长松组织系统学习心得体会6篇

长松组织系统学习心得体会范文(通用5篇)【篇一】长松组织系统学习心得体会近期在公司办公室的组织下，我金马公司中层管理人员集体听了贾长松老师的《东方名家》教学关盘讲课，感觉受益匪浅。

其中对我印象最深的是《企业绩效管理中的薪酬管理》，薪是物资，酬是精神。

凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。

要么给物质，要么给精神。

一定要相信精神比物质更加重要。

绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思，效是指行为。

薪酬包括物质和精神。

物质包括奖金和工资，其中奖金和目标挂钩，工资和职能挂钩。

精神包括荣誉和晋升，荣誉和纪律挂钩，晋升和品行挂钩。

这是薪酬和绩效的关系，画图表示更清楚。

薪酬管理学中的毛利润=销售额约定成本；分红=毛利润约定成本，这两点对我触动最大，一下子解决了困扰我很长时间的问题。

菲尔德薪酬法对企业管理也很有用，这也把我这两年来都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。

这个薪酬法最核心的东西是鼓励员工挑战工作极限！这个方法拿过来就能用，我没有白学。

这次培训投资回报率还是很高的。

真的是知识改变命运，学习成就未来。

我对管理好同心商贸又多了很多自信。

【篇二】长松组织系统学习心得体会一、对管理者的责任以及因为如果未尽到责任可能要承担的后果有了切肤的认识。

以前对于管理者责任的认识，更多的是把它等同于管理职责，而对于责任背后可能要承担的后果，并没有太深的思考。

而通过这次培训，对于责任及后果的关系，有了全新的认识。

在今后的工作中，一定会预先考虑可能产生的结果，然后更用心地去尽到自己的职责。

二、从内心深处认同没有不好的员工，只有不好的管理者。

对于这句话，以前有所认识，也在强迫自己这样去做，但是强迫的结果是，意识与行为不一致，于是出现了：当员工工作没做好的时候，第一反应还是认为这主要是员工的问题，责任不在自己，最后的结果是，没有更多地去考虑员工不能达成工作目标可能是因为没有得到足够的支持与帮助，更不会去反省自己，是否没下达清楚任务、要求不明确或者要求不高。

长松组织系统学习班学习总结3月16日到19日，非常感谢公司领导给予的这次培训机会，参加60期长松组织系统培训班，本次学习老师讲的特别详细，从工作分析表，到绩效考核，到招聘管理，到晋升管理、薪酬设计等全方面全方位的讲解，老师给了许多直接可以用的工具，效果很好、感触很深，多年来自己一直从事于人力资源管理工作，但一直没能系统的学习，有很多东西都处于懵懂阶段，尤其在岗位价值评估方面，没有掌握一套科学的计量方法。

自己曾设计一些方法但总觉得不是很完美，这次学习班听了刘文举老师的课程觉得眼前一亮、有一种柳暗花明又一春的感觉，这几天学习我学到了许多切实可行的工具方法，心里又增加了很大信心，来到公司，找准一个个点，进行修正完善公司的人力资源管理工作，使公司走上稳步发展的道路现将有关学习内容总结一下：一、绩效考核1. 绩效考核是对人的，是衡量一个人在该岗位上的工作品质的；2. 绩效考核的标准是从工作分析中来；工作分析是对岗的，是确立该岗位的工作标准的，是员工来到该岗位上的基本工作职责及工作要求；工作分析是从企业组织架构中来；组织架构通常是平衡部门之间的责权利、工作分析是解决岗位内的责权利； 组织架构是从企业战略、企业经营模式、流程中来；二、绩效考核流程1、梳理公司/部门/个人年度/季度/月度目标参照公司年度目标规划2、为达成目标，量化工作内容，形成《工作分析表》3、从工作分析表中，找出达成目标的关键事项。

注意事项：每月的工作重点不一样，故关键事项不同4、把关键事项进行分解，按关键节点或关键流程及关键时间节点，转换为考核指标参照KPI 指标库5、被考核者直接上级做出下级绩效考核表6、做好的绩效考核表，交人力资源部审核，审核内容有：1)绩效指标与公司战略目标是否匹配；2)当事人对指标是否可掌控；3)指标是否存在争议，若有争议，可暂不考核；4)指标是否重复，若重复，可合并；5)指标是否存在定义与量化不清，若存在，可重新量化；若不清晰，可暂不用，可在日常管理中进行。

