搬运组员工绩效考核表

工 按时完成安排的工作（今日事今日毕）
作 装卸货注意保护人身安全及产品安全， 质 出现消极怠工现象 量 熟悉原材料、产品的编码及特性
熟悉物料、成品装卸车流程
熟悉仓库物料、成品的存放位置
个 培训学习意愿及成果 人 素 下班前完成所负责区域仓库的整理 养 负责的区域无明显纸屑、废包装物、卫生死
角干净，物品摆放整齐
仓库绩效考核表-搬运 工
精品文档
部门：仓管部
2017 年 月绩效考核表
岗位： 搬运工
姓名：
填表日期：
项 考核项目/指标
目
遵守公司的各项规章制度要求
工 不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者
作 态
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排
度 在团队中不主动帮助他人的日常工作
接受命令后不能配合团队其他同事工作
领导交办事项及时、有效的完成
合计
被考核人意见和日期
部门经理意见和日期
考核 分数
10 分 5分 5分 10 分 10 分 10 5分 5分 5分 5分 5分 5分
5分 5分
10 分
100 分
评分标准
每违返一次扣 2 分 发现一次扣 分
发现一次扣 1 分 发现一次扣 2 分 发现一次扣 2 分 未完成一次扣 2 分 发现一次扣 1 分 发现一次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 未按时参加一次扣 2 分；考 核不及格一次扣 1 分 未完成一次扣 1 分 发现一次扣 1 分
一次扣 1 分
考核依据/记录来 源
仓管工作记录 仓管员工作记录
考勤表、主管工作记录 仓管员工作记录
仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 考核结果记录 考核结果记录 考核结果记录 培训计划，培训签到表 考核结果记录 仓管员工作记录

□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
职 月 日至 年 月 日
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标
部门 考评时间 权重 （分） 至
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘 点的物资账物数×100％（根据不同物资分类 拟定不同的标准） 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100% 运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运 输量×100% 出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指 按照相关部门下达的运输计划量、进货时间要 求或者发货时间要求完成相应的运输工作。 出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地 到达等完全符合运货单的要求） 运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100% 同事评分 领导评分
运输作业人员 绩效考核表
说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门运输作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计 也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 量÷计划单位工时作业量）× 100% 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作 业人员总工时 定期对车辆进行维护、保养、保洁；并建立车 辆档案、做好各项检查记录，不得因为车辆故 障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分， 最多扣20分。 单位运输费用控制率=（实际单位货物运输成 本÷计划单位货物运输成本）×100%，运输费 用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费、人 工费以及加班费等。 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。 各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运 输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、 6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等 等。 检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分； 及时进行改进。 要求作业过程中零安全事故，出现一次事故， 扣5分，最多扣20分。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。

物流部搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日
考核要求
考核 分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人 管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次， 旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当 单项分值可以扣至0。 月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或 木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地 操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身 管理 安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许 重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次 扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二 服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部 采购部 物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸 烟，发现/被投诉一次扣20分

出现消极怠工现象
5分
未完成一次扣 2 分 发现一次扣 1 分
发现一次扣 1 分
仓管员工作记录 仓管员工作记录
仓管员工作记录
熟悉原材料、产品的编码及特性
5 分 不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
熟悉物料、成品装卸车流程
5 分 不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
熟悉仓库物料、成品的存放位置
5 分 不熟悉次扣 1 分
叉车工绩效考核表
部门：仓管部 填表日期：
岗位： 搬运工
2017 年 月绩效考核表
姓名：
项 考核项目/指标 目
考核 分数
评分标准
考核依据/记录来源 考核记录
遵守公司的各项规章制度要求
10 分
工 作 不服从Hale Waihona Puke 管员的工作安排、行动拖拉 5 分 态者
度 无故缺勤现象发生，或不服从上级工 5 分
作安排
每违返一次扣 2 分 发现一次扣 1 分
考核结果记录
个 培训学习意愿及成果 人 素 养
5 分 未 按 时 参 加 一 次 扣 2 培训计划，培训签到 分；考核不及格一次扣 表 1分 考核结果记录
下班前完成所负责区域仓库的整理 5 分 未完成一次扣 1 分
仓管员工作记录
负责的区域无明显纸屑、废包装物、 5 分 卫生死角干净，物品摆放整齐
发现一次扣 1 分
发现一次扣 1 分
仓管工作记录 仓管员工作记录
考勤表、主管工作记 录
在团队中不主动帮助他人的日常工作 10 分 发现一次扣 2 分
仓管员工作记录
接受命令后不能配合团队其他同事工 10 分 发现一次扣 2 分 作
仓管员工作记录
工 按时完成安排的工作（今日事今日毕） 10 作 质 装卸货注意保护人身安全及产品安 5 分 量 全，

某物流公司员工绩效考核表
评审日期：年月日
被考核者姓名
所在部门
部门职务
评分
工作评价要素
自评分数
上级考评分数
1.质量：完成工作的精确度、完全性与可同意性。（10分）
2.工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量与效率。（20分）
3.工作知识：对自己工作职能各构成部分的懂得能力与对自己工作与其他领域工作之间联系的懂得能力；有关某一特殊领域与技术工作方面的知识水平。（20分）
2、实行直接上级考评，行政复核综合评估，总经理审批的方法。
3、考评得分与绩效工资挂钩，A级（90—100,系数1。1）；B级（80—89,系数1。0）；C级（70---79,系数0。9）；D级（60---69，系数0。5）；E级（60下列，系数0—0.3）。
4、每月1号由文员发到员工处，对上月绩效进行考评，5号前上交直接上级，10号前上交行政人事经理，15号前上交总经理。
4.可信度：某一员工在完成任务的责任心与听从指挥方面的可信任程度。（10分）
5.勤奋性：员工上班时间的准时程度、及时出勤率。（10分）
6.独立性：完成工作时间不要监督与只要很少监督的程度。（15分）
7.团队精神：与组织各层次的人进行有效联系的能力；能够乐于ห้องสมุดไป่ตู้人，很好的与他人进行合作；有积极的建议去克服困难的能力。（15分）
评价事实根据或者评语（包含自评与上级考评）：
特别事件描述
假如被考核人在考核期内对公司作出了特别的奉献或者造成缺失能够适当加、减分。事件描述：
行政综合评分
总经理审批
说明：
1、销售部工作标准是：每日电话80个，系统入档8客户；每周二、五须外出；每月30准客户。任何一项不符扣5分，并配合销售部业绩计划对应的标准进行考评。

