技术岗位绩效考核评分表一、岗位背景和绩效考核指标概述在技术岗位上，绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要手段。
为了确保公平、客观和科学，制定了该《技术岗位绩效考核评分表》。
本考核评分表包括以下几个维度和指标：•综合能力：涉及员工在技术问题解决、新技术学习应用、创新能力等方面的能力表现。
•项目管理：考察员工在项目组织、进度控制、风险管理等方面的表现。
•团队合作：评估员工在团队协作、沟通配合、知识分享等方面的工作表现。
•问题解决：考核员工在出现技术问题时迅速解决的能力和解决方案的质量。
•个人成长：评价员工在技术知识积累、培养能力、自我学习等方面的发展情况。
二、评分标准说明每个维度的评分标准如下：1.综合能力（满分30分）：–技术问题解决能力（10分）：针对复杂的技术问题的解决能力和方法的合理性。
–新技术学习应用（10分）：对新技术敏感度和学习能力，并能应用到实际工作中。
–创新能力（10分）：对改进和创新的思考和实施能力。
2.项目管理（满分20分）：–项目组织能力（8分）：对项目目标的明确和任务分解的合理性。
–进度控制能力（6分）：能按时完成任务和控制项目进度。
–风险管理能力（6分）：对项目风险的预判和有效应对能力。
3.团队合作（满分20分）：–团队协作能力（8分）：能在团队中建立良好的关系并有效地协作。
–沟通配合能力（6分）：能够清晰地表达自己的观点并与他人有效沟通。
–知识分享能力（6分）：能积极分享自己的知识和经验，帮助他人成长。
4.问题解决（满分20分）：–解决能力（8分）：能够快速准确地定位和解决技术问题。
–解决方案质量（6分）：提供的解决方案能否有效解决问题。
–建议反馈（6分）：能给出改进建议并对问题进行反思。
5.个人成长（满分10分）：–技术知识积累（4分）：能够不断学习和掌握新的技术知识。
–培养能力（3分）：对他人的培养和帮助他们提高的能力。
–自我学习能力（3分）：能够主动学习和提升自己的技术水平。
