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建设单位如何有效控制成本的措施与方法引言在建设项目的实施过程中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取一系列措施与方法来确保项目的成本控制在预算范围内，同时保证项目的质量和进度。
本文将详细介绍建设单位如何有效控制成本的措施与方法。
1. 项目策划与前期准备在项目策划与前期准备阶段，建设单位应全面了解项目的需求、目标和要求，明确项目的规模、功能和预算。
同时，建设单位应组织专业团队进行项目可行性研究，对项目的技术方案、经济效益和风险进行评估，以确保项目实施方案的科学合理性。
2. 制定合理的预算和成本计划建设单位应根据项目需求和前期研究成果，制定合理的预算和成本计划。
预算应包括项目的直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保预算的全面性和准确性。
同时，建设单位应建立成本控制机制，对项目的成本进行动态监控和调整。
3. 严格控制设计变更设计变更是导致项目成本失控的重要因素之一。
建设单位应加强对设计变更的管理，建立设计变更审批制度，对变更的原因、范围和影响进行评估，确保设计变更的合理性和必要性。
对于非必要的变更，建设单位应坚决予以抵制，以减少项目成本的额外支出。
4. 强化合同管理合同是约束建设单位和施工单位的重要法律文件，建设单位应强化合同管理，确保合同的严谨性和可执行性。
建设单位应与施工单位明确合同条款，包括工程质量、进度、成本等方面的要求，同时加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
5. 优化供应链管理建设单位应优化供应链管理，合理选择供应商和材料，确保材料质量和价格的竞争力。
同时，建设单位应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、实力和服务质量进行评估，以降低材料采购成本和风险。
6. 提高项目施工管理效率建设单位应加强对项目施工过程的管理，提高施工效率，降低施工成本。
建设单位可以采取以下措施：- 合理安排施工进度和人员配置，确保施工过程的连续性和高效性；- 加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量和安全；- 采用现代化的项目管理工具和技术，提高项目管理的精准性和效率。
建筑施工项目成本控制方法在建筑施工项目中，成本控制是项目成功的关键因素之一。
良好的成本控制不仅能够提升企业的竞争力，还能确保项目在预算范围内顺利进行。
接下来，将深入探讨几种有效的成本控制方法。
精确预算与预算编制成本控制的首要步骤是制定一个详尽的预算。
预算的编制应基于电流市场条件和以往项目的实际数据。
涉及材料、人工、设备及其他直接间接费用的所有因素都需要考虑在内。
在这个过程中，需要分阶段进行预算，确保各环节的费用透明。
为提高预算的准确性，可以利用建筑信息建模（BIM）等工具，进行动态预算评估，及时根据市场变化进行调整。
要设定预算执行的标准，定期对比实际支出与预算之间的差异，分析原因并及时调整预算策略。
项目管理与成本监控在项目进行中，实施有效的项目管理至关重要。
项目管理涵盖多个环节，从前期的准备工作到过程监控，直至项目的收尾阶段，都要进行全方位的成本监控。
采用现代化的信息系统，如项目管理软件，可以实时追踪项目的费用支出。
在系统中输入每一项费用，可以形成趋势图，清晰显示项目的财务状况。
一旦发现支出超出预算的趋势，项目经理可以及时作出决策，避免后期更大的损失。
管理团队的定期会议也是一种有效的沟通方式。
在会议中，团队成员可以共同讨论各自负责的部分，分析目前的资金使用情况，制定进一步的行动计划。
优化采购管理材料采购往往是建筑项目中最大的成本开支之一，因此优化采购流程显得尤为重要。
在采购阶段，应与供应商建立战略合作关系，争取更有利的价格和条件。
可以通过多方询价，评估不同供应商的报价与信誉，选择性价比最高的材料。
合理的采购时机选择也能降低成本。
例如，提前采购量足的材料，利用季节性折扣。
为了避免因市场波动导致的预算超支，可以考虑与供应商签订长期协议，确保价格稳定。
动态调整采购计划，与项目进度相结合，能够有效控制采购成本。
人工成本控制人工成本在整个施工项目中占据不可忽视的部分。
为了控制人工成本，企业需要在人员的招聘与管理上加强把控。
建筑企业工程项目成本管控方法建筑企业的工程项目成本管控是企业管理中非常重要的一个环节。
对于为客户提供高质量的建筑工程，在保证工程质量和工期进度的前提下，控制工程成本是建筑企业的主要任务。
因此，在建筑企业中，工程项目成本的管控方法非常重要。
一、工程项目成本的计划阶段工程项目成本的计划是整个工程项目建设的关键。
合理的成本计划可以保证工程项目在后期建设的过程中得到合理的控制，同时可以使施工进度得到保障。
因此，工程项目成本的计划阶段是非常重要的。
（一）确定项目投资额度在工程项目投资额度的确定过程中，建筑企业要对整个工程项目的投资规模进行准确的计算和分析，根据后期建设的规划和标准化的设计方案进行科学的评估，以确保投资额的准确性和合理性。
（二）做好成本计划项目的成本计划是非常重要的，建筑企业要根据工程项目的实际情况，制定规范的成本计划，将项目所有的花费进行详细而全面的预算。
成本计划涉及到施工成本、监理费用、设计费用等方面，要针对每一个环节进行详细的考虑。
同时，成本计划要充分考虑项目的投资和风险。
（三）确保财务的透明度在项目成本的计划阶段，要充分考虑到财务管理的透明化，确保财务管理的规范性，对项目成本的预算和使用进行严格的审批和考核。
同时，要确保每一项费用都是经过正式审批的。
