人力资源长松组织系统工作分析系统

（薪酬管理）长松系统之薪酬管理企业组织系统之薪酬管理系统（示例）一、薪酬管理制度二、岗位价值评估表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬薪酬管理制度拟稿部门：董事会目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬结构 (4)第四章岗位绩效工资制 (7)第五章市场工资加绩效制 (9)第六章工资特区 (9)第七章工资调整 (11)第八章其他 (12)第九章附则 (14)第一章总则第一条适用范围本方案适用于长松咨询公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。

第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。

（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。

（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。

（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。

第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。

临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。

长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统⒈引言薪酬管理系统是长松组织系统中的一个重要组成部分，用于管理和处理员工的薪酬和奖励事宜。

本文档将详细介绍薪酬管理系统的各个方面，包括系统的目的、功能、流程以及相关技术支持等内容。

⒉系统目的薪酬管理系统的目的是确保公司能够准确、公正地计算和发放员工的薪酬，并合理激励员工的表现和贡献。

主要目标包括：- 提高薪酬计算的准确性和效率。

- 管理员工的薪酬结构。

- 自动化薪酬发放流程。

- 提供薪酬报表和分析。

⒊系统功能薪酬管理系统的功能包括但不限于以下几个方面：- 员工信息管理：包括员工的基本信息、薪酬等级、岗位信息等。

- 薪酬计算：根据员工的工资级别、工作时长、绩效评估等因素自动计算员工的薪酬。

- 加班管理：根据员工的加班情况自动计算加班工资。

- 奖金管理：根据员工的绩效评估结果发放奖金。

- 福利管理：管理员工的福利待遇，如补贴、津贴等。

- 报表和分析：薪酬报表，并提供分析和统计功能。

- 审批流程：实现薪酬相关事务的审批流程。

⒋系统流程薪酬管理系统的流程如下：- 员工信息录入：将新员工的基本信息录入系统。

- 薪酬计算：根据员工的工资级别和工作情况，系统自动计算员工的薪酬。

- 加班和奖金计算：根据员工的加班情况和绩效评估结果，系统自动计算加班工资和奖金。

- 薪酬发放：按照设定的发放时间和方式，将员工的薪酬发放到其指定的账户。

- 报表和分析：薪酬相关的报表，并提供分析和统计功能。

- 审批流程：对于薪酬调整、加班、奖金等事务，需要经过相应的审批流程，系统将自动发送审批通知并记录审批结果。

⒌技术支持薪酬管理系统将使用以下技术支持：- 数据库：用于存储员工信息、薪酬计算规则等数据。

- 编程语言：采用Java编程语言来实现系统的功能。

- Web开发框架：使用Spring MVC框架来实现系统的前后端交互。

- 流程引擎：使用Activiti流程引擎来实现审批流程的管理。

第一章工作分析原理第一节工作分析是什么.............................................................................................. - 3 - 第二节工作分析有什么用...................................................................................... - 4 - 第三节工作分析的流程 ........................................................................................... - 6 - 第四节工作分析的流程.............................................................................................. - 8 - 第二章工作分析的方法第一节工作分析有哪些方法 ................................................................................. - 10 - 第二节工作分析表的填写 ...................................................................................... - 12 - 第三节工作分析表的修订.................................................................................... - 21 - 第四节常用岗位的工作分析开展.................................................................... - 31 - 第三章案例附录第一节足疗连锁店的工作分解，解放老板............................................... - 40 - 第二节咨询服务公司的分工合作，责任到岗 ......................................... - 41 - 第三节保安服务公司的保安分级制，分级出效益............................... - 42 - 第四节英语培训学校的业务人员要求，人岗适配............................... - 43 - 第四章工作分析表样板- 46 -第一节高管类岗位.................................................................................................... - 47 - 第二节人力资源类岗位 ......................................................................................... - 60 - 第三节财务类岗位.................................................................................................... - 69 - 第四节营销类岗位.................................................................................................... - 79 - 第五节其他类岗位.................................................................................................... - 90 -第一章工作分析原理第一节工作分析是什么工作分析是指按照标准化流程，在法律和理论指导下，将企业各相应岗位进行合理的分析，完整地确认每个岗位的工作内容、任职资格，从而为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。

