超市干部量化考核表

超市行政后勤人员效能量化考核一览表
背景
超市行政后勤人员在日常工作中扮演着重要的角色，他们负责
管理后勤事务，保证超市的正常运营。

为了提高超市行政后勤人员
的工作效能，需要进行定期的量化考核。

考核指标
以下是超市行政后勤人员考核的主要指标：
1. 准确度：评估员工处理文件、数据和信息的准确性和精度。

2. 效率：评估员工的工作速度和资源利用情况。

3. 协作能力：评估员工与其他团队成员和部门之间的合作程度。

4. 解决问题的能力：评估员工解决日常问题的能力和创新思维。

5. 责任心：评估员工对工作任务和职责的认真程度。

6. 沟通能力：评估员工在沟通和表达方面的能力。

7. 计划和组织能力：评估员工制定和执行工作计划的能力。

8. 研究能力：评估员工研究新知识和适应变化的能力。

考核方法
为了量化考核超市行政后勤人员的效能，可以采用以下方法：
1. 评分制度：根据每个指标设定具体的评分标准，通过考核人员对员工的评分来量化他们的表现。

2. 绩效指标：设定每个指标的目标值，根据员工的实际表现和达成情况来评估他们的绩效水平。

3. 定期评估：可以设定每季度或每年进行一次全面的评估，以跟踪员工的工作表现并提供反馈。

结论
通过量化考核超市行政后勤人员的效能，可以帮助提高他们的工作表现和团队合作。

定期的评估和反馈将有助于员工发现自己的优点和改善的方面，从而不断提升。

请注意：以上内容仅为参考，具体的考核方法和评分标准应根据超市的实际情况和需求进行调整。

超市经理绩效考核表[最新]
考核日期: [填写日期]
姓名: [填写经理姓名]
指标一: 销售业绩
指标要求：根据上个季度的销售目标完成情况评估，包括销售额、利润和市场份额等。

自评分：（0-10分）
[填写经理自己给自己的分数，说明原因]
评估分：（0-10分）
[评估小组给经理的销售业绩分数，说明评估依据]
指标二: 店铺管理
指标要求：考核经理在店铺管理方面的能力，包括员工管理、货物管理、促销活动组织等。

自评分：（0-10分）
[填写经理自己给自己的分数，说明原因]
评估分：（0-10分）
[评估小组给经理的店铺管理分数，说明评估依据]
指标三: 客户满意度
指标要求：通过客户意见反馈和投诉处理情况来评估经理对客
户满意度的关注和处理能力。

自评分：（0-10分）
[填写经理自己给自己的分数，说明原因]
评估分：（0-10分）
[评估小组给经理的客户满意度分数，说明评估依据]
指标四: 团队管理
指标要求：考核经理对团队的组织和激励能力，包括团队合作、员工培训和绩效管理等。

自评分：（0-10分）
[填写经理自己给自己的分数，说明原因]
评估分：（0-10分）
[评估小组给经理的团队管理分数，说明评估依据]
总得分：（0-40分）
[根据以上四个指标的自评分和评估分计算出的总得分]
评估小组意见：
[评估小组对经理绩效的综合评估意见及建议]
经理意见：
[经理对自己的绩效评估的反馈及改进计划]
注意事项:
1. 请务必如实填写自评分和评估分，不得弄虚作假。

2. 建议评估小组给出具体的评估依据和备注，以便经理了解自己的不足之处。

超市经理人员绩效考核表1. 考核指标
1.1 销售业绩
- 完成月度销售目标
- 达成超市销售额增长率
- 客户满意度调查结果
1.2 超市运营管理
- 货架摆放整齐度
- 商品陈列与促销活动安排
- 来货及时性
- 库存控制
1.3 团队管理
- 员工工作激励与考核
- 员工培训与发展
- 调动组织资源能力
- 员工流失率
1.4 客户服务
- 顾客投诉率
- 顾客回头率
- 顾客满意度调查结果2. 考核评分
3. 考核结果与奖励
根据绩效考核评分，对超市经理人员进行以下等级划分及奖励：- 优秀：90分以上，奖励500元
- 良好：80-89分，奖励300元
- 达标：70-79分，奖励200元
- 亏损：60-69分，无奖励
- 严重亏损：60分以下，扣除100元
4. 绩效改进措施
根据考核结果，超市经理人员可以采取以下措施进行绩效改进：- 加强销售技巧培训，提升销售业绩
- 定期检查货架摆放情况，优化商品陈列
- 加强员工激励措施，降低员工流失率
以上为超市经理人员绩效考核表。

