SWOT分析大战略矩阵分析参考模板

SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。

比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

swot analysis 模板【最新版】目录1.SWOT 分析简介2.SWOT 分析模板3.SWOT 分析步骤4.SWOT 分析示例正文SWOT 分析是一种常用的商业分析方法，它通过对企业内部环境和外部环境的评估，以确定企业的优势、劣势、机会和威胁，从而为企业制定出更为有效的战略。

下面我们将详细介绍 SWOT 分析的模板、步骤以及示例。

一、SWOT 分析模板SWOT 分析的模板包含四个部分，分别是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

1.优势：这部分主要分析企业内部的优势资源和能力，如企业文化、组织结构、人力资源、技术能力等。

2.劣势：这部分主要分析企业内部的不足和弱点，如管理问题、技术落后、人力资源短缺等。

3.机会：这部分主要分析企业外部环境中有利于企业发展的因素，如市场趋势、政策支持、行业发展等。

4.威胁：这部分主要分析企业外部环境中可能对企业造成威胁的因素，如竞争对手、政策限制、市场风险等。

二、SWOT 分析步骤SWOT 分析通常分为以下几个步骤：1.收集信息：通过查阅资料、访谈、问卷调查等方式，收集企业内部和外部环境的相关信息。

2.分析信息：将收集到的信息进行整理和分类，按照 SWOT 分析模板的内容，分析出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3.制定战略：根据 SWOT 分析的结果，结合企业的发展目标，制定出适合企业的战略方案。

4.实施与监控：将制定出的战略方案付诸实践，并定期对实施效果进行监控和评估，以便及时调整战略。

三、SWOT 分析示例以一家刚进入智能手机市场的新企业为例，我们可以进行如下的SWOT 分析：1.优势：企业具有先进的技术研发能力，产品性能优越；拥有良好的供应链管理，生产成本较低。

2.劣势：企业品牌知名度较低，市场推广难度大；销售渠道有限，市场份额较小。

3.机会：智能手机市场持续增长，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增加；行业技术创新活跃，为企业提供了新的发展空间。

SWOT矩阵的分析和运用案例一般来讲，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

在实际运用当中，笔者认为SWOT 分析同样可以用在企业的某一个投资产业、某一项新产品、一项新技术，甚至可以用来分析某一个特定管理方式、某一种股权架构、某一个管理人员或员工。

只要是市场经济条件比较充分、资源流动性较高的情况下，都可以将SWOT分析作为一种评价方法来用。

笔者从实际运用的角度，结合自己曾经做过的部分项目，抱着学习的态度与同行在本文讨论一点关于SWOT分析的毛皮。

SWOT 分析在实际运用当中，事实上作为一种分析方法可以比较全面地、多角度地组合运用，而我们在做企业分析的时候，往往只是将其优势、劣势、机会和威胁简单的罗列出来，事实上这只是完成了SWOT 分析方法的一小部分，不能真正发掘这种分析方法的全面性、科学性。

要真正理解和掌握SWOT分析方法，笔者认为要做到：首先，理解SWOT的四个方面个包含什么意思；其次，要理解这四个方面的彼此逻辑关系；再次，将这四个方面结合起来综合分析目标；最后，结合分析结果，提出竞争对策和应对方法。

一、SWOT的四个方面内涵SWOT分析代表分析优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。

其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。

1、优势与劣势分析（SW）当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标--赢利。

SWOT分析模板3.3 SWOT分析外部因素机会（opportunity）（1）竞争力小：目前此类型的能将环保、公益、交易结合起来的网站是很少的，这也是环保公益网的生存与发展的机会。