贾长松培训心得体会6篇贾长松培训心得体会 (1) 通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。

参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。

21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。

一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。

通过培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。

认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。

要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。

我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。

加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。

只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼1是要不断强化全局意识和责任意识。

“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。

要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为社会发展献计献策，贡献力量。

最新整理【长松组织系统】组织系统争先创优心得体会党员争先创优心得体会近来，组织系统紧紧围绕党的xx大和十七届四中全会精神，结合深入开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，广泛深入开展“争先创优”活动，充分调动组织部门和组工干部的积极性、主动性和创造性，努力争当推动科学发展、促进社会和谐的先锋，这是组织系统力促自身队伍适应新形势发展需要的有效之举。

要使这项活动取得实实在在的效果，我认为必须做好“五字”文章。

一是“严”字。

组织部门要坚持严字当头，对待干部要严格教育、严格管理和严格监督，对待工作要严格要求，对待制度、纪律要严格执行，这是取信于民的重要基础。

组织部门要严格按照十七届四中全会精神和《组工干部“十严禁”纪律要求》的要求，坚持“十不准”;要学习好、领会好，不折不扣地执行好四项监督制度;要建立健全党性修养、作风养成、严明纪律的长效性体制机制，激励组工干部始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，切实打造党性最强、作风最正、纪律最严的队伍。

二是“调”字。

组织部门要大兴调查研究之风，要采取专题调研、走访座谈、入户访谈等形式与基层干部群众零距离接触，心贴心交流，了解基层的疾苦，了解基层干部群众所需、所想、所急、所盼，才能察民情、知民意，汇民智，才能查找出队伍自身存在的在党性观念、道德品行、能力素质、工作作风、纪律作风和生活作风等方面存在的突出问题，出解决措施，进行整改解决，密切干群关系，拉近与群众的距离，塑造组工干部的时代风貌。

三是“学”字。

组织部门要大兴学习之风，要加大对组工干部教育培训力度，创造条件让组工干部到实践中增长才干，充分激发广大组工干部奋发有为的内在动力，不断提高组工干部的整体素质。

要结合形势发展，明确学习重点，制定具体详细的学习计划和考核办法，提高组工干部的学习积极性，争当学习型党组织和组工干部。

要通过学习不断提升组工干部的理论功底和对事物的认知水平，提升组工干部发现问题、分析问题和解决问题的能力，不断增强工作的敏锐性、创造性和科学性，使党的政策与实际工作有效结合。

