培训计划方案
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学校培训计划方案(通用12篇)学校培训计划方案篇1一、培训对象:我区所有学校有专职、兼职、代课体育教师80余人。
二、培训目的:通过一系列的课程培训和足球、篮球、排球规则的培训,提高体育教师的教育教学理念,提高正常课、研究课和体育科研的能力,提高组织体育活动和田径比赛以及开展课外活动的综合能力。
同时也为下半年市教育督导组对我区学校体育卫生进行督导奠定了基础。
三、培训内容及主讲人:1.新课程培训(主讲人:)2.体育教师教学业务技能培训(主讲人:)3.学校体育课外训练及运动员选材(主讲人:)4.篮球规则及裁判法培训(主讲人:)5.足球规则及裁判法培训(主讲人:)6.田径竞赛规则及运动会编排培训(主讲人:)四、培训经费:1.主讲教师课件费及误工补助元∕每人,计元,筹备经费元,共计:元。
五、培训时间及地点:培训时间定于6月底7月初(三天),地点另行通知学校培训计划方案篇2青年教师是学校教师的重要组成部分,是学校事业发展的希望,是学校可持续发展的后备力量。
青年教师的思想政治素质和业务水平直接关系到学校的生存和发展。
青年教师的培养是我校教师队伍建设的一项重要而紧迫的任务,是学校建设的一项重大工程。
一、指导思想青年教师培养以党的教育方针为指南,以适应21世纪教育中学教育教学要求为标准,以学校为培养主体,全面提高青年教师的政治素质、师德修养、业务能力,使之成为能独立承担教育、教学工作的骨干。
二、培养目标1.我热爱教育事业,有强烈的事业心和责任感,有高尚的职业道德,热爱本职工作,教书育人,为人师表。
2、具有扎实的教学基本功,能够熟练运用现代教育手段。
3.有扎实的基础理论和专业知识,有一定的教学和科研能力,能独立工作,能胜任毕业班。
4、具备较强的教育管理能力,能够胜任班主任工作。
5.具备捕捉、判断和重构各种信息的能力。
学校根据以上目标制定“一、三、五、九”人才工程计划。
即一年成长(成为合格教师),三年胜任(成为学校与家长满意的教师),五年成为校优秀青年教师(在校内各学科中业绩突出),九年成为区以上优秀青年教师。
培训计划方案9篇培训计划方案 1为培养出一批高水平的骨干教师,使他们成为学校教育教学的带头人,并能起到工作中的龙头作用,带动全校教育教学工作的整体发展,特制定我校骨干教师培训计划:一、现状分析:学校现有在职教职工100人,我校现有省级骨干教师5人,市级骨干教师9人,县级骨干教师13人,校级骨干教师13人,其中在教学一线的骨干教师33人,为使骨干教师的教育教学水平得到进一步提高,更好的发挥其辐射作用,特制定培训计划如下:二、培养目标:通过努力,培养一支由区学科带头人为龙头,区骨干教师、及各类优秀骨干教师组成的青年骨干教师队伍。
三、主要举措:1、强化学习,更新观念,不断提高自身理论水平。
人的意识、观念的更新比行为更重要。
对青年教师的培养着重学习,尤其是教育、教学理念,相关理论知识的学习,及时把握教育发展的时代脉搏,从而增强教师认识问题、分析问题、解决问题的能力。
为此,要求青年骨干教师每月交一份读书心得体会,每学期精读一本教育专著,积极参加各类专家讲座、学习,多角度吸收营养。
2、加强校内“传、帮、带”活动,以课堂为载体,切实提高青年教师专业水平。
骨干教师不能等、靠、要,教师的成长主阵地在校内。
为此,在校内坚持“一帮一”“一帮二”的“结对子”活动,从思想交流、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、“跟踪听课”、重点强化“示范课”“随堂课”“诊断课”,让青年教师先定格,再入格,直至跳出“模式”逐步形成自身教学特色和风格。
为集体体现校内“帮扶”成果,每学年举行一次青年教师赛课活动,提供更多展示平台。
3、“压担子”促使青年教师更稳定、持续发展。
青年教师的稳定、持续发展,自我成长的需要是内因,是主要动力,外部环境起着巨大的推动作用。
为此,在学校工作中,对青年教师适时加压工作担子,如年级组长、教研组长、教科室主任、团总支书记等,让他们充分感受到成长的体验和赏识的愉悦,进一步激发青年教师自我成长的需要。
第1篇一、引言随着社会经济的快速发展,企业对人才的培养和选拔越来越重视。
为了提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力,企业需要制定科学、有效的培训计划方案。
本文将从多个角度阐述培训计划方案的原则,旨在为企业提供参考和借鉴。
二、培训计划方案原则1. 需求导向原则需求导向原则是指培训计划方案的制定应以企业发展战略、业务需求和员工个人发展需求为依据。
具体体现在以下几个方面:(1)企业发展战略:培训计划应与企业发展战略相一致,为企业的长远发展提供人才保障。
(2)业务需求:培训计划应关注企业业务需求,提高员工的专业技能,使员工能够适应岗位要求。
(3)员工个人发展需求:培训计划应关注员工个人发展需求,激发员工的学习热情,提高员工的自我价值。
2. 目标导向原则目标导向原则是指培训计划方案的制定应以实现企业目标和员工个人目标为出发点。
具体体现在以下几个方面:(1)企业目标:培训计划应与企业目标相结合,提高企业的核心竞争力。
(2)员工个人目标:培训计划应关注员工个人目标,帮助员工实现职业发展规划。
3. 系统性原则系统性原则是指培训计划方案应具有系统性、连贯性和针对性。
具体体现在以下几个方面:(1)系统性:培训计划应涵盖企业各个层级、各个部门的员工,形成完整的培训体系。
(2)连贯性:培训计划应保持内容上的连贯性,使员工在培训过程中能够逐步提升。
(3)针对性:培训计划应根据不同岗位、不同层次的员工制定有针对性的培训内容。
