工作手册目标分解

质量部认证检查目标分解一、确定认证检查目标1.建立合理的认证检查目标，包括质量管理体系的合规性、运行效果、改进潜力等方面。

2.确定具体检查内容，如质量文件的完整性、质量控制措施的有效性、质量指标的达标情况等。

二、分解认证检查目标1.确定质量文档的检查目标：-检查质量手册、程序文件、记录和文件控制等，确认其合规性和有效性。

-检查文件是否包含必要的流程和程序，是否能够清晰地指导和记录质量管理活动。

2.确定质量控制措施的检查目标：-检查质量计划和质量控制计划的制定和执行情况。

-检查质量控制措施的有效性，包括样品检验、检验记录等。

3.确定质量指标的检查目标：-检查质量指标的确定和监控情况，包括目标、方法和频率等。

-检查质量指标的达标情况，确保其能够满足客户和法规的要求。

4.确定质量改进潜力的检查目标：-检查质量问题的处理情况，包括整改措施的制定和实施效果。

-检查质量问题的分析和预防工作，确认其能够减少质量问题的发生。

三、制定认证检查任务1.设定质量文档的检查任务：-收集和整理质量手册、程序文件、记录和文件控制等，进行逐项审核。

-与相应部门和岗位负责人沟通，确认文档的合规性和可行性。

2.设定质量控制措施的检查任务：-收集质量计划和质量控制计划，与实际执行情况进行对比分析。

-抽查样品检验和检验记录，确认其符合质量控制要求。

3.设定质量指标的检查任务：-收集质量指标的数据和记录，进行统计分析和评估。

-与质量管理人员和关键岗位负责人沟通，确认质量指标达标情况。

4.设定质量改进潜力的检查任务：-收集质量问题的处理和改进措施，进行跟踪和检查。

-对质量问题进行统计和分析，提出质量改进意见和建议。

四、实施认证检查1.根据设定的检查任务和目标，制定详细的检查计划和方案。

2.组织专业团队进行检查，包括内部审核人员和外部认证机构的评审人员。

3.进行现场检查，包括查阅文件、询问员工、实地观察等方式。

4.记录检查结果和发现的问题，准备检查报告并提出改进建议。

公司重点工作目标责任安全生产标准化企业
安全风险预控管理体系建设
统化。

文化建设渗透落地稳步推进，煤矿
特色的“136”安全管理模式
“333”安全举措，构建安全管理新
落实全员安全生产责任制和责任
落实考核及“上标准岗，干标准
活”活动促进安全责任落实提高
格把关；其次是进一步规范劳动
用工管理，提高队伍素质。

二是
技术整顿，健全以总工程师为首
的技术管理体系，完善技术标
全面建设安全生产标准化和安全
风险预控管理体系促进安全管理
首先要对董事长、矿长、总工程
排查治理
盖，无死角，人人都是安全员
标责任分解清单
日期： 年 月 日
点和任务清单
1号文件精神，求“实”问“效”，制定本单位
，煤矿、洗煤厂、铁路公司达到安全文化建设示
管理新秩序
对隐患排查治理每月进行督察考核，每季度通报各单位隐患排查治理得失，提出改进建议。

第一部分：工作分析概述一、工作分析定义二、工作分析目的三、工作分析流程工四、工作分析运用功能作第二部分：组织设计分一、组织设计的内容析1、组织设计的程序和原则手2、组织结构设计册3、组织管理系统设计目第三部分：组织描述录一、组织描述的基本程序二、组织描述的基本内容1、部门基本资料2、部门组织结构图3、部门组织描述4、附件一、附件二第四部分：岗位设计第五部分：岗位说明书一、岗位描述二、岗位任职资格三、附件（三、四）四、附件（五）第一部分工作分析概述一、工作分析相关术语说明：工作分析：工作分析是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。

更确切地说，它是企业事业各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的立法，经过系统的岗位调查、岗位信息的采集，以及岗位分析和岗位评价，完整地确认工作整体，搜集、分析、综合各种有关工作信息的一系列人事管理活动。

工作分析是现代组织实行科学管理的重要手段。

工作分析可分为两大部分：组织描述和岗位描述。

工作分析的结果以组织描述、岗位说明书的形式把组织、岗位的职责、权限、工作内容、工作的程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文件的形式记录下来。

组织：就是指劳动者运用劳动资料作用于对象的过程中，通过劳动分工与劳动协作所确定的相互关系。

组织设计：是对组织的组织结构及其运行的全过程和全部内容的设定。

组织结构：全体员工为实现企业目标而进行分工合作过程中，在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。

目标：任务：任务是每时为达到一某一特定的目标而进行的一项活动。

职务：职务是对员工所承担工作任务的性质和特点的综合与概括。

责任：责任是指分内应做的事。

责任是员工根据劳动分工的要求，在职责范围内应尽的义务。

职责：职责是指职务与职责的统一，它是根据岗位的性质和特点，对该岗位全部工作任务，从时间上、空间上所作出的限定。

工作岗位：指在特定的生产技术组织中，要一定的时间内，由一名员工承担完成若干项工作任务，并具有一定的职务和责任、权限，就构成一个岗位。

行政经理年度工作计划分解第一部分：年度目标和优先事项1. 设定年度目标：根据公司的战略规划和管理层的指示，制定明确的年度目标。

确保目标具有可衡量性和挑战性。

2. 优先事项确定：在设定年度目标的基础上，确定优先事项。

优先事项应与公司的战略目标一致，并能最大程度地支持业务部门的运营。

第二部分：人力资源管理1. 部门人员计划：评估当前部门的人力资源需求，确定岗位需求和定员比例。

根据需求，拟定招聘计划和培训计划。

2. 招聘和凝聚人才：制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程和面试流程等。

制定员工福利计划和激励机制，以提高员工满意度和凝聚力。

3. 培训和发展：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划。

组织内外部培训，提升员工的专业能力和综合素质。

第三部分：绩效管理1. 目标设定：与员工一起制定目标，并确保目标与公司的战略目标相一致。

目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面而客观的评估。

根据评估结果，给予合理的薪酬激励或奖励。

3. 职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，为员工提供成长机会和发展空间。

根据员工的发展计划，提供必要的培训和支持。

第四部分：日常行政管理1. 政策制定和执行：制定内部行政管理政策和流程，确保员工遵守公司规定。

核对并更新员工手册，保证员工对公司政策的了解。

2. 办公设施和设备管理：管理公司的办公设施和设备，确保正常运转和维护。

与供应商协商，谈判设备采购合同，并进行设备维修和维护。

3. 办公室协调和布局：负责办公室的日常运营和协调工作，包括布局、装修、清洁和安全等。

第五部分：跨部门协调与沟通1. 负责多个部门间的协调工作，促进沟通和合作。

组织部门间的会议和沟通渠道，确保信息流通和项目进展。

2. 解决冲突和问题：处理部门间的冲突和问题，促进合作和解决方案的达成。

与业务部门密切合作，提供支持和协助。

第六部分：风险管理和业务绩效分析1. 风险管理：评估和识别部门内可能存在的风险，制定和实施相应的风险管理策略。