凡客诚品的物流体系分析
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凡客物流模式范文凡客物流是一种由凡客诚品独自创立和运营的物流模式,旨在为顾客提供更便捷、高效的配送服务。
该物流模式的核心理念是“自建配送中心、自有物流车队”,通过将仓储、运输等环节纳入自身控制,能够更好地掌握产品的品质和配送的时间。
下面将从凡客物流的背景和特点、运作模式、优势和发展趋势等方面进行详细介绍。
一、凡客物流的背景和特点凡客物流是凡客诚品为了优化配送服务而自主创立的物流模式,它的背景和特点主要体现在以下几个方面:1.解决了传统物流模式的痛点:传统物流模式中,企业将物流环节外包给第三方物流公司,往往难以掌握仓储和运输的全过程,造成了服务质量不可控和时间不可控的问题。
凡客物流将仓储和运输环节纳入自己的管理体系中,能够更好地掌握产品品质和配送时间,解决了这一痛点。
2.实现了时效化配送:凡客物流采用的自建配送中心和自有物流车队的模式,使得其能够更加灵活地安排配送路径和时间,提高了配送的时效性。
同时,凡客物流与第三方物流公司建立了合作关系,可以在需要时灵活地利用外部物流资源,进一步提高了配送效率。
3.质量可控:由于凡客物流将仓储和运输环节纳入自身控制,因此能够更好地控制产品质量和配送服务的质量。
配送过程中,凡客物流会对产品进行质量检查,确保产品的完好无损。
同时,凡客物流还通过建立退换货和售后服务体系,提供更加周到的客户服务。
二、凡客物流的运作模式凡客物流采用的是自建配送中心和自有物流车队的运作模式,具体运作流程如下:1.线上订单生成:顾客在凡客诚品官网或其他销售渠道下单购买商品。
2.仓储和物流处理:凡客物流会将销售出的商品从凡客诚品的仓库中取出,进行分类、分拣、称重等工作,安排配送车辆。
3.快递配送:凡客物流的物流车队将商品送达目的地,配送过程中会保持与顾客的沟通,确保送货时间的准确性。
4.服务评价:配送完成后,顾客可以对凡客物流的配送服务进行评价和反馈,凡客物流会根据评价和反馈进一步改进服务质量。
谈凡客诚品的物流配送【摘要】凡客诚品是一家知名的电商平台,物流配送在电商中扮演着至关重要的角色。
凡客诚品的物流配送具有以下特点:快速、准时、可靠。
其配送范围广泛覆盖全国各地,配送速度快,能够满足用户的需求。
凡客诚品提供多种配送服务,包括普通配送、特快配送等,满足不同用户的需求。
配送费用合理,让用户可以享受到优质的物流服务。
凡客诚品致力于提升用户体验,物流配送是其竞争优势之一。
通过不断优化物流配送服务,凡客诚品可以提高用户满意度,赢得更多用户的信赖和支持。
凡客诚品的物流配送服务将不断提升,为用户带来更好的购物体验和服务。
【关键词】凡客诚品, 物流配送, 电商, 物流配送特点, 配送范围, 配送速度,配送服务, 配送费用, 用户体验, 竞争优势1. 引言1.1 介绍凡客诚品凡客诚品,成立于2007年,是中国知名的互联网时尚品牌。
凡客诚品在电商行业中一直处于领先地位,以其独特的商业模式和独特的设计风格赢得了广泛的用户群体。
凡客诚品专注于提供优质的产品和服务,以满足不同用户的需求和喜好。
凡客诚品的产品包括服装、鞋子、配饰等多个品类,覆盖了广大消费者群体的购物需求。
凡客诚品以简约时尚的设计风格和高品质的制作工艺,深受消费者喜爱。
在物流配送环节,凡客诚品秉承着“用户至上”的原则,致力于为消费者提供更好的服务体验。
凡客诚品不断优化物流配送流程,提高配送速度和准确性,确保用户能够在最短的时间内收到商品。
1.2 物流配送在电商中的重要性物流配送在电商中的重要性不可忽视。
随着电子商务的快速发展,物流配送已经成为了电商运营中最为关键的环节之一。
良好的物流配送能够直接影响到用户的购物体验,提高用户的满意度和忠诚度。