搬运装卸职员考核表
（考核对象：仓管人员、办公室职员、司机配送员） 岗位名称： 姓名： 项 目 及 考 核 内 容 卸货堆码规范整齐，没有造成商品损坏 按照收货人的要求打底以及堆码的层数 工作标准30% 卸货时一定不要把产品倒置，更不能混装 卸货时应轻拿轻放，平面着地，切忌箱角、侧面着地、抛摔以及乱扔乱抛的现象 严格按装卸货标准操作 安全标准10% 仪容仪表10% 工作能力 10% 处理能力5% 工作技能5% 在高叉车作业时，搬运装卸人员必须与车辆保持不少于6米的距离 进入立体仓时，必须配带安全帽 礼貌待人，极力维护公司形象的 必须仪容干净、衣着干净整齐,不准穿拖鞋进入工作场所。 对事做出判断正确，并及时处理好 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 无条件服从公司领导排，揭尽所能做好 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力、爱护团体，常协助别人 任劳任怨，竭尽所能完成任务、有责任心，能自动自发工作 上班从不迟到，不浪费时间不畏惧劳苦，交付工作抢先完成、守时守规不偷懒， 勤奋工作 工作勤惰10% 积极参加晨会等企业的各种活动 工作质量10% 纪律性10% 无工作错误，并经常改善 自觉遵守和维护公司各项规章制度 上班时间不得做与工作无关事宜，不得玩手机、QQ、不得喧哗 （副）总经理确认：
工作服从协调10% 责任感10%
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名：
员考核表
考核日期： 配 分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 自 评 直接领导评 上级领导评
室职员、司机配送员）
ห้องสมุดไป่ตู้
5 5 5 考核日期：
审核。

类别考核内容考核标准标准分备注自评分数部门领导考核情况20货品短缺造成的损失另计20因错误造成的投诉扣分另计日常工作协助仓库主管做到仓库内货品标示清晰物卡对应
总部仓库搬运员绩效考核表（ 10）月
姓名： 岗位： 类别 搬运员 考核内容 搬运员必须严格对单入库发货。如发现单据和 收发货物不符，必须即时上报仓库主管。 搬运员必须严格遵循先进先出原则进行出库发 货。如发现单据和所发货物不符，必须即时上 报仓库主管。 协助仓库主管，做到仓库内货品标示清晰、物 卡对应。 搬运员严禁脚踏或坐在货物上，如发现非仓库 人员有此行为必须即时制止，并上报仓库主管 。 搬运员有义务阻止非仓库工作人员进入仓库， 如必需进入仓库需严格登记其相关信息。 日常工作 协助仓库主管，对仓库内货品按GSP要求分类 码放整齐、无散乱现象。 协助仓库主管，保持仓库办公区域各类文件物 品摆放整齐有序。 搬运员必须对仓库进行日常卫生打扫清理，每 天一扫、三天一拖。 协助仓库主管对仓库内各电子机械设备进行日 常安全自检、规范各类生产机械操作程序。发 现问题即时停止使用，并上报仓库主管。 所在部门： 考核分数： 考核标准 违反一次5分 违反一次5分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次5分 未按时完成扣5分 未按时完成一次5分 违反一次2分 标准分合计： 奖励加分 结合公司现状对公司流程管理等提出建议并采 视情况给予5—10分的 纳 奖励 标准分 20 20 10 5 5 5 5 4 10 5 5 6 100分 因自检不到位、操作失误、 发现问题不即时上报领导， 所造成的责任和损失另计。 备注 货品短缺造成的损失另计 因错误造成的投诉扣分另计 自评分数 部门领导考核情况 部门领考考 核分数 质量管理部 考核日期：

2、不同规格货物摆放到一起扣5分
3、货品摆放不整齐扣5分
4、损坏货物不整理扣5分
办公人员的综合评定（满分10分）
1、不配合仓库工作调动扣3分
2、不服从公司制度，或破坏公司制度扣3分
3、出勤率低于90%扣2分
4、凭单发货出错扣2分
2010年8月
（不到50吨按照50吨计算）
与发货人员的配合度（满分20分）
1、没有在发货员发出需求后30秒内配合发货扣5分
2、对发货员的发货排序有异议，不配合发货扣5分
3、其他组因为各种原因不能及时发货时，未及时顶替发货或不发货扣5分
4、工作中不服从发货员指挥扣5分
负责区域的整理情况（满分20分）
1、同一规格货物，分开摆放扣5分
搬运工考核评分表（试行）
评分人：审核人：
评分项目
评分明细
（扣分时，请在扣分项边打钩）
得分工作量（满分50Fra bibliotek）发货量
（满分35分）
1、发货量第一名队伍为35分
2、发货总吨数少于第一名每50吨扣1分
（不到50吨按照50吨计算）
卸货量（满分15分）
1、卸货第一名队伍为15分，
2、卸货总吨数少于第一名每50吨扣1分