2015年吊装施工企业组织架构和部门职能设计

吊装服务组织方案1. 介绍随着建筑、制造业、船舶制造等领域的不断发展，高空吊装、机械吊装等操作需求越来越多。

吊装工作的安全和效率至关重要，因此需要制定组织方案来保障吊装工作的质量和安全。

本文档将会介绍吊装服务组织方案，包括组织架构、人员配置、作业流程、安全管理等方面。

2. 组织架构吊装服务组织采取“项目化管理”的方式，每个项目设立一个项目组，每个项目组在吊装服务组织中属于一个独立的工作单位，由相关部门协调管理。

吊装服务组织的基本组织架构如下：•总经理•运营部–项目管理部–安全监管部•技术部–设计部–施工部•人力资源部•财务部3. 人员配置吊装服务组织的人员配置应根据实际项目需求进行，具体包括：•项目经理•安全员•吊装工程师/技术员•吊装工人•物料搬运工人•设备操作员•驾驶员吊装服务组织应根据人员具体职责和专业背景，建立详细的工作制度和标准操作程序。

4. 作业流程吊装服务组织的作业流程应遵循以下步骤：•项目启动：项目组成员进行项目调研和规划，确定项目范围和要求。

•设计阶段：技术部门对项目实施进行设计和技术方案制定。

•施工准备：吊装服务组织进行吊装设备的检测、维护和保养。

•吊装作业：吊装服务组织根据项目的各项要求，进行各项吊装作业。

•作业清理：吊装服务组织要对作业现场进行清理和恢复原状。

•项目验收：项目负责人与客户进行验收，确认吊装工作已经顺利完成。

5. 安全管理吊装服务组织的安全管理应该围绕“人员、设备、场所、操作”四个方面进行，并落实到各个流程之中。

具体包括：•贯彻安全责任制，明确安全管理部门的职责和权限；•开展各种安全宣传教育和培训工作，提升吊装工人的安全意识和技能；•制定详细的作业安全检查和评估制度，对安全隐患进行及时排查；•及时对吊装设备进行检测和维修，确保设备的安全和可靠性；•发挥安全监管部门的作用，做好安全监督和管理工作。

6. 结论吊装服务组织方案是吊装服务的保证和管理工作的重要组成部分。

建筑装饰企业组织架构及部门职能
1.高管层：包括总经理、副总经理、董事会成员等，他们负责制定企业整体策略和目标，决策重要事项，并监督各个部门的运营情况。

2.经营管理部：负责企业整体经营管理工作，包括制定年度经营计划和预算、制定企业发展战略、进行市场调研和竞争对手分析等。

3.项目部：负责项目的开展和管理，包括项目投标、合同签订、项目进度和质量控制等。

4.设计部：负责项目的设计工作，包括绘制平面图、立面图、施工图等，保证设计符合规范和客户需求。

5.工程部：负责项目的实施工作，包括施工筹备、材料采购、施工过程管理和质量控制等。

6.财务部：负责企业财务管理工作，包括制定财务策略和预算、核算成本、处理财务报表和税务申报等。

7.人力资源部：负责企业人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核、员工合同管理和员工关系维护等。

