建筑设计公司组织架构图建议

建筑方案设计组织架构建筑方案设计组织架构是指一家专业从事建筑方案设计工作的组织内部的结构和层级关系。

该组织架构的设计合理与否直接影响到建筑方案设计工作的高效性和质量。

下面将以一家建筑设计公司的组织架构作为例子，详细介绍建筑方案设计组织架构。

一、总部部门：总部是建筑设计公司的最高决策机构和管理核心，负责制定公司的发展战略和决策。

总部部门通常包括总经理办公室、财务部、人力资源部等。

1. 总经理办公室：总经理办公室是总部的核心部门，负责公司的总体规划和决策，以及对各部门工作的协调和指导。

2. 财务部：财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和分析等。

3. 人力资源部：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训与发展、薪酬福利管理等。

二、设计部门：设计部门是建筑设计公司的核心部门，负责具体的建筑方案设计工作。

设计部门通常包括设计总监、设计师、绘图员等。

1. 设计总监：设计总监负责设计部门的整体管理工作，主要包括项目分配、设计方向的确定、设计质量的把控等。

2. 设计师：设计师是设计部门的核心岗位，负责具体的建筑方案设计工作。

设计师需要具备较高的设计能力和创造力，熟练掌握各种设计软件和技术。

3. 绘图员：绘图员负责将设计师的方案进行具体的绘图和图纸的制作。

绘图员需要具备良好的图纸绘制能力和熟练掌握相关的设计软件。

三、市场部门：市场部门负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户维护、项目招投标等。

1. 市场经理：市场经理负责市场部门的日常管理工作，包括市场营销策略的确定、项目的开发与推广等。

2. 销售人员：销售人员负责公司建筑设计服务的销售工作，与潜在客户进行沟通和洽谈，获取订单和项目。

四、后勤部门：后勤部门负责公司的后勤支持工作，包括行政事务、办公设备管理、后勤保障等。

1. 行政人员：行政人员负责公司行政事务的协调和处理，包括文件管理、会议安排、办公室设施的管理等。

房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构--------------------------------------------------------------------------------- 22、工程项目部组织架构---------------------------------------------------------------------------- 3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------1 13、文员-----------------------------------------------------------------------------------------1 2 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------1 53、出纳--------------------------------------------------------------------------------------1 6 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、 部门经理 -----------------------------------------------------------294、 工 长---------------------------------------------------------295、 资料员------------------------------------------------------------306、 试验员----------------------------------------------------------317、 水电工 ---------------------------------------------------------------328、 项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、 门 卫-------------------------------------------------------34一、 建设公司行政组织机构：总经理副总经理 董事会财务总监总工程 师人力总监 采 购 部待 定总工 办公室 行政 人事部财务 部设备 部总工长项目经理材料员 质检员说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc 2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版组织架构一：总经理办公室1. 总经理2. 行政助理二：部门一：市场销售部1. 部门经理2. 销售人员三：部门二：工程技术部1. 部门经理2. 技术员工四：部门三：财务部1. 部门经理2. 财务人员五：部门四：人力资源部1. 部门经理2. 人力资源专员六：部门五：项目部1. 部门经理2. 项目经理3. 项目助理岗位职责总经理：- 总体规划和管理公司的发展方向 - 指导和协调各部门工作- 策划并执行公司战略目标- 负责重大决策的审批市场销售部门经理：- 制定市场销售策略和计划- 拓展客户资源和市场份额- 监控市场竞争动态- 领导销售团队实施销售目标技术员工：- 参与项目工程设计- 负责施工图纸编制- 协助解决项目施工中的技术问题财务部门经理：- 编制公司财务预算和报告- 监控资金流动和经济效益- 负责审计和税务事务- 组织公司内部陆云芝人力资源部门经理：- 负责人员招聘和选拔- 制定员工培训计划- 管理员工薪酬和绩效考核- 维护员工关系和企业文化项目经理：- 负责项目的整体规划和组织- 监督项目进展和质量控制- 协调各方资源和合作伙伴- 解决项目执行过程中的问题以上为新版建筑公司的组织架构和岗位职责，并且每个岗位的职责也进行了细化说明。

