下载文档原格式
劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。
我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。
1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。
我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。
2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。
劳务来源主要是公司自有技术工人。
2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。
2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。
2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。
树立集体感和主人翁责任感。
以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。
2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。
特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。
2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。
2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。
二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明4、主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明第⼀章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进⾏施⼯⽣产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全⾯完成⽣产任务、提⾼劳动⽣产率、提⾼⼯程质量、缩短⼯期，以及现场⽂明施⼯等都具有重要意义。
由于施⼯⼯期长，⼯作范围⼤，平⾏施⼯⾯⼴，施⼯段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充⾜；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电⼒保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充⾜且都是正规渠道进货，质量有保证，各项⽬部在管理机具⽅⾯，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满⾜施⼯时数量与质量的保证（详见施⼯机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修⼈员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进⾏维修。
为保险起见准备在当地联系⼀些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项⽬部所有机具的维修、更换和新增。
电⼒问题经前期勘察计算，认为现场电⼒完全能满⾜施⼯机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施⼯的因素。
施⼯机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使⽤，组合使⽤设备；3、实⾏单机和机组核算：4、机械化施⼯管理；5、⼯具和周转材料的管理；6、本投标书投⼊的机械为⼀个标段所⽤机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施⼯现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施⼯现场设专⼈管理，负责发放和监督使⽤、回收、检验、组织维修、保管，使⼯具和周转材料能够充分发挥作⽤。
拟投⼊的主要施⼯机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施⼯现场所需的机械，由我公司根据施⼯组织设计审定的机械需⽤计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施⼯组织准备机械施⼯组织准备以施⼯计划为依据，有利于施⼯指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组⼀般按机械类型或作业地点编制。
3劳动力施工机械和主要物资使用计划劳动力、施工机械和主要物资使用计划在工程建设中起着关键的作用。
它们的合理调配和有效使用对于工程项目的顺利进行至关重要。
下面我将详细介绍劳动力、施工机械和主要物资在工程项目中的使用计划。
一、劳动力使用计划劳动力是指参与工程建设的人员。
在制定劳动力使用计划时，需要考虑以下几个方面：1.人员数量：根据工程项目的规模和工程进度，合理确定所需的人员数量。
一般包括工地管理人员、技术人员和操作人员等。
2.人员结构：根据工程项目的需要，合理配置不同技术水平和专业能力的人员。
确保施工过程中各项工作能够顺利进行。
3.人员配备时间：根据工程项目的进度计划，合理安排人员的进场和离场时间，确保施工过程中有足够的人力资源。
4.劳动力的培训与安全：需要为劳动力提供必要的技术培训和安全教育，确保他们具备足够的工程建设知识和安全意识。
二、施工机械使用计划施工机械是指用于工程建设中的各类机械设备和工具。