8.采购部：负责企业的采购工作，包括材料采购、设备租赁、外包服务等。

9.市场部：负责企业的市场营销工作，包括制定市场推广策略、开展市场调研、设计和执行营销活动等。

10.品质管理部：负责产品和服务质量的管理和改进，包括制定品质标准、制定品质控制流程、实施品质管理体系等。

11.客户服务部：负责与客户的沟通和关系维护，包括响应客户的需求、解决客户的问题、收集客户反馈等。

12.技术研发部：负责企业的技术研发工作，包括新技术的开发、技术创新和技术成果推广等。

以上仅为一般建筑装饰企业的组织架构和部门职能，具体的组织结构和职能可以根据企业规模、业务特点和发展阶段进行调整和补充。

在实际应用中，建筑装饰企业还可能包括工程监理部、安全生产部、市场推广部等其他部门，根据实际需要进行设置。

施工组织的组织结构与职责分工随着城市建设的不断推进，建筑施工的需求也不断增长。

为了确保施工质量和安全，施工组织在建设过程中起着重要的作用。

施工组织是指在施工过程中，根据施工要求和人力、物力、财力等条件，对施工过程进行有序组织、计划和安排的过程。

本文将介绍施工组织的组织结构与职责分工。

一、施工组织的组织结构1、总体部门总体部门是负责整个施工过程的总体规划、调度和指挥的部门。

总体部门主要包括：总经理室、办公室、财务部、技术部、安全部等。

总经理室是公司的最高管理机构，其职责是全面领导和管理施工过程。

财务部是公司的核算部门，负责对公司财务进行管理和监督。

技术部是施工组织中的技术支持部门，负责研究技术难题和解决问题。

安全部是施工过程中维护安全的部门，负责制定安全管理计划和安全操作规程。

2、生产部门生产部门是指负责具体生产工作的部门，主要包括：工程管理部、工程质量部、进度计划部等。

工程管理部主要负责施工现场管理和人员调配，保证施工进度和质量。

工程质量部是施工质量管理部门，负责对施工过程质量进行监督和检查。

进度计划部是施工进度管理部门，负责制定施工进度计划和管理施工进度。

3、后勤保障部门后勤保障部门是指为生产部门提供各种保障服务的部门，主要包括：人力资源部、物资组织部、经营管理部等。

人力资源部负责人员招聘、培训和员工管理。

物资组织部是施工物资管理部门，负责招标、采购、供应和管理施工物资。

经营管理部是为施工提供全面服务的管理部门，负责维护施工现场秩序和管理维修工程。

二、施工组织的职责分工1、总体部门的职责分工总体部门负责规划、组织、指挥、协调并监督施工过程，主要职责有：制定施工组织方案、拟定安全生产规范、编制宜建筑工程施工进度计划、规划工程管理和监督星级、制定劳动用品管理制度、拟定工程合同范本等。

2、生产部门的职责分工生产部门负责施工生产工作，主要职责有：制定具体施工方案、安排施工人力、物力、财力资源等，质量责任制的实行、加强工程安全生产管理，落实星级、掌握施工进度，保持工时间表同步更新，积极协调工程各方面问题。

施工组织机构-及岗位职责施工组织机构图及岗位职责项目经理技术负责人XXXXXX技术员施工组长质量员材料员资料员预算员员项目经理岗位描述附表—岗位名称所属部门岗位目的项目经理工程管理部主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位编号直接上级总经理1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

3、对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的岗位有效控制。

职责5、负责与分包单位确定价款,签定承包合同,搞好各项决算事情。

6、编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报事情。

8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人岗位描述附表二岗位名称所属部门岗位目的技术负责人工程管理部协助项目经理开展各项工作岗位编号直接上级项目经理1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。

2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，介入图纸会审,会同设计人员对图纸全面了解,要求施工人员严格按图纸和规范施工。

3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。

4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。

岗位5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和职责把关。

6、在项目经理的率领下按公司请求，负责工地的事情的落实,组织有关人员熟悉程序、编制造业指导书、记录表格等。

7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。

施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由六个部门组成，分别是综合办公室、工程技术部、财务部、XXX、物资设备部和经营开发部。

综合办公室负责公司文件的起草、处理、管理和归档工作，同时负责会务、办公用品、证明文件、设备管理、职务评审和职工培训等工作。

工程技术部负责制定和修订施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

此外，还负责项目管理策划、资源配置、成本测算、施工组织设计、工程调度和质量、安全、成本的控制等工作。

财务部主要负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算编制、资金管理、财务报表、税务管理等方面。

XXX负责公司的安全、环保和质量管理工作，包括安全生产、环境保护、质量检验等方面。

物资设备部负责公司的物资采购、仓储、分配和设备管理工作，包括材料、机械、工具等方面。

经营开发部负责公司的经营管理和市场开发工作，包括市场调研、项目开发、投标竞争等方面。

以上各部门都有其独特的职责和任务，协同合作，共同推动公司的发展。

2.12负责编制、审核和整理工程项目预算，了解工程进度，并及时组织人员整理报送计价资料。

同时，负责与财务部门沟通，办理资金支付手续。

2.13负责保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书和资料表格，并负责事务工作。

2.14负责收集、统计和上报公司计量台帐和资料。

此外，还负责施工仪表的配置、调配和报废等工作。

2.15负责汇集、编制和上报各种定期报表。

2.16负责收集整理各项统计资料，建立健全各类统计台帐，并及时提供资料和数据。

2.17定期核算各项经济技术指标的完成情况。

2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查，并发挥统计监督作用。

3.XXX职责3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络，并督促公司各项目部加强安全管理工作。

3.2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中的安全和质量问题。

3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准和文明工地规划组织创建活动，并推行安全生产责任制和质量终身负责制。

施工单位组织架构及岗位职责《施工单位组织架构及岗位职责》一、项目经理嘿，在施工单位里，项目经理就像一艘大船的船长呢！他可是整个项目的老大，要对项目的所有事情负责。