二、工程项目成本的控制阶段工程项目成本的控制阶段是整个工程项目建设过程中最为关键的环节，只有做好成本控制，才能保证工程质量、进度和成本的平衡。
（一）制定科学而实施的成本计划工程项目成本的控制往往需要长时间的实施过程，为了使项目的成本控制更为精细有效，建筑企业要制定科学而实施的成本控制计划，并不断进行风险的评估和调整，在实际的实施过程中根据项目的实际情况对成本进行修改。
（二）做好成本控制文化建设成本控制工作的有效实施离不开成本控制文化的建设。
建筑企业应该注重成本控制的文化建设，加强从管理层面、技术层面、人员层面的成本控制教育和宣传，不断提高领导和员工的成本控制意识和能力。
简述建筑企业成本控制的方法一、建筑施工企业项目成本控制的基础目前，我国建筑施工企业项目成本控制控制的方法多种多样，要想进一步提高企业的实际经济效益和社会效益，施工企业必须结合实际发展状况不断强化内部项目成本管理的基础。
（一）牢固树立成本意识在实际项目管理过程中，必须从项目管理人员和施工企业全体职工的思想意识上着手，只有将成本管理的重要性贯穿于建筑项目的始终才能将成本管理工作落到实处。
全员控制是指施工企业全体职工都承担着成本控制的相关责任和义务，全过程成本控制工作从施工招投标阶段开始到竣工阶段阶段结束，从思想上认识到了建筑施工企业成本管理工作的重要性，才能从根本上提高企业的成本控制水平，从而提高企业竞争水平及生存能力。
（二）建立完善的组织机构完善的组织机构是加强建筑项目成本控制的重要手段。
项目目标成本责任管理工作能否落到实处关键在于建筑项目成本管理组织机构是否完善。
为落实建筑项目成本管理工作，施工企业要成立包括工程技术、施工管理、财务会计、合同和人力资源等相关部门成本管理领导小组，安排专业技术人员担任各小组成本管理工作，在提高各项目成本管理效益的同时，为提高建筑项目的整体质量打下坚实的基础。
另外，各业务部门之间还应该加强联系，充分发挥各业务部门的作用，从根本上提高各项目成本管理工作的可靠性和科学性。
（三）完善的制度建设及相应的配套措施完善的制度建设和相应的配套设施是建筑项目成本管理工作有效开展的基础保障之一，在建筑项目成本管理工作中发挥着至关重要的作用。
建筑施工企业应该从实际发展状况出发，加强项目成本管理制度建设的同时，并对该制度进行精细化处理，通过制定配套设施，在提高制度可靠性的同时，进一步提高相关制度的可操作性。
另外，以建筑项目成本管理工作为核心，企业还应该加强财务管理体系建设，使项目部快速推行成本管理。
二、建筑施工成本控制的原则（一）节约原则伴随着经济的发展，企业之间的竞争日渐计划，企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济效益，就必须结合实际发展状况强化成本管理，为提升企业的整体实力打下坚实的基础。
成本控制方法在建筑施工企业中,加强对工程成本得控制,不断降低成本,对企业做强做大,实现又好又快得发展具有十分重要得意义。
成本控制就是施工企业施工项目管理中得一项重要工作,它贯穿于施工项目管理得全过程,就是工程项目管理得关键所在, 反映了企业经营效果得综合指标。
激烈得建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力得竞争。
成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。
本文着重浅谈建筑施工企业得成本控制以及对建筑施工企业发展得促进作用。
一、实施施工企业成本控制得作用施工企业在组织建筑工程得生产过程中,需要消耗一定数量得建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用得总与,构成了该工程得生产成本。
通过成本控制,可以发现施工企业经营管理中存在得缺点与薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提高施工企业得管理水平,使企业在激烈得市场竞争中立于不败之地。
其次,实施成本控制不断降低工程成本就是增加施工企业与社会得积累得源泉。
在预算造价已定得条件下,成本越低,企业得利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业得生产条件与职工得生活条件。
实行利税后,税后利润全部留给企业,组成企业得新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。
这些基金除了发展企业生产外,还改善了生产条件与职工福利。
降低工程成本就是增加施工企业利润得主要来源之一,所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利,因此必须重视施工企业得成本控制工作。
二、施工项目得成本构成施工企业得工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。
施工企业成本分为直接成本与间接成本两部分。
直接成本由直接工程费与措施费组成。
直接工程费就是指工程施工过程中耗费得构成工程实体得各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。
措施费就是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前与施工过程中非工程实体项目得费用,由施工技术措施费与施工组织措施费组成。
措施费对不同施工企业、不同工程项目,其发生得范围与内容需根据实际情况予以确定;间接成本由规费与企业管理费组成。
建筑行业中的建筑成本控制方法建筑行业作为一个关键的经济领域，建筑项目的成本控制至关重要。