企业组织系统工作分析系统
企业组织系统是一种用于设计和管理工作流程的方法，着重于分析和改进业务流程，以提供最佳解决方案。

其中，工作分析系统是一个支持企业组织系统的重要组成部分，它通过详细的研究、诊断和分析企业中的工作过程，提供有效的方案来改进业务和组织成效。

工作分析是企业中一种系统化的方法，其目的是研究和分析员工在工作中涉及的各个方面，如任务、行为、要求、工具和环境等，以更好地理解、规划和管理员工的工作过程。

该系统将这些信息组合在一起，以支持管理人员更有效地决策和管理员工。

在企业组织系统中，工作分析系统有许多用途。

其中一项重要用途是职位分析，即为一份工作定义工作职责和要求。

这包括为特定工作分配任务，明确员工在工作中需要掌握的技能和知识，并定义要求和期望。

通过这样的分析，企业可以更好地评估员工和职位，确保他们符合业务和组织目标。

此外，工作分析系统还可以用于评估和改进业务流程。

在研究员工工作和业务流程时，企业可以识别和改进其中存在的问题和瓶颈。

通过提高某些业务流程的效率和效果，企业可以增加生产力、降低成本和提升质量。

最后，工作分析系统可以帮助企业应对不断变化的市场需求和技术环境。

通过持续的工作分析，企业可以不断地优化和
调整工作流程，以适应不断变化的外部环境。

这可以帮助企业更好地应对市场需求、提高竞争力并打造一个更强大的品牌形象。

总之，企业组织系统工作分析系统对于企业的发展至关重要。

通过建立和调整有效的工作流程，企业可以增加生产力、降低成本、提高质量并提升品牌形象。

所有这些都有助于企业最终实现更高的业务目标和组织目标。

前言【最新资料，WORD文档，可编辑修改】衷心感谢您对我们的信任，选择了《长松组织系统》工具包。

《长松组织系统》工具包是长松集团与上千家企业一起合作，用九年时间打造的企业管理系统，构建企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划七大系统。

《长松组织系统》工具包呈现形式包括视频教材光盘、系统教材、制度汇编、薪酬设计软件、绩效管理软件、测评性质的选将网、直播性质的培训网以及软件操作手册。

长松组织系统之选将网设计软件具备五年使用期，可帮助企业科学化测评、结构化面试并选择合适、匹配的人才，提高用人决策效率、准确率。

本操作手册是对《选将网设计软件》的操作使用说明，将帮助您掌握选将网设计软件的具体操作流程，同时还包括极为有用的建议和帮助。

我们建议您在操作软件前，仔细阅读本操作手册，并将此操作手册放在电脑旁可随手取用的位置，以便随时参阅。

如果您对本选将网设计软件还有其他疑问或看法而本操作手册未尽其详，请访问长松集团主网站。

那里随时欢迎您提出问题、建议和批评。

目录选将网设计系统第一章关于系统电脑配置要求帮助与支持第二章系统管理（企业版）登录登录后界面功能介绍企业信息服务期限安全设置密码修改第三章企业在线招聘第一节招聘管理第二节人才检索第三节人才库第四节查看留言第四章在线测评第五章个人针对性投递简历第六章企业用户在线职位发布及简历检索示例第七章疑难解答关于本操作手册结构本手册结构为按照软件操作步骤而编制，以便您可以按手册循步操作。

章、节、大段本手册内容划分为较短的段落，这些段落依据软件自身的模块分类汇总成不同的章、节、大段。

为了能更便捷地找到相关内容，每一节用特定的字体、颜色予以标明，每一大段下面有下划线进行区分。

图标标识注意性文字，带有这个符号的文字包含了与软件操作相关的警示性信息，请您务必注意，并遵照提示操作。

说明性文字，且以方框予以标识，此类文字为对软件涉及知识点的说明性文字，可结合工具包内所附教材共同使用。

人力资源管理信息系统_系统分析报告人力资源管理信息系统是为了更好地管理和运用企业中的人力资源而开发的一种管理工具。

它能够对人力资源进行全面的管理，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。

本文将对人力资源管理信息系统进行系统分析，并提出相应的建议。

首先，人力资源管理信息系统主要包括以下几个模块：招聘模块、培训模块、绩效管理模块、薪酬管理模块等。

招聘模块主要用于发布招聘信息、管理招聘流程和招聘结果；培训模块用于制定培训计划、管理培训过程和评估培训效果；绩效管理模块用于设定绩效指标、评估员工绩效和制定激励措施；薪酬管理模块用于管理薪资核算、薪资发放和绩效工资等。

