ERP心得体会（3篇）ERP心得体会120xx年大二的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开头对它有了肯定的了解熟悉。
随后在第七周，我们以小组的形式在试验楼模拟试验室开头了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开头了对企业经营有了深化的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。
记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，新颖在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的预备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有打算性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题消失了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。
不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和打算都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。
在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个详情没有考虑周全就可能导致全局的逆境。
对于我们这些还没有走出校内的人来说，确实是一件布满挑战和困难的事情。
开头的时候，每个人都在担忧到底该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规章理解的不透彻，许多时候会消失错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的同学要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有许多的事情需要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
记得第一次上机，在老师的指导下我们开头了模拟训练，我们开头从最初的初始年开头经营。
但是没有多久，我们的问题就开头消失，而之后老师会进行点评指导。
随后我就知道了老师的目的。
这是一种很好的练习方法，由于在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最正确的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。
虽然在前一天我们小组经过了一番商量，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。
由于不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建筑生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建筑了一季度就停滞在那，铺张了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。
总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的关心，在以后的实训中有的组消失了我们第一次的状况，可是正式经营已经开头了，他们只能自认倒霉了。
在其次次上机前，我们有花时间商量策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来的经营制定了具体的打算。
我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的说明在每一季度需要干的事情。
其次次上机的时候，由于我们的事先预备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。
我们开头精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。
在这个时候，许多的组都消失了更为严峻的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，老师给每一个小组追加了资金，才使许多组不至于破产。
在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们诧异的发觉，即使老师不给我们追加资金，我们还是能连续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实兴奋了一回。
在接下来的经营中，我们同样遇到了许多的状况，但总的来说，经营结果不是特殊抱负。
但是我觉得，最终的成果并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。
虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有力量，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你需要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，互相协作，共同努力才能将企业经营好。
还有更重要的是生产打算，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有生产经营目标和阶段性的打算。
两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的学问和心得更加重要。
高校时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终肯定会胜利的。
ERP心得体会2随着现代企业管理这门课程的结束，我们开头了ERP沙盘模拟实训。
通过四天的接触和参加，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到了更多。
ERP实训开头，第一天老师具体给我们介绍了关于ERP实战的基本学问和战略。
通过开会商量，我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”，很快我们就开头了自己公司的运营。
我们的小组成员有10个人，并确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应当做的工作，并且明白实习应当按章程准则经营公司。
其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，生产主管1名，生产助理1名，营销主管1名，营销助理1名，选购主管1名，选购助理1名。
我们每个人都有自己的职责范围，都是根据各自的力量和爱好来安排的。
我是一个生产助理，刚开头还感觉比较轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要帮助好生产主管依据公司不同的状况而实行不通的行动，比方要采纳什么生产线，生产过程的监督以及准时更新生产库，并且要协作选购和营销，通过自身的生产力量来下订单和选购原料。
详细的有以下几点：〔一〕任何时间点，假如要对生产打算进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预报进行比较，得出相对于此时间点打算前库存趋势〔即：何时、需要什么、需要多少？〔二〕依据打算前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产打算排程〔即：在将来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？〕〔三〕依据生产打算排程，计算每一种产品在库存中的存量改变趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量〔即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？〕〔四〕依据生产打算排程，绽开生产打算：排程生产打算时，依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程；绽开生产打算过程中，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。
不同生产方式，有不同的时间对应算法。
经过六年的生产运营，我们小组最终的成果不是很抱负，主要缘由在于我们生产的产品积压，没有卖出去，没方法转换成价值，造成了权益较低，直接影响到了企业的最终价值。
虽然没有取得很好的成果，但却让我们每个组员意识到了一个最重要的问题——团队精神。
在这个十人的团队里，每个角色都很重要，我们的成功每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不行推卸的责任，在开头的俩年我们合作不是很协调，协作不是很默契，沟通缺乏，使许多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了许多失误，随着时间的推动，我们进入了逆境，但是各部门的协作却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表如今我们的供应、生产和销售的协作。
虽然我们没有获得什么本地或其他市场的老大头衔，但是在六年的经营过程中，我们有四年是六个小组中第一个关帐的小组，在最终由此获得了额外的加分，足见我们组员在协作中表达的默契和团结。
一个胜利的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金？？任何企业的持续运营都不是上述某一方面的作用，而是需要各方面的综合作用的。
所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的互相协调、互相协作、互相作用。
ERP沙盘模拟试验给我们制造了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战斗”。
在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的兴奋和懊丧。
与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。
此外，老师还给我们推举了《ERP制胜——有效驾驭管理中的数字》这本书。
在这本书中用图文并茂，通俗幽默的语言来反映企业的经营管理之道，在结合我们这几天的实战训练，让我对企业管理有了更深的了解。
这本书共有八章内容，以“感性经营”——“理性经营”——“科学管理”——“全本钱核算”——“化战略为行动”——“全面信息化”——“信息化解放人类智力”为一个脉落，写出了企业经营管理的进展过程，也指明白中国广阔民营企业所必需要走的一条路。
下面说一下我在读书过程中的一些收获：企业有了信息系统，就可以获得精确数据，能够不再凭主观推断来做决策了。
但是当你看到这样的表示数据的图示，你能获得什么信息呢？刚开头我和书中的主角老马一样，看到这组数字，我的脑子一片空白。
“我推断什么呀！这上面什么都没有。
”数字要有肯定含义才能叫数据！那么给出含义呢？能看懂这些数据了吗？可以依据这些数据确定企业下一步该怎么做了吗？假如把这些数据与学问结合起来，可以作出推断了吗？这组数据告知我们，企业虽然收入在上升，可利润率在下降。
至此，我最终看明白了这组数据，同时也明白了另外一点：信息化是能给企业带来精确的数据，而信息化只是一种手段，我们需要的是通过这些数据找出企业运作的缺乏和缘由，进而找到企业的运营策略。
《ERP制胜》这本书用一连串生动有效的事例，借助企业决策者、生产管理者、财务管理者以及管理询问师等虚拟角色的一场场辩论，逐步拨开企业管理数据的神奇面纱。
让我除了记住了活跃在纸上的“笨笨制造”，记住了老马、老高、老何、老王、小宋、老路这几个鲜亮的人物形象，更记住了他们在管理运行中采纳的方法、操作步骤和思索方式，让我得以借鉴和反省，从而提高自身的实力。
