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室内装修企业职位职责及组织架构职位职责
董事长/总经理
- 负责制定公司的战略规划和发展方向
- 监督和管理公司的运营和业务活动
- 建立和维护与客户、供应商和合作伙伴的关系
- 确保公司的利益得到最大化
项目经理
- 负责协调和管理室内装修项目的全过程
- 制定项目计划和时间表
- 监督项目进展和质量控制
- 与客户沟通并解决问题
- 管理项目团队和资源
设计师
- 根据客户需求和要求进行室内设计- 制定室内装修方案和施工图纸
- 负责材料选购和项目成本控制
- 协调与供应商和承包商的合作
工程监理
- 监督施工现场，确保施工质量和安全- 检查施工进度和质量
- 协调解决施工过程中的问题
- 与设计师和承包商协作
财务主管
- 负责公司财务管理和预算控制
- 编制财务报告和分析
- 管理资金流动和账目记录
- 协助制定年度预算和财务策略
组织架构
1. 董事长/总经理
- 项目经理
- 设计师
- 工程监理
- 财务主管
2. 项目部门
- 项目经理
- 设计师
- 工程监理
3. 财务部门
- 财务主管
- 财务人员
以上为室内装修企业一般的职位职责和组织架构，实际情况可能会因公司规模和业务特点而有所不同。
装饰公司组织架构和职位描述当设计一个详细的装饰公司组织架构和职位描述时，需要考虑公司规模、特定业务领域和具体职能。
以下是一个更加详细的例子：1. 高层管理团队：1.1 总经理办公室：总经理：●制定公司战略，确保公司整体目标的达成。
●指导高层管理团队，协调各部门工作。
执行助理：●协助总经理处理日常事务，起草文件和报告。
1.2 营销与业务发展：市场营销总监：●制定市场营销战略，提高品牌知名度。
●管理市场团队，监督广告和促销活动。
业务发展经理：●寻找新业务机会，建立和维护客户关系。
●协调销售团队，制定销售计划。
2. 创意与设计团队：2.1 设计部：首席设计师：●领导设计团队，确保设计符合公司风格和客户需求。
●参与复杂项目的设计工作。
室内设计经理：●管理室内设计项目，与客户沟通并提供专业建议。
●监督室内设计师的工作。
●色彩设计师：●负责制定色彩方案，确保颜色搭配和风格一致。
2.2 技术团队：技术总监：●负责技术架构和实施，确保项目的技术要求得到满足。
●管理技术团队，推动技术创新。
工程师：●提供技术支持，确保项目的施工符合技术规范。
●解决技术问题，与设计和项目管理团队紧密合作。
3. 项目管理与施工：3.1 项目管理：项目管理总监：●管理整个项目团队，确保项目按计划执行。
●协调不同部门之间的沟通。
项目经理：●负责项目执行，协调设计、施工和交付。
●管理项目团队，监督进度和质量。
●项目助理：●协助项目经理，处理文件、进度追踪和客户沟通。
3.2 施工团队：工程总监：●负责施工部门，确保施工符合标准和安全规定。
●管理施工项目，监督工地运作。
施工队长：●领导具体的施工团队，负责工地的日常管理。
●确保施工按计划进行，协调资源。
4. 后勤与支持团队：4.1 财务与人力资源：财务总监：●负责公司财务管理，制定预算和财务计划。
●监督财务团队，审查财务报告。
人力资源总监：●管理招聘、培训和绩效评估。
●处理员工关系问题，确保员工满意度。
最新装饰公司组织架构与职位资料根据最新市场需求和业务发展情况，最新装饰公司的组织架构如下：一、总经理办公室1.总经理：负责公司的全面管理和决策，并协调各部门工作。
2.行政助理：负责总经理办公室的日常事务和文件管理。
二、设计部1.设计总监：负责公司的整体设计策略规划。
2.首席设计师：负责指导和管理设计团队，确保设计质量和创新性。
3.设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面设计、室内设计等。
4.设计助理：协助设计师完成设计任务和文件整理。
三、项目部1.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划、合同管理、供应商协调等。
2.施工经理：负责项目的施工和现场管理，确保施工进度和质量。
3.项目助理：协助项目经理和施工经理完成相关工作，包括文件整理、数据分析等。
四、市场部1.市场总监：负责公司的市场营销策略和推广活动。