建筑成本控制是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，通过采取合理的手段和措施，保持项目成本在合理的范围内，以提高建筑项目的效益和竞争力。
本文将介绍建筑行业中常用有效的建筑成本控制方法。
1. 制定详细的项目预算建筑成本控制的第一步是制定详细的项目预算。
预算应包括各项费用，如土地购置费、建筑设计费、施工费、装修费、设备费等。
通过制定详细的预算，可以对项目的费用进行全面掌控，并进行有效的成本预测与控制。
2. 精细化的设计与规划在建筑行业中，精细化的设计与规划是控制成本的关键。
通过合理的规划和设计，可以充分利用建筑空间，降低建筑材料的浪费，减少施工工期和成本。
此外，还可以通过优化建筑结构和使用节能材料等手段，降低建筑项目的运营成本。
3. 合理采购和供应链管理建筑材料的采购是建筑成本控制的重要环节之一。
在采购过程中，应严格按照项目预算，选择合适的供应商，并对供货合同进行细致的审查。
同时，建立良好的供应链管理体系，控制材料的进货时间和数量，以减少库存成本和物流成本。
4. 引入现代化的施工技术引入现代化的施工技术是提高建筑项目效率和降低成本的有效途径之一。
例如，采用BIM技术可以提高设计和施工的精确度，减少误差和重新施工的次数，从而降低项目的成本。
此外，还可以采用预制装配和模块化建造等新技术，提高施工效率和质量。
5. 加强项目管理与监督良好的项目管理和监督是建筑成本控制的关键环节。
建立科学的项目管理体系，明确各岗位的职责和任务，加强对施工进度和质量的监督。
同时，定期进行项目成本分析和评估，及时发现和解决问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
6. 风险管理与控制建筑项目中存在各种风险，如市场风险、技术风险和政策风险等。
在建筑成本控制过程中，需要制定风险管理计划，对可能出现的风险进行评估和控制。
通过建立风险应对机制和合理的风险补偿机制，可以减少建筑项目成本因风险导致的增加。
建筑企业成本管控方案建筑企业成本管控方案一、背景分析随着建筑行业的发展和市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越多的成本压力。
有效的成本管控是企业保持竞争力和可持续发展的关键。
因此，建筑企业需要制定一套全面的成本管控方案，以优化企业成本结构，降低成本，提高企业的盈利能力。
二、目标设定1. 降低建筑企业的总成本，提高盈利能力；2. 优化成本结构，提高成本效益；3. 提高企业的市场竞争力。
三、主要措施和方法1. 引入现代信息技术，提高成本控制效率。
建筑企业可以通过引入先进的信息技术，如物联网、大数据分析等，实现对企业各项成本的全面监控和管理。
通过建立成本控制指标和报表，企业能够及时掌握成本变化情况，及时调整作业计划和成本预算，以实现成本的有效控制。
2. 加强供应链管理，优化供应商结构。
建筑企业应加强与供应商的合作，建立稳定的合作关系，并通过招标等方式引入具有竞争力的供应商。
建筑企业还可以通过集中采购和集团化采购等方式，实现规模效应，降低采购成本。
3. 高效利用资源，避免资源浪费。
建筑企业应合理规划和利用资源，避免不必要的浪费。
例如，通过合理的施工工艺，减少人力物力浪费；通过优化材料使用，降低材料损耗；通过合理的设备配置和使用，提高设备利用率等。
4. 加强人力资源管理，提高员工绩效。
建筑企业应注重员工的培训和发展，提高员工的技能水平和工作效率。
通过设置绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和工作效率。
员工的高绩效将有助于减少不必要的人力成本。
5. 加强质量管理，降低质量成本。
建筑企业应加强质量管理，强化质量意识，确保工程质量符合要求，减少因质量问题而带来的修复和维护成本。
6. 加强风险管理，降低风险成本。
建筑企业应加强项目风险管理，规避和降低项目风险，避免因风险引起的额外成本。
通过提前进行风险评估和制定风险应对措施，企业能够有效应对各种风险，从而降低风险成本。
四、预期效果与评估通过上述的成本管控方案，建筑企业预计能够实现以下效果：1. 成本降低：通过合理的成本控制和资源利用，降低企业的总成本。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。
本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。
1. 制定详细的预算计划在工程施工前，建筑施工企业应制定详细的预算计划。
预算计划应覆盖各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。
预算计划应与施工计划相匹配，确保所有支出都得到妥善安排。
2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。
企业应与供应商谈判获取最佳价格，并确保所购买的材料符合质量标准。
此外，企业还可以考虑集中采购以获得折扣，并与供应商建立长期合作关系。
3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。
企业应根据项目的实际需求合理安排人员。
过多或不足的人员都会增加成本。
同时，企业可以考虑培训员工以提高其技能水平，从而减少错误和浪费的发生。
4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中，沟通与协作是至关重要的。
建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通，及时解决问题并提高工作效率。
以项目经理为核心，建立有效的沟通渠道和协调机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。
