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企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标
企业财务管理的目标主要是实现财务良好的运转，确保其与企业战略的契合度。
具体
来说，企业财务管理的目标如下：
1. 保护企业资产：企业财务管理的主要目标是保护企业的资产和财产，使其不受损
失或损失降到最低程度。
2. 实现企业的财务可持续发展：企业财务管理要努力实现企业的财务可持续发展，
通过收入的增加和支出的控制，确保企业的长期运营。
3. 提高财务效率：企业财务管理的目标还包括提高财务效率，通过控制成本和提高
收入，最大化利润。
企业财务战略
企业财务战略指的是企业在财务管理、投资和融资方面的长期规划和战略布局。
企业
财务战略可以实现企业财务管理目标，并为企业提供财务基础，实现企业的战略目标。
具
体来说，企业财务战略可分为以下几个方面：
1. 财务规划：企业需要根据经营状况、市场环境和未来发展趋势，制定长期和短期
的财务规划，并根据规划进行预算和决策。
2. 投资策略：企业需要选择恰当的投资项目，制定投资战略，考虑风险和回报，并
根据投资项目的进展情况进行管理和控制。
3. 融资策略：企业需要考虑多种融资方式，制定融资战略，并根据融资渠道的特点
选择合适的融资方式和合作伙伴。
4. 资本结构：企业需要考虑资本结构，根据自身经营状况和未来战略选择资本结构，并合理调配资本，优化资本结构。
总之，企业财务管理目标和企业财务战略密切相关，只有制定出恰当的财务战略，才
能实现企业财务管理的目标，为企业发展提供必要的财务保障。
财务目标是什么财务目标是指公司或个人在财务管理方面所设定的具体目标，以引导和促进财务决策的制定和执行。
一个明确的财务目标可以帮助企业和个人明确自己的财务方向，实现自己的财富增长和财务稳定的目标。
以下是一些常见的财务目标：1. 财务自由：财务自由是指个人或企业不再受财务限制，有足够的资金支持实现自己的梦想和目标。
财务自由可以通过积累足够的储蓄、投资产生稳定的被动收入以及有效的财务规划来实现。
2. 偿还债务：偿还债务是很多企业和个人的首要财务目标。
通过合理规划负债，并按时全额还款，可以降低利率支出，提高信用评级，减少经营风险。
3. 资产增值：资产增值是财务目标的核心。
通过有效的投资策略，使资产价值增长，可以实现长期的财富积累。
投资包括股票、债券、房地产、基金等各种投资品种。
4. 财务稳定：财务稳定是指个人或企业在一段时间内拥有稳定的现金流和良好的财务状况。
通过合理的预算和财务规划，可以确保在发生紧急情况或经济衰退时有足够的储备金应对。
5. 控制风险：控制风险是财务目标中的重要环节。
通过风险管理和保险，可以规避潜在的风险和损失，保护个人或企业的财务安全。
6. 提高投资回报率：提高投资回报率是追求财务效益的重要目标。
通过优化投资组合、降低投资成本和提高投资收益率，可以增加投资回报率，实现财务增长。
7. 提高工作收入：提高工作收入是许多人追求的财务目标。
可以通过提升自身的职业技能、学历和经验，争取加薪和晋升，或者寻求新的工作机会来实现。
8. 节约成本：节约成本是企业和个人实现财务目标的重要途径。
通过优化生产和经营流程，降低成本支出，提高利润率。
总之，财务目标是根据个人或企业的需求和情况设定的具体目标，帮助个人和企业实现资产增值、财务稳定和财务自由等目标。
这些目标既能指导日常的财务决策，又能帮助个人和企业制定长期的财务规划，实现财富增长和财务健康。
企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化，同时确保企业的财务稳健和健康运营。
以下是企业财务管理的主要目标：1.盈利目标：企业的主要财务目标是实现盈利，即确保企业在经营活动中获得足够的收入，以覆盖成本并获得可观的利润。
盈利能力是企业生存和发展的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。
2.资本运作目标：财务管理的目标之一是优化资本运作，包括资金的有效使用和融资的合理安排。
这有助于降低企业的财务风险，提高企业的资本回报率，并优化资本结构，使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。
3.现金流目标：保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。
确保公司每日经营所需的现金流量充足，以便应对各种支出和应急情况，避免因资金短缺而导致的运营问题。
