企业意居集团就通过重新定义企业定位、推行改变经营机制等手段，打造了居住空间定制化服务，成为行业内领军企业。
四、组织创新组织创新是通过建立灵活的企业运作机制、推动企业的“扁平化”管理、创新人员培训等方式使企业实现创新。
如京东集团提出的“无界零售”策略，精细化拆分各个业务板块，力求实现业务的协同发展。
五、创新资本的引入通过引入创新资本、吸纳高科技人才，企业可以更好地开展创新活动、推动技术研发。
如腾讯通过战略投资和参股，引进更多创新资本，推出了一系列成功的社交及网络游戏。
六、合作创新合作创新是指企业在合作伙伴、产业链等多个方面合作，以获得更多资源和技术支持。
如百度与苏宁生活合作，推动智能家居、移动支付等应用领域的创新方案开发。
七、文化创新文化创新是企业通过创新文化内涵与引导员工创新意识，提升企业的品牌影响力和企业价值。
如著名企业家马化腾提出的“让世界发现中国力量”的理念，为企业文化注入更多创新元素。
2021创新创业知识竞赛1.融资是企业最重要的工作之一，以下关于企业融资的说法，不正确的是：A.重视融资成本是融资的首要准则B.融资工作要进行专项管理C.融资策略随企业成长调整很小(正确答案)D.融资工作要有计划性2.创业精神也可以概括为“以________为基础的做事和思考方式”。
A.创新(正确答案)B.激情C.坚持D.超越3.关于创业过程中的坚持，以下说法错误的是：A.坚持是创业的基本要求B.坚持需要理想来支持C.在创业过程中的任何情况下都要坚持(正确答案)D.创业过程中遇到重大挑战时要切实落实坚持的精神4.创业成功，是指创业活动实现了创业者的创业意图和目的。
那么，影响创业成功的因素有哪些：①创业者；②人脉资源；③创业项目；④创业市场；⑤战略定位。
A.①④⑤B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤(正确答案)5.创业是一个过程，这个过程一般依次是哪几个阶段：①编制商业计划；②管理新创企业；③组建创业团队和组织；④发现和利用市场机会。
A.③④①②B.④①③②C.④③①②(正确答案)D.④③②6.充分的创业准备是创业成功的基础。
那么，创业准备的内容主要包括哪些：①创业者自身的素质和能力；②人脉资源；③创业项目；④创业市场；⑤创业技术；⑥人才资源。
A.②④⑤B.①③④⑥C.②③④⑤D.①②③④⑤⑥(正确答案)7.关于大学生创业的意义，以下说法错误的是：A.大学生创业能实现高效能的职业发展B.大学生创业对于个人的影响很大，对于国家的意义一般(正确答案)C.大学生创业有利于激发大学生的创新精神D.大学生创业有利于缓解国家就业压力8.对于新创企业而言，创业过程的核心内容是：A.创建和发展创业团队和组织(正确答案)B.管理新创企业C.发现和利用市场机会D.转化和实现价值9.知识经济作为一种经济产业形态确立的时间是：A.20世纪90年代末期(正确答案)B.20世纪90年代初期C.20世纪80年代末期D.20世纪80年代初期10.20世纪90年代之后，以下哪种革命彻底改变了世界的经济：A.工业革命B.创业革命(正确答案)C.产业革命D.商业革命11.按照“重要性”和“紧迫程度”两维度来进行划分的四象限法则可以用于自我管理的哪个方面：A.时间管理(正确答案)B.目标管理C.细节管理D.信誉管理12.SMART原则可以用于自我管理的哪个方面：A.时间管理B.细节管理C.信誉管理D.目标管理(正确答案)13.创业型经济对创新型人才的素质提出的要求包括哪些：①丰富的创新知识；②敏锐的创新观察；③超前的创新思维；④坚韧的创新意志；⑤科学的创新实践。
1.单选题(本题总分50.0分,本大题包括25小题,每题2分,总计50.0分)1. 专项资金无偿资助的额度，每个项目一般控制在( )万元以内。
A.50B.60C.70D.80 标准答案：D2. 对符合条件新建的工厂化生产型食用菌小区，固定资产投资达到1000万元以上的，给予( )万元的财政补贴。
