华为领导力与领导艺术解读

华为领导发展模型
华为作为一家全球知名的科技公司，一直以来注重培养高效能的领导者。

华为的领导发展模型基于以下几个关键要素：
1. 策略引领：华为的领导者在制定公司战略和目标方面发挥着重要作用。

他们需要具备全局视野和长远眼光，能够提出创新的战略方向，并引领团队朝着这个方向努力。

2. 价值观引领：华为强调价值观在领导发展中的重要性。

华为的领导者应该以"客户至上"、"自我批判"、"团队合作"等价值观为指导，树立良好的榜样，带领团队为实现共同目标而努力。

3. 共同认知：华为鼓励领导者与员工进行深入沟通和合作，建立共同认知。

领导者需要倾听员工的意见和建议，积极解决问题和冲突，以促进团队的凝聚力和效率。

4. 领导力培养：华为致力于培养和发展领导者的能力。

他们提供各种培训和开发机会，帮助领导者提升自身知识和技能。

同时，
他们鼓励领导者在实践中研究和成长，通过反思和总结经验提高自己的领导水平。

5. 适应变革：华为的领导者需要具备适应变革的能力。

他们要能够面对复杂、不确定的环境，及时调整策略和方法，保持敏捷性和创新性。

总之，华为的领导发展模型注重战略引领、价值观引领、共同认知、领导力培养和适应变革。

通过这些关键要素的结合，华为致力于培养高效能的领导者，引领公司在竞争激烈的科技市场中取得成功。

读书笔记《华为领导⼒》以下为部分⽚段的摘抄。

向上管理顾全⼤局与上级沟通要注重成效1. 向上级汇报的问题要全⾯：找出全局性的问题2. 反馈问题要抓住精要：把最重要的事情说清楚把握进退时机，赢得对上级的影响⼒员⼯在⾯对上级时，要有良好的沟通技巧，也要掌握好时机，在合适的时机发表⾃⼰的意见，帮助上级做出正确的决策，这样才能赢得对上级的影响⼒。

1. 进能解决关键问题，退能消解⽭盾：要搞清楚上级最紧急的事情是什么，⾯临的困难是什么，然后给出⾃⼰的建议。

2. 先找共同点，再提出反对意见教练式辅导眼睛盯着下属，做好传帮带1. 在关键点上给予下属指导；2. 对员⼯进⾏精细化辅导；引导下属做总结，积累经验1. 让总结经验成为习惯：为了做好经验总结和数据积累，⼀⽅⾯，要建⽴⼀系列良好的机制，确保数据和信息能有效的保存下来；另⼀⽅⾯，管理者也要养成保存数据、总结经验的良好习惯。

重视经验的传承。

2. 使员⼯相互分享经验，共同进步：通过组织座谈会、交流会、分享会等活动，相互分享经验、⼼得、体会，营造相互分享、相互学习、共同进步的氛围。

培养后备⼈才是⼲部的重要责任⼲部要肩负传承企业价值观的使命任务管理⼀个企业为了⽣存和发展，就必须制定战略⽬标，明晰使命和愿景。

统揽全局，做出精确执⾏的计划1. 在计划的指导下启航：1. 磨⼑不误砍柴⼯。

2. 区分重要、紧急的事务，科学排序。

3. 初期就考虑执⾏中⽅⽅⾯⾯的问题，准备各种应对⽅案和措施。

4. 越是复杂的任务，就越要事先制定好合理、精细的计划。

2. 以客户需求为导向，确保计划的可⾏性随时给出关键举措和⾏动⽅案在制定了细致、完备的计划⽅案之后，为了保障组织战略⽬标的有效实施，执⾏过程中，对于出现的问题要随时采取关键措施。

