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最新整理【长松组织系统】组织系统争先创优心得体会党员争先创优心得体会近来，组织系统紧紧围绕党的xx大和十七届四中全会精神，结合深入开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，广泛深入开展“争先创优”活动，充分调动组织部门和组工干部的积极性、主动性和创造性，努力争当推动科学发展、促进社会和谐的先锋，这是组织系统力促自身队伍适应新形势发展需要的有效之举。
要使这项活动取得实实在在的效果，我认为必须做好“五字”文章。
一是“严”字。
组织部门要坚持严字当头，对待干部要严格教育、严格管理和严格监督，对待工作要严格要求，对待制度、纪律要严格执行，这是取信于民的重要基础。
组织部门要严格按照十七届四中全会精神和《组工干部“十严禁”纪律要求》的要求，坚持“十不准”;要学习好、领会好，不折不扣地执行好四项监督制度;要建立健全党性修养、作风养成、严明纪律的长效性体制机制，激励组工干部始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，切实打造党性最强、作风最正、纪律最严的队伍。
二是“调”字。
组织部门要大兴调查研究之风，要采取专题调研、走访座谈、入户访谈等形式与基层干部群众零距离接触，心贴心交流，了解基层的疾苦，了解基层干部群众所需、所想、所急、所盼，才能察民情、知民意，汇民智，才能查找出队伍自身存在的在党性观念、道德品行、能力素质、工作作风、纪律作风和生活作风等方面存在的突出问题，出解决措施，进行整改解决，密切干群关系，拉近与群众的距离，塑造组工干部的时代风貌。
三是“学”字。
组织部门要大兴学习之风，要加大对组工干部教育培训力度，创造条件让组工干部到实践中增长才干，充分激发广大组工干部奋发有为的内在动力，不断提高组工干部的整体素质。
要结合形势发展，明确学习重点，制定具体详细的学习计划和考核办法，提高组工干部的学习积极性，争当学习型党组织和组工干部。
要通过学习不断提升组工干部的理论功底和对事物的认知水平，提升组工干部发现问题、分析问题和解决问题的能力，不断增强工作的敏锐性、创造性和科学性，使党的政策与实际工作有效结合。
长松企业系统建设培训笔记讲师：刘一苇、应建设的系统战略系统组织系统财务系统营销系统产品系统企业文化品牌系统、老板负责：组织机构、分钱操盘手负责：执行员工：实施、薪酬员工总考虑分钱、 老板考虑挣钱， 老板要谈分未来的钱， 包括：工资、 利润分红、 股份， 总监以上考虑开源和节流。
目的是把不相干的人变成一伙人即利益共同体。
工资有分固 定和绩效两种，固定工资以维持生活（依据岗位稳定程度）分为上山型、平路型、下山 型。
老板一定要领工资， 放到上山型，对老板的考核注意兼职要发兼职工资，除老板外兼职不发工资。
伟大是熬出来的————让大家久等了1、 老板做业务有提成2、 老板拿总业绩提成3、 客服 30%、公司 70% 把客户分给客服，营销目的是开发，客服目的是维护（客服一般不设总监） 业务员只有名片代表公司，其他时候是个人行为。
四、人才招聘培养 要培养专家，因为人们听专家的话 聘用高管：1、 目标责任书：考核、薪酬结构2、 亲人联系表：震慑作用3、 培训协议书：入职、单独签 要给岗位，不能让他等得太久。
招聘及培养结构：管理层： 30%引进 70%培养技术层： 70%引进 30%培养 这就决定了公司一成立就必须扩张，以提供更多岗位解决内部矛盾。
营销最大权利：定价权 创新 ：有点不同，目的给涨价找理由 不要有开出员工的概念。
五、 企业操盘手及六大能力 企业负责人、核心高管、分子机构负责人、企业各大业务模块负责人1、 愿景塑造能力（老板规划公司愿景，操盘手规划项目愿景）2、 薪酬激活能力3、 PK 机制与员工潜力激活能力4、 文化与心灵契约——上下同欲者胜5、 人才引进与人才培养能力——关键人才的引进、培养上山型：看结果40%固定 60% 绩效 平路型：看职能下山型：看技术60%固定 40% 绩效 80%固定 20% 绩效6、企业操盘手风险管控能力六、高管薪酬分析工资占40% 分红占60%发展的前提是绝对集中。
2024年贾长松培训心得体会____年贾长松参加的培训心得体会____年，贾长松有幸参加了一次为期一个月的培训课程。
在这个培训过程中，他不仅学到了很多有关职业技能的知识，还提高了自己的领导能力和实践能力。
以下是他的____字心得体会：第一部分：培训前的准备在参加培训前，贾长松对自己进行了一番准备。
首先，他对自己参加培训的目标进行了明确的设定，希望通过这次培训提升自己的职业技能和领导能力，并把所学的知识应用到实际工作中。