快速、准确的配送服务可以让用户更加信任电商平台,增加用户对品牌的忠诚度。
高效的物流配送也可以加快商品流通速度,提高库存周转率,减少库存积压,从而降低企业的运营成本。
2. 正文2.1 凡客诚品物流配送的特点1. 多元化的配送方式:凡客诚品物流配送采用了多种配送方式,包括快递、货运、自提等,以满足不同用户的需求。
VANCL(凡客诚品——供应链分析姓名:伍道研学号:36凡客简介:VANCL (凡客诚品 ,由原卓越网创始人陈年先生创立, VANCL 运营所属之凡客诚品(北京科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底。
2007年 10月, VANCL 以自有服装品牌网上销售的商业模式发布, 发展到目前, 已是根植中国互联网上遥遥领先的领军服装品牌。
据最新的艾瑞调查报告, VANCL 已跻身中国网上 B2C 领域收入规模前四位。
2009年 5月又被认定为国家高新技术企业。
其所取得的成绩,不但被视为电子商务行业的一个创新,更被传统服装业称为奇迹。
VANCL 利用的是互联网这个新兴渠道,它免掉了传统专卖店的店面转让费用、店租费、水电费、大量人员工资费、区域宣传费用、物流库存费和大量税收等费用,实现真正的低成本运作。
它提倡简约、纵深、自在与环保;坚持提倡简单得体的生活方式;坚持国际一线品质、合理价位;致力于为互联网新兴族群提供高品质、精致生活的品牌理念;信奉诚信、务实与创新的企业文化。
供应链构成:VANCL 的全程供应链可划分为四大阶段,即产品组织与设计、生产、产品配送、销售与反馈。
1. 产品组织与设计:VANCL 现在采用设计众包,即自有设计师和外包工作室相结合的方式,通过利益分享策略,激发产业链的创意能力。
目前,很多曾给欧美一线品牌做过 OEM 的厂商都是 VANCL 的供应商。
VANCL 借鉴 ZARA 的买手市场,从而提高时尚设计能力、加快供应链反应速度,并最终提升产品的性价比。
2. 生产:VANCL 的产品一向是交给外包的生产商进行生产,其面料采购及服装生产, 基本都是与有国际大品牌代工经验的大生产商合作。
VANCL 在产品设计生产与质量控制方面已积累了大量经验, 使得产品质量不断得到提升。
在质控方面,从面料选择、工厂生产、库房入库等环节都设置了层层质检, 库房更是实行全检制度, 这超过了很多传统服装企业。
凡客诚品的物流模式研究
凡客诚品是国内知名的互联网时尚品牌,以“基于移动互联网
的自有品牌电商平台”为主要经营模式。
在快递物流方面,凡客诚
品采取了自营物流和合作物流相结合的模式。
自营物流方面,凡客诚品成立了凡客快递公司,主要负责对凡
客诚品的仓储、分拣、派送等物流环节进行管理。
凡客快递公司通
过自建仓储网络以及合作仓储进行物流分拣,再由其自有快递员进
行最后派送。
合作物流方面,凡客诚品和多家快递公司进行了战略合作,包
括中通快递、圆通快递、申通快递等,以此提升自己的物流服务能力。
另外,凡客诚品还采取了二次发货的物流模式。
如果客户没有
在指定时间内收到快递,凡客诚品会及时联系客户并重新发货,以
提升客户满意度和快递成功率。
总的来说,凡客诚品的物流模式既有自营物流的控制能力,也
有与合作物流公司合作的灵活性,以此提升了其快递物流服务能力。
并且,二次发货的物流模式也体现了凡客诚品提供良好的客户服务
的经营理念。
凡客物流模式一、凡客物流模式2007年成立的凡客诚品,像大多数B2C网站一样,成立初期都是依赖第三方物流公司,通过外包开展配送服务。
在企业发展逐渐进入稳健后,公司创始人陈年决定成立自己的物流子公司。
2008年4月,凡客诚品又将自建物流系统分离出来,成立独立的如风达快递公司,并只为凡客诚品服务,主要保障核心城市的最后一公里配送服务。