2024年贾长松培训心得体会____年贾长松参加的培训心得体会____年，贾长松有幸参加了一次为期一个月的培训课程。

在这个培训过程中，他不仅学到了很多有关职业技能的知识，还提高了自己的领导能力和实践能力。

以下是他的____字心得体会：第一部分：培训前的准备在参加培训前，贾长松对自己进行了一番准备。

首先，他对自己参加培训的目标进行了明确的设定，希望通过这次培训提升自己的职业技能和领导能力，并把所学的知识应用到实际工作中。

同时，他还制定了自己的学习计划，包括每天的学习时间和学习内容，以确保自己能够充分利用这一个月的时间进行学习。

第二部分：培训的收获在这一个月的培训中，贾长松学到了很多有关职业技能的知识，包括项目管理、人际沟通、决策分析等。

他发现通过培训，自己对这些知识有了更深入的了解，并学会了如何运用这些知识解决现实工作中的问题。

通过学习项目管理的知识，他提高了对项目的组织能力和执行能力，学会了如何将一个复杂的项目分解成简单的任务，并合理安排时间和资源来完成。

通过学习人际沟通的技巧，他提高了与同事和下属的沟通能力，学会了如何有效地表达自己的想法和观点，并倾听他人的意见和建议。

通过学习决策分析的方法，他学会了如何对问题进行分析和评估，并做出合理的决策。

这些知识在实际工作中发挥了很大的作用，帮助他更好地完成工作任务。

除了职业技能的提升，贾长松还在培训中提高了自己的领导能力。

通过培训课程中的小组合作和项目实践，他学会了如何带领一个团队，分配任务和协调各个成员的工作。

他发现一个好的领导不仅要有专业知识和技能，还要具备良好的沟通能力和团队合作能力。

他通过和团队成员的合作，发现团队合作的重要性，并学会了如何平衡个人利益和团队利益，实现共同的目标。

第三部分：培训中的困难和挑战在培训过程中，贾长松也遇到了一些困难和挑战。

首先，由于他的工作比较繁忙，他需要在工作之余进行学习，时间比较紧张。

为了解决这个问题，他合理安排了学习时间，并利用碎片时间进行学习，如工作间隙、通勤时间等。

[长松组织系统]组织系统争先创优心得体会近来，组织系统紧紧围绕党的十七大和十七届四中全会精神，结合深入开展讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象活动，广泛深入开展争先创优活动，充分调动组织部门和组工干部的积极性、主动性和创造性，努力争当推动科学发展、促进社会和谐的先锋，这是组织系统力促自身队伍适应新形势发展需要的有效之举。

要使这项活动取得实实在在的效果，我认为必须做好五字文章。

一是严字。

组织部门要坚持严字当头，对待干部要严格教育、严格管理和严格监督，对待工作要严格要求，对待制度、纪律要严格执行，这是取信于民的重要基础。

组织部门要严格按照十七届四中全会精神和《组工干部十严禁纪律要求》的要求，坚持十不准；要学习好、领会好，不折不扣地执行好四项监督制度；要建立健全党性修养、作风养成、严明纪律的长效性体制机制，激励组工干部始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，切实打造党性最强、作风最正、纪律最严的队伍。

二是调字。

组织部门要大兴调查研究之风，要采取专题调研、走访座谈、入户访谈等形式与基层干部群众零距离接触，心贴心交流，了解基层的疾苦，了解基层干部群众所需、所想、所急、所盼，才能察民情、知民意，汇民智，才能查找出队伍自身存在的在党性观念、道德品行、能力素质、工作作风、纪律作风和生活作风等方面存在的突出问题，探讨出解决措施，进行整改解决，密切干群关系，拉近与群众的距离，塑造组工干部的时代风貌。

三是学字。

组织部门要大兴学习之风，要加大对组工干部教育培训力度，创造条件让组工干部到实践中增长才干，充分激发广大组工干部奋发有为的内在动力，不断提高组工干部的整体素质。

要结合形势发展，明确学习重点，制定具体详细的学习计划和考核办法，提高组工干部的学习积极性，争当学习型党组织和组工干部。

要通过学习不断提升组工干部的理论功底和对事物的认知水平，提升组工干部发现问题、分析问题和解决问题的能力，不断增强工作的敏锐性、创造性和科学性，使党的政策与实际工作有效结合。

培训心得我有幸来到徐州参加“长松系统”的培训，使我更加深入地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。