在制定施工机械使用计划时，需要考虑以下几个方面：1.机械种类：根据施工项目的需要，确定所需的机械种类和数量。
例如，挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
2.机械配置：根据施工进度和工地条件，合理配置机械设备。
确保施工过程顺利进行，并使机械设备的利用率达到最大化。
3.机械维护与保养：需要制定机械设备的维护和保养计划，定期检查和维修机械设备，确保其正常运行和延长使用寿命。
4.机械的安全使用：对机械设备的操作人员进行必要的培训和安全教育，提高他们的安全意识和操作技能。
主要物资是指工程建设过程中所需的各类材料和物品。
在制定主要物资使用计划时，需要考虑以下几个方面：1.物资种类：根据施工项目的不同需要，确定所需的物资种类和数量。
例如，水泥、钢筋、砖块等。
2.物资采购：制定合理的采购计划，确保按时供应所需的物资，并与供应商建立稳定的合作关系。
3.物资入库与出库管理：建立完善的物资管理系统，对物资的入库和出库进行统一管理，确保物资的安全和有效利用。
材料、机械设备和劳动力资源计划劳动力资源配备计划劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天出场，出场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工打算和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包孕：工程进度打算、分项工程的施工工艺尺度及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量尺度和验收规范等。
打算用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、木工施工班组从本公司有多年经历的木工中挑选一批精英参与本工程施工他们有多年的高级装饰经历高级木工。
工人施工实施计件和计面积管理法职责明确自己对自己工序的全过程负全盘责任比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好均由同一班组卖力自检合格后交由油漆班验收接收工程技术组确认达到合格尺度不合尺度者返工自负工资直至做到合格为止。
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。
1、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。
明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。
（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。
2、劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
第一章劳动力和主要施工机械设备材料配置第一节劳动力资源配备在施工组织上，根据施工项目、工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力。
整个工程共分5个施工队，每队分若干施工班组，分工合作，流水作业，保证旺盛的施工战斗力，并在实际施工中根据施工进展情况进行调整，灵活安排，保证施工进度。
劳动力计划见下表。
第二节主要施工机械设备计划本项目工程量较大、工期紧。
需要配备足够的机械设备方能满足施工要求，根据业主的要求和我方多年的施工经验，机械设备见下表：主要施工机械设备表第三节材料的供应所有机械设备按机械设备表所列内容，开工前全部（除备用外）进场并安装调试，完成试运行。
使机械设备供应和技术工艺及总进度计划相对应、协调，从而达到确保工程进度的目的。
工程中所使用的材料均由厂商提供，根据施工进度与预制厂协调好，及时提供工程所需的材料（包括混凝土、钢筋等），同时在材料进场时配合业主及监理查验砼及钢筋的质量，确保使用于本工程的材料质量符合设计及规范要求。
零星材料如电焊条、钢板、角钢等构件，进场时全部备齐，以备施工之用，避免停机待料，造成延误。
基坑支护主要材料如下表桩基础工程主要材料如下表第四节施工及生活供水供电一、供水范围施工生产区的施工用水、消防用水和生活用水。
二、施工、生活水源施工供水主管采用DN100（4寸管）镀锌钢管，用Φ60mmPVC管从主管接引至各区域。
三、施工用电本期工程施工期间高峰用电负荷约为600kW，选用的变压器容量为600kVA，由各变压器分别给施工低压箱式变供电。
四、通讯设施为加强施工管理，与业主计算机实行工程建设管理相适应，现场配备2台电脑，按业主制定的规定进行计算机管理。
劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划首先，需要明确项目的工期和工作内容，以确定所需劳动力的数量。
其次，根据项目的进度计划和工作量，合理安排劳动力的工作时间和轮班制度，确保项目能够按时完成。
同时，还需要考虑到劳动力的技能和经验，以确保他们能够胜任工作任务。
在劳动力计划中，还需要考虑到劳动力的培训和补充问题。
如果项目需要特定技能的劳动力，那么需要提前安排培训计划，确保劳动力具备所需的技能。
同时，还需要考虑到人员流动和离职的问题，提前进行预测和补充，以保证项目的稳定运行。
此外，劳动力计划还需要考虑到劳动力的福利待遇和激励措施。
为了能够吸引和留住合适的劳动力，需要给予他们合理的薪资待遇和福利，并且制定相关的激励措施，如奖金和晋升机制等，激发他们的积极性和工作动力。
主要设备材料和构件的用量计划是指在项目实施过程中，对所需设备材料和构件的数量和使用进行合理规划和安排的过程。
设备材料和构件的用量计划的编制同样对项目的进展和成本控制起着重要的作用。
首先，需要明确项目的需求和规格，以确定所需设备材料和构件的种类和数量。
其次，需要对供应商进行合理的选择和评估，确保所采购的设备材料和构件具备所需的质量和性能。
