2016工作目标分解表

天津市河北区人民政府办公室关于做好2016年区政府领导同志组织推动重点工作的通知文章属性•【制定机关】天津市河北区人民政府办公室•【公布日期】2016.03.28•【字号】河北政办〔2016〕13号•【施行日期】2016.03.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文河北区人民政府办公室关于做好2016年区政府领导同志组织推动重点工作的通知各街道办事处，各委、办、局、公司，各直属单位：经区人民政府同意，2016年区政府领导同志组织推动的重点工作已经确定。

为确保各项重点工作顺利完成，现将有关事项通知如下：一、落实工作责任。

各承办单位要针对区政府领导同志组织推动的重点工作逐项分解目标，细化责任，按照指标要量化、时限要明确、内容可考核、效果能评价的原则，建立工作台账，逐项列出任务明细和措施，逐月确定节点计划和完成标准。

二、做好推动协调。

各承办单位主要负责同志要高度重视，配合区政府领导及时研究破解工作中遇到的困难和问题。

对涉及多个承办单位的工作，牵头单位要主动履职，与协办单位建立联系会商机制，及时沟通协调，密切协作，共同抓好工作落实。

三、加强督查考核。

区政府将结合绩效考评工作，进一步加大对重点工作落实情况的督查力度，采取每月重点抽查、每季全面检查、随时跟踪督查、年底收官考核的方式，强化对重点工作落实情况的督查考核。

区政府系统各单位、各部门要全力抓好重点工作的落实，做到盯得紧、抓得实，认真研究，精心组织，确保圆满完成2016年重点工作目标任务。

2016年3月28日附件：2016年区政府领导同志组织推动的重点工作分解表附件。

通化市人民政府办公室关于印发2016年市政府重点工作目标责任制的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------通化市人民政府办公室关于印发2016年市政府重点工作目标责任制的通知通市政办发[2016]5号通化医药高新区管委会，市政府各委办局、有关直属单位：《2016年市政府重点工作目标责任制》已经市政府第2次常务会议讨论通过，现印发给你们。

请各承办单位协助市政府领导进一步细化分解任务，积极采取有效措施，共同推动任务落实。

市政府将加强督促检查，综合运用实地督查、明查和暗访等形式对各项工作实施动态跟踪，确保重点任务按期完成。

责任制完成情况将纳入各单位年度绩效考核。

通化市人民政府办公室2016年2月26日附件2016年市政府重点工作目标责任制项目工作任务和目标分管（联系）领导主要承办单位及责任人（一）项目建设和招商引资（5项）1.新建续建亿元以上项目238个、10亿元以上项目45个，固定资产投资达到1100亿元。

李平市发展改革委孙梁国2.开工建设东宝生物医药产业园、众方医药健康产业园和万通中药新药等新项目，加快实施修正科技产业园、紫鑫异地改造等续建项目，推动东宝6000万瓶甘精及门冬胰岛素注射剂、长龙3万箱海昆肾喜等项目建成投产。

李平市发展改革委孙梁国通化医药高新区纪凯平3.加强项目谋划储备，争取更多项目列入国家和省计划盘子。

李平市发展改革委孙梁国4.有针对性地开展园区招商、专业招商、以商招商，抓好“台资企业吉林行”和“世界500强企业走进吉林”等重大活动招商引资，引进亿元以上项目300个，引进资金760亿元。

王国昌市经合局唐晓秋5.新建、续建项目5月份开工率分别达到80%、90%。

附件1
2016年全市利用外资目标任务分解表（表一）
单位：万美元、个
2016年全市利用外资目标任务分解表（表二）
（部门）
2016年全市利用市外内资目标任务分解表
单位：亿元
附件3
2016年全市招商活动计划安排表
附件4
2016年各主体驻点招商统计表上报主体：
备注：驻点区域为北京、上海、**、深圳、苏南地区等；请各主体每季度末填报
附件5
2016年各主体委托招商统计表
上报主体：
附件6
2016年各主体主要领导、分管领导外出招商统计表（月度）
上报主体：
备注：请各主体于每月3号前上报本表附件7
2016年全市招商活动实际开展情况统计表（月度）上报主体：
备注：请各主体于每月3号前上报本表。

XXXX医院创建“平安医院”工作计划根据XX市卫计委转发《关于深入开展创建“平安医院”活动依法维护医疗秩序的意见》（XXX发[2016］XX号）、《关于开展2016年全市“安全生产月”活动的通知》(XXX办［2016]XX号)，为了规范开展我院创建“平安医院”工作，进一步贯彻全省政法工作会议和全省卫生计生工作会议精神，以构建和谐医患关系为中心,充分发挥我院职能作用,制定了创建“平安医院"的相关工作计划，具体如下：一、总体思路贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕建设平安医院的总要求，创新管理理念，推进精细化治理，构建医疗安全防范体系,有效维护正常的医疗服务秩序，为广大患者和医务人员营造良好的医疗环境.二、工作要求（一）成立创建平安医院组织机构。

坚持把深入推进“平安医院”创建工作作为卫生计生工作的重要内容，摆上重要议事日程，强化整体部署、联动推进。

以院长为组长，副院长和各科室主任为副组长及成员的领导小组建立后，认真学习和贯彻上级的有关创建平安医院文件,会议精神以“平安医院”为目的，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓,确保人员落实、责任落实、工作落实.（二)明确职责分工,强化联动推进。