2.市场经理：负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
3.市场专员：协助市场经理完成市场调研和推广活动。
五、财务部1.财务总监：负责公司的财务策划和财务决策。
2.财务经理：负责公司的财务管理和报表编制。
3.会计师：负责日常的会计核算和财务报表的编制。
4.财务助理：协助会计师完成财务工作，包括票据管理、报销等。
六、人力资源部1.人力资源经理：负责公司的人力资源规划和管理。
2.招聘专员：负责公司的招聘工作，包括招聘计划、面试等。
3.培训专员：负责员工培训和发展计划。
4.薪酬绩效专员：负责薪酬福利和绩效考核管理。
七、采购部1.采购经理：负责公司的采购策略和供应商管理。
2.采购员：负责具体项目的采购工作，包括材料、设备等。
3.仓库管理员：负责仓库物资的管理和出入库管理。
以上是最新装饰公司的组织架构和职位资料，根据具体业务情况和市场需求，公司可以根据实际情况进行调整和优化。
装饰公司组织架构与职位一、公司概述装饰公司是专门从事室内外装修设计和施工的企业，其组织架构和职位设置是实现公司顺利运营和高效管理的基础。
以下是一个典型的装饰公司的组织架构和职位分析。
二、组织架构1.高层管理层高层管理层是整个装饰公司的核心，他们负责公司的整体管理、决策和战略布局。
高层管理层的主要职位包括：-董事长/总经理：负责整个公司的决策和战略规划，对公司的经营状况负有最终责任。
-副总经理：协助总经理开展工作，负责具体事务的管理和指导。
-运营总监：负责公司运营管理工作，包括人力资源、财务、市场营销等方面。
-项目总监：负责公司各项目的管理和协调，确保项目按计划完成。
2.部门主管层部门主管层是公司各个部门的负责人，负责具体的部门管理和协调工作。
部门主管层的主要职位包括：-技术设计主管：负责公司设计部门的工作，包括平面设计、效果图绘制等。
-工程主管：负责装饰公司的工程施工管理，包括人员调配、进度控制等。
-市场销售主管：负责公司市场销售部门的工作，包括客户开发、合同签订等。
-采购主管：负责公司的物资采购工作，包括材料采购、设备采购等。
3.基层管理层基层管理层是公司中级管理人员，负责具体项目的管理和执行。
基层管理层的主要职位包括：-项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括进度控制、成本控制等。
-设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面布置、色彩搭配等。
-施工队长：负责具体项目的施工工作，包括人员调配、工艺控制等。
-销售代表：负责与客户进行沟通和合作，推动项目顺利进行。
4.支持部门支持部门是为公司的日常运营提供支持的部门，主要包括人力资源、财务管理等。
支持部门的主要职位包括：-人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作。
-财务经理：负责财务管理和资金职位，包括预算编制、财务分析等。
-文秘人员：负责公司日常办公事务，包括文件管理、会议组织等。
三、职位重要性分析1.高层管理层职位重要性分析高层管理层的职位非常重要，他们决策和规划公司的发展方向，对整个公司的经营状况负有最终责任，能够带领公司向正确的方向发展。
装饰工程公司组织架构与职位说明书组织架构装饰工程公司的组织架构是公司中各职位之间相互关系的结构化表示。
一个有效的组织架构可以帮助公司实现无缝协作、高效运营和良好的沟通。
以下是典型装饰工程公司的基本组织架构：•董事长–行政部门•行政总监•人力资源经理•行政助理–运营部门•运营总监•项目经理•项目协调员•质量控制员–财务部门•财务总监•会计师•出纳–销售部门•销售总监•销售经理•销售代表–设计部门•设计总监•室内设计师•平面设计师–工程部门•工程总监•工程经理•工程督察•施工人员职位说明书1. 董事长•职责：–制定公司的发展战略和目标–领导和监督公司的决策制定–维护公司的声誉和赢得客户的信任–协调各部门的工作，确保公司整体运营顺利2. 行政总监•职责：–负责公司的行政管理工作，包括人事、行政事务等–协调各部门的需求，提供日常行政支持–管理办公设备和办公环境的维护–参与公司决策层会议，提供行政方面的建议和意见3. 人力资源经理•职责：–负责公司的人力资源管理工作–招聘、培训和绩效评估等人员管理相关工作–管理员工的福利和员工关系–遵守员工相关法律法规，确保员工权益4. 