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工程现场整改方案范本一、现场整改方案的背景和重要性近年来，随着我国城市建设的快速发展，工程施工现场管理水平对于工程安全、进度和质量的要求也越来越高。
同时，工程现场管理中也存在着一些问题，如施工现场环境差、安全隐患多、管理混乱等。
这些问题的存在影响了工程的整体进展和质量，因此有必要对现场进行整改，提高管理水平，确保工程的顺利进行和质量提升。
目前，我公司承办的XX工程项目的施工现场管理存在一些问题，如施工人员安全意识薄弱，施工队伍管理混乱，施工现场环境差等。
为了提高工程的进度和质量，有必要对施工现场进行整改，这就需要有一个详细的整改方案，以便有条不紊地进行改进和提升管理水平。
二、整改方案的目标通过整改方案的实施，旨在使得工程现场管理达到以下目标：1. 提高施工现场管理水平，确保工程施工的安全、质量和进度。
2. 整合施工队伍，提升施工质量和效率。
3. 提升施工现场环境，创造一个积极向上的施工氛围。
三、整改方案的具体内容1. 抓好施工现场安全管理1.1 加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
定期组织安全生产培训，做好安全生产知识的普及和宣传，提高施工人员的安全意识和安全素质，培养良好的安全行为习惯。
1.2 制定并实施严格的安全管理制度。
建立健全安全管理体系，规范施工现场安全管理程序，加强对施工现场的安全巡视和监督，消除安全隐患。
1.3 健全施工安全责任制。
明确施工单位的安全管理责任，建立安全责任追究机制，严格对违反安全规定的行为进行处罚，确保安全生产工作的落实。
2. 加强施工队伍管理2.1 健全施工队伍管理机制。
明确施工队伍各岗位职责和工作流程，建立健全的人员管理制度，规范施工队伍管理程序。
2.2 增强施工队伍的凝聚力和战斗力。
加强对施工队伍的培训和考核，提升员工的专业技能和业务水平，增强团队合作意识。
2.3 加强对施工队伍的日常管理和考核。
建立健全的绩效考核机制，对施工队伍的工作进行全面评估，激励员工提高工作效率和工作质量。
第1篇工程整改方案一、背景随着我国城市化进程的加快，工程建设规模不断扩大，工程项目质量、安全、环保等方面的问题日益凸显。
为确保工程质量、安全、环保等方面的要求得到有效落实，提高工程建设水平，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规及有关政策要求，结合本项目实际情况，特制定本工程整改方案。
二、整改目标1. 提高工程质量：确保工程质量达到设计要求和国家标准，杜绝质量通病，确保工程使用寿命。
2. 加强工程安全管理：确保施工现场安全有序，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。
3. 严格控制施工进度：确保工程按计划推进，避免因进度问题影响工程质量、安全和环保。
4. 严格环保要求：确保工程符合国家环保政策，减少对环境的影响。
三、整改措施（一）工程质量整改措施1. 加强施工人员培训：组织施工人员参加工程质量培训，提高施工人员质量意识和技能水平。
2. 严格执行质量管理制度：建立健全工程质量管理制度，明确质量责任，加强质量监督检查。
3. 严格控制原材料、半成品、成品质量：加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保不合格材料不得进场、使用。
4. 加强施工过程控制：严格执行施工工艺，加强施工过程监督检查，确保施工质量。
5. 加强质量验收：严格执行质量验收标准，确保工程质量达到设计要求和国家标准。
（二）工程安全管理整改措施1. 加强施工现场安全管理：建立健全施工现场安全管理制度，明确安全责任，加强安全监督检查。
2. 加强安全教育培训：组织施工人员参加安全教育培训，提高施工人员安全意识和技能水平。
3. 严格执行安全操作规程：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 加强施工现场隐患排查治理：定期开展施工现场隐患排查治理，及时消除安全隐患。