A.50B.100C.200D.500 标准答案：B3. 技术创新的研究经历了一个从线性范式到( )的转变A.国家状态B.区域状态C.网络范式D.线性范式标准答案：C4. 曼斯费尔德的研究对象主要侧重于( )。
A.自主创新B.产品创新C.模仿创新D.技术创新标准答案：B5. 我国刚刚被列入各国发展阶段的( )行列。
A.生产驱动型国家B.资源驱动型国家C.效率驱动型国家D.创新驱动型国家标准答案：C6.推动技术创新的是( )。
A.革命家B.科学家C.企业家D.发明家标准答案：C7.熊彼特所列举的“创新”的几种情况中( )不可能与“创业”有关。
A.实现企业新人力资源组织B.引入一种新产品C.引入一种新的生产方法D.开辟一个新的市场标准答案：A8.技术创新的研究经历了一个从线性范式到( )的转变A.国家状态B.区域状态C.网络范式D.线性范式标准答案：C9. ( )反对从主观主义角度研究创业的方法,反对给创业蒙上一层神秘的色彩,不认为创业是一种天赋、灵感或智慧的闪念。
B.“管理”学派C.“战略”学派D.“领导”学派标准答案：B10.发明创造是( )行为，而技术创新则是经济行为。
A.科技B.组织C.个人D.经济标准答案：A11.爱迪生试制白炽灯泡，失败了1200次。
一个商人讽刺他，说他是个毫无成就的人，爱迪生哈哈大笑：“我已经有很大的成就，证明了1200种材料不适合做灯丝。
”结果正如爱迪生所说，他经过6000多次实验，终于发明了理想的灯丝。
这个案例说明了爱迪生具有( )。
A.积极进取的精神B.敢为天下先的创新精神C.锲而不舍的钻研精神D.积极进取、精益求精的工作态度标准答案：C12.下列哪项是创新的条件与动力？A.技术创新B.思想与方法创新C.适宜于创新的制度D.观念创新标准答案：C13. 2002年诺贝尔物理奖得主小柴昌俊在接受《朝日新闻》记者采访时，重点提到了“责任”这个词。
企业创新网络典型案例分析科学学与科学技术管理企业创新网络典型案例分析●浙江工业大学浙江中小企业发展研究所沈必扬吴添祖摘要:文章采用理论分析和案例分析相结合的研究方法,对企业创新网络进行了研究.从创新模式的发展史中描述了企业技术创新的行为特征,以此提出了企业创新网络的概念及其链接机制和集成对象.通过对联想集团和韩国浦项制铁集团的案例分析,以期对企业创新网络的集成对象和集成方式有所把握,对进一步的研究有所借鉴.关键词:创新;企业创新网络;创新要素i网络集成中图分类号:17273,7文献标识码:A文章编号:1002—0241(2004)03—0o37一O4一,企业创新网络任何系统都是耗散结构系统,系统与外界不断交流资源,能量和信息.只有当系统从外部获取的能量大于系统耗散的能量时,系统才能克服熵而不断发展壮大.企业亦是一个耗散结构系统,企业创新也具有一个耗散过程,只有企业获取外部的创新要素大于企业内部耗散掉的创新要素时,企业才能不断创新,不断成长和发展.创新要素的流通当然需要渠道,这个渠道就是企业创新网络.企业创新网络是由于企业创新活动所产生的网络,即在技术创新过程中,围绕企业形成的各种正式与非正式合作关系的总体结构.企业创新网络的链接方式有二:其一为基于契约的链接机制.物资资源,显性知识,技术的集成大多需要通过契约(通常称为合同,协议等) 的途径.其二为基于非正式交流的链接机制.频繁的非正式交流既是创新扩散的主要渠道,又是创新的主要源创新研究泉.成熟的企业创新网络通过契约化和非正式交流的形式对其创新所需要的创新要素集成,获得了溢出效应, 突破了技术障碍,减少了创新风险,规避了高额的市场交易费用,成为解决快变市场环境下技术创新问题的一个最佳模式.企业创新网络集成的创新要素一般有三类:资源,知识和技术.所谓的资源可以是物质的,如基础设施,机器设备等;也可以是无形的,如商标,包括特殊市场或用户需求,特殊程序,如决策技术或管理系统,市场操作的复杂网络和产品销售.所谓的知识有显性和隐性之分.显性知识指可编码化知识,这些知识易于以硬性数据,科学公式,编码程序或普适原理的形式传播和共享.隐性知识是指难以规范化和编码化的知识,由形象概念,理念,信念和知觉组成,具有高度的专有性.所谓的技术可能是同种技术也可能是互补互利技术.