附件中包含了相关的组织架构图和岗位描述，供参考。

本文所涉及的法律名词及注释：1. 总体规划：指企业针对未来一定时期内的目标和进行系统设计与安排的过程。

2. 审批：指上级对下级的工作、决定、计划等进行确认和同意。

3. 报告：指对已发生或发展过程中的事实、事物、问题等进行全面、详实和准确的阐述和说明。

附件：1. 组织架构图2. 岗位描述清单3. 相关法律法规参考资料2023新版建筑公司组织架构及岗位职责完整版组织架构一：总经理办公室1. 总经理2. 行政助理二：部门一：市场销售部1. 部门经理2. 销售人员三：部门二：工程技术部1. 部门经理2. 技术人员四：部门三：财务部1. 部门经理2. 财务人员五：部门四：人力资源部1. 部门经理2. 人力资源专员六：部门五：项目部1. 部门经理2. 项目经理3. 项目助理岗位职责总经理：- 总体规划和管理公司的发展方向 - 指导和协调各部门工作- 策划并执行公司战略目标- 负责重大决策的审批市场销售部门经理：- 制定市场销售策略和计划- 拓展客户资源和市场份额- 监控市场竞争动态- 领导销售团队实施销售目标技术人员：- 参与项目工程设计- 负责施工图纸编制- 协助解决项目施工中的技术问题财务部门经理：- 编制公司财务预算和报告 - 监控资金流动和经济效益 - 负责审计和税务事务- 组织公司内部陆云芝人力资源部门经理：- 负责人员招聘和选拔- 制定员工培训计划- 管理员工薪酬和绩效考核 - 维护员工关系和企业文化项目经理：- 负责项目的整体规划和组织 - 监督项目进展和质量控制 - 协调各方资源和合作伙伴 - 解决项目执行过程中的问题以上为新版建筑公司的组织架构和岗位职责，并且每个岗位的职责也进行了细化说明。

建筑工程公司的组织机构结构图解读房地产开XXXX发有限公司组织架构图董事长工会党支部总经理总经理副总经理副总经理副总经理总总法工会律营销策划部工程管理部企业管理部总经理办程顾计师师问设工总装预人行物公财总销策项计程工修决力政业关务经售划目部部室部算资部后部部理部部拓部源勤秘展部部书部部第 1 页共 10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人～决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调～指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告～接受质询～将决议事出有因项转达所属人员～并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度～包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

建筑公司组织架构、岗位责任制度目录一、前言 (3)二、公司组织架构图 (3)2.1 总经理 (4)2.2 副总经理 (5)2.3 部门经理 (7)三、各部门职责与职能 (8)3.1 总经理办公室 (9)3.1.1 行政事务处理 (10)3.1.2 公司规章制定 (11)3.1.3 内部沟通协调 (13)3.2 技术部 (14)3.2.1 项目设计 (15)3.2.2 施工技术指导 (16)3.2.3 质量监督与验收 (17)3.3 工程部 (18)3.3.1 项目管理 (20)3.3.2 施工进度跟进 (20)3.3.3 工程安全与质量监控 (22)3.4 采购部 (24)3.4.1 材料采购与管理 (25)3.4.2 供应商开发与合作 (26)3.4.3 成本控制与预算管理 (28)3.5 财务部 (29)3.5.1 财务核算与报表编制 (30)3.5.2 资金管理 (30)3.5.3 税务筹划与合规 (31)3.6 人力资源部 (33)3.6.1 招聘与培训 (34)3.6.2 绩效考核 (35)3.6.3 员工福利与关怀 (37)四、岗位责任制度 (38)4.1 总经理 (39)4.1.1 制定公司战略规划 (40)4.1.2 确保公司合规经营 (42)4.1.3 负责公司重大决策 (42)4.2 副总经理 (43)4.2.1 协助总经理实施公司战略 (45)4.2.2 负责部门协调与沟通 (46)4.2.3 监控公司运营状况 (47)4.3 部门经理 (48)4.3.1 制定部门工作计划 (49)4.3.2 管理部门日常工作 (50)4.3.3 提升部门绩效 (51)五、附则 (53)5.1 解释权归属 (54)5.2 修订日期与程序 (54)一、前言随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，我司作为业内领先的建筑公司，致力于为客户提供卓越的建筑服务和项目。