随时要有纠错能⼒。

以团队价值为导向分⼯，并落实责任要达成企业或组织的⽬标，管理者应该清楚的认识到，需要整个团队形成合⼒共同努⼒，需要每个⼈都做出贡献。

与此同时，也要对团队进⾏分⼯，明确每个⼈的职责，让⼯作有序进⾏。

附：华为公司的核心价值观[按]华为技术有限公司是一家1988年成立的民营的高科技企业。

2004年，华为的合同销售达462亿元人民币，有员工22000多人。

今年4月28日，中共广东省委中心组第十六期报告会邀请华为公司领导作“华为公司的核心价值观”的专题报告。

根据集团公司领导意见，现摘录这篇报告的有关内容，以供学习参考。

王亚非同志建议集团公司员工能认真学习，细细领会：华为公司的核心价值观的意义在于由此而构筑了华为公司的企业文化。

出版集团公司的核心价值应该是什么？这是全公司上下都应该为之深思的问题。

我们认为，出版集团的核心价值应该是适应市场，创造市场。

人人为公司做贡献，公司为人人谋福利。

适应市场就是捕捉市场动向，倾听客户[教育厅（局）]要求，适应市场变化，扩大教材市场占有率。

服务市场就是满足市场需求，吸引读者。

尽快开发新品、精品出版物来服务市场，满足读者。

创造市场是我们的最终目的和最高境界。

依托文化产业，开展综合经营，拓展和延伸已有文化产业链、价值链，从而创造更大的市场空间。

企业的核心价值观并不能解决产品、市场、客户、销售等具体问题，它是通过人的问题来解决企业所面对的经营问题。

华为公司的最大成功就是从核心价值观出发，实行人力资源管理的变革，形成了自己的一套任人选才模式。

华为人力资源管理模式里，没有资历、学历的地位，甚至素质、能力都不算最重要，华为文化首重的是证明绩效的贡献和结果，选拔干部看重的是甘愿经历艰苦的“上甘岭”式的磨练和具有团队感召力的领袖风范。

这些，都给我们以深刻的启示。

从公司的角度上，我们能够从中领悟的是经营之道、用人之道；从个人的角度上，我们应该引为深思的是自己的从业之道、生存之道。

希望我们集团的员工深思我们的管理、发展，深思自己的工作、学习、进步及贡献。

公司是个家，没有这个家就没有温暖，我们人人都要爱护这个家，在这个家里愉快生活，努力工作。

华为的使命十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。

华为领导培训系列领导力发展这个领导培训系列包含多个不同的课程，涵盖了各个方面的领导力发展。

培训内容根据不同的领导层级和职责有所不同，因而可以满足不同层次领导干部的需求。

首先，华为领导培训系列包括了领导力基础课程。

这些课程通过引导参与者学习领导力理论、认识不同的领导风格和方法，以及培养领导素质和态度，帮助领导干部建立起稳固的领导能力基础。

其次，这个系列也包括了团队管理和合作培训。

团队是一个组织中非常重要的组成部分，领导干部需要学会如何高效地管理和激励团队成员，以推动团队的协作和高绩效。

因此，这些培训课程将帮助领导干部了解团队动力及成员行为，提高团队管理能力。

此外，这个系列还提供了战略管理和变革管理的培训。

在一个不断变化和竞争激烈的市场环境中，领导干部需要具备战略思维和变革管理能力，以帮助组织应对各种挑战和变化。

这些培训课程将帮助领导干部学习战略管理的方法和技巧，并掌握变革管理的要点和工具。

另外，华为领导培训系列还包括了沟通与影响力的培训。

作为领导干部，良好的沟通和影响力是非常重要的。

这些课程将帮助领导干部学习如何有效地沟通，如何增强自己的影响力，并与团队和合作伙伴建立良好的关系。

最后，华为领导培训系列也注重领导干部的自我发展和个人能力提升。

这些培训课程将帮助领导干部了解自己的优势和劣势，发掘个人潜力，并制定个人发展计划。

总之，华为领导培训系列是为了帮助领导干部提高领导力而设计的一系列培训课程和活动。

通过这个系列的培训，领导干部可以提升其团队管理能力、战略管理能力、沟通与影响力等方面的能力，从而更好地应对各种挑战，推动组织的发展与成功。

领导力发展与执行力提升的华为培训课程随着全球经济与科技的快速发展，有效的领导力和高效的执行力成为企业成功的重要因素。

作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为一直重视员工的领导力发展和执行力提升，积极推行培训课程。