当然,企业创新网络的发展,成熟及其集成能力不是单独存在的,这跟企业的内部组织,制度安排,组织文化和信息化水平非常相关.下面我们将从两个案例的分析中对企业创新网络进行研究.二,企业创新网络典型案例(一)企业创新网络案例一:联想集团的企业创新网络A.背景资料1.创建于1984年,职工6000余人,净资产20多亿收稿日期:2003—12—26基金项目:本文为国家自然科学基金"创新网络与中小企业创新绩效"(70273041)和浙江自然科学基金"浙江省中小企业创新网络的形成基础和发展机制研究"(702045)资助项目作者简介:沈必扬(1979.6～),浙江奉化人,浙江中小企业发展研究所硕士研究生,研究方向:投资理论和技术创新;吴添祖(1938.10-),浙江杭州人,教授,研究方向:投资理论和技术创新.2004.337创新研究兀:2.现在拥有19家国内外分公司,21家海外分支机构,近千个销售网点;3.已成为拥有6大支柱产业,技工贸一体,多元化发展的大型信息产业集团;4.全国高新技术百强企业排名第一.B.联想企业创新网络框架1.与合作企业的联系①与惠普合作中获取了市场运作,渠道建设,管理方法,帮助联想跨越了成长中的管理障碍;②积极开展与国际,国内计算机界众多知名公司(英特尔,微软,惠普,东芝)合作.2.与竞争对手的联系①微软(长期合同),目的是获取软件授权;②朗讯(契约合作),学习开发网络产品;③网景(契约合作),进入网络管理软件领域;@CA中国有限公司(契约合作),联合开发软件;(~)ORACLE(契约合作),分销代理;@IBM(战略联盟),学习软件工程技术管理;(~)TEXASINSTRUMENTSCORP(共建实验室),获取数字通讯技术;⑧用友等20余家软件公司(战略联阻),使软件技术进入财务,管理等领域.3.与客商用户的交流①1997年10月中国首家推出对方付费电话热线咨询服务;②每天接受上万用户电话咨询;③专门技术支持服务电话;④既接进来,又主动打出去——回访电话;(无序电话.有序整理——外源学习,提升产品档次,提高服务水平;⑥联想天琴——包含14项专利技术的高科技产品——是在回访中厚积薄发的成功典范.4.与高校院所合作①中科院计算所,加大前瞻性技术研究;②中国科技大学,联办中国科大联想计算机学院, 培养计算机人才;382004.3科学学与科学技术管理③中国人民大学,合办工商管理硕士学习班,培养管理人才;④上海大学,合办上海大学联想计算机学院.5.与政府合作①信息产业部,联想被信息产业部列为重点支持企业;②海淀区政府,联想获得了有关人事,税收,财政,信息等多方面的优惠政策;③1997,1998两年,联想连续在政府采购中中标.6.与资本市场合作①中国银行,联想获得中行10亿元贷款额度,同时获得了其他多种服务;②其他.7.推行知识管理①成立信息管理部;②设立热线电话,设立公开信箱;③建立Internet主页;④增加电脑设备及网络建设;⑤出版六种内部的信息刊物:(LAS动态》,《参考资料》,《新闻集锦》,《联想报》,《政策与动态》,《沟通与交流》;⑥建立"知识收集,传播与利用"系统.(二)企业创新网络案例二:韩国浦项制铁的企业创新网络韩国浦项制铁集团的总公司——浦项综合制铁株式会社1968年成立以来,经过三十多年的不懈努力,现已拥有两座世界最新工艺的钢铁企业——浦项钢铁厂和光阳钢铁厂,年生产能力达2600万吨钢铁,是世界排名第一的钢铁生产企业.据权威人士透露,到2005年,浦项制铁集团将跨入全球100家最大企业行列.建厂30多年来.韩国浦项钢铁公司秉承"资源有限,创意无限"的理念,以高附加值产品为龙头,通过不断向世界输出新技术,来提升其国际竞争力.仅2000年就创造技术效益1万多亿韩元,其中低成本技术和废品回收技术创汇6900亿韩元,节能技术创3500亿韩元,质量改进(减少产品的缺陷率1和高附加值产品创600亿韩元.浦项的发展首先离不开政府的大力支持.浦项筹建科学学与科学技术管理初期的资金就是政府通过政治谈判获取于日本.同时,韩国政府通过金融机构长期给予浦项以低息贷款优惠.