通过和同事的探讨、交流，学习到很多先进经验及经营理念，更加认识到自身存在的差距与不足。

本次培训主要有四个方面的内容：绩效管理的基本思路，具有竞争力的激励体系；招聘面试与甄选；薪酬体系的构建与管理；业务系统的组建管理。

现将本次学习体会汇报如下：一、构建组织系统面对现在社会的经济形势，企业的发展在被迫成长，不成长就会落后，就会消亡。

每一个企业都希望做强，可的需要30年得时间。

而现在企业所需要的必须先做大公司，在做大大的企业，最后才是强胜企业。

企业的招商引资，所矗立的市场高度及如何合理的把钱投出去，这可称之为“投资系统”。

企业的人员高效管理，晋升、激励这就需要“组织系统”。

好的产品投放至好的市场需要“业务系统”。

社会的口碑影响，社交关系需要的是“社会风险管理”。

构建系统必须以风险管理的反向思维建立系统的运作工程，从“小金豆到漫天风雪”的成长过程。

每一个企业都有自己的“小金豆”（卖点），让卖点成为惊险刺激的“科幻小说”才能引起别人的注意，为了安全感写一份企业的项目报告奠定了投资基础。

找准市场对位，扩大企业目标。

事业部门可以有多个，销售部门可以有无限个。

员工的收入或公司的利润稳定就是出现了问题，发展不能止步于昨天。

二、职业决定收入上山型：偏提成，底薪低，提成高下山型：偏技术，底薪高，提成少平路型：偏管理。

上山型的工资比平路型高出10倍，管理层工资比员工高出1.7--4倍。

高管收入：如年薪50万就为：固定工资为40%，提成为60%，而不是50万除以12。

而固定工资又分为底薪和绩效工资，底薪又分为固定底薪和保证金、保密费等。

底薪是以考勤为参考依据，绩效以考核为参考，提成以业绩为参考。

提成则以业绩比例占有着主要的成分，又具有上不封顶的诱惑机制。

三、公司如何引进人员首先制定招聘说明书和合作项目书，其中包括：公司简介、发展历史、公司卖点（产品）、愿景及文化、人员编制的现状及缺编情况，如果是从别的岗位挖人就把招聘人员分析的透彻，如他的优势劣势、公司或社会能给与的机会、以后对公司是否存在威胁，并拿出在公司可发展的生涯规划图，及未来公司的规划发展，最后谈到合作的目的及双赢的薪酬。

《长松组织》学习体会
《长松组织》学习体会作为一个企业,如何提高企业利润、让员工暴富，并具有良好的管理成熟度，加强社会责任感。

只为影响行业的《长松组织》为我们很好地上了一课。

企业管理，应向长松所说的作好系统建设管好团队，控制好资源有稳定的社会群体，删除多余梦想将自身专业做大做强。

贾长松说，人跟薪酬走，企业应有企业的愿境，且是有步骤的愿境，规划出企业运程，创造出文化环境、薪酬环境，要有好的领导和公开的考核，如此才会有一个稳定的和谐的团队。

作为公司的一名项目经理，通过学习，我明白了如何作员工工作分析和绩效核的办法。

只有通过量化工作和对关键指标的考核，才能评价出工作成绩的好坏程度，主动工作才能更好地为自己工作为公司工作，也才会有创造力，所以考核工作的主动性是有必要的。

通过工作分析，让我重新认识了本工作的性质和任务。

质量、进度、成本三控制和安全管理是项目经理的管理目标也是业绩绩考核指标，本人会竭尽所能达到预期目标，让领导放心、省心。

至于工作的服从性，每个员工都应不折不扣地执行决策层的命令，不适时机地合理建议还是有必要的。

相信在长松组织的熏陶下，本人会进一步地管好自己的团队，挖掘潜力，发挥个人价值最大化。

积极配合公司作好绩效考核工作，并希望在考核单上有一个满意的分数。

v。

长松培训心得范本作为一名职场人士，我们每个人都需要不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的社会和职场环境。