本文将介绍华为培训课程的特点、内容以及对员工个人和企业发展的影响。

华为培训课程的特点之一是实践导向。

华为深知领导力和执行力是通过实践积累和不断磨砺而成就的。

因此，华为培训课程鼓励学员在实际工作中应用所学知识和技能，通过解决实际问题来获得成长。

课程中会通过模拟案例、团队活动等形式，让学员在真实的工作场景中练习决策、沟通、协作等关键技能。

其次，华为培训课程注重培养领导者的情商和智商。

华为认为，优秀的领导者需要具备高情商，即情绪管理、自我认知、人际关系等方面的能力。

因此，在培训中，华为会引导学员提升情商，通过情绪管理训练、人际沟通技巧等，帮助学员建立积极的工作氛围，以及解决团队中的问题。

此外，华为培训课程注重全员晋升和全面发展。

华为鼓励所有员工参加培训课程，不论职务和级别。

华为相信每一个员工都有潜力成为优秀的领导者和执行者，因此，他们提供多样化的培训内容，以满足不同层级和不同岗位的需求。

这些内容包括但不限于领导力培养、项目管理、创新思维等方面。

华为培训课程的内容包括几个方面。

首先是领导力开发。

华为通过课程引导学员了解领导力的核心要素，如愿景的塑造、目标的设定、团队的建设等。

通过学习领导力的原则和实践案例，华为希望学员能够提高自身的领导力水平，并在团队中产生积极的影响。

其次是执行力提升。

在华为培训课程中，学员将学习执行力所需的关键技能和策略，如计划制定、时间管理、优先级排序等。

通过实践和案例分析，学员能够更好地掌握执行力的核心要素，并能够将其应用于工作实践中，提高工作效率和质量。

此外，华为还开展了团队协作和沟通技巧的培训。

团队的协作和高效沟通是成功执行任务的关键。

华为培训课程通过案例、游戏和团队活动等方式，帮助学员增强团队合作的意识和技巧，有效解决团队中的问题，实现协作共赢。

构建高绩效团队华为中层管理干部执行力与领导力培训华为作为一家世界知名的科技公司，一直以来以其高效、高绩效的团队合作而闻名。

构建高绩效团队是华为中层管理干部的重要任务之一。

本文将探讨华为中层管理干部执行力与领导力培训的重要性，并提出几点有效的培训策略。

一、培训的重要性1.1 提高执行力中层管理干部是组织层面的关键角色，他们需要负责将高层制定的战略转化为具体的行动计划，并有效地组织团队执行。

执行力的高低直接影响着团队的绩效表现。

因此，针对中层管理干部的执行力进行培训，有助于提高组织的整体执行效率。

1.2 增强领导力中层管理干部不仅要执行上级的指令，还需要具备一定的领导才能。

领导力能够激发团队的潜力，促使团队成员主动作为，积极创新。

通过培训，中层管理干部可以学习到不同的领导风格和方法，提升自身的领导能力，从而更好地引导团队取得优异的绩效成果。

二、培训策略2.1 制定明确的培训目标在进行执行力与领导力培训时，首先需要为培训制定明确的目标。

例如，帮助中层管理干部掌握有效的时间管理技巧，提高决策能力等。

明确的培训目标能够帮助干部们更好地理解培训的重点，并将所学知识应用到实际工作中。

2.2 结合实际案例进行培训培训内容应该紧密结合实际案例，针对不同情境进行分析和讨论。