不仅如此,韩国政府还以政府名义为浦项向国外金融机构贷款提供担保.此外,韩国政府通过"钢铁工业振兴法",税收豁免,出口保护等政策,为浦项产业科技研究所,制铁研修院,浦项R&D中心的建立,以及从国外引进一流先进设备提供了充足的政策和资金支持.浦项制铁的成功,总结起来归因于其与工业大学,产业科学技术研究所结合为主的企业创新网络的建立和完善.以下我们将从浦项的技术进步组织体制示意图和浦项的机构设置来对浦项的企业创新网络进行分析.图1浦项制铁株式会社的技术进步组织体制示意图从图中可以看出,浦项除了具备从小到大的一个人才开发,技术进步的推进体系外,其鲜明的特点就是拥有与产业科技研究所,浦项工科大学形成的产,学,研"三位一体"的科研教育体制,还有自身设立的制铁研修院.产业科技研究所(RIST)的建立,浦项投资了792.54亿韩元(1.02亿美元).该研究所现有人员1000余人,研究人员650余人,300人为研究辅助人员,还有100人左右为管理人员.研究所研究项目中65%围绕钢铁工业, 35%为新材料,尖端技术和经营战略研究.浦项工科大学(POSTECH)是1986年浦项制铁公司投资建立的一所私立研究型工科大学.在校教授300多人,其中具有博士学位的教授250名.其主要使命之一就是和浦项形成产,学,研"三位一体"的人才开发体系, 为浦项的发展服务.制铁研修院是浦项的内部学习研修机构,可容纳创新研究1000多名学生,其主要内容有管理能力教育,技术教育, 管理专门教育,礼仪教育,外语教育和职业培训教育.产业科技研究所(RIST),浦项工科大学(POSTECH)和制铁研修院为浦项人才开发,技术进步和不断创新打下了坚实基础,是浦项企业创新网络中的关键一环.此外,浦项积极采用和开发国际先进技术.奥钢联开发的第一台Corex熔融还原炉在南非伊斯科公司建成投产成功后,1994年浦项厂就引进了世界第二台Corex熔融还原炉.1997年7月,浦项东京研究中心开发出汽车用钢——非磁性高锰钢.该钢材强度为传统汽车用冷轧钢板的3倍,而且具有良好的成型性.在生产成本上足可与传统用钢竞争.1998年初,浦项公司购买了BMXT技术公司emate轧辊探测系统,用以代替其轧辊修复车间研磨机上的Asko涡流探测系统.新的探测系统利用超声波来显示轧辊缺陷,提高了该公司的冷轧带钢质量.从1996-2000年,浦项的机构设置发生了巨大改变,新增了信息系统部,过程创新部,公共服务部,劳动关系部,技术开发部,技术管理部,技术研究实验室.总体上说,其机构变化的重点有非常明显的倾向性.即以企业发展战略为首,再进行企业的全面信息化构建.其重点可描述为:重视企业的战略发展,重视企业信息化的整体策划,重视为适应信息化而必须做的改革和调整,重视企业的供应商结构,重视与客商的交流,重视企业的技术创新.值得强调的是,浦项专门在全球各地的办事处(汉城,釜山,东京,欧洲联合办事处,北京,新加坡,河内,布鲁塞尔,上海,香港等)设立了信息中心,收集各类创新信息.同时,将原来在总部下的技术研究实验室单独列出,名称仍为技术研究室,也就是浦项所称的浦项内部科研机构.浦项还有使其编制与浦项厂和光阳厂同级, 即将原总部下的技术研究室,浦项厂和光阳厂设置的技术研究部门统归在一块称为浦项外部科研机构,即浦项工业科学技术研究院(RIST)和浦项工科大学(POSTECH),从而形成双翼齐飞的局面.三,案例分析1.通过对以上两个企业的分析我们发现,这两个优秀企业的发展都离不开各自成熟的企业创新网络.两个2004.3蕊39创新研究企业都跟其他行为主体之间建立了联系,但是各有侧重,联系的强度也有差异.2.在企业创新网络中,产学研结合依然是核心部分之一.联想和浦项与大学科研院所都建立了较强的联系,不同的是,浦项在产业科技研究所(RIST),浦项工科大学(POSTECH)和制铁研修院的成立与发展中起到了关键的作用,它们之间形成了息息相关的联系,而联想与大学科研院所的联系则相对独立.3.两个企业创新网络都显示出了本地根植性特征.如中韩政府在两个企业创新网络的发展过程中就扮演了不同的角色.