为了不断提升自己的职业素养和技能，我参加了长松培训机构的一期培训课程。

在这次培训中，我不仅学到了许多实用的工作技能，还收获了很多人生的感悟和启发。

以下是我对这次长松培训的心得体会。

首先，在这次培训中，我学到了很多实用的工作技能。

比如，课程中讲解了如何高效地管理时间和任务，让我能够更好地规划和安排自己的工作。

在过去，我常常感到时间不够用，总是拖拖拉拉，效率低下。

通过长松培训的时间管理课程，我学会了合理设置工作目标、利用番茄工作法等方法，让我更加专注、高效地完成工作任务。

这些方法不仅提高了我的工作效率，也让我感到更加有成就感和满足感。

另外，这次培训还教授了一些沟通和表达技巧。

在职场中，良好的沟通能力是非常重要的。

通过长松培训的沟通课程，我学到了如何有效地与同事和客户进行沟通，如何倾听和理解对方的需求，如何表达自己的观点和意见。

这些技巧在我日常的工作中非常实用，帮助我更好地与团队合作，解决问题和提升自己。

除了实用的工作技能，长松培训还注重培养我们的人生观和价值观。

培训中，我们学习了如何平衡工作和生活，如何管理自己的情绪和压力，如何培养积极的心态等。

这些内容让我深刻认识到人生的意义和价值，激发了我对工作和生活的热情和动力。

培训中的互动环节和案例分享也让我更加理解他人的困惑和痛苦，提醒我不要忽视他人的感受和需求。

通过这次长松培训，我对自己的职业规划和发展也有了更清晰的认识。

在培训中，我们进行了职业规划和目标设定的测试和练习，帮助我找到了自己的职业定位和发展方向。

通过与其他参与培训的同学交流和分享，我也了解到了各行各业的发展趋势和就业前景。

这让我更加有信心和动力去追求自己的职业目标，并愿意为之努力奋斗。

最后，我想说，长松培训不仅为我们提供了一次学习和成长的机会，还为我们创造了一个良好的学习氛围和人际关系网络。

长松培训心得范文近期我参加了一次为期一个月的长松培训，从中收获颇多。

长松培训是一个专业的职业培训机构，旨在提供高质量、个性化的培训服务，帮助学员提升职业能力，达到个人职业发展的目标。

在这一个月的培训过程中，我学到了许多新知识，培养了自己的良好职业素养，同时也与老师和同学们建立了深厚的友谊。

下面是我对长松培训的心得体会，希望可以与大家分享。

首先，长松培训在课程内容的设计上非常贴近实际，很好地满足了学员的需求。

在培训期间，我参加了多门课程，包括沟通技巧、领导力发展、团队合作等。

这些课程都是根据当前职场的需求而设置的，内容丰富、实用性强。

每节课都由资深的培训师授课，他们不仅有扎实的理论知识，还有丰富的实践经验，能够将抽象的理论转化为具体可操作的技巧。

通过这些课程的学习，我不仅学到了许多新的知识和技能，更重要的是学会了如何运用这些知识和技能解决实际问题。

这些课程对于我的职业发展有着重要的意义，让我更加了解职场的规则和要求，提高了自己的职业素养。

其次，长松培训注重培养学员的综合素质，包括思维能力、沟通能力和团队合作能力等。

在课程中，培训师经常通过案例分析、小组讨论和角色扮演等形式，引导学员主动思考、积极参与，提升学员的思维能力和问题解决能力。

同时，课程中也有大量的互动和合作，学员们被分成小组，通过小组合作完成一些任务和项目。

这不仅锻炼了学员的团队合作能力，也增强了学员之间的交流和沟通能力。

在这个过程中，我学会了如何与他人进行有效的沟通和合作，如何处理团队中的矛盾和冲突，这对于我的职业发展和个人成长有着重要的帮助。

另外，长松培训还非常重视学员的实践操作和实际应用。

不仅在课程中进行了大量的实践训练和案例演练，还有丰富的实践项目和实践机会。

在这一个月的培训中，我参与了一个团队项目，通过与团队成员的合作，我们成功完成了一个实际的项目，并得到了领导的认可和好评。

通过这个项目，我学到了很多实际操作的经验，提高了自己的实践能力。

贾长松培训心得体会6篇贾长松培训心得体会 (1) 这次培训内容丰富，形式多样。

专家的教育教学理念、人格魅力和治学精神深深地印在我的心中。

他们所讲内容深刻独到、旁征博引、通俗易懂、生动有趣、发人深省。

在此之前，我也曾出去培训过几次，但每次都是以听教师的课堂教学为主，所看到的都是经过了层层包装的课堂实况。

这次听了他们各具特色的前沿讲座，虽然我不能做到照单全收，但他们先进的教育理念、独到的教学思想、全新的管理体制，对我今后的教育教学工作无不起着引领和导向作用。

这次培训给了我们强烈的感染和深刻的理论引领。

下面是我在培训中的几点心得体会：通过培训，让我深刻地认识到必须更新观念。

随着知识经济时代的到来，信息技术在教育领域广泛运用，“教书匠”式的教师已经不适应时代的需要了，这就要求教师既不能脱离教学实际又要为解决教学中的问题而进行的研究即不是在书斋进行的研究而是在教学活动中的研究。

必须具有现代教育观念，并将其运用于教育工作实践，不断思考、摸索，朝着教育家的方向努力。

以教师为本的观念应当转为以学生为本，自觉让出主角地位，让学生成为主角，充分相信学生，积极评价学生。

通过此次培训，我在教学观上有了一定的转变，不能为了教书而教书，叶圣陶先生说过：教是为了最终达到不需要教，为了达成这个目标，教学不光是简单的传授知识，要重在教学生掌握方法，学会学习，不能只让学生“学到什么”还让学生“学会学习”，学生掌握了方法，终身受用，可以自己获取知识，除了学习，还要注重启迪学生的智慧，给学生充分的空间、时间，发挥出他们的想象力和创造力。

