担保公司风险评审委员会制度

担保公司评审会制度第一章担保项目初审和实地调查一、由公司风控部确定第一调查人和第二调查人。

第一调查人为项目负责人，负主要调查责任（负75%责任），第二调查人协办（负25%责任）。

二、项目初审是通过资料审核和实地调查，获取担保项目、项目承担企业及反担保人真实、全面的信息，通过综合分析、比较、评价，形成最后综合性的评定和结论，即《担保调查报告》。

三、资料审核是项目初审的开始阶段，是对申请担保企业提供的资料、信息进行搜集、整理和审核，以确定这些信息的有效性、完整性和真实性。

信息不仅来源于企业，还应从其他途径，如与企业和项目有关的管理部门、金融部门、财税部门、供应商、用户等处获取。

对上述资料，信息审核过程中需要进一步明确、补充、核实之处以及发现的漏洞、疑点即是下一步进行实地调查的重点。

四、资料审核要点（1）按“清单”要求提供的材料是否齐全、有效，要求提供的文件是否为原件，复印件是否和原件一致，复印材料是否加盖公章。

各种文件是否在有效期内，应年检的是否已办理手续；（2）各有关文件的相关内容要核对一致，逻辑关系要正确，通过对企业成立批文、合同、章程、董事会决议、验资报告、立项批文、可研、资信等级、环保及市场准入等具体文件的审核，了解借款人（担保申请人）和反担保人是否具备资格，是否合法。

（3）财务报表是否由会计师事务所出具了审计报告，是否有保留意见报告，初步分析财务状况，记录疑点，以便实地调查核实。

（4）对反担保人提供的文件资料的审核与以上三项基本相同，重点是审核反担保人提供的反担保措施是否符合《担保法》和有关法律法规（如房地产、土地）及有关抵押登记管理办法的规定，抵押物、质物的权属（权力凭证）是否明晰。

五、项目初审过程中，项目负责人（至少双人下户）应到借款人和反担保人及有关部门进行实地调查，实地调查至少要进行一次，公司负责人根据具体情况参与调查。

进行调查前，要列出调查提纲，明确调查目标，以保证调查的质量和效率。

担保有限公司担保评审委员会工作规则担保有限公司担保评审委员会工作规则第一章总则第一条为规范本公司担保评审委员会工作程序，明确工作职责，提高审议决策水平，特制定本规则。

第二条担保评审委员会（以下简称评审会）是公司总经理领导下的担保业务决策的议事机构，对审批担保业务起智力支持作用和制约作用。

第三条评审会通过全体委员会议履行职责。

凡属于评审会审议范围内的事项必须提交评审会会议审议。

第二章职责和议事范围第四条评审会的主要职责是：（1）审议职责范围内的银行贷款、承兑汇票担保等有关事项；（2）督促有关部门落实评审会审议的各类担保事项和限制性条件。

第五条审议范围（1）审议申请人要求给予提供银行贷款、承兑汇票担保等有关事项；（2）审议经本公司评审会审议通过的银行贷款、承兑汇票担保业务，执行情况和贷后检查报告。

第三章组织机构第六条评审会委员共5人，设主任委员1名，由总经理担任，其它委员由公司担保业务部和风险管理部负责人各1名、董事1名、监事1名组成，公司业务部经办人、财务部负责人、记录人员列席评审会。

第七条评审会下设办公室，作为评审会的具体办事机构。

第八条评审会办公室的主要职责：（1）受理本公司业务部上报评审会审议的审查报告等材料，并审查其是否规范；负责提前将提请审议的担保事项提交评审会各委员；（2）提请召开评审会会议，核实参会委员资格，确认出席会议的委员是否全部到达，组织当场投票表决；（3）负责会议纪录，并按规定要求整理评审会决议书；（4）负责对评审会审议的各项担保事项的资料及有关文件的保存及归档；（5）协调和落实评审会交办的其他事项。

第四章委员的权利与义务第九条评审会委员为履行职责，享有下列权利：（1）了解询问需经评审会审议的申请人情况及反担保人情况；（2）对提交评审会审议的事项发表意见；（3）对改进评审会工作提出建议；（4）对评审会审议的事项享有表决权；（5）对经评审会审议的担保事项落实情况享有知情权。