5. 加强应急救援能力建设：建立健全应急救援预案，加强应急救援演练，提高应急救援能力。
（三）施工进度控制整改措施1. 优化施工组织设计：根据工程实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工进度。
工程整改方案格式范文篇1一、指导思想：坚持安全第一，预防为主，认真排查整治我校的安全隐患，有效遏制各类安全事故发生，确保学校稳定。
二、工作目标：通过开展安全隐患排查治理专项行动，进一步落实学校安全管理责任，全面排查治理学校安全隐患和安全工作的薄弱环节，认真研究解决存在的突出问题，增强师生安全意识和防范意识，杜绝校园安全责任事故的发生。
三、领导小组：组长：成员：学校老师四、治理内容：1、学校高度重视学校安全工作，建立健全各项安全规章制度，建立安全工作组织领导机构，学校安全工作分级负责，责任到人，并层层签定责任书。
2、加强对校园校舍的检查，特别要把学校教室、教师宿舍、功能室等人群集中场所作为检查重点。
3、定期组织学校安全工作会议，分析学校安全工作情况，定期开展安全工作检查，对发现的事故隐患及时采取有效措施，把事故隐患消灭在萌芽之中。
4、定期对学校危重物品进行全面检查，加强学校重点部位的安全管理。
5、学校要经常对广大师生进行安全教育，教育内容要以交通安全、消防安全为重点，定期开展应急疏散演练，加强法制教育，提高学生自救能力。
6、重视师生的饮食安全，防止师生食物、药物中毒和传染病及各类突发性事故、事件的发生。
7、加强学校值班工作，强化值班人员门卫的责任意识，严格工作纪律，严禁社会闲杂人员随意进入学校。
8、做好学校安全档案的归档整理工作，做到精细、规范、不遗漏。
五、具体要求：1、我校要把此次安全隐患排查治理专项行动作为安全工作的重要任务来抓，成立安全领导小组。
结合实际，制定出切实可行的工作方案，并明确分工，落实责任，全面落实隐患排查治理的工作任务。
2、突出重点，狠抓落实。
此次隐患排查治理专项行动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对查处的各类安全隐患，要坚决停用整改，一时无法整改的，要采取有效防范措施，明确具体责任人，加强监控管理，限期整改。
3、学校要以这次隐患排查治理专项行动为契机，推动事故隐患排查治理工作的深入开展，落实治本之策，建立安全工作的长效机制。
工程建设领域专项整改方案一、整改背景。
咱们这个工程建设领域啊，最近可是出了不少小状况。
就像一个到处有点小毛病的机器，虽然还能转，但是转得不太顺畅，还时不时地冒点小火花。
这可不行啊，所以咱们得好好整改一下，让这个工程建设像开足马力的跑车一样，又快又稳地向前冲。
二、存在的问题。
# （一）质量方面。
1. 材料参差不齐。
有些材料就像是从不同地方凑来的“杂牌军”，质量好坏不一。
这就好比盖房子，有的砖头硬得像石头，有的却一捏就碎，那这房子能结实吗？2. 施工工艺不精。
部分施工人员干活有点像“瞎糊弄”，工艺标准执行得松松垮垮。
比如说贴瓷砖，本来应该整整齐齐的，结果贴得歪歪扭扭，就像喝醉酒的人在墙上画画一样。
# （二）安全方面。
1. 安全意识淡薄。
有些工人就像不怕危险的“超级英雄”，在工地上不戴安全帽，不系安全带，完全没把安全当回事儿。
可是咱们这又不是拍电影，真出了事可不得了。
2. 安全设施不全。
工地上的安全设施就像拼图缺了几块，不是这个地方少个防护栏，就是那个地方没个警示标志。
这就好比在黑暗中走路，没有路灯照亮，一不小心就会掉进坑里。
# （三）管理方面。
1. 进度管理混乱。
工程进度就像没头的苍蝇，有时候快得像火箭，有时候又慢得像蜗牛。
没有一个合理的计划和有效的监控，完全是“走到哪儿算哪儿”的状态。
2. 人员管理松散。
人员安排就像一盘散沙，谁该干什么不太明确。
有时候好几个人干一件事，有时候一件事却没人干，大家都在工地上瞎转，这效率能高吗？三、整改目标。
# （一）短期目标（1 3个月）1. 让所有的施工人员都能像爱护自己的眼睛一样重视质量和安全，安全帽、安全带都规规矩矩地戴好，材料也都能按照标准来选用。
2. 建立一个初步的进度管理框架，让工程进度像火车在轨道上行驶一样，按照计划稳步推进。