运营总监•职责：–负责公司的运营管理工作–管理项目资源和预算，确保项目按时完成–协调项目各个环节的工作，确保项目质量和顾客满意度–管理项目风险，及时解决问题5. 项目经理•职责：–管理项目的整体执行和交付–协调追踪项目进度，并与客户进行沟通和协调–管理项目预算和资源分配–解决项目过程中的问题和冲突，并保证项目按时完成6. 财务总监•职责：–管理公司的财务工作，包括会计、审计和报税等–负责编制和分析财务报表，提供相关的财务分析报告–参与公司的财务规划和决策，提供财务方面的建议和意见–进行财务风险评估和管理，确保公司财务安全7. 销售总监•职责：–制定销售战略和目标，制定销售计划–负责管理销售团队，指导和培训销售代表–与客户建立并维护良好的关系，开发新客户资源–协调销售活动，监督销售业绩8. 设计总监•职责：–制定设计方案和规划，确保设计质量满足客户要求–指导和培训设计师，确保设计团队的专业水平–与客户沟通和协调，解决设计过程中的问题–参与工程现场的设计检查和维护9. 工程总监•职责：–负责工程项目的管理和监督–协调工程各个环节的工作，确保工程质量和进度–管理施工队伍，调配人力和资源–解决工程项目中的问题和冲突，确保工程安全总结装饰工程公司的组织架构和职位说明书对于公司的正常运营和事务处理起着重要的作用。
建筑装饰公司组织结构及岗位编制第一条公司董事会是公司机构、岗位设置和编制的决策机构，公司人事部是此项工作的实施部门。
公司机构、岗位设置及编制，由人事部根据总经理的指示，征求相关领导和部门的意见拟定方案，提交经理办公会研究，通过后由总经理呈董事会审批。
第二条组织结构公司以直线职能制组织机构和矩阵制组织结构并存的形式，来影响员工的态度和行为，改善公司的运作方式，实现公司总体战略目标。
公司设置董事会、经理班子、职能部门，按专业建立业务系统，形成直线职能机制组织结构；各业务系统根据需要向项目经理部/分公司派出专业人员和施工工人，形成矩阵制组织结构，工程竣工交付使用并完成结算后项目经理部解体，各类人员返回业务系统。
矩阵制组织结构有利于各专业人员的协调，信息传递较为迅速，使各专业人员快速深入市场为顾客解决问题，与直线职能制组织结构实现互补。
（一）职能部门设置公司按业务性质和规模设置职能部门，并实行业务系统化管理。
共设办公室、人事部、财务部、市场部、经营部、工程部、外管部、物资部、技术部、质量部、幕墙部，十部一室。
（二）项目经理部设置项目经理部随工程任务订单的签订而组建，1、组织生产要素；2、完成施工任务，并随施工项目的竣工而解体。
鉴于项目经理部为动态组织机构，设立和解体比较频繁，公司董事会授权经理层负责项目经理部的设立和解体，由生产副总经理制定方案，提交经理办公会审批。
（三）分支机构设置凡专业性较强，能够独立开拓市场或经营场所，包括外地的经营管理机构可设立分支机构。
分支机构分为有营业执照和无营业执照两种类型。
1、有营业执照的为委托法人单位，其组织机构的设置有受委托人根据经营需要确定，报公司备案。
要设置必要的职能部室，至少要设负责分公司行政管理、对内对外对上对下沟通协调的综合部，负责技术、质量、安全、生产和屋子职能的部门；负责营销、经营和财务职能的部门。
并设置关键岗位，人员要配齐。
2、无营业执照的分支机构的组织机构设置，由分支机构负责人根据经营需要提出设置方案，报公司审批。
公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行项目决策；2）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见；3）负责公司经营风险控制，负责法务问题处理；2、常务副总负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理和日常办公管理及人事管理；1）造价及预算管理1/ 6A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽谈及签订；B．负责项目进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制；C．负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定；D．