因此，建筑施工企业应严格控制工程项目的进度，并采取措施防止工期延误。
例如，制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等，以确保工期按计划进行。
6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。
企业应根据项目需求合理选择设备，并确保其正常运转和维护。
此外，企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备，以节约成本。
7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量，并减少成本。
例如，使用BIM技术进行项目管理和设计，精确控制材料和设备的使用数量，避免过度采购和浪费。
8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。
建筑施工企业成本控制在建筑施工行业中，成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并保持竞争力。
本文将深入探讨建筑施工企业的成本控制方法和策略。
一、合理的预算制定合理的预算制定是成本控制的基础。
建筑施工企业需要在项目开始之前制定详细的预算，考虑到各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备租赁成本等。
预算应该具体而详尽，有助于掌握项目的资金流动和开支情况。
二、精确的成本估算在建筑施工企业中，成本估算的准确性直接影响到项目的盈利能力。
通过对项目需求、工程量和市场行情的准确评估，可以得到更为精确的成本估算。
在成本估算过程中，建筑企业应该考虑到不同材料价格的波动、劳动力成本的变动以及其他不确定因素，以确保成本估算的准确性。
三、合理的材料采购材料采购是建筑施工企业成本控制的一个重要环节。
企业应该选择合适的供应商，与其建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
同时，建筑企业还应该优化物流管理，减少运输和存储成本。
四、精细化项目管理建筑施工项目的精细化管理是成本控制的核心。
企业应该建立完善的项目管理体系，加强对项目进度、质量和成本的监控。
通过合理的资源配置和工作协调，提高施工效率，降低不必要的成本。
五、合理的人力资源管理人力资源是建筑施工企业最重要的资产之一。
企业应该根据项目需求制定合理的人力资源计划，招聘和培养适合的人才。
同时，建筑企业还应该关注员工的激励和培训，提高员工的专业素质和工作效率，减少人力成本。
六、科学的设备管理设备是建筑施工过程中不可或缺的要素。
企业应该合理选择和管理设备，确保其正常运行并延长使用寿命。
定期的设备维护和保养可以减少故障率，降低维修成本。
此外，企业还可以考虑设备共享，降低设备投入和维护成本。
七、积极开展合作与创新建筑施工企业应积极开展合作与创新，寻找降低成本的新途径。
与设计师、供应商和其他相关方合作，共同研究和开发新的技术和材料，提高工程效能和质量，降低成本。
建筑施工企业怎么做好成本的控制建筑施工企业怎么做好成本的控制导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。
建筑施工企业怎么做好成本的控制1、投标工作工程投标，期间发生多种费用，包括标书费、差旅费、办公费、招待费等等。
所以不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有选择性的才能够投。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。
2、实际成本的管理实际成本，实际上是项目利润为零的价格。
执行结果有利润，利润越多，说明项目管理越好;反之，亏损越大，说明项目管理就差。
因此，项目部对分给自己的责任成本，也必须按管理责任进行分解。
对项目部本级开支的现场费用，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。
3、现场管理任何工程在实际施工中，或多或少，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人员如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。
4、施工中期的成本检查中标后的责任成本分解，只是明确了成本管理的目标和标准，执行得好坏，不能等到完工后算账再说明，施工中必须加强检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。
5、完工后的成本考核项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。
实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。
完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。
建筑施工企业如何控制成本建筑施工企业如何控制成本导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。
建筑施工企业如何控制成本一、强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系施工企业制定严格的考核指标体系。
建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。