通过培训，让我深刻地认识到作为一名教师，要坚持不断地学习，积极进行知识的更新。

随着我国经济的高速发展，教育现代化工程的不断推进，当前以多媒体与网络技术为核心的现代教育技术的迅速兴起，正猛烈地冲击着各学科的教学。

在网络理论下知识突破了原有书本的限制，不再以点的形式出现，而是以流的形式传递，使教学观念，教学主体，教学方法，教学过程和教学形式都发生根本改变。

长松组织系统学习心得体会在长松组织系统学习中，我深刻地领悟到了管理的真正含义，强化了对于组织系统的认知和应用，并体悟到了职业生涯发展的意义。

首先，在学习过程中，我深刻体会到了管理者的真正含义——建立和激励团队，使组织内的每个成员都能够充分发挥自己的潜力，共同达成组织的目标。

管理不是简单的指挥和安排，更是一种塑造和引导，需要管理者掌控整个情境，并时刻保持对团队的共情，以及对组织目标的清晰认知。

其次，我在学习长松组织系统时，让我更加清醒地认识到组织系统的内在运作，这对我的日常工作有很大的帮助。

组织系统是一个复杂的建构，包括了战略、组织结构、流程、人员、文化等要素。

在实践中，考虑这些方面的整合是一个很大的挑战，但学习长松组织系统给了我很多启示，尤其是在设置组织目标和部门职责方面，可以借鉴整体——个体的角度来理解。

此外，在学习过程中我也注意到，在组织系统的设计和实施中，团队合作的重要性与个体机会的平等性一样重要。

因为互相协作和相互信任，才能真正展现出一个组织的力量。

此外，培养员工的潜力，也是很重要的，在这样的结构下，个体与组织都能达到最高效益的发挥。

再有，在学习的过程中，我们也学会了思辨，以及如何作出高效的决策。

在面对问题时，我们要深入分析问题原因，并对问题进行分类，统计和分析，从而得出最适合组织的解决方案。

其中，决策过程不是简单地提出解决办法，而是在确定问题性质的情况下，经过多方面的讨论和综合分析，选出满足组织需求的方案。

最后，在这次学习中，我也深刻领悟到了职业生涯的发展意义，我们在学习中不仅仅是为了更好地开展工作，更是为职业和自己的未来考虑。

学习永远都不会停止，我们需要不断地学习和提升自己，不断适应新的工作环境和流程，以此不断突破自己的职业发展道路。

总的来说，我深刻看到了长松组织系统背后的精髓所在。

作为一个组织的管理者，我们不仅需要具备业务，人际，领导能力，更需要掌握长松的理论知识，多元的观察和思考方式，才能真正地在职场中脱颖而出。

长松组织系统观后感想篇一长松组织系统观后感想最近看了长松组织系统，哎呀妈呀，我这心里真是五味杂陈，想法那叫一个多！你说这组织系统，它就像一个神秘的魔法盒子，一打开，里面全是各种神奇的玩意儿。

可能有人觉得它就是一堆枯燥的理论和流程，可我觉得吧，它也许是企业成功的秘籍！我一直在想，一个好的组织系统到底能带来啥？是高效的运转？还是员工们的激情满满？也许都是！就像我们学校的社团，如果有一套清晰的组织系统，是不是就不会出现那种乱糟糟，谁也不知道该干啥的情况？我还记得之前参加过一个活动，那组织得真是一塌糊涂。

大家都像没头的苍蝇，东撞一下西撞一下。

这时候我就在想，如果有长松组织系统这样的东西来指导，是不是就能避免这种混乱？说真的，长松组织系统里提到的那些分工明确、职责清晰的理念，让我觉得特别在理。

这就好比一场足球比赛，每个球员都知道自己该站在哪个位置，该干啥，那才能配合默契，赢得比赛啊！不过呢，我又在想，这系统虽好，实施起来会不会很难？企业里的人能一下子接受吗？我觉得这可能是个挑战。