同时，他还制定了自己的学习计划，包括每天的学习时间和学习内容，以确保自己能够充分利用这一个月的时间进行学习。
第二部分：培训的收获在这一个月的培训中，贾长松学到了很多有关职业技能的知识，包括项目管理、人际沟通、决策分析等。
他发现通过培训，自己对这些知识有了更深入的了解，并学会了如何运用这些知识解决现实工作中的问题。
通过学习项目管理的知识，他提高了对项目的组织能力和执行能力，学会了如何将一个复杂的项目分解成简单的任务，并合理安排时间和资源来完成。
通过学习人际沟通的技巧，他提高了与同事和下属的沟通能力，学会了如何有效地表达自己的想法和观点，并倾听他人的意见和建议。
通过学习决策分析的方法，他学会了如何对问题进行分析和评估，并做出合理的决策。
这些知识在实际工作中发挥了很大的作用，帮助他更好地完成工作任务。
除了职业技能的提升，贾长松还在培训中提高了自己的领导能力。
通过培训课程中的小组合作和项目实践，他学会了如何带领一个团队，分配任务和协调各个成员的工作。
他发现一个好的领导不仅要有专业知识和技能，还要具备良好的沟通能力和团队合作能力。
他通过和团队成员的合作，发现团队合作的重要性，并学会了如何平衡个人利益和团队利益，实现共同的目标。
第三部分：培训中的困难和挑战在培训过程中，贾长松也遇到了一些困难和挑战。
首先，由于他的工作比较繁忙，他需要在工作之余进行学习，时间比较紧张。
为了解决这个问题，他合理安排了学习时间，并利用碎片时间进行学习，如工作间隙、通勤时间等。
系统培训心得体会范文（摘选10篇）1.系统培训心得体会范文篇一经过这一周的系统培训，我收获颇丰，不仅了解了公司的概况、发展战略、员工管理制度等，也对企业文化理念有了更深地领会。
其中叶书记讲的新员工第一课让我非常感动。
叶书记讲到“凡是过往，皆为序章”，来到新起点不要沉湎于过去的成绩，这让我明白要不断学习、不断进取、接受挑战、拥抱未来。
叶书记还提到勤奋和廉洁，我也会时刻谨记“勤奋做事，廉洁做人”的道理，系好人生的第一粒扣子。
作为南网产投的青年人，必将在通往理想彼岸的桥梁上不断前行，人民电业为人民，不负青春，不负人民。
2.系统培训心得体会范文篇二经过一周的系统培训学习，令我印象深刻的一节课还是叶书记给我们上的新员工第一课。
在与叶书记的交流中，我学习了很多道理。
首先，人生是一个不断学习、不断修行的过程，作为公司的新员工，我们应该具备拼搏的精神，不断努力奋斗，才能适应时代的发展；其次，央企姓党，我们要坚持党的领导，践行人民电业为人民的基本宗旨；再次，作为新青年，我们应该要作风廉洁，坚守自己的初心，要勤奋努力，为南网作出自己的贡献。
3.系统培训心得体会范文篇三电力系统培训期间我们学习了南网通识、安全廉洁、党性修养、公司管理、公司特色专题知识等丰富的课程。
印象深刻的是股权投资部李总经理讲授的《公司股权投资策略》，课程从股权投资政策依据、投资范围、项目筛选维度及评价标准等方面介绍了集团股权投资的策略。
通过李总的案例分析，我学习到了许多股权投资项目实操的知识，受益匪浅。
感谢集团和前辈们为我们开展的本次培训，我会将所学所得运用到工作中，为公司发展贡献自己的力量。
4.系统培训心得体会范文篇四经过为期一周的系统培训，我们不仅学习了公司管理制度，也对企业文化理念和未来发展布局有了更深入的了解。
其中李xx的股权投资专题课程让我受益匪浅，对今后职业发展路径有了更清晰的认识。
安全教育、廉洁教育等课程也帮助我们树立正确的职业道德观，树立红线意识。
![心得体会 [长松组织系统]组织系统争先创优心得体会](https://img.taocdn.com/s1/m/35e55e48f8c75fbfc67db29a.png)
[长松组织系统]组织系统争先创优心得体会近来，组织系统紧紧围绕党的十七大和十七届四中全会精神，结合深入开展讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象活动，广泛深入开展争先创优活动，充分调动组织部门和组工干部的积极性、主动性和创造性，努力争当推动科学发展、促进社会和谐的先锋，这是组织系统力促自身队伍适应新形势发展需要的有效之举。
要使这项活动取得实实在在的效果，我认为必须做好五字文章。
一是严字。
组织部门要坚持严字当头，对待干部要严格教育、严格管理和严格监督，对待工作要严格要求，对待制度、纪律要严格执行，这是取信于民的重要基础。
组织部门要严格按照十七届四中全会精神和《组工干部十严禁纪律要求》的要求，坚持十不准；要学习好、领会好，不折不扣地执行好四项监督制度；要建立健全党性修养、作风养成、严明纪律的长效性体制机制，激励组工干部始终保持积极进取、奋发有为的精神状态，切实打造党性最强、作风最正、纪律最严的队伍。