第十条评审会委员应履行以下义务：（1）按时出席评审会会议，无特殊情况不得缺席；（2）秉公办事，严格按照审议程序和担保政策进行审议，并进行表决；（3）严格遵守保密制度，对评审会审议的事项不得泄露；（4）在评审会决议书上签字。

担保业务风险管理制度评审会制度评议会制度保后管理制本制定主要目的是为了规范和有效管理担保业务风险，维护公司和客户的权益，并加强担保业务的保后管理。

本制度适用于公司的担保业务，并于2022年1月1日起正式实施。

一、评审会目的和职责1.评审会的目的是对担保业务的风险进行评估、监控和管理，确保公司在担保业务中的风险可控。

2.评审会由公司主管领导亲自主持，负责组织担保业务的风险评估和决策，并监控担保业务的执行情况。

3.评审会有权对公司担保业务的风险情况进行评议，提出相应的管理意见和改进措施，并对决策进行跟踪和督促。

二、评审会的组成和职责1.评审会由公司主管领导及相关部门负责人组成，并设立专门的评审小组。

2.评审小组由公司内部授权人员组成，负责担保业务的风险评估、监控和管理。

3.评审小组成员的职责包括但不限于：–对担保业务进行风险评估；–提出风险管理建议和改进措施；–监测担保业务的执行结果；–定期向评审会提交风险报告。

三、评审会的运作方式1.评审会定期召开，原则上至少每季度召开一次，并可根据需要进行临时召开。

2.评审会应提前至少3个工作日通知参会人员，并提供相关材料和报告。

3.评审会应做好会议记录，并要求相关人员对会议内容进行签字确认。

四、评审会的决策和措施1.评审会对担保业务的风险评估和决策具有决策权，可按照公司制度和政策提出相应的管理意见和改进措施。

2.评审会有权要求担保业务相关人员对决策结果进行落实，并对结果进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。

3.评审会应及时将决策结果和措施反馈给相关部门，确保风险管理和保后管理工作的落实。

五、评审会的保密义务1.评审会成员应保守评审会的商业秘密，不得泄露评审会的讨论内容、决策和相关资料。

2.评审会成员在离职或转岗时，应签署保密协议，并归还或销毁评审会相关资料。

六、附则1.本制度经评审会审议通过，自2022年1月1日起施行。

2.本制度的解释权归公司主管领导及评审会的组织者和执行者所有。

担保公司评审会制度(完整版)规范公司担保业务评审和风险处置的办法旨在提高担保业务风险管控和化解能力。

根据《公司法》、《融资性担保公司监督管理条例》等法律法规和公司《章程》，结合公司实际情况，特制定本办法。

为了确保评审和处置的公正性和专业性，公司设立担保业务评审和风险处置委员会。

该委员会负责评审公司担保项目的风险尽况、担保方案的合理性和可行性，以及评估风险项目处置方案的合理性和可行性。

评审委员会通过项目评审会会议和风险项目处置会会议履职。

在担保项目的尽调、评审和风险处置中，应当坚持调查与评审分离、评审与决策分离的原则，各司其职、规范运作。

本办法适用于本公司及各分公司、分支机构。

评审委员会是唯一有权评议批准担保项目的常设机构。

委员由公司高管、中层业务骨干组成，包括主任委员、副主任委员和委员。

主任委员对担保方案和风险处置方案具有一票否决权，同时要满足上会委员业务回避原则。

公司风险评审委员会委员应符合一定的条件，例如坚持原则、公正廉洁、熟悉行业、金融、担保、财务、法务、管理等领域的有关的法律、法规和规章制度等。

委员的职责包括按规定出席风险评审会会议，尽职评估担保业务风险，充分发表分析意见，客观公正地投票表决，以及掌握风险管理政策、担保政策，研究银行信贷政策，关注担保企业风险状况。

公司风险评审委员会每次召开会议时，应同时满足一定的条件，例如由主任主持召开，或由主任委托副主任主持召开；审议项目时至少有7名委员参加，项目经理需要时可列席会议，但无表决权。

项目评审会实行定期会议，每周三、周五例行召开，如无上会项目可不召开评审会，必要时可随时召开，会期由公司风险审核部协调安排。

拟提交公司风险评审委员会会议的项目应先经各尽职调查部内部审查。

部门审核的主要内容包括项目资料和《尽职调查报告》。

部门负责人组织人员对上述资料进行评审，以确保评审和处置的公正性和专业性。

在进行项目尽调时，尽职调查部门需要确保项目资料的真实性、完整性和正确性。

第一章总则第一条为规范担保公司风险控制管理，确保公司稳健经营，维护客户和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及其所有分支机构、子公司。