4. 个性化原则个性化原则是指培训计划方案应关注员工的个性化需求,实现差异化培训。
具体体现在以下几个方面:(1)岗位特点:培训计划应根据不同岗位的特点,制定相应的培训内容。
(2)员工背景:培训计划应考虑员工的背景、经验等因素,制定个性化的培训方案。
(3)培训方式:培训计划应根据员工的喜好、学习习惯等因素,选择合适的培训方式。
5. 实效性原则实效性原则是指培训计划方案应注重培训效果,提高员工的实际工作能力。
培训计划方案范文模板8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!培训计划方案范文模板8篇写活动方案是打工人人的必备技能之一、在预算有限的情况下,我们要制定经济高效的活动方案,本店铺今天就为您带来了培训计划方案范文模板8篇,相信一定会对你有所帮助。
培训计划方案范文5篇大全为做好本职工作,很多公司会制定培训计划方案,那么培训计划怎么制定呢?今天小编在这给大家带来培训计划,接下来我们一起来看看吧!培训计划方案1一、指导思想以学科《课程标准》为依据,以教师专业成长为纽带,以提高教师教育教学水平和教育教学质量为宗旨,面向全员,立足岗位,注重实践,通过以训导练,以练促学,赛评结合,学用结合,改进教师教学行为,促使教师专业发展。
二、培训原则1、引领性原则为使培训有实效,要充分发挥中心小学教研员及完小教导主任的专业引领作用,同时发挥学科带头人、骨干教师的专业带头作用。
2、全员参与性原则教师业务培训是一项长期的工作,是提高教师专业素养的重要途径。
每位教师为了适应现代化教育发展要求,顺应教育改革需要,都必须经常学习,才能不断更新教育观念,夯实教学基本能力、基本素质。
新课程理念指导下的全新教学模式对每位教师都提出了新的要求,所以必须充分认识全员参与培训并积极投入训练活动的重要性和必要性。
3、自主性原则学校是教师教学活动的主阵地,课堂是教师业务培训的主要载体,为了夯实教师业务培训,学校必须加强自主培训的力度,开展扎实有效的教师业务培训。
4、创新性原则创新教师教学业务培训内容、形式、手段和机制,针对教师实际、课堂教学实际,充分发挥学校在培训中的自主创新意识,使培训活动充满活力,是培训工作持久开展的关键。
5、实效性原则理论联系实际,根据教师业务培训的基本要素,结合教师教学需要,结合教师教学中存在的问题,从教师专业发展的需求出发,开展校本培训、“国培”,使培训与教学实践紧密结合,增强实效性。
三、培训内容与目标1、培训内容①新课程教学理念培训。
主要内容为学科《课程标准》。
②新课程教材培训。
具体内容为教材编排解读和教材处理培训。
③新课程课堂教学技能训练。
主要内容为导入、提问、教法使用、学法指导、评价、结课等教学基本技能训练。
④教师教科研能力培训。
主要以课题研究和专题研究为载体,鼓励教师积极参与,从而提高教师的教科研能力,进而提高教师的专业素养。
技术培训计划方案(5篇)技术培训规划方案1信息技术进展很快,为了适应现代信息社会对根底教育的要求,我校以进展为主题,以改革为动力,以现代教育信息技术建立为重点,以推动素养教育为中心,力争创办教育信息技术示范学校。
结合我校校情,我们拟定了20xx——20xx学年度信息技术培训方案。
一、培训目的1.使广阔教师能够了解和把握计算机有用根本操作学问与技能。
2.使广阔教师能够运用计算机进展简洁的教育教学信息处理。
3.使广阔教师能够比拟娴熟的运用多媒体技术为教育教学及教学治理效劳。
二、培训对象1.在校的全部教职员工。
2.学校不设定参与考试教师的年龄,对自己不参与考试的教师教师信息技术培训规划将来产生的后果自己负责。
3.对已经取得国家或省级计算机过关证件的教师,也必需参与学校组织的计算机有用技术考核。
4.计算机教师也应参与学校组织的考试。
三、培训的内容与要求1.根本操作局部①文件及文件夹的建立、命名、保存、②文件及文件夹的删除、移动、重命名。
③文件内容的复制、剪切、修改和删除、④查找。
2.了解word的最根本操作,会建立新文档,并能在硬盘和u盘上存储、翻开。
文字处理局部①文字输入(速度、精确率)、②排版、③本学科试卷排版打印。
3.表格的制作局部①绘制表格(规整表格、不规整表格)、②设计表格、③教案设计。
4.会使用多媒体课件(幻灯片)的制作。
5.网络学问局部:(1)怎样申请电子信箱及收发邮件(2)创立自己的博客,并在博客上上传电子教案,参与与校内外教师的集体备课活动。
四、培训方式:学校集中培训,加以自学。
五、考核的方法和形式1.考试的内容为计算机有用操作技术,不考理论学问和死记硬背的内容。
详细考核的内容及要求细则,由学校组织相关专业人员统一制定。
2.本次计算机有用技术考核不再进展统一集中培训,一律靠个人自学。
3.本次计算机有用技术考核共分三个档次记录成绩,即:优秀、合格(过关)、不合格(不过关)。
4.对取得《教师计算机有用技术考核》证书的教师在聘用、晋职、评优、等过程中同等条件下优先考虑.技术培训规划方案2一、培训目标:根据《叉车操作工培训教程》要求,通过专业理论教学和技能培训,使培训对象把握叉车驾驶安全技术、叉车原是及构造、安全学问、修理保养、技能的训练及实际操作。
公司培训计划方案公司培训计划方案「篇一」为加强我公司安全管理,不断提高员工的安全意识和安全素质,深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针,特制定20xx年度安全生产培训计划。