二是调字。
组织部门要大兴调查研究之风，要采取专题调研、走访座谈、入户访谈等形式与基层干部群众零距离接触，心贴心交流，了解基层的疾苦，了解基层干部群众所需、所想、所急、所盼，才能察民情、知民意，汇民智，才能查找出队伍自身存在的在党性观念、道德品行、能力素质、工作作风、纪律作风和生活作风等方面存在的突出问题，探讨出解决措施，进行整改解决，密切干群关系，拉近与群众的距离，塑造组工干部的时代风貌。
三是学字。
组织部门要大兴学习之风，要加大对组工干部教育培训力度，创造条件让组工干部到实践中增长才干，充分激发广大组工干部奋发有为的内在动力，不断提高组工干部的整体素质。
要结合形势发展，明确学习重点，制定具体详细的学习计划和考核办法，提高组工干部的学习积极性，争当学习型党组织和组工干部。
要通过学习不断提升组工干部的理论功底和对事物的认知水平，提升组工干部发现问题、分析问题和解决问题的能力，不断增强工作的敏锐性、创造性和科学性，使党的政策与实际工作有效结合。
培训心得我有幸来到徐州参加“长松系统”的培训，使我更加深入地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。
通过和同事的探讨、交流，学习到很多先进经验及经营理念，更加认识到自身存在的差距与不足。
本次培训主要有四个方面的内容：绩效管理的基本思路，具有竞争力的激励体系；招聘面试与甄选；薪酬体系的构建与管理；业务系统的组建管理。
现将本次学习体会汇报如下：一、构建组织系统面对现在社会的经济形势，企业的发展在被迫成长，不成长就会落后，就会消亡。
每一个企业都希望做强，可的需要30年得时间。
而现在企业所需要的必须先做大公司，在做大大的企业，最后才是强胜企业。
企业的招商引资，所矗立的市场高度及如何合理的把钱投出去，这可称之为“投资系统”。
企业的人员高效管理，晋升、激励这就需要“组织系统”。
好的产品投放至好的市场需要“业务系统”。
社会的口碑影响，社交关系需要的是“社会风险管理”。
构建系统必须以风险管理的反向思维建立系统的运作工程，从“小金豆到漫天风雪”的成长过程。
每一个企业都有自己的“小金豆”（卖点），让卖点成为惊险刺激的“科幻小说”才能引起别人的注意，为了安全感写一份企业的项目报告奠定了投资基础。
找准市场对位，扩大企业目标。
事业部门可以有多个，销售部门可以有无限个。
员工的收入或公司的利润稳定就是出现了问题，发展不能止步于昨天。
二、职业决定收入上山型：偏提成，底薪低，提成高下山型：偏技术，底薪高，提成少平路型：偏管理。
上山型的工资比平路型高出10倍，管理层工资比员工高出1.7--4倍。
高管收入：如年薪50万就为：固定工资为40%，提成为60%，而不是50万除以12。
而固定工资又分为底薪和绩效工资，底薪又分为固定底薪和保证金、保密费等。
底薪是以考勤为参考依据，绩效以考核为参考，提成以业绩为参考。
提成则以业绩比例占有着主要的成分，又具有上不封顶的诱惑机制。
三、公司如何引进人员首先制定招聘说明书和合作项目书，其中包括：公司简介、发展历史、公司卖点（产品）、愿景及文化、人员编制的现状及缺编情况，如果是从别的岗位挖人就把招聘人员分析的透彻，如他的优势劣势、公司或社会能给与的机会、以后对公司是否存在威胁，并拿出在公司可发展的生涯规划图，及未来公司的规划发展，最后谈到合作的目的及双赢的薪酬。
《长松组织》学习体会
《长松组织》学习体会作为一个企业,如何提高企业利润、让员工暴富，并具有良好的管理成熟度，加强社会责任感。
只为影响行业的《长松组织》为我们很好地上了一课。
企业管理，应向长松所说的作好系统建设管好团队，控制好资源有稳定的社会群体，删除多余梦想将自身专业做大做强。
贾长松说，人跟薪酬走，企业应有企业的愿境，且是有步骤的愿境，规划出企业运程，创造出文化环境、薪酬环境，要有好的领导和公开的考核，如此才会有一个稳定的和谐的团队。
作为公司的一名项目经理，通过学习，我明白了如何作员工工作分析和绩效核的办法。
只有通过量化工作和对关键指标的考核，才能评价出工作成绩的好坏程度，主动工作才能更好地为自己工作为公司工作，也才会有创造力，所以考核工作的主动性是有必要的。
通过工作分析，让我重新认识了本工作的性质和任务。
质量、进度、成本三控制和安全管理是项目经理的管理目标也是业绩绩考核指标，本人会竭尽所能达到预期目标，让领导放心、省心。
至于工作的服从性，每个员工都应不折不扣地执行决策层的命令，不适时机地合理建议还是有必要的。
相信在长松组织的熏陶下，本人会进一步地管好自己的团队，挖掘潜力，发挥个人价值最大化。
积极配合公司作好绩效考核工作，并希望在考核单上有一个满意的分数。
v。
长松培训心得范文近期我参加了一次为期一个月的长松培训，从中收获颇多。
