浅析建筑工程项目造价的管理与控制

浅析工程造价管理与投资控制摘要：工程造价动态管理和工程投资控制是工程建设成败的两个重要环节，它贯穿于整个工程项目建设的全过程。

如何进行有效的工程造价管理和不断提高工程投资控制水平，是控制整个工程项目总造价，确保投资项目经济效益的有效手段。

关键词：工程造价管理;投资控制;重要作用引言随着中国社会主义市场经济体制的初步建立和建筑市场运行机制的日趋完善，及当前日益加剧的竞争环境，中国工程项目建设的内外环境正发生着颠覆性的变化。

原有的工程建设的造价管理和投资控制机制，已不能完全适应新形势的发展，鉴于其在工程项目管理中的重要作用1.造价管理和投资控制在工程项目管理中的重要作用1.1造价管理和投资控制的重要意义工程造价管理是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

工程项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

工程项目的投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，对所发生的成本费用的支出有组织、有系统地进行预测、规划、核算、对比、分析、控制等一系列的科学管理工作，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证投资管理目标的实现，以求在建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益。

1.2造价和投资控制的紧密联系工程项目投资控制主要依据批准的预算。

其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。

在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价。

造价和投资在工程项目管理中，共同实现工程项目的经济效益和社会效益。

从实现目标的角度上看，投资是为了投入的资金回流，并实现增值；而造价是为了使投资项目的工程价格水平控制在目标额度之内。

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。

在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。

在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。

工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。

本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。

关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。

施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。

1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。

在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。

所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。

此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。

在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。

②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。

在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。

建筑工程造价全过程管理与控制研究摘要：建筑工程造价全过程管理与控制是建筑项目成功的关键之一，通过密切跟踪工程进展，及时进行偏差分析和调整，保证工程的按时完成。

全面的管理和控制手段不仅可以提高建筑工程的竞争力，还能为建设单位带来更高的投资回报率。

因此，在建筑工程中，注重全过程的造价管理与控制是非常重要的，它能够促进工程的可持续发展，推动行业的进步和创新，实现经济效益和社会效益的双赢。

关键词：建筑工程；造价；全过程管理；控制引言建筑工程的造价管理与控制是一个复杂而关键的过程，对于确保项目的效益和成功至关重要。

通过科学合理的管理与控制手段，可以实现有效的成本控制、质量保证和进度管理，从而最大程度地提高建筑工程的经济效益和社会效益。

本文将从全过程管理和控制的角度探讨建筑工程造价管理的重要性和有效策略。

1建筑工程造价全过程管理与控制的必要性1.1提高项目整体管理效率**在项目的前期，通过细致的投资预算和成本估算，可以有效规划项目的资金运作，并为项目后续的决策提供依据。

在施工过程中，对各项费用进行全面控制和监督，及时发现问题并采取措施，可以有效避免因费用超支或变更导致的后续问题，保证项目的正常进行。

在项目结束后，通过对造价的全程跟踪和总结分析，可以为未来类似项目提供经验教训，提高项目管理的实践效果。

1.2降低项目风险和成本**在项目的初期阶段，通过科学合理的造价管理，可以合理分配项目的预算，降低项目运作过程中出现过多变更或额外费用的可能性，从而降低项目风险。

在项目施工过程中，精细化的造价控制可以有效监督各项费用的支出情况，避免资金的浪费和滥用，最大限度地减少不必要的成本支出。

此外，通过对工程进展和预算执行情况的定期审查和调整，可以使项目保持在合理的成本范围内，提高项目的经济效益和投资回报率。

1.3提高项目质量和业务持续发展**通过严格的造价管理和费用控制，可以有效推动工程质量的提升，因为合理控制的费用往往与工程品质密切相关。

浅析工程项目造价控制与管理【摘要】针对目前工程项目造价多敷出现超出预算的现象，在分析了工程造价控制管理中所存在的问题的基础上，重点针对工程项目中存在的造价控制管理的问题。

从工程项目的决策阶段、实施阶段和竣工阶段三个环节有针对性的提出了控制管理工程造价的措施与意见。

对于实现工程项目的造价预算与控制管理具有一定的借鉴意义。

【关键词】工程造价.问题分析.管理措施建议。

中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：1.引言工程造价管理是基本建设的重要内容之一．它是政策性、技术性很强的工作．是建设工程经济管理的主要环节．始终贯穿于基本建设全过程．它直接关系到国家建设投资的合理性和企业的合法权益，是切实反映工程经济和社会效益的综合性指标。

加强工程造价的全面管理．合理确定和全面有效控制工程造价是强化工程建设管理的重要手段。

为此对工程造价实施科学的、系统的管理，势在必行。

2.工程造价控制管理问题分析工程造价在实际项目运作中．常常会出现超出预算的现象，这不仅仅是由于材料成本价、工人劳务费上涨等客观因素．但是也不可否认．在工程项目造价管理上也存在很多问题．这是导致工程造价经常超标的主要原因，为此．我们可以从以下几个方面分析工程造价失控超标的原因：(1)控制造价意识不强工程建设全过程都应该进行有效地控制造价．但实际情况往往是注重施工过程的造价控制．而忽略了工程前期准备中的可行性研究或设计过程中的造价控制。