负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供；E．负责竣工图纸的汇总和提报；F．负责竣工档案的汇总和提交；2）材料采购管理A．负责公司项目的全部材料采购工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作；B．施工过程中负责材料的供应；3）财务管理A．负责公司财务的日常管理，包括财务、税务的日常提报；B．负责公司的项目付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认；2/ 6C．负责公司项目的财务分析，并按项目周期提供项目成本及利润分析报告；4）行政部A．负责公司日常办公管理，包括办公作息时间、考勤及日常办公制度的制定及考核。
负责公司节假日安排，公司日常活动组织的管理；B．负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员招聘及辞退的管理并报总经理；3、工程副总1）负责招标过程中技术环节的控制，包括技术标的制定、工期计划和项目人员计划的管理；2）负责施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批；3）负责项目实施过程的整体控制，包括项目安全、质量、进度控制，对现场的变更及竣工结算进行控制；4）负责项目交付后项目质保期内维修工作的管理；三、部门职责1、市场部A. 负责项目信息收集和公司业务拓展；3/ 6B. 负责公司合作单位维护；C. 负责组织公司各部门对项目信息进行可行性论证；2、成本设计部A．项目招标阶段，负责对招标工程进行商务标、技术标编制，负责招标过程文件的组织；B．项目实施阶段，负责对项目的班组进行清单确认并交底；C．项目实施过程中，负责对清单外项目编制报价；D．项目竣工后，负责项目的最终结算；E．招标阶段负责项目的简单设计文件组织，包括概念方案和效果图（如遇特殊要求，可委托专业设计单位）；F．施工过程中，负责设计交底和过程中施工图变更设计和图纸提供；G．负责竣工图纸的汇编和档案的交档工作；H．负责项目全过程合同履行的跟踪及记录，对合同过程的偏差预警和纠偏；3、采购部A．负责招标项目前期材料的调研，确定材料招标价格并提供招标部，按招标要求提供材料样本；4/ 6B．负责公司在建项目的材料采购工作，制定采购计划，跟进采购过程，并提供每月的材料采购计划和付款计划；C．负责新材料信息的收集；D．按季度对合作材料厂商进行评价，完善合格供方名录；4、财务部A．负责公司日常财务工作，包含财务、税务等的日常提报；B．制定财务管理规定，按月完成公司的财务计划（包含收入和各项目付款）；C．按各项目的合同编制各项目的付款账目；D．按项目完成情况，提供各项目的财务分析报告，包括各项目的支出和利润分析报告；5、行政部A．负责公司日常办公管理，包括作息时间、考勤、薪酬等；B．负责公司节假日安排、公司日常活动组织；C．负责公司相关业务关系单位维护；5/ 6D．负责公司组织架构的维护和评估，按照架构及时招聘和辞退相关人员；6、工程部A．负责公司招标项目的技术标及技术标准的制定，包括项目的工期、人员、材料等；B．负责施工班组的调研和考核，根据项目特点筛选施工班组；C．负责项目施工过程的控制，包括安全、质量、进度和造价等方面，对现场的变更及竣工结算进行控制；D．负责对已完项目进行总结，对参见施工班组进行评价；E．负责对质保期内项目进行售后维护，并形成维护记录；6/ 6。
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (3)1、公司组织结构 (3)2、装饰公司组织结构............................. 错误!未定义书签。
3、物业公司组织结构............................. 错误!未定义书签。
4、传媒公司组织结构............................. 错误!未定义书签。