各科室是安全生产的责任主体，必须自觉、认真抓好大检查工作落实，科室负责人是组织开展安全生产大检查的第一责任人,要切实负起第一位的责任，根据平安医院考核细则,迅速组织开展本科室安全生产自查自纠工作，结合本单位具体情况逐项查对、核实，找出平安工作中的立足点和缺项、差距,研究如何及时落实，有计划有步骤的解所存在的问题，确保安全工作落到实处.（三)加强宣传教育，营造良好氛围。

充分利用我院电子屏、院报、横幅、标语、墙报、宣传栏等内部宣传手段，加大创建活动的宣传发动，使广大医务人员熟悉创建内容、明确各自职责、掌握安全防范本领，营造全员参与平安医院创建的浓厚氛围.三、检查时间和方式创建活动从3月2日开始到5月10日结束.突出以自查为主的原则，采取科室自查、保卫处检查、社会监督相结合的方式进行。

2016年度绩效考评目标责任书（融侨城物业服务中心适用）为确保北京金辉锦江物业服务有限公司西安分公司年度各项计划目标得以实现，经公司与目标责任人（物业服务中心经理）共同商讨，确定融侨城物业服务中心2016年度的各项工作责任目标，经营利润为120 万元，并由目标责任人毛朝正代表物业服务中心签署确认。

物业服务中心全体成员承诺：自愿执行责任目标，并完全接受公司的考核。

第一部分年度责任目标分解书注：以上各项指标具体考核办法以《2016年绩效考核方案》相关内容为准。

第二部分重大管理事故考核指标（月度）注：1、考评小组成员由公司领导班子成员及各职能部门负责人共同组成。

2、出现以上17类重大管理事故中任意一项，将接受公司处罚。

3、发生重大管理事故，直接责任人员另行处理，当值人员翻倍处罚。

4、若出现迟报、瞒报，将翻倍处罚。

5、扣罚奖金列入事故后续处理专项基金。

第三部分目标责任书诠释1.0 年终绩效评估办法：1.1本物业服务中心完成年度核定利润指标，根据《绩效考核管理制度》发放年度超额利润奖。

1.2未完成年度核定利润指标，主管级及以上人员按《2016年绩效考核方案》执行考核。

1.3各物业服务中心全年超额利润奖作为年度奖金。

1.4其余详细内容参照《2016年绩效考核方案》执行。

2.0 物业管理服务中心的权利2.1 人事管理权2.1.1 对物业服务中心班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权（财务人员除外）。

2.1.2 对物业服务中心主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

2.1.3 编制范围内临时工的招聘录用决定权。

2.1.4 工薪标准范围内的调薪建议权。

2.2 管理决策权2.2.1 主持物业服务中心的日常管理工作。

2.2.2 组织实施本部门的工作、质量目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

2.2.3 主持召开物业服务中心的各类工作会议。

2.2.4 协助相关部门审核物业服务中心相关的各类经济合同。

年度工作计划季度分解表第一季度：1月-3月1. 目标：制定年度工作计划，明确战略目标并制定相应的策略和行动计划。

- 召开战略规划会议，与团队共同确定公司的长期目标和短期目标。

- 制定年度工作计划，包括销售、市场推广、人力资源和财务等方面的目标。

- 设定KPIs，以衡量团队的绩效和目标实现情况。

2. 销售和市场推广- 分析市场趋势和竞争对手，制定销售策略和推广计划，以增加市场份额。

- 研究目标客户群体，开展定向推广活动，提高品牌知名度。

- 培训销售团队，提高销售技巧和客户服务能力。

- 建立并维护客户关系，以提高客户满意度和客户忠诚度。

3. 人力资源管理- 完善招聘和人才开发流程，以确保团队的人员配置和能力匹配。

- 制定员工绩效考核制度，以激励员工积极工作并提升团队整体绩效。

- 组织培训和发展计划，提升员工的专业知识和能力。

- 加强内部沟通，提高团队合作和凝聚力。

4. 财务管理- 制定年度预算，确保公司的财务状况和经营目标之间的匹配。

- 定期审核和监控公司的财务状况，及时调整经营策略。

- 提高资金使用效率，降低成本，增加盈利能力。

- 加强与财务机构的沟通与合作，确保资金的周转和融资需求。

第二季度：4月-6月1. 目标：根据第一季度的反馈和情况调整和优化战略和行动计划，推动目标的达成。

- 分析第一季度的工作情况和绩效，总结经验教训，进行优化并调整。

- 重新制定销售和市场推广策略，以解决当前的挑战和问题。

- 推动人力资源和财务管理方面的工作，以提高团队的整体效能。

2. 销售和市场推广- 加大市场推广力度，提高品牌曝光度和市场渗透率。

- 建立更多的销售合作伙伴关系，扩大销售渠道和市场份额。

- 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

- 跟踪市场动态和竞争对手，及时调整产品和营销策略。

3. 人力资源管理- 继续发展和培训员工，提高他们的专业技能和团队协作能力。

- 加强绩效管理，及时反馈和奖惩员工的绩效表现。

2016年财务部部门年度工作目标规划
第一部分，各项目标
一、制度建设目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、财务工作目标
1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

三、成本控制目标
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。

四、会计核算管理目标
1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

五、资金管理目标
1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

六、部门管理目标
1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。

七、精神文明目标
1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、业务培训目标
1、加强培训，队伍综合素质不断提高。

财务部各职位目标分解：
管理职位目标：（会计主管）
会计职位工作目标（总账会计、往来账会计）
出纳职位工作目标（出纳）
仓管职位工作目标（仓管）。