这样就不可避免地影响了工程造价的真实性、可靠性．往往是前期的造价偏差．影响工程后期建设的顺利实施。

(2)管理机制不健全对招、投标过程和结算的审核监控不严。

没有形成一套全国通用的作法和规则，与此相关的标准匮乏。

缺乏全国统一的工程造价工作模式，为造价管理工作留下隐患，同时相关从业人员的自身素质也是造价失控的一个因素。

(3)工程设计阶段存在的问题工程设计存在重技术轻经济、设计保守浪费的现象。

部分设计人员经济观念较淡薄，缺乏责任心。

浅析建筑工程造价的动态管理与控制李明峰摘要：对于建筑工程中不断增长的成本而言，加强建筑工程造价管理工作可以有效的降低工程造价的成本，还能够保证建筑工程的质量。

所以应该加强工程的造价管理工作，协调建筑结构内部的各个部分，保证建筑工程设计能够既经济又实用。

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；实施方法引言建筑工程造价动态管控作为当前工程项目造价管理创新进行的必要贯彻方法之一，其有效应对了市场环境变化、政策调整等给造价动态管控带来的挑战。

在实际落实中，需要从落实造价动态管理理念、创新使用信息化技术以及落实精细化管理手段等方面进行，立足于建筑工程项目可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，促使各个阶段落实动态管理，提升造价管理针对性，满足造价动态管理目标。

1工程造价的特点1.1独特性由于每项工程建设是不同的，拥有着不同的项目内容和项目地点，并且不同的项目的建设也有着很大的差异。

不同的项目建设时所具有的特点也是不同的，都会随着土质、地貌、气候条件等自然因素的变化而产生变化。

此外，土质层的特点也决定了建筑工程项目的实施。

而且，每个项目的材料、工艺、施工都是不同的，但是这些都与工程造价密切相关。

1.2可分解性建筑的工程不是一蹴而就的，建筑工程各个环节组合而成的建设。

例如在修建高速公路时，并不是说修建一条道路就可以了，还需要对路基工程、管道工程、路面工程等进行考虑；而路面工程又包括对底垫层、基层、基层和面层等的建设。

而在对工程造价、管理、控制时就需要对各个环节所需要的造价进行预算和管理，到最后在将每个环节连接到一起，才能确定最后完成的工程建设的工程造价。

2建筑工程造价动态管理与控制的现状2.1建筑工程时常会出现设计上的变更工程在施工建设中包含很多的施工环节，用到的施工技术也比较复杂，而对于这些情况都要在施工方案中进行标注体现。

然而因为建筑工程通常规模较大，在施工中很容易受到各种因素影响，这就使得施工中时常需要对施工环节进行变更，更改设计方案，让造价增加。

浅析建设工程造价的管理与控制摘要：做好工程造价的控制工作，对项目能否盈利，能否达到预期效果具有重要意义，要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。

关键词：工程造价管理控制实施中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。

要从根本上管理和控制工程造价，必须克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。

一、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。

其作用主要体现在以下几个方面：1.工程造价是项目决策的依据。

建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。

工程造价决定着项目的一次费用。

投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。

2.工程造价是制定投资计划和控制投资的依据。

投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。

正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。

3.工程造价是筹集建设资金的依据。

投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。

工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。

建筑工程管理中全过程造价控制的意义浅析建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，工程管理中全过程造价控制是确保工程质量和进度的重要手段。

全过程造价控制是指在整个建筑工程的设计、施工、验收和运营阶段，通过全面实施成本控制手段，确保工程的成本控制在合理范围内，最大限度地实现经济效益和社会效益。

一、全过程造价控制的意义1.提高经济效益在建筑工程管理中，全过程造价控制的首要目的是提高工程的经济效益。

通过全面的预算编制、实时的成本控制和合理的采购管理，可以最大程度地控制工程造价，避免因成本超支导致的经济损失。

全过程造价控制还可以促进项目的精细化管理，提高工程管理水平，降低建筑成本，从而提高工程的经济效益。

2.保障工程质量全过程造价控制可以有效提高工程质量。

在工程管理中，成本控制是质量控制的基础。

通过合理的成本控制手段，可以避免因资金不足而导致的施工质量低下和安全隐患，保障工程的质量和安全，确保工程的可持续发展。

3.推动工程进度全过程造价控制可以有效推动工程进度。

通过建立合理的成本预算和控制机制，可以及时发现、纠正和预防工程进度偏差，确保工程按时完成，提高工程的竞争力和市场影响力。

4.优化资源配置全过程造价控制可以优化资源配置。

通过对工程成本的精准控制，可以合理配置建筑材料、设备和人力资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率，降低建筑成本，提高工程效益。

