第4章 设施选址与布局

也是精益生产方式的需要。
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基础设施 足够的铁路、公路和海运、空运能力； 满足能源和远距离通信的要求； 当地政府是否愿意投资建设一流的基础设 施 5、难以计算出来的隐藏成本。包括 交货之前产品在各地的不必要的运输； 因远离主要消费区而无法得到消费者的 反馈带来的损失。 竞争对手的压力
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四、选址原则
1、费用原则 2、集聚人才原则 3、接近用户原则 4、长远发展原则
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五、选址评价方法
（一）选址问题的特点 很难找到一个正规的、一般性的选址评 价模型 任何选址方案都有其优缺点 制造业和服务业在选址问题上有不同的 特点
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轴表示年生产量； 选择对应于满足期望产量而总成本最小的 厂址。
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范例
一家汽车制造商考虑在三个地点，阿克伦、鲍灵格林 和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明， 三个地址每年的固定成本分别为30,000，60,000和 110,000。另外，每单位产品的可变成本分别是75，45和 25，生产出来的产品预期的销售价为120。公司希望能为 这个年预期生产规模为2000辆的新厂寻找一个最经济、 成本最低的厂址。
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线形规划运输问题算法
适用于当企业有多个原材料供应点的情况。 通过计算供应过程或发送过程的运输成本来 选择最佳方案。 例1：某公司现有3个工厂，A、B和C，它们在3个
不同的城市。有2个仓库P和Q，它们位于不同的城 市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户， 每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为了更好地 为顾客服务，该公司决定设置一个新仓库。经过调 查研究和估点法评价，确定x和Y两个点可建仓库： 有关资料如下表所示。
劳动生产率的影响
低工资率是吸引投资地点的重要因素 不同国家和地区的劳动生产率相差巨大 （如案例示） 管理者、决策者真正关心的是劳动生产率 和工资率的综合指标。

单位产量成本=每小时支付的劳动工资/劳动
生产率（每小时的产量）
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劳动生产率的影响
比较下列二种情况：


1）每小时支付劳动工资12元，每小时 劳动生产1.25单位产品，则 单位产量成本=9.60元 2）每小时支付劳动工资10元，每小时 劳动生产1单位产品，则 算清楚！ 单位产量成本=10元
第四章
企业选址和设施布局
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第一节 企业选址
设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。 它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且 在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本， 从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。 服务设施选址，直接关系到营业额的多少。 随着经济全球化的发展，制造活动从集中式向 分散式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂 选址的问题，而是为由不同的零部件厂、装配厂以 及市场构成的制造网络选址的问题。
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二、选址的难度
选址因素互相矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和
度量 不同的决策部门利益不同，所追求 的目标不同 判别的标准会随时间而变化
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三、影响选址决策的关键因素
（一）经济因素 1、运输条件和费用 A、接近原材料或材料产地 原材料笨重而价格低廉的企业 原料易变质的企业 原料笨重，产品由原料中的一小部分提 炼而成 原料运输不方便
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一、选址决策的重要性

投资
建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。在不同的地点 建厂对投资多少有很大的影响。

成本
不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价 格和竞争力。

职工
不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。

改变困难，作用深远
选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如 发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。因此可以说， 选址不当，将"铸成大错"，也就决定了企业失败的命运。
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评分法步骤


WHERE


列出所有相关因素（见表）； 为每个因素赋以权重，以反映 它在公司决策中的相对重要性； 给每个因素的打分取值设定一 个范围，如1-10，1-100； 按设定的取值范围就各个因素 给每个地址打分； 将每个因素的得分与其权重相 乘，计算出每个地址的总分； 考虑以上计算结果，选取总分 最高的地址作为最佳选择。
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劳动成本（工资率）
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劳动成本（美元）
20 15 10 5 0
墨 兰 西 哥 中 韩国 国 台 西 湾 班 牙 英 意 国 大 利 法 国 美 国 日 本 瑞 士 德 国 陆 大 香 港 波
北美 欧洲 亚洲
2000年14个国家和地区的制造业劳动力成本，这些数值 是平均每小时的劳动成本（美元）
30
生产能力、需求和单位运费 现有工厂和 生产能力 到仓库的单位运费 备选工厂 吨月 U V W A 2800 10 24 36 B 2000 20 16 14 X 2400 30 22 12 Y 2400 40 30 8
各仓库的的需求（吨月）
2200
1400
2600
例3