同时，还要考虑到供应周期和交付时间，以确保项目能够按时进行。
在设备材料和构件的用量计划中，还需要考虑到存储和管理的问题。
为了避免浪费和损耗，需要合理安排存储和使用，确保设备材料和构件的质量和数量。
同时，还需要制定相关的管理措施和流程，如库存管理和物料检验等，以确保项目的顺利进行。
此外，还需要考虑到设备材料和构件的维护和保养。
为了确保设备材料和构件的正常运行和寿命，需要制定相关的维护计划和保养措施，定期检查设备和构件的状态，并及时进行修理和更换。
综上所述，劳动力计划及主要设备材料和构件的用量计划是项目管理中的两个重要环节。
通过合理安排和规划，可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本和风险，确保项目的顺利进行。
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同.进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题.该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70％以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行,确保工期进度，同时,在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题.4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场,做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期,迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向.对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求.根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要,合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入,且始终处于动态控制中。
主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划（一）施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人，根据施工情况，合理配备职工，担负工地运输、电缆敷设等工作。
精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率。
（二）技术力量的组织在项目总工的领导下，由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员，负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。
二、主要材料使用计划（一）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。
1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
2.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
（2）对所购材料，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。
检验不合格的，不准使用。
（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为了保证施工项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。
根据项目的规模和工期，我们估计需要配备以下类型的劳动力：1. 技术工人：包括工程师、技术员和质检员等。
他们负责项目的设计、施工监督和质量控制等工作。
2. 施工工人：包括砌筑工、电焊工、油漆工等。
他们负责具体的施工工作，如砌墙、焊接和涂漆等。
3. 物料搬运工：负责将施工现场所需的物料从仓库运送到施工现场，并协助安装和摆放。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，包括监督施工人员佩戴安全装备、设置警示标志等。
根据项目的需求，我们将根据工期和工作量确定每一个岗位需要的人数，并制定相应的招聘计划。
我们将通过招聘网站、人材市场和内部推荐等方式来寻觅合适的人材。
同时，我们也将与当地的职业培训机构合作，提供培训机会，提高劳动力的技能水平。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力外，合适的施工机械也是项目顺利进行的关键。
根据项目的特点和施工需求，我们计划配备以下主要施工机械：1. 塔吊：用于高层建造的起重和搬运工作，能够提高工作效率和安全性。
2. 混凝土搅拌机：用于混凝土的制备，能够保证施工质量和施工速度。
3. 推土机：用于土方工程，能够快速平整土地，为后续施工工作提供良好的基础。
4. 起重机：用于重物的吊装和搬运，能够提高工作效率和安全性。
5. 钢筋加工机：用于钢筋的切割和弯曲，能够提高钢筋加工的精度和效率。
6. 挖掘机：用于土方工程和基础施工，能够快速挖掘土壤和挖掘基坑。
根据项目的具体要求，我们将根据工期和施工工艺确定每一个机械的数量和型号，并制定相应的采购计划。
我们将与可靠的供应商合作，确保机械的质量和交货时间。
总结：劳动力配备计划和主要施工机械配备计划是施工项目顺利进行的重要保障。
通过合理的人员配备和机械配置，我们将确保项目的质量和进度，提高施工效率和安全性。
我们将不断优化和调整计划，以适应项目的实际需求，并与相关部门和供应商保持良好的沟通和合作，共同推动项目的顺利完成。