二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (3)1、总经理办公室 (3)1.1部门职责 (3)1.2 组织结构 (4)1.3岗位职责 (5)2、财务部 (6)2.1部门职责 (6)2.2组织结构 (7)2.3岗位职责 (7)3、行政部 (9)3.1部门职责 (9)3.2组织结构 (10)3.3岗位职责 (10)4、设计部 (13)4.1部门职责 (13)4.2组织结构 (13)4.3岗位职责 (13)5、工程部 (17)5.1部门职责 (17)5.2组织结构 (18)5.3岗位职责 (18)一、组织机构图1、公司组织结构二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰公司组织结构
XXX.
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理
十二、合同预算部经理岗位说明书岗位名称：合同预算部经理隶属部门：XXX直接上级：装饰公司总经理直接下级：预算员
十四、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰公司设计部直接上级：装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员十五、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：装饰公司设计部直接上级：设计部经理十八、业务部经理岗亭申明书岗亭名称：业务部经理隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理。
文件编号：装饰工程公司组织架构与岗位职责1编制说明为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。
营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。
作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。
除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。
2一、X城装饰有限公司组织架构图 3总经理设计总监运营总监行设项成采运工财政计目本购营程务部部部部部部部部主财出成造安资巡项采运人行设法运工采行设管务纳全料价本检目购营力政计律购政程营计会部员部质员师专经员专专师部事部部经专部计经经员检理员员务员理经经经经理理员理理理理仓施班管工组员员长4二、部门职能、岗位职责1.总经理1.1总经理职责（1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。
并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。
）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。
2（）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
3（）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。
4（（5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。
了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
（6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。
（7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。
（8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。
（9）掌握公司运营的战略方向。
（10）定期了解营业状况和财务状况。
2.设计部2.1设计部职责5（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。
（2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。
（3）对待客户要热情接待，良好的沟通，做好详细的记录。
（4）明确业主要求，规范设计，严格制图，把握设计方向。
）熟练操作运用各种设计软件。
5（熟悉项目施工工艺及流程。
深入市场，细致调研，6（）与各部门相互配合，）掌握新型材料，掌握新工艺。
（7（8）做好设计部门设计图纸，及订单的管理工作。