做好权责界定，明确管理职能，打造科学、合理、高效的管理体系，合理组织劳动力、强化施工企业成本管理，实现增收增效。
施工企业要完善监督控制体系，建立健全自我监督控制机制、全员监督控制机制、职能监督控制机制、检审监督控制机制、问责追究监督控制机制。
充分调动全体员工的积极性，提高施工企业全体员工的成本意识，加强企业员工精打细算，严细管理的精神。
以降耗增效为目标，加大施工企业项目建设力度，做实成本中心。
二、发挥施工企业财务管控作用，以成本管理为中心，提高企业经济运行质量施工行业是微利行业，这已是大家有目共睹的。
门槛低，竞争激烈，面对如此的行业特性，施工企业要想使利润不断提升，关键问题就是一切经营活动都要以成本管理为中心。
施工企业应把确保盈利作为一切工作的中心。
施工企业在施工过程中管理粗放，成本意识不强，材料采购、费用支出等控制不严格，不合理。
特别是应收账款回收工作不到位，大大降低了施工企业应收帐款的回收率，造成施工企业资金入不敷出，严重影响了施工企业资金循环。
施工企业要想加强经营管理就必须严格控制成本管理。
强化施工企业现金流管理，建立全员、全过程、全方位的全面预算管控体系，坚持量入为出的预算管理原则，掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金使用效益;加大资金预算管理并确保严肃性，加强资金预算的刚性约束、执行监控和执行分析，实行资金预算执行结果的非合理性偏差问责制;积极探索一套科学合理的资金管理模式，做到合理使用资金，不断提高施工企业成本管理意识和能力。
建筑企业成本控制的方法嘿，你知道吗？在建筑界混啊，成本控制可是个大学问！这可不是简单地数数钞票、算算账的事儿，而是得跟沙子、水泥、钢筋这些硬邦邦的家伙打交道，还得跟各种费用、预算斗智斗勇。
今天啊，我就给你聊聊我们建筑企业在成本控制上的那些小妙招，保证让你大开眼界！说起来啊，成本控制的第一步，那肯定是得从源头上抓起。
你想啊，咱们买材料的时候，那价格可是直接影响成本的。
所以啊，我们公司就有个专门负责采购的部门，他们天天跟供应商打交道，磨嘴皮子，就是为了能拿到最实惠的价格。
记得有一次啊，我们要采购一批钢筋，那价格真是高得吓人！采购部的老张啊，那可是个砍价高手，他直接跑到供应商那里，跟人家磨了一天。
你别说，最后还真给他砍下来不少！他回来的时候啊，脸上那个得意劲儿，就跟中了彩票似的。
除了材料价格，人工成本也是个大头。
你想啊，工地上那么多工人，工资加起来可不是个小数目。
所以啊，我们公司就采取了一种叫做“分包制”的方式。
就是把工程分成一小块一小块的，然后找专业的施工队来干。
这样一来啊，不仅人工成本降低了，而且施工效率也提高了不少呢！不过啊，成本控制可不是光省钱那么简单。
有时候啊，你还得学会“花钱”。
比如说啊，在工程质量上，那可绝对不能含糊！我们公司有次为了保证工程质量，特意花大价钱买了一台新型的搅拌机。
你别说，这机器用起来啊，那效率真是杠杠的！而且啊，搅拌出来的混凝土质量也特别好，这样一来啊，后期的维修成本也降低了不少呢！还有啊，在节能减排上，我们公司也是下了不少功夫。
你想啊，现在国家提倡绿色环保，咱们建筑企业也得跟上时代步伐啊！所以啊，我们就采用了许多节能技术和设备，比如太阳能热水器、LED照明灯等等。
你别说，这些设备用起来啊，还真挺省电的！而且啊，还提升了咱们公司的形象呢！不过啊，成本控制这事儿啊，还真得靠大家齐心协力才行。
你想啊，工地上那么多工人，如果他们都能节约点材料、节约点时间，那成本不就降下来了嘛！所以啊，我们公司就经常搞一些培训活动，教大家怎么节约成本、怎么提高效率。
建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。
只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。
以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。
一、工程质量成本1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。
工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。
（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
（2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。
2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过剩。
二、工程安全成本安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。
不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。
这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。
三、临建设施成本临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。
2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。
若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。
3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。
汇报人：日期:contents•建筑企业成本控制概述•建筑企业成本控制措施目录•建筑企业成本控制方法•建筑企业成本控制实践•建筑企业成本控制展望01建筑企业成本控制概述建筑企业成本控制是指对建筑项目从投标到竣工结算全过程的成本进行预测、计划、核算、分析和控制的一系列管理活动，旨在通过科学的控制方法，降低建筑项目成本，提高企业经济效益。