在联想的发展中,政府起到了扶持和引导的作用;而浦项的发展(特别是发展初期)中,政府扮演的角色是主导性的,浦项筹建初期的资金就是政府通过政治谈判从日本获取的.同时,韩国政府通过金融机构长期给予浦项以低息贷款资助.此外,韩国政府还通过一系列政策支持浦项的发展.4.两个企业都善于通过创新网络,以合作开发,契约合作,战略联盟和共建实验室的方式整合创新要素,开发,吸收,引进国际先进技术.企业创新网络关系并不单纯是企业与外部组织间的市场交换关系,而是各个成员之间的创新要素互补关系.每个成员都拥有自己的特定优势,并根据这种优势在网络中确立其相应的地位,通过各组织间的优势互补,可以有效降低交易成本,产生"1+l>2"的协同效应.5.两个企业的创新网络都属于动态性的.企业外部技术或者市场环境具有不确定性和不可预测性的特点, 网络中流动的生产要素以及知识,信息等也在不断更新,所以企业创新网络的培育与形成,本质上是一个发展变化的过程.联想为此推行知识管理,成立信息管理部;而浦项则新增了信息系统部,过程创新部,通过内部机构的调整和国际信息中心的设立,不断黏附空间"游离"的知识和信息.6.两个企业对于企业创新网络管理都有些新颖的措施.如联想比较注重跟客商用户的联系,并在企业内部建立了"知识收集,传播与利用"系统;而浦项则把信息中心设立在全球各地的办事处,将创新网络的触角拓展到国际.40溪2004.3科学学与科学技术管理四,小结企业创新网络是涉及多个层次,多个组织,多个阶段,多种创新要素的复杂创新活动的组织形式.对于企业创新网络而言,通过创新环境建设,创造一个良好的集成环境,推动企业与其他行为主体在资源,技术,知识等方面的融通和交流,促进研究开发,生产与市场的沟通,为企业创新网络执行主体提供获取更多互补性资源的机会和广泛的相互学习机会空间,这些都非常重要.同时,从企业本身出发,针对市场变化而采取一系列战略,制度,组织和技术安排,搭建应对日益激烈的竞争需求的创新要素集成平台也很关键.参考文献l程铭,李纪珍.创新网络在技术创新中的作用.科学学与科学技术管理,2001.2霍云福,陈新跃.企业创新网络研究.科学学与科学技术管理, 2002(10)3杨海珍,裴学敏,陈晓帆.技术创新过程中的网络研究.西北大学(自然科学版),1999(5)4周三多,陈传明,鲁明泓.管理学——原理与方法.复旦大学出版社.1999.6:ll55董一哲.企业创新网络.大连理工大学硕士论文,2000.36张华胜,薛澜.技术创新管理新范式:集成创新.中国软科学, 2002(12)7ChristianDebresson,1999.AnEntrepreneurcan'notInnovate Alone;NetworksofEntreprisesareRequired.Firstdraft.Not forpublication8FreemanC.1991.Ne~orksofInnovators:ASynthesisofRe—searchIssues.ResearchPolicy9WenpinTsai.2001.KnowledgeTransferinIntraorganizational Networks:EffectsofNetworkPostionandAbsorptiveCapacity onBusinessUnitInnovationandPerformance.Academyof ManagementJournal10FredStewardandSteveConway,2000.BuildingNetworksforInnovationDiffusioninEurope:LearningfromtheSPRINT Programme.EnterpriseandInnovationManagementStudies.3.2000(责任编辑徐惠)。
5种有效的创新技术研发模式在一个竞争激烈的市场中，产品创新是企业在促进增长和生存的核心要素。
创新带来新形态的旧问题，同时也带来全新的挑战和机会。
因此，创新技术研发仍然是企业在追求市场竞争力和经济效益方面的核心竞争力。
为此，企业注重其创新技术研发的模式和方法，以便更好地实现创新。