一、培训内容:主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业、新员工安全培训等1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识,定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定,以便使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训根据公司发展的需要,对车间安全生产管理人员进行知识更新培训。
4、新入司员工培训教育本年度新招员工,为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解,能够尽快达到上岗要求,拟定对新来的员工进行以企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。
5、特殊工种培训根据程序文件中的要求,对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训,培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。
二、实施措施1、充分发挥各车间、各职能部门的作用:员工培训工作是一项综合性的工作,它涉及到各车间、各职能部门,充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作进行综合管理,可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
2、建立培训、考核与使用相结合的制度:凡行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗;3、对公司提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
5、不断完善和修订员工培训管理规定,加强对员工培训工作进行监控,保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。
三、要求1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作,要指定专人负责此项工作的日常管理。
并根据公司的员工培训计划制定出实施计划,对员工培训工作开展情况进行监控。
培训计划方案如何写5篇培训计划方案怎样写篇1为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,依据gmp要求和20__年培训计划,结合20__培训重点——历次gmp检查及自检提出的问题及整改情况,我们对20__年度的公司内部培训作如下安排:一、公司级整体培训:1、培训对象:公司全体员工2、培训目的:(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与开展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储藏,稳固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工gmp意识,全面扩大gmp领域的专业视野。
(4)、了解安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容:结合历次gmp检查及自检发觉的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间20__年7月下旬1-2天。
5、考核笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训:1、培训对象:各部门员工2、培训目的:各部门负责人依据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工gmp意识,提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。
培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间20__年全年各部门依据实际情况灵活安排。
安全教育培训方案及计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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培训计划的执行方案(精选8篇)培训计划的执行方案篇111月—1月一、培训时间:组长:______副组长:____________二、培训地点:培训时间培训内容授课人11月20日少先队基础知识金见亮12月17日少先队辅导员必备素养和工作技能江舜裕1月4日基础知识测试无三、培训人员:按教育局安排的`内容及学习日程进行,找全材料,发放笔记本、笔等学习工具。
四、培训内容与形式:五、时间安排:参加培训的`全体教师,培训后结合我校实际情况,完成对学生的宣传和教育工作,并做好相关培训心得和资料的收集整理。
雪山镇灼乐多小学12月23日【培训方案】培训计划的执行方案篇2学校会议室一、建立督察小组各班少先队辅导员二、广泛宣传、提高认识培训时间:12月25日14:30——17:30(星期六)三、培训内容通过学习、培训森林防火工作的有关知识及法律法规,使全校师生掌握森林防火的相关法律法规以及业务技能,提高学校领导及师生的森林防火思想和业务素质,提高学校安全管理水平,确保减少我校森林火灾的发生。
四、习方式五、制定严格的学习制度全校全体教师,重点是各班主任及相关任课教师,本次参加培训的全体教师,有义务和有必要向全校学生负责宣传工作。
培训计划的执行方案篇3结合会议精神,召开校长培训动员会议,明确教育局要求,认真学习清河县教育局关于校长培训的实施方案,使每一位校长认识到进行培训的紧迫性、必要性,提高认识,自觉积极参加培训。