）增强设计能力，完成公司交付的各项任务。
（92.2设计部门岗位职责2.2.1设计部经理（1）在总经理的分管领导下，全面管理设计部的各项工作。
（2）组织制定本部门管理制度和工作程序，并监督执行。
（3）带领本部门人员实现公司制定的各项工作任务指标。
（4）收集新材料、新信息，关注设计发展新动向，为企划提供相关信息。
（5）审核派单工作，正确理解客户意图。
（6）检查、督促、协调，设计师的工作，对其设计结果负领导责任。
（7）收集信息，制定本部门人员的培训计划，开拓设计师的设计能力，增强与业主方的沟通能力。
（8）组织制定客户源的统计工作，并进行综合分析，每周向总经理汇报。
（9）对设计师进行专业的技术培训，对设计图纸进行审核把关。
正确评估设计师的专业技术及沟通能力，向上级领导汇报。
6）按时执行部门例会制度，指导设计师工作，做好工作总结。
（10）处理好本部门的紧急情况，并承担责任。
（11（12）每月28日，完成当月工作总结及次月工作计划，由总经理确认审核后提交运营部。
（13）完成公司交办的其它工作。
2.2.2设计师（1）深谙公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度，执行公司传达的文件，积极参加公司组织的各项活动。
）日常工作注意言谈举止及着装，对待业主热情有礼。
2（）在施工过程中，主动与业主方和公司各部门协调，直至项目完成。
3（）不得以公司名义接私单或向外泄露公司机密资料。
4（（5）在施工过程中，因设计方案、图纸不完整、标注不清楚，造成公司或业主损失的，由设计师本人及分管领导承担相应的负责。
（6）设计图纸必须经本人、部门及设计总监审核、签字、并盖公司出图章方可送呈业主方。
（7）设计图纸需按标准化制图，必须准确、细致、完整，并附有设计说明及材料表。
（8）负责图纸现场交底工作，并进行项目施工过程跟踪工作，遇到问题随时解决。
）做好项目施工过程中的设计变更，及增减项的工作。
9（（10）制定个人工作计划，服从部门经理安排，完成本职工作。
每月按时向部门经理提交本月工作完成情况及次月工作计划。
7）参与项目验收工作。
11（3.工程部3.1工程部职责（1）遵守公司各项规章制度，确保项目的顺利完成。
（2）熟悉工程任务的具体要求，制定相应的工作计划，按工作程序保质保量，依据合同约定完成施工任务。
保持与业主方的良好的合作关系。
体现设计意图，保证业主的满意率，（3）（4）制定施工安全制度和行为规范，进行上岗培训，实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。
（5）出现紧急情况善于应变处理，并以书面或电话形式向上级领导汇报。
）按时以书面形式，向上级领导汇报工程项目进展情况。
6（（7）与公司各部门协同工作，完成任务。
保质、保量、保工期的完成各项工程的任务。
（8）每月中旬对各项目部进行月度检查，指出不足，督促整改，形成书面月度检查报告并上报上级领导。
）执行公司交付的其他工作。
（93.2工程部岗位职责3.2.1工程部经理（1）负责工程部的全面工作，严格执行公司规定的施工管理程序，进行系小时内完成。
并在48统科学的管理。
协调解决施工过程中出现的所有问题，）制定、完善本部门各项规章制度，并监督执行。
2（（3）对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。
8（4）监督各项目部施工现场的管理，不定期检查，确保文明施工，发现问题及时处理。
）定期对项目经理、安全质检员、资料员组织培训。
5（（6）对工程工作进行全方位的管理，保证各项工程的施工质量达标，安全生产达标，对工程的质量、安全、卫生负责。
（7）每月中旬对各项目部进行月度检查，指出不足，督促整改，形成书面月度检查报告并上报上级领导。
）贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
（8（9）组织项目经理学习公司的各项的规章制度，并监督执行。
对于违反公司规定的本部门员工，给予批评教育，并将处理意见上报总经理。
）督促、检查各项目经理部的各项管理工作。
10（）负责处理本部门发生的重大或突发事件，并及时向上级汇报。
11（）完成公司交办的其他任务。
12（3.2.2巡检专员（1）不定期对项目部的施工工程巡检，确保文明施工，发现问题及时处理。