某电视机公司目前在广东和辽宁各有一家整机厂，另有 五家销售中心：东北区、华北区、中南区、西北区、华东区， 产品销往全国。产品从工厂运到销售中心，再从各中心运往 零售店。西北区零售中心是新建的，以便于更进一步开拓西 北市场，并为进入独联体和东欧市场做准备。为扩大市场份 额，公司决定新建一个每周生产能力为25000台的整机厂。 经过考察，已初步选定三个地方：安徽、陕西和湖北。并采 用兼并方式改造原有电视机厂。有关每个工厂的生产成本和 分配费用，生产能力和市场需求由下表给出。拟定中的工厂 每周25000台彩电的能力是根据各销售中心预测的平均需求 确定的。分配费用中包括运费、装卸费、库存费用，以及销 售费用。要决策的问题是：在现有的两个工厂和五家销售中 心的条件下，新建工厂的在哪个地区能为公司提供最低成本。
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（二）评估选址方案的方法
量本利分析法 评分法 线性规划运输问题算法 重心法 仿真法
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量本利分析法

用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义 可变成本、不变成本，并为每个地址计算出这 两种成本的图表，再比较总成本，选取成本最 小的那一个作为厂址。

步骤：
确定每个地址的固定成本与可变成本； 绘出每个地址的成本，纵轴表示成本，横

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（二）政治因素


政治局面的稳定性 法制建设情况 税收因素 自由贸易区 贸易组织
（三）社会文化因素



居民生活习惯 文化教育水平 宗教信仰 生活条件和水平
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东道社区 东道社区的利益不可忽视； 当地的教育设施和生活质量也很重要。
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中
国
案例：美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭
优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低 工资可能带来巨大的成本节约，就在美国南方设立了总 部，并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂，而在墨 西哥的华雷斯设置新厂，因为在那里他只需支付给工人 相当于美国本土工资的1/3薪水就足够了。吉布斯说： “所有数据资料表明，我们应该撤出康涅狄格”。 然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里， 公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产率以及 长距离管理带来的问题几乎击垮了吉布森，直到他最后 决定撤离华雷斯这个泥潭。 优质线圈公司撤回了美国，重新启用原来的雇员。 这次投资经历使吉布森终于认识到一点：在华雷斯需要3 个工人做的工作在康涅狄格只需要一个雇员就能完成。
例2：
某公司现有两个工厂A和B，3个仓库U、V 和W。这些工厂和仓库位于不同的城市。 该公司为了求得发展，决定选择某个城 市建一个新厂。现有两个备选厂址x和Y， 它们位于不同的城市。各工厂的生产能 力、各仓库的需求以及工厂到仓库的单 位运费如下表所示。（产品发运过程运 费最少的选址问题）
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案例启示：决策者在投资时应注 意这样的重要事实——
（1）劳动生产率低下往往抵消
低工资率的优势； （2）有些国家基础设施差、政府 腐败，导致经营成本大大提高。
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3、能源可获得性及费用 对于能源消耗大的企业，其厂址选择 应靠近燃料动力供应地 4、厂址条件及费用 地理条件 地价 企业环境 考虑高素质和竞争力强的供应商的厂 址位置。距离主要供应商的厂近一些，
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B、接近消费市场 产品运输不便 产品易变化和易变质 大多数的服务业 确保了产品的生产和发展与顾客的需要保持一致。 2、劳动力可获得性及费用 劳动力的教育和技术水平必须与公司要求相匹配； 劳动者具有学习的热情和能力。 劳动力的费用
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当时由戴高乐领导的法国联合政府，还不 愿和美国人伤了和气，以免对方中断经济援助。 时任美国国务卿的艾奇逊发给美驻法大使布鲁 斯一份备忘录，要求他转告戴高乐：围绕可口 可乐而在法国所发生的事情，是对合法美国企 业的偏见，将不可避免地会导致美国舆论的不 满。法国新闻界这时候也一跃而起，为自己辩 护。一向政见温和的《世界报》抨击可口可乐 对“法国健康和文明的危害”。但实际结果是 事与愿违，法国发生的这场争议不仅没有妨碍 可口可乐拓展市场，反而帮助了可口可乐的销 售。

环境保护 环境保护不仅影响可测量的潜在成本， 还会影响与社区的关系