如今凡客与大部份B2C电商一样采用自建物流+第三方物流相结合的模式。
凡客诚品选择自建物流的原因主要有以下几点:(1)满足公司日益增长的业务量的需求。
(2)数据显示,凡客诚品自2007年成立以来,营业额成几何倍数增长,2011年,更将目标定为100亿元。
物流作为电子商务企业一个重要板块,承担着直接与消费者沟通的责任,第三方物流服务较差的服务水平已经影响到电子商务企业的发展。
(3)国内B2C企业竞争非常激烈,正从抢占市场竞争阶段转入物流竞争阶段。
快递公司与企业自建配送队伍的最大不同,在于前者以盈利为目的,追求发货量和配送费。
后者却以服务为目的,争取客户进行二次以上消费。
具体来说,自建物流的优点如下:(1)提高服务质量,改善配送服务。
(2)提供特色服务,增加服务项目,提升品牌影响力。
“我们自建物流不仅仅是单纯的提升送货的速度,弥补第三方物流的不足,我们还承担了更多的个性化需求。
”凡客诚品旗下“如风达”快递公司相关人士称。
据悉,凡客诚品旗下快递如风达不断提高用户体验,在行业内率先开展开箱试穿、上门办理现金退换货、pos机刷卡等多项特色服务。
凭借快速的配送速度、真诚的服务态度以及完善的用户体验,如风达已经成为凡客品牌影响力中极为重要的一部分。
但是,制约自建物流的因素也是显而易见的:(1)自建物流虽然能够打破瓶颈,配送环节却并不盈利,并且前期还需要大量的人力财力投入。
(2)打造自建物流将面临传统快递企业的竞争。
二、自建物流公司如风达出现的问题虽然如风达发展得如火如荼,但是这并不能掩饰如风达高涨的成本压力。
凡客物流方案一、背景介绍如今,电子商务的蓬勃发展让商家面临了一个新的问题:如何高效、精确、快速地将商品送达顾客手中?物流方案成为了电商企业们亟待解决的课题。
二、物流方案的重要性随着人们购物方式的改变,传统的实体店与消费者间的交互被电商所取代。
但电商的发展不能仅限于线上购物体验,如何保证商品的及时配送是决定顾客满意度的关键。
一家电商企业要在竞争激烈的市场中立足,必须有自己独特的物流方案。
三、凡客物流方案的特色凡客诚品作为中国知名的电商企业,在物流方案上有着独特的一面。
首先,凡客物流方案注重建立与物流企业的深度合作。
通过与专业物流公司合作,凡客能够实现整个物流环节的高效运作,从订单处理到包装、配送等各个环节都经过细致规划,达到更好的效果。
其次,凡客物流方案注重信息化管理。
通过建立完善的信息管理系统,凡客可以实现订单实时跟踪、物流信息查询,提供给顾客更便捷、可靠的物流服务。
再次,凡客物流方案注重快速配送。
凡客积极与各物流公司合作,在全国范围内建立了完善的物流网络,确保商品能够及时送达消费者手中。
同时,凡客还与某些物流公司合作,推出了急速配送服务,满足那些急需商品的顾客需求。
最后,凡客物流方案注重售后服务。
凡客不仅提供商品的快速配送,还注重顾客的售后体验。
在物流方案中,凡客设立了专门的售后服务部门,负责处理顾客的退换货、维修等问题,切实保障顾客权益。
四、凡客物流方案的运作流程凡客物流方案的运作流程大致分为以下几个步骤:首先,当顾客在凡客诚品网站上下单时,凡客的信息管理系统会即时记录订单信息。
然后,根据顾客所在地和商品的种类、大小等因素,系统会自动选择相应的物流合作伙伴进行配送。
物流公司将按照合同约定的时间将商品送达顾客手中。
若顾客有售后需求,可以通过凡客售后服务部门进行联系和解决。
五、凡客物流方案带来的影响与传统实体店相比,凡客物流方案带来的最大影响就是将商品售卖范围扩大到全国乃至全球。
通过打通全国各地的物流渠道,凡客所提供的商品可以送达偏远地区,为广大消费者提供了更加便捷的购物体验。
凡客诚品销售物流模式分析一、凡客诚品的背景VANCL(凡客诚品),由原卓越网创始人陈年先生创立,VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底。