4.成本控制目标：企业需要合理控制成本，以保持竞争力和提高利润率。
财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式，包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。
5.风险管理目标：财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制，以最大限度地保护企业的资产和利益。
6.增值目标：财务管理的目标之一是通过投资和资本配置，使企业的价值得到最大化。
企业需要寻找有利可图的投资项目，提高企业的市值和股东权益。
7.合规目标：企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则，保持财务报告的透明度和准确性。
合规是建立企业良好声誉和信任的基础，也是吸引投资者和顾客的重要条件。
综合以上目标，企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的，以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展，实现持续增长和利润最大化。
企业的财务目标企业的财务目标是指企业为了实现经营活动和发展目标所确定的财务方面的目标和指标。
财务目标是企业管理的核心和基础，对整个企业的经营和发展起着重要的指导作用。
下面是几个常见的企业财务目标：1. 盈利目标：盈利目标是企业最基本的财务目标，也是企业经营活动的核心目标。
企业在经营过程中，需要通过销售产品和提供服务，实现盈利，并为股东提供回报。
2. 稳定现金流：稳定的现金流对企业的生存和发展至关重要。
企业需要保持良好的现金管理，确保能够及时支付供应商和员工的工资等费用，同时确保有足够的资金用于投资和资本扩张。
3. 资本结构优化：企业的财务目标还包括优化资本结构，即通过合理的财务管理措施，降低企业的资本成本，提高企业的资本利用效率。
这可以通过适度的债务融资和股权融资来实现。
4. 高效利用资源：企业在财务目标中还应该设定高效利用资源的目标。
这包括减少浪费和损失，提高生产和经营效率，降低成本，增加利润。
企业可以通过生产流程优化、采购成本控制、投资决策等手段来实现高效利用资源。
5. 提高经营效益：提高企业的经营效益是企业财务目标的重要内容。
企业可以通过提高销售额、降低成本、提高产品质量等方式来实现经营效益的提升。
同时，企业还可以通过市场拓展、产品创新等方式来增加收入和扩大市场份额。
6. 提高资产回报率：资产回报率是衡量企业利润能力和资产利用效率的重要指标。
企业应该设定提高资产回报率的目标，通过优化资源配置，提高资本利用效率，降低资产负债率等方式来实现。
总之，企业的财务目标是为了实现企业经营和发展目标而设定的，在经营过程中起着重要的指导作用。
企业应该根据自身情况和发展阶段，制定合适的财务目标，同时不断优化和调整，以实现长期稳定和可持续发展。
企业财务部工作计划及目标5篇工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
下面小编带来企业财务部工作计划及目标，对于各位来说大有好处，一起看看吧。
企业财务部工作计划及目标1一、加强团结发挥整体效应团结就是力量，团结能产生力量，首先我们班子能搞好团结，大家要有团结的意识，维护劳动保障部门的整体形象，要强化集体主义观念，在工作中注意沟通协调，有事多沟通多商量，其次同志们之间要求增强信任，不要相互犯忌，多一些换位思考，增强协作意识，配合意识，并要求每个班子成员都要严格要求自己，以自己的人格修养影响人，要下决心把机关事业保险处的工作抓紧、抓好、抓出成效，以实际行动落实一创双优集中教育活动。
弘扬新风正气，抵制歪风邪气，努力实现工作作风的进一步转变，使保险处的工作在新的一年里有一个新的开端和起色。
二、制定方法措施，完善考核办法1、要求每位同志下单位催缴养老保险金实行一日一汇报、一日一登记并填写催缴情况一栏表，发现难点及时处理，每周一下午召开征缴工作例会，认真听取同志们汇报和意见，安排下一步的征缴工作，每月公布上月征缴情况，每季度综合评比，并公布进展情况，让同志们变压力为动力，提高工作积极性。
2、在去年的工作基础上，对130家参保单位逐个进行调查研究，全面掌握单位机构编制，在职编制、在册人员数、工资水平离退休人数、离退休费水平、资金来源渠道及欠费原因等相关数据资料。