为了保障公司高效运作，优化内部管理，提高服务质量，特制定此建筑公司组织架构及岗位责任制度。

建筑公司组织架构规划方案建筑公司组织架构规划方案一、引言建筑公司作为一个专业从事建筑工程和设计的公司，其组织架构对于公司的运营效率和员工协作有着至关重要的影响。

本文将针对建筑公司的特点和需求，制定一套适合公司的组织架构规划方案。

二、背景分析1. 公司规模和业务范围：建筑公司目前规模较大，同时涉及到建筑设计、规划、施工等多个领域。

2. 人力资源问题：公司员工规模较大，部门间协作不够紧密，出现沟通不畅、职责不清等问题。

3. 市场竞争压力：建筑行业竞争激烈，需要高效的组织架构来提高公司的竞争力。

三、组织架构规划方案1. 设立总经理办公室：职责包括公司战略规划、决策、组织协调和日常管理，下设助理和行政人员。

2. 划分业务部门：根据公司的业务范围可以划分为建筑设计部门、规划部门、施工部门等，每个部门设立部门经理，负责部门的运营和管理。

3. 设立项目管理部门：负责项目的立项、计划、执行和总结，实现项目的进度、质量、安全控制等，下设项目经理和项目助理。

4. 建立技术研发中心：负责公司技术研发和创新，提高公司在行业内的技术实力和竞争力。

5. 法务部门：负责处理公司的法律事务和法律合规问题，保障公司合法经营。

6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等，保障公司人才供应和员工积极性。

7. 设立财务部门：负责公司的财务管理、资金管理和财务报表的编制，确保公司财务稳健运营。

8. 建立市场营销部门：负责公司的市场调研、品牌推广和客户关系维护等，提高公司在市场上的形象和认知度。

四、组织架构优势1. 高效协作：通过设立明确的部门和岗位，并建立相应的沟通渠道和协作机制，提高部门间的协作效率，减少信息传递的时间和成本。

2. 高效管理：通过设立总经理办公室，实现统一的决策和管理，确保公司策略的一致性和执行力度。

3. 创新能力：通过设立技术研发中心，提高公司的技术创新能力，不断推出创新产品和服务，提升市场竞争力。

建筑设计方案团队架构模板一、团队概述在建筑设计领域，一个优秀的团队架构对于项目的成功实施至关重要。

本文将介绍一个常用的建筑设计方案团队架构模板，以帮助团队成员理解各自的角色和职责，实现协同合作。

二、团队成员及分工1. 项目经理项目经理是团队的核心，负责项目的整体策划和管理。

他/她需要协调各个部门之间的合作，监督项目的进度、质量和成本，确保项目能够按时、高质量地完成。

2. 设计总监设计总监是负责设计方案的主要负责人，拥有丰富的设计经验和创新思维。

他/她负责与客户沟通，把握项目的设计方向，指导设计师的创作过程，并确保设计方案能够符合客户的需求和项目的要求。

3. 设计师设计师是团队中的核心创作者，他们负责根据项目要求进行设计方案的创作。

设计师需要熟悉建筑设计的理论与实践，并具备良好的空间感知能力和审美素养。

设计师需要与其他团队成员密切合作，确保设计方案的完整性和可行性。

4. 结构工程师结构工程师是负责建筑结构设计的专业人员，他们需要根据项目要求进行结构设计和分析。

结构工程师需要与设计师密切合作，确保设计方案的结构安全性和可持续性。

5. 给排水工程师给排水工程师是负责建筑给排水系统设计的专业人士，他们需要根据项目需求设计合理的给排水方案。

给排水工程师需要与设计师和结构工程师密切合作，确保给排水系统与建筑结构的协调和顺畅运行。

6. 电气工程师电气工程师负责建筑的电气系统设计，包括照明、供电、通信等方面。

他们需要根据项目需求设计合理的电气方案，并确保与建筑结构和给排水系统的协调。

7. 室内设计师室内设计师负责建筑内部空间的设计，他们需要考虑人们居住、工作和休闲的需求，打造舒适、实用和美观的室内环境。

室内设计师需要与其他专业的设计师和工程师密切合作，确保室内设计与建筑整体风格的一致性。

三、团队协作流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，团队成员需要进行项目需求分析和初步方案设计。

设计总监与客户进行沟通，明确设计方向和要求。

WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构:
1、办公室
总体处理公司事务,为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术,解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力,合理安排人员进行有序工作
6、企划规划处
主要负责企业的长远规划,战略部署等的问题
建筑公司岗位职责：
一、建筑公司组织架构
二、建筑公司岗位职责：
总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购价格；办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理
商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；
材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；
仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等
技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；
结构设计员负责施工图处理；工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度、文明施工
电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；
水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制。