# （二）中期目标（3 6个月）1. 施工工艺要达到一个比较高的水平，就像厨师做菜一样，每一道工序都有模有样，做出来的“菜”（工程）色香味俱全（质量过硬）。
工程整改措施在工程建设过程中，难免会出现一些问题和不合理之处。
及时采取合理的整改措施，对于工程的后期建设和使用都有着非常重要的意义。
本篇文档将为大家分享一些工程整改措施的内容，供大家参考使用。
1. 工程变更管理措施在工程建设过程中，变更是很常见的一种情况。
为了防止变更给工程带来不可挽回的损失，我们需要采取一些措施进行规范管理。
首先需要建立健全的工程变更管理制度和工程变更审核流程。
在制度的制定过程中，需要考虑到工程变更的情况，明确那些变更需要进行申请、审核和备案等流程。
同时，需要在制度中规定变更管理人员的职责，保证管理人员的职责清晰明确，避免出现漏洞。
其次需要做好变更记录和跟踪。
对于每一次变更都要制定相应的记录，防止不必要的纠纷和争议。
同时需要进行跟踪，确保变更的实施与计划相符，避免影响工程的进度和质量。
2. 工程质量措施工程质量是工程建设的重要方面，也是工程工作的关键点。
为了保证工程的质量，在建设过程中需要采取一些措施进行监督和检查。
首先需要建立符合国家标准和规定的施工质量检查标准。
在施工过程中，需要适时进行质量检查和验收，保证工程质量符合要求。
同时需要记录检查和验收过程中发现的问题和缺陷，并进行及时整改。
其次需要加强施工过程中的监理工作。
监理人员要随时了解施工现场的情况，发现问题进行及时提醒和整改，防止质量问题进一步扩大。
3. 工程安全措施在工程建设中，安全问题一旦出现就可能造成无法挽回的损失。
因此，进行工程安全措施的规范管理和加强施工过程中的安全监管是很必要的。
首先需要建立安全管理制度。
制定安全管理制度和规范流程，对于工地的人员行为进行有规可循的管理，减少事故的发生率。
同时，需要对工人进行安全培训，增强他们的安全意识和预防意识。
其次需要建立安全检查制度。
在施工过程中，需要进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
对于存在较大安全风险的区域，必须要进行限制和封闭，确保安全性。
4. 工程成本控制措施在工程建设中，成本控制非常重要。
第1篇一、工程概况本项目为某住宅小区的工程整改项目，位于我国某城市。
项目总面积为30,000平方米，共12栋住宅楼，其中多层住宅8栋，高层住宅4栋。
本项目于2018年5月开工，2019年5月竣工。
在工程竣工验收过程中，发现部分工程质量问题，为确保工程质量，现制定以下整改方案。
二、整改目标1. 消除工程质量隐患，确保工程安全可靠；2. 修复损坏的设施设备，恢复工程功能；3. 提升工程整体质量，满足使用要求；4. 缩短整改时间，降低整改成本。
三、整改范围1. 土建工程：地基基础、主体结构、屋面、外墙、内墙、门窗、楼地面、防水等；2. 机电工程：给排水、电气、消防、通风空调等；3. 公共部位：电梯、楼梯、消防通道、卫生间等；4. 绿化工程：绿化带、景观小品等。
四、整改措施1. 土建工程整改措施（1）地基基础：检查地基基础沉降、裂缝等情况，如发现问题，及时进行加固处理。
（2）主体结构：检查梁、板、柱等主体结构构件的裂缝、变形等情况，如发现问题，及时进行加固处理。
（3）屋面：检查屋面防水、保温层、隔热层等情况，如发现问题，及时进行修复。
（4）外墙：检查外墙涂料、保温层、饰面砖等情况，如发现问题，及时进行修复。
（5）内墙：检查内墙涂料、饰面砖等情况，如发现问题，及时进行修复。
（6）门窗：检查门窗的密封性、开启关闭等情况，如发现问题，及时进行更换。
（7）楼地面：检查楼地面平整度、防水层、地砖等情况，如发现问题，及时进行修复。
（8）防水：检查防水层、排水系统等情况，如发现问题，及时进行修复。
2. 机电工程整改措施（1）给排水：检查给排水管道、阀门、水表等情况，如发现问题，及时进行更换。
（2）电气：检查配电箱、电缆、插座、灯具等情况，如发现问题，及时进行更换。
（3）消防：检查消防设施、器材、通道等情况，如发现问题，及时进行更换。