（2）市场需求大：高校大学生中存在很多二手商品，同时对二手商品的需求量也是很大。

在此需求下有利用电子商务平台促使大学生进行“绿色买卖”。

（3）国家政策：国家大力提倡地毯经济、循环经济。

网站提倡环保、节约与国家的方正相吻合。

威胁（threat）（1）其他网站的竞争：目前在长沙市已经有二手交易性质的网站，而我们网站一个重点内容也是二手交易。

考虑到这类网站已有一定的知名度并且处于运营稳定状态，如果他们要采取同样方式跟我们争取校园市场，我们就会处于劣势。

（2）初期开展难度大：我们都深知网站在运营的初期会遇到各种各样的困难，由于很少面临此类的问题。

（3）项目的连续性：在项目实施过程中，保证连续性和可持续性是一大考验和难题。

3.4 SWOT分析内部因素优势（strength）（1）环保、公益性：网站定位于环保、公益性质的网站，旨在立足大学生的利益，服务大学生。

基于这样的定位与宗旨，网站的性质贴近大学生的生活，容易被他们接受。

（2）网站内容的吸引力：网站内容涉及到“绿色买卖”，“资源回收”，“公益活动”等内容，这些内容都与大学生生活相联系，他们通过此平台既能便捷的进行商品交易，也能同时奉献自己的一片爱心。

劣势（weakness）（1）部分学生环保、公益意识不高：尽管高校大力开展环保，公益意识的宣传活动，但由于宣传没能很好的深入，开展的范围也存在限制，导致相当部分学生并不能积极地参与其中。

（2）资金不足：网站的建设、推广、运营都需要资金，而团队只有学校提供一定实践经费和个人一些筹资。

要想使网站在推广上达到一个好的效果，以及网站的未来发展上，都需要一定相当的资金。

综合以上竞争环境中的内外部因素，绘制SWOT分析图如下：优势（Strength）：●环保、公益性：基于这样的定位与宗旨，网站内容贴近大学生的生活，容易被接受。

swot 模板
SWOT模板是一种常用于商业和市场分析的工具，它可以帮助人们了解一个企业或产品的优势、劣势、机会和威胁。

SWOT模板的使用可以帮助人们更好地了解一个企业或产品的内部和外部环境，为企业或产品的发展提供指导和建议。

SWOT模板通常由四个部分组成，包括：
一、优势（Strengths）
优势指的是企业或产品相对于竞争对手的优势。

这些优势可能包括品牌知名度、创新技术、高质量的产品、良好的客户服务等。

在SWOT 分析中，优势通常被视为企业或产品的核心竞争力，有助于企业或产品在市场上获得更多的份额。

二、劣势（Weaknesses）
劣势指的是企业或产品相对于竞争对手的劣势。

这些劣势可能包括产品质量不高、供应链管理不佳、营销手段不强等。

在SWOT分析中，劣势是企业或产品需要改进的方面，需要加以解决，以提高企业或产品的竞争力。

三、机会（Opportunities）
机会指的是企业或产品所面临的外部机会。

这些机会可能包括市场增长、新技术的出现等。

在SWOT分析中，机会是企业或产品需要抓住的有利时机，以推动企业或产品的发展。

四、威胁（Threats）
威胁指的是企业或产品所面临的外部威胁。

这些威胁可能包括竞争对手的进入、政策法规的变化等。

在SWOT分析中，威胁是企业或产品需要应对的风险，需要采取措施规避或应对。

SWOT模板的使用可以帮助人们更好地了解一个企业或产品的内部和外部环境，为企业或产品的发展提供指导和建议。

但同时，我们也需要注意，SWOT模板只是一种分析工具，分析结果需要结合实际情况和其他分析工具综合考虑，才能得出最终的结论和建议。

swot analysis 模板-回复标题：SWOT分析模板：帮助企业洞察自身优势与机会，克服劣势与威胁导言：SWOT分析是一种常用的战略工具，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，并探索市场环境中的机会和威胁。

在本文中，我们将介绍SWOT分析的步骤和模板，并利用一个示例来演示如何进行SWOT分析。

一、SWOT分析的基本概念SWOT分析是指将企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行评估和分析的一种工具。

通过SWOT分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，抓住市场机会并针对潜在威胁做出相应的应对。