第三条本制度旨在建立和完善担保公司风险控制体系，明确风险控制职责，加强风险防范和化解，确保担保业务安全、合规、高效运行。

第二章风险控制组织架构第四条本公司设立风险控制委员会，负责制定风险控制政策和制度，对担保业务进行全面风险评估，指导各部门落实风险控制措施。

第五条风险控制委员会下设风险控制部，负责具体实施风险控制工作，包括风险评估、监控、预警、处置等。

第六条各部门应设立风险控制岗位，负责本部门风险控制工作，确保风险控制措施落实到位。

第三章风险评估第七条风险评估应遵循以下原则：（一）全面性：对担保业务涉及的各类风险进行全面评估。

（二）客观性：以事实为依据，客观公正地进行风险评估。

（三）前瞻性：关注潜在风险，提前预警。

第八条风险评估包括以下内容：（一）担保对象评估：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行评估。

（二）担保业务评估：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行评估。

（三）担保担保物评估：对担保担保物的价值、变现能力等进行评估。

第四章风险监控与预警第九条风险监控应遵循以下原则：（一）实时性：对担保业务风险进行实时监控。

（二）准确性：确保监控数据的准确性和完整性。

（三）有效性：及时发现风险，采取措施化解。

第十条风险监控包括以下内容：（一）担保对象监控：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行持续监控。

（二）担保业务监控：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行持续监控。

（三）担保担保物监控：对担保担保物的价值、变现能力等进行持续监控。

第十一条风险预警应遵循以下原则：（一）及时性：在风险发生前，及时发出预警。

（二）准确性：预警信息准确无误。

（三）有效性：预警措施有效。

第五章风险处置第十二条风险处置应遵循以下原则：（一）迅速性：在风险发生时，迅速采取措施处置。

担保项目评审委员会工作条例三篇篇一：担保项目评审委员会工作条例第一章总则为加强风险控制，强化审批责任，提高审批效率和审批质量，特制定本条例；第二章设立与审批范围第一条公司设担保项目评审委员会，评审会的审批范围包括：公司有权审批人直接审批权限以外的担保业务，以及董事会决定的其他业务。

为适应业务的发展，提高效率，评审委员会可根据实际情况进行分设。

第三章评审会组成第二条评审会由专职和兼职评委若干名组成，设主任一名，主持召开评审会。

第三条评委的产生1、评委（含专职和兼职）经公司组织考试和面试后，董事长和总经理提名，公司董事会批准；风险管部经理自动成为评审委员会评委。

2、专职评委每年任命一次，一般于年底产生，兼职评委根据评审工作和公司业务的具体需求可按月调整或临时调整；3、评审会主任由总经理担任；4、总经理和董事长均为评审会当然评委；第四条专职评委的基本任职资格要求：1、能够接受并通过个人工作背景调查，无舞弊等不良记录；2、具有较强的责任心，遵守职业道德；3、具有较好的口头和文字表达能力，表达观点和意见准确；4、具有较好的沟通能力和技巧；5、具有专业的分析判断能力和较强的风险识别及防范能力；6、熟悉一个或几个行业的发展状况及相关政策法规；7、具有较强的组织、培训和业务指导能力；8、兼职评委的任职资格参照专职评委；第五条专职评委的工作职责1、遵守国家的法律法规，执行公司的制度和规定；2、认真分析报审资料，掌握业务基本情况，分析报审业务的风险点和业务可行性，提出有效的风险控制建议，独立出具明确的评审意见，在控制风险的前提下促进业务的开展；3、对行业的未来发展趋势做出专业的评判，在项目评审的过程中提供专业意见；4、在审批的过程中，坚持公平、公正的原则，维护公司利益，严格控制风险，确保审批质量，对审批的结果负责；5、对项目涉及到的本公司及客户的商业秘密等负有保密的责任；6、专职评委应及时总结评审经验，定期或不定期提交相关报告；7参与编写担保业务风险控制指引、担保业务行业报告、评审动态及案例分析等资料，并承担相关的培训工作。

风险评审委员会制度第一节总则第一条为进一步完善**市金安信用担保股份有限公司(以下简称公司)担保业务管理和担保项目风险审批体制，提高风险控制能力和审批效率，适应公司各项业务的需要，根据国家相关法律法规的要求，结合公司业务开展实际情况，特制定本制度。