1. 敏捷开发模式敏捷开发模式，是指一种开发软件的迭代过程，其目的是快速设计、构建和发布高质量的软件。
这种模式的优点在于，它以迭代方式进行，以尽可能快地适应不断变化的客户需求，并需要快速为市场做出响应。
敏捷开发模式可以用于许多不同的创新项目，包括硬件和软件开发。
这种模式的关键是快速出现可用版本。
2. 开放创新模式开放创新模式，是指与外部合作伙伴共同创造价值的一种方法。
通过开放创新模式，企业可以与各种实体，包括供应商、客户、研究机构或其他组织合作，实现创新。
同样，这种模式也可以用于开发软硬件产品。
开放创新模式的关键是共享信息和知识。
3. 设计思维模式设计思维模式，是指通过理解客户需求、找到问题解决方案和提供设计方案的一种方法。
它是一种以人类中心而非产品中心的方法，其中重点是为那些将使用产品的人找到问题解决方案。
这种方法往往需要进行调查和实验，以便能够更好地了解用户的需求和使用行为。
设计思维模式可以用于许多创新领域，包括产品、服务和系统。
4. 持续改进模式持续改进模式，是指通过不断改进产品和服务，以适应变化的市场机会和客户需求的一种方法。
这种方法是以增量方式进行的，以确保产品在提交之前经过几轮测试并进行改进。
这种模式可以用于产品和服务开发，特别是当您需要快速测试产品并快速更新时。
5. 效能创新模式效能创新模式，是指在生产和销售过程中寻找节约成本、提高效率的一种方法。
通过减少生产和销售的时间、成本和资源，企业可以提高竞争力，创造新价值。
这种模式可以用于许多领域，包括生产制造、供应链管理、物流和运输等。
它通常需要一个高度数据驱动的方法，用于识别潜在的效率瓶颈和成本节约机会。
收稿日期:2003-11-07.基金项目:本文为国家自然科学基金“创新网络与中小企业创新绩效”(70273041)和浙江自然科学基金“浙江省中小企业创新网络的形成基础和发展机制研究”(702045)资助项目。
作者简介:沈必扬(1979-06),男(汉),浙江奉化人,浙江中小企业发展研究所,硕士研究生,研究方向:投资理论与技术创新。
池仁勇(1959-01),男(汉),浙江瑞安人,浙江中小企业发展研究所,教授,研究方向:中小企业创业管理与投资项目管理。
①熊彼特提出的企业家的创新行为包括以下5种:(1)介绍新的产品;(2)采用新的生产方法;(3)开辟新的市场;(4)获得新的原料来源;(5)实行新的产业组织。
②本文所论述的创新,专指技术创新或知识创新的概念本身,尽管必然涉及制度创新、组织创新和创新文化等问题,但本文不探讨制度创新和其他与此相关或不相关的“创新”词汇或概念。
③Innovation is a result of an interactive learning process that inv olves often several actors from inside and outside the com panies 。
E UROPE AN COM 2MISSION (EC ),1996。
文章编号:1000-2995(2005)03-008-0084企业创新网络:企业技术创新研究的一个新范式沈必扬,池仁勇(浙江中小企业发展研究所,杭州 310014)摘要:本文采用理论分析和实例分析相结合的研究方法对企业创新网络进行研究。
首先从创新模式的发展史中描述了企业技术创新的行为特征,以此提出了企业创新网络的概念和基本机构,并指出了企业创新网络的执行主体、集成对象、基本特征、关键词:创新;企业创新网络中图分类号:F124.3 文献标识码1 企业创新网络概念提出的背景创新模式的演变 自经济学家熊彼得(Schum peter J.A.)在1912年出版的《经济发展理论》(Theory of Economic De 2velopment )一书最早系统提出“创新①”概念后,到60年代和70年代中期,创新理论依旧是“线性模式”(技术推动和需求拉动)的思维。
70年代中期至80年代初期随着创新②活动日益复杂,出现了第三代技术与市场相结合的耦合模型。