长松培训是一个专业的职业培训机构，旨在提供高质量、个性化的培训服务，帮助学员提升职业能力，达到个人职业发展的目标。
在这一个月的培训过程中，我学到了许多新知识，培养了自己的良好职业素养，同时也与老师和同学们建立了深厚的友谊。
下面是我对长松培训的心得体会，希望可以与大家分享。
首先，长松培训在课程内容的设计上非常贴近实际，很好地满足了学员的需求。
在培训期间，我参加了多门课程，包括沟通技巧、领导力发展、团队合作等。
这些课程都是根据当前职场的需求而设置的，内容丰富、实用性强。
每节课都由资深的培训师授课，他们不仅有扎实的理论知识，还有丰富的实践经验，能够将抽象的理论转化为具体可操作的技巧。
通过这些课程的学习，我不仅学到了许多新的知识和技能，更重要的是学会了如何运用这些知识和技能解决实际问题。
这些课程对于我的职业发展有着重要的意义，让我更加了解职场的规则和要求，提高了自己的职业素养。
其次，长松培训注重培养学员的综合素质，包括思维能力、沟通能力和团队合作能力等。
在课程中，培训师经常通过案例分析、小组讨论和角色扮演等形式，引导学员主动思考、积极参与，提升学员的思维能力和问题解决能力。
同时，课程中也有大量的互动和合作，学员们被分成小组，通过小组合作完成一些任务和项目。
这不仅锻炼了学员的团队合作能力，也增强了学员之间的交流和沟通能力。
在这个过程中，我学会了如何与他人进行有效的沟通和合作，如何处理团队中的矛盾和冲突，这对于我的职业发展和个人成长有着重要的帮助。
另外，长松培训还非常重视学员的实践操作和实际应用。
不仅在课程中进行了大量的实践训练和案例演练，还有丰富的实践项目和实践机会。
在这一个月的培训中，我参与了一个团队项目，通过与团队成员的合作，我们成功完成了一个实际的项目，并得到了领导的认可和好评。
通过这个项目，我学到了很多实际操作的经验，提高了自己的实践能力。
长松企业调研与分析心得体会
《长松组织系统》是一门非常实用的课程，它是贾长松老师通过多年的实践经验总结出来的一种科学管理系统课程。
通过学习《长松组织系统》后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有着极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理的使用人才，改善人际关系，增强群体合理的凝聚力和向心力；提高管理者的领导水平，有助于组织变革和组织发展。
市场部通过学习《长松组织系统》，结合实际营销工作找出了在市场开发，客户信息管理，工资方案中的不足，及时的制定了行之有效的新方法，提升了市场部工作管理，为顺利完成今年的销售任务打下了坚实的基础。
学习长松组织系统的形式
市场部积极组织部门全体人员学习长松组织系统，通过下载光盘复印长松组织系统学习材料，留在公司的人员必须参加公司组织的学习，出差的人员要学习电子版的学习资料，并要求每个人写出心得体会。
重点学习了长松组织系统的营销管理和薪酬管理两个章节学习长松组织
系统的营销管理：
长松组织系统的营销管理对市场各区域经理的工作划分概括的非
常明确。
第一项：管理人，第二项：管理钱，第三项：管理信息，第四项：管理客户。
长松体系总结演讲今天听了长松体系，有很多总结和体会。
我们正处于一个海量资讯的时代，面对每天都在出现的新技术、新理念、新方法，如果我们不去掌握知识，就只能逐渐丧失竞争力，成为企业发展的绊脚石。
员工可以不进步，但身为部门管理者必须具备快速接受新知识的能力，并学会将知识转化传授给下属员工的有效方法，让内训成为企业经验传承、知识理念更新、凝聚团队文化的有效手段，真正提升企业的核心竞争力。
进行企业知识体系梳理总结的目的是什么？长松咨询认为原因在于工作流程标准的制定往往源于成功者的经验，即使不了解具体原因，后来者踏着前人的足迹、复制前辈的成功案例，在前人的基础上创新，出错或失败的几率就会更小，效率就更高。
在具体工作中，不断发掘总结其中的教训和经验，上升为理论——知识体系，通过培训和系统管理加以推广复制，从而达到指导岗位接替者，然后在新的实践过程中再去印证，最终理论和实践实现互相促进、互相指导，形成实践理论实践的循环体系，将企业知识进行有效传承、不断完善。
长松咨询著名讲师赵云先生认为，知识体系的建设需要把无形的经验变成具体的文字和，如教材、PPT、课程架构、制度、表单等可见、可用的执行工具。
长松咨询发现大多数成熟的国际企业，都会培养自己专门的内部讲师队伍，组织编写适合企业自身特色的内训教材，通过对不同职别的员工制定相应的培训列表规定，实现员工快速、批量培训复制，转化为企业所需要的具体岗位人才。
知识的总结、内训课程的编写只是内训的准备环节，实现内训、转训目标还需要有效的传播手段和技巧。