通过讲解实际案例，可以帮助中层管理干部更好地理解理论知识，并将其应用到实际工作中。

同时，也可以从案例中总结出有效的管理经验，帮助干部们在实践中更好地运用。

2.3 开展团队合作训练团队合作是构建高绩效团队的关键要素之一。

因此，在培训中应该注重团队合作的训练。

可以通过进行团队拓展训练、危机管理训练等方式，激发中层管理干部之间的合作意识和团队精神，培养他们在高压环境下的协作能力。

2.4 提供持续的反馈和辅导培训并不仅仅是一次性的活动，持续的反馈和辅导对于中层管理干部的成长和发展至关重要。

培训后，应该建立一套有效的反馈机制，及时给予中层管理干部关于其表现和改进方向的反馈，同时提供个性化的辅导和指导，帮助他们在实践中不断提升。

顶级战略家任正非！最深邃的管理艺术！领导必学课（建议收藏）华为用了20多年的时间，从一家深圳的不知名企业发展成为世界五大电信设备公司之一。

其中，华为花了近15年时间才成为一家国际公司。

1994年，任正非提出了“10年后，世界通信产业将有3个部分，有一个华为”的惊人设想，当时没有人相信它会成为现实。

事实上，自成立以来，华为与国际行业巨头的差距一直在逐渐缩小。

华为的研发支出为88亿元人民币，相当于IBM的六分之一；今年，华为的产值是IBM的1/65;今年，华为花费了朗讯35%的研发预算，贡献了4%的产出。

尽管差距很大，但每年都在缩小。

编辑搜图请点击输入图片描述一般来说，愿景陈述应该是简单易懂的，但它应该是压倒性的，每个员工在做重要决定和行动时都要问自己，“这是否符合我们的愿景？”同时，一个成功的企业愿景必须致力于满足客户的深层需求，从生存需求、信息需求到发展需求、情感需求。

同时，愿景必须植根于全体员工的共同愿望。

企业的愿景和对未来的愿景，决定了企业追求和奋斗的目标。

在日常工作中，面对突如其来的变化，人们的本能反应是恐惧或逃避，而清晰的企业愿景可以消除团队成员的恐惧和逃避心理，引导团队前进，将公司的未来提升到战略高度。

以下内容为付费内容一、用人的艺术1. 善于用人。

用人的关键在于发挥人的长处，最大限度地实现人的互补优势。

利用人的优势，首先要注重“适当的位置”。

实现了人才总监与职位的最佳结合。

第二个是“及时”。

“强大的人会被利用。

”未来的人一定要大胆使用，及时使用。

2. 善于用人改变。

那些能生产特长的人大多是那些具有较强创新思维和能力的人。

领导者应该好好引导人才的才华！编辑搜图请点击输入图片描述二、决策的艺术1. 在做决定之前要注意调查。

在做决定之前，领导者必须做更多的研究，弄清楚各种情况。

2. 在决策时要注意民主。

领导人应该充分发挥民主决策和决策计划为主，特别是一些非常规决策，应该知道如何做出及时的决策根据的原则”的利益交叉以其大、小缺点相交，相交的优势优势”,而不应该不能乱做决定，也不应该错过决策的机会。

华为干部管理有什么精髓？【华为干部管理牛在什么地方？】两大关键点：1、一致性：华为干部管理体系持续运营近20年，过程中没做大的调整，公司上下都能坚定不移的执行和落地，这是最值得欣赏的地方。