在此基础上成立养老保险征缴清欠领导小组，一把手负总责与各科室签定目标任务书实行一票否决制，明确任务和责任，将基金征缴工作任务量化分解责任到人，实行全员目标责任制，任务明确奖惩分明，每位工作人员以征缴、清欠率90%为底线，年底兑现奖惩三、管好用好基金确保基金人员安全养老保险金是离退休人员的养命钱、保命钱是高压线、党中央国务院对社保基金的安全性问题高度重视，管好基金不仅仅是个业务问题、也是个政治问题。
企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。
主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。
能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。
避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。
使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。
印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。
企业财务目标
企业财务目标是指企业在一定时间内期望达到的财务指标或状态。
通常包括盈利能力、偿债能力、运营效率和增值能力等多个方面。
以下是企业财务目标的一些建议，供参考：
1.实现稳健盈利：企业的首要目标是实现稳健的盈利能力，保持持续的盈利增长。
通过提高销售额、降低成本、改善利润率等手段，使企业在一定时间内实现合理的盈利水平。
2.确保资金充足：企业应保持足够的流动资金，以应对可能出现的经营风险和市场变化。
通过合理的资金配置、提高账款回收率、控制存货水平等方式，确保企业的偿债能力和资金流动性。
3.提高运营效率：企业应努力提高运营效率，实现生产、销售和管理等方面的高效运转。
通过合理的生产计划、精细的供应链管理、提高员工绩效等方式，降低成本、提高效益。
4.增加企业价值：企业财务目标还应包括增加企业的价值。
通过提高企业的市场占有率、拓展新的业务领域、加强研发创新等方式，为企业创造更多的经济价值。
5.降低经营风险：企业应寻求降低外部经营风险和自身经营风险。
通过建立健全的风险管理机制、加强内部控制、进行风险评估和预警等措施，降低企业经营风险。
6.实现可持续发展：企业财务目标还应包括实现可持续发展。
通过注重环境保护、推动社会责任、实施可持续的经营策略等方式，为企业的长期发展和社会的可持续发展做出贡献。
以上是企业财务目标的一些建议，企业在制定财务目标时应根据自身的实际情况进行具体分析和重点考虑。
同时，财务目标应与企业整体战略和业务发展目标相一致，形成相互促进的关系，以实现企业的可持续发展。
企业财务管理目标的四种类型一、经济效益目标经济效益是企业财务管理的核心目标之一，指的是通过财务管理手段实现企业利润最大化、资本增值、降低成本、提高效益等方面的目标。
企业通过有效的财务管理，合理配置资源和资金，提高生产效率和经营效益，从而实现企业经济效益的最大化。
在实现经济效益目标的过程中，企业需要注重财务风险的管理，合理控制经营风险，确保企业的盈利能力和稳定性。
同时，企业还需要关注经济效益的可持续发展，注重长期利益而非短期获利，保持企业的稳定增长和竞争优势。
二、流动性目标流动性目标是指企业通过财务管理手段确保企业资金流动性的目标。
流动性是企业运作的基础，对企业的生存和发展至关重要。
企业需要通过财务管理，合理安排资金的运用和筹资，确保企业在经营过程中能够及时满足各项支付义务，避免出现资金周转困难的情况。
为了实现流动性目标，企业可以采取多种财务管理手段，如合理设置资金流动性指标、制定周转资金管理政策、优化企业的资金结构等。
同时，企业还可以通过建立健全的财务管理体系，提高资金管理的效率和准确性，确保企业资金的安全和稳定。
三、风险管理目标风险管理是企业财务管理的重要内容之一，指的是通过财务管理手段降低经营风险、控制财务风险、保障企业的安全和稳定。
企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，通过财务管理可以有效地识别、评估和控制这些风险，减少企业的损失和经营风险。
为了实现风险管理目标，企业可以采取多种财务管理策略，如建立风险管理体系、完善内部控制制度、加强财务监管等。
同时，企业还需要加强对外部环境的监测和分析，及时应对市场变化和风险挑战，保持企业的竞争优势和长期发展。
四、社会责任目标社会责任是企业财务管理的重要内容之一，指的是企业在经营活动中承担的社会责任和义务。
企业不仅要追求经济效益，还要关注社会效益，履行社会责任，推动社会的可持续发展。