（4）通风空调：检查通风管道、空调机组、风口等情况，如发现问题，及时进行更换。
3. 公共部位整改措施（1）电梯：检查电梯的运行、安全保护、维修保养等情况，如发现问题，及时进行维修。
工程建设方面整改方案一、整改背景工程建设是社会发展的重要基础，对于提高生产力、改善人民生活条件、促进经济增长具有重要意义。
然而，在工程建设过程中，由于各种原因，经常出现质量问题、安全隐患和环境污染等各种问题，严重影响了工程建设的质量和效益。
因此，为了改善工程建设质量，提高工程安全和环境保护水平，需要对工程建设过程中存在的问题进行整改。
二、问题分析1、质量问题在工程建设中，由于建设单位、施工单位和监理单位的责任意识不强，往往出现材料质量不达标、施工工艺不规范、施工质量不合格等问题。
这些问题严重影响了工程建设的质量，甚至可能引发安全事故。
2、安全隐患工程建设中存在各种安全隐患，如施工现场管理不到位、施工安全措施不完善等，容易引发施工事故，危及人员生命安全和财产安全。
3、环境污染一些工程建设项目在施工过程中未能严格执行环保法律法规，导致施工现场产生大量扬尘、噪音和废水废气等污染物，对周边环境造成严重影响。
三、整改方案1、加强组织领导建立健全工程建设项目整改领导小组，明确整改责任人和整改期限，加强对整改工作的组织和领导，确保整改工作的顺利进行。
2、加强法制建设建立健全工程建设法规制度体系，加强对工程建设相关法律法规的宣传和培训，加强对工程建设相关法律法规的执行力度，建设一个遵纪守法的工程建设环境。
3、建立健全质量管理体系工程建设项目应建立健全质量管理体系，严格执行质量管理制度，加强质量监督和检查，确保工程建设质量符合相关标准和规定。
4、加强安全管理加强工程建设项目的安全管理，制定工程施工安全管理制度，完善施工现场安全设施，确保施工现场安全和人员生命财产安全。
5、加强环境保护严格执行环境保护法律法规，加强对工程建设项目环境保护措施的检查和监督，保护周边环境的生态环境。
6、加强监督检查建立健全工程建设项目监督检查制度，加强对工程建设项目的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工程建设项目整改工作的顺利进行。
第1篇一、方案背景近年来，我国工程建设领域取得了举世瞩目的成就，但在工程质量方面也暴露出一些问题，如工程质量事故频发、工程质量不合格、施工过程不规范等。
为确保工程质量，提高人民群众的生活质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本工程质量整治方案。
二、整治目标1. 严厉打击违法违规行为，规范工程建设市场秩序。
2. 提高工程质量，降低工程质量事故发生率。
3. 加强工程质量监管，建立健全工程质量保障体系。
4. 提高工程建设从业人员的素质，增强法律意识和社会责任感。
三、整治范围1. 建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关责任主体。
2. 工程建设领域的相关管理部门。
3. 工程建设项目的勘察、设计、施工、监理等环节。
四、整治措施（一）加强组织领导1. 成立工程质量整治工作领导小组，负责工程质量整治工作的统筹协调和组织实施。
2. 明确各部门职责，形成齐抓共管的局面。
（二）严格市场准入1. 严格执行资质资格管理制度，加强对建设、施工、监理等企业的资质审查。
2. 严格审查企业信用，对存在违法违规行为的企业，依法予以处罚。
（三）强化监管力度1. 严格执行工程质量监管制度，加强对施工现场的监督检查。
2. 严格工程质量验收，确保工程质量合格。
3. 加强对工程质量事故的调查处理，依法追究相关责任。
（四）加强工程质量管理1. 严格执行工程建设标准、规范，确保工程质量符合要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工过程规范、安全。
3. 严格选用建筑材料、设备，确保其质量合格。
（五）提高从业人员素质1. 加强对工程建设从业人员的教育培训，提高其法律意识和职业道德水平。
2. 建立健全从业人员考核制度，对不合格人员予以清退。
（六）加大宣传力度1. 广泛宣传工程质量整治的重要意义，提高全社会对工程质量的认识。