其次，在系统分析中需要考虑到以下几个方面的需求。

首先，招聘模块需要支持发布招聘信息，并能够对应聘者的简历进行筛选和评估，同时能够给应聘者发送面试通知和录用通知。

其次，培训模块需要支持制定培训计划，并能够记录员工的培训情况，同时能够评估培训效果。

再次，绩效管理模块需要支持设定绩效指标，并能够对员工的绩效进行评估和反馈，同时要能够制定激励措施以激励员工。

最后，薪酬管理模块需要支持进行薪资核算和发放，并能够根据员工的绩效情况计算绩效工资。

此外，在人力资源管理信息系统的实施过程中，还需要考虑到以下几点。

首先，需求分析阶段应该与企业的实际情况相结合，充分了解企业的人力资源管理需求，以便满足企业的具体要求。

其次，系统设计应该注重界面的友好性和易用性，尽量减少用户的学习成本，并提供完善的帮助和说明文档。

再次，系统的实施应该注重培训和技术支持，以确保系统能够得到有效的应用。

最后，系统应该具备扩展性和灵活性，以便根据企业的发展和变化进行相应的升级和调整。

总结起来，人力资源管理信息系统是一种能够全面管理企业人力资源的管理工具。

在系统分析中，需要考虑到招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的需求，并注重系统设计、实施和使用中的相关问题。

通过合理的系统分析和设计，可以帮助企业更好地管理和运用人力资源，提高企业的绩效和竞争力。

长松组织系统工具-薪酬管理系统【长松组织系统工具-薪酬管理系统】章节一、引言1.1 文档背景本文档为长松组织系统工具-薪酬管理系统的详细说明文档。

1.2 目的本文档旨在提供薪酬管理系统的使用说明和功能介绍，使用户能够充分了解系统的优势，并正确使用该系统。

1.3 文档范围本文档适用于长松组织系统工具-薪酬管理系统的管理人员和使用人员。

章节二、系统概述2.1 系统简介本系统是长松组织系统工具的一个模块，旨在为企业提供全面的薪酬管理功能，包括薪资计算、薪资核算、薪资发放等。

2.2 系统特点- 综合管理：系统整合了员工信息、薪酬规则、薪资发放等的管理，实现了薪酬管理的一体化。

- 灵活定制：系统支持企业根据自身需求灵活定制薪酬规则，满足不同岗位、不同级别的薪资差异。

- 自动计算：系统提供自动薪资计算功能，减少人工计算的工作量和错误率。

- 安全可靠：系统采用先进的数据加密和权限管理技术，保证了薪酬数据的安全性和可靠性。

章节三、系统功能3.1 员工信息管理- 员工基本信息录入- 员工薪酬结构设定- 员工薪资变动管理3.2 薪酬规则管理- 薪资构成设定- 薪资计算公式设定- 岗位/级别差异设定3.3 薪资计算与核算- 薪资计算自动化- 薪资核算结果- 薪资管理报表3.4 薪资发放管理- 薪资发放流程设定- 工资单与打印- 薪资发放记录管理章节四、系统使用指南4.1 系统登录4.2 员工信息管理4.3 薪酬规则管理4.4 薪资计算与核算4.5 薪资发放管理章节五、附件附件一、薪酬管理系统用户手册章节六、法律名词及注释- 企业：指使用该系统的组织或公司。