为了实现社会责任目标，企业需要通过财务管理手段，合理配置资源和资金，支持社会公益事业，提高企业的社会形象和声誉。
企业财务管理目标及企业财务战略一、企业财务管理目标企业财务管理是指企业为实现其发展战略和经营目标，通过财务资源的配置和运作来达到财务收益最大化的一种管理活动。
企业财务管理的目标是为了保证企业的资金充足、提高企业的财务效益和增加企业的价值。
企业财务管理的目标主要有以下几个方面：1. 保证企业的资金充足企业在日常经营过程中需要大量的资金来支持其生产经营活动，包括原材料采购、生产运营、销售推广等方面的支出。
保证企业的资金充足是企业财务管理的首要目标。
只有资金充足，企业才能正常开展业务活动，并且能够应对突发的资金需求。
2. 提高企业的财务效益企业财务管理的目标之一是提高企业的财务效益，也就是企业的盈利能力。
通过降低成本、提高效率、优化资金运作等手段，达到增加企业盈利的目的。
只有提高企业的财务效益，企业才能在竞争激烈的市场中获得更好的发展。
3. 增加企业的价值企业财务管理的最终目标是增加企业的价值。
企业的财务价值不仅仅是指企业的盈利能力，还包括企业的资产规模、市场地位、品牌价值等方面。
通过财务管理的有效运作，提高企业的价值，是企业财务管理的终极目标。
二、企业财务战略企业财务战略是企业为实现其财务管理目标而采取的一系列策略和措施。
企业财务战略的核心是通过正确的财务规划和决策，来达到企业财务管理的目标。
企业财务战略的制定需要结合企业的整体发展战略和市场环境，根据实际情况来制定，并且要与企业的经营战略相协调。
企业财务战略包括以下几个方面：1. 资金管理战略资金管理是企业财务管理的核心内容之一，也是企业财务战略中至关重要的一环。
资金管理战略主要包括资金管控、资金运作和资金投资。
企业需要合理规划资金的使用和运作，确保企业的资金充足，并且能够获取更高的资金收益。
成本管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务战略的重点之一。
企业需要通过成本控制、成本优化和成本分析等手段，来降低成本，提高企业的盈利能力。
5. 财务信息化战略财务信息化是企业财务管理中的新趋势，也是企业财务战略的新领域。
企业财务目标目录经营者的收益往往与经营业绩挂钩，为了追求经营绩效，在未达到指定的目标时．他们可能会挖空心思在账面上做手脚，虚增收入和利润，蒙骗社会公众，不利于企业的长期发展。
2．每股收益最大化。
这种观点认为，应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察。
用每股资本收益来概括企业的财务目标，反映了所得利润与投入资本之间的投入产出关系，以避免利润最大化目标的缺点。
上世纪6O年代以来，随着资本市场的逐步完善，股份制企业发展迅速，每股资本收益最大化成为西方企业的财务目标。
但是每股资本收益最大化没有考虑资金的时间价值，没有考虑投入资本以及股东获取利润的时间性和持续性，也没有考虑风险因素。
而且它只考虑股份制企业，没有考虑非股份制企业。
3．股东权益最大化。
这种观点认为，股东权益通过股票的市价来反映，所以股东权益最大化也就是追求股票市价最大化。
这种观点以美国为代表。
在美国，企业股东以个人居多．他们不控制企业财权，只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策，职业经理的报酬也与股价直接相关，因此．股票市价成了财务决策要考虑的最重要因素，而股东权益也是股票市价的充分体现。
因此，股东权益最大化理所当然成为他们的财务目标。
股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上影响股价变动的因素不仅包括企业经营业绩，还包括投资者心理预期及国家经济政策、政治形势等外部环境．带有很大的波动性．易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。
股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力，没有考虑人力资本所有者的权益。
4．股东财富最大化。
这种观点认为，在股份有限公司中，企业的总价值可以用股票市场的价值总额来代表，当公司股票市场的价格达到最高时，就说明了公司实现了财富最大化目标，也意味着股东的财富实现了最大化。
这一观点起源于西方资本市场比较完善、证券业蓬勃兴起的美国。
股东财富最大化目标能激励企业采用最优的财务决策．它考虑了资金的时间价值和风险情况，使企业总价值达到最高，进而使股东财富最大，因此，这一目标比前三种目标更具综合性。