2. 加大对违法违规行为的曝光力度，形成震慑作用。
五、整治步骤（一）动员部署阶段（1个月）1. 召开工程质量整治工作会议，明确整治目标和任务。
工程整改措施目录第一篇：水利工程整改措施第二篇：工程存在问题及整改措施第三篇：工程安全整改措施第四篇：伯什坎特镇XX年富民安居工程整改措施文档第五篇：xx区农村清洁工程整改措施microsoft 文档正文第一篇：水利工程整改措施整改措施灞河上游(蓝田)段河道综合治理工程6#溢流坝于XX年3月1日开工，预计于XX年6月底完成，该项工程为混凝土重力溢流坝，主要分部为防冲槽、格宾石笼铺盖、坝体、消力池、海漫、挡墙。
XX年4月3日现场监理人员对我项目部施工工程质量检查后发现了几个问题：1、溢流坝坝体一期混凝土与二期混凝土接触面未按设计及施工规范要求凿毛到位就进行钢筋绑扎工序施工；2、我项目部在混凝土结合部采用的橡胶止水带质量不合格，不符合设计及相关规范要求；3、橡胶止水带安装未按施工规范要求进行安装，橡胶止水带安装过程中，现场施工人员将其用铁钉直接固定于模板上，造成止水带边沿撕裂，影响止水效果；4、混凝土浇筑完成后，现场施工人员在模板拆除的过程中未按规范施工，对混凝土的面层形成扰动，导致表面有裂缝；5、项目部的技术人员对施工图纸理解不清，造成坝体一期混凝土预埋筋的埋设不能满足设计要求。
我项目部针对以上问题召开了专题会议，会议由项目部技术总工×××主持，项目部的全体工作人员及施工班组的负责人共同参加，会上大家对上述问题的形成做了深刻剖析，认为主要原因有：1、项目部在原材料的采购、检验和管理等方面的工作存在漏洞，导致不合格的原材料流入施工环节，导致出现质量问题。
2、项目部的技术人员在研读施工图纸的过程中，不够细致严谨，尤其在一些设计说明不明析的情况下，未能及时反映，单凭主观意识做出判断，造成对设计意图理解的偏差，导致施工质量未能达到设计要求。
3、项目部的技术员在施工前对施工队伍的技术交底不彻底，重点部位的技术要求没有讲透彻，造成现场施工人员对重点部位认识不足。
4、施工队的负责人对施工队伍的管理不到位，施工人员经常出现蛮干、粗干等现象。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程项目数量和规模不断扩大。
然而，在工程建设过程中，由于设计、施工、监理等多方面原因，工程存在一些问题，如质量问题、进度延误、安全隐患等。
为确保工程质量、安全、进度，提高投资效益，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本工程整改方案。
二、工程基本情况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米。
4. 工程类别：住宅、商业、办公综合楼5. 工程总投资：XX亿元人民币6. 工程建设周期：XX个月三、存在问题及原因分析1. 存在问题（1）质量问题：部分墙体裂缝、楼板变形、防水层损坏等。
（2）进度延误：部分施工环节进度滞后，影响整体工程进度。
（3）安全隐患：施工现场存在高空坠落、物体打击、火灾等安全隐患。
2. 原因分析（1）设计原因：设计不合理、设计变更频繁等。
（2）施工原因：施工质量不达标、施工工艺不规范、施工人员素质不高、施工管理不到位等。
（3）监理原因：监理不到位、监理人员专业素质不高、监理制度不完善等。
（4）管理原因：项目管理混乱、项目责任不明确、项目资金管理不严格等。
四、整改措施及实施步骤1. 质量问题整改措施（1）对墙体裂缝、楼板变形等问题，进行加固处理，确保结构安全。
（2）对防水层损坏等问题，进行修复，提高防水效果。
（3）加强施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和操作规程。
（4）对施工人员进行专业培训，提高施工人员素质。
2. 进度延误整改措施（1）优化施工组织设计，合理调整施工计划，确保工程进度。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）对进度滞后的施工环节，进行重点监控，及时采取措施，确保工程进度。