由欧美著名设计师领衔企划,集结顶级男装品牌经典款式之精华,同时参考亚洲男士体型特点,精选高支面料贴身制作,让用户以中等价位享受奢侈品质,提倡简约、纵深、自在、环保。
凡客诚品逐步从电子商务行业向服装行业的本质回归。
创业以来,凡客诚品依靠良好的产品品和个性化的服务,建立了企业的口碑;在让消费者对凡客诚品的产品建立信任之后,凡客诚品开始时尚品牌塑造的进程。
凡客诚品首先走出电子商务行业的思维定式,回归到服装品牌的定位,按照时尚品牌的方式,塑造强势品牌。
二、凡客诚品销售物流简介1、销售流程:凡客诚品的销售物流的起点,一般情况是凡客的产生品仓库经过分销物流,完成长距离、干线的物流活动,再经过自建物流配送一线城市、第三方物流配送二三线城市、其他地区邮政覆盖,最后到达企业、商业用户或最终消费者。
市场需求——设计制造——网络营销——客户订单——订单整合——发货——安排自建物流或第三方物流配送——售后服务——意见反馈2、销售物流模式:凡客诚品在初期是物流外包模式,到后来是自己自建物流模式,凡客逐渐了解到自建物流能对企业带来的好处,它把销售物流作为企业生产的一个延伸或者是看成生产的继续。
凡客诚品销售物流成了生产者企业经营的一个环节。
而且,这个经营环节是和顾客直接联系、直接面向顾客提供服务的一个环节。
在企业从“以生产为中心”转向以“市场为中心”的情况下,这个环节逐渐变成了企业的核心竞争环节,已经逐渐不再是生产过程的继续,而是企业经营的中心,生产过程变成了这个环节的支撑力量。
凡客诚品自建物流模式的好处在于,可以将自己的生产经营和顾客直接联系起来,使得信息反馈速度快、准确程度高,还可以防止第三方物流有时带来的一些不便,信息对于生产经营的指导作用和目的性强。
凡客诚品的物流体系分析
一.凡客诚品物流演变过程
1.1凡客初期—物流外包模式为主
由于业务量小,资金不足等原因,凡客诚品在创业初期采
用物流外包为主,自建物流为辅的物流模式。
这时物流配
送系统以及基础设施不完善,自建物流仅仅处于起步阶段。
在初期采取第三方物流模式,有以下几点优势:
(1)将企业本就有限的资源集中于巩固和扩展自身核心业务
之上;
(2)降低成本
(3)减少企业资金投资和资金短缺风险;
然而,物流外包模式也存在着以下几点不足:
(1)对第三方物流公司依赖过强,限制了公司业务的发展。
(2)第三方物流公司的服务水平很大程度上决定了凡客诚品
的服务质量。
比如在确定收货后的对物流的打分,会影响
顾客对凡客的客观评价。
(3)增加了企业资金的周转时间。
1.2凡客现状—自建物流+第三方物流
凡客诚品考虑到物流的重要性,在企业发展逐渐进入稳健后,公司创始人陈年决定成立自己的物流子公司。
2008年4月,
凡客诚品又将自建物流系统分离出来,成立独立的如风达快递公司,并只为凡客诚品服务,主要保障核心城市的最后一公里配送服务。
凡客诚品选择自建物流的原因主要有以下几点:
(1)满足公司日益增长的业务量的需求。
(2)数据显示,凡客诚品自2007年成立以来,营业额成几何倍数增长,2011年,更将目标定为100亿元。
物流作为电子商务企业一个重要板块,承担着直接与消费者沟通的责任,第三方物流服务较差的服务水平已经影响到电子商务企业的发展。
(3)国内B2C企业竞争非常激烈,正从抢占市场竞争阶段转入物流竞争阶段。
快递公司与企业自建配送队伍的最大不同,在于前者以盈利为目的,追求发货量和配送费。
后者却以服务为目的,争取客户进行二次以上消费。
具体来说,自建物流的优点如下:
(1)提高服务质量,改善配送服务。
(2)提供特色服务,增加服务项目,提升品牌影响力。
“我们自建物流不仅仅是单纯的提升送货的速度,弥补第三方物流的不足,我们还承担了更多的个性化需求。