2、前瞻性：干部选拔三权分立，AT的集体决策，从人才选拔、人才评价、人才发展各环节，具备足够前瞻性和先进性，可见该系统的顶层设计的科学性。

【华为干部选拔的三权分立】图供参考：1、第一个：建议权与建议否决权建议权与建议否决权由AT（行政管理团队）来行使，也就是干部所在BU的AT。

如果该BU属于在矩阵组织，建议否决权由矩阵的另一方来行使。

2、第二个：评议权和审核权评议权是华为大学或行使。

审核权是由干部所在BU的上级组织来行使。

3、第三个：否决权和弹劾权否决权和弹劾权由公司党委行使。

该权利的使用前提，经各级员工的举报，经过调查核实干部确实有问题，才可以行使。

【华为为什么要做三权分立？】任正非说：“华为实行干部三权分立。

当然三权分立还可以再讨论，不是说这三权分立就一定成为定律。

这三权分立也不是教条，真理多走一步就是谬误。

不一定我们业务提出的方法是好的。

”我们强调以党委为中心、以各级党组织为中心，以干部部门为中心的一票否决制，即品德和自我批判的一票否决制；以管理团队和干部部门为中心的对员工绩效的评议机制；以华为大学为中心的对素质的评价体系。

实行这三权对干部的评价，所以以后别去跑官了，别去找哪个帮忙，只能踏踏实实干活。

三权分立是为了使合理性增加一点，而不是说三权分立就能做到合理。

经营团队强调一个价值标准，就是责任结果导向（不是素质导向），责任结果导向并不是以销售合同为中心，怎么评价责任结果，看各级组织的管理水平；三权分立修正，使大家发挥积极思维，有话敢说，加强交流沟通。

“【华为干部到底归谁管?】看架构1、资源线区域是指挥中心，有作战的权利、有选择产品的权利、有合同决策的权利；BG作为各军兵种给予资源，协同区域作战。

片联负责推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围，最大的权力是干部使用权，而不是作战权，不直接管项目，2、业务线ST（经营管理团队），ST成员是从所在BG所在区域一级部门一把手来共同组成，主要是针对于业务活动、业务事项。

华为管理干部手册第一章：华为管理干部手册的背景与目标华为作为中国领先的高科技企业，其管理模式和经验一直备受关注。

华为管理干部手册是华为公司为了推广和培养高效管理者而编写的一本重要手册。

本文将从多个章节角度解析华为管理干部手册的重要性和内容。

第二章：领导者的角色定位及核心要求华为管理干部手册明确指出领导者应具备高度的使命感和责任感，必须做到以身作则、引领团队，并推动整个团队不断进步。

在这段章节中，手册详细阐述了高效领导者的核心要求，如过硬的业务素养、卓越的沟通能力、积极的学习心态等。

第三章：卓越团队管理的关键要素华为管理干部手册认为，卓越团队管理是领导者取得成功的重要保证。

本章节中，手册详细介绍了构建卓越团队的关键要素，包括招聘人才的标准与方法、激励团队成员的艺术、有效的沟通与合作等。

通过该章节的学习，干部们能够了解到如何通过团队管理来实现企业目标。

第四章：华为管理干部的领导力培养领导力是华为公司一直重视的核心能力之一，该章节旨在帮助干部们培养卓越的领导力素质。

在手册中，华为明确指出领导者应具备定力、思考力、行动力、与人为善的能力。

并根据公司长期实践总结出的领导力培养方法，如培养自信心、提高人际交往能力、独立解决问题等。

第五章：华为公司的战略管理与执行华为经营管理具有高效、务实的特点，其战略管理体系也成为业界的典范。

手册中重点介绍了战略管理的核心理念和实践方法，如战略思考、目标管理、资源配置等。

干部们通过学习华为的战略管理，能够更好地理解企业的战略方向，并在实践中提升自己的战略执行能力。

第六章：危机管理与应对策略面对日趋激烈的市场竞争，危机管理的重要性日益凸显。

该章节详细阐述了如何有效地面对各类危机，并提供了应对策略。

通过学习危机管理的知识和经验，干部们能够在危机应对中保持冷静，并迅速采取有效的措施。

第七章：高效决策与执行好的决策和高效的执行是成功领导者必备的能力。

华为管理干部手册通过介绍决策的思考模式和执行的重要性，帮助干部们提升自己的决策能力和执行力。