建筑公司组织结构方案建筑公司组织结构方案一、引言建筑公司作为一个专业从事建筑工程的企业，其组织结构是保证项目顺利进行和高效运作的重要环节。

本文将探讨一个建筑公司的组织结构方案，以提高公司的内部管理和组织效率。

二、公司整体架构建议建筑公司采用分层管理结构，由总经理负责整个公司的运营和决策，下设办公室、技术部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门。

1. 总经理办公室总经理办公室作为公司的决策和管理中心，负责制定公司的发展战略、制定和执行行动计划、协调各部门的工作等。

办公室下设行政秘书、品质控制、法务等相关岗位，以协助总经理完成工作任务。

2. 技术部技术部是建筑公司的核心部门，负责项目的技术实施和监督，包括项目设计、施工图纸制作、施工方案的制定等。

技术部下设设计组和勘测组等相关岗位，以确保项目的技术质量和进度。

3. 市场部市场部负责公司业务的拓展和项目的营销工作，制定市场营销策略、广告宣传和客户关系维护等。

市场部下设市场推广组、客户关系组等，以提高公司的业务量和市场份额。

4. 财务部财务部负责公司的财务管理和成本控制，包括预算编制、财务报表的制作和审核等。

财务部下设会计组、审计组等相关岗位，以确保公司财务状况的透明和合规管理。

5. 人力资源部人力资源部负责公司人力资源管理的各项工作，包括员工招聘、培训、绩效管理和福利待遇等。

人力资源部下设招聘组、培训组、绩效评估组等，以保证公司的人力资源能够满足业务发展的需要。

三、项目组织结构除了以上职能部门，建筑公司还需要根据项目特点设立项目组织结构，以便更好地协调和管理各个项目。

1. 项目经理项目经理是项目执行的负责人，负责项目方案的制定、实施和监督。

项目经理下设项目团队，包括设计师、工程师、施工队等。

2. 设计师团队设计师团队负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。

设计师团队下设各个设计岗位，以确保设计工作的质量和效率。

3. 工程师团队工程师团队负责项目的技术实施和监督，包括工程施工、材料采购、质量检测等。

建筑规划公司组织架构(中小型)引言本文档旨在描述一个中小型建筑规划公司的组织架构。

中小型建筑规划公司通常由一些专业人员组成，他们在建筑规划和设计方面具有丰富的经验和专业知识。

下面将详细介绍该公司的各个部门及其职责。

主要部门及职责高级管理层高级管理层是公司的核心领导力量，他们负责整体战略规划和决策。

主要职责包括：- 制定并执行公司的发展战略和目标- 管理公司日常运营和资源分配- 确保公司良好的财务状况和收益增长- 建立和维护与客户、合作伙伴和政府机构的关系- 指导项目团队并解决问题建筑规划部建筑规划部是核心部门之一，负责进行建筑规划和设计工作。

主要职责包括：- 进行建筑规划和设计，满足客户需求和法规标准- 协调与客户、承包商和政府相关部门之间的沟通- 确保项目的进展和质量控制- 研究市场需求和趋势，为公司提供规划策略建议工程与施工部工程与施工部负责监督和管理建筑项目的施工过程。

主要职责包括：- 确保项目的施工按时、按质量完成- 指导和管理施工团队，提供技术支持和解决方案- 协调与客户、设计师和供应商之间的合作- 监测和控制项目的成本和进度客户关系部客户关系部是公司与客户之间的纽带，负责维护和发展客户关系。

主要职责包括：- 建立并维护与客户的合作关系- 协调与客户之间的沟通和需求传递- 处理客户投诉和问题- 确保客户满意度和项目成功交付行政与财务部行政与财务部负责公司的行政管理和财务事务。

主要职责包括：- 管理公司的行政事务和人力资源- 处理公司的财务管理和报表- 跟踪和控制公司的成本和利润- 协助高级管理层制定预算和财务战略结论以上是一个中小型建筑规划公司的基本组织架构。

