办公室工作目标责任分解表

单位年度工作计划分解表1. 公司概况1.1 公司名称：XXX有限公司1.2 公司性质：私营企业1.3 企业规模：中型企业1.4 行业领域：制造业1.5 经营范围：生产和销售汽车零部件1.6 组织架构：总经理办公室、市场部、财务部、技术部、生产部、采购部2. 年度工作目标2.1 增加销售额：力争年度销售额达到2000万元2.2 提升产品品质：实施全面的质量管理体系，使产品达到国际标准2.3 开拓新市场：进一步发展海外市场，拓展产品销售渠道2.4 提高员工满意度：加强员工培训和福利待遇，提高员工满意度3. 年度工作计划分解3.1 市场部3.1.1 市场调研：分析市场需求和竞争对手情况，制定市场推广策略3.1.2 宣传推广：加强企业形象宣传，开展产品推广活动，提高品牌知名度3.1.3 销售目标：制定年度销售目标，并跟踪销售进度，做好销售预测3.2 财务部3.2.1 财务预算：编制年度财务预算，确保资金的合理分配和利用3.2.2 成本控制：加强成本管理，降低生产成本，提高经济效益3.2.3 财务报表：按时编制财务报表，及时提供财务分析和决策支持3.3 技术部3.3.1 技术创新：研发新产品，提高产品技术含量，满足市场需求3.3.2 质量管理：加强产品质量检验和控制，减少产品不合格率3.3.3 设备更新：评估设备状况，及时更新设备，提高生产效率3.4 生产部3.4.1 生产计划：制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时交货3.4.2 生产安全：加强生产安全管理，防止发生工伤事故，确保员工安全3.4.3 生产效率：优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本3.5 采购部3.5.1 原材料采购：与供应商保持良好合作关系，确保原材料的及时供应3.5.2 供应商评估：开展供应商评估，选取合格的供应商，降低采购风险3.5.3 采购成本控制：加强采购成本管理，降低采购成本，提高利润率4. 年度工作进度和风险管理4.1 进度管理：定期召开工作会议，跟踪工作进度，及时解决工作中的问题4.2 风险管理：评估工作风险，制定风险管理方案，防范和应对各种风险5. 员工培训和福利待遇5.1 培训计划：制定员工培训计划，提高员工技能和知识水平5.2 员工激励：制定激励机制，提高员工积极性和工作效率5.3 福利待遇：优化福利待遇，提高员工满意度和忠诚度6. 年度绩效考核和总结6.1 考核制度：建立绩效考核制度，客观评价员工工作表现6.2 总结会议：召开年度总结会议，总结工作成绩和经验教训，制定下一年度工作计划7. 结束语本年度工作计划分解表详细规划了公司的各项工作任务，明确了目标和措施，将有助于公司实现年度工作目标。

办公室职责分工模版办公室职责分工模板如下：1. 行政职责1.1 文件管理：- 维护档案管理系统，确保文件的有序存档和查询；- 根据需求制定文件管理流程，包括文件的分发、归档、销毁等；- 协助部门成员完成文件整理和归纳，并建立文件分类标准；1.2 办公设备管理：- 负责办公设备的采购、维护和报废；- 确保办公设备的正常运行，并及时处理故障问题；- 统计办公设备的使用情况和维修记录，提出改进建议；1.3 会议管理：- 协助安排和组织会议，包括会议室预订、会议材料准备等；- 跟进会议纪要的起草和分发；- 统计会议的参与情况和议题进展，及时报告相关人员；1.4 费用管理：- 负责办公室日常费用的核对和报销，确保费用记录的准确性；- 合理控制费用支出，提出节约措施和建议；- 协助编制年度预算和审批相关经费申请；2. 后勤支持职责2.1 办公用品采购：- 负责办公用品的采购计划，包括物料清单、供应商选择等；- 确保办公用品的及时供应，及时更新库存；- 根据需要组织办公用品的清点和调配；2.2 仓库管理：- 负责办公物资的入库、出库和库存管理；- 维护仓库的整洁和安全，确保物资的完好；- 根据需求进行库存盘点和调整；2.3 办公环境维护：- 负责办公场所的日常清洁和维护，包括办公桌面、办公用具等；- 定期检查办公设施和设备，保持正常使用状态；- 组织植物的养护和绿化工作，营造良好的工作环境；2.4 接待与安全：- 负责接待来访客户和重要嘉宾，提供专业的服务；- 负责办公室的安全管理，包括门禁、监控等；- 定期进行安全隐患排查，并及时解决问题；3. 协调沟通职责3.1 内部协调：- 负责内部部门之间的协调和沟通，确保工作流程的顺畅；- 协助解决部门之间的冲突和问题，提供咨询和建议；- 组织内部活动和庆祝活动，增进员工之间的团结与凝聚力；3.2 外部协调：- 负责与外部合作伙伴的对接和协调工作，建立良好的合作关系；- 参与组织外部会议和活动，维护公司形象和声誉；- 处理与政府机构和其他外部机构的联络事务；4. 数据分析与报告4.1 数据分析：- 收集、整理和分析相关数据，提供决策依据；- 制定数据分析报告和图表，发现问题和改进建议；- 协助部门成员进行数据分析和统计；4.2 报告撰写：- 负责撰写各类报告，如工作总结、项目进展、市场分析等；- 根据需求组织报告的编写和文档的整理；- 协助部门成员提供报告撰写和编辑支持；以上是办公室职责分工的一个模板，根据实际情况和岗位要求，可以相应调整和补充。