劳动力、主要设备、主要原材料配置计划第一节.劳动力投入计划及其保证措施1.保证高素质施工人员参与的有关措施为确保工程顺利进行，对该项目施工实行全面项目管理，我司组织强有力的领导班子，并组织专项项目管理班子，对此项工程进行全面管理。
组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍来完成项目施工，对此，我司做了以下几点安排：1) 为保证本工程质量，对本工程使用的所有技术施工人员，专门从我司中挑选具有类似项目施工经验的施工人员。
同时保证技术施工人员具有技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有较高质量和安全意识的技术施工人员，2) 在开工前我司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
3) 在施工中所有员工都将统一服装标识，持牌上岗，各层配备对讲机以便及时联络、协调。
4) 施工现场的管理人员全部都是对口专业毕业，并具有多年实践经验、持证上岗的专业人员。
个个具有丰富的施工项目管理及施工经验，并曾经参与过重点项目的管理与施工。
2.工程管理体系项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
对此，我司制订了如下工程管理分配体系：1) 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本核算，并与甲方、监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
2) 项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
3) 技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业施工队的协调管理。
负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
4) 预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算的谈判签约工作。
5) 材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
6) 质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。
7) 办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
23复旦大学附属眼耳鼻喉科医院异地扩建工程精装修专业工程技术标3.劳动力的优化与配置1) 劳动力素质的优化，选用素质较高的，并有类似工程施工经验的劳动力，并通过培训，不断提高劳动者的综合素质。
2) 劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按劳动力动态曲线配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
3) 劳动力组织形式的优化，即建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
4) 根据本工程特点和总体计划，本工程将投入内装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、水电作业班及专业安装班组等按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
4.劳动力来源及技术水平程度1) 劳动力来源为保证本工程质量，我司将组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍来完成项目施工，并使用技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有较高质量和安全意识的技术施工人员。
所有施工人员，从我司具有类似项目施工经验的施工人员中严格挑选出来。
在开工前我司将统一组织对施工人员的培训教育工作，经过并通过各项安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
主要技术工人均采用的熟练技术人员，以保证工程的质量及相关要求。
2) 工人技术水平程度主要技术工人均持证上岗，并具有同类工程施工经验的施工队伍。
5.劳动力计划安排表详见附表一：《用工计划表》第二节.主要施工机械和设备投入计划及其保证措施机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
1) 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
2) 根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
3) 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
24复旦大学附属眼耳鼻喉科医院异地扩建工程精装修专业工程技术标4) 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
1.投入的主要施工机械设备计划安排表详见附表二：《拟用于本工程施工的机械设备表》2.主要机械设备进场计划1) 开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司物质部部统一调备到施工现场。
2) 对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司物资部同意后就近采购。
3) 对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。