不同的公司可能会有一些差异，但总体而言，这些部门和职能能够保证公司的有效运营和项目的成功实施。

建筑公司架构方案建筑公司架构方案一、引言建筑公司作为一种服务性企业，其组织架构的设计直接关系到公司的业务运作以及员工协同工作的效率。

本文将提出一个建筑公司的架构方案，旨在提高公司的管理效能和工作效率，满足项目管理和资源调配的需求。

二、架构设计1. 高层管理团队：建议建立一个高层管理团队，包括董事会、总经理以及各个部门的负责人。

他们将负责公司整体战略规划、决策和资源分配。

2. 项目管理团队：建议设置一个项目管理团队，负责公司各个项目的统筹管理。

该团队应包括项目总监、项目经理和项目团队成员。

项目总监负责项目的整体规划和决策，项目经理负责项目的执行和管理，项目团队成员协助项目经理完成项目任务。

3. 设计部门：建议设立一个设计部门，负责项目的建筑设计和图纸制作。

该部门应包括设计总监、设计师和技术人员。

设计总监负责整体设计方向和质量控制，设计师负责具体的设计工作，技术人员负责图纸的制作和完善。

4. 施工部门：建议设立一个施工部门，负责项目的施工和工程管理。

该部门应包括施工总监、项目经理、施工队伍和质量监督人员。

施工总监负责施工工艺和标准的制定，项目经理负责施工管理，施工队伍负责具体施工工作，质量监督人员负责工程质量的把控。

5. 采购和供应链部门：建议设立一个采购和供应链部门，负责项目所需材料的采购和供应管理。

该部门应包括采购总监、采购人员和供应链管理人员。

采购总监负责采购策略和供应商管理，采购人员负责具体的采购工作，供应链管理人员负责供应链的规划和管理。

6. 财务和行政部门：建议设立一个财务和行政部门，负责公司的财务管理和行政事务。

该部门应包括财务总监、会计人员和行政人员。

财务总监负责财务战略和财务报告，会计人员负责具体的财务工作，行政人员负责公司行政管理和人事事务。

三、优势与挑战1. 优势：该架构方案将提高公司各个部门之间的协同工作和沟通效率，促进信息的共享和流通，提高项目管理的效能和资源调配的灵活性。

建造设计企业组织结构的选择一、引言建造设计企业的组织结构对于企业的发展和运营具有重要影响。

一个合理的组织结构可以提高企业的工作效率、加强内部协作、优化资源配置，并为企业的长期发展提供支持。

本文将以建造设计企业的组织结构选择为主题，探讨不同组织结构的优缺点，并给出相应的建议。

二、组织结构类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是建造设计企业常见的组织形式之一。

在这种结构中，企业按照不同的职能划分部门，例如设计部、工程部、质量部等。

每一个部门负责特定的任务，并在部门内部进行协作。

这种结构可以实现职能的专业化，提高工作效率。

优点：- 部门之间职责明确，协作高效。

- 有利于专业人材的培养和发展。

- 可以按照不同部门的需求灵便调整人员配置。

缺点：- 部门之间信息沟通不畅，可能导致信息孤岛。

- 部门之间可能存在利益冲突。

- 难以适应快速变化的市场环境。

建议：- 在功能型组织结构中，建立跨部门的沟通机制，促进信息共享和协作。

- 强调跨部门的团队合作，加强协调和沟通能力的培养。

2. 项目型组织结构项目型组织结构是建造设计企业在开展大型项目时常用的组织形式。

在这种结构中，企业根据项目的需求组建暂时的项目团队，由项目经理负责协调和管理。

每一个项目团队独立运作，具有较高的灵便性和快速响应能力。

优点：- 项目团队成员具有高度的专业性和协作能力。

- 项目经理能够快速做出决策，提高项目执行效率。

- 可以根据项目需求灵便调整人员配置。

缺点：- 项目团队的组建和解散需要一定的时间和成本。

- 项目之间资源的重复利用率较低。

- 项目经理需要具备较高的管理能力和沟通能力。

建议：- 建立项目管理办公室，负责协调和管理各个项目团队。

- 加强项目经理的培训，提高其管理和沟通能力。

3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型组织结构和项目型组织结构的结合。

在这种结构中，企业同时按照职能和项目划分组织，形成职能部门和项目团队两个维度。

职能部门负责提供专业支持，项目团队负责具体项目的执行。

房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构--------------------------------------------------------------------------------- 22、工程项目部组织架构---------------------------------------------------------------------------- 3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------1 13、文员-----------------------------------------------------------------------------------------1 2 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------1 53、出纳--------------------------------------------------------------------------------------1 6 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、 项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、 门 卫-------------------------------------------------------34一、 建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。