建筑企业成本控制是企业管理的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。
建筑企业成本控制的含义增强企业竞争力保障企业可持续发展提高企业经济效益建筑企业成本控制的重要性成本控制应注重投入与产出的比例，追求经济效益的最大化。
经济性原则全过程控制原则目标管理原则权责利相结合原则成本控制应贯穿建筑项目的全过程，从投标到竣工结算，都要进行严格的成本控制。
成本控制应按照预设的目标进行，确保目标的实现。
成本控制应将权利、责任和利益相结合，明确各级责任人的权利和义务，实现有效的成本控制。
建筑企业成本控制的基本原则02建筑企业成本控制措施建立成本控制中心明确各级管理人员和员工的成本控制职责，建立责任制，确保成本控制工作的有效实施。
明确职责分工建立成本控制制度建立成本控制体系制定材料消耗定额根据项目需求和市场价格水平，制定合理的材料消耗定额，作为控制材料消耗的依据。
制定成本计划根据企业实际情况和项目特点，制定合理的成本计划，作为项目实施过程中的成本控制标准。
制定费用支出标准根据企业实际情况和项目特点，制定合理的费用支出标准，包括人工费、机械费、间接费用等，作为控制费用的依据。
加强培训教育建立奖惩机制强化企业文化030201决策阶段设计阶段施工阶段竣工阶段实施全过程成本控制03建筑企业成本控制方法阶段进行成本预测和控制，以实现降低成本、提高效益的目标。
项目周期，确保实际成本不超过目标成本。
效性。
作业划分为小的作业单元，并对每个作业单元进行成本核算和控制。
成本，并找出成本控制的关键点。
建筑企业成本控制方法建筑企业的成本控制是一个关键的管理任务，对企业的盈利能力具有重大影响。
下面是一些常见的建筑企业成本控制方法：1.成本预算：建筑企业在开始项目之前，应进行详细的成本预算。
通过对每个阶段的成本进行估算和安排，可以确保项目在预算范围内进行，并提早发现并解决成本超支的问题。
2.管理成本偏差：建筑企业应建立一个有效的成本偏差管理系统，及时发现并纠正成本超过预算的情况。
这可以通过实施定期的成本审查和对比实际成本与预算成本进行分析来实现。
3.供应链管理：建筑企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，并与他们进行良好的沟通。
这有助于获得更好的供应价格和优惠条件，减少不必要的成本。
4.管理人员配备：建筑企业应对项目的人员和资源进行合理的管理和规划。
确保每个项目都有足够数量和合适的技能的人员，以提高工作效率和减少成本。
5.制定标准操作流程：建筑企业应建立标准操作流程来规范企业内部的工作流程。
这有助于减少低效率的行为和重复劳动，提高工作效率和降低成本。
6.采用先进技术和设备：建筑企业应积极采用先进的技术和设备，以提高施工效率和质量。
这可以减少人力资源需求，节约成本，并提高施工速度。
7.建立绩效评估体系：建筑企业应制定科学的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估和激励。
这有助于激发员工的积极性，提高工作质量和效率，从而降低成本。
8.资源优化利用：建筑企业应合理利用和调配企业的资源。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过合理的规划和利用，可以减少资源浪费和成本，提高项目的竞争力。
9.风险管理：建筑企业应建立风险管理体系，及时发现和应对各种可能的风险。
这有助于减少意外事故和项目变更造成的额外成本，并保证项目按计划进行。
10.精确核算成本：建筑企业应建立准确的成本核算系统，确保成本的准确记录和计算。
这有助于发现潜在的成本节约机会，以及发现成本超支的问题。
11.建立供应商竞争机制：建筑企业可以通过与多个供应商签订合同，建立供应商之间的竞争机制。
建筑企业成本控制措施方法随着市场的日益竞争，建筑企业面临着越来越大的成本压力。
因此，成本控制成为了建筑企业生存和发展的关键。
在本文中，将介绍一些建筑企业成本控制措施方法，以帮助企业实现实际经济效益，提高市场竞争力，并提高企业的长期利润。
1. 市场调研市场调研可以帮助建筑企业了解市场状况和竞争状况，了解消费者需求和价格敏感度等信息。
了解这些信息可以帮助企业确定合适的产品和服务定位，顺应市场需求，合理设置价格，并制定有利的销售策略，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 优化材料运输材料运输是建筑企业中常见的成本来源之一。
通过合理的材料运输组织，可以减少材料在运输过程中的损失和浪费，同时也可以降低运输成本。
例如，建筑企业可以采用更节能的车辆和更高效的物流管理系统，减少材料在运输过程中的浪费，提高运输效率，降低运输成本。
3. 精确预算一个好的预算是成本控制的关键。
通过预算，建筑企业可以了解每项业务的实际成本，并制定合理的成本控制策略。
对于建筑企业来说，预算应该包括所有的开销，包括材料费、劳动力费、管理费用、税费等。
预算应该精确到每个项目的每个阶段，这样可以确保所有决策都是依据实际情况做出的。
4. 提高生产效率提高生产效率可以减少建筑企业的人工与设备成本。
例如，通过采用新的设备和技术，建筑企业可以提高生产效率，从而减少人力成本。
另外，通过采用更加精细化的计划和管理系统，可以最大限度地利用公司资源，提高生产效率。
5. 降低能源消耗能源成本是建筑企业的一个重要成本来源。
因此，建筑企业应该采取措施，降低能源的消耗。
例如，建筑企业可以采用更加环保和节能的材料和技术，改善建筑物的隔热性能，从而减少能源的消耗。