在众人瞩目的台前，如何侃侃而谈，如何交流互动实现有效传播，这就需要良好的沟通交流方式与演讲控场技巧。
长松《企业家演说班》认为演讲只是心理方面的挑战，通过专门的训练让参训学员熟练的运用控场技巧，掌握演讲的核心关键，在现场气氛的调动下，达到高效传播系统知识的效果，让企业个性课程真正实现落地。
长松组织系统学习心得体会在长松组织系统学习中，我深刻地领悟到了管理的真正含义，强化了对于组织系统的认知和应用，并体悟到了职业生涯发展的意义。
首先，在学习过程中，我深刻体会到了管理者的真正含义——建立和激励团队，使组织内的每个成员都能够充分发挥自己的潜力，共同达成组织的目标。
管理不是简单的指挥和安排，更是一种塑造和引导，需要管理者掌控整个情境，并时刻保持对团队的共情，以及对组织目标的清晰认知。
其次，我在学习长松组织系统时，让我更加清醒地认识到组织系统的内在运作，这对我的日常工作有很大的帮助。
组织系统是一个复杂的建构，包括了战略、组织结构、流程、人员、文化等要素。
在实践中，考虑这些方面的整合是一个很大的挑战，但学习长松组织系统给了我很多启示，尤其是在设置组织目标和部门职责方面，可以借鉴整体——个体的角度来理解。
此外，在学习过程中我也注意到，在组织系统的设计和实施中，团队合作的重要性与个体机会的平等性一样重要。
因为互相协作和相互信任，才能真正展现出一个组织的力量。
此外，培养员工的潜力，也是很重要的，在这样的结构下，个体与组织都能达到最高效益的发挥。
再有，在学习的过程中，我们也学会了思辨，以及如何作出高效的决策。
在面对问题时，我们要深入分析问题原因，并对问题进行分类，统计和分析，从而得出最适合组织的解决方案。
其中，决策过程不是简单地提出解决办法，而是在确定问题性质的情况下，经过多方面的讨论和综合分析，选出满足组织需求的方案。
最后，在这次学习中，我也深刻领悟到了职业生涯的发展意义，我们在学习中不仅仅是为了更好地开展工作，更是为职业和自己的未来考虑。
学习永远都不会停止，我们需要不断地学习和提升自己，不断适应新的工作环境和流程，以此不断突破自己的职业发展道路。
总的来说，我深刻看到了长松组织系统背后的精髓所在。
作为一个组织的管理者，我们不仅需要具备业务，人际，领导能力，更需要掌握长松的理论知识，多元的观察和思考方式，才能真正地在职场中脱颖而出。
近日，我有幸参加了公司组织的一次组织系统培训。
这次培训让我受益匪浅，不仅加深了我对组织系统理论知识的理解，还让我对实际工作中的组织系统有了更深刻的认识。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，培训使我对组织系统的概念有了更清晰的认识。
组织系统是一个复杂的系统，它包括组织结构、组织文化、组织沟通、组织决策等多个方面。
在培训中，我们学习了组织系统的基本原理和运行机制，了解了组织系统在不同行业、不同组织中的具体应用。
这使我意识到，一个优秀的组织系统是企业发展的重要保障。
其次，培训让我对组织结构有了更深入的理解。
组织结构是组织系统的重要组成部分，它直接关系到组织的效率和执行力。
培训中，我们学习了不同类型的组织结构，如直线型、矩阵型、事业部型等，以及它们各自的优缺点和适用场景。
通过对比分析，我认识到，选择合适的组织结构对于提高组织效率至关重要。
此外，培训让我对组织文化有了全新的认识。
组织文化是一个组织的精神内核，它对员工的价值观、行为准则和团队协作产生深远影响。
培训中，我们学习了如何打造具有竞争力的组织文化，以及如何通过组织文化激发员工的积极性和创造力。
这使我意识到，一个积极向上的组织文化是组织持续发展的动力。
在培训过程中，我还深刻体会到了组织沟通的重要性。
良好的组织沟通可以消除误解，提高工作效率，促进团队合作。
培训中，我们学习了沟通技巧和沟通渠道，了解了如何构建有效的沟通机制。
这使我认识到，在今后的工作中，要注重沟通，积极搭建沟通桥梁，为组织的发展贡献力量。
此外，培训还让我对组织决策有了新的认识。
组织决策是组织系统中的关键环节，它关系到组织的战略方向和发展目标。
培训中，我们学习了决策理论和方法，了解了如何进行科学的决策。
这使我意识到，在今后的工作中，要注重决策的科学性和民主性，以提高组织的竞争力。
总之，这次组织系统培训让我受益匪浅。
以下是我对这次培训的几点体会：1. 组织系统是企业发展的重要保障，我们要深入理解组织系统的基本原理和运行机制。
贾长松培训心得体会6篇贾长松培训心得体会 (1) 这次培训内容丰富，形式多样。
专家的教育教学理念、人格魅力和治学精神深深地印在我的心中。
他们所讲内容深刻独到、旁征博引、通俗易懂、生动有趣、发人深省。