培训计划的执行方案篇4以集中学习与自学相结合,每周一晚上7:30—9:30为集中学习时间。
全体校长在会议室集中学习,明确专人主讲。
周二、周三为自学学习时间,根据学习内容无论早晚自己完成学习内容。
周日晚上7:30—9:30为集中讨论时间,把一周来学习的笔记整理好。
周六参加局组的培训,上交学习笔记。
一、指导思想组长:卢春雷副组长:王建国金怡成员:余友耀陈伟虎良勤王辉二、培训组织机构为落实全国教育工作会议精神和教育局召开的校长集中会议精神。
培训计划方案
下面由的作者为你提供培训计划方案的写法。
为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,
公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划____年度培训计
划如下:
一、参加培训人员 各部门人员,包括: 人事行政、财务、工程/工模、
生产、品管、采购等。
二、培训计划 大型培训课程计划
(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增
强企业凝聚力。
(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
(4)如何打造高绩效、学习型团队
(5)人力资源管理实务
(6)内部培训师培训(外培)
(7)卓越班组长的现场管理
(8)客户关系管理及金牌服务
(9)创新思维的培训
(10)服装辅料潮流及趋势:了解服装辅料的流行趋势、风格变化,把
握服装辅料脉搏及动态。
(11)政令法规合同:包括货款方面政令及合同规范。
(12)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用
软件进行专业培训。
外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协
作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思
维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练
公司内部培训:
(1) 企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目
标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
(2) 公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品
管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训: 人事行政部、文控中心:(行政/文控人员培训内容:)
(1) 行政管理制度:包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公
用品管理。 (2) 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、
宗旨、文化氛围。 (3) 公文书写:包括公文概念、种类、格式、规范性
文字、礼貌用语。
(4) 计算机办公软件应用:包括办公软件t;硬件管理:电脑配置、构
成、基础维修。
(5) 法律、政策知识:包括装修、住房、货款等相关信息。
(6) 合同管理:包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依
据、纠纷处理。 (7) 突发事件应对:包括对突发事件的预见、计划、
调解、处理。 人事行政人员培训计划表
注:部门每次培训安排1-2小时 工程/工模部/生产部门:(培训内容)
(1)管理制度:计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
(2)规范工艺:包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法
及验收规范及标准。 (3)安全文明作业:安全文明作业应注意的问题。
(4)材料、新工艺:介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。
(5)文明素质:争做文明员工、争当良好市民,加强素质教育。 (6)
与设计员配合:解决在作业过程中出现的问题。
(7)现场问题处理方法:现场的工序、作业管理方面的’协调工作及处
理突发事件的能力。 品管部/QA部培训计划 (质检员培训内容)
(1)质量检验标准:认真学习质量验收规范和质量检验规定。 (2)
检验法规、标准:认真学习检验法规、标准汇编。
(3)环保创新:坚持技术创新和可持续性发展的原则,贯彻节能、节水、
节材和环保方针,讲解材料有害物质,国家限量标准。
(4)现场问题处理:现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧
(5)质量管理:学习如何提高质量管理效率,使检验实现有序化、条理
化、标准化。
注:部门每次培训安排1-2小时营业部(业务人员培训内容)
(1)公司业务制度:包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。
(2)营销基础知识:目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进
行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习
(3)客户心理把握:了解掌握客户心理测试、提高工作效率.