总之，看了长松组织系统，我脑子里的想法就像爆米花一样，噼里啪啦地往外蹦，也不知道到底对不对，反正就是有很多感想！篇二长松组织系统观后感想嘿，朋友们！今天我要跟你们唠唠我看完长松组织系统的那些个想法，这一路的思考，可真是够精彩的！你们说，这长松组织系统咋就这么厉害呢？刚开始看的时候，我还觉得不就是些条条框框嘛，能有啥大不了的。

但是看着看着，我发现我错了，大错特错！它就像是给企业搭建了一个超级坚固的房子，框架清晰，结构合理。

我不禁想到我们班组织的那次郊游，那叫一个混乱，没有明确的分工，没有合理的安排，结果玩得也不咋尽兴。

要是能用上长松组织系统的理念，也许情况就大不一样啦！不过，我也有点疑惑，这系统真的能适用于所有的企业吗？也许有的企业有自己独特的情况，不能生搬硬套呢？而且，要改变现有的组织模式，那可不是一件容易的事儿，员工们能乐意吗？我觉得这都是未知数。

长松组织系统观后感想篇一长松组织系统观后感想最近看了长松组织系统，哇塞，真的是让我感慨万千啊！说真的，一开始我对这玩意儿没抱太大期望，觉得可能就是些大道理，听着好听，实际没啥用。

可当我真正深入去了解的时候，我发现我错了，大错特错！这系统里讲的那些管理方法和策略，就像是一道道亮光，照亮了我那迷茫的小脑瓜。

我就想啊，也许以前我们公司的种种问题，就是因为没搞清楚这些门道。

比如说，里面提到的组织架构设计，这可太重要了！以前我们公司那架构，乱得跟一团麻似的，大家都不知道自己该干啥，也许就是因为没规划好。

还有那薪酬设计，我就纳闷了，为啥我们拼死拼活干，工资却不见涨？看了这个才明白，可能是薪酬体系有问题啊！不过呢，我又在想，这长松组织系统虽然好，但真能完全适用于我们公司吗？每个公司都有自己的独特情况，对吧？我们公司那几个顽固的领导，能接受这些新观念吗？我觉得够呛！但是不管怎么说，这给了我很多启发，让我看到了改变的希望。

也许未来的路还很长，也许会遇到很多困难，但我觉得，只要我们愿意尝试，愿意去改变，说不定就能走出一条光明大道！你们说呢？篇二长松组织系统观后感想长松组织系统，这名字听起来就挺高大上的，对吧？但说实话，刚开始接触的时候，我心里直犯嘀咕：这能有啥用？可当我耐着性子看下去，嘿，还真有点意思！它里面讲的那些关于人员分工、绩效考核的内容，让我仿佛看到了我们公司的“病根”。

就拿人员分工来说，我们公司那简直就是一锅粥，张三干李四的活，王五又不知道自己该干啥，乱套了！我就在想，要是能按照长松组织系统里说的那样，明确每个人的职责，那工作效率不得蹭蹭往上涨？还有绩效考核，以前我们就是拍拍脑袋定个标准，结果大家都不满意。

看了这个才知道，原来这里面有这么多门道！也许按照科学的方法来，能真正激发大家的积极性。

不过，话说回来，实施起来恐怕没那么容易。

公司里那些老员工，习惯了原来的一套，能接受新的改变吗？我觉得可能悬。

而且，这得花不少时间和精力，领导们愿意投入吗？但是！我又一想，不试试怎么知道不行呢？万一成功了，那公司可就脱胎换骨啦！就算过程中会有挫折，那又怎样？谁还能一口吃个胖子不成？反正我是对这个长松组织系统充满了期待，你们呢？篇三长松组织系统观后感想哎呀妈呀，看完长松组织系统，我这小心脏可是久久不能平静！这东西，乍一看，好像挺复杂，一堆的理论和方法。

长松组织系统观后感想篇一长松组织系统观后感想最近看了长松组织系统，哇塞，真的给了我好多好多的感想！说实在的，一开始我还觉得可能就是那种枯燥无聊的理论讲解，可真正看进去之后，我发现我大错特错啦！这玩意儿就像是给我这个迷茫的学生打开了一扇通往新世界的大门。