”凡客诚品旗下“如风达”快递公司相关人士称。
据悉,凡客诚品旗下快递如风达不断提高用户体验,在行业内率先开展开箱试穿、上门办
理现金退换货、pos机刷卡等多项特色服务。
凭借快速的配送速度、真诚的服务态度以及完善的用户体验,如风达已经成为凡客品牌影响力中极为重要的一部分。
但是,制约自建物流的因素也是显而易见的:
(1)自建物流虽然能够打破瓶颈,配送环节却并不盈利,并且前期还需要大量的人力财力投入。
(2)打造自建物流将面临传统快递企业的竞争。
二.凡客诚品的物流体系存在的问题
2.1 凡客自建物流的小故事
2008年,主管凡客物流的李红义因为失职,导致凡客上海仓库损失,凡客诚品CEO陈年一怒之下将李红义贬去负责快递业务。
当时,李红义拿着10万启动资金,带着只有几十号人的如风达开始飞一般成长起来。
这从一组数据快递员增长的速度就可以看出,2008年,不足50人;2010年,1260人;2011年,5000人。
2011年,如风达已经拥有26座城市大约150余个站点,全部接受凡客的订单,并由最初的不到10%达到近60%。
这被陈年称为“内部创业”。
而李红义这一段破釜沉舟的创业史一直被业内津津乐道和称赞。
2.2 自建物流公司如风达出现的问题
虽然如风达发展得如火如荼,但是这并不能掩饰如风达高涨的成本压力。
有媒体曾报道,凡客的配送成本年年高涨,2009年全年配送费用率为8.08%,2010年全年为8.50%,2010年三季度配送费用率已为12.1%,2011年上半年配送费用率则攀上13.58%,2012年三季度已高达18.97%。
而同样自建物流的京东商城的财务数据显示,2011年其仓储、配送的整体物流费用率不过6.6%。
与此同时,凡客开始订单量大幅减少,对如风达而言,凡客的订单已经满足不了需求,于是转而开始对外接单。
从2011年下半年开始,如风达陆续为小米、优衣库、果壳电子、优购、茶客易佰、易购等各大电商提供配送业务。
今年如风达开始独立核算,从年初开始,找活儿比较猛,但是现在找活也不好找了。
最后,自己都养不活自己,只能把这些二三线业务分出来,进行资产剥离。
还有一个重要的原因是,如风达没有获得快递牌照。
去年6月,国家邮政局公布了2012年首批260家获得相关资质的企业,如风达未能如愿位列其中。
因为没有拿到快递牌照,所以如风达承接第三方业务会涉及到法律风险,导致一些企业不敢把订单给如风达。
但是单纯依赖凡客订单养活不了这么多快递员。
2.3 顾客体验质量下降
凡客之所以要做如风达,以及现在保持6个一线城市的业务,主要是自建物流的顾客体验有保证。
就服务品质来说,如风达在国内快递行业绝对首屈一指。
其实如风达原来的物流速度也不是很快。
正常订单一般都要在三天左右到达,但是凡客的商品可以试穿,不满意现场退货以及货到付款等,这些服务都是依托于如风达。
可以说,凡客用户的忠诚度很大部分是因为如风达的服务。
现在如风达被换成了第三方的物流,对凡客的影响是显而易见的。
三. 针对上述问题的解决方案
1.针对顾客体验方面,凡客可以针对退换货的顾客收取一定的
费用,以减少物流成本,缓解资金压力,维持如风达的正常运转。
2.关于对第三方物流的管理,可以实施“快递员奖励制度”、“针
对态度、虚假信息等方面的相关处罚制度”、“快递公司淘汰制度”等制度。
这样可以很好的督促第三方物流。
以加强对快递公司的管理,改善快递服务质量。
提升凡客的美誉度。
3.针对凡客本身,可以建立仓储式物流模式。
在各个大城市及
中转中心建立仓库,可以节约一定的物流成本。
并且能够提高物流速度,赢得顾客的赞赏。
4.最重要的就是建立完善的信息系统。
保证物品出入库的信息
对流迅速,准确。
5.尽可能争取获得快递牌照,获得法律保护,加强自身可信赖程
度。
物流与供应链管理
——凡客的物流体系分析。