第二条公司风险评审委员会是在公司董事会授权下的风险审批机构。

第三条公司评审委员会实施“专业审查、集体审批和独立表决”的审议决策方式。

第四条公司风险评审委员会的职责是集体审议和批准各类担保业务。

第二节公司风险评审委员会委员构成第五条公司风险评审委员会由下列委员构成：公司董事长，公司董事会成员、公司总经理、公司副总经理、公司资产财务部负责人、公司风险管理部负责人、公司业务部负责人或专家。

第六条公司风险评审委员会委员应符合以下条件：（一）具有全面的金融知识和担保行业知识，相关工作经验丰富；（二）熟悉担保业务，具有较强的项目评估、风险判断能力；（三）以往工作中没有明显工作失误、业绩良好、客观公正。

第七条委员履行以下职责：（一）按规定出席风险评审会会议；（二）尽职评估担保业务风险，充分发表分析意见，客观公正地投票表决；（三）掌握风险管理政策、担保政策，研究银行信贷政策，关注担保企业风险状况；（四）完成会议交办的各项工作。

第八条公司风险评审委员会由公司风险管理部根据第六条和第七条规定提出委员名单，报公司董事会批准。

第九条公司风险管理部负责按照公司董事会规定，建立公司风险评审委员会委员个人审批工作档案，记录其参会、表决情况，跟踪记录其审查项目的资产质量状况。

此档案是对委员考核和落实责任的重要依据，与其晋级、奖励紧密挂钩。

第十条公司风险管理部是公司风险评审委员会的日常工作机构，其主要职责：（一）负责准备拟审议项目的有关材料；（二）负责记录会议审议情况，并按规定要求整理《会议纪要》；（三）对评审会的表决结果收集、汇总，并根据汇总结果起草同意担保批复，并传达至相关部门执行；（四）负责对评审会委员投票结果、评审会会议记录、《会议纪要》等会议资料妥善保管并归档。

＃＃担保公司担保业务审查委员会工作规程为促进我公司业务健康发展，切实防范可能发生的担保风险，特成立担保业务审查委员会，同时为建立健全信用担保公司担保业务审查工作体系，规范担保公司担保业务审查审批程序，完善担保业务审查审批制度，明确担保业务审查审批责任，提高担保业务审查审批效率和决策水平，特制定担保业务审查委员会工作规程。

第一章组织机构和工作职责第一条担保业务审查委员会是根据公司《担保业务操作规程》的规定成立，依据国家有关法律法规、金融信贷政策和公司经营方针、经营管理规章制度，分析担保业务发展和风险管理状况，制定担保业务政策、管理制度和营销策略，审查具体担保等业务事项，并就审议事项提出审查或审批意见，为公司执行董事、总经理提供决策建议的工作机构。

第二条担保业务审查委员会的主要工作职责是：一、审议公司业务发展的指导意见；二、审议公司担保业务管理制度、办法及其实施细则；三、审议公司担保业务发展情况报告、风险管理状况报告及主要产品和重大担保项目的分析报告；四、审议担保业务新产品开发方案及其具体担保业务品种的增减和某一市场领域的进入或退出；五、审议担保业务市场营销及重点客户营销方案；六、审查公司对各类客户的年度综合授信额度；七、审议公司关于担保业务的授权方案；八、审查公司各类具体对外担保等事项；九、审定担保风险四级分类结果；十、审议不良担保的代偿和追偿方案；十一、审议担保责任追究制度；十二、审议公司执行董事、总经理要求担保业务审查委员会审议的其他事项。