此外，建筑企业还应该制定出能源使用的策略，减少不必要的浪费，例如关闭空调和灯具等。
6. 人才管理建筑企业的管理和人力成本是相当大的，因此，建筑企业应该通过加强人才培养和管理，提高员工的工作效率和工作质量，从而降低员工的人力成本。
建筑企业成本控制在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。
成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在, 反映了企业经营效果的综合指标。
激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。
成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。
本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。
一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。
通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。
在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。
实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。
这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。
降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。
二、施工项目的成本构成施工企业的工程成本由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。
就目前来讲，施工企业成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本由直接工程费和措施费组成。
直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。
措施费对不同施工企业、不同工程项目，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定；间接成本由规费和企业管理费组成。
规费是施工企业按政府和有关行政主管部门规定必须缴纳的费用。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。
三、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。
建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。
是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。
对企业生产经营的经济效果负完全责任。
按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
严格考核、奖罚分明。
通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。
确定目标成本、进行成本预测施工预算是成本目标。
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。
根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。
施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。
施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。
并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。
为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。
同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。
四、事中控制——成本计划执行过程中的管理成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。
其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。
加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。
在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。
及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置场布图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。
编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。
项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。
按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。
对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。
由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。
由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。
加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。
生产资料耗费的控制在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。
往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。
因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。
材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。
这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。
同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运。
并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。
对周转材料，如：钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。
对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终环节。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。
要按油料消耗定额进行抽查。
并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。
自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。
对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
分包成本及人工成本的控制分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。
对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。
其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。
无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。
同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。
向工程质量、安全、工期要效益“企业是利润中心，项目是成本中心”。
施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。
“质量是企业的生命”，但当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要在保证施工质量达到设计及规范要求，尽可能降低工程成本。
达不到质量要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。
安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。
工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。
一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。
因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。
切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。
五、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。
技术资料的准备与竣工决算的管理合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。
技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。
在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。
加强应收帐款的管理工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。
项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。
六、建筑施工企业项目成本控制存在的问题1、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。
在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。
这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。
2、施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。
项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。
由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现，但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。