也许有人会说，不就是个组织系统嘛，能有多厉害？但我觉得吧，它厉害就厉害在能把那些复杂的管理理念和组织架构啥的，讲得清清楚楚、明明白白。

就像我们平常学习，老师要是讲得干巴巴的，我们肯定听不进去，可这长松组织系统就不一样，它用了好多实际的例子，让我一下子就明白了其中的道理。

我就在想啊，要是以后我自己创业或者进入一个公司工作，这些知识说不定能让我如鱼得水呢！可能有人觉得我想得太美，可梦想总是要有的嘛，万一实现了呢？看的过程中，我时而兴奋，觉得自己掌握了成功的秘诀；时而又沮丧，担心自己能不能真正运用好这些知识。

这心情啊，就像坐过山车一样，起起伏伏的。

不过话说回来，长松组织系统也不是完美无缺的。

比如说，有些案例可能有点过时了，不太符合现在的市场环境。

但这也不能否定它整体的价值呀！总之，看了长松组织系统，我觉得自己收获满满，这一路的学习真好！篇二长松组织系统观后感想嘿，朋友们！今天我要跟你们唠唠我看完长松组织系统后的那些感想。

刚开始接触的时候，我心里还犯嘀咕：“这能有啥特别的？”结果呢，啪啪打脸！我完全被它给吸引住了。

你知道吗？它里面讲的那些组织架构的设计，就像给一个混乱的房间进行了一次超级大整理，瞬间变得井井有条。

我不禁问自己：“为啥我以前就没想到这些呢？”也许在别人眼里，这不过是一套理论，但对我来说，它就像是一盏明灯，照亮了我未来职业道路的方向。

我觉得吧，如果每个公司都能按照这个系统来运作，那效率不得蹭蹭往上涨？不过呢，我也在想，理论是好，可实际操作起来会不会困难重重？毕竟现实中的情况复杂多变，哪能完全按照书本上说的来？但又一转念，要是连尝试都不敢，那岂不是永远没有进步的机会？看的过程中，我一会儿佩服得五体投地，一会儿又怀疑自己能不能消化这么多的知识。

贾长松培训心得体会（精选27篇）贾长松篇1今儿是接触新工作的第一天，无所适从是难免的。

乐观地说，是在适应阶段;悲观地说，是看不清前方的世界。

只不过，在这冬日里总能遇见一两件暖人心的事，再小，已能让人会心微笑。

公司的同事乃至后勤都是极好相处的，这便是莫大的庆幸。

接触的第一个培训课程，便是贾长松老师主讲的关于工作分析的精辟幽默的讲座。

很多时候，作为一个已踏入社会的年轻人，我们只想自扫门前雪，也就是所谓的“在其位，谋其职”，我一直认为这是一种稍显偏执和冷漠的处世态度。

但事实证明，它在某些时候未必不是上上之选。

想必在工作过程中，大家都会不断明确自己的工作职责，做好份内的事便可算是尽责。

在这个“多一事不如少一事”的社会氛围下，诸多人更愿意守着自己的一亩三分地，而不愿多插手旁人的事。

正如贾老师举例说，他的一名员工，亦是其好友，见办公室门口有一纸箱子堵着路，路过时未采取任何措施或行动，而是顺脚踢了下。

于理，这名员工并没犯错，清理这一箱子并不在他职责范围内;于情，这绝对是素质的缺乏。

由此可见，做到“人人有事做”并非难事，难的是“事事有人做”。

趋利避害、避重就轻，本就是人类本能的潜意识反应，于是，便有了众人都不愿触及的事。

此时如果能做出工作分析，找到责任，做出整合，在永远没有最好的前提下，使人的性格特征发挥到极致，那么，每个岗位每件事也就有了最佳的优势。

懒惰，准确地说是“惰性”，它是“七宗罪”之一，没有谁是热衷于永无止境的辛劳的，只是有些人加以抑制，于是他被称作是勤劳的;而有些人则无限放任自己的惰性，任其肆虐，于是他成了不思进取的代名词。

此时此刻，工作的量化就显得尤为重要，当然，这样的量化是需要有实施的力度的，且量力而为，公平对待。

贾长松老师风格幽默，讲座简洁易懂，诸多真实案例也让枯燥抽象的理论知识跃然眼前。

我认为，每个人对工作的认识与态度与个人内在素质有密切关联，企业管理者亦或我们本人能做的只是让我们在再小的岗位上发挥最大的潜能，不有负于良心。