第三条、公司担保业务审查委员会委员人数由公司总经理、担保业务部经理、风险管理员、公司财务人员等组成。

担保业务审查委员会设主任委员一名，由公司总经理担任；设副主任委员一名，由公司业务经理担任；设秘书一名，由担保业务审查委员会指定人员担任。

公司担保业务审查委员会的组成人选和秘书人选，经过公司总经理办公会研究通过并报执行董事备案。

第四条、公司担保业务审查委员会下设秘书处，设秘书一名，由秘书负责处理担保业务审查委员会日常工作。

风险评审委员会工作制度范文第一章总则第一条为加强风险控制，强化审批责任，提高审批效率和审批质量，根据《担保业务管理手册》，特制定本条例。

第二条本条例所述项目评审委员会，是根据公司章程和《担保业务管理手册》设立的承担担保业务审批的专门机构。

第二章项目评审委员会设立与审批范围第三条集团公司设立项目评审委员会（以下简称评审会），评审会秘书处为评审会的日常办事机构，秘书处设在集团风险管理中心。

第四条评审会的审批范围包括：集团及下属各担保公司有权审批人直接审批权限以外的担保业务，以及董事局决定的其他业务。

第三章项目评审委员会组成第五条项目评审委员会成员（以下简称评委）的组成采用优势互补的复合结构，金融、产业和专业背景人员基本按照4：4：2的比例构成。

第六条评委的基本任职资格要求：1、能够接受并通过个人工作背景调查，无舞弊等不良记录；2、具有较强的责任心，遵守职业道德；3、具有专业的分析判断能力和较强的风险处理能力，能够根据各项目的具体情况提出有效的风险控制建议，并在控制风险的前提下促进业务的开展；4、具有较好的沟通能力，能够准确表达观点和意见。

第七条评委的专业任职资格将根据不同的专业，从学历、知识结构、工作经验等方面进行评定。

第八条评委的构成与产生1、评委由内部评委和外聘评委组成；2、内部评委的产生，由集团综合管理中心提交符合任职资格要求的候选人员____，采取差额选举法产生具体人员____，经集团董事局审批后公布；3、由集团董事局在公司外部选择专业人士作为外聘评委；4、评审会可根据需要聘请有关专家列席评审会；5、集团风控总监为项目评审委员会主任；6、评委采用定期轮换制度，原则上每年进行一次改选。

第九条评委的职责：1、遵守国家的法律法规，执行公司的制度和规定；2、认真分析报审资料，掌握业务基本情况，分析报审业务的风险点和业务可行性，提出防范和控制风险的措施；3、在评审过程中，坚持公正、独立的原则，维护集团利益，严格控制风险，确保审批质量，对审批的结果负责；4、对项目涉及到的本公司及客户的商业秘密等负有保密的责任；5、各评委应严格遵守会议纪律，会前安排好手头工作，不得无故缺席、迟到、早退，或中途离场。

邹城市华信投资担保有限公司风险控制委员会工作制度第一节总则第一条为建立健全公司担保风险控制与管理制度，规范贷款担保风险评估程序，切实防范与控制担保风险，现根据公司《担保业务基本操作规程》、《担保业务保后管理实施细则》、《担保业务管理责任追究制度》，特制定本担保风险控制委员会工作规则（下称本规则）。

第二节管理机构与工作职责第二条公司担保风险控制委员会（以下简称风控委员会）是公司担保资产风险防范与控制的最高审议机构。

风险控制部（以下简称风控部）是风控委员会常设机构，负责担保项目材料的复审，整理资料，组织例会。

第三条风控委员会的主要工作职责是：1、审查公司有关担保业务的操作规程、实施细则、保后管理、管理责任追究、担保风险控制与防范等方面的规章制度；2、审议公司关于担保业务的授权方案、各类客户的年度综合授信分配额度；3、审议业务部、市场部拟定的各类信用担保和投资、合作等主要经济合同协议；4、审议风控部提交的担保资产风险控制状况情况报告和业务部提供的担保项目反担保方式与反担保物的合法与可靠性；5、审议担保部提交的担保业务发展情况报告，在保项目潜在风险的处置方案，债权清偿和代位清偿方案；6、审查担保部提交的不良担保的确认及处置意见和对主责任人担保责任的确认及追究意见；7、审议公司董事会、总经理要求风控委员会审议的其他事项。

第四条风控委员会委员人数一般不少于5人，由总经理兼任主任，风控部经理兼任副主任。

第五条风控部确定受理的项目，一般应在2个工作日内向风控委员会报告，提请会议审议。

第六条担保部的主要工作职责是：1、负责担保贷款评委会的日常工作，包括整理资料、组织例会；2、受理业务部提交的项目担保报告和被担保人的有关申贷资料；3、受理风控部提交的项目风险评估报告，确定项目风险防范与控制方案；4、加强与协作银行的业务联系，办理担保贷款授信；5、负责召集项目评委会议，对项目进行专家评审和会议评审，并将评审结论报决策机构；6、协助担保部保后跟踪管理，督促风控部清偿债权，确保公司债权的实现。