当前位置：文档之家 › 供方业绩评价表

供方业绩评价表

  • 格式：doc
  • 大小：62.50 KB
  • 文档页数：4
合格供方名册
类别：编号：HNPM-WR-18
责任部门
建立日期
1
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
2
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
3
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
项目负责人
产品（服务）
合同编号
供方阶段工作综述：
评审人员：
年 月 日
综合评分
序号
项目
权重
评分
（满分100）
成绩
存在问题
1
质量
40%
2
价格
30%
3
信誉
20%
4
配合度
10%
5
实际得分＝
供方等级措施对照表
序号
得分
等级
措施
Ａ
90以上
优秀供方
加大合作按合同付款
Ｂ
75～89
合格供方
继续合作按合同付款
Ｃ
60～74
仍为合格供方
需警告减少合作推迟付款或保留部分余款
Ｄ
60以下
不合格
淘汰处理完具体问题视情况付款
供方资格取消申请表
类别：编号：HNPM-WR-21
供方名称
地址
总经理
电话
项目负责人
电话
产品或服务
原因
提议人签字：
主控部门
意见
签字：
分管领导
意见
签字：
总裁
意见
签字：
备注
附《供方业绩评审表》
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
4
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
5
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及邮编
法人代表及电话
联系人及电话
E-MAIL
企业网址
责任人
部门负责人
注：本表由责任部门、分管领导、总裁各留存一份文本文件和电子文件。
供
类别：编号：HNPM-WR-19
企业名称
企业地址
联系人
电话
委托产品或服务
主控人
意见
签字：
主控部门经理
意见
签字：
相关部门
意见签字：ຫໍສະໝຸດ 分管领导意见签字：
招标委员会
会议意见
（根据月日会议决议）
总裁
意见
签字：
注：提请招标委员会会议评审或进行逐级评审时，应附《供方调查报告》。
供
编号：HNPM-WR-20
供方名称

合集下载

合格供方业绩评价表及填写指南

合格供方业绩评价表及填写指南

内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
供方月度业绩评定表

供方月度业绩评定表

供方月度业绩评定表
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
配合度 服务 得分
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 评分说明：
1.品质：40分→允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上）。 2.履约：20分→误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上）。 3.服务：15分→出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 4.供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 5.质量体系：20分→体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分。 6.价格：5分→价格过高扣2分。 7.全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价。
பைடு நூலகம்
备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定人
品质管理课 物流资材课
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
评审结论：
品质部意见：
相关部门意见
签名/日期：
生产部意见：
签名/日期：
总经理批复：
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
公司劳务供方评价记录表

公司劳务供方评价记录表

公司劳务供方评论记录表
编号：序号：供方名称负责人
供方地点电话
劳务承包范围
劳务供方所供给的有效证明及有关的手续与本市的有关规定能否符合：
评论结果：切合（）不切合（）
劳务供方的主要工作业绩和有关经验：
评论结果：差（）一般（）好（）
认识该供方为其余公司服务状况：（服务态度、指令履行状况、与顾客配合状况）
评论结果：差（）一般（）好（）
对劳务供方的质量管理系统和各岗位人员持证上岗状况：
评论结果：差（）一般（）好（）
总评结果参评
（能否列人员
入合格供会签
方名册）
年月日年度复评记录
年度年度年度年度年度年度能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间。

供方年度业绩评价表

供方年度业绩评价表

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）