二、SWOT分析的步骤1. 确定目标：首先，确定你要进行SWOT分析的目标。

这可以是一个新的产品、一个业务部门或整个公司。

明确目标对于后续的分析非常重要。

2. 收集信息：针对你选择的目标，收集相关的内部和外部信息。

内部信息包括企业的资源、技能和经验，外部信息可以包括行业趋势、竞争对手、市场需求等。

在此步骤中，需要做全面而准确的数据搜集。

3. SWOT分析：根据收集到的信息，进行SWOT分析。

将企业的优势和劣势列在一张纸上，并将机会和威胁列在另一张纸上。

确保每一项都能明确分析，并尽可能详细地描述。

4. 归纳总结：在进行SWOT分析后，从整体上审视所得结果。

确定哪些优势可以支持机会的发展，哪些劣势会对机会产生阻碍。

同时，也需考虑可能的威胁，并分析哪些优势可以抵抗威胁，哪些劣势会使威胁变得更严重。

5. 制定战略：根据SWOT分析的结果，制定相应的战略。

利用优势和机会，克服劣势和威胁，为企业制定明确的行动计划和目标，以达到战略目标。

三、SWOT分析模板示例为了更好地理解SWOT分析的过程，我们以一家虚拟公司为例进行模拟分析。

1. 优势(S)- 高质量的产品- 多年的行业经验- 具有独特的技术专长2. 劣势(W)- 有限的市场份额- 缺乏品牌知名度- 生产成本较高3. 机会(O)- 新兴市场的快速增长- 与各类合作伙伴建立战略合作关系- 技术创新开拓新产品线4. 威胁(T)- 新竞争对手的进入- 法规和政策的变动- 供应链的不稳定性四、结论通过SWOT分析，我们可以看到该公司的优势在于高质量的产品和多年的行业经验，这可以帮助公司利用新兴市场的机会快速增长。

swot 模板SWOT分析模板。

SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境进行分析，帮助企业制定战略方针。

SWOT分析主要包括对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面分析。

下面将对SWOT分析的模板进行详细介绍，以便企业能够更好地利用这一工具进行战略规划。

一、优势（Strengths）。

1. 企业内部的优势和核心竞争力。

2. 产品或服务的独特性和市场地位。

3. 优秀的管理团队和员工素质。

4. 先进的技术和生产设备。

5. 良好的企业文化和品牌形象。

二、劣势（Weaknesses）。

1. 企业内部的劣势和不足之处。

2. 产品或服务的缺陷和不足。

3. 管理团队和员工的不足。

4. 技术和生产设备的滞后。

5. 企业文化和品牌形象的不足。

三、机会（Opportunities）。

1. 外部环境的机会和发展空间。

2. 市场需求的增长和变化。

3. 政策法规的调整和支持。

4. 技术和市场的发展趋势。

5. 合作伙伴和竞争对手的变化。

四、威胁（Threats）。

1. 外部环境的威胁和不确定性。

2. 市场竞争的加剧和价格战。

3. 政策法规的不确定性和变化。

4. 技术和市场的不稳定因素。

5. 合作伙伴和竞争对手的威胁和挑战。

SWOT分析模板的使用有助于企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对挑战。

在实际应用中，企业可以根据自身情况对SWOT分析模板进行调整和补充，以便更好地指导企业的战略规划和决策制定。

同时，企业还可以结合其他分析工具，如PEST分析、五力模型分析等，形成更全面的战略分析。

在进行SWOT分析的过程中，企业需要充分调动内部资源，加强团队协作，深入挖掘自身的优势和机会，同时积极应对劣势和威胁，不断提升自身的竞争力和抗风险能力。

并且，企业需要不断关注外部环境的变化，及时调整战略，灵活应对市场的变化，保持竞争优势。

SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录[隐藏]• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析模型的方法[1]• 4 SWOT分析步骤• 5 成功应用SWOT分析法的简单规则• 6 SWOT模型的局限性•7 SWOT分析法案例分析o7.1 案例一：中国电信的SWOT分析o7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析o7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析o7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析o7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析o7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1]•8 相关条目•9 参考文献[编辑]SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。

[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。