从中可以看出创新行为是一个由诸多因素相互作用的复杂网络构成。
随后又出现了整合模式、系统集成与网络模式。
从实践中看,现代企业创新的发生是一个相互作用的复杂的过程,由于创新的复杂性和不确的全部知识与信息,企业也难以将创新活动的完整价值链纳入到内部中来。
为了创新,企业不得不与其它的组织产生联系,来获得发展资源,这些组织可能是其它的公司(如:供应商、客户、竞争企业和合作企业),也有可能是投资银行、政府部门、大学、科研机构等等③。
通过企业的创新活动,企业与这些组织形成了一个个网络,影响着创新。
2 企业创新网络存在的原因和目的创新是创新要素整合的动态过程。
我们知道,企业技术创新受到很多因素的影响,包括企业内的和企业外的因素,所以说单个企业是根本不可能进行创新的。
任何一项技术都包含不同的组第26卷 第3期2005年 5月 科 研 管 理Science Research M anagement V ol.26,N o.3M ay , 2005成要素:人、能力、过程和组织;任何一项创新都包括要素的新的组合,有些是新的要素,有些是已有的要素。
谁善于获取知识,谁善于整合自身和他人的要素,谁就有更强的创新能力。
创新要素,知识、技能、资源在空间和组织上的分离是产生企业创新网络的直接动因。
企业创新网络在本质上是就是为了创新要素的融合和集成。
其实,我们认为企业一成立,其企业创新网络就存在,不过它的流量相对较小,联系相对较弱,拓展网络和集成创新要素的能力较小而已。
那么企业为什么要构建更强、更有拓展性的创新网络政府、中介机构、金融机构等)在交互式的作用当中建立的相对稳定的、能够激发或促进创新的、具有本地根植性的、正式或非正式的关系总和。
企业创新网络既可以规避高额的市场交易费用又可以避免较高的组织成本,是解决快变市场环境下技术创新问题的一个最佳模式②。
4 企业创新网络的结构对于企业创新网络的相关结点(link ),我们大体上可以列举如下:大学及科研院所、政府、金融机构、中介机构、供应商、客商、其他企业(参看图2)。
这里要对图1进行简要的说明:1.企业与其他节点(link )间的链接是资源、知识、技术的双向流动,当然企业与任一结点之间的流量有大有小、有强有弱。
2.我们这里只是分离出单个企业作为创新网络的分析对象,其实企业有相当多,它们与政府、金融机构、中介机构、大学及科研院所的联系也错综复杂,所以许许多多的企业创新网络最终连接起来形成了区域创新网络,大而广之,形成全球创新网络。
3.网络中关系表现为相互往来的平等性。
4.企业创新网络合作关系重复博弈的特点,表现出长期性。
都获益于形式多样的联盟,如美国运通和如意玩具公司达成协作广告,Cytel 和Sumitom o 化学公司结成生物技术制剂的R&D 合作伙伴,日产和大众汽车公司共同销售(司为开发下一代操作系统软件计划达成了技术转让合作等(资料来源:Minitzberg.h.等,1998③)。
公司之间在广度和深度上扩大了联系,使得企业创新网络得以迅速发展。
同时,我们应该认识到,主观实体企业间某种形式的战略联盟都属于企业创新网络的形式,以主观实体为载体的创新要素的融合,如技术、知识、资源、观念的融合,这才是本质和内容。
正是这种实质性内容的融合,才真正产生了创新。
・58・第2期沈必扬 池仁勇:企业创新网络:企业技术创新研究的一个新范式 ①②③M initzberg.h.等,战略历程:纵览战略管理学派,刘瑞红等译,北京:机械工业出版社,2001。
霍云福陈新跃,企业创新网络研究,科学学与科学技术管理,2002.10。
徐华,中小企业创新网络:构建动因与策略,科学学与科学技术管理,2002.2。
图1 企业创新网络分析框架图① 其次我们可以看一下企业与政府的联系。
政府不仅是创新过程的主要参与者,更是创新活动的推动者。
在许多国家,政府对企业创新的推动作用十分大。
政府通过引导、激励、保护和协调等方式影响着企业创新的整个过程。
美国70年代出现的R&D联合体、韩国浦项制铁的成功都是政府促进企业创新的典型例子。
最后,我们研究一下企业与客商、供应商的联系。