但股东财富最大化是一个十分抽象且很难具体确定的目标。
对上市公司而言，其财富虽然可以通过股票的价格变动来反映，但由于股票价格的变动不是公司业绩唯一的反映，而是受诸多因素影响的综合结果，因而股票价格的高低不能反映上市公司财富的大小，这样，股东财富最大化目标在实际工作中就难以被企业管理当局和财务管理人所把握。
股东财富最大化目标也难以兼顾其他财务关系人的利益。
由于企业是所有者的企业，企业的财富最终都归所有者，而企业的财务关系人，除了股东，还包五是大客户与供应商。
他们为企业提供了较为稳定的“市场资本”，企业不能漠视他们的利益，确定财务目标时要充分考虑大客户和供应商的利益。
2．我国现代企业财务目标的选择。
通过对上述影响我国财务目标制定的利害关系人因素的分析，考虑到“利润最大化”、“每股权益最大化”、“股东权益最大化”、“股东财富最大化”都存在着不足．而“企业价值最大化”将企业的长期稳定发展摆在首位。
强调在企业价值增长中考虑各利益集团的权益．注重企业可持续发展．因而“企业价值最大化”是我国现阶段企业财务目标的最佳选择。
现代企业与传统企业存在很大差异。
传统企业的股东承担了企业的剩余风险，也享受经济发展带来的全部税后收益。
企业职工、债权人以及政府所承担的风险比现代企业要小得多。
在20世纪50年代以前，企业的资产负债率很低，一般不超过50％。
而现代的企业资产负债率较高，一般超过60％，有的甚至超过80％。
巨额负债使债权人承担的风险大大增加，实际上他们与股东承担着共同的风险。
传统思路考虑财务目标时更多考虑股东利益，选择“股东财富最大化”作为企业的财务目标，但现代企业是多边契约关系构成的经济组织。
不仅股东要承担相当大的风险，而且职工、债权人、政府和相关利益者也要承担很大风险。
因此，企业不能强调某一利害关系人的利益而伤害其他关系人的利益，不能将企业财务目标仅仅归结为某一利害关系人的目标。
另外，股东财富最大化要求资本市场必须是有效的，因为只有当资本市场是有效的，企业活动与证券价格之间才有联系。
目前我国股份制企业还不具有普遍性，上市公司的比例还较小，证券市场还不完善．投机的气氛浓厚，庄家炒作现象严重，现有的资本市场尚处于弱势状态，因此，将企业的财务目标定位于“企业价值最大化”更加恰当，更具有现实意义。
3．企业价值最大化目标的评价。
一是企业价值最大化目标在协调各相关者利益的同时．最大程度地实现了股东的利益。
现代企业是多元化的企业，股东、债权人、经营者和一般职工都有着自身利益，共同参与构成企业的利益均衡体制。
企业价值最大化就是在发展中考虑问题．在企业价值的增长中满足各方利益关系。
当企业的财富增加后。
股东、债权人、经营者和职工的利益都会增加，同时，股东、债权人、经营者和职工利益的满足又有利于企业财富的增加，在各方的参与和努力下，实现了财务管理的良性环循。
使得股东利益得到了最大程度的满足。
二是企业价值最大化目标更符合我国的国情。
现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家．企业制度尚处于起步阶段，企业产权还未完全理顺，其发展具有独特复杂的一面，与发达国家相比，我国企业更应强调职工的利益和权利，强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。
只有企业价值最大化才真正符合我国社会主义初级阶段的特点。
三是企业价值最大化目标符合我国当前的产权制度，有利于现代企业制度的建立和完善。
我国目前的产权结构具有多元化、分散性的特点。
随着社会的发展，企业将成为整个社会群体中紧密相连的一员．企业利益与社会利益休戚相关，这也是产权制度发展的内在要求和趋势。
它要求企业必须兼顾产权主体和其它关系人利益。
企业价值最大化旨在把体现企业整个经营成果价值的蛋糕做大，以保证利益关系人各方应得的份额，做到兼顾各方利益，实现各方利益的最优化，符合产权制度的内在要求。
四是企业价值最大化目标符合企业可持续发展的长远利益。
从某种意义上讲，利润最大化和股东权益最大化等目标，都会导致企业行为短期化，会增加风险，不利于企业长期发展。
而企业价值最大化不再只强调企业当前的微观利益，更注重微观利益和宏观利益协调一致，更讲究企业信誉，注重企业形象的塑造与宣传，更注重提高企业产品的质量和售后服务，以保持企业销售收入的长期稳定增长。
无论从理论上还是从实际效果看，以企业价值最大化为目标均优于其它财务管理目标。