从项目开始的规划，到中间的执行，再到最后的验收，他都得操心。

比如说，一个大型商场的施工项目，项目经理就得先去了解甲方的需求，像商场要多少层，每层布局啥样，停车位得有多少个之类的。

然后他得组织大家开会，把任务分给各个部门。

要是哪个环节出了问题，他就得像热锅上的蚂蚁一样着急，赶紧想办法解决。

你说项目经理容易吗？二、技术负责人这技术负责人呀，就像是施工队里的智慧大脑。

他得精通各种施工技术，什么建筑结构啦，水电安装技术啦。

要是把施工比作一场战斗，那技术负责人就是制定作战计划的军师。

比如在建造一座跨海大桥的时候，技术负责人得根据海底的地质情况，确定桥墩的建造方式，是用沉井法还是打桩法呢？他得确保整个施工过程中，技术上不会出岔子。

他要是迷糊一下，那可能整座桥都得有危险，这可不是闹着玩的！三、施工员施工员就是施工现场的小超人。

他们整天在工地上跑来跑去，就像勤劳的小蜜蜂。

他们要按照技术负责人制定的方案，指挥工人干活。

比如说盖一栋居民楼，施工员得告诉工人这面墙怎么砌，砖头得怎么摆放。

要是工人砌歪了一点，施工员一眼就得看出来，然后喊：“嘿，兄弟，这可不行啊，得重新砌。

”他们得保证施工的质量和进度，要是进度慢了，他们也会愁得头发都掉几根呢。

四、质检员质检员那可是施工质量的守护神。

他们像挑刺儿的小专家，眼睛里可容不得一点沙子。

在一个公路施工项目里，质检员得检查每一段路的平整度，每一层沥青铺得够不够厚。

要是发现质量有问题，他们会毫不留情地说：“这部分不合格，返工！”他们就像守护宝藏的巨龙一样，守护着施工的质量。

要是没有质检员，那工程质量可就没了保障，多可怕呀？五、安全员安全员呢，就像是工地上的安全卫士。

他们时刻关注着工地上的安全状况，就像老母鸡护着小鸡一样护着工地上的每一个人。

组织架构图各部门职能（一）、董事会职能1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）、办公室职能1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。

（三）、财务部职能1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全；5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；6、根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划；7、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；8、组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；9、根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识；10、指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作；11、参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行；12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好保密工作。

施工团队的组织结构及职责1. 组织结构施工团队的组织结构通常包括以下职位和部门：1. 项目经理：负责团队的整体管理和控制项目进展。

他们与客户、供应商和其他相关方进行沟通，并确保项目按时完成。

2. 技术专家：包括设计师、工程师和其他专业人员。

他们负责项目的设计、技术规范和工程计划。

3. 施工队长：负责协调和管理施工团队的日常工作。

他们与供应商、承包商和其他相关方进行协调，并监督施工过程。

4. 供应商和承包商：提供必要的设备、材料和劳动力来支持施工项目。

5. 质量控制人员：负责监督施工质量，确保项目符合规范要求和质量标准。

2. 职责分工每个职位和部门在施工团队中担负着不同的职责和任务：1. 项目经理的职责包括：- 制定项目计划和目标，并确保项目按计划进行。

- 协调各个团队成员的工作，并解决项目中的问题和冲突。

- 监督项目的预算和资源分配。

- 与客户保持沟通，满足客户需求并解决问题。

2. 技术专家的职责包括：- 进行项目的技术分析和设计。

- 制定项目所需的技术规范和标准。

- 监督工程进展，确保技术要求得到满足。

3. 施工队长的职责包括：- 协调施工团队的工作安排和任务分配。

- 监督现场施工进展，确保施工质量和安全。

- 向项目经理报告施工进展和问题。

4. 供应商和承包商的职责包括：- 提供所需的设备、材料和劳动力。

- 遵守施工要求和质量标准。

- 向项目经理报告供应进展和问题。

5. 质量控制人员的职责包括：- 监督施工过程，确保质量标准的达到。

- 进行质量检查和测试，评估施工质量并提出改进措施。

- 向项目经理报告质量问题和改进建议。

以上是施工团队的基本组织结构和职责分工。

根据具体施工项目的需要，可能会有一些额外的职位和部门加入团队。

有效的组织结构和职责分工是一个成功施工项目的关键因素之一。

建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。

一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。

副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。

2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。

包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。

财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。

市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。

法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。

3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。

设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。

4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。

采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。

5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。

安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。

二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。

主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。

建筑施工单位的组织架构及职责
1. 总经理/董事长
总经理/董事长是建筑施工单位的最高管理者，负责制定和实施组织的整体发展战略。

他们通常与投资者、业主和政府部门进行沟通，并对公司的利润和业绩负有全面的责任。

2. 项目经理
项目经理是建筑施工单位的核心职位之一。

他们负责协调和监督项目的实施，包括项目进展、资源分配、质量控制和成本管理等方面。

项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，与业主、设计师和施工队紧密合作，确保项目按时、按质量要求完成。

3. 技术人员
技术人员负责技术方面的工作，在建筑施工单位中起着重要的作用。

他们包括建筑师、工程师和设计师等。

技术人员需具备相关专业知识和经验，负责项目的设计、绘图、技术咨询和技术标准的制定等工作。

他们通常与项目经理密切合作，为项目提供专业技术支持。

4. 现场管理人员
现场管理人员负责实施建筑工程的具体工作。

他们通常包括工程部经理、施工队长、安全主任和质量检查员等。

现场管理人员需要对施工工艺和安全标准有深入了解，协调和监督施工进展，确保施工工作按计划进行，并符合相关法规和标准。

5. 后勤支持人员
后勤支持人员负责协助建筑施工单位的日常运营。

他们包括文员、财务人员、采购员和人力资源专员等。

后勤支持人员的工作主要包括记录和处理文件、管理财务和采购流程、提供行政支持和人力资源管理等。

以上是建筑施工单位的一般组织架构和常见职责。

具体的组织架构和职责可以根据不同的建筑施工单位的规模和特点进行调整和扩展。