3. 安全隐患整改措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时整改。
工程整改方案9篇工程整改方案 1一、团队工作作风建设：1、日常工作开展及计划，提高主人翁意识——每天早上上班前抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进行工作安排及传达。
2、深入一线，了解员工动态及现场生产情况——部门负责人每天抽出30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。
3、员工自我管理——适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识，查找个人及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创造优秀团队。
二、团队服务意识提升：1、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选“满意之星”——提高本部门人员服务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中，同时评选出每月“满意之星”，并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高员工工作积极性。
与此同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内部口头通报批评，二次则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。
2、司机服务承诺责任状——编制司机服务承诺责任状，每年度与司机签订服务承诺责任状，明确服务范围职责及服务态度，融入员工考核，实行末位淘汰制。
3、司机工作职责划分——车辆管理方面，对于抓管机管理设立班长，生产小车由专人负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队服务能力、协作性及工作效率。
三、团队综合能力提升1、培训学习——合理安排时间，组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、新交通法等相关知识的培训，并进行理论及实际操作考试，提升司机个人能力，增强团队综合素质。
2、日常维护保养——加强司机对车辆的日常维护及维修保养。
对车辆的油料、防冻液、电路等情况进行检查，保持车辆的良好状态，车辆按照要求定期保养维护;每周不定期组织人员进行抽查，对相关抽查记录进行存档。
3、检查指导——司机应熟知所驾驶车辆的性能，设备管理部等相关部门每月对车辆进行两次检查指导，确保车辆安全行驶;对相关的检查记录进行存档。
4、创造良好的工作氛围——引导驾驶员树立良好的安全意识，坚守岗位，不误事，不误时，严格遵守交通规则，安全行车，文明行车，保持车辆清洁。
每月对抓管机违反安全驾驶、违章操作(超速超载)，生产小车违反交通法规等行为进行内部通报。
工程整改方案 2一、品质整改目的：为了迎合市场需求，提高市场占有率，满足客户质量要求;杜绝退货，减少客户投诉，降低生产成本，提高产品质量;完整公司内部质量管理体系，而制定本方案。
二、品质整改的原因：本公司品质现处于失控状态，品质管理松散、体系不完整，没意进行Total quality control,现有的Qualitycontrol品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。
未形成一个完整的品质管控链。
相关的品质异常未得到及时有效的控制和解决，直接导致客诉频繁，严重影响了公司综合质量.以下是品管部相关的问题描述：1.重要品质管控职能未设工程技术人员QE 1人制程品质管控人员IPQC 1人在线段检人员PQC 5人出货质量保证人员OQA 2人2.品质目标不明确：IQC来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外观检验合格率是多少?/QC性能测试直通率是多少/OQA生产送检成品批次合格率是多少?以上是每个公司根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个品质期望值，也可以说是品质要求，根据此要求控制公司产品质量，达到公司预期的目的。