1.成本预算成本预算是全过程造价控制的起点。

通过对工程各阶段的预算编制，可以制定出合理的成本控制目标，为全过程造价控制提供全面的指导和依据。

2.成本控制成本控制是全过程造价控制的核心内容。

通过实施严格的成本核算和控制，及时发现成本偏差，采取相应的措施，确保工程成本在预算范围内。

3.采购管理采购管理是全过程造价控制的重要手段之一。

通过采取合理的采购方式、严格的供应商管理和优化的供应链管理，可以有效控制建筑材料和设备的采购成本，降低建筑成本。

4.合同管理合同管理是全过程造价控制的重要保障。

建筑项目工程造价全过程管理与控制建筑项目工程造价全过程管理与控制是指对整个建筑项目从初步设计到竣工验收阶段的造价、成本、工期、质量等方面进行全面管理与控制，以确保项目按照预算、进度、质量要求完成。

以下是建筑项目工程造价全过程管理与控制的具体内容。

在项目初步设计阶段，需要进行初步的造价测算。

这包括对项目的总概算、分部分项概算、单位工程概算等进行编制，确定项目的预算限额。

还需要对各项设计方案进行经济性比较，选择最具经济效益的方案。

在项目施工准备阶段，需要进行详细的工程量清单清算与工程概算编制。

对工程量进行细化，编制具体的清单，并结合市场行情和工程特点进行工料价格的调查与分析，计算出工程的详细造价。

在概算编制过程中，需要对不同工程项目按照其特点进行不同取舍和优化，使造价更加合理。

然后，在项目施工过程中，需要进行成本控制和进度控制。

成本控制是指对项目施工过程中的各项费用进行管理和控制，包括材料费、人工费、机械费等。

通过对每个环节的费用进行监控，及时发现和解决费用超支等问题，确保项目预算的合理运行。

进度控制是指对项目施工进度进行监控与调整，及时发现和解决工期延误等问题，确保项目按时竣工。

在项目竣工验收阶段，需要进行终审与决算工作。

终审工作是指对整个项目的造价和成本进行终审核算，与初步设计的预算进行对比，查找差异并分析原因。

决算工作是指对项目的最终造价进行决算，编制项目最终结算书，并与业主进行确认和签字。

建筑项目工程造价全过程管理与控制是一个全方位的工程管理工作，包括初步设计阶段的造价测算、施工准备阶段的清单清算和概算编制、施工过程中的成本和进度控制，以及竣工验收阶段的终审与决算工作。

通过全面管理和控制，可以有效降低项目的风险，提高项目的经济效益。

浅析建设项目工程造价的控制和管理摘要：为了获得建设项目的投资收益和社会效益，需要对工程项目进行造价管理和控制。

本文通过介绍工程造价管控的意义，详细阐述工程项目实施的全过程，进行工程造价管控的措施，为工程项目的参与单位进行造价管理提供参考依据。

关键词：工程造价成本管控资源利用对建设工程项目的造价进行控制与管理，发生在项目决策、设计和实施阶段，通过研究分析比较工程造价，在科学合理的范围之内对工程造价进行管理和控制，为了实现项目投资管理的目标，对于项目进展过程中出现的偏差进行及时调整，在项目建设的各个阶段科学合理利用人力、物力、财力，以期获取最大的经济收益。

1 工程造价控制和管理的意义对工程造价进行管控涉及工程项目的决策、设计、实施以及竣工的各个阶段，可以说工程造价的管控贯穿工程项目的始终。

根据相关资料显示，工程造价在工程项目的不同阶段受到的影响有所不同，其中项目决策设计阶段为30%-75%，实施阶段为5%-25%。

因此，对工程项目的造价进行控制主要发生在项目的决策阶段和设计阶段。

对工程造进行管控不是预防投资超出限额，而是从长期发展的角度促使建设、施工、设计单位加强内部管理，充分利用现有资源，使其发挥最大效益，进而使企业获取最大的经济收益。

因此对工程项目加强工程造价管理和控制，促进企业发展。

2 工程造价管控的措施为了在工程批准的造价范围之内对工程项目进行造价控制，在工程项目的投资决策、设计、发包、实施的各个阶段，加强工程造价的管理和控制。

在工程进展过程中，合理有效地利用人、财、物，对于出现的偏差要进行及时纠正，防止出现“三超”现象，确保工程竣工决算控制在审定的概算额内，进而确保实现项目的投资目标，获取经济利益。

可以从以下几个阶段着手，对工程造价进行管控。

2.1 决策阶段工程项目的全过程中都伴有工程造价的管理与控制。

在决策阶段，建设项目的工程造价受各项技术决策的影响和制约，特别是在标准、地点、工艺、设备等方面。