新疆金晖兆丰工程项目部综合管理部日常工作分解明细表序号主要工作内容负责人督查审核一1、主持综合管理部全面工作；负责综合管理部所发生费用的审批工作；2、参加项目部有关会议及大型活动；3、负责项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作；4、分管项目部收发文的起草、下发管理工作；5、分管项目部人力资源工作；6、负责项目部大型活动及会议的策划、筹备工作；7、分管项目部后勤管理的全面工作；8、分管项目部办公设施、家具、用品等的管理工作；9、分管项目部来宾的内部接待及结算工作。

联系电话：杨雷项目部经理二1、分管项目部来宾的外部接待工作；2、分管项目部对内、对外宣传工作；3、分管项目部网络通讯管理工作；4、分管项目部车辆管理、调配工作；5、负责项目部各种票务的预订工作；6、负责项目部CI策划、各种宣传牌的制作与维护；7、协助项目部党总支书记开展党、工、团工作；8、协助主任做好项目部大型活动及会议的策划、会议纪要等筹备工作；9、协助主任做好项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作；10、完成主任临时安排的其它工作。

联系电话：180****7105杨雷三1、在项目部党总支书记的领导下，负责项目部工会全面工作；1、项目部工会日常活动的组织、策划工作；3、项目部报刊杂志的分发统计及信件的接收传送工作;4、项目部公文的上传下达及公司电子邮件的拆离与传达工作；5、项目部各种活动和会议的通知；会议期间的服务工作；6、项目部大事记录及声像资料的录拍整理和存档工作；7、协助杨主任做好网络通讯管理工作及费用清算工作；8、项目部办公用品的发放管理；微机及耗材的管理；9、项目部印章管理工作；10、综合管理部人员的工资奖金等造表发放工作；11、协助杨主任开展项目部对内、对外宣传工作；12、完成主任临时安排的其它工作。

联系电话：杨雷备注：综合管理部所有人员要积极增强补位意识，做到一人缺位有人补位。

互补人员为：贾淑娟←→杨雷；杨雷←→冯利芹；贾淑娟←→宋晓丽；郭继超←→赵均保文案 编辑词条 B 添加义项 ?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。

办公室（党政办）职能工作（职责）明细表（工作要点）备注：类别按照工作难度、强度由高到低依次分为A、E、C三级办公室（党政办）职能分工说明一、办公室（党政办）主任牵头全面工作。

二、办公室（党政办）副主任每人需要牵头所有职能工作的一半（主任、副主任直接承担的工作除外）。

三、办公室（党政办）主任、副主任按照岗位职能，将直接承担办公室（党政办）部分职能工作。

四、办公室（党政办）主任、副主任选择直接承担职能工作后进行一般工作人员职能工作选择。

五、办公室（党政办）一般工作人员每人第一岗位需承担类别 A 工作至少一项，类别B工作至少一项，类别C工作至少一项，依次类推。

第二岗位同上。

六、办公室（党政办）职能分工最终由分管领导，办公室（党政办）主任、副主任在根据个人自愿选择的基础上研究确定。

七、职能工作以分配完毕为原则，表中未列举的职能工作由办公室（党政办）主任指定工作人员承担。

八、职能工作分工为一般意义上分工，办公室（党政办）主任可根据相似相近及利于工作开展的原则指定工作人员承担其它职能工作。

九、职能工作分工原则上每年进行一次调整或者在工作人员有较大变动时调整。

办公室（党政办）负责人直管职能工作分解表关于进一步完善办公室（党政办）内部管理机制的建议因办公室（党政办）人事调整及其他特殊原因，内部管理存在一定混乱，按照集中力量办好事的原则，恳请局领导进一步完善办公室（党政办）内部管理机制，强化行政效能，推进工作开展。