(4)服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握
第一手资料。 (5)市场分析:比较分析各企业收费、质量、售后,着重
了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。
(6)用户100问:收集、整理客户提问率最高的100个问题,由经理总
结出最合理的答案,为业务员的作答统一口径。
(7)素养培训:综合素质、职为道德教育。 业务代表培训计划表
猜你正在找培训计划方案的怎么写?那么就给你这篇范文参考。
人员培训作为工程实施的一个重要环节,对整个项目的实施至关重要,
通过系统的培训,使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验,
从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用,项目
培训是项目实施中的重要环节, 通过项目培训对业主人员进行全面的技术
培训,使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等
工作,以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标:
1、管理员培训。
培训对象:系统管理员。
培训目的:可以独立完成本单位行政执法的日常维护,解决一般问题。 培
训内容:系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。
培训方式:集中培训和个别培训。
培训批次:不少于1次的集中培训,个别培训随时安排。
2、使用人员培训
培训对象:系统一般使用人员。
培训目的:熟练掌握所涉及部分的操作。
培训内容:系统使用。
培训方式:集中培训和个别培训(主要针对领导)。
培训批次:不少于2次的集中培训(本单位)。个别培训随时安排。 1.2
培训对象由于本项目是一项综合型的项目,系统使用范围广,用户层次多,
不同用户层次使用的系统角色不相同,使用的内容和侧重点各不相同,因
此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训,保障培
训效果,使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。
普通用户层: 普通用户层是应用系统的直接使用者,涉及到系统的各方
面功能,是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群,然而普通用户层
由于覆盖的面广,各部门主要使用的功能模块不尽相同,因此针对于普通
用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训,组织类似业务部门或单独
部门进行培训,以便于各部门对各自业务系统使用的把握,以达到各用户
能熟练掌握系统的使用方法。
系统管理员和应用级管理员: 系统管理员和应用级管理员是业主单位对
系统进行管理维护的员,这一用户掌握一定的信息技术,并且针对应用系
统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训,主要侧重于系统的建设原
理和规划,总体架构,常见问题的解决,系统安装配置等内容。系统的维
护和管理工作需要对应用系统较熟悉,并且能处理运行过程中遇到的各类
问题,因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的
方式,从长期实践中逐渐掌握系统维护知识,提升其技术技能和对系统的
认识。
技术人员培训: 技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能
力,主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改,以及系
统扩展能力的技术人员,针对这一用户群,将着重于应用系统的开发原理、
开发工具、系统架构等进行培训,
使其掌握系统二次开发技术,为今后系统升级改造、功能扩展储备技术
力。
是,并由小编整理的培训计划方案范文精选,仅供参考。
一、培训需求分析
(一)培训需求分析背景
万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是__
大陆首批公开上市的企业之一。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三
大城市经济圈以及中西部地区,共计53个大中城市。在多年的经营中,万
科坚持“不囤地,不捂盘,不拿地王”的经营原则;实行快速周转、快速
开发,依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流
住宅市场,主要为城市普通家庭供应住房,坚持快速销售、合理定价,要
求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%