在此之前，我也曾出去培训过几次，但每次都是以听教师的课堂教学为主，所看到的都是经过了层层包装的课堂实况。
这次听了他们各具特色的前沿讲座，虽然我不能做到照单全收，但他们先进的教育理念、独到的教学思想、全新的管理体制，对我今后的教育教学工作无不起着引领和导向作用。
这次培训给了我们强烈的感染和深刻的理论引领。
下面是我在培训中的几点心得体会：通过培训，让我深刻地认识到必须更新观念。
随着知识经济时代的到来，信息技术在教育领域广泛运用，“教书匠”式的教师已经不适应时代的需要了，这就要求教师既不能脱离教学实际又要为解决教学中的问题而进行的研究即不是在书斋进行的研究而是在教学活动中的研究。
必须具有现代教育观念，并将其运用于教育工作实践，不断思考、摸索，朝着教育家的方向努力。
以教师为本的观念应当转为以学生为本，自觉让出主角地位，让学生成为主角，充分相信学生，积极评价学生。
通过此次培训，我在教学观上有了一定的转变，不能为了教书而教书，叶圣陶先生说过：教是为了最终达到不需要教，为了达成这个目标，教学不光是简单的传授知识，要重在教学生掌握方法，学会学习，不能只让学生“学到什么”还让学生“学会学习”，学生掌握了方法，终身受用，可以自己获取知识，除了学习，还要注重启迪学生的智慧，给学生充分的空间、时间，发挥出他们的想象力和创造力。
通过培训，让我深刻地认识到作为一名教师，要坚持不断地学习，积极进行知识的更新。
随着我国经济的高速发展，教育现代化工程的不断推进，当前以多媒体与网络技术为核心的现代教育技术的迅速兴起，正猛烈地冲击着各学科的教学。
在网络理论下知识突破了原有书本的限制，不再以点的形式出现，而是以流的形式传递，使教学观念，教学主体，教学方法，教学过程和教学形式都发生根本改变。
贾长松培训心得体会6篇贾长松培训心得体会 (1) 通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。
参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
通过培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。
认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。
要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。
我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。
加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。
只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼1是要不断强化全局意识和责任意识。
“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。
要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为社会发展献计献策，贡献力量。
长松组织系统学习心得体会范文(通用5篇)【篇一】长松组织系统学习心得体会近期在公司办公室的组织下，我金马公司中层管理人员集体听了贾长松老师的《东方名家》教学关盘讲课，感觉受益匪浅。
其中对我印象最深的是《企业绩效管理中的薪酬管理》，薪是物资，酬是精神。
凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。
要么给物质，要么给精神。
一定要相信精神比物质更加重要。
绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思，效是指行为。
薪酬包括物质和精神。
物质包括奖金和工资，其中奖金和目标挂钩，工资和职能挂钩。
精神包括荣誉和晋升，荣誉和纪律挂钩，晋升和品行挂钩。
这是薪酬和绩效的关系，画图表示更清楚。
薪酬管理学中的毛利润=销售额约定成本；分红=毛利润约定成本，这两点对我触动最大，一下子解决了困扰我很长时间的问题。
菲尔德薪酬法对企业管理也很有用，这也把我这两年来都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。
这个薪酬法最核心的东西是鼓励员工挑战工作极限！这个方法拿过来就能用，我没有白学。
这次培训投资回报率还是很高的。
真的是知识改变命运，学习成就未来。
我对管理好同心商贸又多了很多自信。
【篇二】长松组织系统学习心得体会一、对管理者的责任以及因为如果未尽到责任可能要承担的后果有了切肤的认识。