客商和供应商对于企业(特别是发展初期的小企业)创新而言,具有不可或缺的作用。
创新的发生随着企业前向后向(客商供应商)的联系的增加而增加(如图2所示)。
图2 企业创新与企业前后向联系的关系资料来源:ROE LANDT&DE N HERT OG,1998①・68・ 科 研 管 理2005年①图4-3参考国家创新系统分析框架(图5-2),李正风,曾国屏.中国创新系统研究—技术、制度与知识,济南:山东教育出版社, 1999.l。
5 企业创新网络的基本特征企业创新网络的特征归纳起来主要有:动态性、开放性、非中心化和本地化等四个方面。
5.1 动态性特征②由于企业创新网络联接的各个行为主体及其企业创新网络的培育与形成,本质上是一个发展变化的过程。
一方面是企业外部技术或者市场环境具有不确定性和不可预测性的特点;企业所在区域内企业的不断诞生、并区域内企业的迁入迁出,系也随之发生变化,如北京的中关村,年之间,企业由500多家增加到4500多家大量企业消亡,而美国的硅谷每年就有上千家的企业诞生,数百家企业倒闭;最后,企业创新网络中的其他结点(中介机构、大学研究院所、金融机构等)与企业的联系也会发生改变。
5.2 开放性特征任何系统都是耗散结构系统,系统与外界不断交流资源、能量和信息。
并且只有当系统从外部获取的能量大于系统耗散的能量时,系统才能克服熵而不断发展壮大③。
企业亦是一个耗散结构系统,企业创新也具有一个耗散过程,只有企业获取外部的创新要素大于企业内部耗散去的创新要素时,企业才能不断创新,不断成长和发展。
企业通过企业创新网络获取创新要素,所以企业创新网络必须是一个具有开放性的网络通路。
同时,我们发现企业,特别是企业集聚区内的企业不会满足企业集聚区的网络,而是在区外寻找更多的伙伴,获得远距离的知识和互补性的资源,并不断向外部开辟新的市场。
所以,企业创新网络在与外部联接的过程中,应该呈现开放性的特点。
另外,开放性特征还表现为企业对网络联系的自主控制,即自主决定网络联系的建立与中断、加强与减弱④5.3 互补性特征企业创新网络关系并不单纯是企业与外部组织间的市场交换关系,而是各个成员之间的创新要素互补关系。
每个成员都拥有自己的特定优势,并根据这种优势在网络中确立其相应的地位,通过各组织间的优势互补,可以有效降低交易成本,产生协同效应。
5.4 非中心化特征资源的交换或交流,从而可以更好地处理伙伴之间地关系,以确保较少地知识、信息遗漏或失真⑤。
各行为主体之间利用非中心的疏松的网络联接,在有效的传递知识、技术的同时,也可以通过网络化协作化解市场竞争和创新失败的风险。
5.5 本地根植性⑥特征企业创新网络只有在通过本地化过程,即在外部开放联接的同时,更重视根植性,才能不断从本地的创新环境中汲取“营养”,增强网络整体的创新能力和活力⑦。
G rabher (1993),Antonelli (1995)指出,当技术知识由于相互依赖和密切关联而本地化时,企业一般倾向于滞留在一个特定区域,即使是当前区域内的相对价格似乎可能比其他地区高,但本地化的“学习效应”产生,能够使企业尽快地摆脱效益和利润衰退的阶段,最终本地地学习和适宜创新地引入能够资本化,利润地优势可以通过本地化的创新导入而能够重建。
①R OE LAN DT TH .J.A.and DEN H ERT OG P.(1998)C luster A nalysis &C luster -b ased Policy in OEC D -cou ntries.V arious approaches ,early resu lts &policy imp lications ,Draft synthesis rep -ort ,OEC D -Focus group on cluster analysis and cluster -b ased policy ,T he H ague/U trecht 。
②盖文启,创新网络-区域经济发展新思维,北京大学出版社,2002,6:59。
③周三多,陈传明,鲁明泓,管理学-原理与方法,复旦大学出版社,1999.6:115。