相关建议如下：一、强化行政职能分工机制对办公室（党政办）职能工作进行详细梳理，按照具体职能工作的属性、难易等进行细化分类。

根据实际情况，每位普通工作人员承担3-4 项职能工作，每位办公室（党政办）主任、副主任承担1-2 项基础或主要职能工作。

实行职能工作双岗位制度，即每项职能工作配置两名工作人员，一般情况下由第一岗位工作人员承担职能工作。

主任负责全面职能工作，副主任分别牵头职能工作。

二、强化行政职位替代机制办公室（党政办）主任、副主任按照通讯录顺序实行职位替代，即在主任或者副主任职位人员缺席的情况下，由在岗的顺序靠前的主任或者副主任暂时替代主任或者副主任职位工作。

附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。

深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。

实施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产省发展改革委、省业体系，培育更多行业单项冠军。

努力建设数字山东，加快互联网、大数据、科技厅、省交通运云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云，”发展个输厅、省商务厅、1性化定制、工业设计等新业态。

制定实施好《山东省高端装备制造业发展规省经济和信息化委省环保厅、省质监划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进局、省安监局制造业集群。

统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进钢铁制造基地。

建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。

推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。

加快物流产业集群培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。

规划与技术改造处（牵头）产业政策处科技处王信原材料产业处王超英装备产业处廉凯电子信息处李莎软件和信息服务业处信息化推进处积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 2万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。

省财政厅、省人力省发展改革委、省资源社会保障厅、省交通运输厅、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处王超英煤炭工业局乔乃琛省国税局、人民银行济南分行、山东银监局加强与国内创新型、引领型企业合作，在先进技术、高端人才、重大项目引省发展改革委、省省人力资源社会保3经济和信息化委、障厅、省商务厅、进等方面实现新突破。

质量管理体系对公司各部门的职责分解原则：机构设置科学合理，专业管理到位有效，满足质量管理体系运行的基本要求（即：覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理，工作有人做，能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求，主要在17个要素、23个受控文件主责的落实）。

满足管理体系运行的基本要求，公司设定的管理机构为“六部一办”，即：营销部（对外为销售公司）、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门，包括总经理、管理者代表，分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作，分配如下：●各部门共性审核的内容包括：主责过程有：5.5.1 职责、5.4.1 目标、4.1 过程识别、4.1.c）工作准则和方法相关过程有：4.2.3 文件控制、4.2.4 记录控制、5.6 管理评审、8.4 数据分析、8.5 持续改进。

各部门在质量体系运行过程中，要做好主责工作，配合职责部门做好重要相关责工作。

●过程识别：根据认证产品绘制生产工艺流程图，识别特殊过程、关键过程、外包过程和质量控制点，据此确定需要具备的作业文件和质量记录。

受控文件清单部门：（各部门通用职责适用文件）编号：。

/Q R4.2.3-01编制：批准：部门质量记录清单部门：（各部门通用职责适用记录表格）编号：。

/Q R4.2.4-01编制：批准：质量记录自我检查表部门：部门负责人：检查员：日期：分解范例：公司质量管理体系中的职责、目标、文件、记录一览表营销部：一、本部门承担的质量职责在我公司质量管理体系中，本部门的主要职责为：1）与顾客有关过程的控制(7.2)；2）顾客满意度的监视测量(8.2.1)；3）顾客财产管理(7.5.4)；4）合同的管理与执行过程的控制(参见公司《质量手册》5.5.1 条款)二、公司质量方针和质量目标以及分解到本部门目标质量方针是:科技创造未来，品质铸就伟业；体系持续改进，用户满意至上。

质量目标为:1、产品一次交验合格率≥96%，每年提高 0.2%；2、顾客满意率≥85%；每年提高 0.5%；3、每年开发一项新产品。

附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导1 发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。

深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。

实施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产业体系，培育更多行业单项冠军。

努力建设数字山东，加快互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云”，发展个性化定制、工业设计等新业态。

制定实施好《山东省高端装备制造业发展规划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进制造业集群。

统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进钢铁制造基地。

建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。

推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。

加快物流产业集群培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。

省经济和信息化委省发展改革委、省科技厅、省交通运输厅、省商务厅、省环保厅、省质监局、省安监局规划与技术改造处（牵头）产业政策处科技处原材料产业处装备产业处电子信息处软件和信息服务业处信息化推进处王信王超英廉凯李莎2 积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。

省发展改革委、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅省财政厅、省人力资源社会保障厅、省交通运输厅、省国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处煤炭工业局王超英乔乃琛省国税局、人民银行济南分行、山东银监局3 加强与国内创新型、引领型企业合作，在先进技术、高端人才、重大项目引进等方面实现新突破。