根据考核指标进行评分并奖励，同时提供绩效改进措施。

希望对您有所帮助！。

超市经理绩效考核表背景超市经理作为超市的管理者，是整个超市运营的核心岗位。

超市经理需要协调各部门的运营工作，提高销售额和利润，并保证顾客的满意度。

为了评估超市经理的绩效表现，制定了以下考核表。

考核指标销售额- 考核超市经理所负责超市的销售额表现，应能达到预设目标。

销售额的提高是超市经理绩效的重要指标之一。

- 考核以月为周期进行，通过对比超市销售额与预算销售额的差异，评估超市经理的销售能力和销售策略的执行情况。

库存管理- 考核超市经理对超市库存的管理情况，包括货物进货、库存周转率等。

- 超市经理应确保货架能及时补货，保证货物的供应充足，同时避免库存积压，提高库存周转率。

顾客满意度- 考核超市经理对顾客满意度的关注和改善。

- 通过顾客满意度调查问卷、投诉记录等方式，了解顾客对超市经理工作的评价，评估超市经理对顾客需求的了解和满足程度。

团队管理- 考核超市经理对团队的管理能力和团队的整体表现。

- 包括团队的招聘、培训、激励等方面的工作，以及团队成员的工作质量和工作效率。

利润水平- 考核超市经理对超市利润的控制和提升能力。

- 超市经理应通过合理的成本控制、促销活动等方式，提高超市的利润水平，并增加超市的市场份额。

考核方法- 销售额和利润水平的考核可以通过超市的财务报表进行评估。

- 库存管理和顾客满意度可以通过调查问卷、库存周转率等数据进行评估。

- 团队管理可以通过团队成员的绩效评估和团队工作表现进行评估。

绩效奖励基于超市经理的绩效考核结果，可以进行相应的绩效奖励。

- 达标奖励：对于绩效达标的超市经理，可以给予额外奖金或升职加薪等激励措施。

- 非达标惩罚：对于绩效未达标的超市经理，应及时进行改进，同时也要制定必要的惩罚机制，以激励超市经理改进工作表现。

总结超市经理绩效考核表作为一种评估超市经理工作表现的工具，可以有效衡量超市经理的工作能力及业绩。

通过绩效考核，可以激励超市经理提高销售额、优化库存管理、增强顾客满意度、提升团队工作效率，并最终达到提高超市利润的目标。

连锁超市岗位目标管理量化绩效考核表XXX连锁超市（______店）店长目标管理量化绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额30%（实际销售额/计划销售额）×30毛利额20%（实际毛利额/计划毛利额）×20损耗率10%按门店指标—0.5%--控制，每下降-0.1%--加2分，每增加-0.1%--扣3分经营费用10%（2－实际费用/计划费用）×10工作目标完成情况评价30%具体见下面目标分解目标分解权重执行力30%对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。

员工管理与培训30%每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。

工作计划、市调20%月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交董事长；每月交两次对竞争店的市场调查报告。

对外关系与安全管理20%协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工作的管理。

附加：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。

考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：XXX连锁超市（______店）防损主管目标管理量化绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分损耗率40%损耗率按门店指标_0.5%_控制，_0.5%_以内满分，上升_0.1%_扣10分突发事故、安全隐患15%未及时抑制突发事故发生一次扣5分，发生一次安全隐患扣5分工作能力及行为评价45%具体见下面目标分解目标分解权重业务能力30%防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。

执行力30%保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行；服从工作安排，能严格按照岗位职责、工作流程完成工作；主动监督门店员工进出岗、在岗情况。

服务意识20%服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。