以前对于管理者责任的认识，更多的是把它等同于管理职责，而对于责任背后可能要承担的后果，并没有太深的思考。
而通过这次培训，对于责任及后果的关系，有了全新的认识。
在今后的工作中，一定会预先考虑可能产生的结果，然后更用心地去尽到自己的职责。
二、从内心深处认同没有不好的员工，只有不好的管理者。
对于这句话，以前有所认识，也在强迫自己这样去做，但是强迫的结果是，意识与行为不一致，于是出现了：当员工工作没做好的时候，第一反应还是认为这主要是员工的问题，责任不在自己，最后的结果是，没有更多地去考虑员工不能达成工作目标可能是因为没有得到足够的支持与帮助，更不会去反省自己，是否没下达清楚任务、要求不明确或者要求不高。
事实上，在这次培训中，所有的员工都能按要求很好地完成任务，这充分说明了，当员工不能完成任务时，不是员工的问题，而是管理者的问题。
没有不好的员工，只有不好的管理者，这将会成为自己今后管理员工的基本出发点。
三、关于对执行力的一些感悟：执行，从小事做起，不因小而不为或任为之。
执行，从自己做起、从本部门做起。
无情的执行，才是真正有情的关怀。
对员工无情的管理和要求，才能帮助员工更好地成长，才是真正有情的关怀。
执行，没有职务和管理层级之分的执行，才是真正的执行。
执行，长久坚持而非走形式。
执行，马上开始。
坚持公司第一次全体员工一起参加体验式培训，我和其它学员一样都收获了很多，我发觉了大家有很多的优点在平时没有展现，有很多的情感在平时没有表达。
学员们的相互帮助、相互感动、团结一致，有太多太多，在这里我想说的是：在培训这种特定的环境下，学员们能相互帮助、相互感动，能努力去达到细节、标准、执行力、团队。
我们有欢笑，有泪水，我们是不是感到，就算再难也是幸福的、温暖的。
当培训变成了工作，当学员变成了员工，当教官变成了老板，这些能让人幸福的、温暖的相互帮助、相互感动，那些细节、标准、执行力、团队似乎淡了下来。
我深深的思考，这与特定的环境没有关系，我想说我们做的还远远不够，我看到公司走廊上掉下的树叶仍无人问津，我看到需要关心的同事仍独自承担，我看到想要去帮助同事的仍犹豫不决。
两天的培训，时间是不长，这需要我们用心体会、用心思考，再用行动表示、用行动表达。
每人迈出一小步，公司将迈出一大步。
今天我们对自己严格，今后我们会庆幸当初的坚持。
执行力，企业管理的核心保障短短两天的培训，但为我们带来的收获却是颇为值得回味。
对于一个职场人来说，执行力、细节和团队精神这样的字眼司空见惯。
但是，在这次培训中把这几个大家熟悉得有点麻木的概念真正落到实处，才令人体会到它们一点都不像想象中那么简单轻松。
我就执行力这一点谈谈自己的感悟和想法。
执行力是把战略、决策转化为结果与满意度、精确度和速度，是一项系统工程。
是管理的升华过程。
对一个成熟的企业的来说，执行力是成功的基石。
那么，细细想来，在执行力的贯彻上，我们存在着哪些问题呢?在整个培训过程中犯错受罚的多不胜数，原因多种多样：着装不合要求、迟到、集体项目组织混乱??表明我们在执行力这方面存在的问题不是一点两点。
简单归纳一下原因，我觉得大致有以下几个方面：1.懒散，凡事无所谓，缺乏严谨的态度。
2.走捷径。
不按照既定的规章制度办事，而事事图简便快捷。
3.遇事找借口，而不是想办法去改善和解决4.推卸责任，没有主动承担错误的勇气。
5.清高。
不愿意做具体劳动，更喜欢动口不动手。
6.不愿吃亏。
计较工作中的得失，凡事讲求回报。
企业深化管理的过程，就是不断克服这些阻碍执行的弊病的过程。
我相信，公司对于这次培训和学习，绝不是走走过场，流于形式。
而是要帮助大家找出问题，解决问题。
希望我们在这次活动中的领悟和收获不要随着培训的结束而淡忘消逝。
更加希望公司能够将相关管理措施长期推进下去。
具体来说要从敬业精神、团队协作、责任导向、奖惩制度等各个方面全力营造公司的执行文化【篇三】长松组织系统学习心得体会《长松组织系统》是一门非常实用的课程，它是贾长松老师通过多年的实践经验总结出来的一种科学管理系统课程。
通过学习《长松组织系统》后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有着极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理的使用人才，改善人际关系，增强群体合理的凝聚力和向心力;提高管理者的领导水平，有助于组织变革和组织发展。
市场部通过学习《长松组织系统》，结合实际营销工作找出了在市场开发，客户信息管理，工资方案中的不足，及时的制定了行之有效的新方法，提升了市场部工作管理，为顺利完成今年的销售任务打下了坚实的基础。