3.无专业的品质工程技术支持(QE工程师)通过查询QC检查报表发现，公司SMT、DIP，组装半成品，成品不良率均很高，达65%。
不良品堆积成山，品质异常得不到有效的控制和预防，形成了一个恶性循环。
产线QC性能异常，OQA抽样检验性能异常，客户投诉性能异常;这些，都需要专业的品质工程人员组织相关部部门人员来分析，站在品质的角度处理异常。
异常是如何产生的?如何减少和杜绝?预防改正措施的可实施性等。
4.品质人员综合素质、作业水准，专业能力低通过摸底调查，公司没有建立完整品质管理机制，无考核晋升制度，没有定时定期对品质人员进行专业的技能培训。
品质意识，品质观念，作业技能都有待提升。
现有的品质人员多为公司内部员工提拔，只熟悉本公司的产品和流程，对于质量管理体系不了解，不熟悉QC七大手法。
故跟不上公司的发展脚步，很难满足公司未来的发展需要。
5.各项质量检验标准，文件资料没有或不健全成品外观检验标准/SMT、DIP半成品外观检验标准/QC性能测试检验标准/AQL抽样检验标准/IQC来料检验标准/各岗位作业指导书(WI)/BOM、ECN等相关文件资料。
品质人员作业时，需要一定的参照标准来检验，判断产品合格与否，除了客户的特殊要求外，必须要有电子电器行业专用的质量检验标准，这是保证产品质量的可靠依据。
三.职能岗位的设立1.品质主管人员(全面质量管理)Total quality control2.品质工程人员Quality engineering3.来料检验Incoming quality control4.制程控制in process quality control5.在线分段检验passage quality control6.出货质量保证人员quality engineering四.岗位职责划分1.品质主管工作职责：1.1品质系统之建立、研究、完善，重大品质异常之研究，改善;1.2组织产品全过程检验项目和实验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责;1.3组织指导检验员对所有检验情况有效记录，填写完整、准确的有关和检验报告;1.4客户投诉之调查、处理及改善对策只提出;参与日常不合格品的处理办法，评审、会签;1.5对所有错、漏造成的批次性问题及质量事故负领导责任;1.6培训、考核计划之提出，执行。
组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平;1.7参与对供方质量保证能力的考核，验证工作，教育职工坚持“质量第一”严格监督下属部门执行检验制度;1.8及时处理和反馈质量信息，全面质量管理之推进;1.9品质方针，制度之遵守与推动，品质计划之制定;2.0完整上级部门交代的其他工作，并对上级部门负责。
2 . 品质组长工作职责1.1执行领导部门安排的日常工作，对品质检验人员日常工作安排和监督;1.2 ECN的执行和监督，对品质检验人员的报表审核，品质数据的收集和汇总，分;1.3对在线品质异常提出和跟进，对处理后的异常分析原因确认，对预防改正措施的跟踪和记录;1.4定期或不定期对品质人员进行培训，定期对品质人员进行专业技术考核，保证各岗位检验人员检验水准;1.5监督品质目标的执行，对客诉问题之调查，处理，协助主管部门解决异常，并跟进汇报改善结果;1.6完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。
3.QE工程师工作职责：1.1对所有新产品的实验，完成所有正常生产产品的实验;1.2对品质问题的分析及品质提升给出意见;1.3制定来料、在制品，成品的各项检验规范;1.4对所有的客诉质量问题分改善;1.5对各种检验仪器设备之校正管制;1.6各种可靠性试验，高低温试验，振动跌倒试验，寿命试验，老化试验等;1.7对材料可靠性进行试验材料问题分析、跟踪、解决，对生产中不良问题提出改善改进意见;1.8完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。