第三节.材料投入计划及其保证措施1.材料管理措施1.1.材料采购程序1.2.材料进场的验收程序1) 从材料采购时，就要开始控制质量。
项目部的物资组将专门负责本项目的物资材料采购任务。
经质量管理员、专业工程师联合验收合格后，再向业主及建筑师、总承包单位、监理单位进行报验，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。
2) 认真执行收料"三验制"，即质量、数量、品种规格。
对不符合要求的一律拒收。
25复旦大学附属眼耳鼻喉科医院异地扩建工程精装修专业工程技术标3) 验收前首先索要产品合格证，材料计划表等有关资料，逐项与实物核对，确认无误后方可办理入场手续。
4) 对轻钢龙骨、石膏板、木饰面板、石材、商品砂浆、砂、地砖、面砖、玻璃、吸音板等大批材料验收时，要有相关专业工程师一同验收并做好记录。
5) 对有特殊质量要求的材料要同技术负责人一同验收、并做好验收记录，凡要复试的材料，如钢材、商品砂浆、防水材料，必须由监理单位派员参加进行第三方见证取样后，送到有相关资质的检测单位进行测试，并索要复试结果及时做好记录。
6) 验收合格的材料，要按施工平面布置图的要求进行堆垛码放整齐，并及时挂标示牌。
1.3.材料现场管理措施1) 采购材料进行监控管理甲指乙供、自行采购的材料，项目经理和材料管理员必须到材料供应商进行实地考察，了解供应商的经营规模，定货渠道、资金承受能力、物流网络等系统资料，避免因材料的加工、运输等对材料的供应造成影响。
对于场外加工采购的材料，要了解加工厂家的生产、供货、信誉等重要信息，以确保材料来源的质量可靠，确保加工产品的质量要求。
2) 合同的管理在与材料商签定合同时，应明确材料采购的质量要求、对材料加工精度的要求、对物流运输的保证以及质量控制资料的提供等方面详细的说明、要求。
在与加工方签订合同时，应明确加工方加工物资的范围、样品、样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容。
同时还需将成品进场报验的配合、现场成品保护的配合、竣工资料的收集汇总等工作的职责要求纳入专业分包管理的要求当中。
3) 进场验收、报审管理采购的材料进场，专业工程师及质量管理员必须参与对进场材料的检验工作，对不符合供货要求的材料坚决退回。
对符合要求的材料，收集出厂合格证、检测报告等质量资料填报总承包单位，转报监理、业主及建筑师进行抽查、检验。
加工方加工的材料，由加工方负责验证，项目部对加工方验证材料的提取、验收过程进行监督。
加工方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，项目部审核，并呈报总承包转报监理、业主及建筑师进行验收。
2.主要材料小样、品牌、产地、性能、环保综合说明详见附表三26复旦大学附属眼耳鼻喉科医院异地扩建工程精装修专业工程技术标3.主要材料采购计划及检验措施3.1.材料进场计划和主要材料1) 主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。
2) 材料的进场要按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备等，编制材料需要计划进度表，有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、材料的订货计划，对一些特殊材料，取样后报业主及建筑师、总承包单位、监理单位审批，尽快落实货源，尽早备料，避免影响施工进度。
3) 本工程材料供应计划是根据施工进度计划安排编制。
4) 以上材料计划供货时间表拟定为一个供货商的供货时间，如果选定 2～3 家供货商，相应的供货时间也将缩短。
5) 主要材料进场时间安排：序号材料名称采购时间最晚进场时间1 吊顶龙骨 2016 年 3 月 15 日 2016 年 3 月 20 日2 墙砖 2016 年3 月 20 日 2016 年 3 月 25 日3 墙面石材 2016 年 3 月 20 日 2016 年 3 月 25 日4 吊顶涂料 2016 年 3 月 20 日 2016 年 3 月 25 日5 吊顶石膏板 2016 年 3 月 20 日 2016 年 3 月 30 日6 吊顶铝板 2016 年 3 月 20 日 2016 年 3 月 30 日7 吊顶铝扣板 2016 年 3 月 20 日 2016 年 3 月 30 日8 海吉布 2016 年 3 月 20 日 2016 年 3 月 25 日9 墙面玻璃 2016 年 4 月 1 日 2016 年 4 月 5 日10 地面地砖 2016 年 4 月 10 日 2016 年 4 月 15 日11 地面石材 2016 年 4 月 10 日 2016 年 4 月 15 日12 防水材料 2016 年 4 月 5 日 2016 年 4 月 10 日13 玻璃隔断 2016 年 5 月 25 日 2016 年 6 月 1 日 3.2.材料检验措施1) 材料进场后项目部首先进行自检。
2) 项目部自检合格后，填写装饰材料报验单，并同时报送相应的备案证，合格证，采合同及其材料质量保证协议书，报监理单位检查验收。
3) 监理单位检查验收合格后，签署材料、设备进场使用审批单，同意该材料进场（堆）存放（否则必须立即清理出场或封存）。
27复旦大学附属眼耳鼻喉科医院异地扩建工程精装修专业工程技术标4) 项目部填写材料试验委托单，在监理单位派员的监督下见证取样送检。
材料试验委托单位必须报得监理单位签章方为有效。
5) 项目部须及时向业主、建筑师和监理单位提供材料试验报告单，否则，该材料不得用于工程。
3.3.主要材料检测要求装饰材料严格按照有关规范要求进行取样检测。
取样前应通知监理工程师现场见证，取样后应在监理工程师的见证下将试样封存送往检测中心，在检测结果出来后，报送总承包公司、监理单位、建筑师。
不合格材料不能用在工程上。
3.3.1.纸面石膏板、轻钢龙骨1) 纸面石膏板检验项目：外观质量、断裂荷载、护面纸与石膏芯的粘结。