尽管目前该目标还未被所有企业认同和采纳，但随着现代企业制度的建立和完善，企业价值最大化目标将最终成为我国企业财务管理的主导目标财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。
财务管理目标是财务管理理论体系的基本要素，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
研究财务管理目标，既是建立科学的财务管理理论体系的需要，也是优化我国财务管理行为的需要，无论在理论上还是实践上都有重要意义。
一、对财务管理总体目标主要观点的评价关于财务管理目标问题，争议一直较大，主要观点有产值最大化、利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、每股市价最大化、股东财富最大化等。
现就上述几种观点进行简要分析评价。
产值最大化。
在传统的计划经济集权管理模式下，公有企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标，企业领导人职位的升迁、职工个人福利的增加，均由产值计划指标的完成程度决定，这就决定了企业必然要把总产值作为企业经营的主要目标。
在社会主义建设初期，人们不自觉地把总产值最大化当作财务管理的基本目标。
但随着时间的推移，人们逐渐认识到，这一目标存在缺陷。
一是只讲产值，不讲效益。
在产值目标的支配下，有些投入的新增产值小于新增成本，造成亏损，减少利润，但因为能增加产值，企业仍愿意增加投入。
二是只讲数量，不求质量。
追求总产值最大化决定了企业在生产经营过程中只重视数量而轻视产品质量和种类，因为提高产品质量、试制新产品都会妨碍产值的增加。
三是只抓生产，不抓销售。
在总产值目标的驱动下，企业只重视增加产值，而不管产品是否能销售出去，往往出现“工业报喜，商业报忧”的情况。
四是只重投入，不讲挖潜。
总产值最大化目标还决定了企业只重视投入，进行外延扩大再生产，而不重视挖掘潜力、更新改造旧设备，进行内涵扩大再生产。
更新改造容易对当时的产值产生不利影响，改造完成后也不能大量增产；相反，采用外延式大量投入则会使产值增加。
由于总产值最大化目标存在上述缺陷，把总产值最大化当作财务管理的目标，是不符合财务运行规律的，它是一种与市场经济规律相悖的财务目标。
利润最大化。
利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。
利润最大化观点在西方经济理论中根深蒂固，西方许多经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。
例如，亚当。
斯密、大卫。
李嘉图等经济学家都认为企业的目标是利润最大化。
20世纪50年代以前，西方财务管理理论也认为，利润最大化是财务管理的最优目标。
目前，我国也有一部分财务管理学家认为，以利润最大化作为企业财务管理目标有合理的一面，这是因为企业要想取得利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本，这些都有利于经济效益的提高。
但以利润最大化作为财务管理的目标存在不少缺点。
一是利润最大化没有考虑利润发生的时间，没能考虑资金的时间价值。
二是利润最大化没能有效地考虑风险问题，这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。
三是利润最大化往往会使企业财务决策带有短期的倾向，即只顾实现目前的最大利润而不顾企业的长远发展。
应该看到，利润最大化的提法，只是对经济效益浅层次的认识，存在一定的片面性。
因此，利润最大化不宜作为财务管理的最优目标。
资本利润率最大化或每股利润最大化。
资本利润率是利润额与资本额（资本金或净资产）的比率，每股利润也称每股盈余，是利润与普通股股数的对比值（这里所说的利润额一般是税后净利润）。
所有者或股东是企业的出资者或投资者，他们投资的目标是为了取得资本收益，表现为税后净利润（可以用来分配的利润）与出资或股份数（普通股）的对比关系。
这个目标表达的优点是，首先，这里的收益额具有时间概念，它是指一定时间内（通常是一年）所获取的收益额。
其次，把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利率，可以在不同资本规模的企业或期间之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。
它的局限性在于没有充分体现未来获取收益的风险性。
实践证明，财务管理必须充分考虑收益大小与风险程度，否则是极其危险的。
一般来说，收益越大，风险越大；要想获得较大的收益，必须要相应承担较大的风险。