4.IQC来料检验工作职责1.1对所有原材料进行AQL抽样检验，对公司所有外协件进行AQL 抽样检验(部分需要全检)1.2根据检验标准，判定物料是否合格，避免影响生产，及时对检验后不合格标识、控制、处理、反馈、记录，对其要求改善并追踪改善效果;1.3及时完成IQC检验日报，及时更新供应商履历登记表，报表需登记管理书;1.4对供应商进行判定和管理，对于经常出现品质异常的供货单位，提出拒绝供货证据和方案;1.5完成上级部门交代的其他工作，并对其负责。
5.IPQC制程控制工作职责1.1对所有产线使用的物料进行确认核对，使其符合BOM等文件要求;1.2对每批，每天生产首件进行材料，外观，结构，功能进行确认，新成品交由QE工程师确认并签字;1.3对公司产线所有工序进行品质巡查，及时发现、反馈、跟踪、改善、记录，并关注前三项不良异常;1.4根据工程变更ECN记录确认变更内容，导入方式;1.5定时检查各个品质质控点品质报表，关注不良率，发现异常超出控制范围，及时反映给相关人员同时开出《品质异常联络单》或《产线停拉通知单》跟踪改善过程，确认最终改善效果;1.6做好各项巡检报告，严格根据质量报告管理要求进行记录;1.7熟悉产品检验需求，准确判定，指导PQC作业，监督各岗位作业质量;1.8监督产线做好5S工作，各段产品必须及时标识，隔离和区分，对未按照要求做的，要反馈，记录和改善结果跟踪;1.9完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。
6.PQC在线检验人员(段检人员)1.1对某段区产线制程成品进行随拉全检或抽检;1.2依据该段产品性能或外观检验作业指导书，及产品检验规范进行检验;1.3对不良偏高或者同一不良现象超过可接受比例，同一不良超过一定数量3-5 PCS以上，因立即向上级部门或IPQC汇报以得到改善处理，及时有效地做好检查报表，不可记错，漏记;1.4对良品不良品进行隔离区分，严格按照要求检验，严禁因作业疏忽导致不良流入下一道工序;1.5维护良品外观，不损坏出产品，维护使用工具、仪器等检验设备，定时清洁和保养，并填写记录;1.6完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。
7.OQA出货质量保证人员1.1对生产送检的成品进行AQL抽样检验，1.2根据客户要求单，BOM单等文件对产品进行性能，外观，包装检验及时填写检验报告，达到客户要求标准;1.3对客退品进行抽检或者全检，及时填写重检报告;1.4及时向生产，QE反馈检验异常，通知IPQC跟进返工过程;1.5做好历史异常问题，客诉问题记录，随时保持警觉状态，不放过任何异常，把握好最后一道质量关，为客户提供品质保证;1.6对客诉抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪，并回复销售部;1.7熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误成品入库和出货;1.8完成上级交代的其他工作，并对其负责。
五.质量目标确立1.物料上线合格率100%，2.半成品/成品外观检验合格率98%;3. 半成品/成品性能测试合格率95%;4.OQA批次合格率100%;5. 每月O客诉率。
六.规范品质报表、报告工程整改方案 3为进一步严肃工作纪律，改进工作作风，根据党的群众路线教育实践活动的具体要求，结合海勃湾区纪委印发的《关于进一步整治党政机关干部职工迟到早退、擅离职守、无故旷工等违反工作纪律问题的实施方案》(海纪发〔20xx〕4号)文件精神，针对机关不同程度存在的干部职工迟到早退、擅离职守、无故旷工等问题，海区档案史志局决定在全局开展整治迟到早退、擅离职守、无故旷工等违反工作纪律的问题，现将自查和整改工作情况如下：一、领导重视，工作部署及时开展海勃湾区纪委印发《关于进一步整治党政机关干部职工迟到早退、擅离职守、无故旷工等违反工作纪律问题的实施方案》文件后，我局领导负责人高度重视，立即召开动员会，对其进行了认真的传达学习。