学习长松组织系统的形式市场部积极组织部门全体人员学习长松组织系统，通过下载光盘复印长松组织系统学习材料，留在公司的人员必须参加公司组织的学习，出差的人员要学习电子版的学习资料，并要求每个人写出心得体会。
重点学习了长松组织系统的营销管理和薪酬管理两个章节。
学习长松组织系统的营销管理：长松组织系统的营销管理对市场各区域经理的工作划分概括的非常明确。
第一项：管理人第二项：管理钱第三项：管理信息第四项：管理客户每个市场区域都是由一个团队建立组成，明确销售经理的工作职责，除了业务工作，还要负责收集竞争产品的价格，销售通路，促销手段，调查分析，预测本市场的情况，建立客户信息档案并采取周汇报、月总结的形式反馈。
通过学习长松组织系统中的营销管理，找出我们的工作中存在以下不足：1、跟踪市场信息反馈慢，没有对各区域市场信息的收集和整理，反馈回公司的时间作出考核。
2、对客户信息反馈形式各异，有的是汇报形式，有的是表格形式，有的是文字叙述，客户信息文件管理不统一，信息收集内容不全面。
3、客户信息交流沟通不畅，不能及时的将有用信息转化为营销的竞争力，各区域的工作配合欠佳。
学习长松组织系统的薪酬管理长松组织系统最为核心，非常重要，技术含量最高，同时对企业影响和帮助最大的`一套系统就是薪酬管理。
大量企业出现矛盾的根源都在薪酬上，员工工作积极性不高，流失率很高，薪酬分配起不到激励，激活员工积极性的作用，尤其是营销部门的薪酬分配。
通过学习启发最大的一点：工资不是老板发的，是我们创造出利润的一部分。
市场部在下一步的工作中，要充分学习长松组织系统中薪酬分配的各种方案，结合我们的工作实际，因人而异、因才施奖，调动员工的积极性、主动性和创造性。
在工作中，发挥每一个人的力量，产生较强的凝聚力，使员工的个人需要和整体的管理目标合二为一，产生合力，使整体工作效能有效提升。
学习长松组织系统后的工作改进1、市场部每个人将学到的心得体会转化为实际行动，找出差距往前赶。
各区域按照统一的客户信息档案表格，在规定时间完成了客户信息档案的建立，将有价值的客户信息传递给一线销售人员，有效提高各区域的市场开发力度。
2、通过学习长松组织系统，深刻体会到了它的科学有效，我们要不断的深入学习，践行实践，把学到的各项管理知识与工作实际相结合，提升管理，促进效率，做出业绩。
【篇四】长松组织系统学习心得体会经过公司管理部门的精心安排，今天我们对贾长松老师关于《营销基本功成交》的讲座进行了学习，这个讲座主要是围绕营销组织的绩效和薪酬展开的。
正如贾老师所讲，成交每时每刻都在发生，我们要把成交变成一种习惯。
有些人害怕成交，有想法不敢提，那他就丢失了成交的内核。
贾老师讲课风趣幽默，并以自己的亲身经历来讲解，真的是用心良苦。
同时，也让我印象深刻，我的感受具体有以下几点。
首先，我相信我们很多人，包括我自己在内，都害怕被别人拒绝。
总是在事情还没有发生，没有进行的情况下，已经在心底把自己完完全全地否定掉了。
而事实上，事情我们还没有去做，可在这样的心理状态下去做事情，成功的几率有多少?不用别人讲，自己想想都知道。
正如贾老师所讲的，所有成交的障碍只有一条，那就是恐惧。
所以，在成交时，我们一定要打破恐惧，不要怕被拒绝，你要想即使我被拒绝了，那又怎么样呢，我没少什么，相反的，根据概率的计算，我离成功又近了一步，要相信，我们越被拒绝，离成功就越近。
就如拒绝就是赚钱的那个例子中所讲的，如果有4个人拒绝你，而第5个人成交你，那么每一次的拒绝其实也是在赚钱，即拒绝为25元/次，那为何不让拒绝来得更加强烈些呢?有了多次的拒绝，才会有一次的成交。
其次，在成交中，我们除了打破恐惧，还要敢于要求。
我觉得这点对于销售人员也是十分重要的一个全新的观念。
在我们日常的交易中，很多人都还是遵循着客户至上的原则，凡事都是围绕客户转，以至价格一降再降，降到无可再降时，客户还是不依不饶。
这里，首先我们自己要相信自己的产品，了解自己的产品，坚定自己对产品的信心，坚守住最合理的那个价位，只有这样，客户才可能尊重我们，重视我们的产品，从而更合理地和我们成交，而不是在价格上一味地纠缠。
所以，在必要的时候，我们要勇于向客户说No，一味满足客户而丧失了自己的立场，最终的结果肯定是得不偿失。
当然，敢于要求同时也讲的是，在与客户的成交过程中，在我们打破了恐惧心理的基础上，要敢于向客户提出要求，化被动为主动，这样我们的胜算才会更大。
再有，就是我们要能够抓到我们产品的卖点，即产品的独特性，而不是只知道一味地说产品好，而真正讲它好在哪儿时又说不出个所以然来。
所以，在销售过程中，我们一定要抓到我们自己的产品和同行业同类产品相比，它的优势，即它的惟一性，不可替代性，单以这一点，就足以使我们决胜千里。
在平时，我们销售产品的时候都只是说自己的产品如何如何好，价格非常有优势等，但这却没有卖点，这是大家都争先恐后看的到，想要抢的地方。