- 员工：指企业中的雇员或员工。

- 薪酬规则：指企业设定的关于薪资计算和发放的制度和规定。

长松组织系统工具包
长松组织系统工具包是一个帮助组织建立和维护高效系统
的工具包。

它包含一系列工具和资源，可以帮助组织优化
工作流程、提高团队协作和沟通，并提升整体效率和生产力。

以下是长松组织系统工具包中可能包含的一些工具和资源：
1. 沟通工具：包括即时通讯工具、在线会议软件和协作平台，帮助团队成员随时随地进行沟通和协作。

2. 项目管理工具：用于跟踪项目进度、分配任务和协调团
队的工具，可以帮助组织提高项目管理效率。

3. 文件管理工具：用于集中存储和共享文件的工具，使团
队成员可以轻松访问和共享文件，提高团队协作效率。

4. 日程管理工具：帮助组织成员管理日程安排、预约会议
和安排任务的工具，有助于提高时间管理效率。

5. 任务管理工具：用于跟踪和管理个人和团队任务的工具，可以帮助组织整理和优化任务流程。

6. 数据分析工具：用于收集和分析组织数据的工具，帮助
组织了解业务状况，并提供基于数据的决策支持。

7. 培训和教育资源：为组织成员提供培训和教育资料，帮助他们学习和使用组织系统工具的方法和技巧。

8. 实施和支持服务：为组织提供系统工具的实施和支持服务，确保组织能够充分利用这些工具。

长松组织系统工具包的具体内容和功能会根据组织的需求和目标而有所不同。

它可以根据组织的规模和行业特点来定制，帮助组织构建适合自身的高效系统。

长松组织系统工具薪酬管理系统长松组织系统工具薪酬管理系统是一种用于管理组织薪酬的工具。

该系统旨在帮助组织实施有效的薪酬管理策略，确保员工的工资合理，并提供准确的薪酬信息和报表。

本文将介绍该系统的功能和优势。

功能1.员工薪资管理：该系统提供了一个交互式的界面，用于管理员工的薪资信息。

管理员可以轻松地添加、编辑或删除员工的薪资记录。

员工薪资信息包括基本工资、津贴、加班费等。

管理员可以根据不同的薪资策略进行设置，并轻松计算员工的工资。

2.薪资调整与变更：该系统还提供了薪资调整与变更功能，可帮助管理人员轻松地进行薪资调整。

管理员可以根据员工的绩效评估或其他因素决定是否对员工的薪资进行调整。

所有的薪资调整记录都将被记录下来，以便后续审查和参考。

3.薪酬报表和统计：该系统能够生成各种类型的薪酬报表和统计信息。

管理员可以根据需要生成不同时间段的薪酬报表，以了解员工的薪资分布和变化趋势。

这些报表和统计信息可以帮助管理人员更好地了解组织的薪酬情况，为决策提供依据。

4.权限管理：该系统具有灵活的权限管理功能，可以控制不同用户对系统的访问权限。

管理员可以根据岗位和职能划分用户的权限，以保护敏感的薪酬信息。

优势1.减少人工错误：该系统的自动计算功能可以大大减少人工错误的发生。

管理员不再需要手动计算员工的工资，系统会自动根据设定的薪资策略进行计算。

这不仅能提高工作效率，还可以避免因人工错误导致的薪酬纠纷。

2.提高薪酬透明度：该系统可以提供准确的薪酬信息和报表，帮助员工了解自己的薪酬情况。

这有助于提高薪酬的透明度，减少员工对薪酬的猜测和不满。

3.提供数据支持：系统生成的薪酬报表和统计信息可以为管理人员提供数据支持，帮助他们做出更明智的决策。

管理人员可以根据这些数据来优化薪酬策略，提高员工的工作满意度和绩效表现。

4.节省时间和资源：该系统的自动化功能可以节省大量的时间和人力资源。

管理员不再需要手动处理繁琐的薪酬计算和记录，可以将更多的精力投入到其他重要的工作上。

人力资源管理系统分析一、开发项目概述知识经济时代的人力资源管理理念是以人为本，不管是什么组织的人力资源管理都要做的基本工作是:预测分析组织内外环境，制定计划>人力资源计划，组织招聘、甄选、评估员工行为，制定员工职业发展计划，制定培训方案等等。

然而这些工作是时常变化而且繁琐,为了减轻公司的负担,决定开发一个人力资源管理系统，建立组织人力资源信息系统是为组织制定战略及人力资源战略服务,也是为日常人力资源管理服务的，系统可以减少人力资源管理人员日常的工作压力，增强其参与组织及日常管理的能力。

二、现行系统的状况人力资源管理系统的开发采用了结构化系统分析与设计(Structured Systems Analysis and Design,SSA&D)的方法。

该方法是20世纪70年代形成的一种优秀的系统开发方法。

它要求信息系统的开发工作按照规定的步骤，使用一定的图表工具，在结构化和模块化的基础上进行.结构化思想是把系统功能当作一个大模块,根据系统分析与设计的不同要求，进行模块的分解和组合工作。

这种方法将贯穿与系统分析、系统设计和程序设计的各个过程。

与传统的开发方法相比,方法有如下的特点：1）面向用户，所有工作尽量吸收用户单位的管理人员和业务人员参加，始终与用户结合，一切从用户利益考虑。

2) 加强了调查研究和系统分析。

3）逻辑设计和物理设计分别进行。

4）使用模块化和结构化方法。

5）严格按照阶段进行。

6) 工作文件标准化和文献化。

三、新系统目标和开发的可行性1。

新系统的目标1）提供友好的用户界面。

友好的界面能体现公司的人文关怀,给员工带去清新的感觉，使其心情舒畅，提高工作效率。

2）提供员工信息、业绩考核、工资福利、人力资源调整、日常事务管理等的多方式查询.3）提供对以上情况的编辑修改界面.此功能可以加快员工各类信息的更新速率,减少信息更新速率过低引起的不便。

2。

可行性研究经过对开发新系统的硬件可行性、软件可行性、经济可行性和技术可行性的研究，我们得出的结论：开发新系统是完全可行的。