省发展改革委、省经济和信息化委、省科技厅省人力资源社会保障厅、省商务厅、省国资委科技处李莎4 拓展新能源汽车、智能家居、节能环保产品、虚拟现实设备等新兴消费产品，加快发展分享经济、平台经济、网络经济等新业态。

2017 年办公室工作目标及责任分解表分类目标名称文秘工作协调机关日常工作车辆管理日常工作固定资产管理目标内容及标准要求1、根据领导安排，组织公司总经理办公会、党政工联席会及相关专题会议，做好会议记录，起草有关会议纪要。

2、做好公司内有关文件的起草工作。

做到条理清晰、规范准确。

3、做好各类公文的收发及内部流转工作，保证准确、及时、有序流转发送，确保文件 0 丢失。

4、做好公司公章和合同章的管理工作，保证印章规范管理，按规定用印。

5、做好各类文件在 OA平台上的收发，做好年度归档。

，保证归档率 100%。

6、做好网站相关内容的更新工作，及时将企业信息向员工和社会传递。

做好机关日常工作的协调调度，做到有关事项的上传下达，保证机关工作正常开展。

组织协调机关公务车辆的使用管理，做到有序调度，规范运作。

1、做好公司固定资产的预算管理及上报工作，严格按照采购流程进行固定资产的采购及上账工作。

2、每年最少进行 1 次固定资产的盘点，重大资产每年至少盘点 2 次。

3、每年对无使用价值资产进行报废，报废流程要合法、合规。

完成责任人时限2017 年12月2017 年12月2017 年12月2017 年12月2017 年12月2017 年12月低值易耗档案管理做好机关低值易耗品（家具类）采购、使用管理、维护和维修。

建立低值易耗品台账，做好年中和年末盘点。

做好机关与电脑相关的低值易耗品的采购、维护、维修管理，并建立低值易耗品台账，做好年中和年末盘点。

1、完成上一年度档案整理和归档工作，做好遗留档案资料移交工作。

2、做好档案查询及借阅工作，保证不遗失。

3、逐步做好纸质档案的电子版工作。

2017 年12月2017 年12月2017 年12月1分类目标名称日常行政后勤工作作风建设其他工作党风廉政建设法律事物目标内容及标准要求完成责任人时限1、做好有关房产和后勤管理工作。

2017 年12 月2、做好公司房产及附属设施的维修工作，确保2017 年及时维修。

办公室职责分工模版办公室是一个组织中非常重要的部门，负责协调和管理各种办公事务。

为了确保办公室运作的高效和顺利，需要对各项工作进行合理的分工和明确的职责。

以下是一个办公室职责分工模版，供参考：总体职责：1.协助领导层制定和推行办公室相关政策、规章制度。

2.协调和管理办公室日常工作，确保各项工作顺利进行。

3.负责办公室的信息管理，包括文件归档、档案管理等。

4.协调各部门间的沟通和协作，促进信息流通和工作协调。

5.制定和推行办公室内部流程和规范，提高工作效率和质量。

6.安排和组织办公室的会议和活动，确保会议的顺利进行。

行政管理职责：1.负责行政工作的日常管理，包括人事、财务、物资等。

2.协助人事部门进行招聘、培训和绩效管理等相关工作。

3.负责办公室经费的管理和预算编制，确保预算的合理使用。

4.管理和维护办公设备和资产，保证设备的正常运作。

5.协调并保障办公室的日常文化建设和员工福利。

办公室行政支持职责：1.负责接待和安排客户、访客的来访事宜。

2.协助办公室内部日常行政工作的协调和管理。

3.负责办公室供应品的采购和库存管理。

4.协调办公室维修和保洁工作，确保环境的整洁和安全。

5.负责办公室的文件管理和信息交流，包括办公文具的领用与配发。

人力资源职责：1.负责人事档案的管理和维护，包括员工档案和合同。

2.协助对员工的薪酬、绩效和培训进行管理和评估。

3.协助进行员工福利和奖励的管理和发放。

4.协助招聘和面试工作，确保人员需求的满足。

5.协助组织和推行员工培训和发展计划。

信息技术职责：1.负责办公室的信息技术支持和系统维护。

2.协调和管理办公室的网络和服务器，确保其正常运行。

3.协助办公室的信息系统规划和建设，提供技术支持。

4.负责办公室的数据备份和安全管理，确保数据的安全性。

5.协助办公室员工的计算机培训和技术支持。

市场推广职责：1.负责办公室的市场推广和品牌建设。

2.协调和组织办公室的宣传活动和展览会。