（2）保证各项工程的质量达标和安全生产达标。
（3）每月中旬对各项目部将进行月度检查，对质量、安全、文明施工等巡视督查，并形成书面报告报呈工程部经理审批，同时抄送各项目部，督促整改。
（4）根据项目部需要，对项目部进行技术支持。
（5）做好质量及材料的认证报告，送呈工程部经理。
（6）完成公司交办的其他工作。
94.项目部4.1项目部职责（1）严格执行公司规定的施工管理程序，进行系统科学的管理。
协调解决施工过程中出现的所有问题，并在48小时内完成。
（2）及时完成公司下达的各项任务指标。
（3）进行施工现场的管理，不定期检查，确保文明施工，发现问题及时处理。
公开、公平、公正的评比各施工班组的施工工艺及管理工作。
（4）考核安全质检员、资料员、施工员及各班组长并定期组织培训。
（5）对工程工作进行全方位的管理，保证施工质量达标，安全生产达标，对工程的质量、安全、卫生负责。
（6）组织项目部人员学习公司的各项的规章制度，对于违反公司规定的本项目部员工，给予批评教育，并将处理意见上报公司领导。
（7）完成公司规定的其他任务。
4.2项目部岗位职责4.2.1项目经理（1）审核本项目的设计图纸和预算，发现问题及时提出。
（2）严格执行项目装修施工合同，维护好公司的利益且尊重合同的法律权威性。
（3）严格按施工管理程序进行系统科学化管理，保证工程质量并按合同工期计划完工。
（4）监督执行本项目部落实公司规章制度的情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范的要求》，并及时将规章制度的落实情况，向总经理汇报。
10（5）及时解决施工中出现的问题，一般问题即时解决，重大问题需立刻上报总经理。
（6）加强各工种施工人员的管理，合理安排工序、工期及关键工作，并负责制定班组人工费的付款计划。
（7）做好工程开工前的准备工作①项目经理及项目部相关人员和业主方工程管理部相关人员，进行项目现场的勘查与交接工作。
②项目经理组织施工队进场前的工作安排，组织项目设计团队、施工方、业主方进行现场交底工作。
并做好技术交底的记录工作。
③安排项目所使用的机器、设备进场。
项目装修材料进场时，组织业主方项目负责人或监理工程师进行材料检验工作。
并与业主方项目负责人或监理工程师双方签字确认验收后方可使用。
④熟悉项目设计图纸，根据设计及合同要求，制定合理的工程进度计划和材料供应计划。
⑤负责组织各班组进场，并做好现场环境卫生及材料的安置工作。
⑥负责施工及项目部管理人员的技术、安全和纪律的管理工作。
（8）做好施工阶段的管理工作①负责施工人员按工程进度计划施工，协调各工序交叉作业。
②负责协调业主方、设计方、施工方之间的关系。
及时处理解决施工过程中出现的各种问题。
③监督施工进度，检查项目进展情况，保证项目工程按期竣工。
如因特殊原因导致项目工程延期，需与业主方或监理工程师协商，达成共识并经11业主方或监理工程师签字确认方可执行。
④合理安排人工和材料的使用，在保证质量、数量、工期的情况下，降低人工费和材料费，合理进行项目成本控制。
⑤督促施工人员制定材料需求进度计划。
送呈采购部，并预留7—10天的采购时间﹙定制家私及灯具等类物品时间除外﹚。
⑥项目施工过程中，因业主方（监理工程师）提出的设计变更，或因现场特殊情况而由施工方或设计方提出的设计变更，及增减工程项目的情况，项目经理应组织业主方（监理工程师）、设计方及施工单位进行会审。
及时办理变更手续并经三方签字盖章方后，由项目经理负责将变更手续存档保存。
并交原始文件给公司工程部进行存档管理。
⑦按照施工程序及工艺流程，分阶段的进行验收工作。
由项目经理组织业主方（监理工程师）、设计方、施工方进行阶段性验收、并签字确认。
作为项目工程竣工验收的必备资料。
⑧对施工项目现场及施工人员的安全负责，并负主要领导责任。
⑨在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量标准，对工艺流程、工艺质量严格把关。
对隐蔽项目严格验收，并做好验收记录。
（9）工程竣工后的验收工作①整体工程竣工后，项目经理应及时组织业主方、监理方、设计方、施工方进行竣工验收的工作。
②整体工程竣工验收后，项目经理负责与业主方协调，由业主方签证《工程验收单》进行工程项目尾款结算。
尾款到位后，负责办理《工程保修单》。
并邀请业主方填写《项目评价及反馈意见》。
